Slide 1: 2025年3月期 決算説明会
3763 東証プライム市場 株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved.
Slide 2: INDEX
INDEX 株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 01 2025年3月期連結業績 02 2026年3月期連結業績予想 03 プロシップグループ 04 中期経営計画「Be Hybrid 2028」 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 2
Slide 3: INDEX
INDEX 株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 01 2025年3月期連結業績 02 2026年3月期連結業績予想 03 プロシップグループ 04 中期経営計画「Be Hybrid 2028」 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 3
Slide 4: Financial Highlights for FY2025
Financial Highlights for FY2025 2025年3月期 決算ハイライト 2024年3月期 2025年3月期 前期比 売上高 6,812 百万円 7,564 百万円 ＋ 11.0 ％ 営業利益 1,632 百万円 2,309 百万円 ＋ 41.5 ％ 経常利益 1,877 百万円 2,431 百万円 ＋ 29.5 ％ （ 経常利益率 ） （ 27.6 ％ ） （ 32.1 ％ ） － 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,349百万円 1,930 百万円 ＋ 43.0 ％ Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights
Slide 5: Financial Highlights for FY2025
Financial Highlights for FY2025 2025年3月期 決算ハイライト 中期経営計画 「Be Hybrid 2028」初年度はすべての指標で予想を上回る成長 新リース会計基準の業績への貢献は、次期連結会計年度後半以降となる見通し 売上高 経常利益 当期純利益 7,564 百万円 2,431 百万円 1,930 百万円 前期比 ＋11.0 % 前期比 ＋29.5 % 前期比 ＋43.0 % 過去最高 過去最高 過去最高 ■ 案件の大型化 ■ 売上原価の抑制 ■ 特別利益の増加 全社的な品質管理の強化と ストックオプションの失効による ■ 要員一人当たりの案件密度の上昇
Slide 6: Breakdown of net sales
Breakdown of net sales 売上高の内訳 ■ パッケージ ： 案件の大型化や要員1人当たりの案件密度の上昇により11.8%の増加 ■保 守 ： 新規ユーザの増加等により7.2%の増加 （ 単位：百万円 ） パッケージ ※ 保守 その他 前年同期比 ＋ 11.8 ％ 前年同期比 ＋ 7.2 ％ 前年同期比 ＋ 54.3 ％ ※ProPlusのライセンス販売、導入および、 アドオン・カスタマイズ費用 5,228 4,677 2,038 2,186 96 149 2024年3月 2025年3月 2024年3月 2025年3月 2024年3月 2025年3月 Copyright© 2
Slide 7: Contributing factors of increase in operating profit
Contributing factors of increase in operating profit 営業利益の増加要因 営業利益は前年同期比676百万円増加、主な内訳は以下の通り ■ 売上の増加による売上総利益の増加 （ 前期比 ＋396百万円 ） ■ 原価率の改善による売上総利益の増加 （ 前期比 ＋291百万円 ） ■ 研究開発費（販管費）の増加 （ 前期比 ＋ 59百万円 ） （単位：百万円） 291 54 2,309 391 ▲59 その他 原価率 研究開発費 1,632 の改善 の増加 前期：396 売上増加 当期：456 による 粗利増 2024年3月期 2025年3月期 営
Slide 8: Orders received and order backlog
Orders received and order backlog 受注高・受注残高 ■ パッケージ ： 全体的に案件が大型化していること、要員一人当たりの案件密度が高まったことによる案件受入数の 増加により、受注高・受注残高ともに前年同期比プラス ■保 守 ： 受注高は、長期契約の受注停止※ 等により前年同期比マイナス 受注残高は、新規ユーザ増加により前年同期比プラス ※ 現在の物価上昇リスクや当社サービスの解約率が低いこと等を勘案し、保守の複数年一括契約を停止しております 2025年3月期 品目 受注高 前年同期比 受注残高 前期比 パッケージ 6,037 百万円 +32.0 ％ 3,15
Slide 9: Current Situation of Capital Costs - ROE
Current Situation of Capital Costs and Return on Capital - ROE 資本コストと資本収益性に対する現状認識 - ROE ■ ROEは10%超の水準で長期安定的に推移 ■ 2022年度の自社株買いにより更に向上しており、当社推定の株主資本コスト(6～7%)を大きく上回っている ※株主資本コスト…CAPMモデル（リスクフリーレート＋β×マーケットリスクプレミアム）により算出した推定値 ROEと株主資本コストの推移 純資産合計 ROE（自己資本利益率） 28% 12,000 24.1% 10,000 23% 19.6% 8,000 18% 1
Slide 10: Current Situation of Capital Costs - PBR / PER
Current Situation of Capital Costs and Return on Capital - PBR / PER 資本コストと資本収益性に対する現状認識 - PBR / PER ■ PBRは長期的に1倍超で推移しているものの、同業他社の水準には至っていない ■ PERは直近5年の平均値14.8倍となっており、同業他社の水準を下回っている ⇒当社の成長戦略に対する市場の期待を高められていない PBRの推移 同業他社水準：3倍程度 3.0 2.6 2.6 2.5 2.5 2.5 2.2 2.1 2.0 2.0 1.8 1.5 1.6 1.5 1.1 1.0 2014年度 2
Slide 11: PBR向上に向けた要因分解
Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み PBR（＝ROE×PER ）向上に向けた要因分解 視点 取り組むべき課題 PBR向上 収益性の ① 稼ぐ力を取り戻し、高める ROE維持・向上 向上 ② 売上規模を拡大する 当期純利益 自己資本 適切な ① 将来の稼ぐ力に投資する 資本構成 ② 積極的な利益還元を行う PER向上 ① 成長戦略の発信を強化する 株式時価総額 期待成長率 ② 資本市場との対話を推進する 当期純利益
Slide 12: ROE維持・向上 － 収益性の向上
Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み ROE維持・向上 － 収益性の向上 取り組むべき課題 具体的な目標・取り組み ・ハイブリッドモデルの構築 ( 従来型ライセンスビジネスモデル ＋ SaaS型サブスクリプションモデル ) ① 稼ぐ力を取り戻し、 ・ストック型売上の拡大 高める ・経常利益率 30%超の維持、継続 ・社員1人当たり経常利益 1,000万円超（2029年3月期） ・社会インフラ、新リース会計など、成長
Slide 13: ROE維持・向上 － 適切な資本構成
Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み ROE維持・向上 － 適切な資本構成 取り組むべき課題 具体的な目標・取り組み ・収益の源となる製品への継続的な増強投資 ① 将来の稼ぐ力に投資する ・M&Aや業務提携等のインオーガニック成長投資 ・配当性向40%超／累進配当の継続実施 ② 積極的な利益還元を行う ・機動的かつ弾力的な自己株式取得 キャッシュ・アロケーション ( 2025年3月期～2029年3月期 ) ※製品開
Slide 14: PER向上 － 期待成長率の向上
Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み PER向上 － 期待成長率の向上 取り組むべき課題 具体的な目標・取り組み ・中長期的な目標と目標達成に向けた計画の発信 ① 成長戦略の発信を強化する ・情報開示の充実 ② 資本市場との対話を推進する ・株主・投資家とのコミュニケーションの強化 ・人的資本経営の推進 ・環境に配慮した事業運営 ③ サステナビリティ経営を推進する ・地域への貢献 ・コーポレートガバナンスの強化 C
Slide 15: INDEX
INDEX 株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 01 2025年3月期連結業績 02 2026年3月期連結業績予想 03 プロシップグループ 04 中期経営計画「Be Hybrid 2028」 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 15
Slide 16: Forecast of results for FY2026
Forecast of results for FY2026 ( ending March 31 ) 2026年3月期 通期業績予想 ■ 前期に引き続き既存顧客に対するバージョンアップ対応、インフラ業界等での新規案件獲得により、増収を見込む ■ 新リース会計基準対応に向けた製品開発や優秀な人材確保に向けた採用活動等の積極的な投資のため、 営業利益および経常利益は横ばいを見込む ■ 賃上げ促進税制および研究開発税制による減税効果が前期を下回る見通しのため、親会社株主に帰属する当期純利益は 減少を見込む 2025年3月期 2026年3月期 前期比 売上高 7,564 百万円 8,200 百万円 +
Slide 17: Forecast of results for FY2026
Forecast of results for FY2026 ( ending March 31 ) 2026年3月期 通期業績予想 中期経営計画 「Be Hybrid 2028」における構築期の最終年度として、 新リース会計対応が本格化する拡張期に向けた準備を整える。 売上高 経常利益 当期純利益 8,200 百万円 2,460 百万円 1,800 百万円 前期比 ＋8.4 % 前期比 ＋1.2 % 前期比 △6.8 % 過去最高 過去最高 ■ 増収見込み ■ 原価率の見積り ■ 法人税等の増加 前期に引き続き、既存顧客に対す 2025年3月期における原価率は、 賃上げ促進税制および研究開発
Slide 18: Forecast dividends per share for FY2026
Forecast dividends per share for FY2026 ( ending in March ) 2026年3月期 1株当たり配当予想 配当方針 持続的成長のための先行投資を推進し、収益力および資本効率の向上を図るとともに、配当性向40%以上を 継続することに加え、累進配当※１ を継続して実施することで、株主の皆様への積極的な利益還元に取り組む ※１ ： 原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を行うこと 期首予想額 期中増配額 記念配当額 64 11 2 52 5 50 5 45 40 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年
Slide 19: INDEX
INDEX 株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 01 2025年3月期連結業績 02 2026年3月期連結業績予想 03 プロシップグループ 04 中期経営計画「Be Hybrid 2028」 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 19
Slide 20: Philosophy: Speciality for Customer
Philosophy 基本理念 Speciality for Customer 情報システム＆サービスの特定領域で、プロフェッショナルとして最強のSpecialityをグローバル市場で展開する。より多く の顧客の企業力・競争力向上に貢献し、グローバル高度情報化社会の普及発展に参画し、企業の社会的責任を果たしていく。 組織として高い透明性、ルール性、統治性があり、その活動は、徹底した基本をベースに、常に独創性があり、自己責任であ り、かつ迅速を旨とし、さらに参画者の自己実現に寄与する。 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reser
Slide 21: Vision / Purpose
Vision / Purpose ビジョン 世界で最も優れた 固定資産管理ソリューション を提供する Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 21
Slide 22: Corporate Culture Model
Corporate Culture Model 組織文化モデル Vision / Purpose 世界で最も優れた固定資産管理ソリューションを提供する Mission （ ～2027年度 ） 我々プロシップのSpecialityで｢新リース会計対応｣における日本企業の課題を解決する！ 成 長 戦 略 ・ 重 点 施 策 行動指針 Action Principles 経営指針 Management Principles 価値観 Core Value 基本理念 Speciality for Customer Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All ri
Slide 23: Company Profile History
Company Profile History 会社概要 （ 2025年4月1日時点 ） 沿革 1969/04 システムコンサルテーションを主要業務として設立 商号 株式会社プロシップ 1978/06 会計システムパッケージASPAC-Ⅰを開発・販売 設立 1969年4月 1980/03 総合固定資産管理システムパッケージFASPAC-Ⅰを開発・販売 1994/07 総合情報システムパッケージ「ProPlus」シリーズを開発・販売 資本金 770 百万円 2004/04 関西営業所（現 西日本支社）を開設 代表取締役 社長 鈴木 資史 2005/03 JASDAQ証券取引所に上場 2007/0
Slide 24: ProPlus シリーズラインナップ
Products in the ProPlus series ProPlus シリーズラインナップ ■ 固定資産システム ■ リース資産管理システム あらゆる業種・業態の企業にマッチする固定資産管理ノウハウを豊富 契約/物件情報管理、支払管理、開示資料作成などリース管理業務全般 に搭載 を効率化 ■ 建設仮勘定サブシステム ■ 棚卸サブシステム 建仮計上から精算までの煩雑な業務を効率化し、 棚卸計画から実施まで一貫した管理が可能。固定資産システムとの きめ細かな建仮管理を実現 シームレスな連携を実現 ■ 賃貸借契約管理システム ■ 土地管理サブシステム 借り手側および転貸時の貸し手側の賃貸借契
Slide 25: ProPlus シリーズ の導入実績
Who’s using the ProPlus series: Targeting ProPlus シリーズ の導入実績 業種別売上高ランキングにおけるProPlus導入社数 業種 ProPlus導入社数 大企業・上場企業に向けた 建設 5社 ／ 10社 食料品 8社 ／ 10社 専門性の高い製品・サービス 繊維 6社 ／ 10社 化学 4社 ／ 10社 医薬品 3社 ／ 10社 石油・石炭 3社 ／ 5社 ProPlusシリーズの導入企業グループ ゴム製品 4社 ／ 10社 5400 ガラス・土石製品 3社 ／ 10社 鉄鋼 4社 ／ 10社 非鉄金属 6社 ／ 10社 社超 金属製品 3社
Slide 26: 導入実績 - 累計5,400社超
Used by leading companies in every industry 導入実績 - ProPlus導入実績：各業界のリーディングカンパニーを中心に累計5,400社超の実績 - 電気機器 食品/医薬品 小売業/卸売業 不動産/建設 鉄鋼/非金属 機械/繊維 輸送用機器/その他 化学 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 26
Slide 27: Unique Positioning – Best of Breed
“Best of Breed” : Unique Positioning 独自のポジショニング – Best of Breed ERPではない。 会計システムではない。 ProShipだからこその 専門性で貢献する。 固定資産関連領域に特化し、 専門性の高い製品・サービスを自社で開発し、 固定資産 販売・導入・サポートまでの 管理 ワンストップソリューションを提供。 ＥＲＰ / 会計システム Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 27
Slide 28: INDEX
INDEX 株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 01 2025年3月期連結業績 02 2026年3月期連結業績予想 03 プロシップグループ 04 中期経営計画「Be Hybrid 2028」 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 28
Slide 29: 中期経営計画「Be Hybrid 2028」
Medium Term Business Strategy Overview 中期経営計画「 Be Hybrid 2028 」 飛躍期 次期成長領域の開拓 経常利益率 30%超（ 5年間を通じて ） ● 海外展開・TEAMへの積極投資 1人当経常利益 1,000万円超（ 2029年3月時点 ） ● 1､2年毎の新ソリューションリリース ● 年間利用料/保守料 60億円超 売上高CAGR 17.1% 拡張期 ● 非ProPlusVer6売上比率 30%超 経常利益CAGR 19.1% 売上高100億円突破 ● 売上高 150億円超、経常利益率30%超 ● 新リース会計の機会で最大の貢献を果たす
Slide 30: Target Value
Target Value 数値目標 指標 2023年度 → 2024年度 → 2028年度 2024年度～2028年度すべての年度を通じて 経常利益率 収 27.6 % 32.1 % 30 %超 ハイブリッドモデル構築後は基準を35～40%へ押し上げる 益 性 1人当たり 1,000 万円超 経常利益 ※ 753 万円 846 万円 売上高 前年同期比 +11.0% 売上高年平均成長率 17.1% 成 長 68 億円 75 億円 150 億円 性 経常利益 前年同期比 +29.5% 経常利益年平均成長率 19.1% 18 億円 24 億円 45 億円 ※（期首人数＋期末人数）÷2 を各年度の人
Slide 31: Hybrid Model
Hybrid Model ハイブリッドモデル プロシップの持つ専門性で、新リース会計の機会に最大の貢献を果たす。 従来型モデルで既存ユーザの制度対応ニーズに応えつつ、SaaS型モデルで新規顧客、市場の期待に応える。 新リース会計後も両モデルの相乗効果で、海外展開、TEAM構想等、成長戦略の推進エンジンとする。 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 2024年12月にSaaSソリューション「ProPlus＋」 をリリース。新リース会計対応の需要が本格化す ・デジタルコンテンツ る2026年度以降の拡張期に備えて、計画通りハイ ・人的キャパシティに依らない収益基盤 ブリッドモ
Slide 32: Product Development / R&D
Product Development / R&D 製品開発・研究開発 未来の稼ぐ力（人と製品開発）に投資しながらも、 現在の稼ぐ力（利益）を高める ■ 規律を持って未来の稼ぐ力に投資する 売上の7～13%を製品開発・研究開発に投資する。そのうち1/3以上を研究開発に投資する。 継続的な投資により、AIなどの新技術への対応、製品の機能優位性、市場競争力を維持・強化することで価格主導権を持つ。 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 2024年4月に電力会社向け固定資産管理ソリューション「ProPlus for Electric Power Company」、12月にSaaS
Slide 33: Opportunities - Changes in Lease Accounting Standards
Opportunities - Changes in Lease Accounting Standards 事業機会 - 新リース会計 2027年4月の強制適用が決定した新リース会計基準の機会に、 プロシップだからこそのSpecialityで、顧客や市場、社会に貢献する。 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 事業機会 （2024年度～2028年度） 潜在市場 約6,000社 ※6 (年商300億円超) 新リース会計対応に備えた既存 ユーザのバージョンアップ、新 既存 80～100 億円 規ユーザ向けに新リース会計基 準対応のSaaSソリューション 「ProPlus＋」を
Slide 34: Opportunities - Social Infrastructure
Opportunities - Social Infrastructure 事業機会 - 社会インフラ 大量のアドオン・カスタマイズが当たり前の業界に、 事業機会 （2024年度～2028年度） 50～120 標準（パッケージ）という新常識（デファクトスタンダード） を浸透させ、プロシップのSpecialityで優れたQCDを提供する。 億円 電力 ガス 鉄道 戦略ターゲット12社 戦略ターゲット7社 戦略ターゲット28社 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 第２号案件が2025年春に予定通り本稼働。 戦略ターゲットへの導入実績は変動なし。 引き続き、第３、４号案件の獲
Slide 35: Opportunities - TEAM
Opportunities - TEAM 事業機会 - TEAM Total Enterprise Asset Management モノを中心とした製品・サービスの 拡充によって、ソリューションの ？ 価値を高める。 現物 ？ 管理 土地 建仮 管理 固定 ？ 資産 工事 リース 精算 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 賃貸借 次期成長領域として、2025年3月期にリリースした 電力会社向けソリューションの周辺領域の開拓、 契約 SaaS基盤の活用による新ソリューションの創出な どを狙っていく。 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporat
Slide 36: Opportunities - Global Expansion
Opportunities - Global Expansion 事業機会 - 海外展開 中国 アメリカ スイス 台湾 カナダ フィンランド 香港 メキシコ デンマーク 韓国 ブラジル スペイン タイ イギリス シンガポール ドイツ インドネシア フランス フィリピン オーストラリア マレーシア パナマ ベトナム チェコ インド イタリア ポルトガル ■ 税務対応済 28 UAE ■ 税務未対応 の国と地域 236 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 新たに海外14法人へ導入。新たにリリースした SaaSソリューションも活かし、アフター・新リース の法人に導入 （ 20
Slide 37: Human Resource Development Framework
Human Resource Development Framework 人財育成フレームワーク ＩＴ分野の知識や経験、学歴、性別、国籍にかかわらず、 当社の理念・ビジョンに共鳴する人財を当社独自にフレームワークにて、専門性を有する人財に育成。 貴重なＩＴ人材を奪い合うのではなく、自ら育成し社会にも貢献する。 - Team ProShip - 1人ひとりのSpecialityが輝く 1人ひとりの状況にあわせた柔軟な働き方を実現する 環境 技能 文化 優れた技能・Specialityを身につける 理念・価値観 等への理解を深める 選抜 理念・ビジョンに共鳴する人財を選び抜く Copyright©
Slide 38: Number of Employees
Number of Employees 従業員数の推移 人財戦略に基づく採用・育成・定着化の 取り組みにより、従業員数は増加傾向で推移 350 ■ Be Hybrid 2028 1年目 構築期の振り返り 従業員・取締役を対象とした譲渡制限付株式報酬制度の導入、業績 300 286 に応じた賞与還元、社内研修の充実、2025年4月に開設を迎えた 276 SAGAオフィス等による採用強化 等の取り組みにより、2024年度も 243 増加傾向を継続。 250 236 223 200 190 175 181 150 100 50 0 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
Slide 39: ご質問受付中
株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 ご質問受付中 再開までしばらくおまちください。 ・ご質問は画面下の『Q&A機能』にて、随時受け付けております。 ・お送りいただく際は「会社名・氏名」をご記載ください。 ・他の参加者には非公開に設定されており、運営にて質問内容のみを代読させていただきます。 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 39
Slide 40: 質疑応答
株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 質疑応答 ・ご質問の受付は締め切らせて頂いております。 ・多くのご質問をいただいた場合、全てにお答えできないことがございますが、 何卒ご容赦くださいますようお願い申し上げます。 Copyright© 2025 Pro-Ship Incorporated. All rights reserved. 40
Slide 41: Speciality for Customer
株式会社プロシップ 2025年3月期 決算説明会 Speciality for Customer 本資料に掲載されている情報のうち、今後の業績予想・見通しなどの将来に関する情報は その時点において入手可能な情報に基づいて作成したものであります。 従いまして、実際の業績等は、経営環境の変化などにより、計画数値と異なる可能性があります。 また、本資料は情報の提供のみを目的としており、取引の勧誘を目的としておりません。 2025年5月22日