La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Investor Presentation (May 2016)
17 slides from La Comer SAB de CV's investor presentation, May 2016
Slide 1: La Comer S.A.B. de C.V. Mayo 2016
L A C OMER S . A . B . DE C.V. Mayo, 2016
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: Misión
Misión Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio. 3
Slide 4: Estructura Corporativa
Estructura Corporativa Acción listada en la BMV 43% público Accionistas de Público control inversionista 57.27% tenencia accionaria* 42.73% tenencia accionaria* *Información a enero 2016 Comercial City Fresko Hipertiendas Metropolitanas ** ** 3 Bienes Raíces Empresas Empresa Personal Servicio
Slide 5: La Comer: Resumen
La Comer: Resúmen 55 tiendas (249,889 m2) que operarán en 4 formatos. • 6 City Market • 11 Fresko * • 12 Sumesa • 26 La Comer *Número de unidades estimado considerando conversiones en 2016 70% de las tiendas ubicadas en el área Metropolitana de la Ciudad de México Bienes Inmuebles: • 46 unidades (31
Slide 6: Estrategia
Estrategia • Diferenciación: La Comer es una opción diferente – Remodelar nuestras tiendas a nuestros formatos distintivos – Comodidad y practicidad de compra – Servicios complementarios, todo dentro de un solo lugar – Precio justo, competitivo • Propuesta de valor: La Comer ofrecerá, – Calidad de l
Slide 7: Formatos
Formatos Los formatos de La Comer mostrarán elementos comunes y consistentes para reforzar la imagen y crear una experiencia de compra.
Slide 8: Concepto
Concepto Este formato ofrece a sus clientes una gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional Ambiente sofisticado y un servicio de alta calidad
Slide 9: Concepto
Concepto Supermercado con variedad de productos especiales (kosher, orgánicos). Excelente calidad de perecederos, con énfasis en frescura Diseñado especialmente para hacer la compra de manera ágil y rápida, ofreciendo a los clientes productos de calidad 11 tiendas Área de ventas entre 1,500 a 4,000
Slide 10: Concepto
Concepto Además de productos perecederos y abarrotes, este formato ofrecerá mercancías generales para el hogar como electrodomésticos, vajillas, plásticos, blancos, entre otras. No se incluirá vestimenta. Ofrecerá una mayor gama y variedad de sus productos en cada categoría Contará con departamentos
Slide 11: La Comer Información Financiera Seleccionada
La Comer Información Financiera Seleccionada Información financiera Proforma antes de la escisión 4to Trimestre Dic-13* % Dic-14* % Dic-15** % 2015** % Ventas netas 12,071 100.0 13,078 100.0 14,041 100.0 3,545 100.0 Costo de ventas 9,078 75.2 9,781 74.8 10,531 75.0 2,752 77.6 Utilidad bruta 2,993 24
Slide 12: 2016 Año de transición
2016 Año de transición En 2016 las ventas se verán afectadas por los siguientes factores: 1) Ausencia de la campaña anual de “Julio Regalado” 2) Cierres parciales y temporales por programa de remodelación de tiendas (representará un aumento significativo en las ventas para los años siguientes) 3) Re
Slide 13: 1er trimestre 2016
1er trimestre 2016 Estado de Resultados Trimestral 31-mar-16 % Ingresos 3,347 100.0% Costo de Ventas 2,501 74.7% Utilidad Bruta 846 25.3% Gastos de venta 648 19.4% Gastos de administración 133 4.0% Otros ingresos 121 3.6% Otros gastos 120 3.6% Utilidad de Operación 65 1.9% Ingresos financieros 25 0.
Slide 14: La Comer: Balance General
La Comer : Balance General Balance Millones de pesos al 31 de marzo de 2016 Activo Pasivo y Capital Contable Efectivo e inversiones temporales 3,255 Proveedores y otras cuentas por pagar 3,042 Clientes 1,391 Impuestos por pagar 51 Impuestos por recuperar 6 Otros pasivos circulantes 175 Inventarios 1
Slide 15: CAPEX
CAPEX 2016 Programa de Inversión Millones de Concepto # unidades pesos Nuevas tiendas 6 1,037 Conversiones & remodelaciones 12 1,107 Nueva imagen La Comer 74 Mantenimiento 135 Negocio inmobiliario 3 117 Centro de Distribución 30 Total $ 2,500 15
Slide 16: Aperturas
Aperturas La Comer, iniciará un agresivo plan para abrir nuevas tiendas dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar así su participación en ventas. 2016E 2017E 2018E 2019E 2020E 2021E 2022E Aperturas 6 7 8 9 10 11 12 City Market 3 1 6 2 3 3 3 Fresko 3 4 1 5 6 7 8 La Comer - 2 1
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La Comer, S.A.B. de C.V. — Investor Presentation (May 2016) on 6ix