Adeka Corporation · TSE:4401
Adeka — Investor Presentation (May 2024)
42 slides from Adeka's investor presentation, May 30, 2024
Slide 1: ADEKA Group Medium-Term Management Plan 'ADX 2026'
【証券コード 4401】 ＡＤＥＫＡグループ 中期経営計画 『ADX 2026』 （2024-2026年度） 株式会社ＡＤＥＫＡ
Slide 2: 目次
目次 1. 前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り ･･･ P３ 2. 中期経営計画『ADX 2026』 ･･･ P７ ・位置付け／基本方針 ・経営指標／外部環境認識 ・基本戦略／セグメント別 業績目標 - 「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 - 「環境貢献製品の拡大、事業構造変革によるＧＨＧ削減」 - 「経営基盤の強靭化」 ・設備投資計画 ・配当方針 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 2
Slide 3: 前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り
By PHA = stil [ADX 2023] Ok) iY 4 zi y us J B
Slide 4: 前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り 業績推移
前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り 業績推移 • ロックダウン • 物流の混乱 • 急速なデジタル化 • 供給制約 • 原材料、資源価格高騰 • インバウンド消失 • 在庫積上り • インフレ、円安進行 売上高（億円） 2,993 3,041 3,270 3,612 4,033 3,997 （％） 営業利益 ROE 9.9 400 10 （億円） 8.5 8.4 7.3 7.5 8 300 6.6 6 200 340 354 289 323 4 266 100 225 2 0 0 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 BEYOND 300
Slide 5: 経営指標の総括
前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り 経営指標の総括 社会価値と経済価値を両輪で追求し、ＡＤＥＫＡグループ初の営業利益３００億円超を達成 2023年度 計画 当初計画 上方修正 2023年度 実績 （2021年4月） （2022年8月） 営業利益 350億円 420億円 354億円 （3,800億円） 未達 （売上高） （4,300億円） （3,997億円） Ｒ Ｏ Ｅ 9％ 9％ 8.4％ 未達 設備投資額 500億円 *1 500億円 *1 557億円 達成 配当性向 30％以上維持 *2 30％以上維持 *2 40.0％ 達成 *1 カーボンニュートラルの実現に向けた環境投資を含
Slide 6: 基本戦略の進捗と成果
前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り 基本戦略の進捗と成果 概ね 計画通り 達成 戦略製品 環境貢献製品 基本戦略「収益構造の変革」 （億円） ◎ 樹脂添加剤 （億円） ◎ 機能化学品 ◎ 樹脂添加剤 戦略製品、環境貢献製品の売上拡大 ◎ 食品 1,531 1,522 自動化技術を６件導入、製造効率化 521 444 基本戦略「新規事業領域の拡大による持続的な成長」 計画 実績 実績 計画 実績 実績 新製品開発は計画値に未達も、 半導体・ＰＢＦ・電池等の分野で新製品創出・開発前進 前進 新製品開発・事業化推進 （プラントベースフード） 次世代二次電池用 活物質 独自テストセルで アラ
Slide 7: 中期経営計画『ADX 2026』
PHA = at ADX 2026) MXDEKA Add Goodness
Slide 8: 位置付け
位置付け ＡＤＸ２０２６ さらなる変革を 実行する3年間 ADEKA VISION 2030の実現に向けたセカンドステージ 利益と効率性に重点を置き、稼ぐ力を高める3年間 成長戦略としてサステナビリティを推進し、 更なる変革を実行する3年間 バックキャスト ADX 2026 ADX 2023 成長戦略として 社会価値 ＋ 経済価値 サステナビリティ推進 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 8
Slide 9: 基本方針
基本方針 サステナビリティの推進により、 社会価値の向上と持続的な成長を実現する ～稼ぐ力・サステナビリティ・強靭な経営基盤～ ・稼ぐ力を強化し、利益を重視した持続的な成長を図る。 ・サステナビリティに向けた取り組みを推進し、 社会課題解決の機会を取り込んだ成長戦略を遂行する。 ・経営基盤を強靭化し、不確実性の高い環境において 機動的に対応する。 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 9
Slide 10: 経営指標
経営指標 営業利益 530億円 (売上高5,000億円) 財務指標 （2026年度） ＲＯＥ 11.0% ＲＯＩＣ 10.5％ 環境貢献製品売上高 1,150億円 (2019年度比 2.5倍) サステナビリティ*1 指標 ＧＨＧ排出量 199千t-CO2e (2013年度比 13%削減)*2 （2026年度） 女性管理職比率 6％以上 (単体） 設備投資額 750億円 (3カ年) 配当方針（配当性向） 40%以上 *3 *1 ＡＤＥＫＡグループ サステナビリティ優先課題に関する指標 *2 CO2 equivalent（CO₂換算値）。様々な温室効果ガスの量をCO₂相当量に換算して統一的に表す単
Slide 11: 外部環境認識（FY2024-2026）
外部環境認識（FY2024-2026） 社会環境 ターゲット市場の見通し アフターコロナ、脱炭素、デジタルなど ■ 化学品 ■ 食 品 ■ ライフサイエンス ■ その他 業界構造が大きく変化 自動車 半導体 新車生産台数は増加 生成ＡＩの急拡大 機 会 半導体市場の成長 ｘＥＶ増加 ロジックICの需要拡大 カーボン ニュートラル 食 品（パン市場） 農 薬 リスク 地政学的な緊張 効率的な食料生産 世界人口増加 ×新興国の経済発展 中国、インドで消費拡大 中南米、アジアで需要拡大 原材料・為替 ナフサ 70ドル/バレル 前後（2026年） ■ 樹脂生産 グローバルで年2%強の成長見通し ■ デ
Slide 12: 基本戦略
基本戦略 基本戦略１ 情報･電子材料の拡大 各セグメントおける低収益事業の再構築 稼ぐ力の強化、 戦略製品*1の拡大 高収益構造への転換 新製品*2の拡大、新規事業の推進 資本効率性の向上 基本戦略２ 環境貢献製品の拡大と創出 環境貢献製品の拡大、 カーボンニュートラルに向けたGHG＊3 排出量削減 事業構造変革によるＧＨＧ削減 サステナビリティ優先課題の取組み 基本戦略３ サプライチェーンの強靭化 経営基盤の強靭化 人的資本の向上に向けた取組み ＤＸ推進 *1 戦略製品：成長エンジンとして拡大する、営業利益・売上高でインパクトのある25製品群 *2
Slide 13: セグメント別 業績目標
セグメント別 業績目標 為替前提 138円／$ FY2026 計画 FY2023 実績 149円／€ （単位：億円） 売上高 営業利益 利益率 売上高 営業利益 利益率 全社トータル 5,000 530 10.6% 3,997 354 8.9% 化学品 2,763 364 13.2% 2,041 236 11.6% 樹脂添加剤 1,332 109 8.2% 1,004 79 8.0% 情報・電子化学品 626 153 24.4% 390 97 25.1% 機能化学品 805 102 12.7% 646 59 9.1% 食品 928 62 6.7% 840 41 4.9% ライフサイエンス 1,
Slide 14: 化学品事業｜情報・電子材料の拡大① 領域拡大
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜情報・電子材料の拡大① 領域拡大 「半導体材料」に最注力、久喜新研究棟建設を含め積極的な設備投資を計画 ADX 2023 ADX 2026 久喜 新研究棟建設 【設備投資】 約120億円 158億円＋ 約100億円 メモリ メモリ デバイス ロジックIC 販売ターゲット 前工程 前工程 工 程 後工程 対象エリア 日本・韓国 日本・韓国・台湾 台湾・米国・中国 米国・中国 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 14
Slide 15: 化学品事業｜情報・電子材料の拡大② 戦略製品
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜情報・電子材料の拡大② 戦略製品 ADX 2023 ADX 2026 最先端半導体を“素財”でリードし、サステナブル社会を支えるSociety 5.0 を実現 前工程 • 先端ＤＲＡＭ向け材料の増能 ＡＬＤ材料 ・増能した高誘電材料の販売拡大 ＤＲＡＭ • 韓国・Ｒ&Ｄセンター移転拡大 （高誘電材料） ・キーマテリアルの持続的な開発 台湾・ＡＬＤ材料の ＡＬＤ材料 ・台湾の新プラント稼働、販売拡大 ロジックＩＣ 新プラント完成 ・トランジスタの構造変化へ対応（新規材料開発） 半導体 （配線その他） 光酸発生剤 ・増能した先端レジスト向け
Slide 16: 化学品事業｜情報・電子材料の拡大③ エリア戦略と施策
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜情報・電子材料の拡大③ エリア戦略と施策 米国市場の開拓 ＡＬＤ材料のシェア堅持と技術開発強化 ２３年秋に開設した 前中計で投資した先端材料の オレゴン州営業所の本格稼働 本格稼働と投資継続 ▲ 富士工場 高純度過酸化水素設備 ▲ ＡＤＥＫＡ ＫＯＲＥＡ Ｒ＆Ｄセンター 戦略センター （2024年7月 営業運転開始予定） （移転拡充し、２０２４年３月開所） 最先端の研究・生産技術開発 ＋国内半導体製造への対応 ロジック半導体ビジネスの構築 • 光酸発生剤の販売拡大と投資継続 新プラント稼働と • 久喜新研究棟の建設（２６年１月完工） 次
Slide 17: 化学品事業｜樹脂添加剤① 戦略とターゲット
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜樹脂添加剤① 戦略とターゲット 事業基盤を強化し、社会価値と経済価値を両立させたグローバルで存在感のある事業を目指す 事業戦略 環境貢献製品の拡販 トップシェア製品の育成・強化 品種統合、コストダウン 事業領域の拡大 による収益性強化 ADX 2023 ADX 2026 販売ターゲット 自動車、建材・インフラ、 市 場 家電、医療、食品包装 ･･･ 再生樹脂、農業、環境 継 続 対象エリア アジア、北米、欧州、中東 等 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 17
Slide 18: 化学品事業｜樹脂添加剤② 注力製品と施策
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜樹脂添加剤② 注力製品と施策 環境貢献製品の拡販 トップシェア製品の育成・強化 事業領域の拡大 プラスチックに難燃性を付与（有害物質やCO、煙発生を抑制） 『アデカスタブ FP』シリーズ 拡 大 「新製品*」の上市 光安定剤の用途展開 現 在 X ＥＶ（電気自動車） 自動車 家電筐体（白物・黒物） さらに用途拡大 生産供給体制を確立 農業用フィルム 早期に市場投入 屋外用シート 循環型社会の実現に貢献し、樹脂産業の発展を支える *現時点では未公表 屋外用ルーフィング 『アデカシクロエイド』シリーズ 設備投資計画 リサイクル樹脂用添加剤
Slide 19: 化学品事業｜機能化学品① 戦略とターゲット
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜機能化学品① 戦略とターゲット モビリティ・エレクトロニクス・ＧＸ*関連への経営資源集中と事業構造改革 *グリーントランスフォーメーション 事業戦略 事業構造改革 戦略的に海外展開を推進し、 カーボンニュートラルへの対応 グローバルニッチ市場でトップシェアを狙う 新規事業創出 低収益事業の再構築 ADX 2023 ADX 2026 販売ターゲット 市 場 次世代自動車、 モビリティ、 サニタリー・化粧品、インフラ等 エレクトロニクス、ＧＸ 継 続 対象エリア アジア、北米、欧州 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料
Slide 20: 化学品事業｜機能化学品② 注力製品と施策
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 化学品事業｜機能化学品② 注力製品と施策 モビリティ 環境・ＧＸ カーボンニュートラルへの対応（～２０３０） 自動車の燃費向上、ＣＯ２eの排出低減 ＣＮ*対応原料 生産工程の最適化 『アデカ サクラルーブ』シリーズ 拡 大 再エネ活用 （原単位の削減） 当社製品 未採用 採用済 ■■ 工場充填油 国内の業界再編の動向を握り、 中国・米国での 強靭なサプライチェーンを構築 市場開拓 潜在市場 設備投資計画 （潤滑油添加剤） 未採用 ADX 2023 ADX 2026 富士工場 ■■アフターマーケット 高純度過酸化水素 カーボンニュートラル関連 オイル
Slide 21: 食品事業① 戦略とターゲット
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 食品事業① 戦略とターゲット 競争力のある戦略製品を中心にグローバル展開を加速、海外営業利益比率を向上させる 事業戦略 高機能製品と環境貢献製品 海外市場の拡大 効率的な生産体制構築 の拡大 ターゲット領域の拡大 （カーボンニュートラル、自動化等） ADX 2023 ADX 2026 販売ターゲット 市 場 製パン、製菓、 外食産業 洋菓子・デザート等 （ホテル・レストラン・カフェ） 日本、中国、 欧州、北米、 対象エリア マレーシア、シンガポール等 インド、オセアニア、中東 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 21
Slide 22: 食品事業② 注力製品と施策
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 食品事業② 注力製品と施策 高機能製品・環境貢献製品 海外 効率的な生産体制の構築 パン等のおいしさ持続、食品ロス削減に貢献する機能性油脂 ～ 変化に強い事業へ ～ 『マーベラス』シリーズ 拡 大 食の多様性や環境に配慮したプラントベースフード 製品・工程 『デリプランツ』シリーズ の見直し ファブレス 自動化推進 （ＧＨＧ排出削減） 活用 中国・マレーシア・シンガポールの拠点活用 ＋ 新 設 海外市場開拓の専門組織 2024年4月 （営業＋開発） 設備投資計画 ADX 2023 ADX 2026 ・原料含むサプライチェーンを構築・強化 大型投資な
Slide 23: ライフサイエンス事業① 戦略とターゲット
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 ライフサイエンス事業① 戦略とターゲット 現有拠点を活用し、市場成長が著しいアジア、中南米での販売拡大に取り組む 事業戦略 事業と収益の拡大 新たな収益源の開発 財務基盤の強化 ADX 2023 ADX 2026 継 続 新たな収益源 販売ターゲット • 医薬、動物薬（ペット） 市 場 農 薬 • 生物農薬、作物保護資材 （収益の柱） • スマート農業、衛生害虫 対象エリア 米州、日本、アジア・太平洋、欧州 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 23
Slide 24: ライフサイエンス事業② 注力製品と施策
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 ライフサイエンス事業② 注力製品と施策 事業と収益の拡大 新規事業・新たな収益源の開発 農 薬 新規殺虫剤の開発・製品化 重点品目 エリア戦略に 原価低減 基づいた 新規事業の拡大 化合物選抜等の共同研究を継続 市場拡大 動物薬 （ＡＤＥＫＡ×日本農薬） 拡 大 インターアグロ社資材の普及拡大 生物農薬等 ＋自社開発 ・水稲用殺虫剤 ・アジア太平洋 ・園芸用殺虫剤 ・中南米 設備投資計画 ADX 2023 ADX 2026 ・畑作除草剤 注力 ベンズピリモキサン含有剤の インド 販売拡大 特に、 水稲用殺虫剤等、原体製造の 水稲用殺虫剤「オーケスト
Slide 25: 戦略製品、新製品の拡大
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 戦略製品、新製品の拡大 戦略製品 売上高（25製品群） 新製品 売上高 計画 樹脂添加剤 特に、 ワンパック顆粒添加剤など 情報・電子化学品と食品で大きく伸ばす計画 2,125億円 ･･･７製品群 （CAGR 12.7％以上） 情報・電子化学品 半導体用ＡＬＤ材料など 計画 情報・電子化学品 1,483 ･･･５製品群 億円* 機能化学品 590億円 半導体材料 潤滑油添加剤など （CAGR 22.8％以上） ･･･４製品群 食 品 食 品 318億円* 機能性油脂 練込油脂など ･･･４製品群 ライフサイエンス FY2023 FY2026 畑地用
Slide 26: 資本効率性の向上
基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」 資本効率性の向上 ■ ＲＯＩＣ（投下資本利益率） 事業活動に関わる資産管理を強化し、 FY2023 実績 全社：8.3％* 資本効率性向上に向けた取り組みを推進 樹脂添加剤 情報・電子 機能化学品 食 品 ＬＳ 6％ 13％ 6％ 5％ 3% 負債圧縮 キャッシュ 『ADX 2026』 FY2026 計画 全社：10.5％ 流動資産 有利子負債 樹脂添加剤 機能化学品 収益性を高め 投下資本 食 品 向上させる 株主資本 ライフサイエンス 管理強化 積極投資を行いつつ 固定資産 情報・電子化学品 高水準を志向 政策保有株式の 適正化 * ROIC（
Slide 27: 環境貢献製品の拡大およびGHG削減推進による事業構造の変革
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 『ADEKA VISION 2030』の実現に向けて、サステナビリティ優先課題「2030年ＫＰＩ」を見直し サステナビリティ優先課題 2030年 KPI オールADEKAでアイデアを結集し、2050年：カーボンニュートラルを目指す 地球環境の保全 E （2030年：2013年度比46%削減（Scope 1 + 2）） 環境貢献製品の提供 「環境貢献製品」売上高：2019年度比3倍に拡大 社会の期待に応える価値創出 「ADEKA Innovative Value（AIV）」認定件数：2019年度比倍増 ステークホルダーとの
Slide 28: 環境貢献製品の拡大と創出
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 環境貢献製品の拡大と創出 ADX 2026（最終年度） 『ＡＤＸ２０２６』環境貢献製品 ■ 脱重金属用安定剤 環境貢献製品売上高 ■ 自動車部材用核剤 ■ イントメッセント系難燃剤 樹脂添加剤 2,014億円 ■ 環境対応型樹脂添加剤 （リサイクル樹脂用添加剤 等） NEW 計画 ■ ＵＶ硬化材料 ■ 回路形成用リサイクル材料 1,150億円 ■ 半導体用ＡＬＤ材料 NEW 情報・電子 ■ 半導体周辺材料 NEW 768億円* ■ 水系塗料材料 ■ 接着材料 機能化学品 ■ 摩擦低減潤滑材料 ■ SOx低減対応材料 ■
Slide 29: カーボンニュートラルに向けたＧＨＧ排出量削減① ロードマップ
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 カーボンニュートラルに向けたＧＨＧ排出量削減① ロードマップ ロードマップ オールＡＤＥＫＡでアイデアを結集し、 2050年：カーボンニュートラル を目指す 2030年： 2013年度比 46%削減 (Scope 1+2) （単位：千 t–CO2e） 計画 ＧＨＧ排出量 13％削減 (FY2013比) ADX 2026（最終年度） 46％削減 (FY2013比) 199千t-CO2e 227 計画 199 (2013年度比 13%削減) 123 FY2013 FY2026 FY2030 実績 （最終年度） 目標 ＡＤＥＫ
Slide 30: カーボンニュートラルに向けたＧＨＧ排出量削減② 推進戦略
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 カーボンニュートラルに向けたＧＨＧ排出量削減② 推進戦略 ＧＨＧ*1 削減 製品構成見直し エネルギー原単位の削減 環境貢献技術の開発 再生可能エネルギーの導入 （千t-CO２e） GHG排出量 ● 省エネ推進の主なアクションプラン ＋50 機能化学品 重油からＬＮＧへの 燃料転換（相馬工場等） △ 79 227 199 ▲ 相馬工場（アデカサクラルーブ等） 樹脂添加剤 食 品 FY2013 事業成長 省エネ推進 FY2026 製品ミックスの最適化 生産工程の最適化 ・再エネ導入 計画 ■ ＧＨＧ排出量の可視化を推進（Ｇ
Slide 31: サステナビリティ優先課題の取組み① 人権の尊重
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 サステナビリティ優先課題の取組み① 人権の尊重 グループ全体で人権リスク低減に取り組み、 サプライチェーンにおける人権を尊重する 人権方針の策定 人権デュー・ディリジェンスの推進 救済・是正 ADX 2023 ADX 2026 ＡＤＥＫＡグループ人権方針 2022年2月策定 ①人権影響評価 ②負の影響の防止・軽減策の実行 ⑤苦情処理メカニズムの ③モニタリング 構築・運用 人権に関する苦情処理の仕組みをグローバルで構築 ④情報開示 （JaCER「対話救済プラットフォーム」活用） 従業員に対する人権教育・啓発活動の推進 Ａ
Slide 32: サステナビリティ優先課題の取組み② DE&Iの推進
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 サステナビリティ優先課題の取組み② DE&Iの推進 DE&I*の推進により、 多様性を受け入れ、能力発揮における公平性を確保することで、自社の成長に活かす *ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン プロジェクト発足 多様な人財の活躍機会拡大 ADX 2023 ADX 2026 * ＡＤＥＫＡ単独 FY2026 FY2030 2026年 女性管理職比率 6%以上* を目指す DE＆Iプロジェクト FY2023 計画 目標 ９つの施策策定・実行 （2022年） 全 社 5.4％ 6% 10% ＤＥ＆Ｉの理解浸透・風土醸
Slide 33: サステナビリティ優先課題の取組み③ コーポレートガバナンス
基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」 サステナビリティ優先課題の取組み③ コーポレートガバナンス 実効性のあるコーポレートガバナンスを構築し、 強靭な経営基盤のもと迅速・果断な意思決定を行う 経営体制の変革 コーポレート・ガバナンスの高度化 ADX 2023 ADX 2026 • 委任型執行役員制度を導入 ① 取締役会の機能強化 ② 株主との対話を推進 • 指名・報酬委員会委員長を独立社外取締役へ と実効性向上 機関投資家と社外取締役の対話充実 • 非財務指標を用いた役員報酬制度を導入 監督と執行の分離推進 より重要度の高い議案の審議 ③ 社外取
Slide 34: 基本戦略「経営基盤の強靭化」
基本戦略「経営基盤の強靭化」 経営基盤を強靭化し、不確実性の高い環境において機動的に対応 経営基盤の強靭化に向けた施策 Politics Economy 米中の覇権争い サプライチェーンの強靭化 （経済セキュリティ） 業界再編 地政学リスク • アフターコロナ （有事対応） • 脱炭素 • デジタル etc. 人的資本の向上に 気候変動・異常気象 向けた取組み （災害リスクと予防） Technology Society 技術の進化 新しい社会環境 （イノベーション／デジタル） ＤＸ推進 （変化する価値観） ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 34
Slide 35: サプライチェーンの強靭化
基本戦略「経営基盤の強靭化」 サプライチェーンの強靭化 外部環境の激変にも事業継続性を担保、強靭なサプライチェーンを実現 R&D 購買 製造 出荷物流 営業 事業戦略に沿った脱炭素原料の調査と調達 戦略製品群 サプライチェーン分断への対応 ・重要原料の把握と調達 ・上流（加工地）の原産国把握 ・特定原料について調達経路の確保を推進 リスクマネジメント体制の構築 有事を想定したリスクマネジメント体制の構築 ・情報収集、分析体制構築 ・方針・ガイドライン策定 ・有事対応計画の策定 カーボンニュートラルを起点とした業界再編への対応 国内コンビナートへの対応 規制と業界標準化への対応 ・情報収集と事業
Slide 36: 人的資本の向上に向けた取り組み
基本戦略「経営基盤の強靭化」 人的資本の向上に向けた取り組み 最大の経営資源である人財の配置・育成を推進し、グループの持続的成長につなげる 高齢者を含めた職務（ジョブ）・役割重視型の人財マネジメントの徹底 適時・適所・適材の実現 タレントマネジメントシステムの活用、公募制の実施検討 グローバル人財育成 システムの強化 グローバル人財の要件定義と育成制度の実行 グループ従業員向けに新インセンティブプランの導入 人財への投資と エンゲージメントの強化 エンゲージメントサーベイの実施、ＫＰＩの設定・向上 健康経営の推進（健康保険組合と協働） ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『A
Slide 37: インセンティブプランの導入
基本戦略「経営基盤の強靭化」 インセンティブプランの導入 当社および一部のグループ会社の従業員に対して「株式制度（当社株式）」を活用した ２つのインセンティブプランを導入 従業員向け株式給付信託 従業員持株会向けインセンティブ （J-ESOP） （特別奨励金スキーム） 従業員の貢献度・職位等に応じてポイントを付与し、 従業員持株会の会員で、かつ本スキームに同意する 一定条件を満たした時、ポイント相当の当社株式等を給付 従業員に対し、特別奨励金として当社株式を付与 従業員の「経営への参画意識」「株価や業績向上への意欲・士気」を高め、 さらなる企業価値向上を図っていく ＡＤＥＫＡグループ中期経営計
Slide 38: ＤＸ推進
基本戦略「経営基盤の強靭化」 ＤＸ推進 新基幹システムにより全社のデジタル戦略を加速、継続的な業務変革を推進 ADX 2023 ADX 2026 将来像 ・新基幹システムによるDX基盤構築 事業競争力の強化に資する最適な デジタル技術を活用した ・リモート環境の整備 デジタル技術導入・推進体制 ビジネス変革 推進体制の構築 ステージゲートにてデジタル投資テーマを管理・実行し、全社のＤＸを推進 営業DX 研究DX 生産DX バックオフィスDX 経営管理 業務プロセス デジタルガバナンス 人財育成・ の高度化 の効率化 の強化 組織力強化 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明
Slide 39: 設備投資計画
設備投資計画 投資金額 国内・海外比率（%） 総 額（3カ年） 750 国 内 海 外 樹脂添加剤 62 情報・電子化学品 158 82.1% 17.9% 機能化学品 44 工場投資 ・久喜の新研究棟建設費用、 食品 101 ・設備の維持更新費用を含む ライフサイエンス 42 その他 50 情報・電子化学品分野に 積極的に経営資源を投じる計画 研究投資*1 197 • DRAM向け新規材料 先端半導体向け材料 共通・その他 92 • ロジック半導体向け材料 等 （一般、販売、システム他） *1 久喜地区開発研究所の新研究棟建設費用（約100億円）を含む *2 金額は億円未満を切り捨てて表記 Ａ
Slide 40: 配当方針
配当方針 『ＡＤＸ ２０２６』配当方針 140 配当性向 40％以上 維持 40％超の配当水準 42.9% 45% 適切な還元を総合的に勘案し、安定配当の維持を基本とする 40.0%（予 定） 120 FY2026 40% 折れ線グラフ：配当性向 30％維持 100 35% 棒グラフ：１株当たり配当金 32.5% 30.5% 30.2% 80 90円 90円 30% 26.1% 27.1% （予 定） （配当予想） 60 23.4% 23.5% 70円 70円 25% 40 45円 48円 48円 20% 35円 39円 20 30円 配当性向 30％維持 15% STEP 3000-Ⅱ BE
Slide 41: 業績予想・事業計画に関する注意事項
業績予想・事業計画に関する注意事項 この資料に記載されている業績予想、事業計画は、本資料の発表日 現在において入手可能な情報及び種々の前提に基づき作成したもの であり、実際の結果は今後生ずる様々な要因によって、予想、計画 と異なる場合があります。 ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料 41
Slide 42: ADEKA Add Goodness
XDEKA Add Goodness