Slide 1: 2025年度（2026年3月期）決算補足説明資料
2025年度（2026年3月期） 決算補足説明資料 2026年5月14日 東京証券取引所プライム市場 証券コード：4337
Slide 2: 2025年度決算 補足説明資料
2025年度決算 補足説明資料 [1] 2025年度業績と、 中期経営計画(2023～2025年度)の総括 1)決算のポイントと振り返り 2)2025年度の業績(短信ダイジェスト) [2] 2025年度の配当と、 2026年度の業績予想及び配当予想 [3] 新・中期経営計画(2026～2028年度)の概要 [4] 感動のライフライン事業の構築に向けた 2025年度の活動報告 2
Slide 3: 決算のポイントと振り返り
[１] 2025年度業績と、中期経営計画(2023～2025年度)の振り返り 1)決算のポイントと振り返り ①中期経営計画(2023～2025年度)では、現在の基幹事業(チケット流通ビジネス を核とした集客エンタテインメント事業)のさらなる強化・拡充とともに、新規事 業の創出ならびにサービス開発と、コロナ禍で毀損した財務基盤の回復に傾注。 ②最終年度の連結業績は、「大阪・関西万博」や「東京2025世界陸上」等の受託事 業、主催イベントの増加、大規模公演やプロスポーツ、レジャー等のチケット販 売が好調に推移し、取扱高は3,000億円を超える過去最高の水準。 ③16年ぶり改定のサービス利用料により
Slide 4: 中期経営計画の振り返り：営業利益目標と実績
[１] 2025年度業績と、中期経営計画(2023～2025年度)の振り返り 1)決算のポイントと振り返り 3ヶ年の中期経営計画は、当初目標を更新しつつ、大きく上回り達成。コロナ禍に よる多額の累積損失の完全解消により、6期ぶりに配当を再開。 達成率153% 累積損失の一掃により 6期ぶりの復配を実現 40億円 【営業利益目標と実績の推移】 達成率186％ 30億円 43億円 20億円 達成率100% 26億円 28億円 10億円 12億円 12億円 14億円 0 目標 実績 当初目標 実績 当初目標 実績 (2023年5月時点) (2024年5月時点) (2024年5月時点) 2023年度
Slide 5: 業績（短信ダイジェスト）前年比較
[１] 2025年度業績と、中期経営計画(2023～2025年度)の振り返り 2)業績(短信ダイジェスト) ①前年比較 【連結】 前年比較 [単位:百万円] 前年度 2025年度 前年比 売上高 45,362 55,330 122.0% 営業利益 2,636 4,311 163.6% 経常利益 2,378 4,345 182.7% 親会社株主に帰属する 当期利益 1,591 3,317 208.4% 5
Slide 6: 連結損益計算書（要約）
[１] 2025年度業績と、中期経営計画(2023～2025年度)の振り返り 2)業績(短信ダイジェスト) ②連結損益計算書(要約) [単位:百万円] 【前年度】 【2025年度】【前年度差】 売上高 45,362 55,330 +9,968 売上原価 28,426 33,622 +5,196 差引売上総利益 16,936 21,708 +4,772 販管費 14,300 17,396 +3,096 営業利益 2,636 4,311 +1,675 営業外収益 250 492 +242 営業外費用 508 459 △49 経常利益 2,378 4,345 +1,967 特別利益 － － － 特別
Slide 7: 連結貸借対照表（要約）
[１] 2025年度業績と、中期経営計画(2023～2025年度)の振り返り 2)業績(短信ダイジェスト) ③連結貸借対照表(要約) [単位:百万円] 資産の部 負債の部 【前年度】【2025年度】 【前年度】【2025年度】 現預金 46,301 54,749 流動負債：前年度比13,299増加 売掛金 27,774 32,289 流動負債 76,265 89,564 商品等 119 158 固定負債 18,645 16,931 その他 5,468 6,059 負債合計 94,910 106,495 流動資産：前年度比13,594増加 純資産の部 流動資産 79,662 93,256 資本金
Slide 8: 連結キャッシュフロー計算書（要約）
[１] 2025年度業績と、中期経営計画(2023～2025年度)の振り返り 2)業績(短信ダイジェスト) ④連結キャッシュフロー計算書(要約) [単位:百万円] 【前年】 【2025年度】 【前年度比】 税引き前当期利益 1,908 4,283 +2,375 減価償却費 2,657 2,653 △4 売上債権の増減 1,044 △4,515 △5,559 仕入債務の増減 5,513 7,610 2,097 その他 4,654 3,833 △821 利息・税金等 △440 △719 △279 営業キャッシュ・フロー 15,336 13,145 △2,191 無形固定資産の取得 △1,757 △
Slide 9: 2025年度の配当と2026年度業績予想及び配当予想
[2] 2025年度の配当と、 2026年度業績予想及び配当予想 ①2025年度はコロナ禍の影響からの完全な脱却、想定を大幅に上回る中期計画 の達成、多額の累損の一掃と6期ぶりの復配の実現を最大限に踏まえ、1株当た り35円の期末配当(当初予測の20円より上方修正)。 ②2026度(2027年3月期)の当社業績は、売上高480億円、営業利益25億円、 経常利益23億円、親会社株主に帰属する当期純利益15億円を想定。新・中期 経営計画(2026年度～2028年度／後述)に続く、次期中期経営計画(2029年 度～2031年度)をも見据えた投資コストの大幅増に加え、「大阪・関西万博」 や「東京202
Slide 10: 新・中期経営計画(2026～2028年度)の概要
[3]新・中期経営計画(2026～2028年度)の概要 ①2032年の創業60周年を見据えて策定した長期ビジョンでは、コンテンツの 創出(イベントの企画・主催)からコミュニティの醸成、チケッティング、プ ロモーション、アリーナ・ホール(ヴェニュー)の運営までを一気通貫に結ぶ 「感動のライフライン事業」の実現による収益力の大幅アップを目指す。 ②その準備期間となる、新・中期経営計画(2026～2028年度)は、「事業基盤 の確立・伸長」と「事業インフラ構築への積極投資」を軸に策定。収益力は 安定的に伸長しており、基幹事業は拡大基調を堅持するも、次世代に向けた システム開発とセキュリティ強化、ヴェ
Slide 11: 新・中期経営計画：営業利益の推移
[3]新・中期経営計画(2026～2028年度)の概要 「感動のライフライン事業」の実現による飛躍と持続的成長基盤の確立を目指す。 新・中期経営計画(2026～2028年度)はその投資期間に位置付け、続く次期・中 期経営計画(2029～2031年度)期間での業績の大幅な拡大基調を見込む。 ［百万円］ 営業利益の推移 6,000 4,000 2,000 0 ▲ 2,000 コロナ禍 影響期間 中期計画 新・中期計画 次期・中期計画 ▲ 4,000 ▲ 6,000 11
Slide 12: “感動のライフライン”事業の基本フレーム
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み “感動のライフライン”事業の基本フレーム 集客エンタテインメントによる感動は、ひとりひとりが毎日を生き生きと暮らすための、いわば “酸素”のようなものである、との考えのもとに、その作り手と受け手、生み出す側と楽しむ側 を一気通貫に結ぶ、「感動のライフライン」の構築を当社のビジョンに据える。 上記の6つの要素で、作り手と受け手を一気通貫に結び、 集客エンタテインメント業界のサステナブルな発展を目指す 12
Slide 13: 集客エンタメ市場とぴあの規模
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み ※参考資料 ライブ・エンタテインメント市場将来予測(ぴあ総研) コロナ禍から5年を経て、集客エン タメ市場はV字回復を遂げ、その市 場規模は2025年には8,000億円を 超える見通し(現在集計中)。大規模 イベントの増加と平均単価の上昇を 追い風に、この傾向は今後しばらく 続くとみられ、2030年時点の市場 規模は約9,000億円に迫るものと試 算している。 取扱高はコロナ禍前を上回り、3,000億円と過去最高を更新中 3,000億円規模 チケットぴあの登録会員数：約2,200万人 年間のチケット発券枚数：約8,500万枚
Slide 14: コンテンツ制作～イベント・フェス～
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (1)コンテンツ制作～イベント・フェス～ 音楽ライブから、エンタメ業界を志す学生向け就活応援イベント、食フェスまで、 年間約700本を超える興行・イベントを企画、主催、運営 ぴあならではのイベント企画制作の ノウハウや業界ネットワークを活かし、 エンタメ業界を志す学生に特化した 就活応援イベント「ぴあPresents エンタメ業界研究フェス」を2025年9月 に開催。44社が出展、約4,000人の学生 が来場し大盛況。今夏にも開催予定 初開催で平日にもかかわらず、 テレビプロデューサーの佐久間宣行氏や 約4,000人の学生が
Slide 15: コンテンツ制作～地域・企業連携～
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (1)コンテンツ制作～地域・企業連携～ 交流人口拡大に向けたJR西日本との 全国8か所にて「パンのフェス」開催 事業連携を発表 万博終了後も西日本の人・ま ち・社会の繋がりを発展させ る事業連携を発表。旅行関連 アプリとシステム連携し、ス ポーツや音楽、演劇のチケッ トをアプリ上で購入できるよ うサービスを拡大予定 横浜をはじめ、大阪、北海道(F VILLAGE)、福岡ほか 全国8か所で全国津々浦々のパンのお店を招き「パンの フェス」を開催。地方経済の活性化にも寄与 横浜市でのエンタメを通じた街づくり 北海道でもイベント創出で
Slide 16: チケット流通システム～国際的なソリューション～
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (2)チケット流通システム~国際的なソリューション~ 「東京2025世界陸上」チケッティング＆ホス 約2,600万人来場、最大規模の国際イベント ピタリティ業務を全面受託 「大阪･関西万博」チケッティング業務を完遂 国際大会で初めて、チケッ ティングとホスピタリティ 業務を全面受託。約58万 枚を販売し、ホスピタリテ ィも多くが完売。公式マス コット「りくワン」のコラ ボカフェの企画・運営や、 入場チケット販売や来場・イベント予約を一元管 若い世代に観戦機会を届け 理するシステムを提供。「EXPO Quick」による る「バト
Slide 17: メディア創出～メディアプロモーション～
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (3)メディア創出～メディアプロモーション～ AI時代にページをめくる"ワクワク"を！あの『ぴあ』が15年ぶりに復活。 令和の『ぴあ』は紙のページからデジタルへ"とぶ！" 2011年に情報誌『ぴあ』が休刊となって以来、15年ぶり に “月刊”で復活。アナログの紙媒体とデジタルを融合させ た『とぶ！ぴあ』は、偶然の出会いの楽しさとQRコードで デジタル版「ぴあ」へ“とぶ(＝遷移する)”ことで、最新情報 やチケット購入ができる利便性を併せ持つ“ハイブリッド” メディアとして新創刊 表紙はギネス世界記録を樹立した及川正通氏の描き下ろ
Slide 18: ヴェニューネットワーク
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (4)ヴェニューネットワーク 日本初の民設民営の音楽アリーナ「ぴあアリーナMM」、ライブハウス「豊洲PIT」「仙台PIT」 に続き、東京駅前の新たなエンタメ拠点「東京建物 ぴあ シアター＆カンファレンス」も竣工 東京駅八重洲中央口前「TOFROM YAESU TOWER」内に、 ぴあが手がけるライブハウスブランド ぴあ運営のシアターとカンファレンス施設が5月1日より 「Shibuya PIT ZERO」が6月より始動 プレオープン 「Shibuya PIT ZERO」は、豊洲 PIT、仙台 PIT に続く「PIT」の新たなライ
Slide 19: ぴあのコミュニティ
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (5)ぴあのコミュニティ “感動のライフライン”を繋ぐぴあのコミュニティ ①チケットぴあ 集客エンタテインメント市場のプラットフォームを構築する、日本最大のチケット エージェント。チケットぴあの登録会員「ぴあ会員」数：約2,200万人、 取引先：約45,000社／ソリューション提供先：約250社 ②ぴあカード チケットの先行販売や当選率アップの特典、各種割引サービスの適用など、エンタテイン メントファンの活動をバックアップする、ぴあならではのカードサービス。 三菱UFJニコス社、JCB社のブランドで、会員数は現在約39万人 ③
Slide 20: ぴあ総研シンポジウム
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (6)将来を担う文化人材の育成と、サステナブルな文化環境の整備 ぴあ総研による産業と文化の育成「シンポジウムを通じた地域創生」 「第4回ぴあ総研シンポジウム in 京都」 ぴあ総研は2022年より、「集客エンタメ産業の未来に向けた、 社会的意義と本質的価値」について提言する場としてシンポジ ウムを開催。ぴあ関西40周年を記念し、京都市の龍谷大学大宮 キャンパス本館で初の関西開催。テーマは『文化と経済の対話 から考える未来のかたち』。コロナ禍を経て、改めて注目され る文化芸術・エンタメ・スポーツの本質的価値を、経済や社会 と結び
Slide 21: PFF（ぴあフィルムフェスティバル）
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (6)将来を担う文化人材の育成と、サステナブルな文化環境の整備 PFF(ぴあフィルムフェスティバル) 「サステナビリティレポート」を発行 創業来の文化の育成、人材の支援 創業以来、誰一人取り残さない持 続可能な社会の実現に向け事業を 推進。 コロナ禍を経て高まるエンタテイ ンメントへの期待に応え、社会的 責任を果たすべく様々な取り組み を実施。4つのテーマに基づき、 第47回ぴあフィルムフェスティ 「第7回 大島渚賞」では、世界へ その内容を分かりやすく説明 バル「PFFアワード2025」 羽ばたこうとする早川千絵監督を 表彰
Slide 22: 従業員の生活を守る「BLCP計画」の策定
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (6)将来を担う文化人材の育成と、サステナブルな文化環境の整備 従業員の生活を守る「BLCP計画」の策定 従来のBCPを進化させ、事業継続と共に従業員の生命と生活を守ることを目的に、 「Business “and Life” Continuity Plan(BLCP)」として、 全社横断的な大規模災害対策・シミュレーションを推進中 パラ・デフアスリートの活躍 5名のパラ・デフアスリートを採用。競技活動を中心にスポーツイベント出演や社内手 話講座などの広報活動なども両立。山田真樹選手は日本代表として「東京2025デフ リンピック
Slide 23: ステートメント「Life is Pure.」
[4] 感動のライフライン事業の構築に向けた2025年度の取り組み (6)将来を担う文化人材の育成と、サステナブルな文化環境の整備 ぴあグループでは、2026年1月に、新たなステ ートメント「Life is Pure.」を発表しました。 2022年の第49回定時株主総会において“ひとり ひとりが生き生きと“した社会の実現を目指す 「企業理念」を定款に織り込むことを決議しま した。 事業継続と発展のための利益を求める「経済 性」とともに、あり得べき社会の姿を求める 「趣旨性」の両立を図りながら、エンタテイン メントを通じて、多くの人々を元気づけ、心を 癒す“感動のライフライン”の構築を目指すこと