Slide 1: NTN ESG説明会
NTN NTNGexbeeee ESGhs NTN Make the world NAMERAKA 20224F12A148 NTNteS4
Slide 2: 本日の出席者のご紹介
本日の出席者のご紹介 代表執行役 執行役社長 CEO(最高経営責任者) 鵜飼 英一 社外取締役 小松 百合弥 執行役 CTO(最高技術責任者) (兼)研究部門担当 (兼)新商品戦略本部担当 江上 正樹 執行役 人材戦略部担当(兼)人事部担当 川端 恭弘 執行役 ESG推進部担当 山本 正明 ESG推進部 ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ推進ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾘｰﾀﾞｰ 山﨑 雅之 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 2
Slide 3: 目次
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 3
Slide 4: NTNグループのビジョン
NTNグループのビジョン NTNグループのビジョン 「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」という企業理念の実践 を通じて、世界を取り巻く社会的課題の解決に貢献し、人と自然が調和し、人々が安心し て豊かに暮らせる「なめらかな社会」の実現を目指しています。 創業者精神 「なめらかな社会」※ 企業理念 の実現 経営の 基本方針 あるべき姿 ※人と自然が調和し、人々が安心 して豊かに暮らせる社会 創業者精神： 「開拓者精神」 「共存共栄精神」 「なめらかな社会」の実現に向けて SDGs対応のためのマテリアリティを特定し、 ESG経営を推進 企業理念： 新しい技術の創造と新商品の開
Slide 5: 「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ
「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ 優先的に取り組む課題と基盤、2つの枠組みで内容を整理 マテリアリティ各項目のKPIと目標を設定 ＜目指す未来に向けた社会課題の解決への貢献＞ ESG課題 マテリアリティ KPIと目標（抜粋） カーボンニュートラルの Scope1,2⇒2035年度までにｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ 気候変動への対応 実現 Scope3 ⇒2050年度までにｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ 環 自然ｴﾈﾙｷﾞｰを利用した持続 風力発電装置の安定稼働に貢献する商品・ 境 可能な社会の実現 ｻｰﾋﾞｽに関わる開発 ⇒開発ﾃｰﾏ完了 「 脱炭素社会への貢献 な 自動車、産業機械向け商品の低
Slide 6: ２．環境（E）
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 6
Slide 7: 環境貢献
環境貢献 メーカとしての基本 買う 造る 売る カーボンニュートラル 脱炭素社会 調達・生産におけるCO2排出の削減 ・自動車（EV,電動化） ・自社設備の燃焼で発生するCO2排出量の削減 Scope1 ・電力使用に伴うCO2排出量の削減 Scope2 ・各種産業 ・サプライヤーで発生するCO2排出量の削減 Scope3 風力発電 ・インターナルカーボンプライシングの導入・活用 Scope1,2,3 製造設備 etc. 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 7
Slide 8: カーボンニュートラル
カーボンニュートラル ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 実行性ある体制を整備 2021年 5月 TCFD提言への賛同を表明 12月 ロードマップの作成 2022年 5月 カーボンニュートラル達成の目標年を機関決定 ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ 気候変動への対応 CO2排出量削減 （Scope 1,2） （Scope 3） ～2035年度 ～2050年度 7月 カーボンニュートラル推進プロジェクト発足 9月 熱処理工程カーボンニュートラル化ワーキングチーム立上げ 11月 国内外のNTNグループ従業員を対象に目標達成に向けた説明会を開始 2022/12/14 Copyright 2022
Slide 9: プロジェクト活動①
プロジェクト活動① ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ CO2削減の施策を立案・推進 目的 体制 ◆ カーボンニュートラルに向けた行動計画の推進 国内、海外のメンバーで構成 合計約30名体制 ①生産工場における電力の見える化と省エネ改善 統括責任者 ②自然エネ発電の導入と再エネ電力購入の推進 執行役社長 ③インターナルカーボンプライシング導入 副統括責任者 担当執行役 ◆ 専門組織の設置 プロジェクトリーダー （専任） 活動期間 2022年7月1日から2023年3月31日 チーム① チーム② チーム③ 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 9
Slide 10: プロジェクト活動②
プロジェクト活動② ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ グローバル同時並行で推進 行動計画 2022年10月～ 項目 2022年7月 2022年8月 2022年9月 2023年3月 消費電力の見える化 試行 測定方法の確立 実測 体制確立 ﾓﾃﾞﾙﾗｲﾝ決定 標準化 再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ購入 各国の電力事情把握 各社の取り組み確認 海外事業所 ｱﾝｹｰﾄ調査 購入計画立案 電力会社の状況把握 転換手法検討 国内事業所 2023年4月 ｲﾝﾀｰﾅﾙｶｰﾎﾞﾝﾌﾟﾗｲｼﾝｸﾞ 適用範囲整理 設備投資、調達の判断基準策定 運用開始準備 専門組織の設置 業務の洗い出し 業務の集約 業務の振り分け 体制立案 20
Slide 11: 環境貢献
環境貢献 メーカとしての基本 買う 造る 売る カーボンニュートラル 脱炭素社会 調達・生産におけるCO2排出の削減 ・自動車（EV,電動化） ・自社設備の燃焼で発生するCO2排出量の削減 Scope1 ・電力使用に伴うCO2排出量の削減 Scope2 ・各種産業 ・サプライヤーで発生するCO2排出量の削減 Scope3 風力発電 ・インターナルカーボンプライシングの導入・活用 Scope1,2,3 製造設備 etc. 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 11
Slide 12: 自動車 EV化・電動化に貢献
脱炭素社会 脱炭素 社会 自動車 EV化・電動化に貢献 当社ビジネスへの影響： 1台当たり納入単価が増加・高機能化による収益性向上 エンジンとT/M用需要は消滅 高機能化(低ﾄﾙｸ損失・軽量化・高剛性・低振動) 高機能なモータ軸受が追加 大型化、AWD化(使用本数の増加) 業界最高の高速回転を達成 高効率CFJの量産開始 （dmn値220万） 世界シェア 燃費規制の対応に貢献 EV・HEV用深溝玉軸受 No.2 eｱｸｽﾙの高機能化に貢献 2022年大賞を受賞 世界シェア No.1 EV向け商品の販売 ドライブシャフト ハブベアリング 使用個数（4個）は変更なし 高機能化（低摩擦・軽量化・高速
Slide 13: 各種産業 エネルギー使用の効率化に貢献
脱炭素社会 脱炭素 社会 各種産業 エネルギー使用の効率化に貢献 機械が停止するとエネルギーロスが発生 ⇒ 用途に応じた状態監視により異常を検知し、設備のダウンタイムを抑制 監視・診断 サービス 風力 製造設備 工作機械主軸用 「センサ内蔵軸受ユニット」 発電事業者 アプリ販売・ 技術 サポート サポート 保守業者 設備管理者 しゃべる軸受 状態監視・異常診断 軸受診断エッジアプリ ポータブル CMS(Condition 異常検知装置 Monitoring System) 振動計測・設備診断 状態監視システム 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation
Slide 14: 各種産業 風力発電装置向け
脱炭素社会 脱炭素 社会 各種産業 風力発電装置向け ＜市場環境＞ ・再生可能エネルギーへの転換に伴う風力発電の拡大 ・1基あたりの発電量確保に向けた装置の大型化 ・国内は政府による大規模洋上風力発電の導入へ ⇒ ハードとソフトで風力発電の安定稼働と普及に貢献 風などの荷重分布下で寿命を向上 特殊膜形成により耐摩耗性を向上 ハード NEDOｸﾞﾘｰﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ・ 令和3年度 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ参画 新ｴﾈ大賞 新ｴﾈﾙｷﾞｰ財団 断面図 会長賞受賞 次世代風車技術開発の 左右列非対称自動調心ころ軸受 国策を支援 DLCコーティング自動調心ころ軸受 軸受周辺の状態監視サービスを提供 風車ﾒﾝ
Slide 15: 各種産業 製造設備の高効率化
脱炭素社会 脱炭素 社会 各種産業 製造設備の高効率化 ＜脱炭素化に向けたニーズ＞ ・設備の稼働率の向上、ダウンタイム最小化による電気使用量の削減 ・省エネ対応の設備による電力消費量の削減 ⇒ 機械の回転を止めないソリューションの提供 モータなど回転部位の性能向上に貢献する高機能商品の提供 軸受の変化をリアルタイムに監視し、予防保全に貢献 ■手軽に都度診断 ■常時監視で簡単・迅速に診断 NTNポータブル 異常検知装置 ■軸受自らが異常を検知して発信 産業用IoTプラットフォーム「Edgecross® 」に対応 「軸受診断エッジアプリケーション」 しゃべる軸受 2022/12/14 Copyri
Slide 16: 自動車向け主要商品による環境貢献
脱炭素への貢献度 脱炭素 社会 自動車向け主要商品による環境貢献 ・2022年3月期売上高6,420億円のうち主要商品のﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ、ﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞは約5割 ・環境貢献の度合いが高いS～B-ecoグレードの売上比は55.9%（前年比＋4.3ﾎﾟｲﾝﾄ） ＜環境貢献商品グレード構成比の推移＞ ＜売上高の推移＞ ・環境貢献商品により年間約140万トンのCO2削減に貢献（1998年比） ＜CO2削減貢献量＞ NTNグループが事業活動において排出した 年間CO2排出量（Scope1,2）2022年3月期 の 2.4倍の削減効果 2022/12/14 Copyright 2022 NTN
Slide 17: 産業機械向け主要商品による環境貢献
脱炭素への貢献度 脱炭素 社会 産業機械向け主要商品による環境貢献 風力発電の安定稼働を支えるほか、軸受の性能向上により環境負荷を低減 風力発電 ロボット 工作機械 サーボモータ用低発塵軸受 外輪給油穴付高速アンギュラ玉軸受 状態監視システム（CMS）Wind Doctor® （台） CMS累計設置台数 回転トルク 発塵量 ｴｱｵｲﾙ空気量 潤滑油量 350 約50％ 2/3に 約50％ 100 低減 100 約90％ 100 低減 100 低減 低減 250 50 50 50 50 150 0 0 0 0 従来品 開発品 従来品 開発品 従来品 開発品 従来品 開発品 50 2016 201
Slide 18: ３．社会（S）
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 18
Slide 19: 国土強靭化と防災・減災
国土強靭化と防災・減災 豊かな くらし CO2を排出しない独立電源装置 停電時の電源や防災倉庫、避難所の照明 自治体と協業し、 地域のレジリエンスを強化 水防センターの独立電源として採用 2018年の地震による大規模停電時に （静岡県吉田町） 非常用電源として機能（北海道白老郡白老町） 防災拠点施設の非常用電源や温度管理できる 多度山上公園のエコトイレとして採用（三重県桑名市） 備蓄倉庫として採用（三重県桑名市） 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 19
Slide 20: 人的資本への投資（人材育成）
人的資本への投資（人材育成） 豊かな 人づくり 公益資本主義、人的資本を重視「企業は人なり」 基本的な •「なめらかな社会」の実現に向けた「豊かな人づくり」 考え方 • 業務目標を達成かつ • 経営環境の変化に迅速 ・職場の学ぶ文化と に対応しうる人材の 育成する風土の醸成 目的 育成 人材育成の • 国際的に通用する人材 • 個人として自立している人材 基本方針 • 創造力のある人材 活動内容 国内、世界 QCサークル大会 人材育成 技能ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ 計画 （毎期作成） 階層別 専門別 研修 研修 etc. 若手管理職向けNTN Next 生産改革においては階層別 人材育成計画に基づき年間
Slide 21: 人的資本への投資（環境整備）
人的資本への投資（環境整備） 豊かな 人づくり 「働きやすさ」を整備し従業員の能力を最大化 ダイバーシティ＆インクルージョン ＜女性管理職比率＞ 日本でも女性が管理職 ＜障がい者雇用率＞ 積極的な採用や にチャレンジできる 定着化施策により グローバル 14.4％ 前年度から増加 日本（NTN単体) 4.2% 環境を整備 ＜育休取得総数および男性育休取得率＞ 100 取得総数 男性育休取得率 89 20% パパセミナー開催などに 80 68 より男性育休比率が 56 11.2% 3年間で10ポイント改善 60 46 47 44 10% 40 5.9% 3.5% 20 1.0% 1.1% 0.9
Slide 22: 人的資本への投資（健康経営）
人的資本への投資（環境整備） 豊かな 人づくり 「働きやすさ」を整備し従業員の能力を最大限化 健康経営 取り組みの3本柱 最終指標 目指す姿 職場の健康づくり ｱﾌﾞｾﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑ の低減 従業員一人ひとりがいきいきと働き、 能力を最大限発揮できるよう、健康 心の健康づくり ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑの 増進や疾病予防に向けた施策および 低減 活力ある職場環境 身体の健康づくり ﾜｰｸｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄの 向上 ※詳細はWEBサイトのNTN健康経営レポートをご参照ください ＜年次有給休暇取得率＞ ＜外部評価＞ 100(%) 96.4 94.7 95 92.6 90 86.7 85 80
Slide 23: 従業員エンゲージメントの向上
従業員エンゲージメントの向上 豊かな 人づくり ESG活動を奨励する表彰制度 従業員との対話 NTN PROUD AWARD（2022年7月～） 従業員エンゲージメントサーベイ ESGの部門別に優れた ●2021年10月 調査 取り組みを表彰する ＜対象＞本社・営業部門 グローバル会社表彰制度 ＜目的＞従業員の想い、会社への期待などの把握 にリニューアル ●2021年11月 1on1ミーティング導入 2022年12月 応募締切 ＜対象＞上司と部下のペア 2023年 4月 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ大会 過去大会の様子 ＜目的＞メンバーの成長支援 従業員との対話 社長自ら国内外の 事業所において 積極的に対
Slide 24: ４．ガバナンス（G）
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2022/12/14 Copyright 2022 NTN Corporation 24
Slide 25: コーポレートガバナンスの充実
コーポレートガバナンスの充実 ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ 公正性・透明性・客観性を強化し、ESG経営を推進する仕組みと運用 執行役 取締役会 議長に社外取締役・女性が就任 選任・解任 委任・監督 報告 2021年6月 指名委員会 報酬委員会 監査委員会 社長以外の執行役をフラット化 取締役会に提出する 取締役の選任や解任 ESGを含む評価 ESG課題を議論 2022年4月 に関する議案の内容 指標により執行 するｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ 役位別報酬体系を廃止 を決定 役の報酬を決定 委員会にも出席 責任者報酬体系に移行 執行役、代表執行役、 （2022年4月） （2020年9月） 業績連動報酬（年次ｲﾝｾﾝﾃｨ
Slide 26: NTN Transformation for New 100years
Digitalization, Resources, Innovation, Variable cost reformation, Efficiency improvement NTN Transformation for New 100years • 本資料、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝおよび引き続き行われる質疑応答の際の回答には、将来の業績見通し、事業戦略が含まれており、 それらは現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいております。 • これらの将来的予測に基づく記載や発言は将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が製品に対する需要変動、 為替変動、金利変動、偶発債務などの様々