Ageha Inc. · TSE:9330

Ageha — Q1 FY2026 Earnings Presentation

32 slides from Ageha's earnings presentation, Feb 13, 2026

  1. Slide 1: 2026年9月期 第1四半期決算説明資料

    株式会社揚羽 証券コード:9330 2026年9月期 第1四半期決算説明資料 2026年2月13日 © AGEHA Inc.

  2. Slide 2: エグゼクティブサマリー

    エグゼクティブサマリー 2026年9月期 ほぼ想定通りのスタート 1Q実績 案件大型化もあり2Q以降に案件が集中、受注残高は順調に積み上がる 売上高は前期比+19.6%、過去最高となる 2026年9月期 1,850百万円を見込む、増収効果による黒字回復を計画 業績予想 コーポレートブランディングチームを加えた新体制下で、成長軌道への回帰を目指す 上場1周年記念特別株主優待内容を変更および拡充(常設優待の導入) 上場1周年記念特別株主優待(25年2月14日公表)QUOカード(5,000円分)を 株主還元 変更 デジタルギフトに変更 拡充 300株以上保有の株主様を対象にデジタルギフト®年間16,

  3. Slide 3: 株主還元の強化 上場記念優待の変更および株主優待の拡充

    株主還元の強化 上場記念優待の変更および株主優待の拡充(常設優待の導入) 01. 上場記念優待の変更 2026年3月31日時点で1年以上継続保有の株主様※ 保有株式数 特別株主優待の内容 特別株主優待の贈呈時期 より使いやすく 100株以上 QUOカード 5,000円分 2026年6月ごろ QUOカードから デジタルギフト®に変更 デジタルギフト® 5,000円相当 ※2025年3月31日、2025年9月30日及び2026年3月31日を基準日とする株主名簿に100株以上の保有を同一株主 番号で3回連続して記載または記録されている株主様。 02. 株主優待の拡充 初回の2026年9月末基準日に株

  4. Slide 4: 企業ブランディング支援×AIでサービスを強化

    企業ブランディング支援×AIでサービスを強化 顧客ニーズに合わせて、業務提携とAI開発でサービスを拡充 25年12月には、人事コンサルティング会社のセレブレイン社と業務提携し、人的資本経営支援サービスを強化 2024年7月1日 2024年7月22日 2025年3月26日 2025年12月23日 業務提携 株式会社コムニコと 株式会社ブログウォッチャー 株式会社 Youth 人事コンサルティング会社 の業務提携 との業務提携 Planet との業務提携 株式会社セレブレイン 採用ブランディング支援 採用マーケティング支援強化 採用ブランディングや、 との業務提携 の一環として、SNS活用 採用活

  5. Slide 5: IHIエアロスペース、採用ブランディングを再構築

    広告賞金賞受賞! IHIエアロスペース、採用ブランディングを再構築 「宇宙は思っているより、ずっと近い」をコアメッセージに、 事業の魅力と働く環境を直感的に理解できるサイトへ リニューアルし、採用ブランディングの強化に貢献 当社の支援内容 • 採用ブランディングの戦略設計 一般社団法人BtoB広告協会主催 • 採用サイト企画・制作 第46回「2025日本BtoB広告賞」ウェブサイト <新卒採用>の部 金賞 • クリエイティブ開発 具体的なプロジェクトの内容は、以下で紹介しています。ぜひご覧ください。 〈採用ブランディングで「宇宙は近い」をコアメッセージに据える〉 https://www.age

  6. Slide 6: AGENDA

    AGENDA 01 2026年9月期 第1四半期 決算概要 02 2026年9月期 業績予想 03 株主還元 04 APPENDIX 会社概要 © AGEHA Inc. 6

  7. Slide 7: 2026年9月期第1四半期 決算概要

    01 2026年9月期第1四半期 決算概要 © AGEHA Inc. 7

  8. Slide 8: 2026年9月期第1四半期決算概要

    2026年9月期第1四半期決算概要 一部の案件が2Q以降にズレるものの、ほぼ想定通りに進捗。営業強化により受注残高は順調に積み上がる。 前期は1Qに案件が集中したため、今期1Qはその反動により前年同期比減収減益。 前年同期比増減 25年9月期 26年9月期 単位 百万円 1Q実績 1Q実績 額 率 (百万円未満切捨) 1Qに納品を見込んでいた案件が2Q 以降の受注となるほか、前期は1Qに 売上高 354 ① 280 △73 △20.8% ① 大型案件の偏重が発生したことから、 前年同期比では減収となるも、進捗は 当初の想定通り。 売上原価 154 128 △25 △16.5% 原価率 43.5

  9. Slide 9: 事業領域別売上高

    事業領域別売上高 各事業ほぼ計画通りのスタート。 特にコーポレートコミュニケーションは案件の大型化により、リードタイムが長期化。2Q以降にクロージング予定。 サステナビリティブランディング 27百万円 25/9 コーポレートブランディング インナーブランディング リクルーティング支援 1Q 99百万円 97百万円 128百万円 プロダクト&サービスマーケティング 22百万円 前期は第1四半期に案件が集 中、今期第1四半期はその反動 により前年同期比減収だが、全 26/9 コーポレートコミュニケーション インナーブランディング リクルーティング支援 事業ほぼ計画通りのスタート 1Q 82百万円

  10. Slide 10: 四半期別売上推移

    四半期別売上推移 通年2Q(1月~3月)に売上高が大きくなる傾向、それに加え、今期は大型案件の獲得に注力しているため、売上高計上は2Q以 降に偏重。 コーポレート リクルーティング 1Q:10月~12月 2Q:1月~3月 3Q:4月~6月 4Q:7月~9月 納品が比較的増加する1月~3月に売上高が大きくなる傾向 金額単位 百万円 (百万円未満切捨) 800 2023年9月期第4四半期は 大型特殊案件の売上を計上 700 600 94 2Q以降に受注 500 198 261 188 ほぼ想定通り のスタート 400 162 551 123 300 128 122 380 135 200 393

  11. Slide 11: 重要KPI推移

    重要KPI推移 新体制による営業強化により案件規模の拡大を図る。そのため、新規受注社数は前年同期比減少しているが、受注額と通年受 注額1000万円以上の顧客社数は増加。 受注額 通年受注額1000万円以上の顧客社数 新規受注社数 (新規受注は含まない) 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q (百万円) 1Q 2Q 3Q 4Q (社) 1800 1652 1696 (社) 160 1569 40 140 1600 1486 140 34 129 339 35 1400 521 31 31 120 1229 442 120 112 408 30 24 1200 27 5 9 27 100

  12. Slide 12: 2026年9月期第1四半期 貸借対照表

    2026年9月期第1四半期 貸借対照表 単位 百万円 2025年9月期末 2026年9月期 前期末比 (百万円未満切捨) 実績 1Q末実績 増減額 流動資産 1,218 1,095 △123 (現金及び預金) (868) (764) ① (△103) ① 賞与の支払いや納税等の1Qにのみ発生する支払いに より現預金が減少。 固定資産 91 113 +22 総資産 1,310 1,209 △101 流動負債 275 235 ② △40 ② 前期分の消費税の納税および金銭を前受けにて受領 した案件の役務提供が完了し、流動負債が減少。 (1年以内返済の長期借入金) (61) (61) (0) 固定負

  13. Slide 13: 2026年9月期 業績予想

    02 2026年9月期 業績予想 © AGEHA Inc. 13

  14. Slide 14: 2025年9月期の反省を踏まえた今後の対策

    2025年9月期の反省を踏まえた今後の対策 サービスポートフォリオの選択と集中を行い、組織改革を実行。 強みであるコーポレートコミュニケーション領域を強化し、売上高の拡大を図ります。 コーポレートコミュニケーション領域の新規立ち上げに向けた体制変更の実施 減収要因 ⇒即戦力人材を採用したものの、実際の組織整備には一定の時間を要した 組織整備は完了 1. 「稼げる領域」への集中 サービスポートフォリオの変更 今後の対策 2. コーポレートブランディングチームの確立とクロスセルの推進 © AGEHA Inc. 14

  15. Slide 15: 「稼げる領域」への集中 サービスポートフォリオの変更

    「稼げる領域」への集中 サービスポートフォリオの変更 • 従来の成長戦略(重要顧客への営業強化、新規受注強化)を継続しつつ、注力する支援領域を再設定。 • マーケットニーズが高まっているコーポレート支援領域の中でも、コーポレートコミュニケーション(サステナビリティブランディ ングと統合)、プロダクト&サービス・マーケティング(コーポレートブランディングから分割))を強化。リクルーティング支援を コーポレート支援に包括。 コーポレートブランディング 統合 コーポレート プロダクト& NEW! コミュニケーション サービス・マーケティング (サステナビリティブランディングと統合) 新領域 として

  16. Slide 16: コーポレートブランディングチームの確立とクロスセルの推進

    コーポレートブランディングチームの確立とクロスセルの推進 大手広告代理店出身者の採用に力を入れ、営業人員を強化済。 コーポレートコミュニケーション領域において盤石な営業体制を構築し、契約数の増加に注力。 25/9期 26/9期 大手広告代理店出身者を中心とした ブランディング・営業のプロで構成 経験者の大量採用 NEW! コーポレート 新設 NEW! ブランディングチーム 大手広告代理店出身者の 相互連携 クロスセル 強化 採用に力を入れ、 約10名の採用に成功 既存 インナーブランディングチーム 両チームのシナジーにより、社外向けの大型案件を実行可能な体制を構築 © AGEHA Inc. 1

  17. Slide 17: 注力ターゲット市場の開拓余地と当社のアドバンテージ

    注力ターゲット市場の開拓余地と当社のアドバンテージ 大手企業から中堅企業を当社の注力ターゲットに設定、新体制による営業強化により新規案件の獲得、案件規模の拡大を図る 当社のターゲット層 当社のアドバンテージ • 採用・インナーブランディングにより顧客企業を 超大手 超大手広告ブランディング 超大手・大企業 会社の領域 よく理解している 企業 約1,300社 従業員2,000人超 • クライアント経営陣との強固なリレーションシップ の会社・個人 大企業 (中小企業者を除く) 当社の 注力領域 中堅企業 約1万社 約9,000社 (従業員数301人以上2,000人以下) 新規案件獲得 既存の深堀

  18. Slide 18: 大型案件例

    コーポレートコミュニケーション、プロダクト&サービス・マーケティング大型案件例 金属メーカー(東証プライム) 業界団体 周年プロモーション 認知強化キャンペーン TVCM YouTube広告/シネマ広告 Youtube広告 キャンペーン特別サイト 新聞広告 屋外ビジョン広告4面ジャック Webサイト構築 交通広告 オリジナルキャラクター開発 © AGEHA Inc. 18

  19. Slide 19: 2026年9月期通期業績予想

    2026年9月期通期業績予想 2026年9月期より、従来のコーポレート領域をコーポレートコミュニケーション、インナーブランディング、 プロダクト&サービス・マーケティング、リクルーティング支援の4領域に変更。 通期では2025年9月期を19.6%上回る売上高1,850百万円、増収効果による黒字回復を計画。 前期比増減 2025年9月期 2026年9月期 単位 百万円 実績 業績予想 (百万円未満切捨) 額 率 ① 新たな戦略と体制のもと、+19.6% の増収を見込む 売上高 1,547 1,850 +302 ① +19.6% 売上原価 739 856 +117 +15.9% 大型案件の増加に伴

  20. Slide 20: 株主還元

    03 株主還元 © AGEHA Inc. 20

  21. Slide 21: 株主還元の強化 上場記念優待の変更および株主優待の拡充

    株主還元の強化 上場記念優待の変更および株主優待の拡充(常設優待の導入) 01. 上場記念優待の変更 2026年3月31日時点で1年以上継続保有の株主様※ 保有株式数 特別株主優待の内容 特別株主優待の贈呈時期 より使いやすく 100株以上 QUOカード 5,000円分 2026年6月ごろ QUOカードから デジタルギフト®に変更 デジタルギフト® 5,000円相当 ※2025年3月31日、2025年9月30日及び2026年3月31日を基準日とする株主名簿に100株以上の保有を同一株主 番号で3回連続して記載または記録されている株主様。 02. 株主優待の拡充 初回の2026年9月末基準日に株

  22. Slide 22: 中長期成長イメージ

    中長期成長イメージ 「稼げる領域」への集中を行いサービスポートフォリオを変更、コーポレートブランディングチームの確立とクロスセルを推進し、 V字回復+新たな収益源の確立で、成長軌道への回帰を目指します。 プロダクト& コーポレートコミュニケーション、 サービス・ プロダクト&サービス・マーケティング マーケティング 専門チーム設置 コーポレート インナー コミュニケーション ブランディング 専門チーム設置 新体制下で 成長軌道への インナー ブランディング 回帰を目指す 現在 「稼げる領域」への集中を行いサービスポートフォリオを変更 コーポレートブランディングチームの確立とクロスセルの推進 ©

  23. Slide 23: APPENDIX

    06 APPENDIX © AGEHA Inc. 23

  24. Slide 24: 会社概要

    会社概要 会社名 株式会社揚羽 (AGEHA Inc.) 設立年月 2001年8月 代表者 代表取締役社長 湊 剛宏 MISSION 本社所在地 東京都中央区八丁堀2丁目12-7 一社でも多くの 人的資本経営領域に強みを持つ 事業内容 コーポレートブランディング 企業のブランディングに伴走し、 事業セグメント ブランディング事業(単一セグメント) 日本のビジネスシーンを 事業領域 コーポレート支援、リクルーティング支援 熱く楽しくする! 資本金 284百万円 2025年9月末 従業員数 141名 2025年9月末 東証グロース市場(9330) 上場市場 名証ネクスト市場 © AGEHA Inc

  25. Slide 25: 顧客実績(一部)

    顧客実績(一部) 大手から中小・ベンチャー企業まで1000社を超える企業のブランディングの支援をしています リピート率は毎期約7割 © AGEHA Inc. 25

  26. Slide 26: 社風:チームワーク良く、高いエンゲージメント

    社風:チームワーク良く、高いエンゲージメント • 自社で様々なインナーブランディングを施策 • 双方向のコミュニケーションや部署を跨いだ交流が持てるような施策がエンゲージメント向上に寄与 • 2022年に東洋経済新報社が出版した「1300万件のクチコミでわかった超優良企業」では、3部門でランクイン © AGEHA Inc. 26

  27. Slide 27: 事業内容:ブランディング事業(単一セグメント)

    事業内容:ブランディング事業(単一セグメント) • コーポレート、リクルーティングの各領域にて幅広くサービスを展開 • ブランドコンサルティングからクリエイティブ制作、Webマーケティングまでワンストップで提供 ブランディング ブランディング事業 ヒアリングによる徹底した課題抽出・分析、企画 コーポレートコミュニケーション 戦略的なブランディング構築からクリエイティブ開発、各種メ コンサル ディアやデジタルを活用した広告プロモーションの支援 ティング Web インナーブランディング マーケティング 映像 企業の魅力を従業員向けに伝えることで、 組織の課題解決や自社のブランド設計を支援 コーポレ

  28. Slide 28: 事業内容(特徴と強み):垂直統合型ブランディングカンパニー

    事業内容(特徴と強み):垂直統合型ブランディングカンパニーとしての競争力 企画の策定からクリエイティブ制作を一気通貫で提供することにより、クライアントにとっては円滑なコミュニケーションにより一 貫したブランディングが策定でき、当社にとってはタッチポイントの多様化による案件の獲得が期待できる その結果、潜在顧客の開拓や既存顧客のクロスセルが進み、着実に顧客基盤の拡大が進展 ■広告産業のバリューチェーン 案件受注 コンサルティング会社 サービス提供 クライアント 案件受注 発注 発注 映像制作会社 Web制作会社 広告代理店 代理店系制作会社 提案納品 納品 納品 デザイン会社 イベント会社 当社

  29. Slide 29: 事業環境:海外と比較して相対的に低い日本の従業員エンゲージメント

    事業環境:海外と比較して相対的に低い日本の従業員エンゲージメント 日本は、従業員が企業への信頼や企業に対する貢献意欲である従業員エンゲージメントが、海外と比較して相対的に低いとの調 査結果がある。 従業員エンゲージメント※の国際比較 【世界全体】 【東アジア・東南アジア・オーストラリア・ニュージーランド】 世界 23% モンゴル 38% 南アジア 33% フィリピン 31% タイ 25% 米国・カナダ 31% インドネシア 24% 東南アジア 27% ラオス 24% NIS 27% マレーシア 22% ラテンアメリカ・カリブ諸島 23% カンボジア 21% オーストラリア・ ベトナム 21%

  30. Slide 30: 事業環境:コーポレート-インナーブランディングへの追い風

    事業環境:コーポレート - インナーブランディングへの追い風 人材戦略の重要性が高まる中、日本企業で人材マネジメント施策を効果的に実践できている割合はわずか4% インナーブランドの策定・実行における当社の活躍余地は十分 日本企業の人材マネジメントの実践状況 効果的に実践できている 効果的に実践できていない 6.7% 4.0% どちらかというと 効果的には実践できていない どちらかというと 11.3% 効果的に実践できている 24.0% どちらともいえない 54.0% 当社の活躍余地 出所:パーソル総合研究所「タレント・マネジメントに関する実態調査(HITO REPORT 2019年10月号)」

  31. Slide 31: 売上高・営業利益推移 V字回復を目指す

    売上高・営業利益推移 V字回復を目指す ⚫ 従来のコーポレート領域をコーポレートコミュニケーション、インナーブランディング、プロダクト&サービス・マーケティング、リ クルーティング支援の4領域に分割し、それぞれの領域に最適化した戦略により2026年9月期は過去最高の売上高を計画。 ⚫ 25期までに実施した成長投資と新体制により営業利益も黒字化へ。 売上高の推移 (百万円) 営業利益の推移 (百万円) 過去最高の リクルーティング プロダクト&サービス・マーケティング 売上高を目指す 営業利益 黒字化 営業利益率 売上高減少に伴い コーポレートコミュニケーション 8.1% 利益減少 インナーブラ

  32. Slide 32: ありがとうございました

    Draft as of 2023/6/12 株式会社揚羽 ありがとうございました © AGEHA Inc.

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