Mitsubishi Ufj Financial Group, Inc. · TSE:8306
Mitsubishi Ufj Financial — H1 FY2025 Earnings Presentation
80 slides from Mitsubishi Ufj Financial's earnings presentation, Nov 18, 2025
Slide 1: 2025年度中間期決算 投資家説明会
2025年度中間期決算 投資家説明会 2025年11月18日
Slide 2: MUFG設立20周年：企業価値向上の歩み
MUFG設立20周年：企業価値向上の歩み 2005~ 2012~ 2021~ 投資銀行業務を強化 ASEANでのプレゼンスを拡大 ビジネスモデルの変革に挑戦 2005年 2013年 2021年 • MUFG誕生、三菱UFJ信託銀行、 • タイの大手商業銀行クルンシィ • MUFG Way制定（経営ビジョンから改称） 三菱UFJ証券誕生 （アユタヤ銀行）を子会社化 • MUFGカーボンニュートラル宣言公表 2022年 • MUFG Union Bank売却 • アジアのデジタル金融領域への出資を加速 （Home Credit、 Akulaku、 DMI、 Mynt、 Ascend Money等)
Slide 3: キーメッセージ
キーメッセージ 25年度決算の進捗と目標の見直し • 中間期実績 当期純利益*1は1兆2,929億円 中間期として過去最高益を3年連続で更新 • 25年度通期目標 当期純利益目標を2兆1,000億円に引き上げ（期初目標比+1,000億円） 過去最高益の昨年度から+10%超の成長 • 株主還元 25年度予想配当金を、前年度比＋10円の増配となる74円に修正 総額2,500億円を上限とする追加の自己株式取得を決議 中期経営計画の進捗 • 財務実績 ROE実績は12.5%。CET1比率*2は10.5% • 主要戦略 成長戦略は1,500億円の進捗 リテール戦略では、エムット 発表後、グループ各社の取
Slide 4: 目次
目次 25年度決算の進捗と目標の見直し 5 中期経営計画の進捗 14 中期経営計画の各戦略 27 Appendix 37 本資料における計数・表記の定義 連結： 三菱UFJフィナンシャル・グループ（連結） 持株： 三菱UFJフィナンシャル・グループ 2行合算： 三菱UFJ銀行（単体）と三菱UFJ信託銀行（単体）の単純合算 銀行： 三菱UFJ銀行 銀行連結： 三菱UFJ銀行（連結） 信託： 三菱UFJ信託銀行 RD： リテール・デジタル事業本部 証券： 三菱UFJ証券ホールディングス 法人ウェルス：法人・ウェルスマネジメント事業本部 MUMSS： 三菱UFJモルガン・スタンレー証券 JCIB：
Slide 5: REA OEL
25 REA OEL ORIEL MUFG .
Slide 6: 25年度中間期実績
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度中間期実績 －親会社株主純利益は1.29兆円、進捗率65%、ROEは12.5% 親会社株主純利益の増減要因*2 （億円） 前年の債券ポートフォリオ 組替えによる資金利益増 親会社 株主 1兆2,929億円 KS決算期 変更影響 +1,000 12,929 +730 純利益 前年同期比 +4.6% *1 12,581 221 +460 顧客部門 営業純益 +568 ▲1,620 +4.6% 12,360 （東証定義） ROE 12.5% 為替影響
Slide 7: 25年度中間期実績と営業純益の増減
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度中間期実績と営業純益*1の増減 －手数料収益の伸長、金利影響の取り込み継続で営業純益は実質増益 連結 24年度 25年度 営業純益の増減 連結 中間期 中間期 （億円） KS決算期 前年 実績 実績 変更影響 同期比 調整後 （億円） GCIB 1 業務粗利益 29,118 29,357 239 1,893 12,945 受託 +292 法人 JCIB 財産 12,748 ウェルス +105 +94 市場 +476 ▲109 2 営業費（▲） 1
Slide 8: 米国の通商政策等による影響
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 米国の通商政策等による影響 －当初懸念された影響は一部回避。新たなリスクにも注視しつつ、目先の金融指標の見通しを調整 • 国家間の分断の加速 • 日米合意を始め、米国と各国間で交渉進展あり • 地政学リスクの高まり • 他方、米中対立懸念の高止まりなど、依然としてリスクは残る 5 現 月 • サプライチェーンの混乱 • 各企業によるサプライチェーンの再編が継続中 時 に 点 懸 （ 念 • 原材料・商品価格の高騰 • 著しい消費マインドの低下は見られず
Slide 9: 25年度業績目標
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度業績目標 －顧客部門の好調と金融指標前提の見直しを踏まえ、25年度の親会社株主純利益目標を 2兆1,000億円に引き上げ 2兆1,000億円 親会社株主純利益の増減要因 親会社 （億円） 株主 期初目標比 +1,000億円 21,000 純利益 目標 *1 前年度比 +14% 20,000 25年度 25年度 増減 連結 （億円） 期初目標 修正目標 1 業務純益 22,000 22,500 500 2 与信関係費用総額 ▲3,500 ▲3,50
Slide 10: 株主還元
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 株主還元 －25年度の1株当たり配当金は前年度比10円増配の74円を予想。 2,500億円を上限に、追加の自己株式取得を決議*1 配当 74円予想 自己株式取得 2,500億円を決議 25年度通年で5,000億円 前年度比+10円 期初予想比+4円 2025年11月28日に200百万株の自己株式消却を予定*1 +10円 64円 70円 74円 41円 28円 32円 25円 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 （億円） （予想）
Slide 11: 着実な利益成長
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 着実な利益成長 －実質的な収益力は高い成長率で伸長 （億円） 21,000 20,000 20,000 18,629 4,147 14,907 15,000 2,598 11,308 11,164 2,328 2,016 CAGR 20%程度 10,000 14,482 12,309 5,000 8,980 9,148 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 親会社株主純利益（除く株式等関係損益） 株式等関係損益（税後）
Slide 12: 強い手数料収益
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 強い手数料収益 －多様な事業ポートフォリオにより、手数料収益は力強く成長 手数料推移*1 プロジェクトファイナンス*3 （兆円） 圧倒的な市場シェアとO&Dのノウハウが、手数料収益拡大を牽引 融資関連手数料 1.0 20年度中間期対比 プロジェクトファイナンス プロジェクトファイナンス 0.9 ×2.2倍 マンデートアレンジャー（グローバル） マンデートアレンジャー（米州） （十億米ドル） 3年連続 15年連続 （十億米ドル） 30 20 1位 1位 2
Slide 13: 中長期ROE目標12%程度への道
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 中長期ROE目標12%程度への道 －政策保有株式の売却益が無い前提で、更なる利益成長を遂げる 利益（税前）の成長イメージ インオーガニック成長 前提条件 • 本邦政策金利：1.0%程度 ROE ¥ • 政策保有株式の削減による 売却益：無し 12%程度 AM/IS デジタル アジア・米国 投資領域 オーガニック成長 営業純益 日本 アジア 現中計累計 +5,000億円 資金需要を捉えた貸出 アジアビジネス 増強 収益1.6倍*1 多様な手数料収益の伸長
Slide 14: 中期経営計画の進捗
中期経営計画の進捗 14
Slide 15: 成長戦略の進化～成長をつかむ
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化～成長をつかむ －成長戦略の進捗により稼ぐ力は向上 営業純益の状況*1 成長戦略別トピックス 営業純益+1,984億円 国内リテール • 新サービスブランド「エムット」をリリース 11,544 • カード獲得や新規口座開設は好調、Gr連携 顧客基盤の強化 成長戦略の進化 ＋1,500億円 億円 も拡大 （中計目標+3,400億円） • 社内体制・顧客アプローチを強化 法人×WMビジネス • 事業承継関連融資や資産運用ビジネス等の の強化 増
Slide 16: リテール戦略の進捗 国内ビジネス①
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix リテール戦略の進捗 国内ビジネス① －ブランドの認知向上施策により進捗良好。今後、更なる認知拡大と合わせニーズに応じたPR強化 エムット 発表後の反応 戦略的なキャンペーン・プロモーション展開 • カードのポイントアッププログラムやGr横断キャンペーンが奏功 成果 • 銀行顧客を中心に訴求した各商品・サービスへの展開は好調 クレカ申込時の口座セット率はエムットリリース後、1.7倍*1と向上 課題 • 若年層の獲得、更なる認知と「便利」・ 「オトク」の世界
Slide 17: 法人貸出・手数料収益 国内ビジネス②
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 法人貸出・手数料収益 国内ビジネス② －ニーズを的確に捉え、貸出の質量ともに改善。収益性の高い領域を中心に、手数料収益も成長 国内法人向け貸出残高・利ざや 手数料収益の伸長 国内の資金需要を捉え、残高伸長 高付加価値のソリューション提供により、稼ぐ力向上 ■国内法人向け貸出残高（平残／兆円） 上期 下期 CAGR 8% （21年度=100） 28 大企業（左軸） CAGR 4% 27.0 17 (21-24年度) 134 (21-24年度) 123 中堅
Slide 18: 米州 海外ビジネス①
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 米州 海外ビジネス① －手数料収益が利益成長を牽引。旺盛な資金需要を捉え、O&Dの進化等で更なる収益増をめざす 米州ビジネスの推移 手数料収益増強に向けたビジネス戦略 • 手数料収益の伸びが粗利成長を牽引 デジタルインフラニーズやM&A需要をリーディングポジションで捕捉 PJ Evolution等を • MUFG Union Bank売却後の経費抑制*1も奏功 通じて、更なる プロジェクトファイナンス O&Dの強化 米州粗利*2 手数料収益 金利収益 増
Slide 19: アジア 海外ビジネス②
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix アジア 海外ビジネス② －タイは強靭化・効率化に向けた施策進捗、インドネシアは復調の兆し、インドは法人ビジネス強化 アジアの業績推移 【BDI】オート残高反転、経営統合で更なる成長を企図 アジアにおける当期純利益推移*1 Adira貸出残高推移 Mandala NIM推移 （24年度を100とした指数） （億円） • 【KS】 CF事業連結子会社化、 10月経営統合 25年度 GCB その他CIB 104 国内経費削減施策も進展、 23年度 24年度 中
Slide 20: 社会課題の解決～未来につなぐ
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 社会課題の解決～未来につなぐ －サステナブルファイナンス実績の拡大と新たな意見発信／スタートアップ支援のさらなる拡充 持続可能な社会：サステナブルファイナンス 活力溢れる社会：産業育成、イノベーション支援 • サステナブルファイナンスの 実績 累計実績は堅調な （兆円、2019年度以降の累積） スタート • 自社運用ファンドの規模拡大に加え、投資家リターンを追 積み上がり 総額 環境分野 100兆円 アップ 支援 求する新規取り組みも含め、成長ステージに
Slide 21: 企業変革の加速～会社がかわる
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 企業変革の加速～会社がかわる －「AI-Nativeな企業」への変革に向けて、アジャイル運営や最先端技術の取り入れを加速 利活用促進 AI戦略の進捗 最先端技術 AIエージェントの活用 • 早期実装に向け、アジャイル運営とUC*1見直しを並行推進 • ツールではなく、ロールとしてのAI活用に向けた開発に着手 AI業務実装件数（累計）*2 期待効果（累計）*3 デジタル社員としての活用 （件） （億円） Sakana AI 250超 300 事業本部・CC
Slide 22: デジタルアセットへの取り組み
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix デジタルアセットへの取り組み －BC技術*1による決済/アセットのオンチェーン化にグループ一体で取り組み、金融高度化をめざす デジタル通貨・決済インフラ高度化 セキュリティトークン（ST）／アセットトークン化 トークン化預金 Project Agora 不動産ST 受託残高拡大／新サービスリリース • BIS / IIF*2主導のクロスボーダー決済高度化に関する官民共同 • ST発行に係る受託サービス 受託残高推移（億円） 2,817 プロジェクトへ参画
Slide 23: 経費コントロール
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 経費コントロール －経費率は昨年と同水準に抑制。各施策への経費の投下効果も着実に進展 各事業本部の経費率の実積 ベース （億円） 基盤強化・ 経費*1 16,487 25年度 システム*1 +150 為替等（56.1%） 前年 ビジネス 中間期 同期比 買収 強化*1 +200 16,064 影響*1 +100 ニコス リテール・デジタル 74% 2ppt （55.1%） +600 システム経費 法人・ウェルスマネジメント 56% ▲7ppt インフレ
Slide 24: RWAコントロール
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix RWAコントロール*1 －低収益性資産の削減・政策保有株式の売却と並行し、高収益性資産の積み上げも着実に進展 • 低収益性RWAの削減額：▲ 8兆円 • 26年度までの低収益性RWAの削減額（中計目標 ▲5兆円） • 高収益性RWAの追加額：＋ 8兆円 • 26年度までの高収益性RWAの追加額（中計目標 +12兆円） 126 （兆円） 121 120 RD JCIB GCIB GCB 25/9末 24/3末 法人ウェルス 受託財産 市場 24/9末 為替
Slide 25: 政策保有株式の削減
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 政策保有株式の削減*1 － 中計の売却目標7,000億円に対し、25年9月末までの売却実績は3,390億円 （兆円） 前中計売却実績 中計期間中 1.86 5,390億円 国内上場株式*3＋みなし保有株式*4 ＜ 20% 連結純資産 中計売却目標額 7,000億円 1.34 32.9% 1.08 1.01 未売却の売却合意残高 2,000億円 28.3% 25年9月末までの売却実績 3,390億円 21.6% 20.1% 20%未満*5 21/3末 24
Slide 26: モルガン・スタンレーとの戦略的提携の強化 – アライアンス2.0
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix モルガン・スタンレーとの戦略的提携の強化 – アライアンス2.0 － 「アライアンス2.0」において、既存協働は更に深化・新領域へと拡大 MS協働の深化・拡大 • MSとのJoint Marketingを通じ、 • それぞれが強みを持つマーケットで互いの運用商品を販売 グ グローバル大型案件を実現 協働先 約400社 国内 海外 ロ ー 米 米 亜 受 新規公募投信 MSIM *2 *1 MUAM 財 資産運用残高 バ 当初設定額 米国株ファンド 日本株
Slide 27: Ate ia TOS hg
Ate ia TOS hg Dill MUFG ,_
Slide 28: 成長戦略の進化①
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化① 国内リテール顧客基盤の強化 法人×WMビジネス強化 多様な接点を通じた顧客接点強化 社内体制・顧客アプローチの強化 案件パイプラインの積み上げ • 現場では、事業･資産承継やM&Aに関する社内資格取得を促進 • 商業施設への新規出店 本部では、資本戦略や資産運用に精通した専門人材の育成・キャリア 25/9・10 • 生活導線上に出店することで、 採用を強化 新規出店 金融サービスを身近な存在に • 専門人材による顧客アプローチを加速し、
Slide 29: リテール領域における新しい顧客体験の創出・検討
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix リテール領域における新しい顧客体験の創出・検討 －金融×AIの「先進性」を組み合わせ、エムットにおけるサービス利便性を飛躍的に向上 顧客体験の進化 OpenAIのソリューションをMUFGに導入*1 AIコンシェルジュ in MUFG Apps エムット申込専用AIチャット • 来年度開業予定の • お得なプログラムのレコメ デジタルバンクから クイックスタート Powered by ChatGPT ンドも含め、初めての方も 搭載予定。AI-Nativeな
Slide 30: 成長戦略の進化②
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化② GCIB・市場一体ビジネスモデルの進化 アジアプラットフォームの強靭化 進捗1 Global Structured Solutions（GSS） KPI達成に向けた取り組み GSS案件へのアセット割当を引上げ 新商品の導入によるラインナップ拡充 インド法人ビジネス強化に向けた取り組み インド拠点粗利*9 取り組み可能な案件総額が増加 リスクアペタイトの枠組み見直し 商品ラインナップ：今年度+3件 基盤取引強化 機能強化 量 エクスポージ
Slide 31: 成長戦略の進化③
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化③ 資産運用立国実現への貢献 GX起点でのバリューチェーン支援 トピックス エンゲージメント APACにおけるエンゲージメントを目的としたMUFG N0W*2サミットを開催 【AM】運用力強化への取り組み 1 • 昨年設定のEMP*1にて、新興AM会社の4ファンドにコミットメント 各地域のビジネスリーダー、政府関係者、 お客さまを招き、カーボンニュートラル実現に向けた • クレジット投資機能移転等の進捗に加え、国内外のプライベート資産 課題
Slide 32: 成長戦略の進化④
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 成長戦略の進化④ 新たな事業ポートへの挑戦 出資・事業提携戦略による事業ポート拡大 立ち上げ済みビジネスの進捗事例 • 株式会社LayerXへの出資と協働の進化（25年9月） • TOCOM*1電力先物取引の取引・清算受託業務（24年9月～） ✓ 「バクラク」と金融サービスの連携深化 ✓ 業務開始後1年で28%の取引シェアを獲得。先物取引量の拡大に ✓ AIを活用したDX領域での協業拡大も検討 貢献し、市場の価格ヘッジ機能を強化 TOCOM電力先物取引量
Slide 33: 出資先の成長と足元の収益性
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 出資先の成長と足元の収益性 － 注力領域における出資先は、GDPを上回る高成長と高いROEでMUFGの利益成長を牽引 リターンの推移 24年度の収益性：ROE×リターン×費消資本 （億円） リターン*1（CAGR） 実質GDP成長率（CAGR）*2 （償却前ROE*1） 20% 費消資本 KS 1,104 BDI 274 +5% 211 +9% +3% 516 15% +2% 加重平均 13%*3 15年度 24年度 19年度 24年度 10% ヴィエテ
Slide 34: アジアにおけるMUFGの経済圏～アジア×デジタル
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix アジアにおけるMUFGの経済圏～アジア×デジタル －デジタル金融等への投資を通じ、拡大するアジアの金融ニーズを面で捉え、成長の取り込みを図る タイ インドネシア フィリピン ベトナム インド 大企業 法 中堅中小 人 商業銀行 商業銀行 商業銀行 零細企業 商業銀行 個人富裕層 旧KCS*2 証券会社 *3 ノンバンク ノンバンク 個 マス・中間層 人 オートローン E-Wallet ノンバンク E-Commerce、 オフライン店舗、 E-Wallet
Slide 35: 社会課題の解決～未来につなぐ
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 社会課題の解決～未来につなぐ 循環型経済の促進：再生材の活用 持続可能な社会：サステナブルファイナンス • 再生材の利用を促進する「再生材マーケットプレイス」の事業化検討に 向け、日立*1とMoUを締結*2 • 25年7月：JICA*3と協働し、サステナブルファ • 再生材製造に関与する企業へのサプライチェーンファイナンスなどの金融 イナンス・フレームワークを策定 機能の提供をめざす 売り手企業への資金調達支援 • 銀行及びパートナーバンクがJICAと実
Slide 36: 企業変革の加速～会社がかわる
年度決算／目標見直し 25 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 25年度決算／目標見直し 中計の進捗 中計の各戦略 Appendix 企業変革の加速～会社がかわる カルチャー改革 アジャイル運営*1の導入（スピード改革の加速） 1 会社が提供する働く環境 カルチャーの土台となる環境やツール整備 目的 • 環境変化へ迅速に対応可能な組織運営への進化 Speak UpをMUFGの進むチカラに～「気づきの声」新設 • アジャイル運営の適用範囲：昨年度の先行2領域に加え、 • 会社／職場をより良くするための意見や 成果 新たに5領域でアジャイル運営開始 アイデアを誰でも投稿できる枠組み • 集
Slide 37: Appendix
y Appendix © MuFG ,
Slide 38: P/Lサマリー
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG P/Lサマリー 24年度 25年度 1 業務粗利益（為替影響：約+100億円） 連結 （億円） 増減 KS決算期変更 中間期 中間期 影響調整後 • 円金利上昇影響の取り込み、前年の債券ポートフォリオ組替え 1 業務粗利益（信託勘定償却前） 29,118 1 29,357 239 1,893 による収益改善を含めた資金利益の増加、国内外融資関連・ ソリューション関連手数料を中心とした各種手数料収入の増加、 2 資金利益 15,085 14,400 ▲685 574 海外
Slide 39: 事業本部別実績①
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績① 営業純益（億円）*1 経費率*1 ROE*2 RWA（兆円）*3 25年度 前年 25年度 前年 25年度 前年 25年度 前年 連結 事業本部 中間期 同期比 中間期 同期比 中間期 同期比 中間期 同期比 1,332 75 74% 2ppt 11.0% 4.0ppt リテール・デジタル*4 RD 9.6 0.5 1,406 111 72% 1ppt 12.0% 4.5ppt 法人 法人・ウェルスマネジメント 1,721 491 56% ▲7ppt
Slide 40: 事業本部別実績②
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績② リテール・デジタル事業本部*1 法人・ウェルスマネジメント事業本部*1 24年度 25年度 24年度 25年度 （億円） 増減 （億円） 増減 中間期 中間期 中間期 中間期 粗利益 4,507 5,094 587 粗利益 3,336 3,954 618 預貸金収益 1,171 1,487 316 預貸金収益 1,182 1,754 572 内為・外為 226 223 ▲3 内為・外為 486 511 25 資産運用 234 285 51 デリバティブ
Slide 41: 事業本部別実績③
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績③ コーポレートバンキング事業本部*1 グローバルCIB事業本部*1 24年度 25年度 24年度 25年度 （億円） 増減 （億円） 増減 中間期 中間期 中間期 中間期 粗利益 4,513 4,767 254 粗利益 3,489 3,776 287 預貸金収益 2,489 2,580 91 預貸金収益 1,838 1,817 ▲21 *2 内為・外為 443 435 ▲7 手数料 1,433 1,704 272 デリバティブ・ソリューション*2 384
Slide 42: 事業本部別実績④
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績④ グローバルコマーシャルバンキング事業本部*1 24年度 25年度 24年度 25年度 （億円） 増減 （億円） 増減 中間期 中間期 中間期 中間期 粗利益 3,369 3,280 ▲89 当期純利益 490 600 110 KS*2 2,534 2,445 ▲89 KS*2 431 420 ▲11 BDI 764 761 ▲3 BDI 111 124 14 経費 1,828 1,858 29 RWA*3（兆円） 7.4 7.5 0.1 （経費率） 5
Slide 43: 事業本部別実績⑤
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 事業本部別実績⑤ 受託財産事業本部*1 市場事業本部*1 24年度 25年度 24年度 25年度 （億円） 増減 （億円） 増減 中間期 中間期 中間期 中間期 粗利益 2,105 2,574 470 粗利益 3,529 3,482 ▲48 AM 719 754 35 セールス&トレーディング 1,715 1,610 ▲104 IS 1,012 1,415 403 FIC & Equity 1,702 1,598 ▲105 年金 373 405 32 事業法人 802
Slide 44: 業態別業務粗利益の内訳
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 業態別業務粗利益の内訳 資金利益*1 連結 信託報酬 連結 特定取引利益 連結 ＋役務取引等利益 ＋その他業務利益 （億円） （億円） （億円） 15,085 10,779 4,245*3 4,177*3 273 14,400 その他 9,787 1,384 その他 788 641 その他 385 286 1,020 FSG 170 KS*2 715 BDI 395 587 KS*2 308 MUAH 504 368 3,849 KS*2 MUAH 2,687 537
Slide 45: MUFG発足以降の業績の推移
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG MUFG発足以降の業績の推移 業務純益 連結 （億円） 上期 下期 修正通期目標 22,500 18,437 16,527 16,449 15,911 15,155 15,016 15,074 15,392 14,641 15,579 15,942 13,969 14,182 12,328 12,484 12,167 13,053 12,870 11,891 11,844 10,785 06年度 07年度 08年度 09年度 10年度 11年度 12年度 13年度 14
Slide 46: 親会社株主純利益（業態別内訳）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 親会社株主純利益（業態別内訳） 親会社株主純利益の主要業態別内訳*1 連結 主要業態別の業績概要*2 連結 （億円） 銀行単体 信託単体 証券 MUFG 25年度 前年 25年度 前年 *3 25年度 前年 その他 連結 （億円） 中間期 同期比 中間期 同期比 中間期 同期比 MS 757 12,929 業務粗利益 14,700 1,292 1,999 ▲222 1,777 ▲78 2,879 業務純益 7,450 591 934 ▲265 337 ▲41 当期純利益
Slide 47: B/Sの状況
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG B/Sの状況 B/Sサマリー 連結 貸出金（末残） 連結 （兆円） 25/9末時点 25/3末比 海外貸出 +2.0（除く為替影響 +1.3） 総資産 負債 110.4 118.3 122.9 124.8 その他 2.4 2.0 1.9 404.3兆円 382.0兆円 2.5 46.8 46.3 48.4 海外貸出*1 41.2 政府等 1.7 2.6 7.9 5.4 国内法人*2 *3 貸出金 50.2 52.1 52.2 54.6 （銀行勘定+信託勘定） 住宅ローン
Slide 48: 円金利上昇影響
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 円金利上昇影響 円貨バランスシート 2行合算 これまでの利上げによる収益影響*1 2行合算 （兆円） 25/9末時点 金利上昇による収益感応度 0.25%あたり B/S構造の変化による 1,800億円*2 更なるアップサイド （億円） 貸出金70 0.25% → 0.50%（25年1月） 0.10% → 0.25%（24年7月） マイナス金利解除（24年3月） 3,450 預金 3,150 174 有価証券42 うち満期保有17 1,800 2,150 1,600 日銀
Slide 49: 外貨流動性
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 外貨流動性*1 －安定性に立脚した健全なバランスシート運営を実践 （十億米ドル） 25/9末時点 三菱UFJ銀行*1の外貨流動性運営の特徴 1. 顧客性預金： 地域・業種の分散とともに滞留性*2を確保 2. 中長期市場調達： 手段・年限の分散を重視 社債・借入金 61 ： TLAC適格シニア調達等 顧客性預金 有担保調達等 4 ： JGBを用いたクロスカレンシー・レポ*3等 貸出金 （中銀預金含む） 中長期円投 67 ： 通貨スワップは中長期で実行 308 273 3.
Slide 50: 国内貸出金
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 国内貸出金 貸出金（末残）*1 連結 国内預貸金利回り*4 2行合算 25/3末比 +0.0 （兆円） 1.4% 貸出金利回り 預貸金利回り差 1.18% 預金等利回り 1.13% 74.5 74.5 1.2% 1.04% 0.95% 政府等 1.0% 0.89% 69.1 5.5 7.9 0.99% 66.6 0.8% 0.93% 0.95% 2.6 0.85% 0.86% 1.7 0.6% 0.4% 0.17% 0.19% 大企業*2 26.8 0.11% 0.2%
Slide 51: 海外貸出金
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 海外貸出金 貸出金（末残） 連結 海外預貸金利回り*1 2行合算 25/3末比 +2.0 （兆円） 8.0% 貸出金利回り 預貸金利回り差 預金等利回り （除く為替影響 +1.3） 6.27% 5.87% 46.8 48.4 6.0% 5.44% 5.35% 5.31% 46.3 41.2 1.5 BDI 4.39% 1.4 1.6 4.09% 7.0 KS 6.3 6.4 3.62% 3.61% 3.51% 1.0 4.0% 5.6 アジア・ 14.5 14.3 14
Slide 52: 保有有価証券①
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 保有有価証券① 有価証券（時価あり）の内訳 連結 その他有価証券評価損益の推移 連結 25/9末残高 25/9末評価損益 （兆円） 国内株式 国内債券 外国債券 その他 （兆円） 25/3末比 25/3末比 2.72 1 満期保有目的 23.84 0.57 ー ー 1.36 2.19 2.69 1.42 2.20 2 その他有価証券 60.70 ▲0.61 2.69 0.49 3.75 3 国内株式 3.83 0.29 2.82 0.36 3.26 2.72 2.89
Slide 53: 保有有価証券②
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 保有有価証券② 国債残高*1・デュレーション 2行合算 外国債券残高*1・デュレーション 2行合算 （兆円） 10年超 5年超10年 （兆円） 10年超 5年超10年 1年超5年 1年超5年 1年以内 1年以内 平均デュレーション*2,4（年） デュレーション *2 *3 平均デュレーション（年） 平均デュレーション（年） 5.6 3.0 3.1 5.1 5.0 4.9 1.9 1.5 1.3 4.5 1.0 2.2 2.3 4.1 1.4 37.0 36.4 35.9
Slide 54: 与信関係費用
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 与信関係費用*1 （億円） 戻入益 118 費用 ▲756 ▲1,156 ▲1,616 ▲1,553 ▲1,934 ▲461 ▲58 ▲2,229 ▲763 0.09% ▲2,617 ▲0.01% ▲2,551 0.01% 0.06% 0.13% 0.15% 0.14% 0.04% ▲3,541 0.23% ▲1,087 06年度以降の 0.22% 0.20% 0.30% 0.09% 与信関係費用 ▲3,314 ▲5,701 0.44% 比率平均 2行合算*2 CF*3
Slide 55: 銀行法及び再生法に基づく債権
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 銀行法及び再生法に基づく債権（正常債権を除く）*1 （億円） リスク管理債権（旧基準） 新基準 2.24% 2.20% *2 2.08% 2.12% 不良債権比率 2.24% 2.20% 2.12% 2.08% 1.66% 1.66% 1.67% 1.67% 1.40% 1.45% 1.41% 19,444 1.45% 1.41% 1.51% 1.40% 18,641 1.17% 1.25% 1.14% 1.18% 1.26% 1.11% 1.01% 1.25% 17,
Slide 56: 自己資本 CET1比率
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本 CET1比率 連結 25年度中間期実績 連結 14.1% 14.0% その他 13.5% （億円） 25/3末 25/9末 増減 有価証券 評価差額金 1 普通株式等Tier1資本 151,692 156,052 4,360 12.5% 12.1% 11.8% 2 その他Tier1資本 26,356 30,967 4,611 3 Tier1資本 178,048 187,020 8,972 4 Tier2資本 23,401 23,507 106 5 総自己資本（
Slide 57: 資本運営の基本方針（資本の三角形）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 資本運営の基本方針（“資本の三角形”） －引き続き、規律のある資本運営を継続 1 株主還元の一層の充実 • 配当性向は 以下を勘案して実施 40%程度を維持 1 株主還元の一層の充実 累進的な • 業績・資本の状況 配当 • 成長投資の機会 • 株価を含めた • 発行済み 市場環境 機動的な 自己株式 株式総数の 自己株式 5%程度を上限 の消却 取得 MUFGの 2 充実した自己資本の維持 企業価値 • CET1比率*1のターゲットレンジ：9.5%–10.5% 3 収
Slide 58: CET1比率のターゲットレンジと資本配賦イメージ
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG CET1比率のターゲットレンジと資本配賦イメージ 運営方針 中計期間の資本配賦イメージ 追加株主還元 または 1 配当 収益力強化に向けた 配当性向は40%程度を維持し 資本活用 利益成長による安定的・持続的 上限：10.5% な増加を志向 2 ～ 4 持続的なROE向上への貢献を 累進的配当を 見据え、規律を持った資本運営により、 環境を踏まえながら 成長投資と株主還元に取り組む 維持 以下のオプションを 親会社 検討 株主 ターゲットレンジ 純利益 9.5–10.5
Slide 59: キャピタルアロケーション
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG キャピタルアロケーション 資本配賦の実績と見込み（規制最終化（完全実施）・含み益除き*1） +1.3% ▲0.4% ▲0.3% 10.8% ▲0.5% 10.5% ▲0.4% CET1 親会社株主 配当 自己株式 RWA増減、 為替影響、他 CET1 親会社株主 配当 自己株式取得 RWA増加、 為替影響、他 CET1 純利益 取得 成長投資 純利益 （決議済み） 成長投資 比率 比率 比率 （25/3末） （25/9末） （26/3末） 25年度 上期実績 25年度
Slide 60: バーゼルIII最終化移行後のRWA推移
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG バーゼルIII最終化移行後のRWA推移 －24年3月期の最終化されたバーゼルⅢへの移行後は、内部モデル手法で算出されたRWAに、 標準的手法で算出されたRWAに一定の掛け目を乗じた「フロア」を基に算定した「フロア調整」を 加算して、RWAを算定 RWAのフロア調整 適用時期 24/3 25/3 26/3 27/3 28/3 29/3 ：採用されるリスクアセット 資本フロア 50% 55% 60% 65% 70% 72.5% 2025年9月時点（MUFG） 2029年3月
Slide 61: 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 資本のベストミックスと規制比率
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 資本のベストミックスと規制比率 －各種規制が定める所要比率に対し、資本の「効率性」と「中長期的な安定性」の適切なバランス を意識した資本運営を実施 自己資本比率及び外部TLAC比率 レバレッジ比率 25/9末実績 最低所要比率 25/9末実績 最低所要比率 5.45% 6.93% AT1 0.90% 3.95% 3.50% レバレッジバッファー*4 外部 シニア等*1 2.12% TLAC比率 0.8% 25.26% CET1 2.
Slide 62: 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 調達実績及び償還スケジュール
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 自己資本規制及びTLAC規制対応 ー 調達実績及び償還スケジュール － 25年度も引き続き各種規制資本のバランスを考慮した調達により、安定的な自己資本比率・外 部TLAC比率を維持 AT1、Tier2社債*1 (十億円) 発行実績*2 償還スケジュール*3 995 983 1,000 805 210 800 362 664 640 112 636 611 615 547 591 600 405 523 498 112 207 320 162 346 351 311 37
Slide 63: ROE（東証定義）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ROE（東証定義） 15% *1 *1 連結 MUFG SMFG みずほ 12.5% 12% 9.3% 9% 8.1% 8.0% 8.1% 6.7% 6.5% 7.4% 6% 6.2% 6.3% 6.0% 5.4% 4.7% 3% 3.3% 0% 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 中間期 *1（出典）Bloomberg 63
Slide 64: EPSで見るMUFGの成長実績
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG EPSで見るMUFGの成長実績 －着実な利益成長と規律ある資本運営により、EPS成長率はグローバルピアに匹敵 着実な利益成長と規律ある資本運営により 良好なEPS成長を実現 EPS 160.0円 (24年度) 23年度比+35.3円 EPS成長率（2010–2024）：10.4% リーマン・ショック以降のEPS成長率（2010–2024 CAGR）*1 利益成長：8.9% 自己株式取得:1.5% JPモルガン 12.2% 親会社株主純利益 発行済株式総数*2 MUFG
Slide 65: EPSと発行済株式総数推移
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG EPSと発行済株式総数推移 EPS（円） 自己株式取得による効果*1 発行済株式総数*2*3（億株） 141 141 141 142 142 140 138 134 132 129 128 128 126 120 116 117 115 114 102 104 160.0 124.7 113.1 88.5 90.7 86.8 73.2 74.6 68.1 68.3 68.5 68.3 66.9 61.0 59.0 60.5 40.0 41.0 29.6 ▲25.0 （年
Slide 66: TSR（株主総利回り）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG TSR（株主総利回り） （2021年3月末の株価終値＝100） 500 MUFG 450 400 みずほFG 三井住友FG 350 ドイツ銀行 HSBC 300 ホールディングス ゴールドマン・サックス バークレイズ 250 モルガン・スタンレー JPモルガン 200 BNPパリバ シティグループ 150 バンク・オブ・アメリカ 100 50 21/3 21/9 22/3 22/9 23/3 23/9 24/3 24/9 25/3 25/9 （年／月末） （出所）Blo
Slide 67: KS、BDIの決算概要
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG KS、BDIの決算概要*1 KS*2 （億円） （百万THB） ご参考*3 ご参考 24/6月期 25/6月期 前年同期比 24/6月期 25/6月期 前年同期比 25/9月期 25/9月期 粗利益 3,400 3,265 ▲ 135 5,444 78,004 74,904 ▲ 3,100 117,843 営業費用 1,474 1,460 ▲ 13 2,528 33,810 33,494 ▲ 316 54,722 営業利益 1,926 1,805 ▲ 121 2,916
Slide 68: アユタヤ銀行（KS）の主要計数
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG アユタヤ銀行（KS）の主要計数 貸出残高 金利収益 非金利収益 （十億THB） コーポレート SME （十億THB） 1Q 2Q 3Q 4Q （十億THB） 1Q 2Q 3Q 4Q NIM オートローン 住宅ローン ASEAN クレジットカード、パーソナルローン、その他 50 45.4 2,017 4.28% 4.28% 1,896 1,947 150 3.91% 39.6 38.8 2,000 105 96 101 11.9 171 107.9 168 242 99.
Slide 69: ダナモン銀行（BDI）の主要計数
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ダナモン銀行（BDI）の主要計数 貸出残高 金利収益 非金利収益 （兆IDR） ホールセール SME （兆IDR） 1Q 2Q 3Q 4Q NIM （兆IDR） 1Q 2Q 3Q 4Q コンシューマー オート 195.7 30 4 189.4 200 174.9 8.2% 3.3 7.3% 7.0% 3.0 56.0 54.0 0.8 55.7 20 1.0 22.0 15.2 15.6 20.9 17.7 26.2 2 0.9 100 25.4 3.9 3.9 0.7
Slide 70: 国内証券ビジネスの状況
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 国内証券ビジネスの状況 純営業収益 国内証券*1合算計数 純営業収益・経常損益の推移 本邦 第2位 国内証券単純合算（億円） 25年度中間期 （億円） 720 690 591 634 516 純営業収益 2,422 MUMSS連結*2 1,536 2,365 2,404 2,405 2,422 MSMS 784 2,104 107 93 101 109 三菱UFJ eスマート証券 101 99 720 751 811 784 販売費・一般管理費 1,801 606 MU
Slide 71: MUFGの成長を支える事業ポートフォリオ
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG MUFGの成長を支える事業ポートフォリオ 1 日本 3 米国 脱デフレ、金利が有る世界への回帰の中で強みとなる 世界最大の経済圏での成長の実現と 国内最大の顧客基盤とバランスシートサイズ MSを通じた安定した経済規模の取り込み （兆円） ホールセール領域に投入資源を集中 MS持分法損益による 200 円預金残高 MUFGの成長を牽引 米国経済の取り込み 個 • 約3,300万口座 人 174兆円*2 米州の営業純益は MSのバランスの取れた 150 MUB売却後も着実に
Slide 72: 親会社株主純利益と構成粗利益（中間期）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 親会社株主純利益と構成粗利益（中間期） 主な MS アジアPB アジア×デジタル（参照P.34） 戦略出資 親会社株主 中間純利益 案件 デジタル 中間期 構成粗利益 （参照P.73） （兆円） *1 AM/IS MPMS （億円） 1.4 9,000 MUB売却 1.2 7,000 1.0 5,000 0.8 3,000 0.6 1,000 0 0.4 ▲ 1,000 0.2 ▲ 3,000 0.0 ▲ 5,000 0.5% 0.5% 0.25% 0.25% 本邦 0
Slide 73: 収益力強化に向けた資本活用
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 収益力強化に向けた資本活用 － 戦略出資によるポートフォリオの多様化と見直しの両立によって、幅広い収益基盤を確立 戦略出資 売却 アジア デジタル関連 グローバルAM/IS 2024 2022 2024 2024 2024 2025 2024 *1 MPMS 約1,320億円 約2.1兆円 約660億円 約630億円 約310億円 約100億円 約1,100億円 2022 2020 2012–2019 2023 2023 2024 2023 商業銀行 （VTB、KS、S
Slide 74: 外部評価
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 外部評価 外部評価機関の評価 ESGインデックスへの組み入れ 評価機関*1 25/９末 (25/3末比) GPIF選定ESGインデックス MSCI A • MSCI日本株ESGセレクト・リーダーズ指数 国内で唯一 5.0*3 • MSCI日本株女性活躍指数（WIN） 1位 *2 FTSE 満点を獲得！ • FTSE Blossom Japan Index • FTSE Blossom Japan Sector Relative Index 2位*2 Sustainaly
Slide 75: 人的資本KPI
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG 人的資本KPI －社員一人ひとりが活き活きと活躍し、社会・お客さまに貢献するグローバル金融グループへ 実績*1 2026年度目標 DXコア人材 1,177名 1,200名 プロ度追求 ITスキル取得*2 82.9% 100% 海外枢要ポストに対する候補者プール 4.2倍 3倍以上維持 エンゲージメント エンゲージメントスコア*3 76% 23年度比改善 向上 女性マネジメント比率（国内）*4 25.3% 27% 男性育休取得率*5 89.8% 100% DEIの推進 イ
Slide 76: ガバナンスの向上
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンスの向上 銀証連携に関する業務改善命令への対応状況 貸金庫からのお客さま資産窃取事案への対応状況 • 研修の理解度テスト、社内相談窓口への照会内容、モニタリング結果等 • 再発防止策*2は計画通りに進捗。制定・改定された手続き・ルールの による定着状況の確認、検知内容をふまえた研修や注意喚起も継続 浸透・定着の確認とともに、不正防止策強化に向けた取り組みを継続 • 改善対応策*1は計画通りに実施完了 ① 貸金庫に関する手続き・ルールの見直し、管理強化 24年度
Slide 77: ガバナンス（取締役会構成）
Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンス（取締役会構成） （2025年6月末時点） 知見・専門性、経験 独立社外取締役の割合 独立 氏名 担当*1 社外 IT・ サステナ 企業経営 金融 財務会計 法律 グローバル デジタル ビリティ 9名／16名 1 本田 桂子 監査 ● ‐ ● ‐ ‐ ● ‐ ● 56.3% 2 桑原 聡子 指名、報酬* ● ‐ ‐ ‐ ● ● ‐ ● 3 野本 弘文 指名*、報酬 ● ● ‐ ‐ ‐ ‐ ● ● マリ・エルカ・ 4 パンゲストゥ リスク ● ‐ ● ‐ ‐ ● ‐ ● 女性の割合 5 清水 博 リスク* ● ●
Slide 78: ガバナンス（役員報酬）
PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG Appendix PL BS 自己資本 財務指標 子会社 戦略 ESG ガバナンス（役員報酬） 報酬 業績連動 業績 評価 社長の 支給基準 支給時期 支給方法 種類 有無 連動幅 ウェイト 報酬構成比 基本 • 役位等に応じて支給 固定 - - 毎月 現金 1 報酬 • 「取締役手当」「委員（長）手当」「住宅手当」等を含む 業績 各役員の - 役位別の基準額 - 非連動 退任時 中計における目標比達成率等 ＜55%＞ （1）連結ROE 30% （2）連結経費率 10% *1 （3）ESG評価 10% 株式 • GHG自社排出量削減 株式5
Slide 79: ディスクレーマー
ディスクレーマー 本資料には、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ（以下「当社」という）およびそのグループ会社（以下「当グループ」という）に関連する予想、見 通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。これらは、当社が現在入手している情報に基づく、本資料の作成時点における予測等を基 礎として記載されています。また、これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述または前提（仮定）は主観的なもので あり、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可能性があります。このような事態の原因となりうる不確実性やリスクは多数ありますが、 これらに関する
Slide 80: FADES
FADES TOAT—IA
Mitsubishi UFJ Financial Group — H1 FY2025 Earnings Presentation on 6ix