Fuji Kyuko Co., Ltd. · TSE:9010

Fuji Kyuko — FY2026 Earnings Presentation

56 slides from Fuji Kyuko's earnings presentation, May 14, 2026

  1. Slide 1: 2026年3月期 決算/中期経営計画説明資料

    富士急行株式会社 2026年3月期 決算/中期経営計画説明資料 2026年5月14日

  2. Slide 2: 2

    2

  3. Slide 3: Greater Mt. Fuji エリア

    Greater Mt. Fuji エリア 富士五湖エリア 富士南麓エリア 甲府エリア レジャー・サービス業 レジャー・サービス業 遊園地 1 遊園地 1 PICA 河口湖駅 さがみ湖エリア ホテル 5 ホテル 1 ゴルフ・スキー 1 ゴルフ・スキー 2 PICA アウトドア 4 アウトドア 2 山中湖畔別荘地 富士五湖エリア さがみ湖MORI MORI 富士山 温泉 1 運輸業 周遊バス PICA 富士急ハイランド 運輸業 鉄道 〇 ハイランドリゾートホテル&スパ 鉄道 〇 高速バス 〇 ホテルマウント富士 高速・周遊バス 〇 タクシー 〇 富士ゴルフコース 新宿駅・東京駅 ハイヤー・タクシー

  4. Slide 4: INDEX

    INDEX 2026年3月期 決算ハイライト 01 P.5 及び前中期経営計画の振り返り 02 「わくわくの最高峰へ」に向けて P.9 03 新中期経営計画 P.16 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 2026年3月期 決算概況 04 P.30 及び2027年3月期 通期業績見通し 05 APPENDIX P.41 4

  5. Slide 5: 2026年3月期 決算ハイライト及び前中期経営計画の振り返り

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 5 01 2026年3月期 決算ハイライト 及び前中期経営計画の振り返り

  6. Slide 6: 2026年3月期 ハイライト

    01 2026年3月期 決算ハイライト 及び前中期経営計画の振り返り 2026年3月期 ハイライト 業 ⚫ 前期比2.5％の増収、同5.4％の営業増益 績 ⚫ 営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高 主 ⚫ セントラルパークのイベントでの集客効果もあり、富士急ハイランドは利用者数・インバウント比率ともに増加。 な さがみ湖イルミリオンにおいても、IPコンテンツとのコラボを推進 施 策 ⚫ 足を持った観光会社の強みを活かしたクロスセルを強化 営業収益（百万円） 営業利益/営業利益率（百万円、%） 16.1% 15.9% 16.4% 16.0% Copyright ©FUJI

  7. Slide 7: 前中期経営計画の振り返り① 経営目標

    01 2026年3月期 決算ハイライト 及び前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画の振り返り① 経営目標 ⚫ 全ての目標値を達成 中期経営計画目標 23.3期 24.3期～26.3期（実績） 24.3期～26.3期 （億円） 実績 ３ヶ年平均 ３ヶ年平均 達成率 営業収益 429 507 521 103% 営業利益 42 67 84 126% Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 経常利益 40 63 82 131% 親会社株主に帰属する当期純利益 23 38 52 136% 営業利益率 9.9% 13.2% 16.1% +2

  8. Slide 8: 前中期経営計画の振り返り② 収益基盤の強化

    01 2026年3月期 決算ハイライト 及び前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画の振り返り② 収益基盤の強化 ⚫ コロナ禍を機に固定費コントロールを徹底し、限界利益の営業レバレッジ効果によって、 運輸業の収益率が大幅に向上 ⚫ 連結営業利益率は20.3期の約2倍の水準に達し資本効率も向上、ROAも4.1％から8.5％に上昇 人 件 費 減価償却費 その他固定費 変 動 費 営業損益 営業利益率（右軸） 営業利益率 約２倍 （百万円） 60,000 16.4% 20% Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 30,000 8.6

  9. Slide 9: 「わくわくの最高峰へ」に向けて

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 9 02 「わくわくの最高峰へ」に向けて

  10. Slide 10: 「わくわくの最高峰へ」に向けて

    02 「わくわくの最高峰へ」に向けて 「わくわくの最高峰へ」に向けて テーマ REBOOT ✓ 富士急の原点に回帰し、富士急にしかできないことを具現化する ターゲットエリア Greater Mt. Fuji わくわくの最高峰へ 富士急グループの想い ✓ 富士五湖～静岡、箱根を含めた神奈川、東京までの広大なエリアのバリューアップ 中核プロジェクト ✓ ULTRA Q Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 2026年 100周年 1926年 創立 10

  11. Slide 11: 富士 ∞ 不二

    02 「わくわくの最高峰へ」に向けて 富士 ∞ 不二 河口湖 本栖湖 富士急ハイランド 山中湖 最良の富士山ビュー Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 富士五湖～静岡、箱根を含めた唯一無二の ロケーションに事業基盤を有する 箱根・熱海・初島エリア 11

  12. Slide 12: コアコンピタンス

    02 「わくわくの最高峰へ」に向けて コアコンピタンス R TAINM 喜び N TE EN T 感動 E 足を持った観光会社 遊び 導線設計、価格設定、顧客体験を一体設計できる優位性 絶景 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 送客 滞在 消費 ベンチャースピリット 「スピード」「オリジナリティ」「チャレンジ精神」で 他社がやらないこと・考えつかないことを実践 爽快 絶叫 12

  13. Slide 13: 「ULTRA Q」

    02 「わくわくの最高峰へ」に向けて 「ULTRA Q」 遊覧船 t 宿泊 nec ロープ on ウェイ C a am 地域社会 観光客 jiy インバウンド Fu 普段使いの場所 ゴルフ 日常空間 国内・関係人口 ラグジュアリー スキー 富士急 Z世代 Fuj ハイランド 鉄道 iyam バス タクシー Greater Mt.Fujiエリア a Connect アミューズメント化 ULTRA 富士急グループが さがみ湖 ぐりんぱ 培ってきた MORI MORI Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. エンターテインメント レジャ

  14. Slide 14: 主な投資計画

    02 「わくわくの最高峰へ」に向けて 主な投資計画 ⚫ 富士急グループの魅力UPと輸送力増強に、３年総額 約386億円の投資を計画 ライドパークの進化 ⚫ PICA PICKLE FUJISAIKO IP展開 ⚫ PICA初島 宿泊施設リニューアル ⚫ 富士急ハイランド ⚫ 富士急ハイランド 新大型アトラクション：39億円 サンエックスパラダイス：25億円 PICA 別荘 ? 富士急 ハイランド 富士急グループが さがみ湖 さがみ湖MORI MORI ぐりんぱ 培ってきた ぐりんぱ MORI MORI 新アクティビティ導入 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All

  15. Slide 15: 中長期業績イメージ

    02 「わくわくの最高峰へ」に向けて 中長期業績イメージ ⚫限界利益の営業レバレッジ効果が営業利益率を押し上げ、資本効率を最大化 営業利益(率) ULTRA Q × 大型投資＝レジャー・サービス業の成長 当社グループ利用者数 目標営業収益 ：630億円 ｚ目標営業利益 ：105億円 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. インバウンド×運輸業 目標営業利益率：16.7% 固定費 固定費をコントロール 前中期経営計画 新中期経営計画 ROE 平均15％ 目標 12％以上 中長期目標14％以上 15

  16. Slide 16: 新中期経営計画

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 16 03 新中期経営計画

  17. Slide 17: 新中期経営計画の全体像

    03 新中期経営計画 新中期経営計画の全体像 目指すもの（創業精神） 富士を世界に拓く 想い（タグライン） わくわくの最高峰へ 中計テーマ REBOOT（原点回帰） 主要財務指標 経営目標 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 重点方針 2. 将来CFの極大化に向けた成長投資強化 3. 組織横断型エンタメ注入プロジェクトの推進 1. レジャー・サービス業 ３．安全 重点施策 2. 運輸業 ４．人材戦略 17

  18. Slide 18: 重点方針

    03 新中期経営計画 重点方針 1 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 • 4つの顧客体験価値に基づくターゲットの拡大と深化 • 「Fujiyama Connect」を中心としたデータマーケティングの強化や、グループ内外の連携強化によるクロス セル促進 2 将来CFの極大化に向けた成長投資強化 • 収益源かつ成長ドライバーである「レジャー・サービス」「運輸」を中心とした大規模な成長投資による将来 CFの極大化 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. • 資本コスト経営の実践に向けて、適切なBSマネジメントを行い、更なる企業価

  19. Slide 19: 重点方針1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築

    03 新中期経営計画 重点方針1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 ⚫ 当社グループの事業を4つの顧客体験価値を起点としたビジネスへ再構築 ⚫ 顧客起点でターゲットの拡大と深化を図る Greater Mt. Fujiエリア 中長期KPI 3,000万人 • ホテルマウント富士の改装などでラグジュアリー層 へのアプローチ強化 拡 拡大 • 富士急ハイランドの新エリアや新型アトラクション による新規顧客層の取り込み 大 • 箱根・熱海等の周辺エリアの拡大 （ 顧 現在 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 客 層 既存顧客

  20. Slide 20: 重点方針1. Fujiyama Connectによるマーケティング

    03 新中期経営計画 重点方針1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 ⚫ Fujiyama Connectをプラットフォームとして、 データに基づく顧客理解とマーケティング施策をグループ横断で推進 エリア回遊の拡大 クロスセル向上 インバウンド CLTV ◼ 海外OTAとの連携 ◼ 回遊を促進するセット商品を造成することで、 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. ◼ Fujiyama Connectでの直販を強化 顧客数、生涯リピート率の向上、平均施設利用 回数増加により、延べ利用者数を拡大 ◼ 高速バス、ホテル予約との

  21. Slide 21: 重点方針2. 将来CFの極大化に向けた成長投資強化

    03 新中期経営計画 重点方針2. 将来CFの極大化に向けた成長投資強化 ⚫ 収益源かつ成長ドライバーである、レジャー・サービス業と運輸業を中心に、 積極的な成長投資を実行することで、将来CFの極大化を図る 遊園地事業 鉄道事業 • サンエックスパラダイス 富士急ハイランド 富士急行線 • 寿駅行き違い設備新設 • 新大型アトラクション レ • 新アクティビティ 索道事業 相模湖リゾート ジ • パノラマロッジ改修 運 ～河口湖～富士山 • 山頂エリアリニューアル ャ フジヤマリゾート • 新アクティビティ 輸 ー 業 パノラマロープウェイ • 支索・緊張索交換工事 ・ ホテル事業・アウトドア

  22. Slide 22: 重点方針3. 組織横断型エンタメ注入プロジェクトの推進

    03 新中期経営計画 重点方針3. 組織横断型エンタメ注入プロジェクトの推進 ⚫ 組織横断型エンタメ注入プロジェクトを推進することで、 組織間連携をシームレスに行うことができる体制へ転換 ULTRA Qの推進 富士急 Phase ❶ ハイランド 富士急グループ ゴルフ場 アミューズメント化・ 富士急グループが さがみ湖 ぐりんぱ シームレス化 培ってきた エンターテインメント MORI MORI ホテル 鉄道 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. PICA Phase ❷ 別荘 地域社会 地域・他事業者との連携 レジャー 宿泊

  23. Slide 23: 目標とする経営指標・重要指標

    03 新中期経営計画 目標とする経営指標・重要指標 【目標とする経営指標】 【重要指標】 26.3期 実績 29.3期 目標 26.3期 実績 中長期目標 Greater Mt.Fuji エリア 1. 営業収益 535億円 630億円 当社グループ利用者数 1,939万人 3,000万人 2. 営業利益 88億円 105億円 EBITDA （営業利益＋減価償却費） （143億円） （185億円） 3. 経常利益 86億円 98億円 【株主還元】 4. 親会社株主に帰属する 58億円 62億円 当期純利益 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Res

  24. Slide 24: キャッシュアロケーション

    03 新中期経営計画 キャッシュアロケーション ⚫ 事業活動及び負債活用等により調達した資金は、将来CFの極大化に向けて、成長投資を中心に戦略的に配分 ⚫ 政策保有株式を縮減する方針（対純資産比率で20％未満を目標） ⚫ 株主還元は安定的な配当と機動的な自己株式取得を基本に、BSマネジメント方針と位置づける キャッシュイン キャッシュアウト 運輸業 約40億円 成長投資 レジャー･サービス業 約130億円 営業CF 約190億円 不動産業･その他 約20億円 約400億円 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 運輸業 約80億円

  25. Slide 25: 企業価値の向上に向けた中期的な方針

    03 新中期経営計画 企業価値の向上（資本コストや株価を意識した経営の実現）に向けた中期的な方針 中長期的には株主資本コストを上回るROE14％以上を目指す 営業利益率（%） 「ULTRA Q」推進や成長投資等 限界利益 によるトップライン伸長 8.9% 10.5% 9.5% 10.1% 11.3% 8.6% 9.9% 16.1% 15.9% 16.4% 2.2% 当期純利益 固定費 固定費コントロールの徹底 △10.2% その他損益 投資CFの回収 ROE 15.3期 16.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26

  26. Slide 26: 重点施策１ レジャー・サービス業

    03 新中期経営計画 重点施策１ レジャー・サービス業 遊園地事業 営業収益（百万円） ⚫ 富士急ハイランド • ライドパークとしての進化とカルチャーの発信地としての多様なコンテンツを提供し、 地域交流拠点及び富士五湖観光のハブ拠点化 ⚫ さがみ湖 MORI MORI • 首都圏近郊の強みを生かした、森と自然をテーマとした体験型アクティビティの拡充 • 遊園地、温泉、キャンプが融合した滞在型リゾートとしての魅力向上 29,834 25,316 ⚫ ぐりんぱ • 遊園地とキャンプを融合し、様々なアクティビティを提供するアウトドアウェルネス リゾートへ転換 26.3期 29.3期 (予) ホテル事

  27. Slide 27: 重点施策２ 運輸業

    03 新中期経営計画 重点施策２ 運輸業 鉄道事業 • 輸送力の増強、観光鉄道としての価値向上 営業収益（百万円） バス事業 • 運賃改定等による処遇改善で運転士を確保し、輸送力を増強 ① 乗合バス 周遊バスの速達化、経路変更及び大型車両導入を計画 24,796 運賃改定や赤字路線の削減を進め、収益力を向上 20,551 ② 高速バス 予約発券システム「SEKITORI」の運用拡大 プレミアムシート付き車両導入による高付加価値化 26.3期 29.3期 (予) ③ 貸切バス Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 安全評価の最高評

  28. Slide 28: 重点施策３ 安全

    03 新中期経営計画 重点施策３ 安全 全事業における目標 安全文化の醸成 ① 「重大事故」「インシデント」ゼロ ① 中間管理者層の教育の強化 ② 有責事故全体数を毎年対前年1割以上削減 • 全事業横断型の「安全統括管理者」の会議や教育の実施 • バス、ハイタクの運行管理者教育の継続的実施 継続的な改善事項 （毎月の短時間リモート教育と閑散期の年１回の集合教育） • バス、ハイタクの点呼場に動画視聴と指導用のモニター設置 ① 安全マネジメントの推進 （安全重点施策の進捗確認、継続的指導、労働災害に関する項目 ② 安全統括室による事業所へ入り込んだ指導の実施 の追加など） • 富士急ハイランドを

  29. Slide 29: 重点施策４ 人材戦略

    03 新中期経営計画 重点施策４ 人材戦略 世界中から訪れる全てのお客様に「安心・安全」で「快適」な質の高いサービス・商品を提供するため、 富士急グループの 社員一人ひとりが常に「チャレンジ」し、「イノベーション」を追求できる機会を整備するとともに、 人材に関する基本方針 多様な人材が融合し、「健康」で活き活きと活躍できる環境づくりを推進していきます。 人材育成方針 ●グループ会社を統率する経営幹部の育成 ●個性を活かし、自ら考え、行動する人材の育成 ●新たな価値を創造するイノベーション人材の育成 Human Resources Vision 経営理念 創業精神 アップスキリングの推進 DE&

  30. Slide 30: 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 30 04 2026年3月期 決算概況 及び2027年3月期 通期業績見通し

  31. Slide 31: 連結損益計算書の概要

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 連結損益計算書の概要 ⚫ 前期比2.5％の増収、同5.4％の営業増益 ⚫ 営業利益、経常利益、純利益は過去最高（営業収益も新収益認識基準前の比較では、過去最高） 25.3期 26.3期 （百万円） 実績 実績 増減率 差額 期初予想 達成率 差額 営業収益 52,230 53,517 2.5% 1,286 54,850 97.6% △1,332 営業利益 8,313 8,761 5.4% 448 8,750 100.1% 12 営業利益率 15.9％ 16.4% - +0.5%pts 16.0％ - +0.4%pts 経常利

  32. Slide 32: 営業利益増減分析

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 営業利益増減分析 ⚫ 運輸業の増収効果がコスト増を吸収し、5.4％の営業増益 営業利益増減要因（百万円） 利益増合計 1,879 △1,431 利益減合計 441 795 139 26 △ 310 △ 54 478 8,761 △ 1,067 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 8,313 25 営レ 運 不 そ 売 人 減 そ 26 ・ 業ジ 輸 動 の 上 件 価 の ・ 3 収ャ 業 産 他 原 費 償 他 3 益ー 営 業 の 価 却 期 ・ 業 営

  33. Slide 33: セグメント業績

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し セグメント業績 ⚫ 営業収益、営業利益ともに運輸業が牽引役 25.3期 26.3期 営業収益（百万円） 営業収益（百万円） 実績 実績 増減率 差額 期初予想 達成率 差額 レジャー・サービス業 運輸業 不動産業 その他事業 52,230 53,517 50,701 レジャー・サービス業 24,839 25,316 1.9% 477 26,203 96.6% △ 887 42,924 8,043 7,764 8,017 2,539 2,678 運輸業 19,756 20,551 4.0% 795 20,957 98.1% △

  34. Slide 34: レジャー・サービス業

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し レジャー・サービス業 ⚫ 営業収益は1.9％増、営業利益は4.1％の減益となった 事業別営業収益（百万円） 営業利益、営業利益率（百万円、%） 遊園地事業 遊園地 ホテル ゴルフ・スキー アウトドア その他 営業利益 営業利益率 ⚫ 富士急ハイランド 12.6% 24,909 24,839 25,316 • 入園者数は増加。外国人客比率も増加 21,888 10.4% 2,386 2,580 2,562 9.9% 9.8% • スケートボードエリア「FUJI BerriQs SKATE PLAZA」を開業 18,237 1,

  35. Slide 35: 運輸業

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 運輸業 ⚫ 鉄道事業及び高速バス事業が堅調に推移し、4.0％の増収、7.6％の営業増益となった 事業別営業収益（百万円） 営業利益、営業利益率（百万円、%） 鉄道事業 バス 鉄道 索道 ハイヤー・タクシー 船舶運送 営業利益 営業利益率 23.8% 24.6% 外国人旅行者の増加を受けた臨時列車増発やイベントの開催、通学 19,756 20,551 21.0% 定期券の値下げなどに取り組み、利用者は増加 17,926 1,170 1,086 1,603 1,028 1,556 1,020 1,023 13,764 1,396

  36. Slide 36: 不動産業

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 不動産業 ⚫ 営業収益は5.5％増、営業利益は15.8％の増益となった 事業別営業収益（百万円） 営業利益、営業利益率（百万円、%） 賃貸事業・別荘地管理事業 売買・仲介斡旋 賃貸 別荘地管理 営業利益 営業利益率 • メンテナンス工事などを行い、安定的な収益を確保 32.2% 3,272 3,353 27.5% 3,153 売買・仲介斡旋事業 2,678 23.9% Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 628 816 771 2,539 20.3% 18.

  37. Slide 37: 連結貸借対照表・連結キャッシュ・フロー計算書の概要

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 連結貸借対照表・連結キャッシュ・フロー計算書の概要 ⚫ 有利子負債は43,812百万円で、前期末に比べて、5,570百万円の減少 連結貸借対照表 連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 25.3期末 26.3期末 差額 （百万円） 25.3期 26.3期 差額 流動資産 33,083 29,072 △ 4,010 営業活動によるキャッシュ・フロー 10,843 11,731 887 現金及び預金 16,780 12,424 △ 4,356 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 5,857 △ 8,146 △ 2,289 受

  38. Slide 38: 経営環境

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 経営環境 ⚫ 訪日外国人客数は堅調に推移。インバウンドマーケットの拡大傾向は中長期的に続く見込み 訪日外国人客数の推移（暦年、万人） （万人） 5,000 4,268 インバウンド 万 4,000 3,188 • 中長期的には拡大傾向を見込む 3,000 2,000 836 1,000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserve

  39. Slide 39: 2027年3月期 通期業績見通し

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 2027年3月期 通期業績見通し 営業収益（百万円） 26.3期 27.3期予 （百万円） 実績 予想 増減率 差額 営業収益 53,517 56,500 5.6％ 2,983 営業利益 8,761 8,950 2.2％ 188 営業利益率 16.4％ 15.8％ - △0.6pts 53,517 56,500 50,701 52,230 42,924 経常利益 8,617 8,620 0.0％ 3 経常利益率 16.1％ 15.3％ - △0.8pts 親会社株主に帰属する 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期

  40. Slide 40: 2027年3月期 通期業績見通し（セグメント別）

    04 2026年3月期 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 2027年3月期 通期業績見通し（セグメント別） 26.3期 27.3期予 営業収益（百万円） 営業収益（百万円） 実績 予想 増減率 差額 レジャー・サービス業 運輸業 不動産業 その他事業 レジャー・サービス業 25,316 26,866 6.1％ 1,549 56,500 52,230 53,517 50,701 運輸業 20,551 22,076 7.4％ 1,525 8,413 42,924 8,017 8,043 7,764 3,015 2,678 不動産業 2,678 3,015 12.6％ 337 7,425

  41. Slide 41: APPENDIX

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 41 05 APPENDIX

  42. Slide 42: 富士急グループの想い

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 42 05 APPENDIX 富士急グループの想い

  43. Slide 43: 4つの顧客体験価値

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 43 05 APPENDIX 4つの顧客体験価値

  44. Slide 44: 損益計算書・業績

    05 APPENDIX 損益計算書・業績 業績 （百万円） 決算期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 営業収益 50,880 52,612 54,459 52,290 30,451 35,083 42,924 50,701 52,230 53,517 営業利益 4,859 5,293 6,178 4,492 △3,098 761 4,243 8,151 8,313 8,761 営業外収益 294 276 275 279 358 294 293 281 319 424 営業外費用 749 665 591 579

  45. Slide 45: 貸借対照表

    05 APPENDIX 貸借対照表 貸借対照表 （百万円） 決算期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 流動資産 21,394 24,472 30,373 28,313 32,388 31,152 34,693 34,038 33,083 29,072 現金･預金 7,364 10,104 15,982 14,467 17,804 17,118 19,060 17,914 16,780 12,424 受取手形･売掛金および契約資産 2,988 3,159 3,285 2,442 2,512 2,674 3,99

  46. Slide 46: キャッシュ・フロー ほか

    05 APPENDIX キャッシュ・フロー ほか キャッシュ・フロー （百万円） 決算期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 営業活動によるキャッシュ・フロー 7,331 10,368 10,846 8,056 2,888 6,398 8,974 12,998 10,843 11,731 投資活動によるキャッシュ・フロー △6,714 △5,028 △4,949 △5,338 △4,004 △4,105 △4,826 △5,703 △5,857 △ 8,146 財務活動によるキャッシュ・フロー △2,644 △

  47. Slide 47: 経営指標

    05 APPENDIX 経営指標 経営指標 収益性 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 売上高営業利益率 9.5% 10.1% 11.3% 8.6% △10.2% 2.2% 9.9% 16.1% 15.9% 16.4% 売上高経常利益率 8.7% 9.3% 10.8% 8.0% △11.2% 1.4% 9.3% 15.7% 15.6% 16.1% 売上高当期利益率 5.2% 5.0% 3.8% 3.0% △9.1% 1.1% 5.4% 9.0% 9.8% 10.8% EBITDAマージン 21.5% 22.5%

  48. Slide 48: セグメント業績 ①

    05 APPENDIX セグメント業績 ① 業績 （百万円） 決算期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 営業収益 50,880 52,612 54,459 52,290 30,451 35,083 42,924 50,701 52,230 53,517 レジャー・サービス業 25,696 25,495 26,413 25,345 16,048 18,237 21,888 24,909 24,839 25,316 運輸業 18,776 19,085 20,112 19,656 8,340 10,594 13,7

  49. Slide 49: セグメント業績 ②

    05 APPENDIX セグメント業績 ② 業績 （百万円） 決算期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 営業収益 レジャー・サービス業 遊園地事業 13,226 14,511 15,140 13,728 8,997 9,579 11,130 12,903 12,319 12,517 ホテル事業 4,725 4,876 4,966 4,999 2,800 3,558 4,940 5,805 6,271 6,640 ゴルフ・スキー事業 1,796 1,745 1,738 1,589 1,238 1,523 1,6

  50. Slide 50: KPI レジャー・サービス業

    05 APPENDIX KPI レジャー・サービス業 富士急ハイランド 入園者数・外国人比率（千人、%） 富士急ハイランド 消費単価（円） 入園者数（千人） 外国人比率 2,500 15% 8,000 2,000 6,000 10% 1,500 4,000 1,000 5% 2,000 500 0 0% 0 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 Copyright ©FUJIKYUKO.CO.,

  51. Slide 51: KPI 運輸業

    05 APPENDIX KPI 運輸業 富士急行線 定期外輸送人数（千人） 富士急行線 定期外旅客運輸収入（百万円） 3,500 2,500 3,000 2,000 2,500 1,500 2,000 1,500 1,000 1,000 500 500 0 0 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserve

  52. Slide 52: マテリアリティ

    05 APPENDIX マテリアリティ ⚫ 持続可能な地域社会の実現に向けて、富士急グループが取り組むべき社会・環境についての重要課題を策定 富士山とともに 次の100年へ 統合報告サイト 地域と 120%の安心・ ともに創り、 https://www.fujikyu.co.jp/integrated/ 安全の実現へ Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. ともに栄える ビジョン 人を育て、 もっと便利に、 寄り添う もっと愉しく 富士山エリアを 「リゾートシティ」とする、 持続可能な地域社会の 実現を目指す 52

  53. Slide 53: MEMO

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  54. Slide 54: MEMO

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  55. Slide 55: MEMO

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  56. Slide 56: ✓ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、今後様々な要因に…

    ✓ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、今後様々な要因によって、大きく異なる結果となる可能性があります。 ✓ 本資料には監査を受けていない概算値を含むため、数値が変更になる可能性があります。 ✓ 本資料の金額は、切り捨てで表示しております。

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