Pro-ship Incorporated · TSE:3763

Pro-ship — FY2026 Earnings Presentation

52 slides from Pro-ship's earnings presentation, May 21, 2026

  1. Slide 1: 2026年3月期 決算説明資料

    Speciality for Customer 株式会社プロシップ （ 証券コード： 3763 東証プライム市場 ） 2026 年3月期 決算説明資料 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved.

  2. Slide 2: 目次

    Index 目次 株式会社プロシップ 2026 年3月期 決算説明資料 01 プロシップについて p.3 02 2026 年3月期 連結業績 p.16 03 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について p.23 04 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 p.31 05 202 7年3月期 連結業績予想 p.41 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 2

  3. Slide 3: プロシップについて

    01 ｜ プロシップについて Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 3

  4. Slide 4: 組織文化モデル

    Corporate Culture Model 組織文化モデル Vision / Purpose 世界で最も優れた固定資産管理ソリューションを提供する Mission （ ～2027 年度 ） 我々プロシップの Speciality で｢新リース会計対応 ｣における日本企業の課題を解決する！ 成 長 戦 略 ・ 重 点 施 策 行動指針 Action Principles 経営指針 Management Principles 価値観 Core Value 基本理念 Speciality for Customer Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. Al

  5. Slide 5: 基本理念

    Philosophy 基本理念 Speciality for Customer 高い専門性で顧客・社会に貢献する 我々にしかできない仕事をする 情報システム＆サービスの特定領域で、プロフェッショナルとして最強の Speciality をグローバル市場で展開する。より多くの顧客の企業力・競争 力向上に貢献し、グローバル高度情報化社会の普及発展に参画し、企業の 社会的責任を果たしていく。組織として高い透明性、ルール性、統治性が あり、その活動は、徹底した基本をベースに、常に独創性があり、自己責 任であり、かつ迅速を旨とし、さらに参画者の自己実現に寄与する。 Copyright© 2026 Pro-

  6. Slide 6: ビジョン

    Vision / Purpose ビジョン 世界で最も優れた 固定資産管理ソリューション モノの価値・活用度を高め、 を提供する 企業が持つ潜在能力を解き放つ 我々プロシップが目指すのは単なるシェア No.1 ではなく、唯一無二の価値 を提供すること。 固定資産台帳にある資産の履歴、会計や税務の数値データ。それらと工場や 店舗にある「実際のモノ」を結びつける。「会計」と「現場」をつなぎ、こ れまで見えなかった経営課題を可視化する。 経理部門の業務効率化にとどまらず、現場の意思決定を支え、経営の質その ものを向上させる。 会計システムの枠を超え、モノの管理を通じて企業の 未来を拓く「マネジメント

  7. Slide 7: 我々の使命

    Our Mission 我々の使命 （ ～ 2027年度 ） 我々プロシップの Speciality で ｢新リース会計対応 ｣における 日本企業の課題を解決する Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 7

  8. Slide 8: ProPlusシリーズの導入実績

    Who’s using the ProPlus series: Targeting ProPlus シリーズ の導入実績 大企業・上場企業に向けた専門性の高い製品・サービス 日経平均 構成企業におけるシェア 110 / 225 社 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 8

  9. Slide 9: ProPlusシリーズの導入実績

    Who’s using the ProPlus series: Targeting ProPlus シリーズ の導入実績 大企業・上場企業に向けた専門性の高い製品・サービス 業種別売上高ランキング上位企業におけるシェア 50 % 超 業種別売上高上位企業における ProPlus 導入社数 業種 ProPlus 導入社数 業種 ProPlus 導入社数 建設 5社 ／ 10 社 電気機器 5社 ／ 10 社 食料品 8社 ／ 10 社 輸送用機器 6社 ／ 10 社 繊維 6社 ／ 10 社 精密機器 4社 ／ 10 社 化学 4社 ／ 10 社 小売業 6社 ／ 10 社 医薬品 3社 ／ 1

  10. Slide 10: ProPlusシリーズの導入実績

    Who’s using the ProPlus series: Targeting ProPlus シリーズ の導入実績 大企業・上場企業に向けた専門性の高い製品・サービス ProPlus シリーズの導入企業グループ 5500 社超 証券取引所の定める 33 業種すべてに導入実績あり Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 10

  11. Slide 11: 導入実績

    Used by leading companies in every industry 導入実績 - ProPlus導入実績：各業界のリーディングカンパニーを中心に累計 5,500社超の実績 - 電気機器 食品/医薬品 小売業/卸売業 不動産/建設 鉄鋼/非金属 機械/繊維 輸送用機器/その他 化学 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 11

  12. Slide 12: ProPlusシリーズラインナップ

    Products in the ProPlus series ProPlus シリーズラインナップ ■ 固定資産システム ■ リース資産管理システム あらゆる業種・業態の企業にマッチする固定資産管理ノウハウを豊富 契約/物件情報管理、支払管理、開示資料作成などリース管理業務全般 に搭載 を効率化 ■ 建設仮勘定サブシステム ■ 棚卸サブシステム 建仮計上から精算までの煩雑な業務を効率化し、 棚卸計画から実施まで一貫した管理が可能。固定資産システムとの きめ細かな建仮管理を実現 シームレスな連携を実現 ■ 賃貸借契約管理システム ■ 土地管理サブシステム 借り手側および転貸時の貸し手側の賃貸借契

  13. Slide 13: 独自のポジショニング – Best of Breed

    “Best of Breed” : Unique Positioning 独自のポジショニング – Best of Breed 企業規模・資産件数 大 自社開発 海外製ERP 要件の複雑性 低 高 中堅企業向けERP 【 ProPlus のメインターゲット 】 中小企業向けERP 年商1,000 億円以上の大手企業・上場企業 資産件数が多く、高い固定資産管理ニーズを有する EXCEL / アウトソース 小 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 13

  14. Slide 14: エンタープライズ向け固定資産管理システムに求められる要件

    Requirements for Enterprise Fixed Asset Management Systems エンタープライズ向け固定資産管理システムに求められる要件 01 ｜ 償却資産税 等の税務対応 02 ｜ 迅速な制度改正対応 03 ｜ 高度な管理会計などの複数帳簿対応 04 ｜ 減価償却という時系列での整合性 05 ｜ 現物という実際のモノとの整合性 06 ｜ 大量件数対応 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 14

  15. Slide 15: 独自のポジショニング – Best of Breed

    “Best of Breed” : Unique Positioning 独自のポジショニング – Best of Breed ERPではない。 会計システムではない。 ProShip だからこその 専門性で貢献する。 固定資産関連領域に特化し、 専門性の高い製品・サービスを自社で開発し、 固定資産 販売・導入・サポートまでの 管理 ワンストップソリューションを提供。 ＥＲＰ / 会計システム Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 15

  16. Slide 16: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 飛躍期 次期成長領域の開拓 -ビジネスモデルのさらなる進化 - ● 海外展開・ TEAMへの積極投資 ● 1､2年毎の新ソリューションリリース 経常利益率 30% 超（ 5年間を通じて ） ● 年間利用料/保守料 60 億円超 1人当経常利益 1,000 万円超（ 2029 年3月時点 ） 拡張期 ● 非ProPlusVer6 売上比率 30% 超 売上高CAGR 17.1% 1100 社の新リース会計対応 ● 売上高 150 億円超、経常利益率 30% 超 経常利益

  17. Slide 17: 2026年3月期 連結業績

    02 ｜ 2026 年3月期 連結業績 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 17

  18. Slide 18: 2026年3月期 連結業績

    Consolidated Financial Results for the Fiscal Year Ending March 2026 2026 年3月期 連結業績 2025 年3月期 2026 年3月期 前年同期比 売上高 7,564 百万円 8,374 百万円 + 10.7 ％ 営業利益 2,309 百万円 2,925 百万円 + 26.7 ％ 経常利益 2,431 百万円 3,074 百万円 + 26.4 ％ （ 経常利益率 ） （ 32.1 ％ ） （ 36.7 ％ ） － 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,930 百万円 2,224 百万円 + 15.2 ％ Copyright

  19. Slide 19: 2026年3月期 決算ハイライト

    Financial Highlights for the Fiscal Year Ending March 2026 2026 年3月期 決算ハイライト 中期経営計画 「 Be Hybrid 2028 」 2年目となる 2026 年3月期はすべての指標で前期を上回る成長 なお、新リース会計基準の業績への貢献は、次期連結会計年度からとなる見通し 売上高 経常利益 1人当たり経常利益 8,374 百万円 3,074 百万円 1,083 万円 前期比 ＋10.7 % 前期比 ＋26.4 % 前期比 ＋28.0 % 過去最高 過去最高 中計目標を 3年前倒しで達成 ■ 好調な引き合い ■ 売上原価の抑

  20. Slide 20: 売上高の内訳

    Breakdown of net sales 売上高の内訳 ■ パッケージ ： 要員1人当たりの案件密度が高い状態を維持できたことにより 12.3% の増加 ■保 守 ： 新規ユーザの増加等により 8.2% の増加 （ 単位：百万円 ） パッケージ ※ 保守 その他 前年同期比 ＋ 12.3 ％ 前年同期比 ＋ 8.2 ％ 前年同期比 ▲9.7 ％ ※ProPlus のライセンス販売、導入および、 アドオン・カスタマイズ費用 5,872 5,228 2,186 2,366 149 135 2025年3月期 2026年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2025年3月期 2026年3月期

  21. Slide 21: 営業利益の増加要因

    Contributing factors of increase in operating profit 営業利益の増加要因 営業利益は前期比 615 百万円増加、主な内訳は以下の通り ■ 売上の増加による売上総利益の増加 （ 前期比 ＋452 百万円 ） ■ 原価率の改善による売上総利益の増加 （ 前期比 ＋93 百万円 ） ■ 研究開発費（販管費）の減少による営業利益の増加 （ 前期比 ＋254 百万円 ） ■ 製品維持費（販管費）の増加による営業利益の減少 （ 前期比 ▲57 百万円 ） ■ 広告・販促費の増加による営業利益の減少 （ 前期比 ▲55 百万円 ） （単位：百万円） 254

  22. Slide 22: 受注高・受注残高

    Orders received and order backlog 受注高・受注残高 ■ パッケージ ： 要員の育成、および体制の増強による案件受入数の増加により、受注高・受注残高ともに前期比プラス ■保 守 ： 受注高・受注残ともに、大型案件の獲得など、新規ユーザ増加により前期比プラス 2026 年3月期 品目 受注高 前期比 受注残高 前期比 パッケージ 6,238 百万円 + 3.3 ％ 3,500 百万円 + 10.8 ％ 保守 2,656 百万円 + 21.1 ％ 3,018 百万円 + 10.6 ％ その他 143 百万円 ▲ 12.0 ％ 70 百万円 + 14.3 ％ 合計 9

  23. Slide 23: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

    03 ｜資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 23

  24. Slide 24: 資本コストと資本収益性に対する現状認識 - ROE

    Current Situation of Capital Costs and Return on Capital - ROE 資本コストと資本収益性に対する現状認識 - ROE ■ 2026 年3月期は、利益剰余金の増加に加えて、ストックオプション行使による資本金の増加、および資本業務提携による自 己株式の減少に伴い、株主資本が増加 ■ 上記により、 ROEは予想通り前年比としては低下しているものの、資本効率性としては引き続き高い水準を維持している ※ 株主資本コスト … CAPMモデル（リスクフリーレート＋ β×マーケットリスクプレミアム）により算出した推定値 ROE の推移と株主資本コスト

  25. Slide 25: 資本コストと資本収益性に対する現状認識 - PBR / PER

    Current Situation of Capital Costs and Return on Capital - PBR / PER 資本コストと資本収益性に対する現状認識 - PBR / PER ■ PBRは、 PERの向上と ROEの維持により同業他社を上回る PBR の推移(倍) 当社 同業他社水準 水準となった 3.8 ■ PERは、同業他社水準には追いついていないものの、 3.3 3.1 3.1 株価の上昇を受けて向上 3.0 2.9 ※同業他社水準・・・当社が想定する同業他社の PBR・ PERのうち、 影響が大きい一過性要因を除いた修正数値 2.6 2.5 2.5 2.5 2

  26. Slide 26: PBR向上に向けた要因分解

    Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み PBR （＝ ROE ×PER ）向上に向けた要因分解 視点 取り組むべき課題 PBR 向上 収益性の ① 稼ぐ力を取り戻し、高める ROE 維持・向上 向上 ② 売上規模を拡大する 当期純利益 自己資本 適切な ① 将来の稼ぐ力に投資する 資本構成 ② 積極的な利益還元を行う PER 向上 ① 成長戦略の発信を強化する 株式時価総額 期待成長率 ② 資本市場との対話を推進する

  27. Slide 27: ROE維持・向上 － 収益性の向上

    Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み ROE 維持・向上 － 収益性の向上 取り組む 具体的な目標・取り組み 2026 年3月期の実績 べき課題 ・大企業特有の独自のニーズに応える「パッケージモデル」と ・ハイブリッドモデルの構築 導入スピードと拡張性に優れた「 SaaS モデル」の ① ( パッケージモデル ＋ SaaS モデル ) ハイブリッドモデルを構築 稼ぐ力を ・ストック型売上の拡大 ・保守売上は、 25

  28. Slide 28: ROE維持・向上 － 適切な資本構成①

    Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み ROE 維持・向上 － 適切な資本構成① 取り組む 具体的な目標・取り組み 2026 年3月期までの実績 べき課題 ・製品開発投資は 25 年3月期 8.7 億円(売上比11.5%) 、 ① ・収益の源となる製品への継続的な増強投資 26 年3月期 10.6 億円(同12.6%) と積極投資を継続 将来の稼ぐ力 ・ M&A や業務提携等のインオーガニック成 ・ファーストアカウン

  29. Slide 29: ROE維持・向上 － 適切な資本構成②

    Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み ROE 維持・向上 － 適切な資本構成② 取り組む 具体的な目標・取り組み 2026 年3月期の実績 べき課題 ② ・累進配当の継続実施 ※2 積極的な利益 ・期中増配 3円、導入社数 5,500 社記念配当5円を実施 還元を行う ・機動的かつ弾力的な自己株式取得 【 1株当たり配当の推移 】 ※1 期首予想額 期中増配額 記念配当額 5.0 3.0 2.5 5.5 1.0 2

  30. Slide 30: PER向上 － 期待成長率の向上

    Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み PER 向上 － 期待成長率の向上 取り組む 具体的な目標・取り組み 2026 年3月期の実績 べき課題 ① ・中長期的な目標と目標達成に向 成長戦略の ・中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」を発信 けた計画の発信 発信を強化 ・ HP での決算説明会の動画公開を開始 する ・情報開示の充実 ・ IR面談機会の拡充（ 24 年3月期 11 回、 25 年3月期 24

  31. Slide 31: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    04 ｜ 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 31

  32. Slide 32: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 飛躍期 次期成長領域の開拓 -ビジネスモデルのさらなる進化 - ● 海外展開・ TEAMへの積極投資 ● 1､2年毎の新ソリューションリリース 経常利益率 30% 超（ 5年間を通じて ） ● 年間利用料/保守料 60 億円超 1人当経常利益 1,000 万円超（ 2029 年3月時点 ） 拡張期 ● 非ProPlusVer6 売上比率 30% 超 売上高CAGR 17.1% 1100 社の新リース会計対応 ● 売上高 150 億円超、経常利益率 30% 超 経常利益

  33. Slide 33: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 2年目 構築期 稼ぐ力を取り戻し高める 規律を持って、 01 02 未来の稼ぐ力に投資する 03 04 - ビジネスモデルのさらなる進化 - ハイブリッドモデルを構築する 戦略的注力分野 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 33

  34. Slide 34: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 2年目 構築期 稼ぐ力を取り戻し高める 規律を持って、 01 02 未来の稼ぐ力に投資する 03 04 - ビジネスモデルのさらなる進化 - ハイブリッドモデルを構築する 戦略的注力分野 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 34

  35. Slide 35: 「稼ぐ力」を取り戻し高める

    Regain and strengthen core earning power ｢ 稼ぐ力 ｣ を取り戻し高める 指標 2023 年度 → 2024 年度 → 2025 年度 → 2028 年度 前年比 +11.0% 前年比 +10.7% 売上高年平均成長率 17.1% 売上高 成 長 68 億円 75 億円 83 億円 150 億円 経常利益 前年比 +29.5% 前年比 +26.4% 経常利益年平均成長率 19.1% 性 18 億円 24 億円 30 億円 45 億円 経常利益率 2024 年度～2028 年度すべての年度を通じて 収 27.6 % 32.1 % 36.7 % ハイブリッ

  36. Slide 36: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 2年目 構築期 稼ぐ力を取り戻し高める 規律を持って、 01 02 未来の稼ぐ力に投資する 03 04 - ビジネスモデルのさらなる進化 - ハイブリッドモデルを構築する 戦略的注力分野 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 36

  37. Slide 37: 規律を持って、未来の稼ぐ力に投資する

    Make disciplined investments in future earning capacity 規律を持って、未来の稼ぐ力に投資する ■ 規律を持って 指標 目標 実績 未来の稼ぐ力（人と製品開発）に投資する 定着率 92.0 % 以上 88.1 % 利益の増加率 ＞ 人の増加率 ○ ○ 従業員持株会加入率 50 % 以上 70.6 % 全従業員を対象とした譲渡制限付株式報酬 継続実施 継続実施 新卒採用における女性比率 30.0 % 以上 54.5 % 採用における異業種人材比率 10.0 % 以上 5.8 % 年間労働時間に占める教育時間の割合 5.0 % 以上 4.3 %

  38. Slide 38: 規律を持って、未来の稼ぐ力に投資する

    Make disciplined investments in future earning capacity 規律を持って、未来の稼ぐ力に投資する ■ 規律を持って未来の稼ぐ力（人と製品開発）に投資する 売上の7～13% を製品開発・研究開発に投資する。そのうち 1/3以上を研究開発に投資する。 継続的な投資により、 AIなどの新技術への対応、製品の機能優位性、市場競争力を維持・強化することで価格主導権を持つ。 2027 年3月期の本格展開に向けて、 2026 年3月期はSaaS ソリューションへの投資を継続したものの、製品リリースを行ったこと から、区分が「 研究開発 」から「 機能強化

  39. Slide 39: SaaS is Dead, Long Live SaaS

    Make disciplined investments in future earning capacity 規律を持って、未来の稼ぐ力に投資する ■ SaaS is Dead, Long Live SaaS 世界で最も優れた固定資産管理ソリューションを実現するための追い風 従来のSaaS は転換点を迎え「 AIに代替される SaaS 」と「 AIにより進化する SaaS 」へと二極化していきます。その差を分けるのは、ビジネスモデルの強度（データ、制度、業務との統合度 …等）、すなわち「参入障壁・モート」にあります。この新しい SaaS の始まりは、プロシップにとって脅威ではなく、追い風であ

  40. Slide 40: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 2年目 構築期 稼ぐ力を取り戻し高める 規律を持って、 01 02 未来の稼ぐ力に投資する 03 04 - ビジネスモデルのさらなる進化 - ハイブリッドモデルを構築する 戦略的注力分野 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 40

  41. Slide 41: ハイブリッドモデルを構築する

    Creating a Hybrid Model - Further Evolution of Our Business Model ハイブリッドモデルを構築する － ビジネスモデルのさらなる進化 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」の「構築期」にあたる最初の 2年間にて、 従来のビジネスモデル「 Best of Breed 」の更なる進化を実現する次世代モデルを構築。 大企業特有の独自のニーズに応える「パッケージモデル」と、 導入スピードと拡張性に優れた「 SaaS モデル」の二刀流となる「ハイブリッドモデル」の本格展開を開始する。 ・デジタルコンテンツ ・人的キャパシティに依らな

  42. Slide 42: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」

    Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 2年目 構築期 稼ぐ力を取り戻し高める 規律を持って、 01 02 未来の稼ぐ力に投資する 03 04 - ビジネスモデルのさらなる進化 - ハイブリッドモデルを構築する 戦略的注力分野 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 42

  43. Slide 43: 戦略的注力分野

    Strategic Focus Area 戦略的注力分野 我々プロシップの Speciality で「 新リース会計対応 」における日本企業の課題を解決する！ ■ 事業機会（ 新リース会計 ） 戦略的注力分野 2026 年3月期 実績 2027 年3月期 予定 潜在市場 約6,000 社 ※6 (年商300 億円超) 新リース会計 既存 各企業の対応方針検討が想定通 新リース会計対応が本格 りに進まず、新リース会対応を 化。 2027 年3月期は40 ～50 見据えたバージョンアップな 億円の売上高を見込む。 ど、対応に向けた準備に留まっ た。 新規 2027 年春からの本格展開に向 新規顧客

  44. Slide 44: ProShip未来応援プロジェクト

    - 社会貢献活動 - ProShip 未来応援プロジェクト ～ 新リース会計対応チャレンジ 1100 本プロジェクトは、当社の事業活動が社会貢献に直結する仕組み（ Cause Related Marketing ）を導入するものです。企業の 財務課題解決とグローバル競争力強化に貢献するとともに、社会価値の創造を目指す取り組みです。当社の主力製品である 「 ProPlus 」シリーズは、四半世紀にわたりリース会計の複雑な要求に応え続けてきた実績を持ち、グローバルな連結管理に も対応する国内随一のソリューションです。当社は、累計 5,500 社超の企業グループ、特に「大手企業の実に 2社に1社」に

  45. Slide 45: アフター・新リース

    After the Adoption of the New Lease Accounting Standard アフター・新リース 新リース会計対応後も持続的な成長を継続 ・新リースの事業機会で、拡充したストック売上（保守料 / 利用料）を収益基盤として活かす ・リースのみの限定提供となっていた SaaS ユーザの固定資産等のクロスセル需要に応える ・優先度を下げていた新規案件獲得 / TEAM構想 / 海外展開を本格的に再開する 変化 新リース会計対応前 新リース会計対応後 新リース会計対応特需は消滅 終了 既存ユーザ向け新リース会計対応 － 成長領域の事業拡大は継続推進 社会インフラ業界向

  46. Slide 46: 2027年3月期 連結業績予想

    05 ｜ 2027 年3月期 連結業績予想 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 46

  47. Slide 47: 2027年3月期 通期業績予想

    Forecast of results for FY2027 ( ending March 31 ) 2027 年3月期 通期業績予想 202 6年3月期 202 7年3月期 前期比 売上高 8,374 百万円 10,000 百万円 + 19.4 ％ 営業利益 2,925 百万円 3,250 百万円 + 11.1 ％ 経常利益 3,074 百万円 3,350 百万円 + 9.0 ％ （ 経常利益率 ） （ 36.7 ％ ） （ 33.5 ％ ） － 親会社株主に帰属する 当期純利益 2,224 百万円 2,350 百万円 + 5.7 ％ Copyright© 2026 Pro-Ship Inc

  48. Slide 48: 拡張期へ: 新リース会計対応本格化

    Forecast of results for FY2027 ( ending March 31 ) 2027 年3月期 通期業績予想 新リース会計対応本格化！ 中期経営計画 「 Be Hybrid 2028 」は「構築期」から「拡張期」へ 売上高 経常利益 当期純利益 10,000 百万円 3,350 百万円 2,350 百万円 前期比 ＋19.4 % 前期比 ＋9.0 % 前期比 + 5.7 % 過去最高 過去最高 過去最高 ■ 既存ユーザ向け新リース対応 ■ 一時的な生産性低下 ■ ３期連続過去最高益 ProPlus ユーザに圧倒的安心感を 新リース会計対応の初動における 中期経営計画「

  49. Slide 49: 2027年3月期 1株当たり配当予想

    Forecast dividends per share for FY2027 ( ending in March ) 2027 年3月期 1株当たり配当予想 ※１ 配当方針 持続的成長のための先行投資を推進し、収益力および資本効率の向上を図るとともに、 累進配当※２ を継続して実施することで、株主の皆様への積極的な利益還元に取り組む 期首予想額 期中増配額 記念配当額 5.0 3.0 5.5 1.0 42.0 32.0 25.0 26.0 22.5 2023 年3月期 2024 年3月期 2025 年3月期 2026 年3月期 2027 年3月期（予想） ※３ 配当性向 48.7% 45.6

  50. Slide 50: 質疑応答

    株式会社プロシップ 2026 年3月期 通期決算説明資料 質疑応答 ご質問は画面下の 『 Q&A機能』 にて、随時受け付けております。 お送りいただく際は「会社名・氏名」をご記載ください。 他の参加者には非公開に設定されており、運営にて質問内容のみを代読させていただきます。 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 50

  51. Slide 51: 質疑応答

    株式会社プロシップ 2026 年3月期 通期決算説明資料 質疑応答 ご質問の受付は、締め切らせていただきました。 多くのご質問をいただいた場合、全てにお答えできないことがございますが、 何卒ご容赦くださいますようお願い申し上げます。 Copyright© 2026 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 51

  52. Slide 52: 2026年3月期 決算説明資料

    S p e c i a l i t y f o r C u s t o m e r 株式会社プロシップ （ 証券コード： 3763 東証プライム市場 ） 2026 年3月期 決算説明資料 本資料に掲載されている情報の うち 、今後の業績予想・見通しなどの将来に関する情報は その時点において入手可能な情報に基づいて作成したものであります。 従いまして、実際の業績等は、経営環境の変化などにより、計画数値と異なる可能性があります。 また、本資料は情報の提供のみを目的としており、取引の勧誘を目的としておりません。

Pro-Ship — FY2026 Earnings Presentation on 6ix