Mitsubishi Ufj Financial Group, Inc. · TSE:8306
Mitsubishi Ufj Financial — FY2025 Earnings Presentation
87 slides from Mitsubishi Ufj Financial's earnings presentation, May 2026
Slide 1: 2025年度決算 説明資料
2025FRRe $3 Axa HAs 202645198 =BUFJII II pb DID PRMEGFAZIIGS. MUFG
Slide 2: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー MUFGがめざす立ち位置*1 親会社株主純利益 配当金 2.8 PBR モルガン・スタンレー （兆円） （円） JPモルガン 業績目標 96 21年度⇒25年度 2.7 86 2.4 2.4 ゴールドマン・サックス CAGR 中長期ROE目標 12% ウェルズ・ 64 2.0 ファーゴ 21% 26/3 ROE 11.3% 41 1.6 HSBC 1.1 32 サンタンデール 28 1.2 シティ バークレイズ 0.8 ドイツ銀行 BNPパリバ ROE 21 25 26 21 25 26年度 0.4 年度 年度 年度 年度 年度 予想 4% 6% 8% 10% 12%
Slide 3: 目次
目次 25年度決算の概要と26年度業績目標 4 CEOとしての経営方針 10 中期経営計画の進捗 19 中期経営計画の各戦略 28 Appendix 38 本資料における計数・表記の定義 連結： 三菱UFJフィナンシャル・グループ（連結） 持株： 三菱UFJフィナンシャル・グループ 2行合算： 三菱UFJ銀行（単体）と三菱UFJ信託銀行（単体）の単純合算 銀行： 三菱UFJ銀行 銀行連結： 三菱UFJ銀行（連結） 信託： 三菱UFJ信託銀行 RD： リテール・デジタル事業本部 証券： 三菱UFJ証券ホールディングス 法人ウェルス：法人・ウェルスマネジメント事業本部 MUMSS： 三菱UFJモル
Slide 4: 25年度決算の概要と26年度業績目標
SRA OMBC c=s a sz STA {= MUFG ,
Slide 5: 25年度実績－親会社株主純利益は2.42兆円。ROEは11.3%
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度実績 －親会社株主純利益は2.42兆円。ROEは11.3% 親会社株主純利益の増減要因*2 （億円） 持分法 2兆4,272億円 特殊要因・その他 親会社 投資損益 +2,100 +3,800 株主 業務純益 24,272 *1 前年度比 +31.8% +3,200 純利益 顧客部門 与信 +2,500 関係費用 KS *1 ▲2,000 政策保有株式 18,629 の売却益 決算期 220 +700 変更影響 ▲1,300
Slide 6: 25年度実績と営業純益の増減
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度実績と営業純益*1の増減 －強い手数料収益と金利影響の取り込み継続で営業純益は大きく伸長 連結 営業純益の増減 連結 24年度 25年度 KS決算期 （億円） 前年の債券ポートフォリオ組替えの反動 実績 実績 前年度比 変更影響 及び組替えによる資金利益増加 市場 （億円） 調整後 +6,224 1 業務粗利益 48,193 59,444 11,251 12,902 23,654 GCIB +1,194 その他 2 営業費（
Slide 7: 26年度業績目標
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 26年度業績目標 －中期経営計画の最終年度としてROE12%程度をめざす 親会社株主純利益の増減要因 親会社 株主 2兆7,000億円 • 中東情勢の更なる悪化・長期化や、AIの急速な進化に伴う影響等、 様々なリスクの状況を注視 純利益 前年度比 +11% • 不確実性の高い状況だが、現時点では、目標にはビジネス影響を *1 織り込まず 12%程度 金融指標 本邦政策金利 FF金利 日経平均株価 ドル円 ROE の前提 1%程度 3
Slide 8: 株主還元
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 株主還元 －25年度の1株当たり配当金は86円に増配（予想比+12円）。26年度は96円を予想。 CET1比率*1とオーガニック成長を踏まえ、上期は1,000億円を上限に自己株式取得を決議*2 配当 96円予想 自己株式取得 上期は1,000億円を決議 前年度比+10円 下期分：外部環境と利益進捗を踏まえ別途検討 株主還元の推移 総還元額とCET1比率の推移 （億円） 26年度 11.5% 10.8% 22年度 23年度 24年度
Slide 9: 資本配賦の見通し
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 資本配賦の見通し －基本方針は不変。ターゲットレンジ内で規律のある資本運営を継続 運営方針 CET1比率*1 配当性向は 40%を維持 追加株主還元 自己株式取得はRWA増加・ または 収益力強化に向けた資本活用 成長投資案件とのバランスを 踏まえ、機動的に検討 上限：10.5% 環境を踏まえながら 以下のオプションを検討 ターゲットレンジ • 追加の株主還元 • 収益力強化に向けた資本活用 • 資本蓄積 下限：9.5% 9.2%
Slide 10: CEOとしての経営方針
CEOCL COE A Et MUFG
Slide 11: 環境認識
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 環境認識 －加速度的に環境が変化する中、社会とお客さまの課題解決に貢献しパーパスを体現する 各国の通商政策による 予見性の低下 MUFGを取り巻く環境は 急速な変化を続けており 依然不確実性は高い AIの急速な浸透 国家と経済の分断 ✓ ✓ グローバル 変化を柔軟に察知し、 グループ総合力を発揮して % 日本 ¥ 社会やお客さまの課題解決に貢献する 金利ある世界の定着 資産形成ニーズの拡大 パーパスの体現 「世界が進むチカラになる。
Slide 12: 経営方針
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 経営方針 －従来の経営方針は継承。成長志向をもう一段高め、MUFG設立当初の”意志”を実現する 経営の パーパス経営 挑戦と変革 株主価値の向上 基本方針は 経済的価値と社会的価値の カルチャー改革と ROE重視の経営と規律ある 不変 追求によるパーパスの実現 「AI Nativeな企業」への変革 資本運営、還元の充実 CEOとしてこだわること 日本を代表する金融機関から 世界を代表する「総合サービスグループ」へ グローバルトップ5
Slide 13: MUFGがめざす立ち位置
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix MUFGがめざす立ち位置 －ROE12%を突破し、率と額両面でグローバルトップバンクに伍する株主価値をめざす PBR 2.8 政策金利：1.25%– モルガン・スタンレー 時価総額*4 G-SIBs*3 （兆円） 将来のMUFG 本邦金利正常化後も成長を創り、 1. JPモルガン 127 グローバルトップバンクの立ち位置を確立する JPモルガン 2. バンク・オブ・アメリカ 56 2.4 3. HSBC 44 政策金利：1.0% ゴ
Slide 14: 多様なポートフォリオで実現する利益成長
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 多様なポートフォリオで実現する利益成長 －多様なポートフォリオはそれぞれ異なる成長曲線を描き、グループ全体の持続的成長を実現する ▼ 利益成長のイメージ 短期 中長期 • 短期： 政策金利の上昇に伴い国内最大の顧客基盤が 国 収益に大きく貢献 内 • 中長期： 事業共創と資産運用機能の強化を通じ、社会や お客さまの成長を創り、直接・間接金融両面で支援 44% 25年度時点の • 短期ー中長期： 米 投資銀行やプロジェクトファイナンス
Slide 15: 国内ビジネス
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 国内ビジネス －国内最大のBSとMUFGならではの価値提供により、日本のあらゆる成長を全面支援する 法人 リスクテイク力を深め、収益性向上とスケール拡大を両立 リテール 基盤拡大とクロスセル増加によるLTV*6向上 法人貸出残高*1（兆円） 法人手数料収益*2（21年度=100） 新規口座開設数*7 個人金融預かり資産残高（兆円） 大企業 28.3 融資関連手数料、M&A / DCM / ECM （23年度=100） 165 中堅・
Slide 16: 米州ビジネス
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 米州ビジネス －強みを有する領域で手数料収益を増強。レジリエントなビジネスモデルに磨きをかける 手数料収益の強化で持続的な成長を実現 主幹事案件を追求し、効率よく手数料収益を拡大 米州粗利*1,2（22年度=100, 左軸） 手数料収益 金利収益 手数料収益の更なる増強 主幹事案件数*4 300 FF金利（上限、右軸） （案件ステータス） 手数料収益 377 5％ 主幹事 中長期目標 +19% 約2.0倍 200 316 143 7
Slide 17: モルガン・スタンレーとの戦略的提携の強化 アライアンス2.0
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix モルガン・スタンレーとの戦略的提携の強化 – アライアンス2.0 －世界に類を見ないアライアンスで、それぞれの強みを掛け合わせ、価値創出に取り組む MS協働：中長期的成長を支えるドライバー グローバルトップバンク同士ならではの協働 MS出資を通じた経済成長取り込み MUFGの強み 今後の協働の方向性 MSのバランスの取れた事業ポートフォリオを通じ、 安定的に利益を取り込み • 国内・アジア顧客基盤 投資銀行・コモディティ領域協働の強
Slide 18: アジアビジネス
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix アジアビジネス －新たな事業基盤の獲得、既存ポートフォリオの強靭化によりアジアの中長期的成長をけん引する インド NBFC*1トップ企業への出資完了、事業基盤構築 インドネシア BDIと銀行支店*9の統合を発表 • Shriram Finance（SFL）へ約USD 4.4bnの出資 商業銀行内のプレゼンス*10 20%*2の株式取得を完了*3 15.3 国内5位 （兆円） 12.3 8.0 7.3 当純CAGR*4 ROE*5 貸
Slide 19: 中期経営計画の進捗
中期経営計画の進捗 19
Slide 20: 財務目標の進捗状況
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 財務目標の進捗状況 －ROE目標を12%程度に引き上げ、達成に向けた3つのドライバーを意識した運営を継続 ROE目標と資本運営ターゲットの実績 ROE（東証定義） CET1比率*2 12%程度 Shriram Finance出資に伴う 11.3% 10.8% 比率低下▲0.65%含む 9.3% 10.1% 7.6%*1 ターゲットレンジ9.5–10.5% 9.2% 23年度 24年度 25年度 26年度 24/3末 25/3末 26
Slide 21: 成長戦略の進化～成長をつかむ
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化～成長をつかむ －成長戦略の進捗により稼ぐ力は向上 営業純益の状況*1 成長戦略別トピックス 営業純益+4,407億円 国内リテール • 口座等の基盤拡大やクロスセルが着実に進展 ２兆円 • デジタルバンク設立やAI・データ活用等を通じ、 顧客基盤の強化 成長戦略の進化 ＋3,100億円 「エムット」の次のフェーズへ向けた推進を継続 • 社内体制・顧客アプローチを強化、案件捕捉 法人×WMビジネス 力も向上 の強化 •
Slide 22: リテール戦略の進捗
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix リテール戦略の進捗 －基盤拡大とクロスセルが進展。デジタルバンク設立やデータ・AIを通じ「エムット」をさらに進化 Phase 1 Phase 2 Phase 3 25/6 始動 新たなデジタル資産形成体験を提供 順次 金融×AIによるサービス進化 エムットリリース後の成果 主要な金融機能を内製するMUFGだからこそ MUFGの各サービスとOpenAIの最新のGPTを 個人顧客数 実現する「おトク」が続く資産形成サービス 連携させるこ
Slide 23: 社会課題の解決～未来につなぐ
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 社会課題の解決～未来につなぐ －社会的価値・経済的価値を両輪で追求し、中長期的な成長につなげる MUFGの社会課題解決の推進 持続可能な社会：Transition Progress 2026発行 社会的価値 経済的価値 社会・地域の課題を解決し、 お客さま・MUFGの Transition Progress 2026（26年5月） 社会的発展に貢献 経済的価値向上に貢献 • 経済成長と両立した実体経済の脱炭素化の 両立 追求は不変
Slide 24: 企業変革の加速～会社がかわる
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 企業変革の加速～会社がかわる －AIネイティブな企業への変革は計画を超えて進捗。アジャイル変革で加速 AI戦略の進捗 グループ横断のAI利活用・カルチャー醸成 • 今中計は当初計画比で上振れでの着地見通し 2025年度取り組み AI業務実装件数（累計）*1 期待効果（累計）*2 • グループ41社から延べ1.3万名以上が参加 （件） （億円） 142 87 AIに触れる： プロンプトチャレンジ 25年7月 当初 活用雰囲気醸成： S
Slide 25: 経費コントロール
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 経費コントロール －実質的な経費率の抑制を継続。各施策への経費の投下効果も着実に進展 経費の増減要因 各事業本部の経費率 25年度 前年 26年度 （億円） 35,672 実績 度比 目標 基盤強化・ ベース （58.0%*2） 為替等 ビジネス システム *3 経費 *3 74% 3ppt 74% 買収 強化*3 +600 +200 リテール・デジタル*6 影響*3 +600 72% 2ppt 73% インフレ 32,281 +1
Slide 26: RWAコントロール
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix RWAコントロール*1 －当初目標は達成。更なる取り組みの加速により、リスクリターンの極大化をめざす 今中計のRWA増減実績 26年度の追加・削減計画 （兆円） 26年度の追加計画 • 24・25年度の低収益性RWAの削減額： ▲9兆円 137 RD • 24・25年度高収益性RWAの追加額： ＋16兆円 ヘッジ目的を含めた ファンドのポジション増加 法人ウェルス 市場 合計 127 5兆円 受財 JCIB GCB GCIB PJ
Slide 27: 政策保有株式の削減
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 政策保有株式の削減*1 －中計の売却目標7,000億円に対し、今中計期間の売却実績累計額は4,410億円*2 （兆円） 売却実績（今中計累計） 4,410億円 前中計売却実績 1.86 5,390億円 未売却の売却合意残高 1,550億円 みなし保有株式削減額（今中計累計） 4,340億円 中計売却目標額 1.34 7,000億円 32.9% 1.08 0.92 28.3% 20.1% 18.0% 20%未満*6 （中計最終年度）
Slide 28: 中期経営計画の各戦略
Ate ia TOS hg Dill MUFG
Slide 29: 成長戦略の進化①
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化① 国内リテール顧客基盤の強化 法人×WMビジネス強化 デジタル資産形成サービスの抜本的強化 3 案件捕捉力の向上 27年度 1 社内体制の強化 2顧客アプローチ強化 体制･アプローチ強化 幅広い証券機能と優れたUI/UXを 顧客開拓・案件オリジ 現場･本部両面から で顧客ニーズを捕捉 融合した新エンティティを創出 ネーション両面で進展 社内体制を強化 • 非公開化MBO等の • 未訪問先開拓は • 現場：M&A等に
Slide 30: 成長戦略の進化②
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化② GCIB・市場一体ビジネスモデルの進化 アジアプラットフォームの強靭化 主要3領域の進捗 KSにおける取り組み 当期純利益(億円) 注力戦略 ① 1 GSS*1 前年度比 粗利+15% ② 2 クロスセル 同+20% 1 経費削減施策 ① • 25年度のTIDLOR子会社化、海外事業 米州の先行事例を欧州にも展開。 強みを有する領域で主幹事を追求、 伸長等により前同比で他行を上回る推移 • 店舗網見直しや、早期退職
Slide 31: 成長戦略の進化③
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化③ 資産運用立国実現への貢献 GX起点でのバリューチェーン支援 トピックス 主な活動実績 【AM】運用力強化への取り組み 1 国内 これまでの活動を起点に、出資・ファイナンスを通じた収益機会を獲得 • GAR*1出資比率引き上げにより、上場REIT運用の知見を 国内のGX投資支援 MUSEC*3設立後初となるアセット取得 系統用蓄電池ポートフォリオ案件参画 取り込み、不動産AMの商品ラインアップを拡充 MUSEC*3
Slide 32: 成長戦略の進化④
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化④ 新たな事業ポートへの挑戦 金融機能の進化 新しい領域・業界への参入 • ミッド・レイター期SU*1へのエクイティ投資ファンドの設立 • サイバーセキュリティコンサルティング事業 （アルテミスベンチャーズ：26年2月設立） （MUFG GMOセキュリティ：26年1月設立） ✓ SUへの資金供給強化により資本市場を活性化 ✓ サイバーセキュリティ対策が重要な社会課題の ✓ 資産運用立国の実現にも貢献 一つであるなか、各
Slide 33: 出資先の成長と足元の収益性（再掲）
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 出資先の成長と足元の収益性（再掲） － 注力領域における出資先は、GDPを上回る高成長と高いROEでMUFGの利益成長を牽引 リターンの推移 24年度の収益性：ROE×リターン×費消資本 （億円） リターン*1（CAGR） 実質GDP成長率（CAGR）*2 （償却前ROE*1） 20% 費消資本 KS 1,104 BDI 274 +5% 211 +9% +3% 516 15% +2% 加重平均 13%*3 15年度 24年度 19年
Slide 34: アジアにおけるMUFGの経済圏
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix アジアにおけるMUFGの経済圏 －拡大するアジアの金融ニーズを面で捉え、成長の取り込みを図る ：25年度中間期以降の変更点 タイ インドネシア フィリピン ベトナム インド 大企業 *3 法 中堅中小 人 商業銀行 商業銀行 商業銀行 小規模事業者 商業銀行 NBFC*5 個人富裕層 旧KCS*2 証券会社 *4 NBFC*5 NBFC*5 NBFC*5 個 マス・中間層 人 オートローン E-Wallet NBFC*5 E-Com
Slide 35: 社会課題の解決～未来につなぐ
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 社会課題の解決～未来につなぐ 持続可能な社会：自然資本・生物多様性の再生 活力溢れる社会：少子高齢化への対応 26年2月 「自然資本経営評価型ローン」第1号案件を成約*1 金融経済教育提供件数 累計100万人超 累計150万人 • イベント開催による認知拡大 MURC*2 大王製紙（株） 前倒しで目標達成 自然資本経営の や新コンテンツ開発*6の結果、 スコアリングや 提供件数は大幅増加 連携 タームローン契約 累計80万人 フィー
Slide 36: 企業変革の加速～会社がかわる
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 企業変革の加速～会社がかわる カルチャー改革 アジャイル変革*1の導入（スピード改革の加速） 1 社員のマインドセット パーパスを自分ごと化する取り組み • 累計16領域でアジャイル変革を実践 パーパスを軸とする対話機会の多様化 取組 • 社内浸透に向けたプレイブックの整備と研修の内製化 • 社内の仕組み（予算運営やリスク評価プロセス等）の見直し • 宇宙ビジネスと自身の業務との関係性を考える 部門横断のセッションを実施し、約200
Slide 37: デジタルアセットへの取り組み
実績と 目標 としての経営方針 CEO 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 実績と目標 CEOとしての経営方針 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix デジタルアセットへの取り組み －BC技術*1による決済／アセットのオンチェーン化にグループ一体で取り組み、金融高度化をめざす デジタル通貨・決済インフラ高度化 セキュリティトークン（ST）／アセットトークン化 金融庁「FinTech実証実験ハブ」 不動産ST • 3メガバンクが共同発行を検討するステーブルコインに関連する複数の • マーケットが成長する中、圧倒的なシェアを維持 6,008 実証実験への取り組み 受託残高推移 MUTB
Slide 38: Appendix
y Appendix © MuUFG ,,
Slide 39: P/Lサマリー
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG P/Lサマリー 1 業務粗利益（為替影響：約+2,000億円） 連結 （億円） 24年度 25年度 増減 KS決算期変更 影響調整後 • 買収影響に加え、円金利上昇影響の取り込みや、前年の 債券ポートフォリオ組替えによる収益改善効果等で資金利益が 1 業務粗利益（信託勘定償却前） 48,193 1 59,444 11,251 12,902 増加したほか、国内外の融資・ソリューション関連のビジネスを 2 資金利益 28,765 30,062 1,296 2,554 中心に
Slide 40: 修正後事業本部別目標
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 修正後事業本部別目標 営業純益（億円）*1 経費率*1 ROE*2 RWA（兆円）*3 26年度 26年度 26年度 26年度 連結 事業本部 23年度比 23年度比 23年度比 23年度比 目標 目標 目標 目標 3,000 800 73% 0ppt 6% ▲1.5ppt リテール・デジタル*4 RD 10.3 1.2 3,100 950 72% ▲1ppt 6.5% ▲0.5ppt 法人 法人・ウェルスマネジメント 4,750 2,650 51% ▲15ppt 17
Slide 41: 事業本部別実績①
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績① 営業純益（億円）*1 経費率*1 ROE*2 RWA（兆円）*3 連結 事業本部 25年度 前年度比 25年度 前年度比 25年度 前年度比 25年度 前年度比 2,752 54 74% 3ppt 6% 2ppt リテール・デジタル*4 RD 10.0 0.5 2,889 113 72% 2ppt 7% 2.5ppt 法人 法人・ウェルスマネジメント 3,992 1,116 53% ▲6ppt 16.5% 3.5ppt 17.1 0.7 ウェルス コー
Slide 42: 事業本部別実績②
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績② リテール・デジタル事業本部*1 法人・ウェルスマネジメント事業本部*1 （億円） 24年度 25年度 増減 （億円） 24年度 25年度 増減 粗利益 9,300 10,496 1,195 粗利益 7,168 8,581 1,413 預貸金収益 2,459 3,140 681 預貸金収益 2,597 3,656 1,059 内為・外為 452 454 2 内為・外為 990 1,030 41 資産運用 464 620 155 デリバティブ・ソリューショ
Slide 43: 事業本部別実績③
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績③ コーポレートバンキング事業本部*1 グローバルCIB事業本部*1 （億円） 24年度 25年度 増減 （億円） 24年度 25年度 増減 粗利益 9,217 10,008 792 粗利益 7,157 7,914 757 預貸金収益 4,983 5,144 161 預貸金収益 3,685 3,823 138 *2 内為・外為 878 874 ▲4 手数料 3,044 3,592 548 デリバティブ・ソリューション*2 819 1,161 342 不動産
Slide 44: 事業本部別実績④
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績④ グローバルコマーシャルバンキング事業本部*1 （億円） 24年度 25年度 増減 （億円） 24年度 25年度 増減 粗利益 6,553 6,828 275 当期純利益 478 1,122 645 KS*2 4,881 5,130 248 KS*2 793 787 ▲5 BDI 1,531 1,617 86 BDI 242 294 52 経費 3,701 3,952 251 RWA*3（兆円） 7.1 7.4 0.3 （経費率） 56% 58% 1pp
Slide 45: 事業本部別実績⑤
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績⑤ 受託財産事業本部*1 市場事業本部*1 （億円） 24年度 25年度 増減 （億円） 24年度 25年度 増減 粗利益 4,695 5,343 648 粗利益 ▲3,676 3,516 7,191 AM 1,564 1,646 82 セールス&トレーディング 3,406 3,506 100 IS 2,366 2,847 480 FIC & Equity 3,380 3,477 97 年金 765 850 85 事業法人 1,569 1,430 ▲139
Slide 46: 業態別業務粗利益の内訳
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 業態別業務粗利益の内訳 資金利益*1 連結 信託報酬 連結 特定取引利益 連結 ＋役務取引等利益 ＋その他業務利益 （億円） （億円） （億円） 30,062 5,482*3 23,899 28,765*2 その他 1,254 1,186 その他 1,206 1,568 その他 BDI 20,902*2 3,204 374 KS 1,561 ▲1,474*2,3 FSG 817 MUAH 1,020 5,861 KS 2,581 KS 1,359 902 6,210 1
Slide 47: MUFG発足以降の業績の推移
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG MUFG発足以降の業績の推移 業務純益 連結 （億円） 上期 下期 23,772 18,437 16,527 16,449 15,942 15,155 15,016 15,074 15,392 14,641 15,579 15,911 13,969 14,182 11,891 12,328 12,484 12,167 11,844 10,785 06年度 07年度 08年度 09年度 10年度 11年度 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年
Slide 48: 親会社株主純利益（業態別内訳）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 親会社株主純利益（業態別内訳） 親会社株主純利益の主要業態別内訳*1 連結 主要業態別の業績概要*2 連結 （億円） MUFG 銀行単体 信託単体 証券 連結 その他 24,272 *3 *4 2,101 （億円） 25年度 前年度比 25年度 前年度比 25年度 前年度比 MS 6,764 業務粗利益 27,712 8,943 3,741 982 3,746 41 業務純益 12,120 6,902 1,533 832 957 213 当期純利益 11,352 1,7
Slide 49: B/Sの状況
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG B/Sの状況 B/Sサマリー 連結 貸出金（末残） 連結 （兆円） 26/3末時点 25/3末比 海外貸出 +9.2（除く為替影響 +5.1） 135.2 総資産 負債 110.4 118.3 122.9 1.6 その他 2.4 2.0 431.7兆円 407.9兆円 2.5 46.8 46.3 55.5 海外貸出*1 41.2 政府等 7.9 3.4 1.7 2.6 国内法人*2*3 貸出金 50.2 52.1 52.2 60.1 （銀行勘定+信託勘定） 住宅ローン*
Slide 50: 円金利上昇影響
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 円金利上昇影響 円貨バランスシート 2行合算 これまでの利上げによる収益影響*2 2行合算 （兆円） 26/3末時点 金利上昇による収益感応度 0.25%あたり B/S構造の変化による 貸出金73 1,800億円*3 更なるアップサイド （億円） 預金 有価証券40 179 0.50% → 0.75%（25年12月） うち満期保有20 0.25% → 0.50%（25年1月） 日銀当座預金 0.10% → 0.25%（24年7月） 68 マイナス金利解除（24年3月）
Slide 51: 三菱UFJ銀行の外貨流動性運営の特徴
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 外貨流動性*1 26/3末時点 （十億米ドル） 三菱UFJ銀行*1の外貨流動性運営の特徴 1. 顧客性預金： 地域・業種の分散とともに滞留性*2を確保 2. 中長期市場調達： 手段・年限の分散を重視 社債・借入金 62 ： TLAC適格シニア調達等 顧客性預金 有担保調達等 3 ： JGBを用いたクロスカレンシー・レポ*3等 貸出金 （中銀預金含む） 中長期円投 107 ： 通貨スワップは中長期で実行 332 302 3. 有価証券： 外国国債等、資金化が容易な高流動性
Slide 52: 国内貸出金
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 国内貸出金 貸出金（末残）*1 連結 国内預貸金利回り*4 2行合算 25/3末比 +3.6 （兆円） 1.4% 貸出金利回り 預貸金利回り差 1.32% 1.18% 1.20% 預金等利回り 1.13% 78.1 1.2% 1.04% 74.5 政府等 1.0% 3.4 1.05% 66.6 69.1 0.8% 0.99% 0.99% 7.9 0.93% 0.95% 2.6 0.6% 1.7 0.26% 大企業*2 0.20% 0.4% 0.17% 0.19% 29.
Slide 53: 海外貸出金
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 海外貸出金 貸出金（末残） 連結 海外預貸金利回り*1 2行合算 25/3末比 +9.2 （兆円） （除く為替影響 +5.1） 8.0% 貸出金利回り 預貸金利回り差 預金等利回り 55.5 BDI 5.44% 5.35% 5.31% 6.0% 5.08% 4.93% 1.7 KS 46.8 46.3 7.2 1.4 3.62% 3.61% 3.51% 41.2 1.6 アジア・ 4.0% 3.33% 3.15% 6.3 6.4 1.0 オセアニア 5.6 16.8 1
Slide 54: 保有有価証券①
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 保有有価証券① 有価証券（時価あり）の内訳 連結 その他有価証券評価損益の推移 連結 26/3末残高 26/3末評価損益 （兆円） 国内株式 国内債券 外国債券 その他 （兆円） 25/3末比 25/3末比 2.72 1 満期保有目的 26.01 2.74 ー ー 1.36 2.19 2.69 2.70 2.20 2 その他有価証券 57.78 ▲3.53 2.70 0.50 3.75 3 国内株式 3.73 0.19 2.81 0.35 3.26 2.89 2.82
Slide 55: 保有有価証券②
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 保有有価証券② 国債残高*1・デュレーション 2行合算 外国債券残高*1・デュレーション 2行合算 （兆円） 10年超 5年超10年 （兆円） 10年超 5年超10年 1年超5年 1年超5年 1年以内 1年以内 平均デュレーション*2,4（年） デュレーション *2 *3 平均デュレーション（年） 平均デュレーション（年） 5.6 3.0 3.1 5.0 4.9 1.9 1.3 1.5 4.5 1.0 2.2 2.3 4.1 1.4 1.2 3.7 36.4 35.9
Slide 56: 与信関係費用
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 与信関係費用*1 （億円） 戻入益 118 費用 ▲756 ▲1,156 ▲1,616 ▲1,553 ▲1,934 ▲461 ▲58 ▲2,229 0.09% ▲2,617 ▲0.01% ▲2,551 0.01% 0.13% 0.15% 0.14% 0.04% ▲3,541 0.23% ▲1,087 ▲3,558 06年度以降の 0.22% 0.20% 0.30% 0.09% 与信関係費用 ▲3,314 0.44% 0.27% 比率平均 ▲5,701 ▲5,155 0.
Slide 57: 銀行法及び再生法に基づく債権
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 銀行法及び再生法に基づく債権（正常債権を除く）*1 （億円） リスク管理債権（旧基準） 新基準 2.24% 2.20% *2 2.08% 2.12% *2 不良債権比率 2.24% 2.20% 2.12% 2.08% 1.66% 1.66% 1.67% 1.67% 1.40% 1.45% 1.41% 19,444 1.45% 1.41% 1.51% 1.40% 18,641 1.17% 1.25% 1.14% 1.18% 1.26% 1.11% 1.25% 17,660
Slide 58: クレジットポートフォリオ
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG クレジットポートフォリオ エクスポージャーの内訳*1 ファンド関連エクスポージャー*1,2 CRE 15.6兆円 • 投資適格比率：9割以上 サブスクリプション 7.8兆円 ファイナンス • デフォルト先なし ファンド関連*2 10.3兆円 • 投資適格比率：9割以上 2026年3月末 中東*3 2.1兆円 NAVファイナンス 1.7兆円 • LTV*6は低く設定し保守的に管理 総エクスポージャー • デフォルト先なし 175兆円 BDC向け • 投資適格比率：7割以上
Slide 59: 自己資本
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本 CET1比率 連結 25年度実績 連結 14.1% 12.4% その他 13.5% （億円） 25/3末 26/3末 増減 有価証券 評価差額金 1 普通株式等Tier1資本 151,692 150,022 ▲ 1,670 12.5% 11.8% 10.6% 2 その他Tier1資本 26,356 29,817 3,461 3 Tier1資本 178,048 179,840 1,791 4 Tier2資本 23,401 22,895 ▲ 505 5 総自己資本
Slide 60: 資本運営の基本方針（資本の三角形）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 資本運営の基本方針（“資本の三角形”） －引き続き、規律のある資本運営を継続 1 株主還元の一層の充実 • 配当性向は 以下を勘案して実施 40%程度を維持 1 株主還元の一層の充実 累進的な • 業績・資本の状況 配当 • 成長投資の機会 • 株価を含めた • 発行済み 市場環境 機動的な 自己株式 株式総数の 自己株式 5%程度を上限 の消却 取得 MUFGの 2 充実した自己資本の維持 企業価値 • CET1比率*1のターゲットレンジ：9.5%–10.5% 3 収
Slide 61: CET1比率のターゲットレンジと資本配賦イメージ
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG CET1比率のターゲットレンジと資本配賦イメージ 運営方針 中計期間の資本配賦イメージ 追加株主還元 または 1 配当 収益力強化に向けた 配当性向は40%程度を維持し 資本活用 利益成長による安定的・持続的 上限：10.5% な増加を志向 2 ～ 4 持続的なROE向上への貢献を 累進的配当を 見据え、規律を持った資本運営により、 環境を踏まえながら 成長投資と株主還元に取り組む 維持 以下のオプションを 親会社 検討 株主 ターゲットレンジ 純利益 9.5–10.5
Slide 62: キャピタルアロケーション
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG キャピタルアロケーション 資本配賦の実績と見込み（規制最終化（完全実施）・含み益除き*1） +2.4% ▲1.0% ▲0.5% 10.8% ▲2.1% 9.2% Shriram Finance 出資影響▲0.65% ▲0.4% CET1 親会社株主 配当 自己株式 RWA増減、 為替影響 CET1 親会社株主 配当 自己株式取得 RWA増加、 為替影響 CET1 純利益 取得 成長投資 他 純利益 （決議済み） 成長投資、 他 比率 比率 追加の株主還元 比率 （25/
Slide 63: バーゼルIII最終化移行後のRWA推移
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG バーゼルIII最終化移行後のRWA推移 －24年3月期の最終化されたバーゼルⅢへの移行後は、内部モデル手法で算出されたRWAに、 標準的手法で算出されたRWAに一定の掛け目を乗じた「フロア」を基に算定した「フロア調整」を 加算して、RWAを算定 RWAのフロア調整 適用時期 24/3 25/3 26/3 27/3 28/3 29/3 ：採用されるリスクアセット 資本フロア 50% 55% 60% 65% 70% 72.5% 2026年3月時点（MUFG） 2029年3月
Slide 64: 自己資本規制及びTLAC規制対応 資本のベストミックスと規制比率
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 資本のベストミックスと規制比率 －各種規制が定める所要比率に対し、資本の「効率性」と「中長期的な安定性」の適切なバランス を意識した資本運営を実施 自己資本比率及び外部TLAC比率 レバレッジ比率 26/3末実績 最低所要比率 26/3末実績 最低所要比率 4.94% 7.07% AT1 0.81% 3.95% レバレッジバッファー*4 3.50% シニア等*1 0.8% 外部 TLAC比率 1.90% 23.25% 預保貢献*2
Slide 65: 自己資本規制及びTLAC規制対応 調達実績及び償還スケジュール
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 調達実績及び償還スケジュール －26年度も引き続き各種規制資本のバランスを考慮した調達により、安定的な自己資本比率・ 外部TLAC比率を維持 AT1、Tier2社債*1 (十億円) 発行実績*2 償還スケジュール*3 1,200 1,003 991 1,000 210 800 362 664 640 120 636 612 611 625 523 547 600 498 120 207 320 172 346 350 311 388
Slide 66: ROE（東証定義）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ROE（東証定義） 15% *1 *1 連結 MUFG SMFG みずほ 12% 11.3% 9.3% 9% 8.1% 8.0% 8.1% 6.7% 6.5% 7.4% 6% 6.2% 6.3% 6.0% 5.4% 4.7% 3% 3.3% 0% 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 *1（出典）各社開示資料 66
Slide 67: EPSで見るMUFGの成長実績
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG EPSで見るMUFGの成長実績 －着実な利益成長と規律ある資本運営により、EPS成長率はグローバルピアに匹敵 着実な利益成長と規律ある資本運営により 良好なEPS成長を実現 EPS 213.2円 (25年度) 24年度比+53.2円 EPS成長率（2010–2025）：11.8% リーマン・ショック以降のEPS成長率（2010–2025 CAGR）*1 利益成長：10.2% 自己株式取得:1.6% MUFG 11.8% 親会社株主純利益 発行済株式総数*2 （億円） （
Slide 68: EPSと発行済株式総数推移
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG EPSと発行済株式総数推移 EPS（円） 自己株式取得による効果*1 発行済株式総数*2,3（億株） 141 141 141 142 142 140 138 134 132 129 128 128 126 120 116 117 115 113 102 104 213.2 160.0 124.7 86.8 88.5 90.7 73.2 74.6 68.1 68.3 68.5 68.3 66.9 61.0 59.0 60.5 40.0 41.0 29.6 ▲25.0 （年
Slide 69: TSR（株主総利回り）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG TSR（株主総利回り） （2021年3月末の株価終値＝100） 600 550 MUFG 500 みずほFG 450 三井住友FG 400 HSBC ホールディングス 350 300 ゴールドマン・サックス ドイツ銀行 250 バークレイズ モルガン・スタンレー JPモルガン 200 BNPパリバ シティグループ 150 バンク・オブ・アメリカ 100 50 21/3 21/9 22/3 22/9 23/3 23/9 24/3 24/9 25/3 25/9 26/3 （
Slide 70: KS、BDIの決算概要
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG KS、BDIの決算概要*1 KS*2 （億円） （百万THB） ご参考*3 ご参考 24/12月期 25/12月期 前年度比 24/12月期 25/12月期 前年度比 26/3月期 26/3月期 粗利益 7,112 7,967 855 2,082 153,279 160,320 7,041 42,855 営業費用 3,161 3,745 584 941 68,131 75,370 7,239 19,373 営業利益 3,950 4,222 272 1,141 85,14
Slide 71: アユタヤ銀行（KS）の主要計数
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG アユタヤ銀行（KS）の主要計数*1 貸出残高 金利収益 非金利収益 （十億THB） コーポレート SME （十億THB） 1Q 2Q 3Q 4Q （十億THB） 1Q 2Q 3Q 4Q ASEAN NIM オートローン*2 住宅ローン クレジットカード、パーソナルローン、その他 4.61% 51.8 4.28% 4.35% 45.4 150 50 1,896 1,929 1,906 2,000 97 13.0 101 99 157 107.9 108.5 11.9 16
Slide 72: ダナモン銀行（BDI）の主要計数
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ダナモン銀行（BDI）の主要計数*1 貸出残高 金利収益*2 非金利収益*2 （兆IDR） ホールセール SME コンシューマー （兆IDR） 1Q 2Q 3Q 4Q NIM （兆IDR） 1Q 2Q 3Q 4Q Adira Finance（オート等） 212.7 195.6 30 4 3.7 200 174.9 8.2% 7.8% 3.4 7.7% 3.0 63.4 1.0 62.2 55.7 20 17.1 17.9 23.0 20.9 15.2 17.7 27.1
Slide 73: 国内証券ビジネスの状況
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 国内証券ビジネスの状況 国内証券*1合算計数 純営業収益・経常損益の推移 国内証券単純合算（億円） 25年度 （億円） 972 純営業収益 5,403 720 690 591 634 516 2,981 MUMSS連結*2 3,488 MSMS 1,682 2,422 130 2,365 2,404 2,405 三菱UFJ eスマート証券 231 2,104 107 93 101 898 109 99 720 販売費・一般管理費 3,822 751 811 784 60
Slide 74: MUFGの成長を支える事業ポートフォリオ
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG MUFGの成長を支える事業ポートフォリオ 1 日本 3 米国 脱デフレ、金利が有る世界への回帰の中で強みとなる 世界最大の経済圏での成長の実現と 国内最大の顧客基盤とバランスシートサイズ MSを通じた安定した経済規模の取り込み （兆円） ホールセール領域に投入資源を集中 MS持分法損益による 200 円預金残高 MUFGの成長を牽引 米国経済の取り込み 個 • 約3,300万口座 人 179兆円*2 米州の営業純益は MSのバランスの取れた 150 MUB売却後も着実に
Slide 75: 親会社株主純利益と構成粗利益
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 親会社株主純利益と構成粗利益 主な MS アジア 戦略出資 アジア×デジタル（P.34参照） 案件 親会社株主 構成粗利益 （参照P.80） デジタル （億円） 純利益 （兆円） AM/IS MPMS*1 3.0 3,000 2.5 2,500 MUFG Union Bank 2.0 売却 2,000 1.5 1,500 1.0 1,000 0.5 500 0.0 0 ▲0.5 ▲ 500 ▲1.0 0.75% ▲ 1,000 0.5% 0.5% 本邦 0.25% 0.
Slide 76: 法人貸出・ソリューション収益
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 法人貸出・ソリューション収益 国内法人向け貸出残高・利ざや ソリューション収益の伸長 国内の資金需要を捉え、残高伸長 高付加価値のソリューション提供により、稼ぐ力向上 ■国内法人向け貸出残高（平残／兆円） 上期 下期 CAGR 17% （21年度=100） 30 CAGR 3% 18 (21-25年度) 大企業（左軸） (21-25年度) 28.3 186 28 中堅・中小企業（右軸） 17 16.0 123 134 26 16 115 24.4 100 24 15 1
Slide 77: 強い手数料収益
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 強い手数料収益 手数料推移*1 プロジェクトファイナンス*3 （兆円） 圧倒的な市場シェアとO&Dのノウハウが、手数料収益拡大を牽引 融資関連手数料 2.4 プロジェクトファイナンス プロジェクトファイナンス 20年度対比 マンデートアレンジャー（グローバル） マンデートアレンジャー（米州） 2.1 2.2倍 （十億ドル） 4年連続 16年連続 （十億ドル） 40 30 1位 1位 1.4 x1.3倍 X1.6倍 30 x1.2倍 x1.4倍 20 20 10 フロー型
Slide 78: （再掲）中長期ROE目標12%程度への道
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG （再掲）中長期ROE目標12%程度への道 －政策保有株式の売却益が無い前提で、更なる利益成長を遂げる 利益（税前）の成長イメージ インオーガニック成長 前提条件 • 本邦政策金利：1.0%程度 ROE ¥ • 政策保有株式の削減による 売却益：無し 12%程度 AM/IS デジタル アジア・米国 投資領域 オーガニック成長 営業純益 日本 アジア 今中計累計 +5,000億円 資金需要を捉えた貸出 アジアビジネス 増強 収益1.6倍*1 多様な手数料収益の伸長 グローバ
Slide 79: ROE伸長のイメージ
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ROE伸長のイメージ （ROE） 中長期的 将来 • 政策保有株式売却益 • 政策保有株式売却益の • インオーガニック戦略による • 本邦金利正常化後も 円金利上昇効果取り込み 減少 収益貢献の加速 成長を創る • 持続的な成長に向けた • 円金利効果による利益 • グローバルトップバンクの インオーガニック戦略出資 成長の鈍化 立ち位置を確立する • 出資案件のシナジー加速 12%程度 （時間） 1 政策株売却益 ー ー 2 円金利上昇影響 3 オーガニック戦略 イ
Slide 80: 収益力強化に向けた資本活用
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 収益力強化に向けた資本活用 －戦略出資によるポートフォリオの多様化と見直しの両立によって、幅広い収益基盤を確立 戦略出資 売却 アジア デジタル関連 グローバルAM/IS 2024 2022 2026 2024 2024 2025 2024 MPMS 約1,320億円 約2.1兆円 約6,810億円 約630億円 約310億円 約100億円 約1,100億円 2022 2020 2024 2023 2023 2024 2023 *1 約100億円 約360億円 約660
Slide 81: 外部評価
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 外部評価 外部評価機関の評価 ESGインデックスへの組み入れ 評価機関*1 26/3末 (25/3末比) GPIF選定ESGインデックス MSCI A • MSCI日本株ESGセレクト・リーダーズ指数 国内で唯一 5.0 • MSCI日本株女性活躍指数（WIN） 1位*2 FTSE 満点*3を獲得！ • FTSE JPX Blossom Japan Index • FTSE JPX Blossom Japan Sector Relative Index Sustaina
Slide 82: 人的資本KPI
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 人的資本KPI －社員一人ひとりが活き活きと活躍し、社会・お客さまに貢献するグローバル金融グループへ 実績*1 2026年度目標 DXコア人材 1,340名 1,200名 プロ度追求 ITスキル取得*2 89.8% 100% 海外枢要ポストに対する候補者プール 5.0倍 3倍以上維持 エンゲージメント エンゲージメントスコア*3 76% 23年度比改善 向上 女性マネジメント比率（国内）*4 26.6% 27% 男性育休取得率*5 90.2% 100% DEIの推進 イ
Slide 83: ガバナンスの向上
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンスの向上 銀証連携に関する改善対応策*1の実施状況 貸金庫からのお客さま資産窃取事案への対応状況 • 研修等によるルール手続の周知徹底、モニタリングの検知内容、相談 • 再発防止策*3は計画通りに進捗。制定・改定された手続き・ルールの 窓口への照会事項をふまえた注意喚起を継続 浸透・定着の確認とともに、不正防止策強化に向けた取り組みを継続 具体的事例に基づく、 • 同意書取得等に係る運用面の見直し • 貸金庫予備鍵のセンター集約済、検査・ 貸金庫に関する手続き・
Slide 84: ガバナンス（取締役会構成）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンス（取締役会構成） （2026年6月末時点（予定）） 知見・専門性、経験 独立社外取締役の割合 独立 氏名 担当*1 社外 IT・ サステナ 企業経営 金融 財務会計 法律 グローバル デジタル ビリティ 8名／15名 1 桑原 聡子 指名、報酬* ● ‐ ‐ ‐ ● ● ‐ ● 53.3% マリ・エルカ・ 2 リスク ● ‐ ● ‐ ‐ ● ‐ ● パンゲストゥ 3 清水 博 監査、リスク* ● ● ● ‐ ‐ ‐ ● ● デイビッド・ 4 監査、リスク ●
Slide 85: ガバナンス（役員報酬）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンス（役員報酬） 報酬 業績連動 業績 評価 社長の 支給基準 支給時期 支給方法 種類 有無 連動幅 ウェイト 報酬構成比 基本 • 役位等に応じて支給 固定 - - 毎月 現金 1 報酬 • 「取締役手当」「委員（長）手当」「住宅手当」等を含む 業績 各役員の - 役位別の基準額 - 非連動 退任時 中計における目標比達成率等 ＜55%＞ （1）連結ROE 30% （2）連結経費率 10% *1 （3）ESG評価 10% 株式 • GHG自社排出量削減 株式5
Slide 86: ディスクレーマー
ディスクレーマー 本資料には、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（以下「当社」という）およびそのグループ会社（以下「当グループ」という）に関連する予想、見 通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。これらは、当社が現在入手している情報に基づく、本資料の作成時点における予測等を基 礎として記載されています。また、これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述または前提（仮定）は主観的なもので あり、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可能性があります。このような事態の原因となりうる不確実性やリスクは多数ありますが、 これらに関する
Slide 87: FADES
FADES TOAT—IA
Mitsubishi UFJ Financial Group — FY2025 Earnings Presentation on 6ix