Slide 1: 2026年度 第1回 インフォメーションミーティング
2026年度 第1回 インフォメーションミーティング 2026年5月26日
Slide 2: 目次
目次 本日ご説明のポイント P.2 MS&ADインシュアランスグループの主要な子会社・関連会社 略称 持株会社 I 当社グループが目指す姿 P.3 MS&ADインシュアランスグループホールディングス㈱ MS&ADホールディングス II 次期グループ経営計画（2030年度に目指す姿） P.8 MS Amlin Underwriting Limited MS Amlin ロイズ・再保険 MS Amlin AG MS Re III 政策株式の売却見通しと資金使途 P.14 Mitsui Sumitomo Marine MSIG USA IV 主要各事業の成長戦略 P.16 Management （U
Slide 3: 本日ご説明のポイント
本日ご説明のポイント Information meeting Ⅰ. 当社グループが目指す姿 ◼ 当社グループは「あらゆる損害保険・生命保険を世界中の人々と社会に提供する「総合保険会社」となる ◼ 持株会社のリーダーシップにより、海外事業・国内生保事業・国内損保事業の各成長取組みを推進 ◼ 2030年度の修正利益（IFRS）見通しは、7,000億円から8,000億円に引き上げ。その後、1兆円を早期に達成する（修正ＲＯＥは15% 水準） Ⅱ. 次期グループ経営計画（2030年度に目指す姿） ◼ 2030年度の定量目標は、修正利益8,000億円、EPS成長率11%、修正ROE11%以上、ESR180
Slide 4: Ⅰ 当社グループが目指す姿
Ⅰ 当社グループが目指す姿 1. 当社グループが目指す姿 2. 当社グループの主要な事業領域・成長の方向性 3. 目指す姿の実現に向けたグループ体制 4. 修正利益の将来像 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 3
Slide 5: 当社グループが目指す姿
01 当社グループが目指す姿 Information meeting 三井住友海上グループ （ 2027年4月） グループタグライン Taking on Risk, Leading the World ～リスクに挑み、世界をリードする～ あらゆる損害保険・生命保険を世界中の人々と社会に提供する 総合保険会社 となる Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 海外事業 国内生保事業 国内損保事業 元受 資産性商品 代理店型 米州・欧州・アジア太平洋 三井住友海上プライマリー生命 三井住友海上あいおい損保
Slide 6: 当社グループの主要な事業領域・成長の方向性
02 当社グループの主要な事業領域・成長の方向性 Information meeting 総合保険会社としての主要事業領域 海外事業 国内生保事業 国内損保事業 グローバルのお客さまに 「貯蓄から投資」時代の マーケットリーダーとして 成長の 総合保険会社としての 国民期待に応える商品を 引受を拡大・適正プライス 方向性 理念に基づく事業を展開 透明性あるプロセスで提供 による成長 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. WRＢ提携および 最適ストラクチャーへの変革 資本力・資本効率を 実施 グルー
Slide 7: 目指す姿の実現に向けたグループ体制
03 目指す姿の実現に向けたグループ体制 Information meeting ◼ 2027年4月以降 三井住友海上グループ（持株会社） 海外事業 国内生保事業 国内損保事業 MSIGインターナショナル（仮称） 三井住友海上プライマリー生命 合併 三井住友海上あいおい損保 新設 現 状 の IE C ※を 発 展 さ せて創 設 再構築 米州・ 欧州・ ア ジア 太平 洋・ ロ イ ズ 再保 険 三井住友海上あいおい生命 三井住友海上ダイレクト損保 ※ インターナショナル・エグゼクティブ・コミッティ （海外事業に関する持株会社の課題別委員会） ◼ グループ機能の強化方針 グループ戦略策定・
Slide 8: 修正利益の将来像
04 修正利益の将来像 Information meeting ◼ 修正利益 2025年度 2030年度 中長期 5,255億円※ （除く政策株式売却損益） 8,000億円 （達成確度の高まりにより引上げ） 1.0兆円 ※ 政策株式売却損益込みでは9,187億円 （グループ修正利益は1兆9億円） 7,000億円 ◼ 事業別修正利益 ◼ 主要指標の目途 国内損保事業 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 3,000億円 海外事業 6,000億円 修正ROE 15.0%水準 1.0兆円 ESR 180
Slide 9: Ⅱ 次期グループ経営計画（2030年度に目指す姿）
Ⅱ 次期グループ経営計画 （2030年度に目指す姿） 1. 2030年度の定量目標 2. 2030年度までの利益見通し（IFRS・修正利益ベース） 3. 2030年度までのEPS・DPS見通し 4. 株主還元方針 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 8
Slide 10: 2030年度の定量目標
01 2030年度の定量目標 Information meeting ◼ 修正利益は、各事業の成長取組みの確実性が増していることから、 2025年11月公表水準（7,000億円超） から8,000億円に引上げ ◼ 中東情勢の早期収束を前提としており、影響が長期に及ぶ見通しとなった場合は見直しを行う ＫＰＩ※1 2030年度の目標 説明 ▪ 安定的な株主還元を目的に、IFRS当期利益に対して キャッシュベースを重視した調整を加えた利益目標 修正利益 8,000億円 ▪ 2025年度実績（除く政策株式売却損益・IFRSベース）からの CAGR ※2は9.0％ EPS成長率 11% ▪ 政策株式売却
Slide 11: ＜参考＞KPI（IFRS）の定義
＜参考＞ KPI（IFRS）の定義 Information meeting ※1 ※3 ※6 政策株式売却損益 市況変動影響 ※4 その他特殊要因 修正利益 当期利益 純投資株式売却損益 ※2 ※4 新契約費繰延影響 ※5 （のれんの減損等） ※1 ※7 のれん・企業結合に係 修正純資産 連結純資産 含み損益（AOCI） る無形資産 修正ROE 修正利益 修正純資産 ※1 各調整額は税引後 ※2 FVOCI指定した純投資株式に係る売却損益 ※3 金融資産に係る当期評価損益・為替損益を除外(売却損益は除外しない）、MSP生命は保険負債に係る市況変動影響等も除外 Copyright MS&AD I
Slide 12: 2030年度までの利益見通し（IFRS・修正利益ベース）
02 2030年度までの利益見通し （IFRS・修正利益ベース） Information meeting ◼ 海外事業を中心とする各事業の成長により、政策株式売却完了後の 2030年度に8,000億円を見通す ◼ 2025～2030年度における政策株式売却損益を除いた修正利益の CAGRは9.0%、修正ROEは11.6% ◼ 2030年度の利益水準イメージ ■ 国内損保（除く政策株式売却損益） ■ 海外事業 ■ 政策株式売却損益 ■ 国内生保 ■ 金融サービス事業・社会課題へのソリューション事業 修正ROE (億円) 11.6% 9,187 8,000 8,000 8,000 7,000 Co
Slide 13: 2030年度までのEPS・DPS見通し
03 2030年度までのEPS・DPS見通し Information meeting ◼ 2025年度～2030年度における政策株式売却損益を除くEPS（修正利益）のCAGRは11.4% ◼ 配当は13期連続の増配を行っており、2026年度以降も増配を目指す ◼ 2030年度までのEPS及びDPSの見通し EPS(除く政策株式売却損益) ※1 DPS ※2 普通配当 (円) 特別配当 CAGR 11.4% (円) 引き続き 増配を目指す 621 13期連続 の増配 375 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights res
Slide 14: 株主還元方針
04 株主還元方針 Information meeting ◼ 基本的還元方針は変更しない ◼ 配当金額合計（普通配当＋特別配当）で累進配当を目指す ◼ 2030年度の利益見通しとともに、普通配当と特別配当のウェイト見直しを加速 ◼ 追加的還元（検討の目安）については、2026年度よりESRの上限を撤廃したことに伴う変更があるものの、 安定的な還元と適切な資本水準管理の考え方に実質的な変更はない 基本的還元 総 還 元 額 修正利益の50% ◼ 普通配当 政策株式の売却加速影響を除く利益に対して実施 配 当 ◼ 特別配当 政策株式の売却期間（2029年度末まで）を対象に、政策株式売却加速影響に
Slide 15: Ⅲ 政策株式の売却見通しと資金使途
Ⅲ 政策株式の売却見通しと資金使途 1. 政策株式の売却見通しと資金使途 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 14
Slide 16: 政策株式の売却見通しと資金使途
01 政策株式の売却見通しと資金使途 Information meeting ◼ 発行体からの政策株式売却了解取り付けは概ね完了しており、売却を前倒し ※1 で進める ◼ 売却資金は、修正利益1兆円の早期達成に向け、十分な投資効率が見込める成長分野へ投資 ◼ 持合解消により売却される当社株式については、市場外取引等を通じた需給対策を実施 ◼ 新規事業投資・追加出資 – 米州事業の成長戦略実現に必要な資本増強 – アジア市場の深耕を目的とした中小型ボルトオン投資 0.7兆円 – 企業年金市場など安定的かつ高いキャッシュフローが 成長投資等 期待できる海外生保 約 1.5 兆円 ◼ オーガニック成
Slide 17: Ⅳ 主要各事業の成長戦略
Ⅳ 主要各事業の成長戦略 1. 海外事業 2. 国内生命保険事業 3. 国内損害保険事業 4. 資産運用 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 16
Slide 18: 海外事業 各地域における幅広い市場展開
01 海外事業 各地域における幅広い市場展開 ◼ 海外事業は各拠点の強みを活かしてグローバルに幅広い顧客セグメントやリスクをカバー 海 ◼ 成長ドライバーである米国事業の収益拡大により、将来的に 6,000億円規模の利益水準を目指す 外 事 業 2025年実績 2030年目標 中長期目標 海外事業 修正利益 約３，０００億円 4,200億円 6,000億円 大企業・ミドルマーケット SME リテール 米州 MSIG USA MS Transverse 欧州 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. ０
Slide 19: 海外事業 グループ最適の事業管理体制で利益水準6,000億円規模へ
01 海外事業 グループ最適の事業管理体制で利益水準6,000億円規模へ ◼ 海外事業は、正味収入保険料約2兆円・修正利益約3000億円水準（2025年度）のグループ中核事業に成長 海 外 ◼ グローバルトップティアへの飛躍に向け、個社最適からグループ最適経営へ転換 事 業 2030年度以降早期に６,000億円規模の利益水準を達成する Phase 3 （2030年４月～） Phase 2 （2027年４月～） グループ最適の視点による Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. グローバル水準の事業管理
Slide 20: 海外事業 事業管理体制転換の狙い
01 海外事業 事業管理体制転換の狙い ◼ さらなる利益成長の実現に向けて、新しい事業管理体制への転換が不可欠と判断 海 外 ◼ 「Common as Possible, Different as Necessary ※ 」をコア方針としてグループ力を最大限に活用 事 業 した一体性の高い事業管理体制を構築 ※ グループ一体の戦略・管理を基本としつつ、個社の強みを消さないように、必要な場合は独自性を認めるアプローチ ～2026年3月 2026年4月／IECの発足 202７年4月／海外事業管理会社設立 グループ横断の視点で戦略論議を行うIECを発足 経営モデル 現法最適の連邦型経営 グループ最適
Slide 21: 海外事業 IEC構成
01 海外事業 IEC構成 ◼ 多国籍の人財を活用し、海外事業戦略を総合的、専門的な見地から推進、意思決定する態勢を実現 海 外 事 業 IECメンバー （14名/うち8名が外国籍人財） グループCGO グループCFO グループCRO AD社海外事業担当役員 グループCxO/ 森本 浩徳 工藤 成生 浅井 一秋 土居崎 寿滋 AD社海外担当役員 4名 MS社にて海外事業経験30年以上 MS社にて経営企画部長や AD社にて国際管理部長や AD社にてテレマティクス・モビリティ 2024年よりグループ海外事業 商品・サービス本部長を歴任 再保険部長を歴任 事業開発部長や自動車保険部長を歴任 所管役員
Slide 22: 海外事業 グループ最適経営による収益性・資本効率の向上
01 海外事業 グループ最適経営による収益性・資本効率の向上 ◼ IEC・海外事業CxO体制～MSIG Internationalによる事業管理・推進を通じて好循環を実現 海 外 事 業 利益水準の引き上げ ▪ 成長余地の大きい市場への参入、事業投資機会の捕捉により、収益基盤を拡大 ▪ 引受基準をグローバルに導入、グループで標準化し収益性を向上 ▪ グローバルブローカーや保険会社との連携強化により、高収益案件へのアクセスを強化 ▪ 各海外子会社やWRB社が持つスペシャルティ種目引受ノウハウのグループ内共有により、案件 選別を高度化し、採算性を強化 海外事業の Copyright MS&AD I
Slide 23: 海外事業 地域・領域毎の成長取組み
01 海外事業 地域・領域毎の成長取組み ◼ 2030年度の修正利益4,200億円の達成に向けて地域・領域毎の成長取組とグループ最適取組を推進 海 外 事 ◼ 地域・領域毎の成長取組み 業 米州 ◼ 世界最大（損保収保規模約140兆円）かつ当社の成長余地が大きいマーケット （1,400億円） ◼ MSIG USA、MST、WRBの３つの事業軸で持続的な成長を実現 欧州※ ◼ マーケットサイクルを踏まえた戦略的引受の実践 （1,400億円） ◼ スペシャルティ種目引受拡大によるポートフォリオ分散等により安定的な利益を確保 ※ ロイズ・再保険を含む アジア太平洋 ◼ 今後も毎年7～9%の高い市場成
Slide 24: 海外事業 WRB社への戦略的出資の状況
01 海外事業 WRB社への戦略的出資の状況 ◼ WRB社の企業価値・当社持分の経済価値向上に向けた具体的なシナジーの協議・取組を開始 海 外 事 業 提携における合意事項等の状況 シナジー取組の推進 ◼ 2026年3月にWRB社株式の15%取得を完了 2030年までの修正利益1,000億円（持分 利益含む）創出に向け、両社で具体的な戦略 ◼ WRB株主総会（2026年6月）の承認を前提として 的収益機会の追求に向けて協議中 取締役１名を派遣 ◼ 両社のシナジーや議決権行使を協議する場として ビークルを設立し協議を開始済 ◼ 両社グループ間の再保険取引拡大 ◼ WRB社の利益に対する当社持分を
Slide 25: 国内生命保険事業 最適な事業ストラクチャーの再構築
02 国内生命保険事業 最適な事業ストラクチャーの再構築 ◼ 外部環境・お客さまニーズの変化に合わせた商品の開発 国 ◼ MM社 ※1 （Barings社およびその戦略的パートナーを含む）との提携により成長を加速 内 生 ◼ 生命保険の健全な募集態勢の実現 保 事 ◼ ガバナンス強化のための国内生保事業ストラクチャーの再構築 業 ※1 当社グループが持分18%を取得したBarings社の親会社（８２％）である米国大手生保 Massachusetts Mutual Life Insurance Company 国内生保事業を取り巻く環境 社会環境 資本効率改善の要請 生保業界 ◼ 「貯蓄から投資
Slide 26: 国内損害保険事業 合併による1,500億円のコスト削減
03 国内損害保険事業 合併による1,500億円のコスト削減 ◼ トップライン成長とコスト削減により、事業費率を 26%台前半にまで引き下げ（日本基準で３０％未満） 国 内 ◼ 2026年度で500億円、2030年度までに1,500億円の削減を実現する見通し 損 保 事 事業費率見通し 費用項目別の削減額見通し 業 （億円） 1,500 IFRS 日本基準 1,250 34.0% 1,000 32.8% 33.0% 750 32.0% 31.4% 500 31.0% 250 29.9% 0 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All r
Slide 27: 国内損害保険事業 収益性向上に向けた料率改定の取組み
03 国内損害保険事業 収益性向上に向けた料率改定の取組み（自動車・火災） ◼ 自動車・火災ともに十分な保険料率改定により、コンバインド・レシオは想定通りの改善基調を維持。今後も引き 国 内 続き、必要な料率改定等をタイムリーに実施して行く 損 保 ◼ あわせて、アンダーライティングの高度化、 事故データを活用した損害防止、合併による業務効率化等にも 事 業 取り組み、目標とするコンバインド・レシオ水準を早期に達成する 自動車 火災 ◼ 料率改定とコンバインド・レシオ推移 ※1 ◼ 料率改定とコンバインド・レシオ推移 ※3 140% 2022年10月改定 2024年1月改定 2025年1月改定
Slide 28: 国内損害保険事業 グループ自動車保険戦略（パーソナル領域）
03 国内損害保険事業 グループ自動車保険戦略（パーソナル領域） ◼ 環境変化により、自動車保険のお客さま購買行動が変容し、ダイレクト型損保への移行が加速する見通し 国 内 ◼ グループ収益最大化の観点から、ダイレクト型と代理店型の最適な連携と商品戦略を展開 損 保 事 業 お客さまの現状 社会や損保業界の環境変化 グループ自動車保険戦略 低廉な価格と補償 のバランス ＭＤ 自ら比較サイト等で ◼ インフレ環境下における 増加 （ダイレクト型損保） 情報収集し、保険購入を決定 お客さまの価格感応度 するお客さま層 の高まり 信頼できる推奨者 ◼ 比較推奨販売の適正化 相対的な グ ル ー プ内
Slide 29: 国内損害保険事業 グループ自動車保険戦略（パーソナル領域）
03 国内損害保険事業 グループ自動車保険戦略（パーソナル領域） ◼ ダイレクトマーケットでの主要ポジション獲得に向け、グループ一体で戦略を推進 国 内 ◼ MDに蓄積したノウハウを活用し、多様なお客さまニーズに応える商品・サービスを開発・供給 損 保 事 業 MS・AD MD ◼ 三井住友海上あいおい損保（2027年度以降） ◼ ダイレクトマーケットで必要なノウハウ蓄積 ◼ 当面の間、代理店型損保がマーケットの大半を ◼ ダイレクトマーケット急成長時の備え 占める可能性が高い ◼ 三井住友海上ダイレクト社（2027年度社名変更） グループ自動車保険戦略の MS・ADではニーズ適合が難しいチャ
Slide 30: 資産運用 Barings社への出資・期待収益の見通し
04 資産運用 Barings社への出資・期待収益の見通し ◼ Barings社への出資は2026年5月に完了し、取締役をはじめとする人財派遣を開始 資 産 ◼ 本出資で得られる投資機会・情報・運用スキルをグループ全体で活用し、「事 業ポートフォリオの分散」・ 運 用 「資本効率の向上」・「保険商品開発力の向上」に 繋がる取組みを着実に進める ◼ 期待収益の見通し 人財派遣（2026年5月～） ■収益総額※1 ■追加期待収益※2 1,400億円 Barings社との連携および ◼ 非常勤取締役：1名 グループの運用力強化を目的 ◼ 管理職：1名 として段階的に人財派遣を開始 ◼ 投資実務担当者
Slide 31: 資産運用 基本戦略
04 資産運用 基本戦略 ◼ 「財務健全性の維持」と「時価純資産価値の拡大」という一貫した方針のもとで、資産運用体制を強化 資 産 ◼ 純投資の「リスクテイクの拡大」とリスクテイクを支える「基盤の強化」が戦略の 2本柱 運 用 ◼ 基本戦略 「危機の予兆管理、分散、深度ある分析」に基づく質の高いリスクテイクにより、 目指す姿 持続的な時価純資産価値拡大と、 グループの利益成長に貢献する リスクテイクの拡大 基盤の強化 ◼ ALM、流動性管理、資本コスト控除後の長期リターン ◼ LGT社 ※2やBarings社など、信頼できるパートナー Copyright MS&AD Insurance Gro
Slide 32: 資産運用 運用ポートフォリオ
04 資産運用 運用ポートフォリオ 資 ◼ 運用資産残高 (除く政策株式) 産 運 ◼ 2026年3月末 用 不動産 ◼ 2030年のイメージ 不動産 0.3 0.2 事業投資 事業投資 2.3 3.0 2026年3月末 2030年 収益期待資産 運用資産※1 運用資産※1 ALM対応資産 11.4 4.5 ALM対応資産 10.8 ＋短期資金 18.6兆円 ＋短期資金 20.4兆円 6.2 収益期待資産 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. ALM対応資産 （短期資産含む） 収益期待資産 4.5
Slide 33: 資産運用 グローバル運用体制
04 資産運用 グローバル運用体制 ◼ 海外事業の拡大や国内外での生保販売加速に伴い、米ドルと欧州通貨での金利・クレジットの資産運用 資 産 ケイパビリティの拡充が必須 運 用 ◼ 特色ある戦略的パートナーとのグローバル運用体制により、資産運用ケイパビリティ拡充と資本効率向上 を実現 MSR 人財派遣 投資機会・情報・技術を集約 戦略的提携 収益期待資産運用委託・ 外国社債・不動産・ プライベート 人財派遣（Barings社） プライベートデット エクイティ グループ各社 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights res
Slide 34: Ⅴ 2025年度決算および2026年度予想
Ⅴ 2025年度決算 および2026年度予想 1. 経営数値目標の達成状況と通期見通し 2. 株主還元 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 33
Slide 35: 経営数値目標の達成状況と通期見通し
01 経営数値目標の達成状況と通期見通し Information meeting ◼ 2026年度の修正利益は、政策株式の売却益の減少および自然災害ロスを平年並みの水準で織り込むこと を主因に減益を見込むが、政策株式売却益除きでは増益となる見通し ◼ 修正利益 ※1 と修正ROE ※2 政策株式売却益 (億円) 修正ROE 9,187 海外事業 11.6% 国内生保事業 8,000 8,000 金融サービス事業・ 7,317 社会課題へのソリューション事業 国内損保事業 （除く政策株式売却益） 4,200 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, In
Slide 36: 株主還元
02 株主還元 Information meeting ◼ 2025年度の年間配当は160円（前期比+15円、予想比+5円）、2026年度の年間配当は170円と 増配を予想 ◼ 2030年度に向けて修正利益の進捗と外部環境の変化を見極めながら、特別配当から普通配当への ウェイト見直しを加速 ◼ 2026年度中の自己株式取得は2,700億円(2025年度中の取得額対比+500億円)となる見通し 2024年度 2025年度 2026年度予想 期末 中間 期末 中間 期末 普通配当 50 円 60 円 65 円 70 円 70 円 特別配当 Copyright MS&AD Insurance Gro
Slide 37: 【参考資料】
【参考資料】 Ⅰ グループ全体の状況 Ⅱ 各事業の取組み Ⅲ 各事業の基本情報 Ⅳ 価値創造を支える仕組み Ⅴ 株主還元実績と株価関連指標 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 36
Slide 38: Ⅰ グループ全体の状況
Ⅰ グループ全体の状況 1. トップラインの推移 2. ボトムラインとROEの推移（財務会計ベース） 3. 為替・金利変動の利益（2026年度業績予想）への影響 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 37
Slide 39: トップラインの推移（1） 正味収入保険料／保険収益
01 トップラインの推移（1） 正味収入保険料／保険収益 Information meeting ◼ 正味収入保険料／保険収益 ※1 （億円） 保険収益（ＩＦＲＳ） ※3 67,450 (参考)連結正味収入保険料（日本基準） ※2 62,233 50,047 46,743 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 42,617 39,332 35,737 36,090 34,069 34,469 35,004 35,009 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Slide 40: トップラインの推移（2） 国内生命保険：保険料
01 トップラインの推移（2） 国内生命保険：保険料 （グロス収入保険料） Information meeting ◼ 生命保険：保険料（グロス収入保険料） ※ （億円） 18,273 17,075 17,410 17,330 16,403 15,999 15,500 15,081 13,934 12,973 13,144 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 （年度） 予想 ※ 保険料（
Slide 41: ボトムラインとROEの推移（財務会計ベース）
02 ボトムラインとROEの推移 （財務会計ベース） Information meeting ◼ 当期利益 ※ ・ROEの推移 18.0% 16.3% 当期利益（億円） ROE 9.8% 8.7% 7.8% 8.3% 6.8% 6.6% 6.7% 5.5% 5.5% 7,873 5.2% 6,916 5,106 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 4,250 3,692 2,627 2,104 2,110 1,927 1,540 1,430 1,443 2016 2017 2018 2019 2
Slide 42: 為替・金利変動の利益への影響
03 為替・金利変動の利益 （2026年度業績予想） への影響 Information meeting ◼ １円の円安による利益への影響 ※1 修正利益への影響 ※2 ＋約 20 億円 ◼ 海外子会社利益の増加 ＋ 約 15 億円 ◼ 国内生保子会社における利ざや増加等 ＋ 約 5 億円 ※1 １円円安時のドル円における変化率と同様の変化率で他通貨も円安となった影響も含む ※2 市況変動影響は修正利益から除外していることから、国内保険子会社の影響は僅少 ◼ 0.5%円金利上昇による利益への影響 修正利益への影響 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings,
Slide 43: Ⅱ 各事業の取組み
Ⅱ 各事業の取組み 1. 海外事業 2. 国内生命保険事業 3. 国内損害保険事業 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 42
Slide 44: 海外事業（1） ハイライト
01 海外事業（1） ハイライト ◼ 地域・事業毎の強みを生かし、収益拡大・提携推進・効率化を図り、持続的な成長を実現する 海 ◼ 世界最大かつ成長余地の大きい米州を戦略的な優先地域と位置付け、グループの企業価値向上を牽引する 外 ◼ ロイズ・再保険事業は引き続き中核的・戦略的プラットフォームとして、市場サイクルを踏まえた収益性管理と 事 業 成長に向けた体制整備を進める ※1 ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ 主要戦略 ロイズ・再保険 欧州 アジア太平洋 ◼ MSIG USA、MST、WRBの3つの事業軸で成長 米州 トヨタリテール AD本社受再 を加速し、当社海外事業の成長を牽引 海外生
Slide 45: 海外事業（2） 米州
01 海外事業（2） 米州 ◼ 海外事業の成長を牽引する重点市場であり、世界最大かつ最先端の米国市場におけるプレゼンス向上に取り組む 海 外 ◼ 3つの事業軸（MSIG USA、MS Transverse、WRB）での成長加速を通じて、当社の海外事業を牽引する 事 業 ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ 事業概要・主要取組 MSIG USA （億円） • データを活用した引受の高度化やディストリビューション強化 2026年の主な増益要因 を柱とした成長戦略 • WRBの当社持分利益取込 • MSIG USAのスペシャルティ種目拡大による増益 • 経験豊富なアンダーライターを採用し、高格付け
Slide 46: 海外事業（3） アジア太平洋
01 海外事業（3） アジア太平洋 ◼ ASEAN のネットワークとMSFCの引受ノウハウを掛け合わせ、域内の企業物件の引受を拡大する。 海 外 アジア太平洋を面として捉えた各種シナジー取組みを進め、事業のさらなる成長を実現する 事 ◼ 成長の潜在性が高い重要市場であり、 社会・経済の変化に伴うマーケットトレンドを捕捉することで、 業 加速的な利益拡大の実現に取り組む ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ 事業概要 （億円） • ASEAN10か国に元受可能な拠点網を有する世界で唯一の損 保グループ。域内での総収入保険料は第 1位 ◼ 主要取組 • 企業分野において、 MSFCが有する引受ノウハ
Slide 47: 海外事業（4） ロイズ（MS Amlin）
01 海外事業（4） ロイズ（MS Amlin） ◼ 2025年度は、カリフォルニア山火事等の影響を引受ポートフォリオの収益性向上により吸収し、年初計画を 海 上回るグループ修正利益を達成 外 事 ◼ 市場が本格的にソフト化へ転じている中、適切な引受規律及びサイクルマネジメントを運用するとともに、 業 収益性の確保とポートフォリオの多様化に寄与する厳選した引受拡大を進める ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ 主要取組 （億円） • 市場のソフト化に伴いサイクルマネジメントを徹底するとともに、ブ ローカーとの関係強化等を通じた良績ビジネスの獲得・維持に注力 531 ◼ ポートフォリオの多様化 6
Slide 48: 海外事業（5） 再保険（MS Re）
01 海外事業（5） 再保険（MS Re） ◼ 2025年度は、良好なロス推移や、優良顧客（元受保険会社）との取引拡大・多種目化を主因に、年初計画を上回 海 るグループ修正利益を達成 外 事 ◼ 引き続き市場環境に応じたサイクルマネジメント・引受規律を適切に運用しつつ、優良顧客との関係を長期的に 業 維持・発展させ、安定的に利益を創出する ◼ 主要取組 ◼ グループ修正利益/修正利益 • 市場のソフト化が進行しているものの、再保険会社に有利な環境は維 （億円） 持されており、引続き適切なサイクルマネジメントを前提とした引受を 688 徹底する 671 77 ※2 ◼ ポートフォリオの分散と拡大
Slide 49: 海外事業（6） 欧州
01 海外事業（6） 欧州 ◼ 欧州大陸ではMSIG EuropeのPMIを着実に実行するとともに、統合シナジーを通じた事業拡大により、 海 欧州大陸の企業保険市場における準大手ポジションを強化し、トップ５の規模を目指す 外 事 ◼ 英国ではMSIG UKによるカンパニーマーケットへ本格参入を果たし、収益基盤の拡大により持続的成長を目指す 業 ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ MSIG Europe （億円） ◼ PMI推進と合併効果の最大化 事業成長を支える業務体制・プロセスを構築し、統合シナジー（保 有・再保険の最適化、IT統合、オペレーション効率化、新たな資本 政策の推進等）の最大化を
Slide 50: 海外事業（7） AD海外事業
01 海外事業（7） AD海外事業 ◼ トヨタリテール事業は収益力強化に向けた取組みを継続する 海 外 ◼ ２０３０年に向けては、収益性の安定化と成長性の確保を達成し、中長期的に持続可能なビジネスモデルに進化させる 事 業 ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ 事業概要 トヨタリテール 本社受再 海外ローカル他 （億円） ◼ 欧州・豪州・中国・タイを中心にトヨタグループ トヨタリテール と連携し、自動車ディーラーを通じて自動車 保険や関連商品・サービスを提供 177 211 ◼ 選別したパートナー再保険者との取引により 本社受再 利益獲得を志向 58 196 76 212 • 海外ローカル事業は
Slide 51: 海外事業（8） 海外生保
01 海外事業（8） 海外生保 ◼ 損保事業とは異なり、契約期間にわたり長期に利益が発現する特性から、安定した成長に寄与する 海 ◼ 英国ではPRT（年金リスク移転）市場の成長が見込まれており、長期に安定した配当収入が期待できる 外 事 ◼ アジアでは、人口増加による市場拡大、および所得の増加に伴う販売単価上昇による成長の加速が期待できる 業 ◼ インドネシアを除きマイナー出資先ではあるが、取締役の派遣等を通じて事業戦略の策定に影響力を与えている ◼ グループ修正利益/修正利益 ◼ 主要取組 2024年度、2025年度に一過性の収益要因が発生したが、 成長を加速するため、パートナーと連携し、以
Slide 52: 国内生命保険事業（1） ハイライト
02 国内生命保険事業（1） ハイライト 国 ◼ 資産形成や健康・医療・介護対策など、人生100年時代の社会課題解決に貢献できる商品・サービスを提供 内 生 ◼ 国内損保事業および国内生保事業2社間クロスセルや、アセットマネジメント事業とのシナジーを追求 保 事 業 ◼ グループ修正利益／修正利益 ※ （億円） ◼ 主要戦略 MSP生命 MSA生命 1,000 ◼ 国内最大規模の損保基盤の強みを活 かし、直接お客さまに価値提供する MSA生命 販売モデルを構築 ◼ お客さま接点の複線化による透明性 500 の高いチャネルの構築 522 501 520 Copyright MS&AD Insur
Slide 53: 国内生命保険事業（2） MSA生命
02 国内生命保険事業（2） MSA生命 ◼ 国内最大規模の損保顧客基盤を活かし、保障性商品と貯蓄性商品の一体提案とヘルスケアサービスの提供を 国 内 通じて、 グループのリスク分散と安定的な収益拡大に貢献する 生 保 事 ◼ 主な取組み ◼ 保有契約・ボトムラインの成長 業 保有契約年換算保険料(億円) ◼ 開拓余地の大きい損保顧客に対して直接アプローチすること 当期純利益（日本基準） （億円） に加え、コールセンターやSNSなど顧客接点の複線化等、新た 当期利益（IFRS） な販売モデルの構築 4,405 4,356 4,281 4,186 4,211 ◼ 資産形成ニーズに応える貯蓄性商品
Slide 54: 国内生命保険事業（3） MSP生命
02 国内生命保険事業（3） MSP生命 ◼ 強みである商品開発力を活かし、インフレや長寿リスクへの備え、円滑な相続・贈与等といった幅広いニーズをお 国 持ちのお客さまに、必要な商品を最適なチャネルで提供していくことでさらに成長していく 内 生 ◼ 商品・運用の多様化およびALM高度化などのERMに取組み、安定的にグループの利益創出に貢献する 保 事 業 ◼ 主な取組み ◼ 保有契約・ボトムラインの成長 保有契約高(兆円) 1,273 ◼ 主要な販売チャネルの金融機関窓販を軸に、MSAと 当期純利益（日本基準） （億円） 連携した大型生保プロ、ショップ系代理店の開拓、お 当期利益（IFRS）
Slide 55: 国内損害保険事業（1） ハイライト
03 国内損害保険事業（1） ハイライト 国 ◼ お客さまニーズに応える保険提供、保険料の適正化、プロセス改革を実現し、中核事業として安定的に利益を 内 創出 損 保 ◼ インフレによる保険金・事業費の増加を超える収支改善を実現する 事 業 ◼ グループ修正利益／修正利益 ※1 ◼ 主要戦略 （億円） グループ修正利益／修正利益 ◼ 収支状況を注視し、適切な料率改定を 除く政策株式売却益 実施（2026年1月改定） 自動車保険の ◼ データやAIを活用した事故削減取組、 収支改善 不正請求排除等を継続し、安定的に COR95%を下回る水準を追求 ◼ 2024年度に収支が確保できる契約 の割合が
Slide 56: 国内損害保険事業（2） 自動車保険
03 国内損害保険事業（2） 自動車保険 国 ◼ 引き続き損害率の状況を注視し、収支状況に応じて適切な料率改定を実施する 内 損 ◼ データやAIを活用した事故削減取組、不正請求排除等により収支改善を下支えしていく 保 事 業 ◼ ボトムラインと損害率の見通し ※1 ◼ 事故の発生頻度と保険金単価の見通し ※3 （億円） 130 保険引受利益／保険サービス損益 発生頻度 損害率 保険金単価 120 頻度×単価インデックス 71.1% 70.4% 68.9% 68.4% 110 62.7% 100 雹（ひょう）災、インフレ 影響等により赤字拡大 90 770 80 Copyright MS&AD
Slide 57: 国内損害保険事業（3） 火災保険
03 国内損害保険事業（3） 火災保険 国 ◼ 過去の商品・料率改定による契約ポートフォリオの改善が着実に進んでいる 内 損 ◼ 2024年度に保険引受利益の黒字化を前倒しで達成。今後も資本コストを賄える水準まで収支を改善 保 事 業 ◼ 保険引受利益／保険サービス損益 ※1 の見通し ◼ 料率改定別の契約ポートフォリオ推移 ※2 （億円） （改定時期と収益性） ～2015年9月（赤字） （割合） 2015年10月～2022年9月（赤字） 1,142 2022年10月～2024年9月（黒字） 650 2024年10月～（黒字） 56 7% 7% 6% 6% 6% 5% 7% 6% 14% 7%
Slide 58: 国内損害保険事業（4） 新種保険
03 国内損害保険事業（4） 新種保険 国 ◼ トップラインは着実に成長。成長性・収益性に優れた中小企業向パッケージ商品の販売を強化していく 内 損 ◼ サービス一体型商品の提供によるマーケット拡大、ロス低減効果を通じて収益力をさらに強化 保 事 業 ◼ 国内新種のトップライン・ボトムライン ※1 ◼ 新種保険マーケットの拡大策 （億円） 正味収入保険料／保険収益 中小企業の損保加入状況 国内新種保険 保険引受利益 保険サービス損益 5,490 業務災害 22.6% マーケット規模 5,292 施設賠償 17.0% （2024年度） 3,785 3,953 4,157 請負賠償 生産物賠償 1
Slide 59: Ⅲ 各事業の基本情報
Ⅲ 各事業の基本情報 1. 海外事業 2. 国内生命保険事業 3. 国内損害保険事業 4. 社会課題へのソリューション事業、金融サービス事業 5. 資産運用 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 58
Slide 60: 海外事業（1） 修正利益の推移
01 海外事業（1） 修正利益の推移 海 ◼ グループ修正利益/修正利益の推移 外 事 （億円） 業 3,509 2,961 3,000 1,888 1,395 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 939 603 特殊要因Ⅱ※4 670 498 494 特殊要因※2 特殊要因Ⅰ※3 54 特殊要因※1 (343) (179) (△ 71) 2018 2019 2020 2021 2022 2022 2023 2024 2025 2025 2026 （年度） IFRS17 日本基準 IFRS 見通
Slide 61: 海外事業（2） 収入保険料とグループ修正利益/修正利益
01 海外事業（2） 収入保険料とグループ修正利益/修正利益 ※1 ◼ 正味収入保険料/グロス保険料 （億円） 海 外 2025年度 2026年度 事 項目/年度 実績 前期比 予想 前期比 業 ※2 海外事業 合計 20,722 2,064 34,337 4,383 ロイズ・再保険 9,239 1,088 11,595 1,027 MS Amlin 3,729 837 4,261 △105 MS Re 5,458 272 7,334 1,132 アジア太平洋 3,982 247 5,957 590 欧州 2,535 255 4,748 620 米州 1,938 441 9,188 1,497
Slide 62: 国内生命保険事業（1） グループ修正利益／修正利益の推移
02 国内生命保険事業（1） グループ修正利益／修正利益の推移 （億円） 国 ◼ グループ修正利益／修正利益 ※1 の推移 内 生 保 事 業 MSP生命 MSA生命 757 特殊要因 657 569 253 特殊要因Ⅱ※3 497 522 501 520 165 422 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 140 316 297 457 特殊要因Ⅰ※2 311 119 347 318 108 120 530 547 431 167 380 323 233 203 197 196 232 △ 2
Slide 63: 国内生命保険事業（2） MSA生命（契約高・年換算保険料）
02 国内生命保険事業（2） MSA生命 （契約高・年換算保険料） 国 ◼ 保有契約高・保有契約年換算保険料 ◼ 新契約高･新契約年換算保険料 内 生 保 保有契約年換算保険料（億円） 新契約年換算保険料（億円） 事 保有契約年換算保険料うち第三分野（億円） 新契約年換算保険料うち第三分野（億円） 業 保有契約高（兆円） 新契約高（兆円） 3.1 24.5 24.4 24.2 23.2 23.8 23.8 23.2 22.4 21.5 21.0 2.6 20.4 4,481 4,479 4,438 4,405 2.3 4,315 4,356 4,281 4,123 4,186 4,211 2.
Slide 64: 国内生命保険事業（3） MSP生命
02 国内生命保険事業（3） MSP生命 （収入保険料･保有契約高･純利益） 国 ◼ 収入保険料・保有契約高 ◼ 当期純利益 内 （億円） 生 保 保有契約高（兆円） 事 収入保険料（億円） 1,273 業 13,535 12,899 12,204 11,770 12,932 10,711 10,956 10,156 10.3 8,721 8,124 9.3 7,854 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 7.9 8.1 530 6.8 6.9 6.6 6.5 6.5 6.0 431 5.6 3
Slide 65: 国内損害保険事業（1） グループ修正利益の推移
03 国内損害保険事業（1） グループ修正利益の推移／修正利益の推移 （億円） 国 ◼ グループ修正利益／修正利益の推移 内 損 保 6,072 事 業 5,709 4,875 4,380 2,307 特殊要因 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 1,480 1,867 1,469 1,585 特殊要因Ⅱ※2 1,195 特殊要因Ⅰ※1 1,897 1,183 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2025 2026 （年度） 日本基準 IFRS 予想
Slide 66: 国内損害保険事業（2） 種目別正味収入保険料の推移
03 国内損害保険事業（2） 種目別正味収入保険料の推移 （億円） 国 火災 海上 傷害 内 自動車 自賠責 その他 32,256 損 31,096 保 29,922 事 29,653 業 28,247 28,409 28,706 4,915 27,460 4,849 26,702 27,223 4,491 4,704 4,164 4,225 4,395 2,441 3,794 3,981 2,433 3,739 2,754 2,552 3,006 2,809 3,467 3,515 3,373 3,556 16,150 15,539 14,537 15,106 14,129 14,365 C
Slide 67: 国内損害保険事業（3） 種目別保険引受利益の推移
03 国内損害保険事業（3） 種目別保険引受利益の推移 火災 海上 （億円） 国 傷害 自動車 内 その他 合計 1,706 損 保 378 416 事 231 198 409 193 業 1,213 95 501 1,200 130 962 893 715 1,116 1,053 1,256 680 628 336 1,095 853 745 105 114 316 47 46 111 65 84 73 △ 124 166 154 85 50 19 88 96 51 △ 234 115 △ 230 △ 60 △ 559 △ 152 △ 66 △ 32 △ 782 △ 44 △ 82 △ 94
Slide 68: 国内損害保険事業（4） 異常危険準備金残高の状況
03 国内損害保険事業（4） 異常危険準備金残高の状況 国 ◼ 異常危険準備金残高の推移 （億円） 内 損 保 全種目（残高） 事 火災（残高） 業 全種目（残高率） 9,797 火災（残高率） 9,409 8,871 9,060 8,949 8,974 8,425 8,406 8,445 8,073 80.9% 71.9% 45.8% 46.9% 42.8% 43.8% 38.0% 44.7% Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 37.6% 37.5% 36.4% 37.4% 35.7% 37
Slide 69: 国内損害保険事業（5） コンバインドレシオの推移
03 国内損害保険事業（5） コンバインドレシオの推移 WPベース EIベース IFRSベース 国 内 116.1% 損 保 事 業 109.0% 103.3% 103.3% 103.9% 101.1% 101.5% 102.1% 100.6% 99.4% Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 99.5% 96.4% 95.7% 97.3% 96.4% 99.0% 95.1% 97.6% 97.4% 95.1% 94.1% 93.1% 95.1% 98.2% 93.0% 95.9% 91.3% 9
Slide 70: 国内損害保険事業（6） 損害保険業界のコンバインドレシオの推移
03 国内損害保険事業（6） 損害保険業界のコンバインドレシオ（WP）の推移 国 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 （年度） 内 損 業界再編 法律・制度 付随的な保険金支払い漏れ問題 法律・制度 保険募集時の情報提供と意向把握 保 第一次業界再編（三井住友海上、 ルールの導入 事 法律・制度 第三分野商品の保険金支払い漏れ問題 あいおい損保、ニッセイ同和損保、 業 日本
Slide 71: 社会課題へのソリューション事業、金融サービス事業
04 社会課題へのソリューション事業、金融サービス事業 ◼ 社会課題や環境変化、お客さまニーズを踏まえ、国内営業や海外拠点といったグループの総合力を使ってビジネス そ を展開することで、保険に限定されない多様な商品・サービスを提供し、安定的に収益に貢献することを目指す の 他 グループ修正利益／修正利益 ※ 1 （億円） ◼ デジタルイノベーション、リスクコンサルティング – 補償・保障前後における新しい価値を提供する商品・サービスの開発と デジタルイノベ・ 社会課題 収益化を実現 シンクタンク・ △ 24 △ 21 への ◼ シンクタンク・リスクコンサルティング △ 25 リスクコンサル ソ
Slide 72: 資産運用（1） グループ資産運用の状況
05 資産運用（1） グループ資産運用の状況 （運用資産残高、格付別構成比、資産運用リスク量） そ ◼ 運用資産残高 ※1 （2026年3月末、国内5社単体合算ベース） （億円） の 左記のうち 他 運用資産5社※2計 収益期待資産 事業会社ごとの内訳 資産クラス MSP生命 時価 構成比 時価 MS AD MSA生命 （一般勘定） 短期資金等 14,740 7% 5,992 2,253 2,241 4,190 円建て債券・貸付金 61,211 29% 5,104 14,162 7,610 28,182 10,773 ヘッジ付き外債 12,208 6% 10,142 2,307 3,738 4
Slide 73: 資産運用（2） グループ資産運用の状況
05 資産運用（2） グループ資産運用の状況 （資産運用損益、金利・為替感応度等） ◼ 国内：資産運用損益※1（2025年度） ◼ 海外：運用資産残高・運用損益 （2025年1-12月） 資 （億円） （億円） 産 運 実績 前年同期比 拠点 運用損益 前年同期比 利回り 資産残高 用 2025年12月末 国内損保3社計 7,621 +917 ロイズ・再保険 546 +63 3.7% 16,392 ネット利息配当 2,845 +569 欧州（除くロイズ・再保険） 117 △24 2.2% 5,786 キャピタル損益等 4,938 +362 米州 144 +38 3.9% 4,136 投資経費
Slide 74: Ⅳ 価値創造を支える仕組み
Ⅳ 価値創造を支える仕組み 1. 非財務領域の取組み 2. ERM Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 73
Slide 75: 非財務領域の取組み（1） 人財
01 非財務領域の取組み（1） 人財 Information meeting ◼ 国内外で経営戦略を実現する人財ポートフォリオの構築に向け、社員自らがキャリアを形成できる人事制度・ 育成体系を導入する 「スキル発揮」「キャリア形成」による社員の成長 経営戦略と連動した「人財ポートフォリオの構築」 スキルを ポートフォリオの 戦略と連動した スキルベースの リスクに挑む 人財流動化による アウトプット 見える化 サクセッション 人事制度 マインドセット 活力ある組織 （キャリアをつかみ取る） （データ基盤） プラン ◼ ス キルを最大限発揮し、新たな価値の創造と変革に挑み ◼ グループの主要ポジ
Slide 76: 非財務領域の取組み（2） AIDX
01 非財務領域の取組み（2） AIDX Information meeting ◼ グループ内にＡＩ開発を担う合弁会社を設立し、 AI活用の推進基盤の整備と活用取組の加速を図り、 ＡＩによる価値創出と競争力強化を実現する AIDX取組 「MS&AD AX株式会社※2」による取組の加速 ＭＳ＆ＡＤグループの業務知見・豊富なデータ資産と、 損害サービス品質・ • 画像やテキスト等の事故情報をもとに、有無責判定 エクサウィザーズが有する最先端の生成ＡＩの 生産性の向上 や損害額算出にAIを活用 技術知見・実装力を融合し、AIDXの推進を加速 Ａ グループ各社業務へのAI実装 Ｉ ◼ 保険引受、保険
Slide 77: 非財務領域の取組み（3） サステナビリティ
01 非財務領域の取組み（3） サステナビリティ Information meeting ◼ 「自然災害リスクの低減」「人口動態等の社会構造変化を捉えた価値提供」「人権を尊重した責任ある事業活動」を 中心に取組みを進める ◼ 社会課題・地域課題の解決に向けて、保険およびソリューションの開発・提供を通じ、環境・社会の持続可能性向上 と当社グループの企業価値向上を実現する 自然災害リスクを低減し、未来に続くレジリエントな社会をつくる ◼ リスクのプロフェッショナルとして国内外の自然災害リスク低減に取り組み、災害へのレジリエンスが高い社会を実現するとともに、 当社グループの収支改善に取り組み、保険の
Slide 78: 非財務領域の取組み（4） ESG投融資
01 非財務領域の取組み（4） ESG投融資 Information meeting ◼ 責任投資原則（PRI）の署名機関として、 ESG投融資のプロセスを構築し、 収益性があり、環境や社会に貢献し得る案件等を中心に、質を重視して投融資に取り組んでいく ◼ 当社グループのESG投融資取組みの全体像 投融資プロセスの統合 （Integration） 対象資産クラス 投融資残高 気候変動への対応、自然資本の持続可能性向上、 グループの 人権の尊重の観点から、特定の資金使途や業種に 「サステナビリティを考慮した 対する投融資を行わないスクリーニング、 全資産クラス 15.9 兆円 ※ 事業活動」への
Slide 79: ERM（1） 財務健全性の確保
02 ERM（1） 財務健全性の確保 （リスクポートフォリオの状況） Information meeting ◼ 国内株式が大幅に上昇する中でも、政策株式の売却を進め、リスク量に占める政策株式の割合は低下 ◼ リスクポートフォリオの状況 ■国内損保事業（資産運用：政策株式以外） ■国内生保事業（資産運用） ■国内損保事業（資産運用：政策株式） ■国内生保事業（保険引受） ■国内損保事業（保険引受） ■海外事業 10% 12% 12% 23.3% 22.8% 35.4% Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reser
Slide 80: ERM（2） 収益性の向上
02 ERM（2） 収益性の向上 （RORのモニタリング） Information meeting ◼ 事業別・会社別にRORをモニタリングし、各領域でグループベースでROR向上取組みを推進 資本効率 収益性 （リスク対比リターン） 健全性 定期的にESRを （グループ）修正ROE※1 ROR 1/ESR モニタリング [適正水準] ESR リターン（（グループ）修正利益※1） リターン（（グループ）修正利益） リスク（統合リスク量） 資本（修正純資産※1） ≒ リスク（統合リスク量※2） 資本（時価純資産※3） 180%～ RORの向上 60% グループ全体 60% ＜日本会計基準＞ ＜IF
Slide 81: ERM（3） ESRの状況
02 ERM（3） ESRの状況 Information meeting ◼ 2026年3月末のESR ※ ◼ ESRの推移 （兆円） 統合リスク量 時価純資産 226% 214% 資本使途 ◼ 事業投資や追加的なリスクテイク、 の検討 株主還元の拡充を検討する 6.5 6.7 2.9 3.1 2025年3月末 2026年3月末 214%（2026年3月末） 日経平均株価 35,618円 51,064円 国債30年金利 2.53% 3.71% 為替（ ドル円） 150円 160円 ◼ 現在の資本政策を維持しつつ、資本 効率の向上に取り組む Copyright MS&AD Insurance G
Slide 82: Ⅴ 株主還元実績と株価関連指標
Ⅴ 株主還元実績と株価関連指標 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 81
Slide 83: 株主還元実績（1） 年度別実績
株主還元実績（1） 年度別実績 Information meeting ◼ 株主還元 年度別実績 （億円） 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 累計 グループ 145 △875 874 948 1,557 1,475 2,137 1,051 1,898 2,331 2,146 3,471 1,727 3,799 7,317 10,009 40,010 修正利益※1 総還元額 435 335 385 447 699 744 1,014 1,070 1,137 1,208 1
Slide 84: 株主還元実績（2） 1株当たり総還元額・総還元利回り
株主還元実績（2） 1株当たり総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移 Information meeting ◼ 1株当たりの総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移 （円） 1株当たり自社株買いによる還元 1株当たり特別配当 9.4% 1株当たり普通配当 7.9% 8.0% 7.4% 総還元利回り 6.9% 6.7% 配当利回り 5.7% 5.8% 5.4% 4.8% 378.3 3.7% 3.9% 3.2% 3.0% 3.4% 5.0% 4.9% 3.0% 4.8% 4.5% 4.5% 3.9% 4.2% 4.0% 3.2% 3.4% 3.3% 2.9% 2.6% 2.9% 2.4% 1
Slide 85: 株価関連指標の推移
株価関連指標の推移 Information meeting 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 年度末 当期純利益 54 △1,694 836 934 1,362 1,815 2,104 1,540 1,927 1,430 1,443 2,627 1,615 3,692 6,916 7,873 （億円） 1株当たり 当期純利益 2.89 △ 90.83
Slide 86: グループ修正利益、グループ修正ROE等の計算方法
グループ修正利益、グループ修正ROE、株主還元率、修正純資産の計算方法 Information meeting ◼ 「グループ修正利益」「修正純資産」と「グループ修正ROE」 グループ 連結 異常危険準備金等※1 その他特殊要因 非連結グループ会社 （のれん・その他無形 修正利益 当期純利益 繰入※2 額 固定資産償却額等） 持分利益 グループ 修正ROE 修正純資産 連結 異常危険準備金等※1 のれん・その他 （期初・期末平均） 純資産※3 無形固定資産 ※ 各調整額は税引後 ※1 国内損害保険事業およびMSA生命の異常危険準備金・危険準備金・価格変動準備金 ※2 戻入の場合は減算 ※3 除
Slide 87: 修正利益、修正ROE、株主還元率等の計算方法
修正利益、修正ROE、株主還元率、修正純資産の計算方法 Information meeting ◼ 「修正利益」「修正純資産」と「修正ROE」 IFRS連結 政策株式売却損益・ 市況変動影響※2、3 その他特殊要因※5 修正利益 当期利益 純投資株式売却損益※1 新契約費繰延影響※3,4 （のれんの減損等） 修正 ROE ※ 修正純資産 IFRS連結 含み損益（AOCI）※6 のれん・企業結合に （期初・期末平均） 純資産 係る無形資産 ※ 各調整額は税引後 ※1 FVOCI指定した純投資株式に係る売却損益 ※2 金融資産に係る当期評価損益・為替損益を除外(売却損益は除外しない）、MSP生命は
Slide 88: 将来の見通しに関する注意事項
将来の見通しに関する注意事項 本資料には、MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社及びグループ各社の将来の計画、戦略、及び業績予想に関する記述が含まれ、これらは将来の見通しに関する記述に該当します。 これらの記述は、現時点でMS&ADグループが把握可能な情報及び現時点における予測、見通し、及び仮定に基づいているものであり、これらは、リスク及び不確実性を伴います。当社の実際の業績が、当社の管理 が及ばないリスクや不確実性を含む様々な要因により、将来の見通しに関する記述において明示又は黙示されている内容と大きく異なる結果になり得ることをご承知おきください。 実際の業績に影響を及ぼ