Sata Construction Co., Ltd. · TSE:1826
Sata Construction — FY2024 Earnings Presentation
37 slides from Sata Construction's earnings presentation, May 20, 2024
Slide 1: 2024年3月期 決算説明資料
佐田建設株式会社 東証STD | 1826 2024年3月期 決算説明資料
Slide 2: INDEX
INDEX Ⅰ 会社概要 03 Ⅱ 2024年3月期 決算報告 13 Ⅲ 2025年3月期 通期業績予想 23 Ⅳ 企業価値向上に向けて 27 Ⅴ 参考資料 33 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 2
Slide 3: 会社概要 Business Outline
会社概要 Business Outline Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 3
Slide 4: 会社概要
会社概要 会 社 名 佐田建設株式会社（Sata Construction Co.,Ltd.） 本 社 所 在 地 群馬県前橋市元総社町1-1-7 代 表 者 代表取締役社長 土屋 三幸 創 業 / 設 立 創業：大正9年3月10日 / 会社設立：昭和24年10月3日 資 本 金 18億8千6百万円 市 場 東京証券取引所 スタンダード市場 事 業 内 容 総合建設業（土木関連事業・建築関連事業） 従業員数（連結） 460名（2024年3月31日時点） グループ会社（連結） 佐田道路㈱ / ㈱リフォーム群馬 / ㈱島田組 / 彩光建設㈱ Copyright © Sata Constructio
Slide 5: 佐田建設とは
佐田建設とは 群馬県をはじめ首都圏を地盤とする 総合建設業 創業104年 にわたり築き上げてきた （ゼネコン） 強固な顧客基盤 トンネル、道路、公共施設など ICT施工やBIM・CIMの導入をはじめ 公共インフラを数多く手掛けてきた より安全で優れた技術を追求する 信頼と実績 確かな技術力 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 5
Slide 6: 経営理念
経営理念 経営理念 建設事業に特化し、豊かな地域社会の実現に貢献する。 公明公正を旨として経営する。 企業改革を持続的に実行する。 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 6
Slide 7: 沿革
沿革 1999 創業100周年 1991 100年企業として「満足を超え感動へ」 の実現に向けて新たなステージへ 経営危機からの復活 2022 不況による経営危機を果断な改革で 2020 グリーンドーム前橋 1979 乗り越え、収益力ある企業体質へ 群馬県庁 2013 本社移転と全国展開 東証一部へ上場し、 群馬県立歴史博物館 1971 全国規模の企業へと大きく伸展 前橋市議会庁舎 佐田建設株式会社の誕生と進展 2021 法人化により佐田建設株式会社を設立。 支店ネットワークを全国に拡大 1949 2009 1920 前橋市東照宮創建400年大改修 創業者 佐田徳蔵 土木請負業「佐田組」創業
Slide 8: 事業内容（土木・建築・兼業）
事業内容（土木・建築・兼業） セグメント別売上高構成比 （2024年3月期実績） 土木事業 建築事業 2.2% 27.8 % 70.0 % 27.8% 道路、高速道路、橋梁、トンネル、ダム、 土地造成、災害復旧工事等を関東、東北、 関西等全国各地で実績を上げている。 群馬県庁や前橋市役所等、群馬県内の ランドマークを数多く建設。 群馬県内に留まらず、首都圏を中心に 兼業事業 全国各地でも実績を上げている。 70.0% 2.2 % アスファルトプラントを保有し、前橋市を中心に アスファルト合材等を製造・販売。 太陽光発電所を保有し、年間自社消費電力量の 約90%相当を発電。 Copyright
Slide 9: 土木事業の特徴（施工実績など）
土木事業の特徴（施工実績など） 古くは「道路の佐田」として、県内有数の土木技術力を有し、道路やトンネル等の大規模土木構造物を幅広く手掛ける 国・自治体と「災害時応急対策業務に関する協定」を締結し、災害発生時には速やかな対応を実施 売上高構成比（2024年3月期） 土木事業の特徴と施工実績 土木 事業 27.8% 売上高と売上総利益の推移（百万円） 上武道路荒口地区舗装（前橋市） 一般国道45号 川口地区床版（気仙沼市） 11,564 12,000 10,451 3,000 10,000 2,500 7,248 8,000 2,000 6,000 1,500 2,418 4,000 1,
Slide 10: 建築事業の特徴（施工実績など）
建築事業の特徴（施工実績など） 群馬県庁や前橋市役所等、群馬県内のランドマークを数多く建設 官公庁物件に加え、工場・医療介護施設・共同住宅等、民間の大型物件にも幅広く対応 売上高構成比（2024年3月期） 建築事業の特徴と施工実績 建築 事業 70.0% 売上高と売上総利益の推移（百万円） あらたし みなかみ（ホテル / みなかみ町） 前橋市議会庁舎（前橋市） 18,102 18,251 15,820 20,000 3,000 18,000 2,500 16,000 14,000 2,000 12,000 10,000 1,500 8,000 1,000 1,247 6,000 4,0
Slide 11: 兼業事業の特徴（施工実績など）
兼業事業の特徴（施工実績など） アスファルト合材及び再生骨材を製造・販売（大林道路㈱との共同企業体事業） 前橋市を中心に広範囲に出荷しており、現在、プラント施設の更新を計画 売上高構成比（2024年3月期） 兼業事業の特徴と施工実績 兼業 事業 2.2% 売上高と売上総利益の推移（百万円） 前橋アスコン アスファルトプラント・クラッシングプラント（前橋市） 機材センター（前橋市） 1,000 300 900 250 583 800 700 454 200 388 600 500 150 400 100 300 200 50 100 79 0 50 53 0 2022.3期 2023.3
Slide 12: ビジネスモデルと当社グループの強み
ビジネスモデルと当社グループの強み 強み 各種専門的な工事や建設用資材･機器･装置の調達 クライアント ① まで一貫してサポート可能なグループ総合力 佐田建設㈱ 国・自治体・民間・各種団体 ゼネコン 佐田道路㈱ 土木・道路、舗装、上下水道 等の専門的な工事を担当 強み 多くの公共工事を完成させてきた ② 確かな技術力と顧客からの高い信頼 ㈱リフォーム群馬 リフォームのみならず、住宅・工場・ 事務所・店舗建設等の工事を担当 ㈱島田組 彩光建設㈱ 土木建築工事一式を専門に 建築・土木・内装等に係わる サポート 工事全般を担当 Copyright © Sata Construction Co.,Lt
Slide 13: 2024年3月期 決算報告 Financial Results
2024年3月期 決算報告 Financial Results Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 13
Slide 14: 2024年3月期 決算ハイライト
2024年3月期 決算ハイライト 公共工事の受注環境に厳しさはあったものの、特に建築事業に於ける民間工事の受注は順調に推移 民間需要を取り込んだ建築事業が業績を牽引した一方、土木事業の前期売上に貢献した大型工事が竣工したことに よる減収をカバーできず、また工事損失引当金繰入等の影響もあり減収減益 売上高（百万円） 営業利益（百万円 ） 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） 営業利益率（%） 当期純利益率（%） 2,000 1,823 10.0% 1,400 1,325 10.0% 30,121 1,800 9.0% 9.0% 1,200 1,600 8.0% 8.0% 1,000
Slide 15: 2024年3月期 決算概要
2024年3月期 決算概要 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 前期比 （単位：百万円） （実績） （実績） 期初予想 修正予想 実績 増減額 増減率（%） 売上高 26,660 30,121 32,440 27,030 26,083 △4,037 △13.4% 完成工事高 26,271 29,666 31,700 26,450 25,499 △4,166 △14.0% 兼業事業売上高 388 454 740 580 583 129 28.4% 売上総利益 2,220 3,467 2,610 1,840 1,723 △1,744 △50.3% 完成工事総利益 2,170 3,
Slide 16: 売上高・売上総利益 増減要因（VS前期）
売上高・売上総利益 増減要因（VS前期） 【売上高】公共工事の入札に加え、建築事業を中心に民間工事の受注獲得に注力したが、前期繰越工事の減少や、当期受 注した大型工事の 着工時期遅延等により減収 【売上総利益】不採算工事にかかる工事損失引当金繰入等の影響もあり減益 26,083 売上増加・資材価格高騰分の転嫁 好調な受注増加に対応 129 1,723 期初繰越工事の不足 ▲2,837 上期受注強化による売上貢献等 2,986 繰越工事減少 ▲1,910 低採算工事による利益減 公共工事の出件減 ▲1,804 大型JV未受注 ▲602 期初繰越工事減少 ▲ 620 大型工事竣工 ▲ 1,
Slide 17: 【セグメント別】土木事業
【セグメント別】土木事業 【受注高】公共工事の発注減少に伴い、受注は減少傾向 【売上高】公共工事の受注減少に加え、前期売上に貢献した大型工事が竣工したことにより減収 【売上総利益】売上高減少により減益 官民別受注高（百万円） 官民別売上高（百万円 ） 売上総利益（百万円） 連結売上総利益率（%） 官庁 民間 官庁 民間 3,000 30.0% 2,500 25.0% 2,786 20.9% 2,000 20.0% 2,461 1,885 2,277 3,240 1,500 15.0% 10.7% 2,211 2,418 8.8% 1,000 10.0% 8,020 9,103 7,
Slide 18: 【セグメント別】建築事業
【セグメント別】建築事業 【受注高】民間工事受注に注力し概ね前期並みの受注を確保するも、公共工事の発注は減少傾向 【売上高】民間工事売上は概ね順調に推移。官庁向け売上も好調に推移し増収 【売上総利益】労務・原材料費等の高騰に伴う工事原価上昇により減益 官民別受注高（百万円） 官民別売上高（百万円 ） 売上総利益（百万円） 連結売上総利益率（%） 1,400 10.0% 官庁 民間 官庁 民間 9.0% 7.9% 1,200 8.0% 1,000 7.0% 5.5% 6.0% 800 4.8% 5.0% 21,118 15,864 15,677 600 1,247 13,204 4.
Slide 19: 【セグメント別】兼業事業
【セグメント別】兼業事業 【売上高】好調な受注増加に対応したことから増収 【売上総利益】売上高増加に加え、資材価格高騰分を販売価格に転嫁できたことから増益 受注高（百万円） 売上高（百万円 ） 売上総利益（百万円） 連結売上総利益率（%） 90 20.0% 583 583 80 18.0% 16.0% 70 454 454 12.9% 13.6% 14.0% 60 11.7% 388 388 12.0% 50 10.0% 40 79 8.0% 30 50 53 6.0% 20 4.0% 10 2.0% 0 0.0% 2022.3期 2023.3期 2024.3期 2022.3期 202
Slide 20: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 【資産】未成工事受入金の増加に伴って現金預金は増加したが、完成工事未収入金等の減少により、前連結会計年度 末に比べ4.8億円減少 【負債】未成工事受入金及び工事未払金は増加したものの、支払手形廃止に伴う減少要因等により、前連結会計年度 末に比べ1.5億円の減少 （百万円） 資産の部 2023.3期 実績 2024.3期 実績 増減 （百万円） 負債の部 2023.3期 実績 2024.3期 実績 増減 現金預金 12,394 13,936 1,542 支払手形 2,350 － △2,350 受取手形 101 96 △5 工事未払金 3,498 4,619 1,121 完
Slide 21: 連結CFと主要経営指標
連結CFと主要経営指標 2020.3期 2021.3期 2022.3期 2023.3期 2024.3期 主要経営指標（百万円） 売上高 36,494 31,689 26,660 30,121 26,083 当期純利益 1,123 651 355 1,325 75 配当金総額 279 201 201 397 398 配当性向（%） 24.9 30.9 56.7 30.3 530.5 1株当たり純資産（円） 904.03 928.06 938.05 1,017.41 995.30 期末株価（円） 326 448 462 490 798 PBR（倍） 0.36 0.48 0.49 0.48 0.80
Slide 22: 【セグメント別】受注工事高と繰越工事高
【セグメント別】受注工事高と繰越工事高 【土木】関東圏内の公共工事の出件が減少。民間の大型工事受注に注力したが、発注者都合により延期になる等、全体として受注に苦戦 【建築】既存顧客の設備更新に伴う工事を継続的に獲得し、県内を中心に複数の大型案件を受注。公共工事の入札も好調で、全体として受注は好調 【繰越工事】土木・建築とも繰越工事は前年対比増加。来期以降の売上として見込む 前期比 受注工事高（百万円） 受注工事高 2022.3期 2023.3期 2024.3期 （単位：百万円） 増減額 増減率 40,000 35,709 28,604 35,000 土木関連 10,806 9,07
Slide 23: 2025年3月期 通期業績予想 Forecast
2025年3月期 通期業績予想 Forecast Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 23
Slide 24: 2025年3月期 通期業績予想
2025年3月期 通期業績予想 【売上高・土木】繰越工事からの売上高として60億円を見込み、仕掛中案件を中心に民間工事20～30億円の獲得に注力。公共工事については優良案件の入札に 参加すると共に、大型工事へのJVS参加も検討 【売上高・建築】繰越工事からの売上高として160億円を見込み、年度の早い段階で総額約100億円規模の案件をフォロー。更に、大型案件を中心に公共工事へ の入札へ積極的に参加予定 【売上総利益】資材価格の高止まりに於いては、スケールメリットを活かすことで調達コストを抑制。労務費の上昇に於いては、人材育成の強化により社員の戦 力アップとDX化を推進し、高効率・高利
Slide 25: 重点施策とトピックス
重点施策とトピックス DX化の取組強化 ICTやBIM・CIMなどの導入を促進し、現場業務のデジタル化や 生産プロセスの改革を推し進め、業務の効率化と収益性の向上を追求 営業提案力の強化 人材育成投資とスキルアップの強化 計画段階からの参画や、課題解決に向けた提案の 若年層の段階から各種研修受講や資格取得支援を行い、 強化により、受注機会拡大と収益性向上の両立を 各事業部門の核となる人材育成に積極的に関与 目指す 事業関連設備の更新 生産効率向上とＣＯ₂排出削減の実現に向け、 老朽化したアスファルトプラントの更新投資を実施 Copyright © Sata Construction Co.,L
Slide 26: 配当方針・配当予想について
配当方針・配当予想について 業績に応じた利益還元に重点を置き、一定の内部留保により経営環境の変化にも十分対処できる適切な財務体質を構築 配当性向 50％以上とし、下限配当額を１株26円に（2024年2月5日公表） 本方針は、現行の中期経営計画期間（2025年３月期まで)において適用 本方針を踏まえ、新たな成長戦略に基づいた次期中期経営計画を策定予定 配当金 29.0 26.0 26.0 13.0 13.0 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 （予想） 配当性向（%） 30.9 56.7 30.3 530.5 51.7 Copyright © Sata C
Slide 27: 企業価値向上に向けて Increase Corporate Value
企業価値向上に向けて Increase Corporate Value Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 27
Slide 28: 現状認識とROE向上施策について
現状認識とROE向上施策について 当社グループの売上高は、概ね300億円前後で推移しているが年度による振幅が大きく、ROE２～９％程度で推移。売上高・利益の着実な拡大のための 「安定的な受注を確保する市場の開拓・獲得」と「事業環境に左右されない利益率の確保」が喫緊の経営課題であると認識 従来「株主の皆様に対し安定配当を行うと共に、業績に応じた利益還元を行う」ことを基本的な配当方針としてきたが、ＰＢＲが１倍を下回る現状を鑑 み、株主・投資家の皆さまの更なるご理解を得られるよう、業績に見合った利益配分を重視 また、定量的な経営指標目標としてＲＯＥを重視し、ＩＲ・ＳＲ活動等を通じて株主・
Slide 29: 収益性向上に向けた取り組み
収益性向上に向けた取り組み 取組項目 概要 群馬県等の自治体が推進するPFI事業へ積極的に参画し、地域のインフラ整備のため培ってきた提案力・技術力で貢献。 1 新たな市場の開拓 デザインビルドに対応し発注者の負担を軽減することにより、迅速な成果物の提供を可能に。 群馬県前橋市、高崎市、安中市および富岡市を結ぶ西毛広域幹線道路の延伸に伴う新市場を見据え、安中市に「西毛営業所」を新設し、 機動的な営業活動を目的として「東北営業所」の移転を実施。また、「栃木支店」を小山市から宇都宮市に移転し、栃木県市場に対する 2 拠点政策の見直し アプローチを強化。 引き続き、支店の統廃合を積極的
Slide 30: IR・SR活動の推進
IR・SR活動の推進 非財務情報を含めた情報開示を積極的に行い、株主・投資家の皆さまと事業戦略・投資戦略に係る対話を促進 IR・SR活動の強化 情報開示と情報発信の強化 機関投資家向け説明会等 株主・投資家の皆さまとの 株主・投資家の皆さまへの 対話の前提となる情報開示と 情報発信と建設的な対話を通じ 投資判断に関連する情報発信を強化 経営戦略全般についての理解を促進 IR開示資料の整備と定期的な発信 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 30
Slide 31: コーポレートガバナンス強化
コーポレートガバナンス強化 監査等委員会設置会社への移行 指名・報酬委員会の設置 役員報酬制度の見直し 取締役の職務執行の監査等を担う監査 社外取締役の関与強化、効率的な議論 役員報酬制度において譲渡制限付株式 等委員を取締役会の構成員とすること の促進、経営の意思決定の客観性・透 報酬を導入しているが、持続的な企業 により、取締役会の監督機能を強化し、 明性の向上を目的として任意の指名・ 価値向上や株主の皆さまとの利益共有 更なる監視体制の強化を通じてより一 報酬委員会の設置を検討。 に向けて、株式報酬割合を増やすこと 層のコーポレート・ガバナンスの充実 や、経営指標目標と整合するKPIを設
Slide 32: SDGsの推進
SDGsの推進 自社消費電力の100%自然エネルギーでの充当を目指して 年間自社消費電力量240万kwhを自然エネルギーで充当すべく、 太陽光発電設備建設に約４億円の設備投資を実施。2023年度まで に、すでに目標数値の90％を達成。引き続き、会社保有施設への 官民共創のリアルなまちづくり 設置を展開し、計画値の達成を目指す。 群馬県前橋市が掲げる「官民共創のリアルなまちづ くり」に協賛。住み続けられる街づくりに向けて、 建設会社としての知見をもって参画。 平川町D太陽光発電所 BCP図上訓練 尾瀬保護財団への支援 群馬県に本社を置く企業として、世界的にも貴重な 自然を有する尾瀬国立公園を守る
Slide 33: 参考資料 Appendix
参考資料 Appendix Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 33
Slide 34: 連結業績の推移（5ヵ年）および予想
連結業績の推移（5ヵ年）および予想 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 （単位：百万円） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （予想） 売上高 36,494 31,689 26,660 30,121 26,083 33,250 完成工事高 36,083 31,330 26,271 29,666 25,499 32,800 兼業事業売上高 410 358 388 454 583 450 売上総利益 2,992 2,388 2,220 3,467 1,723 2,940 完成工事総利益 2,912 2,318 2
Slide 35: 連結子会社の状況
連結子会社の状況 名称 事業 住所 事業紹介 平成5年に設立。舗装関連工事の設計・施工・管理を中 佐田道路㈱ 土木関連 群馬県前橋市 心に、災害復旧工事やクリーンエネルギー事業にも取り 組み、事業領域の拡大を志向 昭和62年に設立。店舗・ビル・マンション・工場・住宅 ㈱リフォーム群馬 建築関連 群馬県前橋市 の新築、増改築、リフォーム、調査、企画・設計、開発、 保守点検、建物診断、耐震補強に関する業務を実施 大正2年に創業。桐生市本町で創業以来100年以上の歴史 ㈱島田組 建築関連・土木関連 群馬県桐生市 を積み重ね、土木・建築工事一式を専門にトータルサ ポートを実施 昭和62年設立。地域密着
Slide 36: 免責事項
免責事項 免責事項 当資料は、投資判断の参考となる情報の提供を目的としているものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 また、記載されている内容は、資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、 保証するものではありません。当資料の情報は、断りなく変更されるものである点をご了承ください。 Copyright © Sata Construction Co.,Ltd. All Rights Reserved. 36
Slide 37: 問合せ先
【問合せ先】 佐田建設株式会社 管理本部 財務部 MAIL： keiri@sata.co.jp URL： https://www.sata.co.jp/