Slide 1: 2017年度（平成30年3月期）決算補足説明資料
2017年度（平成30年3月期） 決算補足説明資料 2018年5月9日 東京証券取引所市場 第一部 証券コード：4337
Slide 2: 2017年度決算補足説明資料 目次
2017年度決算 補足説明資料 [1]2017年度 業績の概要 1)決算のポイント 2)業績 ①～④ 3)旧中期経営計画の進捗と総括 4)主な取り組み①～⑥ [2]2018年度 業績予想及び配当予想 [3]新中期経営計画(2018~2020年度) 1)中期経営計画の骨子 2)数値目標 1
Slide 3: 決算のポイント
[１]2017年度 業績の概要 1)決算のポイント 当社グループ通期連結業績のポイントは以下の通り。 1)音楽、スポーツ、演劇等の主要ジャンルを中心に チケット販売が好調に推移し、売上高は最高値を更新。 2)営業利益については、セキュリティ強化に向けた組織・ システム両面での対策費用、人気興行獲得経費等の増加 をその他事業で補えず、第3四半期に通期見通しを下方 修正。 3)修正値については概ね予想通りに着地。 配当は、記念配当を含め、前年実績同額の16円。 2
Slide 4: 業績 ①期初予想、修正予想と実績
[１]2017年度 業績の概要 2)業績 ①期初予想、修正予想と実績 売上高、利益ともに、概ね第3四半期発表の修正予想通り に着地。背景については決算のポイントに記載の通り。 【連結】 期初予想との比較 [単位:百万円] 期初予想 業績修正 2017年度 （昨年5/10発表） （2/14発表） 実績 売上高 155,000 165,000 163,509 営業利益 1,800 1,200 1,225 経常利益 1,800 1,100 1,173 親会社株主に帰属する 当期利益 1,200 700 706 3
Slide 5: 業績 ②連結損益計算書（要約）
[１]2017年度 業績の概要 2)業績 ②連結損益計算書（要約） [単位:百万円] 【前年度】 【2017年度】【前年度差】 売上高 152,812 163,509 ＋10,696 売上原価 140,149 150,772 ＋10,623 差引売上総利益 12,663 12,737 ＋73 販管費 10,874 11,511 ＋637 営業利益 1,789 1,225 △564 営業外収益 39 15 △23 営業外費用 149 66 △82 経常利益 1,679 1,173 △505 特別利益 23 8 △14 特別損失 234 － △234 税引き前当期純利益 1,446 1,469 1
Slide 6: 業績 ③連結貸借対照表（要約）
[１]2017年度 業績の概要 2)業績 ③連結貸借対照表（要約） [単位:百万円] 資産の部 負債の部 【前年度】【2017年度】 【前年度】【2017年度】 現預金 18,851 18,582 流動負債：前年度比13,420増加 売掛金等 17,013 25,287 流動負債 34,176 47,597 商品等 135 134 固定負債 623 561 その他 2,556 2,941 負債合計 34,800 48,158 流動資産：前年度比8,388増加 純資産の部 流動資産 38,556 46,944 資本金 4,621 4,903 資本剰余金 792 1,084 有形固定 680 1,
Slide 7: 業績 ④連結キャッシュフロー計算書（要約）
[１]2017年度 業績の概要 2)業績 ④連結キャッシュフロー計算書（要約） [単位:百万円] 【前年】 【2017年度】 【前年度比】 税引き前当期利益 1,469 1,182 △287 減価償却費 640 811 ＋171 売上債権の増減 △1,360 △ 8,273 △6,913 仕入債務の増減 2,463 15,196 +12,733 その他 3,152 △2,500 △5,652 利息・税金等 △264 △564 △300 営業キャッシュ・フロー 6,101 5,852 △249 無形固定資産の取得 △1,234 △1,521 △287 その他 △384 △2,510 △2,126
Slide 8: 中期経営計画(2015～2017年度)の進捗と総括(1/2)
[１]2017年度 業績の概要 ３)中期経営計画(2015～2017年度)の 進捗と総括(1/2) ①既存事業の安定的な成長 「チケットぴあ」を軸とした、チケット流通プラットフォームの強化と、 サービスの拡充は順調に進捗し、売上高は最高値を更新。成長基軸を維持。 ②メディア・コンテンツビジネスへの新たな取り組み強化 当社グループの強みを生かした興行・イベントの主催、及びその関連商品 やメディアビジネスの拡大による収益の大幅な良化を目論むも、基盤整備 に時間を要し、ダイナミックなビジネスモデルの創出には至らず。 ③チケットサービスとメディア・コンテンツビジネスの融合に よる、ビジネスモデルの強化
Slide 9: 中期経営計画(2015～2017年度)の進捗と総括(2/2)
[１]2017年度 業績の概要 ３)中期経営計画(2015～2017年度)の 進捗と総括(2/2) 中期経営計画の数値目標及びその実績 【連結ベース】 [単位:億円] 2015年度 2016年度 2017年度 計画 実績 計画 実績 計画 実績 (修正前) (修正後) 売上高 1,270 1,386 1,400 1,528 1,400 1,650 1,635 営業利益 12 15.2 15 17.8 18 12 12.2 経常利益 12 14.7 14 16.7 18 11 11.7 税前当期利益 12 14.4 14 14.6 18 11 11.8 当期利益 ※ 10 12.0 12 9.7
Slide 10: 主な取り組み ①既存事業の安定的な成長
[１]2017年度 業績の概要 ４)主な取り組み ①既存事業の安定的な成長 ◆ラグビーW杯、冬季五輪等、国際的スポーツイベントのチケット販売業務を受託 2019年ラグビー W杯日本大会の チケッティング 業務の運営を受 託。1月には観戦 チケットの抽選 リオ五輪に続き、平昌冬季五輪で 申込受付もス も国内チケットの販売総代理店を タート 務める ◆公式2次流通サイト ◆「チケットぴあ」の ◆ソリューション 「チケトレ」オープン サービス拡充 Jリーグ チケットぴあの購入回数に 応じて、特典が受けられる 東京スカイツリー 日本相撲協会 高額転売問題に対する解 この他、スポーツチームや業界団体、
Slide 11: 主な取り組み ②メディア・コンテンツビジネスへの新たな取り組み強化
[１]2017年度 業績の概要 ４)主な取り組み ②メディア・コンテンツビジネス への新たな取り組み強化 ◆様々なジャンルに主催興行を拡大、話題の公演にも出資参画 【音楽】 【スポーツ】 【ミュージカル】 【イベント】 ◆METROCK2017 ◆PMC ◆大相撲 仙台場所 ◆SINGIN’ IN ◆神宮外苑花火大会 OSAKA・TOKYO (ぴあフェス) ・なにわ場所 THE RAIN ©METROCK 2017 All Rights Reserved ◆イベントと出版物の連動 ◆話題や注目の人物をいち早く出版物に 横浜赤レンガで毎年３月、 9月に開催。過去最高動 員人数は3日間で14万人。
Slide 12: 主な取り組み ③チケットサービスとメディア・コンテンツビジネスの融合
[１]2017年度 業績の概要 ４)主な取り組み ③チケットサービスとメディア・ コンテンツビジネスの融合 ◆7&iグループ ◆KDDI ●ライブイベントを共同開催 ●話題の公演やPB商品の共同販促展開 ●auスマート パス会員向け エンタメサイト 「uP!!!」を運営 「uP!!!NEXT Vol.15 WANIMA」 ◆コンテンツ供給からユーザー体験まで、 ●フリー ●店頭 360°のトータル展開 マガジン プロモー イベントの企画・主催 チケット販売 メディアの発行 『7ぴあ』 ション の発行 連動 「METROCK」 ◆ファミリーマート 「PMC(ぴあ フェス)」など 2017年6月よ
Slide 13: 主な取り組み ④将来に向けた新たな投資
[１]2017年度 業績の概要 ４)主な取り組み ④将来に向けた新たな投資 ◆横浜みなとみらい地区に大型音楽アリーナの設立を発表 収容客数 1 万人の大型音楽アリ ーナを当社単独で開設し、ホー ル・劇場の運営事業に着手。ア リーナの開業は2020年春を予定 しており、昨年12月には工事に 着工。東京五輪開催等に伴う、 エンタメ会場不足という社会的 課題の解決策の一つとして、主 体的に取り組む。 みなとみらい駅、桜木町駅から徒歩数分の好立地 4階スタンドからみた 4階スタンドからみた ステージからみた客席のイメージ ステージのイメージ コンサート中のイメージ 12
Slide 14: 主な取り組み ⑤社業を通じた社会的活動
[１]2017年度 業績の概要 ４)主な取り組み ⑤社業を通じた社会的活動 ◆PFF(ぴあフィルムフェスティバル) ◆一般社団法人「チームスマイル」 が一般社団法人化 による復興支援活動も継続中 1977年にスタートしたPFFを一般社団法人化。 当社が参画する震災復興活動チームスマイルで 約60社に及ぶ企業、業界団体からの協賛、ぴあ は、豊洲、いわき、仙台、釜石にある4つのホ からの10億円の基金を元に、「映画の若い才能 ール「PIT」を拠点に、被災地の子どもたちの の発見と育成」の継続と発展を目指す 夢を応援するプロジェクトを継続的に実施 ▼第39回PFFの授賞式の模様 Vol.12 Vol
Slide 15: 主な取り組み ⑥ぴあのIR活動
[１]2017年度 業績の概要 ４)主な取り組み ⑥ぴあのIR活動 ◆株主総会（毎年6月） ◆長期保有株主様向けに記念品を贈呈、 45周年記念の中間配当も実施 第2四半期末には 3円の記念配当を 実施、10年以上 の長期保有株主 ◆「株主懇談会」 の皆様には記念 名古屋、大阪、東京、横浜、博多、埼 優待品も贈呈 玉などに続き、今期も東京にて開催 ◆譲渡制限付株式(RS)を全社員に付与 ◆株主向け「プレゼントキャンペーン」 昨年、全社員に対し、譲渡制限付株式 12月にはぴあ主催興行のチケットやぴあムッ クなどを抽選でプレゼントする企画を実施 (リストリクテッド・ストック)付与制 度を導入。社員た
Slide 16: 2018年度 業績予想及び配当予想
[2]2018年度 業績予想及び配当予想 新・中期経営計画の初年度(骨子は後述)。業績は前年並み も、配当性向の目標値を引き上げ(20%→30%)、配当は 1円増配の17円を予定。 [単位:百万円] 上期 通期 【連結PL】 【2017年度】【2018予想】 【2017年度】 【2018予想】 売上高 86,225 85,000 163,509 165,000 営業利益 674 650 1,225 1,250 経常利益 680 600 1,173 1,200 当期利益 ※ 442 350 706 700 １株あたり配当金 3円 ー 16円 17円 配当予想 ※親会社株主に帰属する当期純利益です
Slide 17: 新中期経営計画(2018~2020年度) 中期経営計画の骨子
[3]新中期経営計画(2018~2020年度) 1) 中期経営計画の骨子 ①チケット流通事業を基軸としつつ、主催興行ビジネスのさら なる拡充を図り、会場運営事業の立ち上げを進める。結果と して、ライブコンテンツの供給からユーザー体験までをトー タルに提供できる、ぴあならではのバリューチェーンの成立 を目指す。 ②2019年のラグビーW杯をはじめとする、大規模な国際的イ ベントのチケッティングオペレーションの成功を通じて、事 業領域やビジネスモデルを拡大し、国内外におけるぴあのブ ランド価値を高める。 ③新規事業・サービスの開発を推進するとともに、働き方改革 等を通じた生産性の向上を図り、中長期
Slide 18: 新中期経営計画(2018~2020年度) 数値目標
[3]新中期経営計画(2018~2020年度) 2)数値目標 中期経営計画の数値目標 【連結ベース】 [単位:億円] 2017年度 2018年度 2020年度 実績 計画(初年度) 計画(最終年度) 売上高 1,635 1,650 1,800 営業利益 12.2 12.5 18.0 経常利益 11.7 12.0 17.0 税前当期利益 11.8 12.0 17.0 当期利益※ 7.0 7.0 11.0 償却前営業利益 20.3 27.0 33.0 17 ※親会社株主に帰属する当期純利益です。