La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Q4 2023 Earnings Presentation
25 slides from La Comer SAB de CV's earnings presentation, February 2024
Slide 1: Grupo La Comer
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: La Comer Resumen
LA COMER RESUMEN 37 13 21 13 ▪ Con más de 60 años de experiencia en el mercado mexicano de Autoservicios. ▪ Tiendas: 84, con 376,998 m2.de área de ventas, en 4 diferentes formatos. ▪ Distribución Geográfica: 50% de las tiendas ubicadas en el área metropolitana de la Ciudad de México ▪ Bienes Inmuebl
Slide 4: Estructura Corporativa
ESTRUCTURA CORPORATIVA La Comer es producto de la escisión de Controladora Comercial Mexicana (CCM), en donde de las 197 tiendas que operaba, se realizó la venta de 143 tiendas a la empresa Soriana. Público Accionistas de control inversionista 54% * 46%* *Dic. 2023 Acción listada en la BMV 46% públi
Slide 5: Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión
NUEVO GRUPO LA COMER – RACIONAL DE LA ESCISIÓN En 2016 inicia La Comer con 54 tiendas: • Diferenciación • Enfoque a segmento medio - alto • Formatos medianos y pequeños • Mucho potencial de desarrollo • Crecimiento • Propuesta de valor basada en precio, 54 calidad y experiencia de compra tiendas Ven
Slide 6: Niveles Socioeconómicos en México
NIVELES SOCIOECONÓMICOS EN MÉXICO El nivel ABC+ representa el 21% de la población; pero el 51% de Ingresos De 15% a 25% del ingreso es utilizado De un 30% a 50% del ingreso es utilizado para comida y necesidades básicas. para comida y necesidades básicas - Busca calidad y servicio - Sensibilidad alt
Slide 7: Mercado Objetivo de La Comer
MERCADO OBJETIVO DE LA COMER CLASES SOCIOECONÓMICAS MEDIAS Y ALTAS ¿Porque? No es un mercado bien atendido Competimos mejor contra otros jugadores El cliente valora mejor nuestros atributos Estos segmentos resisten mejor las crisis Potencialmente mas redituable
Slide 8: Población de México se está volviendo menos joven
POBLACION DE MÉXICO SE ESTÁ VOLVIENDO MENOS JOVEN A medida que México se convierte en un país "más viejo", los ingresos disponibles aumentan y el gusto por la "cultura y la sofisticación" aumenta..
Slide 9: Estrategia
ESTRATEGIA Diferenciación: • Superior en calidad de perecederos • Experiencia de compra agradable • Ambiente de compra superior • Empleados capacitados • Productos premium y gourmet • Colección de productos importados • Departamentos especializados como cava y comida preparada • Precios justos y com
Slide 10: Misión
MISIÓN Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio.
Slide 11: Marcas & Formatos
MARCAS & FORMATOS La Comer es la marca que llevan todos los formatos para mostrar una imagen consistente.
Slide 12: City Market format description
▪ Gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. ▪ Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional ▪ Ambiente sofisticado y un servicio de alta calidad ▪ Alimentos preparados para su consumo den
Slide 13: City Market
CITY MARKET
Slide 14: Fresko format description
▪ Supermercado con una variedad seleccionada de productos especiales (kosher, orgánico). ▪ Excelente calidad de productos perecederos, enfatizando la frescura. ▪ Diseñado especialmente para una compra conveniente y rápida. ▪ 21 tiendas ▪ Área de ventas de aproximadamente 1,500 a 4,000 m2 ▪ Ubicado e
Slide 15: Fresko
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Slide 16: La Comer format description
▪ Además de los productos perecederos y comestibles, este formato ofrece mercancía general y electrodomésticos como vajillas y mantelería, entre otros. ▪ La Comer ofrece una mayor rango y variedad de productos. ▪ Departamentos especializados como Xpressa Café, comida preparada y pastelería fina ▪ Ub
Slide 17: La Comer
LA COMER 17
Slide 18: Servicio entrega a domicilio- Omnicanal
Servicio entrega a domicilio- Omnicanal Desde el inicio de La Comer, se creó una área enfocada en el comercio electrónico y el servicio a domicilio ▪ Estrategia de diferenciación basada en un mejor servicio y una calidad inigualable en productos perecederos. 2016: Mejora en operaciones y servicio 20
Slide 19: E-commerce La Comer en tu Casa
E-commerce La Comer en tu Casa % a ventas totales 12 10 8 6 4 2 0 4Q2019 1Q2020 2Q2020 3Q2020 4Q2020 1Q2021 2Q2021 3Q2021 4Q2021 1Q2022 2Q2022 3Q2022 4Q2022 1Q2023 2Q2023 3Q2023 4Q2023 La Comer en tu Casa Agregadores 19
Slide 20: Crecimiento VMT
10.0 15.0 20.0 25.0 0.0 5.0 (5.0) 1Q2017 2Q2017 3Q2017 4Q2017 1Q2018 2Q2018 3Q2018 4Q2018 Antad 1Q2019 2Q2019 3Q2019 4Q2019 1Q2020 2Q2020 3Q2020 4Q2020 1Q2021 2Q2021 3Q2021 La Comer CRECIMIENTO VMT 4Q2021 1Q2022 2Q2022 Crecimiento VMT sector Autoservicios (%) 3Q2022 4Q2022 1Q2023 2Q2023 3Q2023 4Q202
Slide 21: Información Financiera
INFORMACIÓN FINANCIERA 2016 % 2017 % 2018 % 2019 % 2020 % 2021 % 2022 % 2023 % Ventas netas 14,757 100 16,635 100 19,119 100 21,591 100 27,021 100 28,906 100 33,436 100 38,465 100 Costo de ventas 11,148 75.5 12,423 74.7 14,078 73.6 15,698 72.7 19,636 72.7 20,857 72.2 24,049 71.9 27,424 71.3 Utilidad
Slide 22: Información Financiera – Estado de Resultados 4Q 2023
INFORMACIÓN FINANCIERA Estado de Resultados 4Q 2023 4Q2023 % 4Q2022 % Var. Ingresos netos 10,396 100.0% 8,963 100.0% 16.0% Costo de ventas 7,351 70.7% 6,399 71.4% 14.9% Utilidad bruta 3,045 29.3% 2,564 28.6% 18.7% Gastos de venta netos 2,545 24.5% 1,911 21.3% 33.2% Utilidad de operación 500 4.8% 654
Slide 23: Balance
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Activos Pasivo y Capital Contable Activo circulante Efectivo y equivalentes de efectivo 2,318 Proveedores y otras cuentas por pagar 6,591 Clientes neto (cuentas y documentos por cobrar) 1,274 Impuestos por pagar 114 Impuestos por recuperar 2 Pasivos por arrendamien
Slide 24: Aperturas
APERTURAS La Comer lleva a cabo un plan de expansión para abrir nuevas tiendas, dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar su escala de operación. Inicio La Comer Año 1º de enero de 2016 2026 # tiendas 54 Más de 100 tiendas City Participación por formato City Market Market, 25
Slide 25: Slide 25
La Comer, S.A.B. de C.V. — Q4 2023 Earnings Presentation on 6ix