Torishima Pump Mfg.co., Ltd. · TSE:6363
Torishima Pump Mfg.co — FY2024 Earnings Presentation
43 slides from Torishima Pump Mfg.co's earnings presentation, May 14, 2025
Slide 1: 2024年度連結決算説明資料
2024年度連結決算説明資料 2025年5月14日 株式会社 酉島製作所（6363）
Slide 2: 目次
【1】2024年度の実績 【2】中期経営計画及び2025年度の見通し 2029年度に向けて ～トリシマの戦略と飛躍へのギア～ 【3】株主還元 【4】トピックス 2
Slide 3: 【1】2024年度の実績
【1】2024年度の実績 【2】中期経営計画及び2025年度の見通し 2029年度に向けて ～トリシマの戦略と飛躍へのギア～ 【3】株主還元 【4】トピックス 3
Slide 4: 2024年度決算ハイライト
2024年度決算ハイライト 受注高は、956億円と過去最高。 売上高は、865億円と5年連続過去最高。 営業利益は、収益性改善への取組みは進展しているものの、 なお途上にあり、前期比より減少し、54億円 計画値に対しては、受注・売上は概ね計画通りとなるも、利益は未達。 2024年度の1株当たり年間配当金は、計画通り60円。 4
Slide 5: 2024年度 連結決算実績（累計）
2024年度 連結決算実績（累計） 受注：官需は横ばい、民需は4.0%増、海外は13.9%増で、全体では8.7%増の956億円。 売上：官需は13.2%増、民需は8.1%減、海外は7.6%増で、全体では6.7%増の865億円。 利益：売上総利益率の低下と販管費の増加により減益。 ※増減は対前年度比 単位：億円 前年度比 計画 計画比 2023年度 2024年度 11/14公表 額 率 額 率 受注高 880 956 +76 +8.7% 910 +46 +5.1% 売上高 811 865 +54 +6.7% 880 ▲15 ▲1.7% 売上総利益 231 235 +4 (▲1.4pt) +1.7
Slide 6: 2024年度 連結調整前 単体決算実績（累計）
2024年度 連結調整前 単体決算実績（累計） 単位：億円 前年度比 計画比 2023年度 2024年度 計画値 金額 率 金額 率 売上高 629 642 +13 +2.1% 680 ▲38 ▲5.6% 売上総利益 142 129 ▲13 （売上総利益率） ▲9.2% － － (22.6%) (20.1%) (▲2.5pt) 販管費 99 105 +6 +6.1% － － 営業利益 43 24 ▲19 35 ▲11 ▲44.2% ▲31.4% （営業利益率） (6.8%) (3.7%) (▲3.1pt) (5.1%) (▲1.4pt) 〇前年度比 • 増収となるも、売上総利益率の低下と販管費
Slide 7: 2024年度 連結調整前 単体決算実績（上期・下期別）
2024年度 連結調整前 単体決算実績（上期・下期別） 2024年度上期は、前年度に比べて大きく減益したが、下期にはほぼ計画通りに回復。 FY2023 FY2024 FY2023 FY2024 上期（1-2Q) 上期（1-2Q) 下期（3-4Q） 下期（3-4Q） 売上 263 266 366 376 売上総利益 64 46 78 83 （売上総利益率） (24.3%) (17.3%) (21.3%) (22.1%) 販管費 48 53 51 52 営業利益 16 ▲8 27 32 （営業利益率） (6.1%) (▲3.0%) (7.4%) (8.5%) 7
Slide 8: 単体の売上総利益率の推移
単体の売上総利益率（上期・下期・通期）及び通期売上総利益額の推移 FY2024上期は製造コストの増加により利益率が大きく低下。 FY2024上半期資料 下期には利益率は回復したが、計画値よりは若干下回る。 売上総利益率（上期・下期・通期） 25.2% 実績 24.4% 24.1% 24.3% 22.5% 23.2% 23.1% 見込み 22.1% 22.8% 22.6% 21.4% 21.5% 21.3% 20.4% 実績 19.4% 20.5% 17.3% 見込み 20.1% 15.3% 15.6% 売上総利益（億円） 142 129 118 87 97 77 上期 46 FY201
Slide 9: 2024年度 連結調整前 子会社決算実績（累計）
2024年度 連結調整前 子会社決算実績（累計） 単位：億円 計画比 2023年度 2024年度 前年度比 計画値 金額 率 売上高 273 320 +47 +17.2% 280 +40 +14.3% 売上総利益 97 115 +18 － － － （売上総利益率） +18.6% (35.5%) (35.9%) (+0.4pt) 販管費 69 82 +13 +18.8% － － － 営業利益 28 33 +5 29 +4 （営業利益率） (±0pt) +17.9% (▲0.1pt) +13.8% (10.3%) (10.3%) (10.4%) • 子会社は全般に好調を維持し、前年度比、計画値いず
Slide 10: 【2】中期経営計画及び2025年度の見通し
【1】2024年度の実績 【2】中期経営計画及び2025年度の見通し 2029年度に向けて ～トリシマの戦略と飛躍へのギア～ 【3】株主還元 【4】トピックス 10
Slide 11: 中期経営計画Beyond110
2050年 脱炭素社会の実現に向けたトリシマの長期ビジョン 中期経営計画Beyond110（2021年5月策定） 脱炭素社会 JUMP期間 （2030-2049） STEP期間 （2025-2029） 2050 HOP期間 （2021-2024） 2049 創業130周年 2029 2024 創業110周年 2020 2019 トリシマが目指す「ありたい姿」 「社会に欠かせない企業」 創業100周年 11
Slide 12: HOP期間実績及びSTEP期間最終年度の目標
HOP期間実績及びSTEP期間最終年度の目標 HOP期間中は、売上が想定を上回るペースで拡大。 STEP期間では収益性の向上に注力し、最終年度（2029年度）の目標達成をめざす。 HOP期間（FY2021-2024) STEP期間(FY2025-2029) FY2021実績 FY2024実績 FY2029目標 売上高 522 865 1,000億円規模 営業利益 45 54 10％以上 （営業利益率） (8.5%) (6.2%) ROE 9.3% 7.5% 10％以上 営業利益/営業利益率 10.0% ROE 売上高 1,000 以上 12.8%* 規模 9.2% 10.0% 8.5% 9.3
Slide 13: STEP期間のテーマ（重点課題）
STEP期間のテーマ（重点課題） 1.「つくる力」の強化 「フロントローディング」と「生産能力増強」の両軸で、 内製比率を引き上げ、収益性を向上。 2.サービス事業の強化 収益性の高いサービス事業をさらに拡充し、全体収益を底上げ。 13
Slide 14: STEP期間のテーマ（重点課題）
STEP期間のテーマ（重点課題） 1.「つくる力」の強化 「フロントローディング」と「生産能力増強」の両軸で、 内製比率を引き上げ、収益性を向上。 2.サービス事業の強化 収益性の高いサービス事業をさらに拡充し、全体収益を底上げ。 14
Slide 15: 「つくる力」の強化「フロントローディング」
1-1. 「つくる力」の強化「フロントローディング」 作 作業負荷の前倒し 業 現状の作業負荷 ・お客様との情報共有 負 ・手戻りの撲滅荷 （等により コ 総作業負荷を削減 ス ト ・ めざす 作業負荷 工 数 ） 営業 設計 調達・生産 100％ 設計変更の 自由度 品質・コストがほぼ決まり、 打つ手が限られてしまう状態 出典： 品質・コストの 実践 エンジニアリング・ チェーン・マネジメント- 確定度 IoTで設計開発革新 日野 三十四 (著) 0％ 日刊工業新聞社 15
Slide 16: 「つくる力」の強化「生産能力増強」
生産能力の増強 1-2. 「つくる力」の強化「生産能力増強」 子会社の活用（グループ内での強化） ① インドサービス拠点に機械加工工場を新設、グループ内の機械加工能力を増強。 ② 主力製品の一つであるボイラ給水ポンプの一部を九州トリシマに移管、本社の生産能力を他に振替。 インドサービス会社（TPIPL） 九州トリシマ M&Aによる機械加工能力の強化 機械加工会社のM＆Aにより、外注して社外流出していた利益を内部に取り込む。 16
Slide 17: STEP期間のテーマ（重点課題）
STEP期間のテーマ（重点課題） 1.「つくる力」の強化 「フロントローディング」と「生産能力増強」の両軸で、 内製比率を引き上げ、収益性を向上。 2.サービス事業の強化 収益性の高いサービス事業をさらに拡充し、全体収益の底上げ。 17
Slide 18: サービス事業の強化
2. サービス事業の強化 ハイテクポンプで納入実績を積み上げてエンドユーザの近くにサービス拠点を置き、 サービス比率 高収益のサービス事業につなげ、全体での利益率向上を図る。 35%をめざす 連結売上高（億円） 350 ■ハイテクポンプ ■国内サービス ■海外サービス 254 365 349 180 148 246 111 92 87 176 132 61 75 74 59 53 0 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2029 18
Slide 19: 世界16ヶ所の拠点でサービスビジネスの拡大を推進
2. サービス事業の強化 世界16ヶ所の拠点で現地に合わせた顧客対応力を強化し、 サービスビジネスの拡大を推進 Torishima Service Solutions Europe Cryo Pump Repairs Torishima Pumps (India) Service Division Head Office 2025年度本格稼働 Factory Torishima Service Solutions of Michigan Torishima Service Solutions Egypt Torishima Service Solutions Formosa Torishima
Slide 20: 2025年度決算見通し（連結）
2025年度決算見通し（連結） • 豊富な受注残から、6年連続の増収を見込む。 • 収益性の改善と販管費の抑制より、増益を見込む。 2024年度 2025年度 増減 実績 見通し 額 率 受注高 956 900 ▲56 ▲5.9% 売上高 865 890 +25 +2.9% 売上総利益 235 245 +10 +4.3% （売上総利益率） (27.2%) (27.5%) (+0.3pt) 販管費 181 178 ▲3 ▲1.7% 営業利益 54 67 +13 （営業利益率） +24.1% (6.2%) (7.5%) (+1.3pt) 経常利益 45 58 +13 +28.9% 親会社株主に帰属
Slide 21: 2025年度決算見通し（単体・子会社）
2025年度決算見通し（単体・子会社） ■単体 ■子会社（連結調整前） 2024年度 2025年度 増減 2024年度 2025年度 前年度比 実績 見通し 額 率 実績 見通し 額 率 売上高 642 650 +8 +1.2% 320 339 +19 +5.9% 売上総利益 129 135 +6 +4.7% 115 118 +3 （売上総利益率） +2.6% (20.1%) (20.8%) (+0.7pt) (35.9%) (34.8%) (▲1.1pt) 販管費 105 99 ▲6 ▲5.7% 82 85 +3 +3.7% 営業利益 24 36 +12 33 33 ±0 +50.0% ±0
Slide 22: 【3】株主還元
【1】2024年度の実績 【2】中期経営計画及び2025年度の見通し 2029年度に向けて ～トリシマの戦略と飛躍へのギア～ 【3】株主還元 【4】トピックス 22
Slide 23: 株主還元
株主還元 ①配当金 ②自己株式の取得 中長期視点での価値創造に必要な投資を優先した上で、 必要な内部留保の水準を考慮しつつ、資本の状況や経 純資産配当率（DOE）3.0％及び配当性向35%を目安に、 営環境の変化、 当社株価の動向などを考慮した上で機 累進配当をめざす。 動的に実施。 FY2025 取得総額 １０億円（上限） FY2023 FY2024 予定 一株当たり年間配当（円） 58 60 62 取得株式総数 ６０万株（上限、消却予定） 発行済株式総数の2.25% 純資産配当率（DOE）（％） 3.1% 3.0% 2.9% 配当性向（%） 取得期間 2025年5月15日～2026年3月3
Slide 24: 【4】トピックス
【1】2024年度の実績 【2】中期経営計画及び2025年度の見通し 2029年度に向けて ～トリシマの戦略と飛躍へのギア～ 【3】株主還元 【4】トピックス 24
Slide 25: トリシマのマテリアリティ（重要課題）
トリシマのマテリアリティ（重要課題） 今後も引き続き、トリシマが得意とする分野での課題解決に貢献し、社会に欠かせない企業をめざします トリシマのマテリアリティ 社会に貢献できる 世界の潮流と社会課題 めざす姿 （重要課題） 製品・サービス CO 2 の増加による 地球温暖化 価値創造の重要課題 ◎① スーパーエコポンプ(SEP)による 省エネ推進 社 １．脱炭素社会実現に向けた エネルギー課題への取組み ◎② 次世代エネルギー用ポンプの提供 会 に エネルギーの転換 ③ 水不足・食料不足を解決する 異常気象の増加・ 水害の頻発 ２．安全・安心な社会の構築 ◎ ポンプの提供 欠 先進国での ３．
Slide 26: スーパーエコポンプによる省エネ推進
①スーパーエコポンプによる省エネ推進 スーパーエコポンプが省エネ大賞最高位の 「経済産業大臣賞（電気需要最適化分野）」受賞 高効率設計による消費電力量の削減で 持続可能な社会への貢献に加速！ 脱炭素×エネルギー最適化を両立する 技術革新の牽引役へ 大型工場にターゲットを絞り省エネ提案実施 今後、AIデータセンター向け提案活動にも注力 ※1 Enerdata「グローバルエネルギー統計イヤーブック2018」 ※2 数値出所：一般財団法人省エネルギーセンター「平成26年度エネルギー使用合理化促進基盤整備事業 （産業用機器等に関する使用実態及び制度調査）報告書」 ※3 出典：環境省「電気事業者別排出係
Slide 27: 次世代エネルギー用ポンプの提供（アンモニアポンプ）
②次世代エネルギー用ポンプの提供（アンモニアポンプ） 商用サイズでのアンモニアポンプシステム ～実液試験に成功～ ◆2月~3月 アンモニアの実液を用いた試験実施 @インドネシア 結果：想定通りの性能を確認 →製品の性能・安全性を実証 ◆今後 具体化が見込まれるプロジェクトの すべてを受注ターゲットとする。 脱炭素社会への移行を支える次なる柱。 確かな技術で社会インフラの転換期を支える。 27
Slide 28: 水不足・食料不足を解決するポンプの提供
③水不足・食力不足を解決するポンプの提供 世界中の海水淡水化プラント向けに、10年間で合計2,200台超のポンプを受注。 世界的な水不足から、今後も市場の拡大に伴う堅調な受注を見込みます。 世界の海水淡水化ポンプ市場 海水淡水化ポンプ受注実績 百万USドル 成長率 累計 7.3% 7.3% 6.4% 6.8% 2,231台 6.1% 6.2% 6.2% 5.8% 843 789 741 651 691 580 616 508 540 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 出典：Section Global Seawater Desalinat
Slide 29: 気候変動対策向けポンプによる減災技術の推進
④気候変動対策向けポンプによる減災技術の推進 年々深刻化する水害に対し、独自技術を活かした 耐水モータ一体型ポンプが、国交省の海外実証事業 「WOW TO JAPAN」に採択。 減災製品を開発し、着実に受注を拡大。 当社の技術力が国際的にも評価されています。 累計129台 気候変動対策向け ポンプ受注実績 二重ラッパカン と渦対策リング 耐水モータ 一体型ポンプ パキスタンの下水処理場に納入（2025年3月） 29
Slide 30: 回転機械モニタリングシステム「TR-COM」
⑤データに基づくスマートソリューションの提供 回転機械モニタリングシステム「TR-COM」販売累計2万個突破！ 順調な導入拡大を受け、次のフェーズとして収益性を高める 課金モデルの導入を2026年度の新規販売分より開始 回転機械のメンテナンスサービス需要の増加も図る 高品質なサポートとサービスの提供により IoT振動監視ソリューションの価値を 継続的にお届けする、新たな利用モデルへ 30
Slide 31: スマートソリューションの提供
⑤データに基づくスマートソリューションの提供 スマートソリューションの提供 業務効率化と高付加価値化を図り、生産性と競争力の向上をめざす 金属3Dプリンタ 金属3Dプリンタを活用した試作の高速化と製品性能の高度化 ・金属３Dプリンターで研究開発用ポンプの インペラとインデューサーを試作。 開発のデジタル化や試行錯誤の自由度を向上。 AIによるインペラの最適設計（スーパーエコポンプ） ・過去のCFD実績データをAIに落とし込み、 従来の羽根車よりも高効率な３Dインペラ開発時間の短縮。 水の流れをスムーズに最適化。 31
Slide 32: 参考資料
参考資料 32
Slide 33: 事業領域及び需要先（2024年度受注高実績）
事業領域及び需要先（2024年度受注高実績） 3億 247億 新エネ・環境 326億 官需 サービス 311億 ハイテクポンプ 需要先 事業領域 956億 956億 593億 116億 316億 海外 民需 プロジェクト ハイテクポンプ 発電所や海水淡水化プラント、上下水道施設、かんがい施設など向けの大型ポンプ 官需 （エンジニアリングポンプ）及び一般産業向けのエコポンプ（小型標準ポンプ）。 日本国内の国及び地方公共団体向け。上下水道施設、排水施設及びかんがい施 設など。 プロジェクト 上下水道、かんがい、排水ポンプ場におけるポンプ設備全体のEPC（設計・調達・ 民需 建設）案件。 日本国内の
Slide 34: 連結決算 5年間の推移
連結決算 5年間の推移 （単位：億円・利益率（赤）は％） 受注高 売上高 受注残高 販管費/販管費比率 1,200 1,000 1,200 200 21.5 1,000 1,000 21.0 800 150 20.5 800 800 600 20.0 600 600 100 400 19.5 400 400 50 19.0 200 200 200 18.5 0 0 0 0 18.0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 売上総利益/利
Slide 35: 需要先別受注残高・受注高・売上高
需要先別受注残高・受注高・売上高（百万円） 2023年度 2024度 受注 売上 受注残 受注 売上 受注残 官 需 24,683 19,150 26,513 24,676 21,687 29,502 前年増減率 2.6％ 4.3% 26.4% ▲0.0％ 13.2% 11.3% 民 需 11,164 11,915 9,749 11,614 10,953 10,411 前年増減率 ▲5.1% 25.8% ▲7.1% 4.0% 8.1% 6.8% 海 外 52,107 50,037 58,875 59,341 53,860 64,355 前年増減率 ▲2.0% 35.8% 3.6% 13.9%
Slide 36: 受注高・売上高・受注残高の推移（需要先別）
受注高・売上高・受注残高の推移（需要先別） 受注高 売上高 60,000 100,000 60,000 100,000 50,000 80,000 50,000 80,000 40,000 40,000 60,000 60,000 30,000 30,000 40,000 40,000 20,000 20,000 20,000 10,000 20,000 10,000 0 0 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 70,000 120,000 受注残高 60,000 左軸 100,000 50,000 ■官需 ■民需 ■海外
Slide 37: 事業分野別受注高・売上高・受注残高
事業分野別受注高・売上高・受注残高 単位：百万円 2023年度 2024年度 受注 売上 受注残 受注 売上 受注残 ハイテクポンプ 37,542 36,499 47,583 31,147 34,940 43,790 前年増減率 ▲3.9% 48.4% 2.2% ▲17.0% ▲4.3% ▲8.0% プロジェクト 25,057 21,396 34,005 31,633 25,633 40,006 前年増減率 ▲11.1% ▲1.9% 12.1% 26.2% 19.8% 17.6% サービス 24,367 22,318 13,292 32,557 25,447 20,402 前年増減率 17.5
Slide 38: 事業分野別受注高・売上高・受注残高（百万円）
事業分野別受注高・売上高・受注残高（百万円） 受注高 売上高 50,000 100,000 40,000 120,000 100,000 40,000 80,000 30,000 80,000 30,000 60,000 20,000 60,000 20,000 40,000 40,000 10,000 10,000 20,000 20,000 0 0 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 50,000 受注残高 120,000 左軸 100,000 40,000 ■ハイテクポンプ ■プロジェクト 30,000 80,000
Slide 39: 地域別受注高
地域別受注高 単位：百万円 海外内訳 日本 海外全体 合計 アジア 中東 欧米 アフリカ その他 35,831 53,196 12,991 13,383 5,377 19,475 1,969 2022年度 89,027 (40.2%) (59.8%) (14.6%) (15.0%) (6.1%) (21.9%) (2,2%) 35,848 52,107 14,528 11,377 9,558 14,297 2,344 2023年度 87,955 (40.8%) (59.2%) (16.5%) (12.9%) (10.9%) (16.2%) (2.7%) 36,292 59,341 19,206
Slide 40: 地域別売上高
地域別売上高 単位：百万円 海外内訳 日本 海外全体 合計 アジア 中東 欧米 アフリカ その他 27,821 36,836 11,442 11,430 3,038 9,344 1,581 2022年度 64,657 (43.0%) (57.0%) (17.7%) (17.7%) (4.7%) (14.5%) (2.4%) 31,066 50,037 13,411 10,822 5,590 18,058 2,154 2023年度 81,103 (38.3%) (61.7%) (16.5%) (13.3%) (6.9%) (22.3%) (2.6%) 32,641 53,861 14,258 1
Slide 41: 連結営業利益増減分析
連結営業利益増減分析 14億円の減益 ■増益要因 ■減益要因 単体、子会社 単体の外注費（製 ともに増収 造コスト）増加に より収益性が低下 優秀な人財確保のた め、国内外で増員及 • 運送費 び賃上げ実施 • 子会社の減価償却費 • 旅費交通費 など 41
Slide 42: 日本のポンプ市場の受注推移
日本のポンプ市場の受注推移 官公需 民需 海外 代理店 官公需 民需 海外 100 1,600 90 1,400 80 1,200 70 60 1,000 50 800 40 600 30 400 20 10 200 0 0 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 14 '15 '16 '17 '18 '19 20 '21 `22 '23 '24 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 19 20 21 22 23 24 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10
Slide 43: お問い合わせ先
本資料の業績などに関する将来の予想、見通しなどは現時点で 入手可能な情報に基づき算出したものです。 したがって、実際の業績は今後の様々な要因によって、異なる 結果となる可能性があることをご了承ください。 【お問い合わせ先】 株式会社 酉島製作所 総務部 コーポレートブランディング課 Tel : 072-695-0551 Email : ir-torishima@torishima.co.jp 43