Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725

Ms&ad Insurance — Investor Presentation (November 2025)

87 slides from Ms&ad Insurance's investor presentation, Nov 27, 2025

  1. Slide 1: 2025年度 第2回 インフォメーションミーティング

    2025年度 第2回 インフォメーションミーティング 2025年１１月27日

  2. Slide 2: 目次

    目次 本日ご説明のポイント P.2 MS&ADインシュアランスグループの主要な子会社・関連会社 略称 持株会社 I 当社グループが目指す姿 P.3 MS&ADインシュアランスグループホールディングス㈱ MS&ADホールディングス 新たな経営計画の定量目標（KPI）と2030 三井住友海上火災保険㈱ 三井住友海上、MS II P.6 年度までの利益見通し あいおいニッセイ同和損保、 国内損保 あいおいニッセイ同和損害保険㈱ AD III 2030年度に向けた主要取組み P.17 三井ダイレクト損害保険㈱ MD 三井住友海上あいおい生命保険㈱ MSA生命 IV 2025年度中間決算と通期予想 P.

  3. Slide 3: 本日ご説明のポイント

    本日ご説明のポイント Information meeting Ⅰ. 当社グループが目指す姿 ◼ 三井住友海上グループとして、新たな統一ブランドのもと、グローバルな保険・金融サービスを展開 ◼ 株主還元のベースとなる修正利益 ※1 で2030年度に7,000億円を目標とし、その後は早期に1兆円を目指す Ⅱ. 新たな経営計画の定量目標（KPI）と2030年度までの利益見通し ◼ 中期経営計画は策定せず、2030年度に目指す姿の実現に向け、外部環境や経営環境の変化に応じて単年計画を毎年策定 ◼ 2025年度末のIFRS導入を契機に定量目標（KPI）を見直す。株主還元と企業価値向上を一層意識し、EPS

  4. Slide 4: Ⅰ 当社グループが目指す姿

    Ⅰ 当社グループが目指す姿 1. 新たなグループ名と目指す姿 2. 取組姿勢とグループタグライン Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 3

  5. Slide 5: 新たなグループ名と目指す姿

    01 新たなグループ名と目指す姿 Information meeting 〈新グループ名〉 三井住友海上グループ 2027年4月1日以降（予定） 〈新社名〉 三井住友海上あいおい損害保険 三井住友海上あいおい生命保険 〈新社名〉 三井住友海上 ダイレクト 損害保険 三井住友海上プライマリー生命保険 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. ◼ 新たな統一ブランドでグローバルな保険・金融サービス事業を展開 ◼ ブランド力向上のため、グループ統一ブランド ◼ 持続的成長と企業価値向上を追い続ける世界 とし

  6. Slide 6: 取組姿勢とグループタグライン

    02 取組姿勢とグループタグライン Information meeting お 客 さ ま か ら 最 も 選 ば れ る 保 険・ 金 融 グ ルー プ Taking on Risk, Leading the World ～リスクに挑み、世界をリードする～ ◼ 三井住友海上グループ CONCEPT MOVIE Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 動画視聴用リンクはこちら 5

  7. Slide 7: Ⅱ 新たな経営計画の定量目標（KPI）と2030年度までの利益見通し

    Ⅱ 新たな経営計画の定量目標（KPI） と2030年度までの利益見通し 1. IFRS導入後の新たな経営計画と定量目標（KPI） 2. 2030年度までの利益見通し 3. IFRS導入後の還元方針案 4. ESRと資本政策 5. 政策株式の売却状況 6. 成長投資の状況と事業投資 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 6

  8. Slide 8: IFRS導入後の新たな経営計画と定量目標（KPI）

    01 IFRS導入後の新たな経営計画と定量目標 （KPI） Information meeting ◼ 2027年度以降の中期経営計画は策定せず、 2030年度に向けて単年計画を毎年策定する方式に変更 2030年度に目指す姿の実現 ▼MS・AD合併 ▼政策株式売却完了 2026年度 2027年度 2028年度 2029年度 2030年度 事業環境や合併に伴う内部 環境の変化等を踏まえて、 単年計画 単年計画 単年計画 単年計画 単年計画 柔軟に計画を修正可能に ◼ 2025年度末からのＩＦＲＳ導入にあたり、目指す姿と整合的かつ達成に向けた適切な指針となるＫＰＩを検討中 ◼ 株主還元と企業価値向

  9. Slide 9: ＜参考＞新たなKPIの定義

    ＜参考＞ 新たなKPIの定義 （日本基準ベースとの比較） Information meeting ◼ 定義 詳細は12月17日開催の「IFRS導入に関する説明会」にてご案内予定 ＜IFRSベース＞ IFRS連結 政策株式・純投資 その他特殊要因 修正利益 当期純利益 株式売却損益 市況変動影響 （のれんの減損等） 修正ROE IFRS連結 のれん・企業結合に 修正純資産 純資産 含み損益（AOCI）※ 係る無形資産 ※ 金融資産および保険負債に係る含み損益（政策株式・純投資株式に係る含み損益を除く）を控除 ＜日本基準ベース＞ Copyright MS&AD Insurance Group Ho

  10. Slide 10: 2030年度までの利益見通し（日本基準・グループ修正利益ベース）

    02 2030年度までの利益見通し （日本基準・グループ修正利益ベース） Information meeting ◼ 国内損保事業の収益性向上と海外事業の成長等により、政策株式売却完了後の 2030年度に7,000億円超 の利益水準を達成 ◼ 2026～2030年度における政策株式売却益を除いたグループ修正利益の CAGRは15.5%、ＲＯＥも 政策株式売却益除きで15%水準に到達 ◼ 2030年度の利益水準のイメージ ■ 国内損保（除く政策株式売却益） ■ 海外事業 ■ 政策株式売却益 ROE ■ 国内生保 ■ その他（金サ、リスク） 14.9% 7,000億円 270億円 Copyrigh

  11. Slide 11: 2030年度までの利益見通し（IFRS・修正利益ベース）

    02 2030年度までの利益見通し （IFRS・修正利益ベース） Information meeting ◼ 国内損保事業の収益性向上と海外事業の成長等により、政策株式売却完了後の 2030年度に2025年度予想 と同水準の約7,600億円を見通す ◼ 2026～2030年度における政策株式売却益を除いた修正利益の CAGRは13.7%、ROEは政策株式売却益 除きで12.4%に （責任準備金の会計基準差が負債から純資産に振り替わることを主因に日本基準から低下） ◼ 2030年度の利益水準のイメージ ROE ■ 国内損保（除く政策株式売却益） ■ 海外事業 ■ 政策株式売却益 ■ 国内生保 ■

  12. Slide 12: 2030年度までの利益見通し（主な増益要因まとめ）

    02 2030年度までの利益見通し （主な増益要因まとめ） Information meeting 2030年度までの主な増益要因 2030年度の修正利益目標7,000億円は、以下の3,250億円の増益要因に より十分に達成可能 7,000億円 7,000億円超 ❶ 国内損保事業の合併によるコスト削減 1,500億円 日本基準・グループ修正利益 IFRS・修正利益 P.22 ❷ WRB社との協業・シナジー効果 1,000億円 P.24 4,300億円水準 （政策株式売却益除く） 日本基準・グループ修正利益 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, In

  13. Slide 13: 2030年度までのKPI成長率（EPS・DPS）

    02 2030年度までのKPI成長率 （EPS・DPS） Information meeting ◼ 2025年度までの政策株式売却益を除くEPSのCAGRは15.4%、配当については13期連続の増配を予定 ◼ 2026年度～2030年度における政策株式売却益を除くEPSのCAGRは16.8%。2026年度以降も増配 を目指す ◼ 2030年度までのEPSおよびDPSの見通し EPS(除く政策株式売却益) ※1 DPS ※3 (単位：円) 普通配当 (単位：円) CAGR 特別配当 16.8% 引き続き 増配を目指す CAGR 15.4% 13期連続 594 の増配 Copyright MS&

  14. Slide 14: IFRS導入後の還元方針案

    03 IFRS導入後の還元方針案 Information meeting ◼ 基本的還元方針は変更しない ◼ 追加的還元（検討の目安）についても、一部表現を修正するものの、考え方に実質的な変更はない 基本的還元 現行方針 IFRS導入後の方針案 変更なし 総還元額 グループ修正利益の50% （修正利益の50%） ◼ 普通配当 政策株式の売却加速影響を除く利益に対して実施 変更なし 配当 普通配当と特別配当合計で ◼ 特別配当 累進配当を目指す 政策株式の売却期間（2029年度末まで）を対象に、政策株式売却加速影響に伴う利益に対して実施 Copyright MS&AD Insurance Gro

  15. Slide 15: ESRと資本政策

    04 ESRと資本政策 Information meeting ◼ ESRは財務健全性の管理指標との位置付けを明確にし、下限のみを設ける ◼ 適切な資本水準管理運営は堅持。事業ポートフォリオの入れ替え等で資本が増加する場合は、 従来の250%水準にこだわらず、状況に応じて事業投資やリスクテイク、追加的な株主還元を検討 ◼ 事業投資や追加的なリスクテイク、 株主還元の拡充を検討する 250% 資本使途 ◼ 事業投資や追加的なリスクテイク、 の検討 株主還元の拡充を検討する 目標レンジ Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All right

  16. Slide 16: 政策株式の売却状況

    05 政策株式の売却状況 Information meeting ◼ 2025年度上期の売却は順調に進捗した一方で、株価上昇により、 2025年9月末の政策株式時価残高は 2025年3月末と変わらず約2.3兆円。通期の売却額は年初予想の5,735億円から約5,980億円に上方 修正(年初予想比+245億円) 時価減少影響 5,650億円 時価増加影響 上期売却額 2024-2025年度削減額 2024年度 約3,700億円 約3,700億円 約1.5兆円（42%） 売却額 （時価増減を含む） 7,085億円 時価残高 Copyright MS&AD Insurance Group Holdin

  17. Slide 17: 成長投資の状況と事業投資

    06 成長投資の状況と事業投資 Information meeting ◼ 成長投資約2兆円のうち、約6,000億円を海外事業投資（WRB社）、約2,000億円を資産運用投資（Ｂａｒｉｎｇｓ社）へ ◼ 収益期待資産 ※1 はＭＳＲ ※2 とMSIG MB ※3 の活用により、外債、オルタナティブ資産を中心に約3,500億円増加 ◼ 大型の事業投資は一巡。その他の資金使途も概ね決定しており、投資効果の回収を進めていく ◼ 成長投資の状況 ◼ WRB社出資 ＷＲＢ社出資 – 2025年度中に出資完了予定 0.6兆円 ◼ Barings社出資 成長投資 – 関係当局の承認後、取得完了予定 Barin

  18. Slide 18: Ⅲ 2030年度に向けた主要取組み

    Ⅲ 2030年度に向けた主要取組み 1. 国内損害保険事業 2. 海外事業 3. 資産運用 4. 国内生命保険事業・金融サービス事業 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 17

  19. Slide 19: 国内損害保険事業（1）合併準備状況

    01 国内損害保険事業（1） 合併準備状況 Information meeting ◼ 2027年4月の合併へ向けた準備はタイムライン通りに進捗 ◼ 合併後の円滑なスタートに向けて、拠点同居等の先行対応も開始 2027年度までの主なタイムライン 2025年度 2026年度 2027年度 4月 10月 4月 10月 ◼ 合併協議開始 ◼ 合併基本計画 ◼ 合併 ◼ 合併契約締結 組織・要員・人事制度等 当局認可手続き システム統合 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 合併後の円滑なスタートに向けた

  20. Slide 20: 国内損害保険事業（2）MSとADの強みを掛け合わせた成長戦略

    01 国内損害保険事業（2） MSとADの強みを掛け合わせた成長戦略 Information meeting ◼ 国内損保は、ＭＳとＡＤの強みを融合・拡大し、規模に見合った利益を安定的に創出する「グループの 中心となる事業ドメイン」と位置付ける ◼ 両社の強みを掛け合わせ、伸ばすことで、国内損保事業の持続的成長と効率化を同時に実現 成長戦略 方向性 主要取組 （ 抜 粋 ） 差別化・ＤＸ テレマティクス保険の推進・普及によるマーケット拡大、事故削減 パ ー 価格競争力（商品スタンダード化） 商品ライフサイクル管理、料率改定の高頻度化 ソ ナ ル 保険本来価値の強化 お客さま本位の損害サービス

  21. Slide 21: 国内損害保険事業（3）市場環境・規制変更を踏まえた取組み

    01 国内損害保険事業（3） 市場環境・規制変更を踏まえた取組み Information meeting ◼ 市場環境や法規制見直しに的確に対応すると同時に、ビジネス拡大の機会と捉えて各種取組みを推進 ◼ プロアクティブな取組みによりシェア拡大、代理店手数料総額の軽減をはかる 顧客本位の業務運営の徹底 健全な競争環境の実現 代理店と一体となった契約管理・ （比較推奨販売の強化等） （特定契約比率の経過措置の廃止等） 情報管理態勢等の高度化 ビジネス機会としての側面 販売チャネル（代理店）の変化 シェア・顧客属性の変化 手数料体系の変化 ガバナンスの競争力化 （専属化・廃業・事業譲渡等） （特に

  22. Slide 22: 国内損害保険事業（4）収益性向上に向けた料率改定の取組み

    01 国内損害保険事業（4） 収益性向上に向けた料率改定の取組み（自動車・火災） Information meeting ◼ 事業費削減の取組みに加え、自動車・火災ともにコンバインド・レシオ95%をターゲットとした保険料率の見直し を継続。過年度の料率改定効果も長期契約の更新に伴い段階的に発現 ◼ ボラティリティの大きい火災では、長期スパンで適正水準とする95%に近づけるため、防災・減災の取組みに 加え、大規模な自然災害や大口ロスの発生が少ない年には80%台も視野に入れた保険料率の見直しを継続 自動車 火災 インフレ影響による部品単価や工賃の上昇等を吸収するため、 自然災害の頻発・激甚化等の環

  23. Slide 23: 国内損害保険事業（5）事業費率の引き下げ

    01 国内損害保険事業（5） 事業費率の引き下げ Information meeting ◼ トップライン成長とコスト削減により、事業費率を 2030年度に30%未満まで引き下げ ◼ 人件費・代理店手数料・物件費等で1,500億円規模のコスト削減を実施 ◼ 事業費率見通し MS・AD合算の要員数 （人） 35,000 物件費等 人件費 33.3% 450億円 550億円 32,500 32.8% 30,000 代理店手数料 27,500 32.1% 500億円 25,000 2024 2029 2030 （年度） Copyright MS&AD Insurance Group Holdings

  24. Slide 24: 海外事業（1）海外事業の目指す姿①

    02 海外事業（1） 海外事業の目指す姿① Information meeting ◼ MS Amlin、MS Reは、抜本的変革（経営体制の刷新、不採算種目からの撤退、アンダーライティング規律の 徹底等）を経て、安定的な利益を挙げる海外事業の成長ドライバーとなった。これまでのPMIを通じて得た知見・ 経験（ケイパビリティ）を活用し、さらなる成長につなげる ◼ 成長戦略の実行により、2030年グループ修正利益4,200億円を達成する ◼ 抜本的改革（収益回復取組み） ◼ グループ修正利益（主要地域別） 4,200億円 – MS Amlin、MS Reの収益力回復取組みを通じて業績が大きく改善

  25. Slide 25: 海外事業（2）WRB社創業家との提携および同社出資

    02 海外事業（2） 海外事業の目指す姿② WRB社創業家との提携および同社出資を通じて目指すもの Information meeting ◼ WRBとの協業、シナジーによる2030年までの利益目標（グループ修正利益）を 1,000億円（USD650ｍ）とする ◼ 当社米国現法の事業基盤拡大と合わせて、世界最大の米国市場で 収益でトップクラスの外資系損保となる ビジョン ◼ ツートラック事業拡大モデル（①当社米国現 法の事業基盤拡大、②スペシャルティ保険 2030年までの利益目標 分野でリーディングカンパニーであるWRB 出資の意義 （グループ修正利益） 社を通じてしか得られないビジネス機会の

  26. Slide 26: 海外事業（3）海外事業の目指す姿③

    02 海外事業（3） 海外事業の目指す姿③ Information meeting ◼ 海外事業管理部門を持株に集約し意思決定の迅速化を図るとともに、地域別から機能別管理へ移行する。グルー プ内の多国籍人財を海外事業ＣｘＯ・スタッフ等に登用し、ガバナンス・事業推進態勢を抜本的に強化する ◼ MS Amlin、MS Reにおける抜本的変革により得られた知見・経験（ケイパビリティ）の活用、 WRBとの協業・ シナジー、持株主導の事業管理体制により、 2030年度グループ修正利益4,200億円の達成を目指す ◼ 持株主導の事業管理体制 移行の狙い ▶ 海外事業に関する本社機能の高度化およびガバナンス

  27. Slide 27: 資産運用（1）グローバル運用体制

    03 資産運用（1） グローバル運用体制 Information meeting ◼ 環境変化を踏まえ、グローバル運用体制を強化し、収益拡大・競争力強化・資本効率向上を図る グローバル運用体制 MSIG MB MSR 人財派遣 投資機会・情報・投資技術を集約 戦略的提携 政策株式売却 収益期待資産運用委託・ 外国社債・不動産・ プライベート 人財派遣（Barings社） プライベートデット エクイティ グループ 各社 環 （含む海外） Barings LLC LGT ※1 運用リターン配当 境 海外事業（外貨資金） Copyright MS&AD Insurance Group Holding

  28. Slide 28: 資産運用（2）MM社とBarings社、Martello Re社との提携目的

    03 資産運用（2） MM社とBarings社、Martello Re社との提携目的・概念図 Information meeting ◼ グローバル（特に欧米）での損保引受、内外の生保販売を加速させる。そのため、米ドルと欧州通貨の金利・ クレジットの資産運用ケイパビリティの拡充とグループ全体の資本効率の向上が必須 ◼ これらの経営課題を解決するために、パブリック・プライベートの双方での高い運用力、質の高い生命再保険 を提供できる、Barings社とMartello Re社との組み合わせが最適と判断 ◼ 下図の取引を通じて、資産運用ケイパビリティの拡充と資本効率向上を実現する MS&ADグループ

  29. Slide 29: 資産運用（3）MM社とBarings社との提携に伴う期待収益

    03 資産運用（3） MM社とBarings社との提携に伴う期待収益 Information meeting ◼ 2030年における収益総額は1,400億円、追加収益は750億円 ◼ 期待収益の見通し ◼ 既存運用の一部をBarings社へ 運用委託収益 ■収益総額※1 ■追加収益※2 運用委託することによる運用収益 ◼ Barings社との提携により実現を 収益総額 配分変更による 1,400億円 見込むオルタナティブ運用委託拡大に 追加収益 伴う追加収益 ◼ Martello Re社への出再による 出再収益※3 運用収益 Copyright MS&AD Insurance Group Ho

  30. Slide 30: 国内生命保険事業・金融サービス事業

    04 国内生命保険事業・金融サービス事業 Information meeting ◼ 国内生保事業では、現在の成長取組みを継続。規制環境にも変化の兆しがみられる中、戦略的な提携等も含めた 多様な選択肢により、成長性と市場プレゼンスのスケールアップを目指す ◼ 金融サービス事業では、高い成長が見込まれるBarings社への出資によりキャッシュ収入を拡大 国内生保事業 金融サービス事業 環境認識 環境認識 ◼ 長寿・高齢化社会や資産形成ニーズの高まりがビジネス ◼ 長寿・高齢化社会や資産形成ニーズの高まり 機会となる一方、総人口の減少は進む ◼ 変動の大きい市場環境 ◼ 情報漏洩関連の不祥事、超長

  31. Slide 31: Ⅳ 2025年度中間決算と通期予想

    Ⅳ 2025年度中間決算と通期予想 1. 中間決算と通期予想（一覧表） 2. 通期予想 （グラフ） 3. 株主還元 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 30

  32. Slide 32: 中間決算と通期予想（一覧表）

    01 中間決算と通期予想 （一覧表） Information meeting ◼ 中間期実績は、保険料増収効果や自然災害ロスの減少等により前年同期比+367億円の増益 ◼ 通期予想は、国内損保事業、海外事業の引上げにより、年初予想比＋８９０億円の引上げ ◼ 9月末のESRは、内部留保の蓄積による時価純資産の増加等により前期末比+ 8pt上昇の234% （億円） 中間期実績 2025年度通期予想 項目/年度 2024年度 2025年度 （前年同期比） 今回予想 前期比 （年初予想比） 中間期実績 中間期実績 グループ修正利益 5,003 5,371 367 7,600 282 890 国内損害保

  33. Slide 33: 通期予想（グラフ）

    02 通期予想 （グラフ） Information meeting ◼ 2025年度通期見通しを7,600億円に上方修正（年初予想比+890億円） ◼ 現中期経営計画の目標（グループ修正利益7,600億円・グループ修正ROE16％）の達成を見込む ◼ グループ修正利益とグループ修正ＲＯＥ 国内損保事業 17.8% （億円） うち政策株式売却益の影響 16.4% 国内生保事業 15.7% ◼ 2025年度通期予想 海外事業 金融サービス事業/ 7,600 – 国内損保事業は、自然災害や大 デジタル･リスク関連事業 7,317 10 口ロスの減少等による保険引受 グループ修正ROE 31 6,71

  34. Slide 34: 株主還元

    03 株主還元 Information meeting ◼ 中間配当77.5円（前期比5円 ※1 増配）を決定、年間配当155円（前期比10円 ※2 増配）を予想 ◼ 上限1,350億円の自己株式取得を決定（2025年11月20日から2026年3月24日まで） これにより、2025年度中の自己株式取得は2,200億円（年初予想比＋200億円） 基本的還元 （総還元額はグループ修正利益の50%） ◼ 普通配当 中間 配当77.5円（普通60円、特別17.5円） – 政策株式の売却加速影響を除く利益に対して実施 配当 ◼ 特別配当 – 政策株式の売却期間（最大6年間）を対象に、 政策株式売却加速影

  35. Slide 35: 【参考資料】

    【参考資料】 Ⅰ グループ全体の状況 Ⅱ 各事業の取組み Ⅲ 各事業の基本情報 Ⅳ 価値創造を支える仕組み Ⅴ 株主還元実績と株価関連指標 34

  36. Slide 36: Ⅰ グループ全体の状況

    Ⅰ グループ全体の状況 1. 収入保険料の推移 2. ボトムラインとROEの推移（財務会計ベース） 3. 為替・金利変動の利益（2025年度業績予想）への影響 35

  37. Slide 37: 収入保険料の推移（1）連結正味収入保険料

    01 収入保険料の推移（1） 連結正味収入保険料 Information meeting ◼ 連結正味収入保険料 ※ （億円） 49,860 46,743 42,617 39,332 35,737 36,090 35,004 35,009 34,069 34,469 中間期実績 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 30,789 25,395 27,101 2024 2025 中間期 中間期 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202

  38. Slide 38: 収入保険料の推移（2）国内生命保険：保険料

    01 収入保険料の推移（2） 国内生命保険：保険料 （グロス収入保険料） Information meeting （億円） ◼ 生命保険：保険料（グロス収入保険料） ※ 18,273 17,605 17,075 16,403 15,999 15,630 15,500 15,081 13,934 12,973 13,144 中間期実績 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 8,586 8,626 2024 2025 中間期 中間期 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

  39. Slide 39: ボトムラインとROEの推移（財務会計ベース）

    02 ボトムラインとROEの推移 （財務会計ベース） Information meeting ◼ 連結経常利益・当期純利益・ROEの推移 16.3% 連結経常利益（億円） 14.3% 当期純利益（億円） ROE 9.8% 9,289 8.3% 7.8% 8,340 6.4% 6.8% 6.6% 5.5% 5.5% 5.2% 6,916 5,900 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 4,164 3,904 3,526 3,692 3,065 中間期実績 2,915 2,908 2,922 2,6

  40. Slide 40: 為替・金利変動の利益への影響

    03 為替・金利変動の利益 （2025年度業績予想） への影響 Information meeting ◼ ５％円安による利益への影響 全通貨5%円安 当期純利益への影響 ＋約 35 億円 ◼ 海外子会社利益の増加 ＋約 27 億円 ◼ 国内損保子会社 △約 5 億円 – 外貨預金の為替洗替や為替ヘッジ損益の変動等 – 外貨建支払備金の増加 ◼ 外貨建のれん等の償却費の増加 △約 6 億円 ◼ 国内生保子会社における利ざや増加等 ＋約 20 億円 グループ修正利益への影響(外貨建のれん等の償却費の増加を除く） ＋約 40 億円 ◼ 0.5%円金利上昇による利益への影響 Copyright MS

  41. Slide 41: Ⅱ 各事業の取組み

    Ⅱ 各事業の取組み 1. 国内損害保険事業 2. 国内生命保険事業 3. 海外事業 4. 資産運用 40

  42. Slide 42: 国内損害保険事業（1）ハイライト

    01 国内損害保険事業（1） ハイライト 国 ◼ ビジネススタイルの変革を通じて、お客さま・社会にとって価値ある商品・サービスを提供するとともに、 内 中核事業としてさらなる収益力の強化を図る 損 保 事 業 ◼ グループ修正利益 ◼ 主要戦略 （億円） グループ修正利益 ◼ 収支状況を注視し、適切な料率改定を 除く政策株式売却益 実施（2026年1月改定） 自動車保険の ◼ データやAIを活用した事故削減取組、 収支改善 不正請求排除等を継続し、安定的に COR95%を下回る水準を追求 ◼ 2024年度に収支が確保できる契約 の割合が50%を超え、引受ポートフォ Copyright MS&A

  43. Slide 43: 国内損害保険事業（2）自動車保険

    01 国内損害保険事業（2） 自動車保険 国 ◼ 引き続き損害率の状況を注視し、収支状況に応じて適切な料率改定を実施する 内 損 ◼ データやAIを活用した事故削減取組、不正請求排除等により収支改善を下支えしていく 保 事 業 ◼ E/I損害率と保険引受利益の見通し ※1 ◼ 事故の発生頻度と保険金単価の見通し ※4 （億円） 130 保険引受利益 71.1% 発生頻度 68.9% 69.8% 保険金単価 E/I 損害率 120 頻度×単価インデックス 62.7% 110 56.3% 100 1, 716 雹（ひょう）災、インフレ 480 ※2 影響等により赤字拡大 90 770 80 Cop

  44. Slide 44: 国内損害保険事業（3）火災保険

    01 国内損害保険事業（3） 火災保険 国 ◼ 過去の商品・料率改定による契約ポートフォリオの改善が着実に進んでいる 内 損 ◼ 各種対策により、2024年度に黒字化を前倒しで達成 保 事 業 ◼ 国内火災の保険引受利益 ※1 の見通し ◼ 料率改定別の契約ポートフォリオ推移 ※2 （億円） （改定時期と収益性） ～2015年9月（赤字） （割合） 760 2015年10月～2022年9月（赤字） 2022年10月～2024年9月（黒字） 2024年10月～（黒字） 56 7% 7% 6% 6% 6% 5% △ 221 7% 6% 14% 7% 22% 12% 33% △ 924 15% 48

  45. Slide 45: 国内損害保険事業（4）新種保険

    01 国内損害保険事業（4） 新種保険 国 ◼ トップラインは着実に拡大。成長性・収益性に優れた中小企業向パッケージ商品の販売を強化していく 内 損 ◼ サービス一体型商品の提供によるマーケット拡大、ロス低減効果を通じて収益力をさらに強化 保 事 業 ◼ 国内新種のトップライン・ボトムライン ◼ 新種保険マーケットの拡大策 （億円） 正味収入保険料 中小企業の損保加入状況 国内新種保険 保険引受利益 労災 25.3% マーケット規模 （異常危険準備金反映前） 施設賠償 18.1% （2024年度） 生産物賠償 15.7% 3,785 3,953 4,157 4,230 請負賠償 15.1% 約

  46. Slide 46: 国内生命保険事業（1）ハイライト

    02 国内生命保険事業（1） ハイライト 国 ◼ 当社グループの強みである顧客基盤の相互活用による生損および生保2社間クロスセルの推進、 内 および生保2社の強みである営業基盤（チャネル）を活かした顧客アプローチの強化 生 保 ◼ 健康寿命や資産寿命の延伸といった人生100年時代の社会課題の解決に貢献できる商品・サービスを提供 事 業 ◼ グループ修正利益 ※1 ◼ 主要戦略 MSP生命 列1 （億円） MSA生命 列3 ◼ 課題解決（コンサル）型提案を定着さ 列2 合計 900 せ、多種目販売できる募集人を育成 ◼ 事業継続力強化計画認定支援等に MSA生命 よる中小企業開拓 ◼ ヘルスケア

  47. Slide 47: 国内生命保険事業（2）MSA生命

    02 国内生命保険事業（2） MSA生命 ◼ 国内最大規模の損保の代理店網・顧客基盤を活用し、保障性・資産形成商品をヘルスケアサービスと 国 内 一体提案できる強みを発揮することで、グループのリスク分散と安定的な収益拡大に貢献する 生 保 事 業 ◼ 主な取組み ◼ 保有契約・ボトムラインの成長 （億円） ◼ 収入保障保険の販売が引き続き拡大する一方、医療保険の 保有契約年換算保険料 保有債券の売却影響 純利益 販売減少等により、新契約年換算保険料は減少 4,479 4,438 4,405 4,356 4,281 4,243 ◼ 以下の取組みを継続していく 210 281 296 ① 保障分析

  48. Slide 48: 国内生命保険事業（3）MSP生命

    02 国内生命保険事業（3） MSP生命 ◼ 販売の主力が保障も充実した商品へとシフトしつつあることを踏まえ、相続・贈与ニーズの取り込みによるバラン 国 スのとれた販売ポートフォリオを構築している 内 生 ◼ 平準払商品の拡販による資産形成層の取り込みについては、MSA生命との提携強化に加え、金融機関代理店で 保 の基盤拡大の取組みもさらに強化していく 事 業 ◼ 主な取組み ◼ 保有契約・ボトムラインの成長 ◼ 金融機関窓販のさらなる深堀 ①主力商品である通貨選択型終身保険（保障期間抑制 保有契約高(兆円) 9.1 型））を改定し、三大疾病・介護・認知症の保障も充実 純利益 （億円） 7.9

  49. Slide 49: 海外事業（1）ハイライト

    03 海外事業（1） ハイライト ◼ 地域・事業毎の強みを生かし、収益拡大・提携推進・効率化を図り、持続的な成長を実現する 海 外 ◼ ロイズ・再保険事業はあるべき成長軌道へと回復し利益が安定化。世界最大かつ成長余地の大きい米州を 事 業 戦略的な優先地域と位置付け、当社グループの企業価値向上を牽引する ※1 ◼ グループ修正利益 ◼ 主要戦略 ロイズ・再保険 アジア 米州 （億円） ◼ MSIG USA、MST、WRBの3つの事業軸での成長 欧州 トヨタリテール AD本社受再 加速を通じて、当社海外事業の成長を牽引 海外生保 その他 自然災害追加影響 ※２ 米州 ◼ 収益性の高いスペシャルテ

  50. Slide 50: 海外事業（2）米州

    03 海外事業（2） 米州 ◼ リスクテイクの重点市場と位置づけ、世界最大かつ最先端市場である米国におけるプレゼンス向上に取り組む 海 外 ◼ 3つの事業軸（MSIG USA、MST、WRB）での成長加速を通じて、当社の海外事業を牽引する 事 業 ◼ グループ修正利益 （億円） ◼ 主要取組 ◼ 信用保険・ポリティカルリスク・サイバー・ D&O等のスペシャルティ種目の拡大によ その他（カナダ・中南米等） り、安定的かつ収益性の高いポートフォリ ＭＳ Transverse オを構築 MSIG USA ◼ 規律ある引受けの徹底、ブローカーとの 提携による販売チャネル強化により、成長 400 を加速

  51. Slide 51: 海外事業（3）アジア

    03 海外事業（3） アジア ◼ ASEAN 10か国のネットワークとMSFCの引受ノウハウを掛け合わせ、域内の企業物件の引受を拡大するなど、 海 外 アジアを面として捉えた各種シナジー取組みを進め、事業のさらなる成長を実現する 事 ◼ 海外事業の中核的基盤と位置づけ、 社会・経済の変化に伴うマーケットトレンドを捕捉することで、加速的な利益 業 拡大の実現に向けて取り組む ◼ グループ修正利益 （億円） ◼ アジア域内のグループシナジー取組み ◼ 域内拠点と連携したECサイト、旅行予約サイト、航空会社、 ノンバンク等、プラットフォーマーとの提携による、顧客体験 前年度の資産運用 価値向上、ブラ

  52. Slide 52: 海外事業（4）ロイズ（MS Amlin(AUL)）

    03 海外事業（4） ロイズ（MS Amlin(AUL）） ◼ カリフォルニア山火事等の影響をポートフォリオの収益性向上により吸収し、年初予想水準の利益を達成する見 海 通し 外 事 ◼ 収益性の確保とポートフォリオの分散に寄与する厳選した引受拡大を進める。特に市場が本格的にソフト化へ 業 転じている中、一層の引受規律およびサイクルマネジメントの徹底を図る ◼ グループ修正利益 ◼ 主要取組 （億円） 社内外との協業強化を通じた収益機会の多様化や、 一般ロスおよび自然災害ロスの 持続的な 業務効率化による事業費率の削減等を通じて収益 良績（期待値からの下振れ影響） 収益確保 力を向上し、安定的

  53. Slide 53: 海外事業（5）再保険（MS Re）

    03 海外事業（5） 再保険（MS Re） ◼ ポートフォリオの多様化と規模拡大および良好な市場環境を踏まえ、年初予想利益を引上げ 海 外 ◼ 優良顧客（元受保険会社）との関係を長期的に維持・発展させつつ、市場環境に応じたサイクルマネジメント・引受 事 規律を適切に運用し、安定的な利益を実現する 業 ◼ グループ修正利益 ◼ 主要取組 （億円） A＋格付やブランド力を活かした主要顧客との取 持続的な 引拡大により、ポートフォリオの多様化と規模拡大 バミューダ税制改正に伴う繰延 収益確保 を図りながら、業務効率化による事業費率削減を 税金資産計上による上振れ 推進し、安定的な利益を確保する プロ

  54. Slide 54: 海外事業（6）欧州

    03 海外事業（6） 欧州 ◼ 欧州大陸の保険現法2社を合併しMSIG Europe SEを設立 、欧州大陸の企業保険市場で準大手ポジションを確立 海 ◼ PMIを着実に実行することで、両社の強みを活かしたバランスの取れたポートフォリオ拡大や資本政策の推進等によ 外 事 り持続的な成長を図る 業 ◼ グループ修正利益 ◼ MSIG Europe SE設立（2025年7月） （億円） AISE ◼ オランダ、フランス、ベルギーを中心とする （存続会社） 中小企業マーケット ◼ ドイツ、フランスを中心とする大企業 MSIGEU マーケット ◼ 事業補完性が高い関係にある２社の統合により、種目別・地

  55. Slide 55: 海外事業（7）AD海外事業

    03 海外事業（7） AD海外事業 海 正味収入保険料 （ 億 円 ） グループ修正利益 （ 億 円 ） 外 事 業 欧州・豪州・中国・ 1,960 2,100 ◼ 欧州を中心に収益性を意識した 1,632 タイを中心にトヨ 35 レートアップやポートフォリオ改 30 トヨタ タグループと連携、 1,227 善を継続する リテール 自動車ディーラー △4 ◼ 国内外一体となりトヨタとの連 事業 を通じて自動車保 △ 40 携強化を進め、さらなる収益向 険や関連商品・ 上を図る サービスを提供 2022 2023 2024 2025 （年度） 2022 2023 2024 2025 （年度） 予

  56. Slide 56: 海外事業（8）海外生保

    03 海外事業（8） 海外生保 ◼ 市場成長が続くアジア各国を中心に、有力な販売チャネルを有するパートナーとの連携により収益・企業価値の拡大 海 を図るとともに、英国年金・資産形成市場における安定的な成長を実現する 外 事 ◼ 引き続き、資産運用や国内生保等のグループ事業とのシナジーを追求し、リスク分散と資本効率向上を図り 業 ながら、海外事業の持続的な成長に貢献する ◼ グループ修正利益 ◼ 生保市場の成長性 （億円） ◼ アジア： 2035年までアジア（除く日本・中国）7.2%/年で成長※2 ◼ 英国： 年金・資産形成事業は 、GBP280bn超/年規模の巨大成長市場※3 Challeng

  57. Slide 57: 資産運用（1）ハイライト

    04 資産運用（1） ハイライト そ ◼ 基本戦略 の 他 – 「財務健全性の維持」と「時価純資産価値の拡大」の両立を目指す – 期間損益にも配慮した上で、ALM・流動性確保を前提に、許容されるリスクの範囲内で時価純資産拡大を 達成できるポートフォリオを構築 ◼ 資産配分方針 – 政策株式ゼロ（29年度末）、海外事業拡大に伴う外貨資金増加 – グローバル運用体制を基軸に、外国社債・プライベートデット・不動産・プライベートエクイティなどの 外貨建資産中心に積み増し 財務健全性と リスク・リターン コントロール 時価純資産価値拡大を両立 Copyright MS&AD Insurance Grou

  58. Slide 58: 資産運用（2）運用ポートフォリオ

    04 資産運用（2） 運用ポートフォリオ そ ◼ 運用資産残高 （2025年9月末） ◼ 運用資産残高 （2030年のイメージ） の 他 不動産 不動産 0.3 0.1 事業投資 事業投資 1.9 2.9 3.9 収益期待資産 2025年9月末 2030年 運用資産※1 運用資産※1 ALM対応資産 ALM対応資産 11.8 11.8 6.1 収益期待資産 ＋短期資金 20.5兆円 ＋短期資金 21.0兆円 2.3 政策株式 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. ◼ MS、AD、MSA生命は円建て

  59. Slide 59: Ⅲ 各事業の基本情報

    Ⅲ 各事業の基本情報 1. 国内損害保険事業 2. 国内生命保険事業 3. 海外事業 4. デジタル・リスク関連サービス事業、金融サービス事業 5. 資産運用 58

  60. Slide 60: 国内損害保険事業（1）グループ修正利益の推移

    01 国内損害保険事業（1） グループ修正利益の推移 （億円） 国 ◼ グループ修正利益の推移 内 中間期実績 損 保 3,376 3,589 事 業 参考：グループコア利益 4,875 4,560 2024 2025 中間期 中間期 2,307 特殊要因 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 1,901 1,867 1,585 1,480 1,533 1,469 特殊要因Ⅱ※2 1,195 特殊要因Ⅰ※1 919 1,897 1,183 2015 2016 2017 2018 2019 2020

  61. Slide 61: 国内損害保険事業（2）種目別正味収入保険料の推移

    01 国内損害保険事業（2） 種目別正味収入保険料の推移 （億円） 国 火災 海上 傷害 内 自動車 自賠責 その他 32,150 損 31,096 保 29,922 事 29,653 業 28,247 28,409 28,706 4,887 27,460 4,849 26,995 26,702 27,223 4,491 4,704 4,164 4,225 4,395 2,448 中間期実績 3,374 3,794 3,981 2,433 3,739 2,754 2,552 2,809 3,571 3,515 3,373 3,467 3,006 16,066 16,408 3,556 2,52

  62. Slide 62: 国内損害保険事業（3）種目別保険引受利益の推移

    01 国内損害保険事業（3） 種目別保険引受利益の推移 火災 海上 国 （億円） 傷害 自動車 中間期実績 内 その他 合計 損 保 378 事 231 198 409 193 業 1,213 501 1,200 1,422 169 962 440 893 680 913 1,053 1,256 715 279 1,116 371 628 336 270 853 745 122 439 316 230 79 105 114 111 65 516 47 46 73 116 85 50 88 84 166 154 138 115 51 19 △ 234 96 △ 152 △ 230 △ 60 △

  63. Slide 63: 国内損害保険事業（4）異常危険準備金残高の状況

    01 国内損害保険事業（4） 異常危険準備金残高の状況 国 ◼ 異常危険準備金残高の推移 （億円） 内 損 保 全種目（残高） 事 火災（残高） 業 全種目（残高率） 9,797 火災（残高率） 9,409 9,060 8,871 8,949 8,779 8,425 8,073 8,406 8,445 7,607 80.9% 71.9% 61.5% 45.8% 46.9% 42.8% 43.8% 43.8% 38.0% Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 37.6% 37.5% 37.4% 37

  64. Slide 64: 国内損害保険事業（5）コンバインドレシオの推移

    01 国内損害保険事業（5） コンバインドレシオの推移 WPベース EIベース 国 WPベース（除く自然災害等） EIベース（除く自然災害等） 内 損 保 116.1% 事 業 109.0% 103.9% 103.3% 101.1% 101.5% 103.3% 100.6% 102.1% Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 98.2% 98.4% 99.4% 99.5% 97.4% 96.4% 96.4% 99.0% 95.7% 97.6% 95.9% 97.3% 95.1% 97.2% 95.

  65. Slide 65: 国内損害保険事業（6）損害保険業界のコンバインドレシオの推移

    01 国内損害保険事業（6） 損害保険業界のコンバインドレシオ（WP）の推移 国 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024（年度） 内 損 業界再編 第一次業界再編（三井住友海上、 法律・制度 付随的な保険金支払い漏れ問題 保 あいおい損保、ニッセイ同和損保、 法律・制度 第三分野商品の保険金支払い漏れ問題 事 日本興亜損保、東京海上日動、 業 損保ジャパン） 117.2% コンバインド・

  66. Slide 66: 国内生命保険事業（1）グループ修正利益の推移

    02 国内生命保険事業（1） グループ修正利益の推移 （億円） 国 ◼ グループ修正利益 ※1 の推移 内 中間期実績 生 保 参考：グループコア利益 480 事 業 153 MSP生命 MSA生命 176 337 100 88 2024 2025 中間期 中間期 757 特殊要因 657 253 569 特殊要因Ⅱ※3 522 497 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 165 457 特殊要因Ⅰ※2 343 316 311 52 297 347 318 290 250 251 108 120

  67. Slide 67: 国内生命保険事業（2）MSA生命（契約高・年換算保険料）

    02 国内生命保険事業（2） MSA生命 （契約高・年換算保険料） 国 ◼ 保有契約高・保有契約年換算保険料 ◼ 新契約高･新契約年換算保険料 内 生 中間期実績 保 保有契約年換算保険料（億円） 新契約年換算保険料（億円） 事 保有契約年換算保険料うち第三分野（億円） 新契約年換算保険料うち第三分野（億円） 業 保有契約高（兆円） 新契約高（兆円） 0.58 0.87 127 124 3.1 24.5 24.4 24.2 23.8 23.8 66 63 23.2 23.2 22.5 22.4 2.6 21.5 21.4 2.4 2024 2025 4,481 4,479 4,438 4,40

  68. Slide 68: 国内生命保険事業（3）MSP生命

    02 国内生命保険事業（3） MSP生命 （収入保険料･保有契約高･純利益） （億円） 国 ◼ 収入保険料・保有契約高 ◼ 当期純利益 内 生 中間期実績 保 保有契約高（兆円） 事 収入保険料（億円） 6,265 6,376 業 530 中間期実績 2024 2025 337 12,994 中間期 中間期 13,535 431 88 12,204 11,100 10,956 11,770 2024 2025 10,156 中間期 中間期 10,711 292 7,854 8,124 9.1 257 8,721 240 Copyright MS&AD Insurance Group Holdi

  69. Slide 69: 海外事業（1）グループ修正利益の推移

    03 海外事業（1） グループ修正利益の推移 海 ◼ グループ修正利益の推移 外 中間期実績 事 （億円） 業 1,610 1,151 参考：グループコア利益 ROR （2020～2024年度平均） 9.8％ 2024 2025 中間期 中間期 2,740 1,888 連続２年間通算の 自然災害による 1,395 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 保険ロスとしては 史上最高 (939) 当社インカードロス 特殊要因Ⅱ※4 2017年：1,301億円 670 2018年： 744億円 494 (

  70. Slide 70: 海外事業（2）正味収入保険料とグループ修正利益

    03 海外事業（2） 正味収入保険料とグループ修正利益 ※1 ◼ 正味収入保険料 （損保） （億円） 海 外 2024年度 2025年度中間期 2025年度通期 事 項目/年度 業 中間期 実績 前期比 予想 前期比 年初予想比 海外事業 合計※2 10,921 12,137 1,216 20,670 2,012 850 ロイズ・再保険 5,123 6,062 939 9,300 1,150 290 MS Amlin(AUL） 1,398 2,005 607 3,700 809 50 MS Re 3,702 4,073 371 5,580 394 240 アジア 1,927 1,989 62

  71. Slide 71: デジタル・リスク関連サービス事業、金融サービス事業

    04 デジタル・リスク関連サービス事業、金融サービス事業 そ ◼ 社会課題や環境変化、お客さまニーズを踏まえ、国内営業や海外拠点といったグループの総合力を使ってビジネス の を展開することで、保険に限定されない多様な商品・サービスを提供し、安定的に収益に貢献することを目指す 他 グループ修正利益 （ 億 円 ） ◼ デジタルイノベーション、リスクコンサルティング デジタルイノベ・ – 補償・保障前後における新しい価値を提供する商品・サービスの開発と デジタル・ リスクコンサル 収益化を実現 リスク関連 – インタ総研を中核としたリスクコンサルティングのグループ一体運営 △ 24 △ 24 サー

  72. Slide 72: 資産運用（1）グループ資産運用の状況

    05 資産運用（1） グループ資産運用の状況 （運用資産残高、格付別構成比、資産運用リスク量） そ ◼ 運用資産残高 ※1 （2025年9月末、国内5社単体合算ベース） （億円） の 左記のうち 他 運用資産5社※2計 収益期待資産 事業会社ごとの内訳 資産クラス MSP生命 時価 構成比 時価 MS AD MSA生命 （一般勘定） 短期資金等 19,593 10% 7,414 1,627 4,632 5,859 円建て債券・貸付金 61,913 30% 3,731 14,683 7,392 29,973 9,476 ヘッジ付き外債 11,269 5% 9,314 2,230 4,076 3,

  73. Slide 73: 資産運用（2）グループ資産運用の状況（資産運用損益、金利・為替感応度等）

    05 資産運用（2） グループ資産運用の状況 （資産運用損益、金利・為替感応度等） ◼ 国内：資産運用損益※1（2025年4-9月） ◼ 海外：運用資産残高・運用損益 （2025年1-6月） そ （億円） （億円） の 他 実績 計画比 前年同期比 拠点 運用損益 前年同期比 利回り 資産残高 2025年6月末 国内損保3社計 3,995 +1,079 △286 ロイズ・再保険 223 +111 3.7% 12,900 ネット利息配当 1,203 +156 +32 欧州（除くロイズ・再保険） 75 +23 2.6% 4,892 キャピタル損益等 2,868 +918 △315 米州 62 +1

  74. Slide 74: Ⅳ 価値創造を支える仕組み

    Ⅳ 価値創造を支える仕組み 1. サステナビリティ 2. 人財取組み 3. ERM 73

  75. Slide 75: サステナビリティ（1）KPI進捗

    01 サステナビリティ（1） KPI進捗 Information meeting ◼ 「レジリエントでサステナブルな社会を支える企業グループ」の実現に向けて、中期経営計画の基本戦略を支える 基盤の一つに「サステナビリティ」を定め、重点課題ごとにKPIを設定。概ね順調に進捗 重点課題 KPI進捗 目標 25.3末実績 温室効果ガス削減率（対2019年度） 2030 年度 ： △ 50 % △40.0 % 2050 年度 ： ネットゼロ （Scope1+2） 地球環境との共生 再生可能エネルギー導入率 2030 年度 ： 60 % 27.0 % （Planetary Health） 2050 年度

  76. Slide 76: サステナビリティ（2）気候変動、自然資本・生物多様性への対応

    01 サステナビリティ（2） 気候変動、自然資本・生物多様性への対応 Information meeting ◼ 「2050年ネットゼロ」目標へ向けた気候変動への対応、ネイチャーポジティブな社会へ向けた自然資本・ 生物多様性の持続可能性維持の取組みを進めていく ◼ 気候変動対応 ◼ 自然資本・生物多様性への取組み ◼ 国内主要取引先の温室効果ガス（GHG） ※排出量 ◼ 生物多様性の回復・保全、持続可能な資源の利用を 削減率の目標（2019年度末対比） ベースとする事業への移行支援として、以下のような 商品・サービスを提供 2024年11月末実績 2030年目標 2050年目標 ◼ 生物多様性

  77. Slide 77: サステナビリティ（3）ESG投融資

    01 サステナビリティ（3） ESG投融資 Information meeting ◼ 責任投資原則（PRI）の署名機関として、 ESG投融資のプロセスを構築し、 収益性があり、環境や社会的に貢献し得る案件等を中心に、質を重視して投融資に取り組んで行く ◼ 当社グループのESG投融資取組みの全体像 投融資プロセスの統合 （Integration） 対象資産クラス 投融資残高 気候変動への対応、自然資本の持続可能性向上、 グループの 人権の尊重の観点から、特定の資金使途や業種に 「サステナビリティを考慮した 対する投融資を行わないスクリーニング、 全資産クラス 15.2 兆円 ※ 事業活動」への

  78. Slide 78: 人財取組み KPI進捗

    02 人財取組み KPI進捗 Information meeting ◼ 中期経営計画の基盤を支える人財への取組みは着実に進捗 項目 KPI 目標 2024年度 社員満足度（誇り・働きがい） 前年水準以上 （2023年度:4.4pt） 4.4 pt 社員エンゲージメント 社員満足度（いきいきと働く） 前年水準以上 （2023年度:4.7pt） 4.7 pt 項目 KPI 2025年度目標 2025年4月1日 デジタル人財人数 7,000 人 8,490 人 人財ポートフォリオ 海外人財人数 1,200 人 1,243 人 項目 KPI 2030年度目標 2025年4月1日 Copyright

  79. Slide 79: ERM（1）財務健全性の確保

    03 ERM（1） 財務健全性の確保 （リスクポートフォリオの状況） Information meeting ◼ 国内株式が大幅に上昇する中でも、政策株式の売却を進め、リスク量に占める政策株式の割合は低下 ◼ 海外事業投資により、成長領域である海外事業のリスク割合は増加 ◼ リスクポートフォリオの状況 ■国内損保事業（資産運用：政策株式以外） ■国内生保事業（資産運用） ■国内損保事業（資産運用：政策株式） ■国内生保事業（保険引受） ■国内損保事業（保険引受） ■海外事業 10% 12% 11% 23.3% 21.5% 30.4% Copyright MS&AD Insurance Grou

  80. Slide 80: ERM（2）収益性の向上

    03 ERM（2） 収益性の向上 （RORのモニタリング） Information meeting ◼ 事業別・会社別にRORをモニタリングし、各領域でグループベースでROR向上取組みを推進 資本効率 収益性 （リスク対比リターン） 健全性 定期的にESRを グループ修正ROE※1 ROR 1/ESR モニタリング [適正水準] ESR リターン（グループ修正利益※1） リターン（グループ修正利益） リスク（統合リスク量） 資本（修正純資産※1） ≒ リスク（統合リスク量※2） 資本（時価純資産※3） 180%～250% RORの向上 35% グループ全体 国内損保事業 Copyright M

  81. Slide 81: ERM（3）ESRの状況

    03 ERM（3） ESRの状況 Information meeting ◼ 健全性を示すESRの数値は目標レンジの範囲内 ◼ ESR ※ の状況 ◼ ESRの推移 （兆円） 統合リスク量 時価純資産 226% 234% ◼ 事業投資や追加的なリスクテイク、 株主還元の拡充を検討する 7.0 6.5 2.9 3.0 250% 2025年3月末 2025年9月末 日経平均株価 35,618円 44,933円 234%（2025年9月末） 国債30年金利 2.53% 3.15% 目標レンジ 為替（ ドル円 ） 150円 149円 Copyright MS&AD Insurance Group Ho

  82. Slide 82: Ⅴ 株主還元実績と株価関連指標

    Ⅴ 株主還元実績と株価関連指標 81

  83. Slide 83: 株主還元実績（1）年度別実績

    株主還元実績（1） 年度別実績 Information meeting ◼ 株主還元 年度別実績 （億円） 2025 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 累計 予想 グループ 145 △875 874 948 1,557 1,475 2,137 1,051 1,898 2,331 2,146 3,471 1,727 3,799 7,317 30,001 7,600 修正利益※1 総還元額 435 335 385 447 699 744 1,014 1,070 1,137 1,208

  84. Slide 84: 株主還元実績（2）1株当たり総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移

    株主還元実績（2） 1株当たり総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移 Information meeting ◼ 1株当たりの総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移 1株当たり配当金 1株当たり自社株買いによる還元 7.9% 8.0% 総還元利回り 配当利回り 7.4% （円） 6.9% 6.7% 238.4 5.7% 5.4% 5.8% 646.7 4.8% 5.0% 4.8% 4.5% 4.9% 4.5% 4.2% 3.9% 3.9% 3.7% 3.4% 3.4% 3.3% 3.2% 3.0% 3.0% 2.9% 3.2% 2.9% 35 特別配当 2.6% Copyright MS&

  85. Slide 85: 株価関連指標の推移

    株価関連指標の推移 Information meeting 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025年度 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 中間期末 4,916 当期純利益 54 △1,694 836 934 1,362 1,815 2,104 1,540 1,927 1,430 1,443 2,627 1,615 3,692 6,916 通期予想 （億円） 5,900 1株当たり 326.9

  86. Slide 86: グループ修正利益、グループ修正ROE、株主還元率、修正純資産の計算方法

    グループ修正利益、グループ修正ROE、株主還元率、修正純資産の計算方法 Information meeting ◼ 「グループ修正利益」「修正純資産」と「グループ修正ROE」 グループ 連結 異常危険準備金等※1 その他特殊要因 非連結グループ会社 （のれん・その他無形 修正利益 当期利益 繰入※2 額 固定資産償却額等） 持分利益 グループ 修正ROE 修正純資産 連結 異常危険準備金等※1 のれん・その他 （期初・期末平均） 純資産※3 無形固定資産 ※各調整額は税引後 ※1 国内損害保険事業およびMSA生命の異常危険準備金・危険準備金・価格変動準備金 ※2 戻入の場合は減算 ※3 除く非

  87. Slide 87: 将来の見通しに関する注意事項

    将来の見通しに関する注意事項 本資料には、MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社及びグループ各社の将来の計画、戦略、及び業績予想に関する記述が含まれ、これらは将来の見通しに関する記述に該当します。 これらの記述は、現時点でMS&ADグループが把握可能な情報及び現時点における予測、見通し、及び仮定に基づいているものであり、これらは、リスク及び不確実性を伴います。当社の実際の業績が、当社の管理 が及ばないリスクや不確実性を含む様々な要因により、将来の見通しに関する記述において明示又は黙示されている内容と大きく異なる結果になり得ることをご承知おきください。 実際の業績に影響を及ぼ

MS&AD Insurance Group Holdings — Investor Presentation (November 2025) on 6ix