Tohokushinsha Film Corporation · TSE:2329
Tohokushinsha Film — H1 FY2005 Earnings Presentation
41 slides from Tohokushinsha Film's earnings presentation, November 2004
Slide 1: 2329
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Slide 2: 概要
概要 当期決算のポイント ・中間決算ポイント/ＰＬダイジェスト ・セグメント別概要 ①制作関連事業 ②衛星関連事業 ③映像関連事業(TV配給･ライツ･日本語版制作他 (TV配給･ライツ･日本語版制作他) ) ④物販･その他事業 ・貸借対照表・キャッシュフロー ・今期業績予想 中期経営計画・進捗状況について ・中期戦略概要 ①デジタルプロダクション需要の積極獲得 ②ＴＶ配給事業コントロールによる収益化 ③映像ライツビジネスの再構築と成長促進 ④衛星・ブロードバンド放送事業 ・売上-利益計画 1
Slide 3: 中間決算報告
中間決算報告 2
Slide 4: 中間決算ポイント
中間決算ポイント 上半期決算概況 単体 売上高233億円(予想比+8.2%) 経常利益14億円(予想比+62.7%) TFC本社ＣＭ制作とグループＣＳチャンネルへの番組販売好調で予想比増収増益 連結 売上高323億円(予想比+3.4%),営業利益23億円(予想比+13.3%) 経常利益22億円(予想比+18.0%)。期初予想を超える水準を達成 ＣＭ制作の受注好調（売上高期初予想比+10億円) で増収増益 制作 ＳＰ部門は予想比減ながら、ポスプロ・番組制作は予想どおりで、制作トータルで増収増益 当初下期予定のＴＶ配給作品償却が上期に繰り上がったため予想比増収減益 映像 通期では期初予想どおりの推
Slide 5: 連結 中間決算PLダイジェスト
連結 中間決算ＰＬダイジェスト 売上高323億円(前年同期比+7.2%,予想比+3.4%),営業利益23億円(前年比+18.6%,予想比+13.3%) 期初予想を超える水準で推移 05/3上半期 04/3上半期 実績 実績 単位 百万円 (単位未満切り捨て） 対前年 対予想 ポイント +2,176 +1,077 売上高 32,373 【+7.2%】 【+3.4%】 30,197 前年同期比+21億円 予想比+10億円 +1,654 +854 売上原価 25,616 【+6.9%】 【+3.5%】 23,962 売上原価 前年比 +16億／予想比 →売上増加にともなうもの。 +8億 +157 ▲
Slide 6: 連結 売上･営業利益増減要因
連結 売上･営業利益増減要因 対前回予想比較 売上高では全セグメントで増収。予想比計+10億円 営業利益は予想比+2億円。衛星･制作で増益。映像は映像償却の前倒しにより-6億円の減益 単位 百万円 (単位未満切り捨て） 2005/3上半期 2005/3上半期 売上高 営業利益 期初予想 31,296 期初予想 2,049 制作 +358 制作 +407 映像 +533 映像 -625 衛星 + +329 衛星 + +490 物＋ 他 販 相殺消去 +75 -220 物＋ 他 販 相殺消去 - -39 +39 増減 増減 計 +1,077 +272 計 実績 32,373 実績 2,322 5
Slide 7: 連結 制作関連事業
連結 制作関連事業 売上高181億円(前年同期比+4.9%,予想比+2.0%)/営業利益29億円(前年比+4.8%,予想比+15.8%) 売上高 営業利益 ＣＭ制作事業 単位 百万円 単位 百万円 ･広告市場は回復傾向。特定業種ではなく全体的な水準の 20,000 4,000 20% 上昇。あわせて、当社の受注獲得体制を強化。 18,126 16.4% 16.4% ・新たな６事業所体制も寄与し、ＴＦＣ本体を中心に増収増益。 17,286 17,767 ・2連結子会社は期初予想通りの推移。 14.5% 15,000 3,000 2,842 15% ポストプロダクション事業 2,570 2,978
Slide 8: 連結 制作関連事業 予想比差違
連結 制作関連事業 制作セグメント業績の予想比差違の主因は、CM制作好調およびSP予想比マイナス 他事業の売上高はほぼ予想通りに推移 2005/3上半期 2005/3上半期 売上高 営業利益 単位 百万円 期初予想 17,767 2,570 ＣＭ +1,037 ＳＰ -415 ポス -1 + プロ 映画番組 企画制作 +13 海外 -37 相殺消去 -237 増減計 +358 +407 実績 18,126 2,978 7
Slide 9: 連結 映像関連事業
連結 映像関連事業 映像関連事業トータルでは 売上高75億円・営業利益-10億円 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 8,000 0 0% 7,529 7,000 6,995 ▲28 6,334 6,000 -419 ▲625 -5% 5,000 -6.0% 4,000 +1,194 -1,000 -10% 【+18.9%】 -1,016 3,000 -1,044 2,000 +533 -13.9%-15% 1,000 【+7.6%】 -16.0% 0 -2,000 -20% 前年 期初 実績 前年 期初 実績 同期 予想 同期 予想 8
Slide 10: 連結 映像関連事業 予想比差違
連結 映像関連事業 ★数字はすべてセグメント内消去前 制作セグメント業績の予想比差違の主因は ＴＶ配給において、当初下期償却予定作品が上期へ償却前倒しとなったこと 2005/3上半期 2005/3上半期 売上高 営業利益 単位 百万円 期初予想 6,995 -419 TV配給 +541 ライツ 関連 +231 日本語版 制作・他 相殺消去 + -146 -92 増減計 +533 -625 実績 7,529 -1,044 9
Slide 11: 連結 映像関連事業 (TV配給)
連結 映像関連事業 (ＴＶ配給) ★数字はすべてセグメント内消去前 売上高45億円/営業損益-15億円。下期償却予定作品の上期繰上がりによるもの 通年で、売上 142億円(期初予想比+7億)/営業利益-15億円(期初予想比-0.2億)と期初予想の水準を見込む 売上高 営業利益 ＴＶ配給事業 単位 百万円 単位 百万円 5,000 0 0% ･下期に予定していた初回償却作品が上期に前倒し販売 4,585 (5億円規模)期初予想比で増収減益に。 ・景気動向とともに、地上デジタル放送開始を控え、 4,044 +133 地方局を中心に番組費抑制傾向。 4,000 -10% 3,520 上半期中に償却さ
Slide 12: 連結 映像関連事業（ライツ関連）
連結 映像関連事業（ライツ関連) ★数字はすべてセグメント内消去前 売上高14億円/営業利益0.6億円と期初予想比増収減益 「ディープ･ブルー」好調により広宣費を増額(+1億)したことが主要因 売上高 営業利益 劇場配給 単位 百万円 単位 百万円 ・「ディープ・ブルー」好調のため、上期に広宣費増額（＋１億) 2,000 500 30% 上期は利益で予想比マイナスながら、下期利益増に貢献。 ・「ロスト・イン・トランスレーション」好調。 23.2% ＤＶＤ販売(窓口権保有) 1,456 400 1,500 ・主要発売作品は以下のとおり。 1,225 20% 「アイデン＆ティティ」「スティングレー
Slide 13: 連結 映像関連事業（日本語版制作他）
連結 映像関連事業（日本語版制作他) ★数字はすべてセグメント内消去前 上期売上高18億円は期初予想比-1億円。業務の下期繰り越しによるもの 通期では期初予想どおりの推移を見込む 売上高 日本語版制作事業 単位 百万円 ･期初想定していたゲーム関連得意先の開発ずれ込み(売上-0.5億円)等により 2,000 上期は減収(予想比-1.4億円)ながら、通期では予想どおりを見込む。 1,973 1,988 1,842 ･ムービーテレビジョンの営業譲渡に伴ない、TFC業界内シェア上昇基調。 地上波放送中：海外レギュラーシリーズの日本語版制作シェアは約45%と推定。 1,500 ’04/7月に比較し10
Slide 14: 連結 衛星関連事業
連結 衛星関連事業 売上高42億円(前年同期比+8.2%,予想比+8.4%)/営業利益13億円(前年比+36.2%,予想比+59.1%) 売上高 営業利益 衛星放送事業 単位 百万円 単位 百万円 ・チャンネルむけ映像ソフト販売が好調。 5,000 2,000 40% 特に償却済作品販売により、売上・利益ともに大きく寄与。 4,243 (スーパー・チャンネル) 3,921 3,913 31.1% 4,000 ･デジタルサービス開始などCATV局加入者を中心に 1,500 30% 1,320 堅調な推移。ベーシックチャンネルは契約者増。 24.7% <当社受託業務> 3,000 21.2% ・番
Slide 15: 連結 衛星関連事業 増減要因
連結 衛星関連事業 期初予想に比べ番組販売が大きく伸張し、利益増に貢献 2005/3上半期 売上高 2005/3上半期 営業利益 単位 百万円 期初予想 3,913 829 業務 受託 -80 番組 販売 +758 (連結対象) 連結対象) Ch運営 -59 相殺消去 -288 増減計 +329 +490 実績 4,243 1,320 14
Slide 16: 連結 物販事業 その他事業
連結 物販事業 その他事業 ★数字はすべてセグメント間消去前 売上高40億円(前年同期比+3.8%,予想比+1.9%)/営業利益2億円(前年比-8.7%,予想比-15.7%) 売上高 営業利益 単位 百万円 単位 百万円 物販事業 5,000 400 7% ・DVDプレス業務受注は好調ながら、 6.3% スーパー部門苦戦により、増収減益。 5.9% 3,885 3,956 4,032 6% 4,000 5.2% 300 5% 248 229 3,000 209 4% 200 その他事業（教育） +146 ▲19 3% 2,000 ・映画学科１クラス減(約40名分)により、予想比減収減益。 【+
Slide 17: 連結 セグメント別中間決算まとめ
連結 セグメント別中間決算まとめ 前年同期比、制作は収益増・映像は収益減・衛星は収益増 ■制作関連事業：ＣＭを中心に堅調な推移で予想比プラスを達成。 ■映像関連事業：TV配給については償却前倒しがあり計画比マイナスだが、通期では期初予想どおり。 ■衛星関連事業：チャンネルむけ番組販売が好調。 単位 百万円 2005/3上半期 売上高 2005/3上半期 営業利益 05/3上半期 04/3上半期 05/3上半期 04/3上半期 構成比 前年同期比 予想比 構成比 構成比 前年同期比 予想比 構成比 +840 +358 +135 +407 制作 18,126 53.4% 【+4.9%】 【+2.0
Slide 18: 連結 貸借対照表ダイジェスト
連結 貸借対照表ダイジェスト<2004/9/30現在> 【ポイント】 資産額969億円(前期比-81億円)。映像使用権-47億円等が主要因 04/3上期 2004/3期 05/3上半期 期初比 ポイント (03/9末時点) (04/3末時点) (04/9末時点) 単位 百万円 構成比 構成比 総資産 93,546 105,106 100.0 96,956 100.0 -8,150 流動資産 71,377 82,347 78.3 74,515 76.9 -7,832 映像使用権償却進む(-47億円) 資 映像使用権 18,819 23,281 18,534 -4,747 産 固定資産 22,16
Slide 19: 連結 キャッシュフロー･ダイジェスト
連結 キャッシュフロー･ダイジェスト<2004/9/30現在> 05/03上半期：営業CF-5億円。投資CF-2億円。財務CF-3億円 現金等期末残高229億円(期初240億円･-11億円) 04/03上半期 前年同期 05/03上半期 (0 3 / 0 4 ～0 9 ) 差分 ( 0 4 / 0 4 ～0 9 ) 単位 百万円 調整前純利益 1,890 +226 2,116 売上債権減少額(△増加額） 2,494 -579 1,914 映像使用権の減少額 4,846 -99 4,746 映像使用権の減少(+47億円) たな卸資産の増加額 △ 990 +807 △ 183 営業 仕入債務の減少
Slide 20: 連結 セグメント別通期業績予想
連結 セグメント別通期業績予想 上期好調ながら下期は慎重な見通し。通期で制作･衛星が期初予想を超える見込み ■制作関連事業：上期好調ながら、円高等・経済面で不透明な部分があるため下期予想は抑え目。 ■映像関連事業：TV配給については計画通りを見込む。日本語版制作の需要も堅調。 ■衛星関連事業：チャンネルむけ番組販売の好調が通期で貢献。 単位 百万円 2005/3上半期 売上高予想 2005/3上半期 営業利益 05/3上半期 05/3通期予想 05/3上半期 05/3通期予想 前年 期初 前年 期初 構成比 同期比 予想比 構成比 同期比 予想比 +650 ▲630 +200 +95 制作 1
Slide 21: 連結 通期業績予想（全社）
連結 通期業績予想（全社） 売上高・営業利益・純利益ともに前年を上回る水準を予想 売上高７１０億円(前年比+4.0%)営業利益63億円(前年比+13.7%)純利益29億円(期初予想比+3.5%) 2005/3期 2004/3期 上半期 下半期 通期予想 通期 単位 百万円 実績 予想 前期比 期初予想比 実績 +2,735 +407 売上高 32,373 38,626 71,000 【+4.0%】 【+0.6%】 68,264 +760 +286 営業利益 2,322 3,978 6,301 【+13.7%】 【+4.8%】 5,540 営業利益率 7.2% 10.3% 8.9% 8.1% +
Slide 22: 中期経営計画 進捗状況について
2005/3期～2007/3期 中期経営計画 進捗状況について 21
Slide 23: 当社事業の中期戦略と事業ポジションマップ
当社事業の中期戦略と事業ポジションマップ 映像制作のフルデジタル化需要の積極的な獲得とライツビジネス拡大へむけた基盤固め 主 1.デジタルプロダクション需要の積極獲得 安定収益事業の革新 各 ･衛星･BB放送事業の強化とさらなる拡大 事 要 2.ＴＶ配給事業コントロールによる収益化 ＋ 業 ･日本語版制作事業の高収益確保 収益安定化事業の管理 課 課 ・映画/番組企画制作事業の収益性向上 題 3.映像ライツビジネスの再構築と成長促進 成長促進事業の育成 題 メディア Creativity & Technology 衛星・BB放送 New ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ ﾏｰﾁｬﾝ ｺﾝﾃﾝﾂ ﾀﾞｲｼﾞﾝ
Slide 24: デジタルプロダクション需要の積極獲得
1. 1.安定収益事業の革新 デジタルプロダクション需要の積極獲得 映像制作のフルデジタル化の浸透や、ＨＤ映像需要の拡大にあわせ、 設備投資や人材の育成をはかり、業界最大手の地位を強固に。 【中期売上計画】 2005/3期予想 2007/3期計画 ・ＣＭ事業：６拠点体制による営業強化 当社 売上高 368.3 億円 403.5 億円 ・ポスプロ事業：新スタジオビル稼動による集約化 戦略 ・ＳＰ事業：トータルプロデュース力の強化 営業利益 58.4 億円 61.9 億円 CM制作事業 ６拠点体制による営業強化により、市況回復の需要を取り込み堅調に推移。 (ＣＭ制作市場規模と当社グループシェア推移
Slide 25: デジタルプロダクション需要の積極獲得（ポスプロ・SP）
1. 1.安定収益事業の革新 デジタルプロダクション需要の積極獲得 ポストプロダクション事業 編集システムの世代交代先取り。HD化やデジタルシネマ対応すすめる ・新スタジオビル稼働は順調に推移。 ・編集システムの世代交代期をむかえており、新編集システムの導入開発 施策と とノウハウ蓄積をすすめ、業界スタンダードの獲得を目指す。 →iQCE <アイス>導入 （従来の編集システムの代替として。国内初導入） 進捗 →ラスター導入 (カラーマネジメントシステム。HD編集/eシネマ等に関係) ・HD（ハイビジョン）需要を見据えて、HDテレシネ機材を増強。稼働好調 ※テレシネ…フィルム素材からビデオ信号/
Slide 26: TV配給事業コントロールによる収益化
2. 2.収益安定化事業の管理 ＴＶ配給事業コントロールによる収益化 TV配給事業 【中期売上計画】 ・ＷＢ社とのアウトプットディール・条件緩和(締結済) 2005/3期予想 2007/3期計画 当社 ・今後の新規契約は、原則としてパッケージディール形態 売上高 142.5 億円 122.2 億円 戦略 ・映像使用権在庫を’05/3期をピークに削減 ・当社の有利なポジションを活用、シェアアップをはかる。 営業利益 -12.3 億円 7.3 億円 ・中期売上計画（シミュレーション）に変更なし。 施策と ・ムービーＴＶ社営業譲渡（現ブロードメディアスタジオ）の影響、ほぼ沈静化。 進捗 ・有線ブロー
Slide 27: 映像ライツビジネスの再構築と成長促進
3. 3.成長促進事業の育成 映像ライツビジネスの再構築と成長促進 「映像ライツビジネス」 【中期売上計画】 2005/3期予想 2007/3期計画 当社 ・ライツビジネスを効率的に行なう組織体制を整備 売上高 32.1 億円 48.9 億円 戦略 ・多メディア展開可能な映像ソフトを定常的に充実 営業利益 2.2 億円 0.1 億円 ’05/3 ’05/3期～’ 期～’07/3期投資方 07/3期 期間内で当社出資分年間約20億円規模を基準とする 針 アニメ ：年間約２０億円（うち当社出資分 約１０億円） 投資 映画 ：年間約１０億円（うち当社出資分 約 ３億円） ガイド 多メディア映像使用権
Slide 28: 映像ソフトの償却額見通し
3. 3.成長促進事業の育成 映像ライツビジネスの再構築と成長促進 「映像ライツビジネス」 映像ソフトの償却額見通し：今後２期で、投資基準の規模までの拡大を目指す 20億円 5.0億円 多メディア権 15億円 償却額 2.9億円 実写映画 10億円 予想 2.5億円 5億円 2.3億円 2.6億円 10.9億円 アニメ 2.1億円 2.0億円 3.1億円 0億円 100% 75% 36% 未確定 確定 73% 50% 100% 施策と 状況 25% 64% 27% 進行中 進捗 0% 05/3期 06/3期 07/3期 償却金額 2.0億円 3.1億円 10.9億円 アニメ 本数 2本 3本
Slide 29: 28
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Slide 30: 衛星･ブロードバンド放送事業
各事業概況 衛星･ブロードバンド放送事業 「衛星放送事業」 【中期売上計画】 2005/3期予想 2007/3期計画 ・ＣＳ・ＣＡＴＶ放送加入世帯増加にあわせ徐々に拡大 当社 売上高 79.9 84.3 ・放送のＨＤ（ハイビジョン）化時代へむけて取り組み開始 億円 億円 戦略 ・ブロードバンドやＶＯＤ等新サービス対応をすすめる 営業利益 23.3 億円 22.7 億円 ※05/3期・営業利益の期初予想は19.4億円。 中計の前提条件に変更ないため07/3期は当初計画通り 加入数増加は堅調な推移。特にＣＡＴＶでの本格デジタル化を迎え順調に加入増 今後はＣＳ１１０°の成長加入促進、およびチャンネル
Slide 31: ３年後の売上-利益計画
３年後の売上-利益計画 ０５／３通期は、計画に沿った業績達成を予想 ２００４／３期実績 ２００５／３期予想 ２００７／３期計画 売上高： 682.6億円 売上高： 710.0億円 売上高： 750.8億円 物販･他 物販･他 物販･他 11% 11% 10% 衛星 衛星 衛星 12% 制作 11% 制作 12% 制作 ライツ(映像) 映像) 3% 682.6 映像) 4% ライツ(映像) 710.0 52% 50% 750.8 億円 億円 映像) 6% ライツ(映像) 億円 52% 映像 映像 映像 22% 24% 20% 55.4億円 営業利益： 営業利益：63.0億円 (06/3期) 営業
Slide 32: 付属資料
付属資料 31
Slide 33: TV配給ビジネスの流れと当社の償却法
ＴＶ配給ビジネスの流れと当社の償却法 作品毎に劇場公開後約1年で映像使用権として入荷。劇場興行成績に応じて価格決定 初回放映許諾日(約2年後)に原価一括償却(＞初回分売上) 以降、２回目以降(～約6年後)の販売（原価=0）で収益獲得 公開後 約1年後 2 約 年後 約2 年 約6年後 国内 劇場 公開 初回 第２回 第３回 販売 入荷 放送許諾 放送許諾 放送許諾 ･･･ 最終 契約 開始日 開始日 開始日 収支 映像使用権残高 (含み資産) 含み資産) +原価計上 -原価償却 国内 興行収入 により 売上＜原価 原価=０による販売 A 劇場 価格決定 + 興行 在庫 A 収入 B (原価)
Slide 34: CM･広告関連ビジネスの流れ
ＣＭ･広告関連ビジネスの流れ ブランディング マーケティング メディアプランニング 競合／指名 キャンペーン発注 枠発注・買取 広告主 広告 メディア 企業 代理店 各社 枠販売 （ＴＶ局等) キャンペーン実施 プロモーション CM 東北新社 販促収入 制作収入 企画･制作 セールス ＣＭ制作 プロモーション 編集・CG 編集収入 （画像処理） ポスト プロダクション 【強み】 業界トップクラスの人材による圧倒的なプランニング力とプロデュース力 最先端映像テクノロジー／映像ビジネス全般での大手広告代理店とのパートナーシップ 33
Slide 35: 映像製作ビジネスの流れ
映像製作ビジネスの流れ 映像化権 獲得 製作体制構築 制作 販促 販売 製作委員会 窓口権 （一部または組み合わせ） (出資による) 映像使用権分配収入 玩具 映画･番組 窓口手数料収入 映画 メーカー 企画制作 映画会社 出版社 劇場配給 製作 制作収入 (エンタメ) 広告 代理店 委員会 ＴＶ局 配給収入 成功報酬 ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾒﾃﾞｨｱ ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ 映画･番組 (エンタメ) コンテンツ ＳＰ 企画制作 ポスト ビデオグラム化権収入 企画販売 プロダクション 企画 編集収入 販促収入 ＴＶ配給 （画像処理） 配給収入 ＴＶ ＴＶ局 日本語版 キャラクター ドラマ 制作 ビジネス
Slide 36: 映像配給ビジネスの流れ
映像配給ビジネスの流れ 調達 制作 販促 販売 窓口権 窓口手数料収入 TV ＴＶ配給 配給権 劇場配給 (エンタメ) ポスト 配給収入 国内外 プロダクション ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾒﾃﾞｨｱ コンテンツ 編集収入 (エンタメ) （画像処理） ホルダー ＳＰ ビデオグラム化権収入 日本語版 制作 販促収入 ＴＶ配給 オール ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ 編集収入 （音声処理） 配給収入 ライツ コンテンツ キャラクター ビジネス ライセンス収入 【強み】 調達ノウハウ／国内外コンテンツホルダーや有力ＴＶ局との長年にわたる信頼関係 付随するプロダクションビジネスによる収益獲得 35
Slide 37: 衛星放送ビジネスの流れ
衛星放送ビジネスの流れ 各チャンネル社 配給収入 一括受託 ・番組調達 業務受託収入 TFC ・編成 ・マーケティング 衛星事業本部 ・送出 ・広告営業/ＣＡＴＶ営業 映像ソフト の流れ 販促収入 国内外 ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ コンテンツ ＴＶ配給 ＳＰ コンテンツ ホルダー 番組調達 販促 日本語版 制作収入 制作 翻訳・吹替 【強み】 各チャンネル社からの業務一括受託による効率的運営 関連事業による多段階収益の確保 映像コンテンツ開発＆調達力 36
Slide 38: 当社のシナジー
当社のシナジー 制作/版権ビジネスの各事業が強いシナジーをもって結ばれることで、他社にない強さを発揮 収益獲得モデル 映像企画制作型 映像使用権販売型 教育 人材育成 最新情報 映画 映画･番組 会社 海外 ＣＭ制作 玩具 海外ロケ等 企画制作 会社 映像 ソフト調達代行 版権 映像 権利使用 GI 使用権 ・ C 集 映像 ホルダー 編 共同製作 制 物販 ポスプロ 使用権 買付など TV局 作 編集 発 テープ ・ DVD 広告 注 発注 オー サリ ング 代理店 ｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ ＴＶ配給 日本語版制作 コンテンツ TV局 日本語版 (オールライツ販売) (ＴＶ配給権販売) 制作 劇場
Slide 39: 制作関連事業：CM関連指標
制作関連事業：ＣＭ関連指標 売上高ランキング 主要ＣＭ賞受賞シェアの推移 (2003年度統計 (2003年度統計)) 25.0% （億円） 市場シェア 0 5 10 15 20 25 (前年比) ＴＦＣグループ３社計 0 0 0 0 0 ＴＦＣグループ３社計 218 11.4% (+0.2%) 20.0% 東北新社 141 7.4% (-0.1%) 本数シェア 19.8% 19.9% Ａ社 106 5.6% (-0.4%) 17.1% 16.7% 15.0% 53本 61本 Ｂ社 84 4.4% (-0.6%) 49本 51本 Ｃ社 59 3.1% (+0.3%) 11% 本数 Ｄ社 41 2
Slide 40: 制作関連事業：CM関連指標 企画在庫本数推移
制作関連事業：ＣＭ関連指標 グループ：C M企画在庫本数推移 180 （単位：本） 160 140 120 100 80 60 40 20 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2004 155 148 156 148 143 130 147 2003 146 123 142 131 139 132 149 153 151 152 149 154 2002 107 121 116 109 117 128 141 159 155 145 154 156 2001 158 122 135 136 141 120 122 127 144 131 131 1
Slide 41: 衛星放送関連事業：加入者数推移および総収入
衛星放送関連事業：加入者数推移および総収入 ６chのべ加入者数の推移（関連6Ch) 1,400 万 1,308万人 1,195万人 1,200 1,078万人 1,000 800 +117万人 +113万人 【+10.9%】 【+9.5%】 600 • スーパーチャンネル 400 • ファミリー劇場 +230万人 • ヒストリーチャンネル 【+21.3%】 • プレイボーイチャンネル 200 • チャンネル・ルビー • クラシカ・ジャパン 0 03/03 04/03 04/09 スーパーチャンネル 436万件 496万件 520万件 BASIC 系 ファミリー劇場 369万件 418万件 45