Mitsubishi Ufj Financial Group, Inc. · TSE:8306
Mitsubishi Ufj Financial — Investor Presentation (December 2024)
7 slides from Mitsubishi Ufj Financial's investor presentation, Dec 13, 2024
Slide 1: 社外取締役とのスモールミーティング
社外取締役とのスモールミーティング 2024年12月13日 1
Slide 2: 社外取締役紹介
ME t+ ANH O94 —Ib TARBREEM 3 COK MIB/IB 1984108 E-h-Y—-9497+ Sy FIIBE SAAT 1988 9A ARAHttSR 1989% 2A ATABFIA-VVERE 2004%7A WAAERAAYIT/(—bht— 2016 2A WASARMERAAA (GREY RRA ARAEERAAN BAR 201I9% 7H EY Yr/tysesit Chairman & CEO EY Japantxtattmak 2021 6 A Atte tae (BREE) 2023% 6A BARRRHHNERE (RE) A-BSRAA
Slide 3: 取締役会の構成、スキル・マトリックス
取締役会の構成、スキル・マトリックス 独立社外取締役の割合 9名/16名 56.3% 女性の割合 4名/16名 25.0% 外国人の割合 2名/16名 12.5% （2024年6月末時点） 3
Slide 4: 行政処分への対応状況－改善対応策（6つの柱）の進捗状況等
（再掲）*1 行政処分への対応状況*2－改善対応策（6つの柱 ）の進捗状況等 *3 － 再発防止に向けた枠組みは構築完了。今後は浸透・定着に向けた取り組みを徹底していく 6つの柱における対応済事項 浸透・定着に向けた今後の取り組み ①具体的事例に基づく、ルール・手続の見直し・徹底 1線 2線 3線 1線 2線 3線 • 手続見直し（銀証間の情報共有の包括同意書の一部制限） • 各種研修の継続的な実施 • ガイドライン策定（法人関係情報の社内伝達範囲、銀行法・金融商品取引法の遵守） • 研修後テスト等による定着状況確認 ②より実践に則した研修の強化 1線 2線 3線 1線 2線 3線 • 具体的
Slide 5: 行政処分への対応ー真因分析
（再掲）*1 行政処分への対応ー真因分析 －発生した事案それぞれの発生原因を分析、今回の事案発生の真因を以下の通りに整理 全体 • 銀証連携が積極的に推進される中、連携において遵守すべき手続・ルールおよび一定の内部管理態勢は整備されていたが、グループの総合力を活 かしてお客さま本位の営業活動を実現するという銀証連携の推進のメッセージとのバランスにおいて、実際に銀証連携を行う場合に留意すべき法令 等を正しく理解したうえで遵守する意識の浸透が十分図られていなかった 営業部署（1線） リスク管理部署（2線） • 銀証連携ビジネスが伸長する中、銀証連携に関して営業部署によ • 業務実態に照らして継続的
Slide 6: 行政処分対応ー再発防止に向けた改善対応策
（再掲）*1 行政処分対応ー再発防止に向けた改善対応策 － 5つの改善対応策および持株会社としての改善対応策を柱として、経営管理態勢、銀証連携 などに係る法令等遵守態勢、顧客情報管理態勢を含む内部管理態勢の強化を図る 真因 実施主体 改善対応策 手続・ルール (1) 具体的事例に基づく、手続・ルールの見直し・徹底 全体 全体 としての問題 三 菱 浸透・定着 Ｕ (2) より実践に即した研修の強化 Ｆ Ｊ 営業部署 営業部署 三 モ （1線） 枠組み における問題 M 菱 ル U Ｕ ガ (3) 業績評価の見直しおよびグループ総合採算の目的の再徹底 F Ｆ ン Ｊ ・ G 銀 ス リスク モニ
Slide 7: 政策保有株式売却目標の引き上げ
（再掲）*1 政策保有株式売却目標の引き上げ*2 － 環境変化や交渉状況の進展を踏まえ、目標を一段と引き上げ、達成をめざす （兆円） 3年間売却実績 24/9末時点 1.86 5,390億円 未売却の売却合意残高 2,660億円 売却実績 1,700億円 売却 7,000億円 当初目標比 倍増 1.34 目標 1.18 当初目標 3,500億円 24年3月末残高の半減 32.9% 28.3% 22.2% 連結 純資産 今中計期間中 対比 当初比 3年間の前倒し 20%未満*5 21/3末 24/3末 24/9末 27/3末 *3 *4 株式残高（取得原価） 株式残高（時価）／連結純資産 *1
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