Sata Construction Co., Ltd. · TSE:1826

Sata Construction — FY2025 Earnings Presentation

49 slides from Sata Construction's earnings presentation, May 19, 2025

  1. Slide 1: 2025年3月期 決算説明資料

    佐田建設株式会社 東証STD | 1826 2025年3月期 決算説明資料

  2. Slide 2: INDEX

    INDEX Ⅰ 会社概要 03 Ⅱ 2025年3月期 決算報告 10 Ⅲ 中期経営計画の概要 20 第76回株主総会概要 Ⅳ 39 株主提案に対する取締役会意見 Ⅵ 参考資料 45 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: 会社概要 Business Outline

    会社概要 Business Outline Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 3

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 会 社 名 佐田建設株式会社（Sata Construction Co.,Ltd.） 本 社 所 在 地 群馬県前橋市元総社町1-1-7 代 表 者 代表取締役社長 星野 克行 創 業 / 設 立 創業：大正9年3月10日 / 会社設立：昭和24年10月3日 資 本 金 18億8千6百万円 市 場 東京証券取引所 スタンダード市場 事 業 内 容 総合建設業（土木関連事業・建築関連事業） 従業員数（連結） 454名（2025年3月31日時点） グループ会社（連結） 佐田道路㈱ / ㈱リフォーム群馬 / ㈱島田組 / 彩光建設㈱ Copyright © Sata Constructio

  5. Slide 5: 事業内容（土木・建築・兼業）

    事業内容（土木・建築・兼業） セグメント別売上高構成比 （2025年3月期実績） 土木事業 建築事業 1.5% 25.7 % 72.8 % 25.7% 道路、高速道路、橋梁、トンネル、ダム、 土地造成、災害復旧工事等を関東、東北、 関西等全国各地で実績を上げている。 群馬県庁や前橋市役所等、群馬県内の ランドマークを数多く建設。 群馬県内に留まらず、首都圏を中心に 兼業事業 1.5 全国各地でも実績を上げている。 72.8% % アスファルトプラントを保有し、前橋市を中心に アスファルト合材等を製造・販売。 太陽光発電所を保有し、年間自社消費電力量の 約90%相当を発電。 Copyright

  6. Slide 6: 土木事業の特徴（施工実績など）

    土木事業の特徴（施工実績など）  長い歴史で培った技術力を駆使し、土地造成や各種インフラ整備において大小様々な土木構造物工事を手掛ける  災害発生時には地域の守り手として、国や自治体との災害協定に基づく応急対応業務において 迅速な活動による社会貢献を実施 売上高構成比（2025年3月期） 土木事業の特徴と施工実績 25.7% 売上高と売上総利益の推移（百万円） GCCザスパーク（前橋市） R5内手川第二砂防堰堤工事（高崎市） 11,564 12,000 3,000 8,303 2,418 7,248 10,000 2,500 8,000 2,000 6,000 1,500 4,000 1,

  7. Slide 7: 建築事業の特徴（施工実績など）

    建築事業の特徴（施工実績など）  群馬県内及び首都圏の物件を数多く建設  官公庁物件に加え、スポーツ施設・開発研究施設・共同住宅等、民間の大型物件にも幅広く対応 売上高構成比（2025年3月期） 建築事業の特徴と施工実績 72.8% 売上高と売上総利益の推移（百万円） GCCザスパーク クラブハウス棟（前橋市） リビオメゾン東池袋（豊島区） 23,489 3,000 18,102 18,251 2,500 2,000 1,500 1,955 1,000 500 996 868 0 2023.3期 2024.3期 2025.3期 売上高 売上総利益 なんもく学園（南牧村） ハルナイノベーショ

  8. Slide 8: 兼業事業の特徴（施工実績など）

    兼業事業の特徴（施工実績など）  アスファルト合材及び再生骨材を製造・販売  前橋市を中心に広範囲に出荷しており、現在、プラント施設の更新について検討中 売上高構成比（2025年3月期） 兼業事業の特徴と施工実績 1.5% 売上高と売上総利益の推移（百万円） 前橋アスコン アスファルトプラント・クラッシングプラント（前橋市） 機材センター（前橋市） 1,000 300 900 583 250 800 454 472 700 200 600 500 150 400 100 300 79 200 50 53 100 36 0 0 2023.3期 2024.3期 2025.3期 売上高 売上総利

  9. Slide 9: ビジネスモデルと当社グループの強み

    ビジネスモデルと当社グループの強み 強み 各種専門的な工事や建設用資材･機器･装置の調達 クライアント ① まで一貫してサポート可能なグループ総合力 佐田建設㈱ 国・自治体・民間・各種団体 ゼネコン 佐田道路㈱ 土木・道路、舗装、上下水道 等の専門的な工事を担当 ㈱リフォーム群馬 GGGファンド リフォームのみならず、住宅・工場・ 事務所・店舗建設等の工事を担当 強み 多くの公共工事を完成させてきた ② 確かな技術力と顧客からの高い信頼 ㈱島田組 彩光建設㈱ Gunma Green Growthファンドを 土木建築工事一式を専門に 建築・土木・内装等に係わる 通じて地域建設業への投資 サポート

  10. Slide 10: 2025年3月期 決算報告

    2025年3月期 決算報告 Financial Results Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 10

  11. Slide 11: 2025年3月期 決算ハイライト

    2025年3月期 決算ハイライト  安定的な公共投資や回復傾向にある民間設備投資により順調に受注を確保  売上高の増加や工事原価の削減に取り組んだことにより増収増益 売上高（百万円） 営業利益（百万円 ） 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） 営業利益率（%） 当期純利益率（%） 32,264 2,000 1,823 10.0% 1,400 1,325 10.0% 30,121 1,800 9.0% 9.0% 26,083 1,200 1,600 8.0% 8.0% 1,000 1,400 7.0% 7.0% 1,200 6.1% 6.0% 6.0% 960 800 1,000 5.0

  12. Slide 12: 2025年3月期 決算概要

    2025年3月期 決算概要 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 前期比 （単位：百万円） （実績） （実績） 期初予想 修正予想 実績 増減額 増減率（%） 売上高 30,121 26,083 33,250 32,910 32,264 6,181 23.7% 完成工事高 29,666 25,499 32,800 32,380 31,792 6,292 24.7% 兼業事業売上高 454 583 450 530 472 △111 △19.1% 売上総利益 3,467 1,723 2,940 2,620 2,980 1,256 72.9% 完成工事総利益 3,414 1,644

  13. Slide 13: 売上高・売上総利益 増減要因（VS前期）

    売上高・売上総利益 増減要因（VS前期）  【売上高】前期繰越工事の大幅な増加により増収  【売上総利益】前期繰越工事の大幅な増加に加え、利益率の改善に取り組み増益 32,264 2,980 価格競争の激化▲111 売上の減少・ 繰越工事増加 5,769 資材価格高騰 民間大型工事の着工ズレ▲343 その他▲189 繰越工事増加 691 繰越工事増加 968 その他 86 繰越工事増加 160 利益率の改善 415 利益率の改善 42 その他 ▲19 その他 10 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 13

  14. Slide 14: 【セグメント別】土木事業

    【セグメント別】土木事業  【受注高】官庁・民間工事ともに大型工事の受注により増加  【売上高】繰越工事の増加・当期受注工事の増加により増収  【売上総利益】売上高の増加、工事原価の削減等により増益 官民別受注高（百万円） 官民別売上高（百万円 ） 売上総利益（百万円） 連結売上総利益率（%） 官庁 民間 官庁 民間 3,000 30.0% 2,500 25.0% 20.9% 4,571 2,461 2,000 20.0% 1,885 11.9% 1,500 15.0% 3,240 3,009 10.7% 2,211 2,418 1,000 10.0% 8,343 9,103 7,189

  15. Slide 15: 【セグメント別】建築事業

    【セグメント別】建築事業  【受注高】官庁工事は大型工事の受注により増加したが、民間工事は発注時期の延期等の影響で、グループ全体では微減  【売上高】官庁工事・民間工事ともに繰越工事の大幅な増加により増収  【売上総利益】売上高の増加に加え、建設工事物価上昇分の価格転嫁交渉と工事原価の削減により増益 官民別受注高（百万円） 官民別売上高（百万円 ） 売上総利益（百万円） 連結売上総利益率（%） 官庁 民間 官庁 民間 2,500 10.0% 9.0% 8.3% 2,000 8.0% 7.0% 1,500 5.5% 4.8% 6.0% 15,698 18,551 5.0% 21,118 1

  16. Slide 16: 【セグメント別】兼業事業

    【セグメント別】兼業事業  【売上高】群馬県全体の合材出荷量の減少や受注価格競争等により減収  【売上総利益】売上高の減少に加え、資材価格高騰分の販売価格への転嫁が進まず減益 受注高（百万円） 売上高（百万円 ） 売上総利益（百万円） 連結売上総利益率（%） 90 20.0% 583 583 80 18.0% 13.6% 16.0% 70 472 472 454 454 11.7% 14.0% 60 12.0% 50 7.7% 10.0% 40 79 8.0% 30 53 6.0% 36 20 4.0% 10 2.0% 0 0.0% 2023.3期 2024.3期 2025.3期 2023

  17. Slide 17: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表  【資産】完成工事未収入金の増加等により、前連結会計年度末に比べ11.9億円増加  【負債】未成工事受入金の増加等により、前連結会計年度末に比べ9.1億円増加 （百万円） 資産の部 2024.3期 実績 2025.3期 実績 増減 （百万円） 負債の部 2024.3期 実績 2025.3期 実績 増減 現金預金 13,936 14,103 166 支払手形 － - - 受取手形 96 74 △21 工事未払金 4,619 4,478 △140 完成工事未収入金 5,901 7,446 1,544 買掛金 97 71 △26 流動負債 短期借入金 282 302 20 流動資

  18. Slide 18: 連結CFと主要経営指標

    連結CFと主要経営指標 2021.3期 2022.3期 2023.3期 2024.3期 2025.3期 主要経営指標（百万円） 売上高 31,689 26,660 30,121 26,083 32,264 当期純利益 651 355 1,325 75 611 配当金総額 201 201 397 398 924 配当性向（%） 30.9 56.7 30.3 530.5 150.5 1株当たり純資産（円） 928.06 938.05 1,017.41 995.30 1,007.73 期末株価（円） 448 462 490 798 1,097 PBR（倍） 0.48 0.49 0.48 0.80 1

  19. Slide 19: 【セグメント別】受注工事高と繰越工事高

    【セグメント別】受注工事高と繰越工事高  【土木】公共大型工事に加え、民間大型工事も受注したこと等により、全体として受注を確保  【建築】既存顧客や新規顧客の設備更新に伴う工事を受注、関東地区において複数の大型案件を受注。官庁工事も好調で、全体として受注は好調  【繰越工事】土木・建築とも繰越工事は前年対比増加。来期以降の売上として見込む 受注工事高（百万円） 受注工事高 2023.3期 2024.3期 2025.3期 前期比 （単位：百万円） 増減額 増減率 38,506 40,000 35,709 土木関連 9,074 8,631 12,915 4,283 49.6% 35,000

  20. Slide 20: 中期経営計画（2025.4-2028.3）

    中期経営計画（2025.4‐2028.3） ~ Challenge the Next Future with our Passion! ~ Business Plan Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 20

  21. Slide 21: 1. 新中計で目指す姿

    1. 新中計で目指す姿 21

  22. Slide 22: 中期経営計画の策定方針

    1. 中期経営計画の概要 | 中期経営計画の策定方針 中期経営計画（2025.4 ‐ 2028.3）は企業価値最大化を図るため、「利益追求」・「資本政策」・「ガバナンス強化」を重点に 策定しています 成長 投資戦略 中期経営計画（2025.4～2028.3）における3つの重点施策 事業戦略 利益管理 ① ①事業戦略・成長投資戦略の実行および、利益管理の徹底による 「利益追求」 利益追求 ②資本効率性の向上を重視した「資本政策」 ③上記の実現可能性を高めるための「ガバナンス強化」 ③ ② ガバナンス 資本政策 強化 Challenge the Next Future with our Passi

  23. Slide 23: 財務目標（連結ベースのKPI）

    1. 中期経営計画の概要 | 財務目標（連結ベースのKPI） PBR１倍の状況を安定的に実現するために、ROEの目標値を従来の8％から10％に引き上げることとし、利益追求と自己資 本のコントロールを行います 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」 ROE 8％以上 （2024年2月5日公表）における経営目標 PBR 1倍 2024.3期 2025.3期 2026.3期 2027.3期 2028.3期 分類 項目 実績（億円） 実績（億円） 計画 計画 計画 資本効率性向上 ROE 0.5% 4.0% ・・・ 10.0% 売上高 260 322 ・・・ 380億円 営業利益

  24. Slide 24: 2. 事業戦略

    2. 事業戦略 24

  25. Slide 25: 事業戦略 | 土木関連事業

    2. 事業戦略 | 土木関連事業 官庁案件は注力分野に対する優先的な実績作り、民間案件は技術者による技術提案を通じて受注を確保します。 また、複数協力会社への見積発注・比較や内製化により外注費の削減等により利益を追求します 市場動向 注力分野 計画売上高 【官庁】 (2028.3期) 【官民共通】 • 土木市場は2019年比較で拡大しているが、2022年比較では公共投資の縮 ① 土地造成分野（都市宅地開発） ② トンネル分野（小断面NATM、JVS案件） 114 小により減少傾向 2025.3期 実績 億円 • 土地造成分野に関する市場について官庁案件・民間案件ともに拡大傾向 ③ 道路分野（国

  26. Slide 26: 事業戦略 | 建築関連事業

    2. 事業戦略 | 建築関連事業 顧客のニーズに寄り添った技術提案による案件獲得や受注予測情報を踏まえた外部協力会社の選定や事前交渉を通じた 外注費の削減等を通じて利益を追求します 市場動向 注力分野 計画売上高 【民間】 (2028.3期) 【官民共通】 • 建築市場全体は堅調に推移 ① 工場分野（食品工場、自動車関連施設） ② 倉庫分野（物流、危険物、自動車関連倉庫） 262 【民間】 2025.3期 実績 億円 【官庁】 • 「工場・発電所分野」および 「倉庫・流通施設分野」に関する市場は堅調に 234 推移 ③ 教育分野（公立学校や文化施設の建て替え） 億円 【官庁】 ④ 庁舎分野（庁

  27. Slide 27: 事業戦略 | DX

    2. 事業戦略 | DX 5年先・10年先を見据え、本中期経営計画期間では収集・蓄積したデータを積極的に統合・活用し、投資コストを上回る効 果・成果を創出します 外部環境 中期経営計画期間中の基本コンセプト（3ステップ）  建設業におけるDX推進は待ったなしの状況 ① 『データ収集・蓄積の土台作り』 現場から本社・拠点に至るまで、ワークフロー上のすべての業務データを収集・蓄積し、可視化する • 人口減少・建設業就業者の高齢化 ② 『全社データ統合・活用による業務高度化／効率化』 • 国による推進（経営事項審査の追加点や国土交通省の入札時評価 可視化された一連の業務データを活用して社内外のコミ

  28. Slide 28: 成長投資戦略

    2. 成長投資戦略 将来の成長を見据えてDX・人材・大型設備・地方創生に対して積極的に投資を実施・検討します 項目 内容 2026.3期 2027.3期 2028.3期 合計 DX • DX戦略を実現するために、基幹システム、営業支援システ 2.2億円 2.0億円 2.2億円 6.4億円 関連投資 ムの更新や現場支援システム等を導入 人材 • 人材戦略で掲げている「人材育成」・「人材確保」・「働き 2.0億円 2.6億円 3.3億円 7.9億円 関連投資 甲斐のある/働きやすい環境づくり」に対して投資を実施 28.3億円 • アスファルト合材及び再生骨材の製造・販売を通じた循 大型設備 環型社

  29. Slide 29: 3. 資本政策

    3. 資本政策 29

  30. Slide 30: 新たな資本政策を検討するにあたり考慮したこと

    3. 資本政策 | 新たな資本政策を検討するにあたり考慮したこと PBR1.0倍割れが継続している原因を分析・改善することで、 PBR1.0倍以上の達成を確実なものにします 配当性向：50％ これまでの PBR 倍 に向けた考え方 1株当たり配当の下限：26円から29円に増加 2 3 4 EVA PBR：1倍目標 ROE：8%目標 PER ROIC WACC 1 スプレッド 1 1• PBR目標とROE目標のミスマッチ - PBRとROEの相関関係を分析したところ、PBR1倍を達成するためにはROE8％では足りず、ROE10%以上の達成が不可欠と認識 2• 目標ROEを達成するための具体的な配

  31. Slide 31: PBR1.0倍以上を恒常的に達成するための新たな株主還元方針

    3. 資本政策 | PBR1.0倍以上を恒常的に達成するための新たな株主還元方針 PBR1.0倍以上・ROE10%・ポジティブEVAスプレッドを新たな財務目標として設定し、本中計期間内の実現に向け、積極的 な株主還元を行い、バランスシートをスリム化します 企業価値向上 補足情報 *1 PBR1倍実現のために必要なROEとして10%を設定 投資家目線の経営指標として、EVAスプレッドのポ 財務目標 *2 ジティブ転換を追加 (2028年 3月期) ROE PBR ポジティブ 10%以上*1 1倍以上 EVAスプレッド *2 当期純利益 ROIC *1 28/3期予想 財務目標達成の基 12.0億

  32. Slide 32: 新たな株主還元方針に基づく配当額及び自己株式取得額

    3. 資本政策 | 新たな株主還元方針に基づく配当額及び自己株式取得額 株主還元方針として、自己資本が120億円になるまで、毎期DOE6.0％を目標とする配当及び対発行済株式総数の8.0％ を目標とする自己株式取得を実施します （億円） 実績期間 計画期間 （円） 剰余金の配当(左軸) 自己株式の取得(左軸) 1株当たりの配当金(右軸) 25 70 60 20 60 50 15 40 10 30 26 26 20 5 9.2 13 10 3.9 3.9 2.0 0 0 2022.3期 2023.3期 2024.3期 2025.3期 2026.3期 2027.3期 2028.3期 Copyrig

  33. Slide 33: キャッシュアロケーション

    3. 資本政策 | キャッシュアロケーション 豊富な余剰資金を、株主還元に充当するだけでなく、将来の利益成長のためにDX・人材・大型設備・地方創生に関する投 資を積極的に行います 2026.3期 2027.3期 2028.3期 計画期間中の累計キャッシュイン・アウト 概要 189 (億円) 189 6 • DX戦略を実現するために、基幹シス 成長投 6*1 D テム、営業支援システムの更新や現 営業 資26 8 2.2億円 2.0億円 2.2億円 キャッシュフロー*1 6 X 場支援システム等を導入するための 投資 50 自己株取得 38 • 人材戦略で掲げている「人材育成」・ 人 事業用資金

  34. Slide 34: 4. ガバナンス戦略

    O.TINFY ABER 34

  35. Slide 35: 今後の取締役会構成および役員報酬の方向性

    4. ガバナンス戦略 | 今後の取締役会構成および役員報酬の方向性 中期経営計画の達成を確実なものとするために、取締役会構成および役員報酬制度の見直しを行います 取締役会構成 役員報酬 中期経営計画の達成に向けた最適な取締役会構成へ 企業価値向上のための健全なインセンティブが働く役員報酬制度へ • 女性社員の育成・活用推進に関する助言を期待し、中期経営計画期間中 • 社内取締役の報酬は、基本報酬額は現行を維持しつつ、業績連動報酬と (2025.4‐2028.3)に、女性社外取締役を1名招聘予定 譲渡制限付き株式報酬の割合を増加 • 業績連動報酬のKPIを連結営業利益に加え、連結売上高、連結当期

  36. Slide 36: スキルマトリックスの再定義

    4. ガバナンス戦略 | スキルマトリックスの再定義 中期経営計画期間中の取締役会構成の見直しに先立ち、取締役に必要なスキルを再定義いたしました 中期経営計画の達成 事業計画の実現 資本戦略の設計・実行 環境・社会課題の解決 リスク管理 企業の重要な意思決定に携わったこと 営業・マーケティングに関する豊富な経 健全な財務基盤を構築するための財 のある豊富な経験と知見を有し、佐田 験と知見を有し、事業マーケットのトレ 務・会計に関する豊富な経験と知見を 営業・ コーポレート 企業経営 建設グループの経営理念を実現するため ンドを掴んだうえで、個々のお客さまに 有し、成長投資と株主還元を両立させ

  37. Slide 37: 2026年3月期 通期業績予想

    2026年3月期 通期業績予想 Forecast Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 37

  38. Slide 38: 2026年3月期 通期業績予想

    2026年3月期 通期業績予想  【売上高・土木】 繰越工事からの売上高として86億円を見込み、仕掛中案件を中心に民間工事20～30億円の獲得に注力。公共工事については優良案件の 入札に参加するとともに大型工事へのJVS参加も検討  【売上高・建築】 繰越工事からの売上高として149億円を見込み、年度の早い段階で総額100億円規模の案件をフォロー。営工一体の提案活動を強化し、大型 案件に対する取組を加速  【売上総利益】 外部協力業者の早期選定や内製化の拡大を通じて外注費の削減を徹底、顧客のニーズに寄り添った技術提案を積極的に行うことで、価格以上 の価値を提供することを目指す。現場を含む

  39. Slide 39: 第76回定時株主総会

    第76回定時株主総会 Shareholder’s meeting Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 39

  40. Slide 40: 第76回定時株主総会概要

    第76回定時株主総会概要 2025年6月26日（木曜日）午前10時 １ 日時 ※開場は午前8時30分を予定しております。 群馬県前橋市元総社町一丁目1番地の7 ２ 場所 佐田建設株式会社 本社6階会議室 報告事項 （１）第76期（2024年4月1日から2025年3月31日まで）事業報告、連結計算書類 並びに会計監査人及び監査等委員会の連結計算書類監査結果報告の件 （２）第76期（2024年4月1日から2025年3月31日まで）計算書類報告の件 決議事項 ３ 目的事項 会社提案 第1号議案 剰余金処分の件 第2号議案 取締役（監査等委員である取締役を除く。）9名選任の件 株主提案 第3号議案 監

  41. Slide 41: 株主提案に対する当社取締役会意見（1/2）

    株主提案に対する当社取締役会意見（1/2） 第3号議案 監査等委員でない取締役1名選任の件 取締役会意見 本株主提案には 反対いたします 株主提案理由 当社取締役会の反対の理由 • 面談の先延ばし等の株主との対話の ① 当社は株主・投資家との真摯な対話を踏まえて、企業価値向上の取り組みを進めており、 欠如 2025年2月10日PBR1倍を恒常的に達成するために新たな中期経営計画を公表しました • 社外取締役の独立性や監視機能の  新中計では、事業戦略・成長投資戦略の実行や利益管理の徹底による「利益追求」、資本効率性の向上を重視した「資本政 欠如 策」、これらの実現可能性を高めるための「ガバナ

  42. Slide 42: 株主提案に対する当社取締役会意見（1/2）

    株主提案に対する当社取締役会意見（1/2） 取締役構成推移 取締役詳細（スキルマトリックス含む） （人） 女性比率 属性 スキルマトリックス評価 独立性 営業・ 人事・ 法務・ 監査等 コーポレート 安全・ 氏名 性別 役員届 企業経営 マーケ 建設DX 労務・ ESG リスクマネジ 委員 提出有無 ティング ファイナンス 人材開発 品質・技術 メント 0% 8% 12 13 代表取締役社長 1 星野 克行 男 〇 〇 〇 〇 〇 〇 取締役専務執行役員 2 荒井 清彦 男 〇 〇 〇 〇 〇 〇 取締役常務執行役員 3 男 〇 〇 〇 〇 社内取締役 中尾 信芳 取締役常務執行役員 54%

  43. Slide 43: 新任社外取締役候補者詳細

    新任社外取締役候補者詳細 上原 美奈子氏 経歴 （1965年2月3日生） • 1987年4月 群馬県庁入庁 • 2018年4月 同庁健康福祉部健康福祉課地域福祉推進室長 • 2019年4月 同庁自治研修センター所長 • 2020年4月 同庁生活こども部私学・子育て支援課長 • 2021年4月 同庁生活こども部生活こども課長 • 2022年4月 同庁生活こども部長 • 2025年5月 公益社団法人群馬県老人保健施設協会事務局長（現在） • 社外取締役候補者とした理由および期待される役割の概要 - 長年にわたる行政機関での専門的知識・経験を有しています。その経験・能力を高く評価しており、同氏が新

  44. Slide 44: 株主提案に対する当社取締役会意見（2/2）

    株主提案に対する当社取締役会意見（2/2） 第3号議案 剰余金の処分の件 取締役会意見 本株主提案には 反対いたします 株主提案理由 当社取締役会の反対の理由 • 現状の市場環境や資本コストに対し ① 当社はPBR１倍の恒常的な達成を念頭に、 て配当水準が不十分 成長投資と株主還元のバランスを意識したキャッシュポジションの構築に努めることを基本方針としています ② 基本方針のもとで、株主・投資家の皆様との対話を通じて得られたご意見等も真摯に踏まえ、 PBR１倍以上の実現に向け、毎期DOE６％を目標とする配当及び発行済株式総数８％を目標とする自己株式の取得といった 株主還元策を実施予定です ③

  45. Slide 45: 参考資料 Appendix

    参考資料 Appendix Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 45

  46. Slide 46: 連結業績の推移（5ヵ年）および予想

    連結業績の推移（5ヵ年）および予想 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 （単位：百万円） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （予想） 売上高 31,689 26,660 30,121 26,083 32,264 38,745 完成工事高 31,330 26,271 29,666 25,499 31,792 38,220 兼業事業売上高 358 388 454 583 472 524 売上総利益 2,388 2,220 3,467 1,723 2,980 3,152 完成工事総利益 2,318 2,170 3

  47. Slide 47: 連結子会社の状況

    連結子会社の状況 名称 事業 住所 事業紹介 平成5年に設立。舗装関連工事の設計・施工・管理を中 佐田道路㈱ 土木関連 群馬県前橋市 心に、災害復旧工事やクリーンエネルギー事業にも取り 組み、事業領域の拡大を志向 昭和62年に設立。店舗・ビル・マンション・工場・住宅 ㈱リフォーム群馬 建築関連 群馬県前橋市 の新築、増改築、リフォーム、調査、企画・設計、開発、 保守点検、建物診断、耐震補強に関する業務を実施 大正2年に創業。桐生市本町で創業以来100年以上の歴史 ㈱島田組 建築関連・土木関連 群馬県桐生市 を積み重ね、土木・建築工事一式を専門にトータルサ ポートを実施 昭和62年設立。地域密着

  48. Slide 48: 免責事項

    免責事項 免責事項 当資料は、投資判断の参考となる情報の提供を目的としているものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 また、記載されている内容は、資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、 保証するものではありません。当資料の情報は、断りなく変更されるものである点をご了承ください。 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 48

  49. Slide 49: 問合せ先

    【問合せ先】 佐田建設株式会社 管理本部 財務部 MAIL： keiri@sata.co.jp URL： https://www.sata.co.jp/

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