Hugo Boss Ag · XETR:BOSS
Hugo Boss — Shareholder Meeting (May 2025)
39 slides from Hugo Boss's shareholder meeting presentation, May 2025
Slide 1: Hauptversammlung 2025
HAUPT- VERSAMMLUNG 2025 © 2022 HUGO BOSS
Slide 2: Daniel Grieder, CEO
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 2 DANIEL GRIEDER CEO © 2022 HUGO BOSS
Slide 3: HUGO BOSS setzt Wachstumskurs erfolgreich fort
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 3 KONZERNUMSATZ HUGO BOSS SETZT 4,3 +3 % WÄHRUNGSBEREINIGT +3 % IN KONZERNWÄRUNG WACHSTUMSKURS MRD. EUR VS. 2023 ERFOLGREICH FORT OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) 361 8,4 % MIO. EUR EBIT-MARGE
Slide 4: Makroökonomische und geopolitische Herausforderungen belasten Verbraucherstimmung
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 4 MAKROÖKONOMISCHE UND GEOPOLITISCHE HERAUSFORDERUNGEN BELASTEN VERBRAUCHERSTIMMUNG GEOPOLITISCHE VERLANGSAMUNG ALLGEMEINE FAKTOREN DES SEKTORS WIRTSCHAFTSRISIKEN ABSCHWÄCHUNG HANDELSPOLITISCHE ANHALTEND CHINESISCHE SPANNUNGEN HOHE INFLATION WIRTSCHAFT
Slide 5: Konsequente Umsetzung von Claim 5 führt zu Rekordumsatz im Jahr 2024
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 5 KONSEQUENTE UMSETZUNG VON „CLAIM 5” FÜHRT ZU REKORDUMSATZ IM JAHR 2024 KONZERNUMSATZ 4,3 Mrd. € 2024 4,2 Mrd. € 2023 3,7 Mrd. € 2022 2,8 Mrd. € 2021 1,9 Mrd. € 2020 ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON „CLAIM 5“ SEIT AUGUST 2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2
Slide 6: Steigerung der Markenrelevanz mit klarem Fokus auf Social Media
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 6 STEIGERUNG DER MARKENRELEVANZ MIT KLAREM FOKUS AUF SOCIAL MEDIA +11 MIO. 140 Mrd. IMPRESSIONEN > AUF SOZIALEN KANÄLEN FOLLOWER SEIT 2021 AUF SOCIAL > 3 Mrd. INTERAKTIONEN MEDIA AUF SOZIALEN KANÄLEN
Slide 7: Wir agieren aus einer Position der Stärke
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 7 STRATEGISCHE INVESTITIONEN IN MARKEN, PRODUKTE, DIGITALISIERUNG UND VERTRIEB WIR AGIEREN AUS EINER POSITION DER STÄRKE
Slide 8: Strategische Partnerschaft mit David Beckham
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 8 BOSS GEHT STRATEGISCHE PARTNERSCHAFT HIGHLIGHTS MIT DAVID BECKHAM EIN BOSS ONE UNTERWÄSCHE-KAMPAGNE BECKHAM X BOSS KOLLEKTION ~3 MRD. STARKER IMPRESSIONEN ABVERKAUF IN EINEM MONAT SEIT EINFÜHRUNG
Slide 9: Weltweite Marketingaktivitäten stärken Markenbindung
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 9 WELTWEITE MARKETINGAKTIVITÄTEN HIGHLIGHTS STÄRKEN MARKENBINDUNG BOSS HERBST/WINTER BOSS FRÜHJAHR/SOMMER KAMPAGNE 2024 2025 FASHION SHOW x2 > 40 INTERAKTIONEN MIO. VS. HERBST/WINTER AUFRUFE KAMPAGNE 2023 WELTWEIT
Slide 10: BOSS und HUGO Markenlinien stärken 24/7-Lifestyle Image
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 10 BOSS UND HUGO MARKENLINIEN HIGHLIGHTS STÄRKEN 24/7-LIFESTYLE IMAGE BOSS CAMEL HUGO BLUE DÜFTE SCHUHE MARKENLINIEN STÄRKEN ERWEITERUNG DES FORMALWEAR SPIELT UND AUSBAUEN 24/7-ANSATZES ZENTRALE ROLLE © 2022 HUGO BOSS
Slide 11: Drive Omnichannel
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 11 HIGHLIGHTS DRIVE OMNICHANNEL VERBESSERUNG VERKNÜPFUNG DES KUNDEN- SÄMTLICHER ERLEBNISSES KONTAKTPUNKTE STARKES VERTRIEBSNETZWERK > 8.000KUNDENKONTAKTPUNKTE © 2022 HUGO BOSS
Slide 12: HUGO BOSS XP Loyalitätsprogramm
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 12 HUGO BOSS XP HIGHLIGHTS LOYALITÄTSPROGRAMM DER NÄCHSTEN GENERATION WACHSTUM DES REGISTRIERTE KUNDENSTAMMS KUNDEN +25 % >10 MIO. VS. 2023 ENDE 2024 © 2022 HUGO BOSS
Slide 13: Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 13 NACHHALTIGKEIT ALS INTEGRALER BESTANDTEIL HIGHLIGHTS UNSERER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT FÜR EINEN PLANETEN FREI VON ABFALL UND VERSCHMUTZUNG FOKUS KREISLAUF- DIGITALISIE- FÜR DIE NATUR MIKRO- “NETTO-NULL” WIRTSCHAFT RUNG UND POSITIVE PLASTIK EMISSIONEN FÖRDERN DATENANALYTIK MA
Slide 14: Bewusster Umgang mit Ressourcen
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 14 BEWUSSTER HIGHLIGHTS UMGANG MIT RESSOURCEN ANTEIL ZIRKULÄRER EINSATZ PRODUKTE IN 2024 NACHHALTIGER MATERIALIEN
Slide 15: Dow Jones Best-in-Class World Index
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 15 RANKINGS BELEGEN ENGAGEMENT HIGHLIGHTS FÜR UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG DOW JONES 2. BESTES BEST-IN- ERGEBNIS CLASS WORLD IM TEXTIL-, INDEX BEKLEIDUNGS- UND LUXUSSEGMENT ZUM 8. MAL AUFGENOMMEN
Slide 16: Umgang mit externen Herausforderungen in 2024
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 16 UMGANG MIT EXTERNEN HERAUSFORDERUNGEN IN 2024 FOKUS FOKUS Priorisierung strategisch Effizienzsteigerungen wichtiger Initiativen. zur Unterstützung der Profitabilität.
Slide 17: Ausbau digitaler Ressourcen
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 17 AUSBAU DIGITALER RESSOURCEN
Slide 18: Danke!
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 18 DANKE!
Slide 19: Dividendenvorschlag für das Geschäftsjahr 2024
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 19 DIVIDENDENVORSCHLAG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024 +4 % 60 % AUSSCHÜTTUNGSQUOTE 1,40 1,35 EUR EUR 50 % 1,00 30‒50 % AUSSCHÜTTUNGSQUOTE EUR 45 % 40 % 0,70 EUR 35 % 36 % 30 % 33 % 20 % 2021 2022 2023 2024* DIVIDENDE JE AKTIE 2021 2022 2023 2024* *DIVIDENDENVORSCHLAG
Slide 20: HUGO BOSS Aktie Entwicklung im Jahr 2024
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 20 HUGO BOSS AKTIE ENTWICKLUNG IM JAHR 2024 EXTERNE FAKTOREN BELASTEN -34 % 44,78 € 42,33 € KURSENTWICKLUNG 2024 31. DEZ. 2024 14. MAI 2025 VON HUGO BOSS HUGO BOSS MDAX MSCI World Textile Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024 2025
Slide 21: HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 21
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 21
Slide 22: Yves Müller, CFO/COO
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 22 YVES MÜLLER CFO/COO © 2022 HUGO BOSS
Slide 23: Solide Geschäftsentwicklung trotz schwierigem Marktumfeld
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 23 SOLIDE GESCHÄFTSENTWICKLUNG TROTZ SCHWIERIGEM MARKTUMFELD KONZERNUMSATZ 4,3 +3 % WÄHRUNGSBEREINIGT +3 % IN KONZERNWÄRUNG MRD. EUR VS. 2023 OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) 361 8,4 % MIO. EUR EBIT-MARGE
Slide 24: Breites Wachstum über alle Marken und Trageanlässe hinweg
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 24 BREITES WACHSTUM ÜBER ALLE MARKEN UND TRAGEANLÄSSE HINWEG +3 % * +3 % * +5 % * *WÄHRUNGSBEREINIGT VS. 2023 VS. 2023 VS. 2023 BOSS BOSS HUGO MENSWEAR WOMENSWEAR
Slide 25: Wachstumskurs in Amerika und EMEA fortgesetzt
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 25 WACHSTUMSKURS IN AMERIKA UND EMEA FORTGESETZT - CHINA BELASTET ENTWICKLUNG IN ASIEN/PAZIFIK AMERIKA EMEA ASIEN/PAZIFIK +8 % * +3 % * -2 % * VS. 2023 VS. 2023 VS. 2023 Anteil am Konzernumsatz Anteil am Konzernumsatz Anteil am Konzernumsatz *WÄHRUNGSBEREINIGT 24 % 61 % 1
Slide 26: Stationärer Großhandel und digitales Geschäft verzeichnen robuste Entwicklung
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 26 STATIONÄRER GROSSHANDEL UND DIGITALES GESCHÄFT VERZEICHNEN ROBUSTE ENTWICKLUNG IN 2024 STATIONÄRER STATIONÄRER DIGITAL EINZELHANDEL GROSSHANDEL 0% * +8 % * +6 % * VS. 2023 VS. 2023 VS. 2023 Anteil am Konzernumsatz Anteil am Konzernumsatz Anteil am Konzernumsatz 52 % 26
Slide 27: Bruttomarge verbessert sich 2024 aufgrund von Effizienzsteigerungen
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 27 BRUTTOMARGE VERBESSERT SICH 2024 AUFGRUND VON EFFIZIENZSTEIGERUNGEN IM BEREICH BESCHAFFUNG EFFIZIENZGEWINNE SOURCING EFFICIENCIES BESCHAFFUNG PRODUKTKOSTEN SOURCING EFFICIENCIES VERTRIEBSKANAL-/ SOURCING EFFICIENCIES REGIONALER MIX WÄHRUNGSEFFEKTE SOURCING EFFICIENCIES
Slide 28: Fokus auf Kosteneffizienz begrenzt Rückgang des operativen Ergebnisses
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 28 FOKUS AUF KOSTENEFFIZIENZ BEGRENZT RÜCKGANG DES OPERATIVEN ERGEBNISSES OPERATIVE OPERATIVES ERGEBNIS ERGEBNIS AUFWENDUNGEN (EBIT) JE AKTIE H1 H2 MIO. EUR EBIT-MARGE ANSTIEG IM VERGLEICH ZUM VORJAHR OHNE WERTMINDERUNGEN
Slide 29: Free-Cashflow-Entwicklung unterstreicht Stärke des Geschäftsmodells
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 29 FREE-CASHFLOW-ENTWICKLUNG UNTERSTREICHT STÄRKE DES GESCHÄFTSMODELLS KURZFRISTIGES OPERATIVES INVESTITIONEN FREE CASHFLOW NETTOVERMÖGEN 19,6 % 286 MIO. € 497 MIO. € -120 BP -4 % >100 % IN % VOM UMSATZ
Slide 30: Unser Fokus in 2025
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 30 UNSER FOKUS IN 2025 Steigerung der Profitabilität durch ausgewogenen Ansatz zwischen strategischen Investitionen und Kosteneffizienz Marken-, Produkt- und Vertriebsinitiativen zur weiteren Stärkung der Markenrelevanz von BOSS und HUGO HUGO BOSS bleibt wachsam mit Blick
Slide 31: Regional diversifizierte Beschaffungsstruktur als wesentlicher Faktor
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 31 REGIONAL DIVERSIFIZIERTE BESCHAFFUNGSSTRUKTUR ALS WESENTLICHER FAKTOR IM UMGANG MIT HANDELSKONFLIKTEN STRATEGISCHER BESCHAFFUNGSMIX EIGENE PRODUKTION ERGÄNZT MIT REGIONALER DIVERSIFIKATION BESCHAFFUNGSAKTIVITÄTEN MIT EXTERNEN PARTNERN Amerika Externe 33% % Beschaffung
Slide 32: Maßnahmen zur Steuerung der Unsicherheiten durch US-Zölle
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 32 MAßNAHMEN ZUR STEUERUNG DER UNSICHERHEITEN DURCH US-ZÖLLE ERHÖHUNG DER OPTIMIERUNGEN PRÜFUNG BESTANDS- BEIM MÖGLICHER VERFÜGBARKEIT BESCHAFFUNGSMIX PREISANPASSUNGEN IM US-MARKT © 2022 HUGO BOSS
Slide 33: HUGO BOSS verzeichnet solide Q1-Ergebnisse
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 33 HUGO BOSS VERZEICHNET SOLIDE Q1-ERGEBNISSE IN ANHALTEND SCHWIERIGEM MARKTUMFELD KONZERNUMSATZ BRUTTOMARGE EBIT 999 61,4 % 61 MIO. EUR MIO. EUR VS. Q1 2024 VS. Q1 2024 VS. Q1 2024 -2 % 0 -12 % WÄRHUNGSBEREINIGT BASISPUNKTE © 2022 HUGO BOSS
Slide 34: Ausblick 2025: Umsatz und EBIT
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 34 UMSATZ 4,2 BIS 4,4 MRD. EUR -2 % BIS +2 % 2025 EBIT 380 BIS 440 MIO. EUR +5 % BIS +22 % 2025 © 2022 HUGO BOSS
Slide 35: Wichtige Marken- und Produktinitiativen sollen Konsumenten auch in 2025 begeistern
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 35 WICHTIGE MARKEN- UND PRODUKTINITIATIVEN SOLLEN KONSUMENTEN AUCH IN 2025 BEGEISTERN LOWER IMPLEMENT MAINTAIN AIRFREIGHT DIGITAL COST MARKEN- SHARE KERN- TWIN SCHUHE PRODUKT- DISCIPLINE LOYALTY KAMPAGNEN PRODUKTE INNOVATION PROGRAMM
Slide 36: Ausblick 2025: Umsatz und EBIT
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 36 UMSATZ 4,2 BIS 4,4 MRD. EUR -2 % BIS +2 % 2025 EBIT 380 BIS 440 MIO. EUR +5 % BIS +22 % 2025 © 2022 HUGO BOSS
Slide 37: Hebel zur Verbesserung der Profitabilität
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 37 HEBEL ZUR VERBESSERUNG DER PROFITABILITÄT STEIGERUNG DER OPTIMIERUNG DER BRUTTOMARGE OPERATIVEN DURCH EFFIZIENZEN AUFWENDUNGEN IN DER BESCHAFFUNG DURCH KOSTENEFFIZIENZ
Slide 38: HUGO BOSS ist gut positioniert
HAUPTVERSAMMLUNG 2025 SEITE 38 HUGO BOSS IST GUT POSITIONIERT, UM EXTERNE HERAUSFORDERUNGEN ZU MEISTERN UND WACHSTUMSCHANCEN ZU NUTZEN. © 2022 HUGO BOSS
Slide 39: Danke
HAUPTVERSAMMLUNG FULL YEAR 2022 RESULTS 2025 SEITE 39 DANKE © 2022 HUGO BOSS