Neturen Co., Ltd. · TSE:5976

Neturen — H1 FY2025 Earnings Presentation

48 slides from Neturen's earnings presentation, Nov 26, 2025

Slide 4: 2025年度第2四半期（中間期）連結決算の概要
１．202５年度第2四半期（中間期）連結決算の概要  売上高 : 建設業界の低迷や人手不足、建設資材高騰、悪天候による影響もあり、工事遅延、着工遅れが継続自動車業界は、海外ITWの販売は堅調に推移したものの、国内の部品販売や受託加工の売上は減少建設機械業界は、旋回輪事業は堅調に推移したものの、受託加工事業の受注は減少。更に、海外子会社における円高影響などにより、前年同期比 9.1％の減収  営業利益 : コストアップに対する販売価格への転嫁を実施するも、減収の影響が大きく、前年同期比40.1％の減益 (単位：百万円) 202４年度 202５年度増減増減率上期上期売
Slide 5: 連結営業利益の増減要因
２．連結営業利益の増減要因  売上高要因は、土木・建築業界や自動車業界からの売上減少による減益  変動費・固定費要因は、コスト低減などにより増益 (単位：億円) 14 12 土木・建築業界や自動車業界からの 10 売上減少コスト低減を減価償却費減少 8 含めた変動比率の及び生産性向上改善効果 6 ▲7.5 1.1 4 8.5 3 5.1 2 4.0 1.0 1.0 0 2024年度上期売上高変動費固定費 2025年度上期営業利益要因要因要因営業利益 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 5
Slide 6: セグメント情報(連結売上高)
３．セグメント情報(連結売上高)  製品事業部土木建築業界：業界の低迷や人手不足、資材高騰、悪天候による関連事業影響もあり工事遅延、着工遅れが継続自動車業界：海外：ITWの販売は堅調に推移国内：ITWを含む部品販売は減少建設機械業界：旋回輪事業は堅調に推移  ＩＨ事業部熱処理受託加工関連：自動車：一部挽回があるも全体的に減少傾向関連事業建設機械及び工作機械：市況低迷が継続誘導加熱装置関連：国内外において、一部の装置の販売が下期へずれ込む  その他ドーケンを新たに連結対象としたことによる (単位：百万円) 2024年度 2025年度事業区分主
Slide 7: セグメント情報(連結営業利益)
４．セグメント情報(連結営業利益)  製品事業部販売価格への転嫁を推進しているものの、土木・建築業界や関連事業中空ラックバー・二輪車用部品向けの販売量の減少により減益  ＩＨ事業部熱処理受託加工関連：自動車・建設機械・工作機械いずれの業界からの関連事業受注も低調に推移したことによる減益誘導加熱装置関連：国内外において一部の装置の販売が下期へずれ込んだことによる減益  その他ドーケンの株式取得関連費用１３３百万円を計上 (単位：百万円) 202４年度 202５年度事業区分主な製品・サービス増減増減率上期上期ＰＣ鋼棒関連製品製品事業部高強
Slide 8: 資産残高の推移(連結)
５．資産残高の推移(連結)  総資産は、ドーケンの株式取得、自己株式取得や配当金支払いにより現預金が減少し、前年度末比9億円減少  投資有価証券に含まれる「保有株式」の銘柄数は、2019年度比で34銘柄、 69.3％減少したものの、時価は、株価上昇のため増加売上債権投資有価証券等 (単位：億円) 有形固定資産 1,000 その他資産 820 837 828 798 806 800 156 152 152 150 168 600 90 99 101 113 102 280 254 262 277 400 260 200 292 294 274 320 283 0 2021年度末 20
Slide 9: 負債･純資産残高の推移(連結)
６．負債･純資産残高の推移(連結)  負債：仕入債務の増加により前年度末比11億円増加  純資産：自己株式取得を実施したことや、円高による為替換算調整勘定が減少したことなどにより、前年度末比22億円減少仕入債務借入金 (単位：億円) その他負債純資産 1,000 837 828 820 798 806 800 72 55 61 72 82 67 21 14 6 65 57 46 53 51 58 600 400 668 665 664 663 641 200 0 2021年度末 2022年度末 2023年度末 2024年度 2025年度上期末 Copyright Netu
Slide 10: キャッシュ･フロー（連結）
７．キャッシュ･フロー（連結）  営業CF: 売上債権が減少、仕入債務が増加したことなどにより、前年同期比で増加  投資CF: 有形固定資産の取得による支出や、ドーケンの株式取得による支出があったことなどにより、前年同期比で減少  財務CF: 借入金の返済や自己株式の取得、配当金の支払いがあったことなどにより、前年同期比で減少 (単位：百万円) ２０２４年度２０２５年度科目増減上期上期税金等調整前中間純利益 1,180 860 ▲３１９減価償却費 1,154 １,０４３ ▲１１１売上債権の増減 1,163 １８５ ▲９７８仕入債務の増減 ▲2,460 １８０２
Slide 12: 連結売上高の推移
８．連結売上高の推移  工事遅延、着工遅れなどにより、上期に低迷していた土木建築関連の売上が下期に回復してくると予想。装置関連における上期の期ずれの影響が下期で解消する見込み  当初計画通り、前期比0.8％増収の580億円を見込む【換算レート】中国元ＵＳドル (単位：億円) ２０2５年度 20.88円 148.88円 800 202４年度 21.67円 158.18円下期売上高上期売上高 575 572 575 ＋０.8％ 580 600 530 296 289 285 317 400 286 200 244 279 283 290 263 0 2021年度 2022年度 20
Slide 13: 地域別売上高比率の推移
９．地域別売上高比率の推移  中国においては、景気減速の影響を受け、売上高比率が減少する見込み  海外売上高比率は、前期比微減の37．5％を見込む２０２３年度実績２０２４年度実績２０２５年度予想欧州アジア(中国以外) 6.0% アジア(中国以外) 欧州 2.3% 1.6% アジア（中国以外) 欧州北米北米 5.0% 2.1% 5.9% 11.1% 9.2% 北米 11.0% 日本日本中国日本中国 61.0% 中国 62.5% 20.2% 63.5% 19.8% 18.8% 海外売上高比率海外売上高比率海外売上高比率 36.5％ 39.0％ 3７.５％ Cop
Slide 14: 連結営業利益・営業利益率の推移
１０．連結営業利益・営業利益率の推移  上期で低迷していた土木・建築関連の売上が下期で回復してくる増収効果、海外ITWの増収効果、装置関連における上期の期ずれの影響が下期で解消することなどにより、下期は増益を見込む  営業利益は当初計画どおり、前期比横ばいの16億円を見込む (単位：億円) (単位：％) 80 下期営業利益（左軸） 8.0 7.0 上期営業利益（左軸）営業利益率(右軸) 60 6.0 4.2 37 40 4.0 2.9 2.8 2.8 19 23 20 16 16 16 2.0 １０ 9 8 11 １８１３ 7 8 5 0 0.0 2021年度 2022年度 202
Slide 15: セグメント情報(連結売上高推移)
１１．セグメント情報(連結売上高推移)  製品事業部 ITWを含む国内自動車部品は前期より減少。海外ＩＴＷ🄬、建設機械向け関連事業旋回輪は堅調に推移。土木・建築業界向けは上期の工事遅延などで減少するも下期は回復見込み。前期比6億円の減収、当初計画からの変更なし  ＩＨ事業部熱処理受託加工関連は低調に推移するも一部海外向け受託加工が増加関連事業装置関連は上期の期ずれが下期で解消見込み。前期比8億円の減収、当初計画からの変更なし  その他ドーケンの売上を含む製品事業部 (単位：億円) ＩＨ事業部その他 500 400 368 368 366 360 312 300…
Slide 16: セグメント情報(営業利益・営業利益率推移)
１２．セグメント情報(営業利益・営業利益率推移)  製品事業部原材料を含む徹底的な原価低減活動により、前期比4億円増益、関連事業当初計画比３億円減益の見込み  ＩＨ事業部海外向け受託加工の販売量が増加傾向にあること、大型投資案件工期関連事業が延びていることもあり、前期比4億円減益、当初計画比３億円増益の見込み  その他ドーケンを連結開始。のれん償却及び株式取得関連費用（※）を計上 MDIの株式取得関連費用（※）を計上（※は今期のみ発生）営業利益億(円営業利益率％( 40 営業利益[製品] 営業利益率[製品] 15.0 営業利益[ＩＨ] 営業利益率[ＩＨ] 営業利
Slide 17: 設備投資/研究開発費/減価償却費の推移
１３．設備投資/研究開発費/減価償却費の推移  設備投資 : 中国の新工場建設と設備移設、REBORN刈谷プロジェクトなどの大型投資案件を実行中だが、他の計画案件の一部は次年度へ繰り越し当初計画より9億円減少の56億円を見込む  研究開発費 : 成長ドライバー創生に向けてさらに開発案件を増やし、積極投資を推進するための増加を見込む＜2５年度設備投資の主な内訳＞ (単位：億円) 国内：刈谷地区工場再編設備投資 60 中国：新工場建設・設備移設（広州・軸承） 56 研究開発投資インドネシア：新工場増築・ライン増設減価償却費国内： 42億円海外： 14億円 40 30 3
Slide 18: 新商品・新規事業の売上高推移
１４．新商品・新規事業の売上高推移 (単位：億円) (単位：％) 800 40 新商品・新規事業売上高（左軸）既存商品・事業売上高（左軸）新商品・新規事業売上高比率（右軸） 575 572 575 580 600 30 530 22 20 19 400 20 15 15 新規子会社ドーケン売上計上カットオフ工法 200 FPGA電源 10 旋回輪くさび 99 89 86 125 113 0 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 20２５年度 2025年度予想実績実績実績実績予想第15次中期経営計画第16次中期経営計画 Copyright Netur
Slide 19: 業界別売上高の推移
１５．業界別売上高の推移  自動車：海外ＩＴＷ🄬の販売は堅調に推移するも、受託加工、装置の売上は低調に推移  工作機械：受託加工は主要顧客の在庫調整による影響で受注が減少  建設機械：海外向け旋回輪事業の販売は堅調に推移。受託加工の売上は低調に推移  建築：工事遅延などの影響はあるものの、ドーケンの業績が加わる  土木：市況の低迷は継続、鉄道関連物件を中心とした拡販活動を強化自動車工作機械 (単位：億円) 建設機械建築 800 土木その他 600 575 572 575 580 530 292 327 330 318 400 270 64 71…
Slide 20: 高強度ばね鋼線(ITW) 売上高の推移
１６．高強度ばね鋼線(ITW®) 売上高の推移  国内の自動車業界の販売低迷により減少製品事業部関連  米国の関税前の駆け込み需要の影響で米国顧客からの受注が増加  中国の日系顧客からの受注が減少するも東南アジア向け輸出推進  欧州の新規顧客向けの受注が増加 (単位：億円) 250 ＮＣＺ(チェコ) ＮＡＣ(米国) 上海中煉線材(中国) ＋３.２％ 196 200 ネツレン(日本) 184 190 33 35 159 29 150 132 23 34 39 48 19 30 100 22 75 73 70 75 国内シェア 58 47％ 50 33 36 46 45 38 0 20
Slide 21: PC鋼棒・異形PC鋼棒売上高の推移
１７．PC鋼棒・異形PC鋼棒売上高の推移製品事業部関連  北海道新幹線（スラブ軌道版）などの新規需要が見込まれる  工事遅延や着工遅れなどの影響で販売量は前期比約5％減少するものの、価格改定効果もあり、売上高は前期比横ばいを見込む (単位：億円) 80 61 60 55 55 54 49 国内シェア１５％ 40 販売量前期比 20 5％減少 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 202５年度 2025年度実績実績実績実績予想 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 21
Slide 22: 高強度せん断補強筋売上高の推移
１８．高強度せん断補強筋売上高の推移  受注残は増加したものの、物件の計画見直しや着工遅れなどの動きが顕著製品事業部関連  北海道新幹線（高架橋柱）への新規採用があるものの、売上減少をカバーできず  前期比5.8％の減収を見込む (単位：億円) 80 60 52 ▲５.８％ 47 49 46 43 40 国内シェア 2７％販売量前期比 20 9％減少 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 202５年度 2025年度実績実績実績実績予想 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 22
Slide 23: 旋回輪(建設機械部品) 売上高の推移
１９．旋回輪(建設機械部品) 売上高の推移  建設機械業界の回復とまではいかないが、主要顧客の海外向けの販売量が製品事業部関連徐々に回復してくる見込み  前期比12.5％の増収を見込む (単位：億円) 60 52 売上高[海外] 48 売上高[国内] 11 11 40 35 ＋１２.５％ 36 32 6 6 5 20 41 37 29 27 30 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 202５年度実績実績実績実績予想 ※ グループ内取引を含む Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved
Slide 24: 誘導加熱装置・サービス売上高の推移
２０．誘導加熱装置・サービス売上高の推移 IH事業部関連  装置売上高：海外は景気低迷による投資の先送り。国内は米国関税の影響から投資の先送りが見られ、前期比16.7％の減収を見込む  サービス売上高：前期比、横ばいを見込む誘導加熱装置電源装置 (単位：億円) 80 韓国熱錬(韓国) 装置売上高サービス売上高塩城高周波熱煉(中国) ネツレン(日本) Neturen Indonesia(ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ) 60 Neturen USA(米国) 韓国熱錬(韓国) 42 塩城高周波熱煉(中国) ▲１６.７％ 40 ネツレン(日本) 6 35 30 30 29 5 26 25
Slide 25: 熱処理受託加工売上高の推移
２１．熱処理受託加工売上高の推移  自動車業界は海外向け受託加工の受注増加があるものの、国内の受注は低調に推移  建設機械業界はマイニング向けの受注が低調に推移 IH事業部関連  工作機械業界は、主要顧客からの受注が低調に推移  前期比3.1％の減収を見込む (単位：億円) 250 売上高[海外] 売上高[国内] 200 155 145 150 19 138 131 ▲３.1％ 17 127 17 15 12 100 国内シェア４５％ 136 128 121 116 115 50 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2025年度実績実績実
Slide 27: 第16次中期経営計画の進捗①
２２．第16次中期経営計画の進捗① ・スローガン： Aggressive Challenge One NETUREN 2026 ・趣旨：成長・進化・躍進へグループの総智を繋げ積極果敢に挑戦しよう企業価値向上企業価値向上 ●技術開発｜成長ドライバーの創生・逆T字モデルを活用し、グループ間の力を繋げて、新たな事業・新たな製品・新たな技術を創生資 ●事業ポートフォリオ ●事業｜成長エンジンの育成 4 本・現場力に新しい技術を繋げて、お客様に満足 ●ROICの本格導入・展開ついただける製品・サービス・技術を提供コのス戦 ●グローバル｜グローバルマーケットの拡大ト
Slide 28: 第16次中期経営計画の進捗②
２３．第16次中期経営計画の進捗② ■役員合宿を実施し、経営施策の方向性を討議開発  取引先との共同開発案件の活性化  コア技術と新技術を融合したビジネスモデル  開発案件のGo or Stop判断早期化事業  既存事業と（M＆A含む）新たな事業とのシナジー効果を含めた営業利益の積み上げ「逆T字モデル」役員合宿の様子 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 28
Slide 29: 第16次中期経営計画の進捗③ 4つの戦略（1/2）
２４．第16次中期経営計画の進捗③｜４つの戦略（1/2）技術開発｜成長ドライバーの創生新規事業の立上げ・M＆Aによる成長ドライバー第２号（MDI（株））を実現新商品・新技術の・大学・研究機関との共同研究推進市場投入・ネツレンMB工法による量産技術の開発・CAE解析×金属３Dプリンター技術を用いた加熱コイルの高性能化・バッテリーを内蔵した高周波電源の開発・最新AI技術を活用した生産/品質管理システムを組み込んだ製造ラインの立ち上げ事業｜成長エンジンの育成・ダブルスタークが一般評定物件の基礎梁用主筋に初採用製品事業部・ROICを意識した生産体制の構築（赤穂、いわ
Slide 30: 成長ドライバーの創生 [事例1/2]
２5．4つの戦略『成長ドライバーの創生』 [事例1/2] ■ M＆Aによる成長ドライバー第２号（MDI（株））を実現協業目的・排熱回収技術を持つMDIをネツレングループの一員に・当社加熱技術とMDIの排熱回収技術を融合し、省エネに貢献する製品やサービスの開発・提供を行い、持続可能な社会作りに貢献川崎本社除湿冷房熱交換システム洗浄液「省エネ大賞」 ●MDI株式会社の概要（2023年度資源エネルギー庁長官賞）・名称： MDI株式会社など多くの受賞歴・所在地：神奈川県川崎市川崎区浅田3-12-10 ・事業内容：企業の工場などの暑熱対策、環境改善、CO2 削減・省エネを
Slide 31: 成長ドライバーの創生 [事例2/2]
２６．4つの戦略『成長ドライバーの創生』 [事例２/2] ■大学・研究機関との共同研究推進実施状況・最先端の知見を活用し技術力を高め続けるため、積極的に推進・現在１１の大学・高専と、計13の学術研究・新技術開発アイテムに取組み＜学会発表、論文投稿実績（例）＞基礎研究実用開発豊橋技術科学大学上智大学高周波焼入れによる高周波焼入れによるしごき加工用金型の焼付き特性の向上医療用チタン合金の高強度化＜高周波焼入れ処理により組織微細化した＜電子ビーム積層造形したTi-6Al-4V 合金の機械構造用鋼における転動疲労特性＞疲労特性に及ぼす複合表面改質処理の効果＞九州大
Slide 32: 成長エンジンの育成 [事例1/3]
2７．4つの戦略『成長エンジンの育成』 [事例１/３] ■ダブルスタークが一般評定物件の基礎梁用主筋に初採用採用理由・効果・採用理由：基礎梁の主筋量に加え、特に梁幅の寸法低減効果が大きく、施工費や建設コストの大幅な削減を実現・採用効果：大型倉庫を中心に、試設計の検討依頼多数あり  採用実績：免震構造マンションに個別認定（18～33階）で8件採用個別認定と一般評定（概念）柱・梁断面図個別認定一般評定柱材料や作り方対象限定された建物そのもの使用範囲限定された建物建築物柱超高層や特殊な一般的な使用事例デザイン・仕様 RC造地上基礎梁市場領域の拡大
Slide 33: 成長エンジンの育成 [事例2/3]
２８．4つの戦略『成長エンジンの育成』 [事例２/３] ■ 工場再編プロジェクトREBORN刈谷プロジェクト進捗・2025年度はドライブシャフト製造工程の専用化工場を実施し、韓国熱錬製4軸焼入装置2台を導入・同時に、CVJ（※）外輪製造工程集約を進め、CVJ外輪用焼入焼戻装置（塩城高周波熱煉製）も導入 ※CVJ：等速ジョイントの略称。自動車のドライブシャフトに使用される部品焼入焼戻工程工程 CVJ外輪専用焼入焼戻装置現在、Step２を中心に Step３の一部を進行中 REBORN刈谷進捗ドライブシャフト専用工場韓国熱錬製4軸焼入装置 Copyright Neturen
Slide 34: 成長エンジンの育成 [事例3/3]
２９．4つの戦略『成長エンジンの育成』 [事例３/３] ■グループ会社による機械加工を取り込んだ新たな受託事業拡大（㈱ネツレン・ヒラカタ）導入目的・熱処理加工の前後工程を取り組んでいくため、新たにマシニングセンターを導入し、稼働開始・ネツレングループ全体への展開を計画㈱ネツレン・ヒラカタの外観最新の機械加工装置 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 34
Slide 35: 第16次中期経営計画の進捗③ 4つの戦略（2/2）
３０．第16次中期経営計画の進捗③｜４つの戦略（２/2）グローバル｜グローバルマーケットの拡大・ＩＴＷ®の他用途展開製品事業部・中国軸承新工場 2026年７月操業開始関連・Wire＆Tube 2026 国際ワイヤー産業展へ出展・広州豊東熱煉第２工場完成 IH事業部・ネツレンインドネシア第２工場操業開始関連・日中韓連携にて開発したハブ焼入焼戻設備試運転開始人財｜自発的貢献意欲のある人財の育成 ●VISION・中期経営計画・一般職向け資本コスト経営/ROIC社内浸透策実施の浸透・社長診断でトップメッセージ発信（８回／～11月） ●自発的貢献意欲の醸成・社内／社外人
Slide 36: グローバルマーケットの拡大 [事例1/2]
３１．4つの戦略『ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾏｰｹｯﾄの拡大』［事例1/2］ ■ＩＴＷ® の他用途展開事業拡大・従来は、高強度・高機能製品を中心に販売・今後は、線径（形）や強度バリエーションを拡充し、自動車以外の新たな市場へも販路を拡大・グローバル拠点連携による周辺国への販路拡大他市場への展開実績例  産業用異形線ばね（ネツレンアメリカ、上海中煉線材）（例）農業用機械部品使用例※  農業機械部品・家具用ばね（海外3事業所）  砕石機用太径ばね（ネツレンアメリカ、上海中煉線材）  ガレージシャッター用ばね（ネツレンアメリカ）（例）ガレージシャッター用ばね使用例 ※ A
Slide 37: グローバルマーケットの拡大 [事例2/2]
３２．4つの戦略『ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾏｰｹｯﾄの拡大』［事例２/2］ ■広州豊東熱煉第２工場完成事業拡大・日系自動車メーカーが低迷する中、自動車部品以外の取り込みも目指し、攻めの投資として第２工場を建設（投資：6億円）・最新鋭の「真空浸炭装置」を導入し、より多くの部品向けに高品質な熱処理受託加工が可能【可能となった部品例】・モーターシャフト・小モジュール歯車・減速機など第２工場の外観新規導入の真空浸炭装置 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 37
Slide 38: 人財の育成 [事例1/2]
３３．4つの戦略『自発的貢献意欲のある人財の育成』［事例1/２］ ■ネツレングループ全社技術報告会の開催実施目的と概要・研究開発の活性化、逆T字モデル活用による開発促進を目的に開催・経営層とのディスカッションを通じた若手技術者の育成も狙い・最新の研究開発テーマ12件について、実用化・事業化に向け活発な意見交換を実施 ● 参加者：前回120名 →今回190名＜前回比較＞ ● 発表者（主担当者）の平均年齢 : 前回３９歳 →今回３４歳前回の平均年齢は全社技術報告会の様子確認依頼中 Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved
Slide 39: 人財の育成 [事例2/2]
３４．4つの戦略『自発的貢献意欲のある人財の育成』［事例２/２］ ■従業員向け資本コスト経営／ROIC社内浸透策実施実施概要・従業員向けにマンガツールを活用した浸透策を実施中・社内アンケートでも、自分ゴト化ができたと高評価 Phase１ Phase２実施済 Phase３ ROICやその周辺概念の認知実業務とROICとの関連理解自分ゴト化の深耕・４頁✕４話・2４頁✕1話・４頁✕３話・第１話「企業価値向上、資本コスト経営とは？」・４～８月・第２話「ROICとは？」・９～12月・１～３月・第３話「ROIC向上のためには？～売上債権・仕入債務編」・第４話「
Slide 40: 第16次中期経営計画の進捗④ キャピタル・アロケーション
３５．第16次中期経営計画の進捗④ 【ｷｬﾋﾟﾀﾙ・ｱﾛｹｰｼｮﾝ】＜グローバル強化＞＜配当＞インドネシア（９億円）中間：11億円実施・第16次中期経営計画中国軸承（8億円）（33円/株）説明資料より広州第２工場（６億円）期末：１１億円予定＜自己株式取得＞９億円実施（5～9月、継続中）＜ CO２削減＞計画通り＜M＆A投資＞＜REBORN刈谷＞太陽光発電投資遂行中 31億円 15億円３億円の計画実施計画（３年間）（ドーケン、MDI） Copyright Neturen Co., Ltd. All Rights Reserved 40
Slide 44: 会社概要
会社概要ネツレンは1946年、わが国で初めてＩＨ(誘導加熱)技術の事業化・工業化に成功したパイオニア企業です創業以来蓄積されたＩＨ(誘導加熱)技術を中核とし、金属製品の製造と受託加工、装置販売の事業展開をしています商号高周波熱錬株式会社(ネツレン) 東京都品川区東五反田二丁目１７番１号所在地オーバルコート大崎マークウエスト設立 1946年(昭和２１年)5月15日(現社名) 資本金 64億18百万円売上高連結：263億７４百万円 (202５年9月末) 単体：１４３億９１百万円従業員数連結：1,6７９名単独8８９名 (202４年9月末) 東京証券取引所プライム市場金
Slide 46: ROE・ROAの推移
ＲＯＥ・ＲＯＡの推移  202４年度実績は、ＲＯＥ３．０％、ＲＯＡ２．８％（ROICは２，７％） (単位：％) ＲＯＥＲＯＡ ROIC ＲＯＥ目標 8.0 (２０2６年度) ６．５％以上 6.5 ６.５ 6.0 6.0 5.5 5.6 5.5 4.6 4.1 4.0 3.8 3.1 3.0 2.8 2.8 2.6 2.6 2.6 2.7 2.4 2.0 0.6 0.0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2025年度 2026年度実績実績実績実績予想予想目標第１５次中期第16次中期経営計画経営計画 Copyright Neturen

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Neturen — H1 FY2025 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年度 第2四半期（中間期）決算説明会

Slide 2: 目次

Slide 3: 決算の概要

Slide 4: 2025年度 第2四半期（中間期）連結決算の概要

Slide 5: 連結営業利益の増減要因

Slide 6: セグメント情報(連結売上高)

Slide 7: セグメント情報(連結営業利益)

Slide 8: 資産残高の推移(連結)

Slide 9: 負債･純資産残高の推移(連結)

Slide 10: キャッシュ･フロー（連結）

Slide 11: 経営実績の推移

Slide 12: 連結売上高の推移

Slide 13: 地域別売上高比率の推移

Slide 14: 連結営業利益・営業利益率の推移

Slide 15: セグメント情報(連結売上高推移)

Slide 16: セグメント情報(営業利益・営業利益率推移)

Slide 17: 設備投資/研究開発費/減価償却費の推移

Slide 18: 新商品・新規事業の売上高推移

Slide 19: 業界別売上高の推移

Slide 20: 高強度ばね鋼線(ITW) 売上高の推移

Slide 21: PC鋼棒・異形PC鋼棒 売上高の推移

Slide 22: 高強度せん断補強筋 売上高の推移

Slide 23: 旋回輪(建設機械部品) 売上高の推移

Slide 24: 誘導加熱装置・サービス 売上高の推移

Slide 25: 熱処理受託加工 売上高の推移

Slide 26: 第16次中期経営計画の進捗

Slide 27: 第16次中期経営計画の進捗①

Slide 28: 第16次中期経営計画の進捗②

Slide 29: 第16次中期経営計画の進捗③ 4つの戦略（1/2）

Slide 30: 成長ドライバーの創生 [事例1/2]

Slide 31: 成長ドライバーの創生 [事例2/2]

Slide 32: 成長エンジンの育成 [事例1/3]

Slide 33: 成長エンジンの育成 [事例2/3]

Slide 34: 成長エンジンの育成 [事例3/3]

Slide 35: 第16次中期経営計画の進捗③ 4つの戦略（2/2）

Slide 36: グローバルマーケットの拡大 [事例1/2]

Slide 37: グローバルマーケットの拡大 [事例2/2]

Slide 38: 人財の育成 [事例1/2]

Slide 39: 人財の育成 [事例2/2]

Slide 40: 第16次中期経営計画の進捗④ キャピタル・アロケーション

Slide 41: 第16次中期経営計画・ポスター

Slide 42: WEBサイト

Slide 43: Appendix

Slide 44: 会社概要

Slide 45: 国内・海外ネットワーク

Slide 46: ROE・ROAの推移

Slide 47: 事業内容

Slide 48: 業界別「売上高」比率

Slide 1: 2025年度第2四半期（中間期）決算説明会

Slide 4: 2025年度第2四半期（中間期）連結決算の概要

Slide 21: PC鋼棒・異形PC鋼棒売上高の推移

Slide 22: 高強度せん断補強筋売上高の推移

Slide 24: 誘導加熱装置・サービス売上高の推移

Slide 25: 熱処理受託加工売上高の推移