Fuji Kyuko Co., Ltd. · TSE:9010

Fuji Kyuko — Q2 FY2027 Earnings Presentation

48 slides from Fuji Kyuko's earnings presentation, Nov 5, 2026

  1. Slide 1: 富士急行 2027年3月期2Q 決算説明資料

    富士急行株式会社 2027年3月期2Q 決算説明資料 2026年11月5日

  2. Slide 2: Greater Mt. Fuji エリア

    Greater Mt. Fuji エリア 富士五湖エリア 富士南麓エリア 甲府エリア レジャー・サービス業 レジャー・サービス業 遊園地 1 遊園地 1 PICA 河口湖駅 さがみ湖エリア ホテル 5 ホテル 1 ゴルフ・スキー 1 ゴルフ・スキー 2 PICA アウトドア 4 アウトドア 2 山中湖畔別荘地 富士五湖エリア さがみ湖MORI MORI 富士山 温泉 1 運輸業 周遊バス PICA 富士急ハイランド 運輸業 鉄道 〇 ハイランドリゾートホテル&スパ 鉄道 〇 高速バス 〇 ホテルマウント富士 高速・周遊バス 〇 タクシー 〇 富士ゴルフコース 新宿駅・東京駅 ハイヤー・タクシー

  3. Slide 3: INDEX

    INDEX 01 2027年3月期2Q 決算ハイライト P.4 02 次の100年に向けた取り組み P.9 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 2027年3月期2Q 決算概況 03 P.14 及び2027年3月期 通期業績見通し 04 【ご参考】中期経営計画の概要 P.26 3

  4. Slide 4: 2027年3月期2Q 決算ハイライト

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 4 01 2027年3月期2Q 決算ハイライト

  5. Slide 5: 2027年3月期2Q ハイライト

    01 2027年3月期2Q 決算ハイライト 2027年3月期2Q ハイライト ⚫ 前年同期比2.7％の増収、同6.8％の営業減益、計画に対しては営業収益も利益も未達 ⚫ 8月中旬からの天候不順の影響が大きく、レジャー・サービス業の利用者だけでなく、運輸業にも マイナスの影響が及んだ 営業収益（百万円） 営業利益/営業利益率（百万円、%） 16.0% 16.7% 16.1% 15.2% Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 25,811 26,604 27,333 28,200 4,444 4,550 4,139 4,142 実績

  6. Slide 6: レジャー・サービス業の収益貢献

    01 2027年3月期2Q 決算ハイライト レジャー・サービス業の収益貢献 ⚫ 富士急ハイランドの入園者数、単価ともアップした ⚫ 2026年8月オープンのSan-X Paradiseが寄与 レジャーサービス業 営業収益・営業利益 富士急ハイランド San-X Paradise開業後2カ月間の 営業収益 営業利益 （百万円） 入園者数（千人） 消費単価（円） 富士急ハイランド営業成績 （千人） （円） （8月～9月の対前年比増減率） 13,212 12,729 12,756 13,085 14,000 3,000 950 8,000 営業収益 消費単価 900 7,000 10,967 3.6

  7. Slide 7: 損益分岐点

    01 2027年3月期2Q 決算ハイライト 損益分岐点 ⚫ 固定費コントロールを徹底し、２Qの固定費比率は48%を維持 営業利益率の推移と固定費比率 人 件 費 減価償却費 その他固定費 変 動 費 営業損益 営業利益率（右軸） 営業利益率 約２倍 （百万円） 60,000 16.4% 20% Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 30,000 8.6% 10% 27.3期2Q 固定費比率 固定費比率 固定費比率 55 ％ 48 ％ 48 % 0 0% 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 26

  8. Slide 8: 中長期的な成長に向けて

    01 2027年3月期2Q 決算ハイライト 中長期的な成長に向けて ⚫ ULTRA Q、大型投資によるレジャー・サービス業の利用者増がトップラインのけん引役 営業利益(率) ⚫ 限界利益の営業レバレッジ効果によって利益率は大きく向上する見通し ULTRA Q × 大型投資＝レジャー・サービス業の成長 新たな顧客層の開拓 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. インバウンド×運輸業 ラグジュアリー IP展開 Fujiyama Connect スプラッシュ ZOKKON 大型絶叫マシン コースター 2023 2027 U L T R

  9. Slide 9: 次の100年に向けた取り組み

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 9 02 次の100年に向けた取り組み

  10. Slide 10: 創業100周年および次の100年に向けた取り組み

    02 次の100年に向けた取り組み 創業100周年 および 次の100年に向けた取り組み わくわくの最高峰へ 世界から選ばれる グローバルリゾート化 わくわくの最高峰への取組み ラグジュアリー Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. REBOOT IP展開 2026年 100周年 386 億円の 設備投資を計画 Fujiyama (26～28年度) 1926年 Connect 創立 10

  11. Slide 11: 取り組み① Fujiyama Connect

    02 次の100年に向けた取り組み 取り組み① Fujiyama Connect データに基づく顧客分析とマーケティング施策をグループ横断で推進するプラットフォーム nect 宿泊 遊覧船 エリア回遊の拡大 クロスセル促進 on ロープ C ウェイ a am 地域社会 観光客 29.3末 iy 普段使いの場所 インバウンド 顧客数 Fuj 日常空間 国内・関係人口 ゴルフ 400 万人 Fu スキー 富士急 ラグジュアリー Z世代 jiya ハイランド 鉄道 バス ma Connect タクシー 77万人 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Re

  12. Slide 12: 取り組み② IP展開

    02 次の100年に向けた取り組み 自社IPの展開 取り組み② IP展開 進化するIPコラボレーション 富 士 急 ハ イ ラ ン ド 戦慄迷宮「迷」 リサと トーマスランド ガスパールタウン 2026.11 すみっコぐらし ルーム NARUTO×BORUTO ほぼほぼ （予定） ハイランドリゾート ホテル＆スパ ジェットコースターV San-X Paradise 2026.8 トーマスランド号 IPの開発・育成 San-X Paradise 富士急ハイランド 富士急行線・ サンエックス Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. す

  13. Slide 13: 取り組み③ ラグジュアリー層の開拓

    02 次の100年に向けた取り組み 取り組み③ ラグジュアリー層の開拓 ー 当社ならではの体験価値を届ける 社のマ ケット 当 な届け先 新た 富士急グループ独自の顧客体験価値 飲食 クラシック 宿泊 ラグジュアリー LIFE & COMMUNITY AMUSEMENT 暮らしをもっと心地よく 遊びをもっと新しく ホテルマウント富士 × IHG Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. ADVENTURE CULTURE アート モダン 自然をもっと身近に 人生をもっと豊かに ラグジュアリー & more 国内マスマーケット ライド

  14. Slide 14: 2027年3月期2Q 決算概況及び通期業績見通し

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 14 03 2027年3月期2Q 決算概況 及び2027年3月期 通期業績見通し

  15. Slide 15: 連結損益計算書の概要

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 連結損益計算書の概要 ⚫ 天候不順の影響などを受け、前期比2.7％の増収、同6.8％の営業減益 26.3期2Q 27.3期2Q （百万円） 実績 実績 増減率 差額 期初予想 達成率 差額 営業収益 26,604 27,333 2.7% 729 28,200 96.9% △866 営業利益 4,444 4,142 △6.8% △301 4,550 91.1% △407 営業利益率 16.7% 15.2% - △1.5%pts 16.1% △0.9%pts Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. Al

  16. Slide 16: 営業利益増減分析

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 営業利益増減分析 営業利益（百万円） 営業利益増減要因（百万円） 利益増合計 1,440 △1,744 利益減合計 933 △ 115 174 4 △ 489 329 △ 187 4,444 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 4,444 4,142 4,142 △ 953 26 営レ 運 不 そ 売 人 減 そ 27 26.3期2Q 27.3期2Q ・ 業ジ 輸 動 の 上 件 価 の ・ 実績 実績 ３ 収ャ 業 産 他 原 費 償 他 3 益ー 営

  17. Slide 17: 連結貸借対照表・キャッシュ・フロー計算書の概要

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 連結貸借対照表・連結キャッシュ・フロー計算書の概要 ⚫ 投資CFの4,483百万円の資金支出があったが、フリーキャッシュ・フローは1,212百万円を確保 ⚫ 有利子負債は45,158百万円で、前期末に比べて、1,346百万円の増加 連結貸借対照表 連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 26.3期末 27.3期2Q末 差額 （百万円） 26.3期2Q 27.3期2Q 差額 流動資産 29,072 29,476 403 営業活動によるキャッシュ・フロー 6,710 5,696 △1,013 現金及び預金 12,424 1

  18. Slide 18: セグメント業績

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し セグメント業績 営業収益（百万円） 26.3期2Q 27.3期2Q 営業収益（百万円） レジャー・サービス業 運輸業 不動産業 その他事業 実績 実績 増減率 差額 26,604 27,333 25,917 25,811 レジャー・サービス業 12,756 13,085 2.6% 329 20,610 3,772 4,705 3,818 3,467 1,602 1,308 1,342 1,346 運輸業 10,377 10,552 1.7% 174 3,567 1,742 9,060 9,874 10,377 10,55

  19. Slide 19: レジャー・サービス業

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し レジャー・サービス業 ⚫ 営業収益は2.6％増、営業利益は9.3％の増益 ⚫ 富士急ハイランド 事業別営業収益（百万円） 営業利益、営業利益率（百万円、%） ✓ サンエックスキャラクターの世界観を常設でお楽しみいただける新エ 遊園地 ホテル ゴルフ・スキー リア「San-X Paradise」を開業 営業利益 営業利益率 アウトドア その他 13,212 12,756 13,085 16.6% ✓ 猛暑対策として、赤城乳業株式会社と初めてタッグを組み、ガリガリ 12,729 君presents「極寒体験！フローズンズン君

  20. Slide 20: 運輸業

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 運輸業 ⚫ 天候不順の影響などを受けたものの、高速バス事業がけん引したバス事業の増収などにより、1.7％の増収 事業別営業収益（百万円） 営業利益、営業利益率（百万円、%） ⚫ 鉄道事業 営業利益 営業利益率 バス 鉄道 索道 ハイヤー・タクシー 船舶運送 継続的な沿線の魅力発信に加え「サンエックス パラダイス開業記念号」の 運行や、「マッターホルン号」をリニューアル運行し、話題醸成に努めた 10,377 10,552 9,874 25.2% 9,060 659 22.7% 23.7% 598 647 566 792 8

  21. Slide 21: 不動産業

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 不動産業 ⚫ 売買・仲介斡旋事業の状況は変わらず、0.3％の増収、3.1％の営業減益 事業別営業収益（百万円） 営業利益、営業利益率（百万円、%） 売買・仲介斡旋 賃貸 別荘地管理 営業利益 営業利益率 ⚫ 賃貸事業 27.7% 1,742 25.3% ✓ 既存賃貸施設の改修や計画的なメンテナンス修繕工事などを行い、安 1,602 定的な収益の確保 469 1,308 1,342 1,346 18.4% 18.1% 17.4% 349 289 332 331 1,019 1,009 482 405 1,001 1,002

  22. Slide 22: 2027年3月期 通期業績見通し

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 2027年3月期 通期業績見通し ⚫ 期初予想から修正はなし 営業収益（百万円） 26.3期 27.3期予 （百万円） 実績 予想 増減率 差額 営業収益 53,517 56,500 5.6％ 2,983 営業利益 8,761 8,950 2.2％ 188 営業利益率 16.4％ 15.8％ - △0.6pts 53,517 56,500 50,701 52,230 42,924 経常利益 8,617 8,620 0.0％ 3 経常利益率 16.1％ 15.3％ - △0.8pts 親会社株主に帰属する 23.3期 24

  23. Slide 23: 通期業績見通し（セグメント別）

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 2027年3月期 通期業績見通し（セグメント別） ⚫ 期初予想から修正はなし 26.3期 27.3期予 営業収益（百万円） 営業収益（百万円） 実績 予想 増減率 差額 レジャー・サービス業 運輸業 不動産業 その他事業 レジャー・サービス業 25,316 26,866 6.1％ 1,549 56,500 52,230 53,517 50,701 運輸業 20,551 22,076 7.4％ 1,525 42,924 8,043 8,413 7,764 8,017 3,015 2,539 2,678 不動産業 2,678

  24. Slide 24: 設備投資額・減価償却費

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 設備投資額・減価償却費 ⚫ 27年3月期は過去最高の15,331百万円を計画 設備投資額および減価償却費（百万円） 設備投資額 減価償却費 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 15,331 9,058 6,099 6,715 6,326 5,143 5,505 5,624 5,514 5,569 23.3期 24.3期 25.3期 26.3期 27.3期予 24

  25. Slide 25: 株主還元

    03 2027年3月期2Q 決算概況及び2027年3月期 通期業績見通し 株主還元 ⚫ 継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針とする ⚫ 業績やDOE、連結配当性向30％を目途に総合的に勘案し、利益成⾧による配当額の増加を目指す ⚫ 機動的な自己株式取得 一株配当 配当性向 141.0% 150.0% 100.0% 50.4% 41.0% Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 50.0% 30.3% 31.0% 34.3% 30.2% 30.1% 29.3% 30.5% 32.0円 33.0円 29.0円 0.0% 26.0

  26. Slide 26: 【ご参考】現中期経営計画の概要

    Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 26 04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要

  27. Slide 27: 「わくわくの最高峰へ」に向けて

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 「わくわくの最高峰へ」に向けて テーマ リブート ✓ 富士急の原点に回帰し、富士急にしかできないことを具現化する ターゲットエリア Greater Mt. Fuji わくわくの最高峰へ 富士急グループの想い ✓ 富士五湖～静岡、箱根を含めた神奈川、東京までの広大なエリアのバリューアップ 中核プロジェクト ✓ ULTRA Q Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 2026年 100周年 1926年 創立 27

  28. Slide 28: 富士 ∞ 不二

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 富士 ∞ 不二 河口湖 本栖湖 富士急ハイランド 山中湖 最良の富士山ビュー Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 富士五湖～静岡、箱根を含めた唯一無二の ロケーションに事業基盤を有する 箱根・熱海・初島エリア 28

  29. Slide 29: コアコンピタンス

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 コアコンピタンス R TAINM 喜び N TE EN T 感動 E 足を持った観光会社 遊び 導線設計、価格設定、顧客体験を一体設計できる優位性 絶景 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 送客 滞在 消費 ベンチャースピリット 「スピード」「オリジナリティ」「チャレンジ精神」で 他社がやらないこと・考えつかないことを実践 爽快 絶叫 29

  30. Slide 30: 「ULTRA Q」

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 「ULTRA Q」 遊覧船 t 宿泊 nec ロープ on ウェイ C a am 地域社会 観光客 jiy インバウンド Fu 普段使いの場所 ゴルフ 日常空間 国内・関係人口 ラグジュアリー スキー 富士急 Z世代 Fuj ハイランド 鉄道 iyam バス タクシー Greater Mt.Fujiエリア a Connect アミューズメント化 ULTRA 富士急グループが さがみ湖 ぐりんぱ 培ってきた MORI MORI Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. エ

  31. Slide 31: 主な投資計画

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 主な投資計画 ⚫ 富士急グループの魅力UPと輸送力増強に、３年総額 約386億円の投資を計画 ライドパークの進化 ⚫ PICA PICKLE FUJISAIKO IP展開 ⚫ PICA初島 宿泊施設リニューアル ⚫ 富士急ハイランド ⚫ 富士急ハイランド 新大型アトラクション：39億円 サンエックスパラダイス：25億円 PICA 別荘 ? 富士急 ハイランド 富士急グループが さがみ湖 さがみ湖MORI MORI ぐりんぱ 培ってきた ぐりんぱ MORI MORI 新アクティビティ導入 Copyright ©FUJIKYUKO.C

  32. Slide 32: 中長期業績イメージ

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 中長期業績イメージ ⚫限界利益の営業レバレッジ効果が営業利益率を押し上げ、資本効率を最大化 営業利益(率) ULTRA Q × 大型投資＝レジャー・サービス業の成長 当社グループ利用者数 目標営業収益 ：630億円 ｚ目標営業利益 ：105億円 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. インバウンド×運輸業 目標営業利益率：16.7% 固定費 固定費をコントロール 前中期経営計画 新中期経営計画 ROE 平均15％ 目標 12％以上 中長期目標14％以上 32

  33. Slide 33: 新中期経営計画の全体像

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 新中期経営計画の全体像 目指すもの（創業精神） 富士を世界に拓く 想い（タグライン） わくわくの最高峰へ 中計テーマ REBOOT（原点回帰） 主要財務指標 経営目標 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. 1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 重点方針 2. 将来CFの極大化に向けた成長投資強化 3. 組織横断型エンタメ注入プロジェクトの推進 1. レジャー・サービス業 ３．安全 重点施策 2. 運輸業 ４．人材戦略 33

  34. Slide 34: 重点方針

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点方針 1 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 • 4つの顧客体験価値に基づくターゲットの拡大と深化 • 「Fujiyama Connect」を中心としたデータマーケティングの強化や、グループ内外の連携強化によるクロス セル促進 2 将来CFの極大化に向けた成長投資強化 • 収益源かつ成長ドライバーである「レジャー・サービス」「運輸」を中心とした大規模な成長投資による将来 CFの極大化 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. • 資本コスト経営の実践に向けて、

  35. Slide 35: 重点方針1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点方針1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 ⚫ 当社グループの事業を4つの顧客体験価値を起点としたビジネスへ再構築 ⚫ 顧客起点でターゲットの拡大と深化を図る Greater Mt. Fujiエリア 中長期KPI 3,000万人 • ホテルマウント富士の改装などでラグジュアリー層 へのアプローチ強化 拡 拡大 • 富士急ハイランドの新エリアや新型アトラクション による新規顧客層の取り込み 大 • 箱根・熱海等の周辺エリアの拡大 （ 顧 現在 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Righ

  36. Slide 36: 重点方針1. Fujiyama Connectによる顧客理解

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点方針1. 顧客体験価値を起点としたビジネスの再構築 ⚫ Fujiyama Connectをプラットフォームとして、 データに基づく顧客理解とマーケティング施策をグループ横断で推進 エリア回遊の拡大 クロスセル向上 インバウンド CLTV ◼ 海外OTAとの連携 ◼ 回遊を促進するセット商品を造成することで、 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. ◼ Fujiyama Connectでの直販を強化 顧客数、生涯リピート率の向上、平均施設利用 回数増加により、延べ利

  37. Slide 37: 重点方針2. 将来CFの極大化に向けた成長投資強化

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点方針2. 将来CFの極大化に向けた成長投資強化 ⚫ 収益源かつ成長ドライバーである、レジャー・サービス業と運輸業を中心に、 積極的な成長投資を実行することで、将来CFの極大化を図る 遊園地事業 鉄道事業 • サンエックスパラダイス 富士急ハイランド 富士山麓電気鉄道 • 寿駅行き違い設備新設 • 大型アトラクション レ • 新アクティビティ 索道事業 相模湖リゾート ジ • パノラマロッジ改修 運 富士山 • 山頂エリアリニューアル ャ フジヤマリゾート • 新アクティビティ 輸 ー 業 パノラマロープウェイ • 支索・緊張索

  38. Slide 38: 重点方針3. 組織横断型エンタメ注入プロジェクトの推進

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点方針3. 組織横断型エンタメ注入プロジェクトの推進 ⚫ 組織横断型エンタメ注入プロジェクトを推進することで、 組織間連携をシームレスに行うことができる体制へ転換 ULTRA Qの推進 富士急 Phase ❶ ハイランド 富士急グループ ゴルフ場 アミューズメント化・ 富士急グループが さがみ湖 ぐりんぱ シームレス化 培ってきた エンターテインメント MORI MORI ホテル 鉄道 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Rights Reserved. PICA Phase ❷ 別荘 地域社会

  39. Slide 39: 目標とする経営指標・重要指標

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 目標とする経営指標・重要指標 【目標とする経営指標】 【重要指標】 26.3期 実績 29.3期 目標 26.3期 実績 中長期目標 Greater Mt.Fuji エリア 1. 営業収益 535億円 630億円 当社グループ利用者数 1,939万人 3,000万人 2. 営業利益 88億円 105億円 EBITDA （営業利益＋減価償却費） （143億円） （185億円） 3. 経常利益 86億円 98億円 【株主還元】 4. 親会社株主に帰属する 58億円 62億円 当期純利益 Copyright ©FUJIKYUKO.CO.

  40. Slide 40: キャッシュアロケーション

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 キャッシュアロケーション ⚫ 事業活動及び負債活用等により調達した資金は、将来CFの極大化に向けて、成長投資を中心に戦略的に配分 ⚫ 政策保有株式を縮減する方針（対純資産比率で20％未満を目標） ⚫ 株主還元は安定的な配当と機動的な自己株式取得を基本に、BSマネジメント方針と位置づける キャッシュイン キャッシュアウト 運輸業 約40億円 成長投資 レジャー･サービス業 約130億円 営業CF 約190億円 不動産業･その他 約20億円 約400億円 Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Right

  41. Slide 41: 企業価値の向上に向けた中期的な方針

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 企業価値の向上（資本コストや株価を意識した経営の実現）に向けた中期的な方針 中長期的には株主資本コストを上回るROE14％以上を目指す 営業利益率（%） 「ULTRA Q」推進や成長投資等 限界利益 によるトップライン伸長 8.9% 10.5% 9.5% 10.1% 11.3% 8.6% 9.9% 16.1% 15.9% 16.4% 2.2% 当期純利益 固定費 固定費コントロールの徹底 △10.2% その他損益 投資CFの回収 ROE 15.3期 16.3期 17.3期 18.3期 19.3期 20.3期 21.3期 22.3期

  42. Slide 42: 重点施策１ レジャー・サービス業

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点施策１ レジャー・サービス業 遊園地事業 営業収益（百万円） ⚫ 富士急ハイランド • ライドパークとしての進化とカルチャーの発信地としての多様なコンテンツを提供し、 地域交流拠点及び富士五湖観光のハブ拠点化 ⚫ さがみ湖 MORI MORI • 首都圏近郊の強みを生かした、森と自然をテーマとした体験型アクティビティの拡充 • 遊園地、温泉、キャンプが融合した滞在型リゾートとしての魅力向上 29,834 25,316 ⚫ ぐりんぱ、イエティ • 遊園地とキャンプを融合し、様々なアクティビティを提供するアウトドアウェルネス リゾ

  43. Slide 43: 重点施策２ 運輸業

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点施策２ 運輸業 鉄道事業 • 輸送力の増強、観光鉄道としての価値向上 営業収益（百万円） バス事業 • 運賃改定等による処遇改善で運転士を確保し、輸送力を増強 ① 乗合バス 周遊バスの速達化、経路変更及び大型車両導入を計画 24,796 運賃改定や赤字路線の削減を進め、収益力を向上 20,551 ② 高速バス 予約発券システム「SEKITORI」の運用拡大 プレミアムシート付き車両導入による高付加価値化 26.3期 29.3期 (予) ③ 貸切バス Copyright ©FUJIKYUKO.CO., LTD. All Righ

  44. Slide 44: 重点施策３ 安全

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点施策３ 安全 全事業における目標 安全文化の醸成 ① 「重大事故」「インシデント」ゼロ ① 中間管理者層の教育の強化 ② 有責事故全体数を毎年対前年１割以上削減 • 全事業横断型の「安全統括管理者」の会議や教育の実施 • バス、ハイタクの運行管理者教育の継続的実施 継続的な改善事項 （毎月の短時間リモート教育と閑散期の年１回の集合教育） • バス、ハイタクの点呼場に動画視聴と指導用のモニター設置 ① 安全マネジメントの推進 （安全重点施策の進捗確認、継続的指導、労働災害に関する項目 ② 安全統括室による事業所へ入り込んだ指導の

  45. Slide 45: 重点施策４ 人材戦略

    04 【ご参考】現中期経営計画（27.3期～30.3期）の概要 重点施策４ 人材戦略 世界中から訪れる全てのお客様に「安心・安全」で「快適」な質の高いサービス・商品を提供するため、 富士急グループの 社員一人ひとりが常に「チャレンジ」し、「イノベーション」を追求できる機会を整備するとともに、 人材に関する基本方針 多様な人材が融合し、「健康」で活き活きと活躍できる環境づくりを推進していきます。 人材育成方針 ●グループ会社を統率する経営幹部の育成 ●個性を活かし、自ら考え、行動する人材の育成 ●新たな価値を創造するイノベーション人材の育成 Human Resources Vision 経営理念

  46. Slide 46: MEMO

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  47. Slide 47: MEMO

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  48. Slide 48: ✓ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、今後様々な要因に…

    ✓ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、今後様々な要因によって、大きく異なる結果となる可能性があります。 ✓ 本資料には監査を受けていない概算値を含むため、数値が変更になる可能性があります。 ✓ 本資料の金額は、切り捨てで表示しております。

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