Recomm Co., Ltd. · TSE:3323
Recomm — Q1 FY2025 Earnings Presentation
46 slides from Recomm's earnings presentation, Feb 14, 2025
Slide 1: 2025年9月期 第1四半期 決算説明
2025年２月14日 2025年９月期 第１四半期 決算説明 レカム株式会社 東証スタンダード（3323） © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 1
Slide 2: 目次
目次 1 2025年９月期第１四半期決算サマリー P3 2 トピックス（2024.10.1-2024.12.31） P12 3 成長戦略 P19 4 通期計画・配当予想 P25 5 APPENDIX P35 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 2
Slide 3: “o 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved.
“o 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 4: 2025年9月期第1四半期決算サマリー
2025年９月期第１四半期決算サマリー 過去 過去 売上収益 最高 営業利益 最高 税引前利益 3,222百万円 46百万円 38百万円 前年同期比：112.7% 前年同期比：23倍 前年同期比：84.9% 親会社の所有者に 過去 帰属する当期利益 EBITDA (※） 最高 27百万円 91百万円 前年同期比：61.1% 前年同期比：219.2% ※ 営業利益＋減価償却費及び償却費 ✓ 売上収益、営業利益、EBITDAは過去最高 ✓ 売上収益は海外ソリューション事業が好調であったことから、4期連続増収 4 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved
Slide 5: 主な営業利益増減要因
主な営業利益増減要因 主な営業利益増減要因内訳 増加 減少 合計 （単位百万円） 60 2024年9月 期１Q営業 2百万円 利益 50 26 46 △２ M&Aによる TAKNETの営業利 40 増益効果 益 30 役員報酬・システム 20 販管費削減 の統合等の削減効20 効果 果 その他 新規事業の赤字等10 2 2024年9月 - 期１Q営業 46百万円 2024年9月期 M&Aによる 販管費削減 その他 2025年9月期 利益 １Q営利 増益効果 効果 １Q営利 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 5
Slide 6: 第1四半期決算サマリー（セグメント別実績）
2025年９月期第１四半期決算サマリー（セグメント別実績） （単位：百万円） 2024年9月期1Q 2025年9月期1Q 増減額 前年同期比 売上収益 2,858 3,222 +364 112.7% 海外ソリューション事業 1,566 2,049 +483 130.8% 国内ソリューション事業 1,139 999 △140 87.7% BPR事業 151 173 +22 114.6% セグメント利益 ２ 46 +44 2,300.0% 海外ソリューション事業 78 81 +3 103.8% 国内ソリューション事業 10 △６ △16 - BPR事業 11 ４ △7 36.4% 調整額 △99
Slide 7: 第1四半期決算（海外ソリューション事業）
2025年９月期第１四半期決算（海外ソリューション事業） （単位：百万円） 2024年9月期1Q 2025年9月期1Q 増減額 前年同期比 売上収益 1,566 2,049 +483 130.8% セグメント利益 78 81 +3 103.8% 売上収益 セグメント利益 2,500 90 • シンガポール子会社の連結スタートによる増収効果 2,049 2,000 • マレーシア卸チャネルは売上収益前年同期114%と 1,566 好調 1,500 81 80 78 • 直営チャネルは戦略的な営業体制変更による人員 1,000 削減に伴い減収スタート 500 - 70 2024年9月期 2025年
Slide 8: 第1四半期決算（国内ソリューション事業）
2025年９月期第１四半期決算（国内ソリューション事業） （単位：百万円） 2024年9月期1Q 2025年9月期1Q 増減額 前年同期比 売上収益 1,139 999 △140 87.7% セグメント利益 10 △６ △16 - 売上収益 セグメント利益 1,150 1,139 12 • 直営チャネルでは、効率的な営業活動や新規顧 10 10 客開拓の強化により、売上収益が前年同期比4％ 1,100 8 増 6 1,050 4 • FC1社の契約解除の影響もあり、売上収益は前年 999 2 1,000 同期比12％減 - 2024年9月期 2025年9月期 950 (2) １Q実績 １Q実績
Slide 9: 第1四半期決算（BPR事業）
2025年９月期第１四半期決算（BPR事業） （単位：百万円） 2024年9月期1Q 2025年9月期1Q 増減額 前年同期比 売上収益 151 173 +22 114.6% セグメント利益 11 4 △７ 36.4% 売上収益 セグメント利益 200 199 198 197 196 195 194 193 20 • 国内センター業務の追加受注、および既存顧客か 192 191 190 189 188 187 186 185 184 183 182 181 180 179 178 173 177 176 175 174 173 172 171 170 169 168 167 166 165 1
Slide 10: 貸借対照表
貸借対照表 （単位：百万円） 前連結会計年度 当連結会計年度 【資産合計】 12,826百万円 181百万円増加 増減額 2024年９月30日 2024年12月31日 資産は、棚卸資産の186百万円増加などにより 流動資産 8,364 8,485 ＋121 前期末比181百万円増加し、12,826百万円 非流動資産 4,281 4,341 ＋60 資産合計 12,645 12,826 ＋181 【負債合計】 7,430百万円 80百万円増加 負債は、有利子負債の343百万円増加が営業債 流動負債 5,012 5,222 ＋210 務及びその他の債務等の減少を上回り、前期末 非流動負債 2,33
Slide 11: 財務の状況：自己資本比率、キャッシュ・フロー計算書
財務の状況：自己資本比率、キャッシュ・フロー計算書 財務活動で獲得した資金が186百万円のプラス 自己資本比率：39.5％ その内訳は借入金が324百万円増加し、配当金の支 安定的な水準を維持 払いを116百万円実行したこと等によるもの 50.00% 前連結会計年度 当連結会計年度 自己資本比率 2023年10⽉1⽇〜 2024年10⽉1⽇〜 増減額 2023年12⽉31⽇ 2024年12⽉31⽇ 48.00% 46.00% 営業活動による 44.00% キャッシュ・フロー 105 △239 △344 42.00% 投資活動による 40.00% 39.3% 39.5% キャッシュ・フロー △3
Slide 12: トピックス (2024.10.1-2024.12.31)
トピックス (2024.10.1-2024.12.31) 12
Slide 13: TAKNET SYSTEMS PTE LTD の連結決算への寄与
TAKNET SYSTEMS PTE LTD の連結決算への寄与 TAKNET社の概要と業績 過年度実績(単位百万円） 2,500 2,190 2,091 • 2024年7月に子会社化したシンガポールのAIサーバー販売企業2,000 • 2024年度売上高約20億円、営業利益約2億円の実績 1,500 1,338 1,000 500 178 228 通期業績への影響 - 78 • 連結売上収益・連結利益ともに大幅な増加予定 2022年 2023年 2024年 売上収益 営業利益 ※ 2024年度は第４四半期のみ連結 シンガポール 今後の展望 • TAKNET社を通じたシンガポール市場への進出
Slide 14: 戦略的業務提携の推進
戦略的業務提携の推進 株式会社倉元製作所と包括的業務提携を締結 当社は顧客企業の更なる業務効率化とデジタル化推進を支援するため、 より包括的なソリューション提供の体制構築を模索。 倉元製作所は「Lark」の日本での正規チャネルパートナーであり、 傘下にはAIを活用した全自動業務用お掃除ロボットの開発企業もあるため、 当社の販売網を活用して各製品を拡販。 Lark・お掃除ロボットの 株式会社 倉元製作所 製品提供 （東証STD：5216) ・設立：1980年 8月 ・資本金：1億3,465万2,552円 見込み顧客を互いに紹介 Lark Japan株式会社 ・設立：2022年 ７月 RPAサービ
Slide 15: 多機能統合型コラボレーションツール「Lark」とは
多機能統合型コラボレーションツール「Lark」とは チャットを起点とする包括的な業務環境を実現 情報の一元化と共有の実現、業務効率化と生産性向上、 コミュニケーション強化への効果を期待 主要機能 1. メッセージ（チャット） ・カレンダー連携、自動翻訳、タスク割当 2. ドキュメント管理（Docs） ・共同編集、クラウド自動保存 3. ビデオ会議 ・AI文字起こし、自動翻訳機能 4. カレンダー 導入企業数 ・チャット内でのスケジュール調整 9000社以上 5. タスク管理 ・プロジェクト進捗の可視化 6. メール連携 ・Gmail等との統合 © 2025 RECOMM Co., Ltd. A
Slide 16: 自己株式取得
自己株式取得 当社は、2024年12月3日の取締役会において、以下の自己株式取得を決議いたしました。 【取得理由】 1. 株主還元の強化 2. 資本効率の向上 3. 機動的な資本政策の遂行 【取得詳細】 項目 内容 取得株式数 上限 1,500,000株（発行済株式総数の1.85%） 取得価額総額 上限 1億円 取得期間 2024年12月3日～2025年3月31日 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. （2024.12.03リリース） 16
Slide 17: 業務プロセス自動記録ツールの販売開始
業務プロセス自動記録ツールの販売開始 業務プロセス自動記録ツール 「プロセスレコーダー」 業務プロセスを自動記録することにより、マニュアルの自動作成が可能。 主な機能 • 自動マニュアル作成 • 音声入力対応 • 高精度な記録 • ユーザーフレンドリー • 多様なエクスポート 機能 業務プロセスを可視化し、効率的なマニュアル作成が可能となることで、 Robo Workerとのセット販売による新規契約数拡大を目指す。 既存のDXソリューション 「Robo Worker®」 「AI-Agent」 との連携強化 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 18: 人的資本経営強化への取り組み
人的資本経営強化への取り組み 人財育成の強化 若手海外出向者数 (2025年度は計画） • 100時間研修/年間終了率：95%（2025年度計画：100%） 10名 8名 • AIスキル受講者：183名（2025年度計画：192名） 8名 6名 6名 4名 3名 グローバル人材の育成 2名 2名 • 若手社員の海外出向：６名（2025年度計画：８名） 0名 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 • 50%が主任職以上 離職率 従業員満足度向上 (2025年度は計画） 20% 18% • 離職率：８%（2023年度14%から大幅改善） 14% 15% • メンター面談実施率：新
Slide 19: 成長戦略
成長戦略 19
Slide 20: 基本戦略 グローバル専門商社構想
基本戦略 基本戦略 グローバル専門商社構想 グローバル専門商社構想 ： 時代に合った最先端の商材やサービスを、当社の強みのダイレクトマーケ ティング力で、全世界のお客様にソリューションを提案し、グローバル事業 の成長を加速させる！ 4つのステージ 各国の事業会社が４つのステージを推進し、 独自成長を目指す ステージ4 商グ ステージ3 商 品 新規事業 社ロ ・ ステージ2 ローカル 創出 構ー サ ー ビ ステージ1 顧客 市場開拓 各国のニーズに対応 想バ ス 囲い込み ローカル企業向けに した新たな事業の開 発＆展開 のル 顧客開拓 ワンストップ・ 実専 既存顧客企業への ソリューション
Slide 21: グローバル専門商社構想の取り組み（2017年～2019年）
基本戦略 グローバル専門商社構想の取り組み（2017年～2019年） 連結・海外ソリューション事業の 連結・海外ソリューション事業の 売上推移（単位百万円） 営業利益推移（単位百万円） 主な取組 19年売上： 16年対比2.2倍 19年営利：16年対比4.1倍 2017年 ベトナムへの進出を契機に、グロー バル専門商社構想をスタート 9,936 10,000 700 653 1,776 2018年2月 9,000 600 8,000 7,296 529 マレーシアへの進出 500 279 7,000 1,101 2018年10月 6,000 5,139 400 235 インドへの進出 5,00
Slide 22: グローバル専門商社構想の取り組み（2020年～2023年）
基本戦略 グローバル専門商社構想の取り組み（2020年～2023年） 連結・海外ソリューション事業の 連結・海外ソリューション事業の 主な取組 売上推移 営業利益推移 2020年１月～ 23年売上：コロナ前比 96%に回復 23年営利：コロナ前比88%に回復 営業活動停止（国ごとに異なる） 2020年1月～3月各国移動制限 10,000 9,510 500 各国ロックダウン開始 コロナの影響 8,920 コロナの影響 450 2020年3月～4月外出制限 9,000 413 400 2020年4月～2022年6月自宅待 機やリモートワーク 8,000 7,147 300 210 （各国時期の差
Slide 23: グローバル専門商社構想の国別ステージ
基本戦略 グローバル専門商社構想の国別ステージ 各国ごとにビジネスのステージを上げ、グローバル展開を加速する ステージ４ 商 ステージ３ 新規事業 品 創出 ・ サ ステージ２ ローカル ー ステージ1 市場開拓 ビ 顧客の 各国のニーズに対応 ス 囲い込み ローカル企業向けに した新たな事業の開 顧客開拓 発＆展開 ワンストップ・ 既存顧客企業への ソリューションを展開 ワンストップ・ 現地日系企業への ソリューションの提供 LED照明の販売 マーケット インド ベトナム マレーシア - 中国 タイ シンガポール インドネシア （NEW！） © 2025 RECOMM Co., Ltd. A
Slide 24: 国別ステージ3進捗状況
グローバル専門商社構想の国別ステージ３進捗状況 2023年９月 SLWE社レカムグループ入り マレーシアの電気部品ローカル市場進出開始 NEXT FUTURE 2021年10月 SLWL社レカムグループ入り マレーシアのLEDローカル市 2024年７月 場進出開始 TAKNET社レカムグループ入り シンガポールのAIサーバーローカル市場進出開始 ⚫ ステージ１ ⚫ ステージ２ ⚫ ステージ３ © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 24
Slide 25: Co., Ltd. All rights reserved.
© 2025 REC! Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 26: 2025年9月期計画
2025年９月期計画 全ての指標で過去最高を更新 （単位：百万円） 2024年 2025年 2025年 2025年 ９月期 ９月期 ９月期 ９月期 前期比 売上収益 営業利益 （実績） （上期計画） （下期計画） （通期計画） 売上収益 11,687 6,800 8,000 14,800 126.6% 営業利益 269 220 480 700 259.8% 14,800 税引前利益 307 220 480 700 227.9% 11,687 親会社の所 700 有者に帰属す 83 120 310 430 518.1% 269 る当期利益 EBITDA 445 285 545 831 186.7
Slide 27: 2025年9月期計画（営業利益増減要因）
2025年９月期計画（営業利益増減要因） 1,000 （単位：百万円） 900 800 ＋68 700 ＋100 700 600 ＋200 500 400 ＋69 300 269 200 100 営業利益（＋431） - 2024年9月期 既存事業 M&A 経費削減額 新規事業利益改善 2025年9月期 営業利益 営業利益 営業利益 増減額 経費削減主な内訳 • 役員報酬減額 • システム統合 • その他費用 27 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 28: 2025年9月期計画（セグメント別）
2025年９月期計画（セグメント別） （単位：百万円） 2025年 2025年 2024年９月期 2025年９月期 ９月期 ９月期 前期比 （実績） （通期計画） （上期計画） （下期計画） 売上収益 11,687 6,800 8,000 14,800 126.6% 海外ソリューション事業 6,617 4,000 5,000 9,000 136.0% 国内ソリューション事業 4,471 2,400 2,600 5,000 111.8% BPR事業 598 400 400 800 133.6% セグメント利益 269 220 480 700 259.8% 海外ソリューション事業 342 250
Slide 29: 2025年9月期計画（海外ソリューション事業）
2025年９月期計画（海外ソリューション事業） （単位：百万円） 2024年9月期 2025年 2025年 2025年9月期 ９月期 ９月期 前期比 （上期計画） （下期計画） 計画 売上収益 6,617 4,000 5,000 9,000 136.0% セグメント利益 342 250 375 625 182.7% 800 売上収益 セグメント利益 700 <主な施策> 10,000 136.0% 600 182.7% • SPACECOOLとエアコンのセット販売 9,000 500 の強化 8,000 7,000 400 • グループ全体での集中購買による原 6,000 価率の低減 5,00
Slide 30: 2025年9月期計画（国内ソリューション事業）
2025年９月期計画（国内ソリューション事業） （単位：百万円） 2024年9月期 2025年 2025年 2025年9月期 ９月期 ９月期 前期比 （上期計画） （下期計画） 計画 売上収益 4,471 2,400 2,600 5,000 111.8% セグメント利益 423 107 188 295 69.7% 700 売上収益 セグメント利益 <主な施策> 600 6,000 111.8% • 採用活動を積極的に進めながら、営業 500 力強化 5,000 400 4,000 営業権 • テレアポ専門部署の本格稼働 300 200 3,000 5,000 • Robo Workerの拡販と
Slide 31: 2025年9月期計画（BPR事業）
2025年９月期計画（BPR事業） （単位：百万円） 2024年9月期 2025年 2025年 2025年9月期 ９月期 ９月期 前期比 （上期計画） （下期計画） 計画 売上収益 598 400 400 800 133.6% セグメント利益 30 30 40 70 233.3% 売上収益 140 セグメント利益 <主な施策> 1,000 133.6% 120 233.3% • BPOセンターと営業の連携による既 900 100 存顧客当たり単価の拡大 800 700 80 • Robo WorkerとBPOサービスのセット 600 販売による新規顧客獲得 500 60 400 800 40
Slide 32: 2025年9月期 注力ポイント
2025年９月期 注力ポイント 1. グループ経営の推進 グローバル戦略商品の全世界販売強化（Robo Worker & SPACECOOL） 2. 営業生産性の向上 社内DX活用の推進による非商談時間の徹底削減と成約率向上 3. 戦略的パートナーシップの拡大 ローカル市場開拓の多国化推進によるグローバル戦略商品のパートナー 拡大 32 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 33: 配当について
配当について 配当金：1.6円 1.6 円/株 1.6円/株 1.6 円/株 記念配当 0.5円/株 1.0 円/株 1.1円/株 0.0 円/株 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期 2024年9月期 2025年9月期 予想 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 33
Slide 34: 経営目標
経営目標 ＢtoＢソリューションプロバイダーとして 世界を代表する企業グループへ © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 34
Slide 35: APPENDIX
APPENDIX “ 2025 RECOMM Co., Ltd. Alll rights reserved.
Slide 36: 経営理念
経営理念 経 営 理 R ・・・ Real Power Rule 実力主義 念 E ・・・ Enterprising 積極思考 C ・・・ Challenge 挑戦 O ・・・ Open オープン経営 M ・・・ Management 全員経営 M ・・・ Mind 心 © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 36
Slide 37: グループ経営ビジョン
グループ経営ビジョン グループ経営ビジョン Ａ＆Ａ１１１＋ （Action & Achievement 「行動、そして達成」） • 株主にとって投資リターン 「No.１」 • 顧客にとって「オンリー １」 • 業界で質量共に 「No.１」 + 従業員にとって最も魅力的な「Best１」企業グループ © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 37
Slide 38: 会社概要
会社概要 レカム株式会社 商号 (RECOMM CO., LTD.) 従業員の特徴 設立 1994年9月30日 男女比 上場日 2004年5月26日 東証スタンダード：証券コード3323 女性 54.6％ 所在地 東京都渋谷区代々木三丁目２５番３号 男性 45.4％ 代表者 代表取締役社長 兼 グループCEO 伊藤 秀博 事業内容 海外ソリューション事業、国内ソリューション事業、BPR事 社員国籍比 業 発行済 82,630,255株（2024年９月末時点) 株式数 ⽇本国籍 株主数 19577名（2024年９月末時点) 38.4% 外国籍 61.6% 資本金 2,447百万円 (2024年1
Slide 39: 事業別事業会社
事業別事業会社 3事業、国内事業会社７社、海外事業会社16社（2024年12月31日時点） 海外拠点 9カ国 16拠点 BPR事業 レカムビジネスソリューションズ（大連） ※1 海外ソリューション事業 レカム騰遠ビジネスソリューションズ（大連） レカムビジネスソリューションズ（大連）※1 レカムビジネスソリューションズ（長春） レカムビジネスソリューションズ（上海） ミャンマーレカム FTGフィリピン レカムBPO（日本） べトナムレカム（ホーチミン、ハノイ） レカムビジネスソリューションズ（アジア）※在タイ レカムビジネスソリューションズ（タイ） レカムビジネスソリューションズ（マレーシア）
Slide 40: 会社沿革
会社沿革 年号 年号 1994年9月 通信機器・OA機器の販売・保守を目的として株式会社レカムジャパン（現レカム株式会社）を設立 2018年10月 大連レカムが中国新三板市場に上場 1995年5月 営業のフランチャイズ事業の加盟店募集開始 2018年11月 大連レカムがマスターピース大連（大連傑作商務諮詢有限公司）株式の100％を取得し、子会社化 2000年4月 デジタル複合機（MFP）定額保守 「RET’S COPY」サービス開始 2018年12月 太陽光発電システム販売を行う株式会社産電の株式100％を取得し、子会社化 2003年10月 中国・大連市に子会社・現・レカムビジネスソリューショ
Slide 41: 事業ドメイン：BtoBソリューション5（Five）
事業ドメイン：BtoBソリューション５（Five） BtoBソリューション５（Five） 効果 電力消費とCO2排出量を約60-70%削減し、環境負荷低減とコスト削減を実現 Solution１ カーボンニュー トラル ソリューション 商品 LED照明、業務⽤エアコン、SPACECOOL 効果 IT機器や通信サービスの導入によりオフィスのIT化とコスト削減を実現 Solution２ IT ソリューション 商品 ビジネスフォン、「RET’S COPY」、AIサーバー等のサーバー、RENTIA CAMERA、「Ret’sひかり」 効果 RPAやアウトソーシングを活用し、業務の自動化や効率化を推進 S
Slide 42: 販売会社からBtoBソリューションプロバイダーに進化
販売会社からBtoBソリューションプロバイダーに進化 PART １ ２ ３ ４ ５ 1994～2004年 2005～2009年 2010～2014年 2015～2019年 2020年～ 創業から上場へ 多角化 事業再構築 再成長 再々成長 売上高100億円突破 2007年9月期は上場以来の売上高を記録 グローバル専門商社構想スタート 2019年9月期日本を含む世界９カ国に進出 2008年リーマンショック不況 単位：百万円 新製品PHS販売激減 国際会計基準 日本基準 （IFRS） 9,000 経営危機 製造会社 コロナ 買収 海外加速 M&A再開 売上高 V字回復 4,000 営業利益 IT機
Slide 43: 海外ソリューション事業 概要
海外ソリューション事業 概要 ◼ 海外日系製造業の工場が主要販売先となるため、大手企業が顧客 ◼ 2015年10月に中国大連市、2016年4月から上海市でLED照明を販売開始し、カーボンニュートラルソリューションの提 事業スタート 事業スタート 供開始 ◼ 2020年6月、ウイルス除菌装置の海外8か国の独占販売権を取得し、感染症対策ソリューションの提供開始 2015年10月 中国・大連でLED照明販売を ◼ 2021年10月,2023年9月にクロスボーダーM&Aにより初のローカル企業を完全子会社化し、マレーシアからローカル 開始し事業化 マーケットへの進出を本格的に開始 ◼ 2024年7月にク
Slide 44: 国内ソリューション事業 概要
国内ソリューション事業 概要 ◼ 業界初の「営業のフランチャイズ事業」で創業し、9年8ヵ月で現東証スタンダード市場上場 事業スタート 情報通信機器によるコストダウンソリューションの提供開始 ◼ 2014年2月よりLED照明を中心としたカーボンニュートラル＆コストソリューションの提供開始 1994年９月 ◼ 2015年3月より中国ヴィーナステック本社との合弁によるヴィーナステックジャパン㈱を設立し、サイバーセキュリティソ 創業事業、顧客数6万社 リューションの提供開始 ◼ 2020年5月よりウイルス除菌装置を中心とした感染症対策ソリューションの提供開始 カーボンニュートラル サイバーセキュリティ
Slide 45: BPR事業 概要
BPR事業 概要 ◼ 2003年10月に大連に社内向けのアウトソーシングを行うセンターを設立、2009年10月に外部受託を 事業スタート 開始し事業化 2009年11月 ◼ 2019年10月に間接業務の受託のBPO事業から、業務再構築の支援のBPR事業に事業領域を拡大 事業化 ◼ 2023年5月にRobo Worker（AI-RPA）の日本での独占販売開始 顧客の 事業・業務の 最適な業務改善 アウトプット 顧客のDX化推進 事業・業務分析 再設計 提案 最新の業務自動化 顧客の要件毎に 顧客の経営の効率化 （イメージ図） 支援技術 を促進 ・業務自動化 RPA AI Robo ・アウトソーシ
Slide 46: ITからカーボンニュートラル・DX推進・サイバーセキュリティ・感染症対策までワンストップで提供
ITからカーボンニュートラル・DX推進・サイバーセキュリティ・ 感染症対策までワンストップで提供 IT カーボン ビジネスホン ニュートラル LED照明 デジタル複合機 業務用エアコン 感染症対策 監視カメラ テレワーク ウイルス除菌 IT サイバーセキュリティ OCR DX推進 RPA デジタル AI Cloud 技術 Robo AI RPA V series tics IoT （エンドポイント アウトソーシング Wi-Fi セキュリティ） © 2025 RECOMM Co., Ltd. All rights reserved. 46