La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Q2 2025 Earnings Presentation
26 slides from La Comer SAB de CV's earnings presentation, Sep 17, 2025
Slide 1: Grupo La Comer
GRUPO
Slide 2: Aviso legal
AVISO LEGAL “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: Resumen
RESUMEN 38 16 22 13 1 Con más de 60 años de experiencia en el mercado mexicano de Autoservicios. Unidades: 90, con 404,721 m2.de área de ventas, en 4 diferentes formatos de tiendas mas 1 restaurante* Distribución Geográfica: 50% de las tiendas ubicadas en el área metropolitana de la Ciudad de México
Slide 4: Estructura corporativa
ESTRUCTURA CORPORATIVA Acción listada en la BMV La Comer es producto de la escisión 45% público de Controladora Comercial Mexicana (CCM), en donde de las 197 tiendas que operaba, se realizó la venta de 143 tiendas a la empresa Soriana. Accionistas Público de control inversionista 55% * 45%* *Mayo 20
Slide 5: Fortalecimiento del consumo en México
FORTALECIMIENTO DEL CONSUMO EN MÉXICO HOMBRE MUJER A medida que México se convierte en un país "más viejo", los ingresos disponibles aumentan y el gusto por la "cultura y la sofisticación" aumenta… 5
Slide 6: Niveles socioeconómicos en México
NIVELES SOCIOECONÓMICOS EN MÉXICO INGRESOS El nivel ABC representa el 21% de la población; pero el 44% de Ingresos Cálculos a partir de Regla NSE AMAI 2020 Y Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2022. 6
Slide 7: Tendencias actuales de consumo
TENDENCIAS ACTUALES DE CONSUMO
Slide 8: Mercado objetivo de La Comer
MERCADO OBJETICO DE LA COMER CLASES SOCIOECONÓMICAS MEDIAS Y ALTAS ¿PORQUE? 1. 3. No es un Competimos mercado bien mejor contra atendido otros jugadores 4. Estos segmentos El cliente valora 2. resisten mejor mejor nuestros las crisis atributos 5. Potencialmente más redituable 8
Slide 9: Estrategia: diferenciación
ESTRATEGIA DIFERENCIACIÓN Superior en calidad de perecederos Experiencia de compra agradable Ambiente de compra superior Empleados capacitados Productos premium y gourmet Colección de productos importados Departamentos especializados como cava y comida preparada Precios justos y competitivos 9
Slide 10: Misión
MISIÓN Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio. 10
Slide 11: Marcas y formato
MARCAS Y FORMATO La Comer es la marca que llevan todos los formatos para mostrar una imagen consistente. 11
Slide 12: Formato La Comer: productos gourmet
Gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional. Ambiente sofisticado y un servicio de alta calidad. Alimentos preparados para su consumo dentro y
Slide 13: CM NPA La Comer
CM NPA LA COMER
Slide 14: Formato City Market
Supermercado con una variedad seleccionada de productos especiales (kosher, orgánico). Excelente calidad de productos perecederos, enfatizando la frescura. Diseñado especialmente para una compra conveniente y rápida. 22 tiendas. Área de ventas de aproximadamente 1,500 a 4,000 m2. Ubicado en zonas de
Slide 15: Mil MY Ze Wigs ouiny
Mil MY Ze 4 Wigs ouiny UT! en Te be.
Slide 16: Formato Sumesa
Además de los productos perecederos y comestibles, este formato ofrece mercancía general y electrodomésticos como vajillas y mantelería, entre otros. La Comer ofrece una mayor rango y variedad de productos. Departamentos especializados como Xpressa Café, comida preparada y pastelería fina Ubicado en
Slide 17: Express
EXPRESS
Slide 18: Concepto restaurante con tienda gourmet
Concepto gastronómico que fusiona restaurante contemporáneo con tienda gourmet integrada Misma filosofía que siempre nos ha guiado: calidad, diferenciación y una experiencia excepcional Ambiente sofisticado y un servicio de alta calidad. Espacio para disfrutar el placer de comer bien y complemento d
Slide 19: Servicio entrega a domicilio omnicanal
SERVICIO ENTREGA A DOMICILIO OMNICANAL Desde el inicio de La Comer, se creó una área enfocada en el comercio electrónico y el servicio a domicilio Estrategia de diferenciación basada en un mejor servicio y una calidad inigualable en productos perecederos. 2016: Mejora en operaciones y servicio 2017:
Slide 20: E-commerce La Comer en tu casa
E-COMMERCE LA COMER EN TU CASA % a ventas totales 12 10 8 6 4 2 0 La Comer en tu Casa Agregadores 20
Slide 21: Crecimiento VMT (ventas mismas tiendas)
10.0 15.0 20.0 25.0 0.0 5.0 (5.0) 1Q2017 2Q2017 3Q2017 4Q2017 1Q2018 2Q2018 3Q2018 4Q2018 1Q2019 2Q2019 Antad 3Q2019 4Q2019 1Q2020 2Q2020 3Q2020 4Q2020 1Q2021 2Q2021 3Q2021 4Q2021 1Q2022 2Q2022 3Q2022 La Comer 4Q2022 1Q2023 2Q2023 3Q2023 4Q2023 1Q2024 CRECIMIENTO VMT (VENTAS MISMAS TIENDAS) 2Q2024 3
Slide 22: Información financiera
INFORMACIÓN FINANCIERA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Ingresos totales 14,757 16,635 19,119 21,591 27,021 28,906 33,436 38,465 43,277 Costo de ventas 11,148 12,423 14,078 15,698 19,636 20,857 24,049 27,424 30,607 Utilidad bruta 3,610 4,213 5,041 5,893 7,384 8,050 9,387 11,041 12,670 Ma
Slide 23: Estado de resultados 2Q 2025
INFORMACIÓN FINANCIERA ESTADO DE RESULTADOS 2Q 2025 2Q 2025 2025 % 2024 % Var % Ventas netas 12,233 100.0 10,989 100.0 11.3 Costo de ventas 8,718 71.3 7,876 71.7 10.7 Utilidad bruta 3,515 28.7 3,113 28.3 12.9 Gastos generales 2,489 20.3 2,348 21.4 6.0 Utilidad de operación 1,026 8.4 765 7.0 34.1 1 E
Slide 24: Balance
INFORMACIÓN FINANCIERA BALANCE AL 30 DE JUNIO DE 2025 Activos Pasivo y Capital Contable Activo circulante Efectivo y equivalentes de efectivo 3,072 Proveedores y otras cuentas por pagar 7,991 Clientes neto (cuentas y documentos por cobrar) 1,474 Impuestos por pagar 250 Impuestos por recuperar 6 Pasi
Slide 25: Aperturas
APERTURAS La Comer lleva a cabo un plan de expansión para abrir nuevas tiendas, dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar su escala de operación. 25
Slide 26: Grupo La Comer
GRUPO
La Comer, S.A.B. de C.V. — Q2 2025 Earnings Presentation on 6ix