Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725
Ms&ad Insurance — Investor Presentation (September 2022)
45 slides from Ms&ad Insurance's investor presentation, Sep 8, 2022
Slide 1: MS&ADインシュアランスグループの経営戦略
MS&ADインシュアランス グループの経営戦略 ~世界トップ水準の保険・金融グループの実現に向けて~ MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 代表取締役 副社長執行役員 CFO 樋口 哲司 MS&AD ホールディングス （証券コード：8725） MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 1
Slide 2: 目次
目 次 MS&ADって、 今後も成⾧するの？ どんな会社？ ～MS&ADの概要と強み ～MS&ADの成⾧戦略： 中期経営計画～ 懸念されるリスク 投資するメリットは？ はないの？ ～高い配当利回りと ～気候変動や金利・為替 安定的な増配基調～ 変動の影響～ 予想および見通しに関する注意事項 この資料に記載されている内容のうち、MS&ADホールディングスならびにグループ各社の将来に関する計画や戦略、業績に関する予想や見通しは、現時点で把握でき る情報から得られた当社グループの判断に基づいています。 実際の業績は、さまざまな要因によりこれらの業績見通しと異なる結果になり得ることをご承知おき下さいま
Slide 3: MS&ADってどんな会社? 概要と強み
MS&ADって どんな会社? ～MS&ADの概要と強み～ MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 3
Slide 4: MS&ADグループの5つの事業ドメイン
MS&ADグループの５つの事業ドメイン Ｍｉｔｓｕｉ Ｓｕｍｉｔｏｍｏ ＆ Ａｉｏｉ Ｎｉｓｓａｙ Ｄｏｗａ 証券コード ８７２５ 三井住友海上 ＆ あいおいニッセイ同和損保 2021年度のグループ修正利益 海外事業 海外損保事業 2% 金融サービス事業 海 アジア 外 リスク関連サービス事業 海外地域事業 欧州 生 10% 米州 保 ﾃﾚﾏ･ﾓﾋﾞﾘﾃｨ事業 事 業 本社再保険事業 22% 3,471 億円 国内損害保険事業 66% 国内生命保険事業 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 4
Slide 5: MS&ADの規模感
MS&ADの規模感 正味収入保険料 純資産 3兆6,090億円 3兆3,027億円 経常利益 総資産 3,904億円 25兆0,338億円 グループ修正ROE 全世界の従業員数 9.5% 39,962名 ※ データは2022年3月末時点 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 5
Slide 6: 財務健全性 格付情報
財務健全性 格付情報 （2022年8月31日現在） S&P グローバル・ ムーディーズ・ジャパン 格付投資情報センター（R&I） レーティング・ジャパン A+ A1 AA （保険財務力格付け） （保険財務格付け） （発行体格付け） 三井住友海上 三井住友海上 三井住友海上 あいおいニッセイ同和損保 あいおいニッセイ同和損保 あいおいニッセイ同和損保 三井住友海上プライマリー生命 （保険金支払能力格付け） 三井住友海上あいおい生命 三井住友海上プライマリー生命 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 6
Slide 7: MS&ADの強み ①中核損保2社の強固な顧客基盤
MS&ADの強み ①中核損保2社の強固な顧客基盤 ユニークな中核損保2社の強固な顧客基盤 三井グループ・住友グループ トヨタグループ・ニッセイグループとの を中心とした強固な営業基盤 パートナー関係による強固な営業基盤 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 7
Slide 8: MS&ADの強み ②ネットワークと多様性
MS&ADの強み ②ネットワークと多様性 多様なパートナーシップ 日本有数の企業グループや 金融機関、国内最大の代理店網を トヨタ 三井 住友 日本生命 通じた強固な顧客基盤 グループ グループ グループ グループ 顧客数 個人：4,465万名 法人：260万社 業界最多の販売チャネル 国内損害保険代理店数：80,754店（2022年3月末） プロ（専業） 代理店 ディーラー・ いつでもどこでも、あらゆる機会を モーター 金融機関 チャネル 通じてアクセスポイントを提供する 業界最多の販売チャネル パートナー デジタル 企業 ・モバイル MS&AD Insurance Group Holdin
Slide 9: MS&ADの強み ③国内損保市場でNo.1
MS&ADの強み ③成⾧する国内損保市場でNo.1 自動車 自賠責 保険 保険 その他 国内損害保険の 14％ MS&AD 海上 すべての 火災 33％ 保険 保険種目において 保険 B社ｸﾞﾙｰﾌﾟ 正味収入保険料※ シェアＮｏ.１ （2021年度） 25％ 傷害 その他 保険 （賠償責任保険等） A社ｸﾞﾙｰﾌﾟ 28％ ※保険種目別 国内収入保険料ランキング（2021年度） （出所）各社公表数値および日本損害保険協会統計資料より当社調べ ※ MS&AD:三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保、三井ダイレクト損保の単体単純合算値 ※ 各グループの国内保険会社（単体）の単純合算値 MS&AD
Slide 10: MS&ADの強み ③国内損保市場でNo.1
MS&ADの強み ③成⾧する国内損保市場でNo.1 2021年度の国内損保 営業保険料の一般計増収率 MS&AD A社 B社 営業保険料（一般計） 3兆1,108億円 2兆5,078億円 2兆4,057億円 対前年増収率 1.5% 0.9% 1.0% 国内損保市場見通し ※ Allianz Insurance Report 2021, Japan P&C CAGR CAGR (2021-2031) 1.5%※ (元受保険料） 9兆6,273億円 ニューリスク対応・ 新種 新たなマーケット拡大 海上+運送 傷害 火災 レートアップ・ 5兆 851億円 付保率上昇 自動車 2020年度 2030年
Slide 11: MS&ADの強み ④国内生保事業
MS&ADの強み ④ユニークな2社による国内生保事業 保障性商品と資産形成型商品を提供するユニークな生命保険会社2社によ り、人生100年時代のニーズをとらえて成⾧。 医療技術の進展や介護・認知症等の社会 人生100年時代の資産形成や資産承継 課題を踏まえた保障性商品を提供 ニーズに応える商品・サービスを提供 国内生命保険会社・グループの新契約高ランキング（2021年度） A社G 102,701 B社 66,552 （単位:億円） C社G 56,216 D社G 38,754 E社G 31,513 生保会社・グループ中 F社G 30,065 第 8位 G社 28,498 当社G 25,100 H
Slide 12: MS&ADの強み ⑤ASEAN No.1
MS&ADの強み ⑤ASEAN No.1 ASEAN10ヵ国のすべてに拠点を持つ世界唯一の損害保険グループであり、 域内総収入保険料は第1位 2020年度ASEAN 総収入保険料ランキング (MS&AD調べに基づく／除く再保険会社) < >内の数値は以下国のGWP合算(概算): ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ、ﾏﾚｰｼｱ、ﾀｲ、ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ、ﾌｨﾘﾋﾟﾝ、ﾍﾞﾄﾅﾑ 中国(4位)*1 韓国(4位) *1 MS&AD 香港(16位) No.1 <約2,020億円> マカオ(5位) 台湾(5位) A社 インド(8位)*1 ミャンマー(2位) No.2 <約1,530億円> タイ(6位) ラオス(7位) フィリ
Slide 13: MS&ADの強み ⑥最先端のDX技術への投資
MS&ADの強み ⑥最先端のDX技術への投資 国内および米国のベンチャーキャピタルにより、数多くのベンチャー投資 を行い、最先端技術の獲得や先進企業との連携を実現。 保険会社によるベンチャー投資件数 保険会社で世界トップの ベンチャー投資件数 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 13
Slide 14: MS&ADの成長戦略:中期経営計画
国内の人口は 減っていくけど・・ 今後も成⾧するの? ～MS&ADの成⾧戦略：中期経営計画～ MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 14
Slide 15: グループ修正利益とグループ修正ROE
グループ誕生以来の利益成⾧の状況 グループ修正利益とグループ修正ROE （参考）グループコア利益とグループROE (単位:億円) 中計（2022- ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 Vision 2021 2025) ■ 国内損害保険事業 ■ 国内生命保険事業 グループ修正ROE 4,400～4,700 ■ 海外事業 ■ 金融ｻｰﾋﾞｽ事業/リスク関連事業 ■ その他※ グループROE 9.5% 11%程度 7.9% 8.0% 3,471 6.7% 5.9% 6.1% 5.0% 4.5% 5.2% 3.7% 2,137 1,051 2,331 2,146 0.
Slide 16: 新中期経営計画の目標
新中期経営計画の目標 目指す姿（定性目標） レジリエントでサステナブルな社会を支える企業グループ リスクソリューションのプラットフォーマーとして 気候変動をはじめとした社会課題の解決に貢献し、社会と共に成⾧していく 経済的な損失の補填に加えて、補償・保障前後における商品・サービスを シームレスに提供する デジタルを活用したマーケティング、アンダーライティング、損害サービス、 リスクコンサルティングにより、最適なソリューションを提供する 定量目標 ＩＦＲＳベースの純利益※１で、2025年度4,700～5,000億円、 修正ＲＯＥ※２で、安定的に10％以上の達成を目指します。 ※１今後、世
Slide 17: 新中期経営計画の基本戦略と基盤
新中期経営計画の基本戦略と基盤 Value MS&AD Value戦略の推進 収益基盤の強化 （価値の創造） 基 事業・リスクポートフォリオの変革 本 Transformation （海外・生保・新たなビジネスへのシフト） 戦 デジタルを活用した最適な 略 （事業の変革） ソリューションの追求 Synergy １プラットフォーム戦略の推進 生損保事業のシナジー （グループシナジーの発揮） グローバルシナジー 基 盤 サステナビリティ 品質 人財 ERM MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 17
Slide 18: (1)Value(価値の創造) 火災保険の収支改善
３つの基本戦略 (1)Value(価値の創造) 火災保険の収支改善 「収益力の向上」および「商品競争力の強化」を目的として、2022年10月に商品・ 料率改定を実施予定。中計期間中の早期に保険引受利益の黒字転換を目指す。 国内火災の保険引受利益※1の見通し 商品・料率改定の概要（2022年10月予定） （単位:億円） 保険料率改定: 500 参考純率改定および損害率実績を踏まえ、改定を実施 170 ＜個人火災＞ 90 0 ・損害率が高い築古を中心に料率全体水準を引上げ 0 ・損害率が良好な新築等は価格競争力を強化。 ＜企業火災＞ ・収支改善へ向け料率全体水準や⾧期係数を引上げ ▲ 500
Slide 19: (1)Value MS&AD Value戦略 CSV×DX
３つの基本戦略 (1)Value(価値の創造) MS&AD Value 戦略 CSV（社会との共通価値の創造）×DX（デジタライゼーション）を、グローバルに 展開することで、持続的成⾧を実現する。 CSV DX ～国内、アジア、そして、世界へ～ サステナビリティ取組の デジタル技術の取り込み ３つの重点課題 地球環境との共生 安心・安全な社会 （Planetary Health） （Resilience） ビッグデータ AI(人工知能) 多様な人々の幸福 （Well-being） モバイル Block ChＡＩn RPA(ロボティクス) ブロックチェーン ビジネススタイル変革 MS&AD In
Slide 20: 【取組み例】MS1 Brain
３つの基本戦略 (1)Value(価値の創造) 【取組み例】MS1 Brain ＡＩを搭載した損保業界初の代理店支援システムにより、代理店の経営を支援。 代理店が保有する 保険会社が保有する 企業情報などの お客さま情報 契約・事故データ 外部データ パーソナライズド 経営者サポート WEBで ニーズ予測分析 動画 営業活動ナビ 保険手続きを完結 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 20
Slide 21: (2)Transformation 商品ポートフォリオの変革
３つの基本戦略 (2)Transformation (事業の変革) 商品ポートフォリオの変革 自動車保険のトップラインは順調に推移しているが、国内の少子高齢化、自動運転 社会の到来の影響により、将来の鈍化が懸念される。 自動車保険の正味収入保険料の推移 （単位:億円） 8.2% 14,365 13,834 14,129 13,346 13,432 13,421 12,672 12,914 13,174 12,024 12,354 11,115 3.1% 2.1% 2.7% 2.6% 2.0% 1.7% 1.9% 1.3% 0.6% -0.1% 2010 2011 2012 2013 2014
Slide 22: (2)Transformation 商品ポートフォリオの変革
３つの基本戦略 (2)Transformation (事業の変革) 商品ポートフォリオの変革 新しい技術の発展や生活スタイルの変化に伴って生じるリスクを 新たなリスクに対応 する商品の例 とらえ、新しい保険を提供し、成⾧を持続。 サイバーリスクを総 合的に補償する保険 新種保険の正味収入保険料の推移 （単位:億円） 10.8% 4,395 9.7% 4,164 4,225 3,981 3,739 3,794 7.7% 3,374 メガソーラー・中小 3,077 水力発電・バイオマ 2,907 2,741 2,794 ス向け保険 2,546 5.8% （再生エネルギー） 4.6% 4.9% 4.
Slide 23: 国内損保種目別保険引受利益
３つの基本戦略 (2)Transformation (事業の変革) 商品ポートフォリオの変革 国内損保種目別保険引受利益 自動車 新種 海上 傷害 火災※ 火災保険の 3% 利益回復 6% 20% 2021年度末 2025年度末 （実績） （見通し） 71% 新種保険 の拡大 ※2021年度の保険引受利益がマイナスの火災はゼロとして表記 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 23
Slide 24: (2)Transformation 事業ポートフォリオの変革
３つの基本戦略 (2)Transformation (事業の変革) 事業ポートフォリオの変革 事業別利益※1 国内損保 国内生保 海外 金融サービス／リスク関連サービス 新たなビジネス 2% 領域※2の拡大 12% 2021年度末 2025年度末 （実績） 60% （見通し） 26% 国内損保事業 以外で 概ね50%へ ※1 グループ修正利益（除く政策株式売却損益）ベース ※2 RisTechなどのデータビジネス、コンサルティングビジネスなど MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 24
Slide 25: 事業ポートフォリオの変革 海外事業投資
３つの基本戦略 (2)Transformation (事業の変革) 事業ポートフォリオの変革 海外事業投資により、損保・生保とも着実に拡大。 国内損保事業からの利益は維持しつつ、海外事業を拡大し、世界経済の拡大ととも に成⾧し続ける。 損害保険事業 生命保険事業 2004年 AVIVA社（アジア事業） 2010年 （マレーシア） 2005年 明台社（台湾） 2011年 （インドネシア） 2015年 （英国） 2012年 （インド） 2016年 （英国） 2017年 （豪） 2017年 （シンガポール） 2018年 （英国） 2020年 （中国） 2022年予定 Transverse社 （米国）
Slide 26: (3)Synergy グループシナジーの発揮
３つの基本戦略 (3)Synergy(グループシナジーの発揮) １プラットフォーム戦略 グローバルシナジー グループ間シナジー ミドル・バック部門の共通 国内外グループ各社のノウ • 生損保間のシナジー 化・共同化・一体化 ハウ・スキルの共有・相互 • 三井ダイレクト損保での 活用 先進的取組のパイロット 展開 他 事業費の削減（2019年度対比の削減額） 現中計での上乗せ額 ＋α 中期経営計画 2021年度に計画済みの削減予定 （2022-2025） 前中計までの削減実績 での削減額 460 460億円＋α （億円） 540 540 2021年度 2025年度 （実績） （見通し） MS&A
Slide 27: MS&ADの価値創造ストーリー
基盤取組み ~サステナビリティ~ MS&ADの価値創造ストーリー 2030年に レジリエントで 目指す社会像 サステナブルな社会 社会的課題 安定した人々の生活 社会をとりまく多様なリスク 活発な事業活動 安心・安全の提供 MS&ADのビジネスモデル 経済的な負担を 小さくする リスクを見つけ 伝える リスクの発現を防ぐ ・影響を小さくする MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 27
Slide 28: 基盤取組み サステナビリティ 重点課題
基盤取組み ~サステナビリティ~ ステークホルダーと当社、双方にとって重要度が高い社会課題の解決を 目指し、３つの重点課題に取り組む。 重点課題 社会課題 主な取組内容 • 地球温暖化の進行 • 気候変動への対応 地球環境との共生 • 自然資本のき損 －2050年ネットゼロに向けて （Planetary Health） • 環境汚染 • 非循環型経済 • 自然資本の持続可能性向上 • 新しいリスクの発現 • 新たなリスクへの対応 安心・安全な社会 • 大規模地震 • 防災・減災 （Resilience） • 感染症の拡大 • 地方創生 • 地域産業の衰退 －レジリエントで包摂的な地域社会づくり
Slide 29: 2050年ネットゼロ目標
基盤取組み ~サステナビリティ~ 2050年ネットゼロ目標を設定。スコープ３※１のGHG ※２排出量削減を目標に加え、 ステークホルダーの皆さまとともにネットゼロを目指す。 （ｔ－CO2） GHG排出量削減目標と再生可能エネルギー導入率 100,000 目標100% スコープ 1+2 スコープ 3 再生可能エネルギー導入率 100% 80,000 基準年 目標 60% 60% 60,000 目標 50% 50% 削減 削減 40,000 14% ネット 5% ゼロへ 20,000 2019年度 2021年度 2030年度 2050年度 ※１ 当社グループの事業を通じて間接的に排出するもののうち
Slide 30: GHG排出量削減取組みと脱炭素支援
基盤取組み ~サステナビリティ~ 自社でのGHG排出量削減取組みを進めるとともに、お客さまをはじめとするステー クホルダーの皆さまの脱炭素取組を支援。 社会全体で推進していくために 自社でのGHG削減 お客さまと 代理店と 投融資先企業と の取組み ともに進める取組み ともに進める取組み ともに進める取組み 本社ビル等へ再生可能エネルギーの導入 自然資本を活用したCO2吸収取組み • 2021年10月より、MS&ADの本社入居ビル（東京住友 • 海外では「インドネシア熱帯林再生プロジェクト」、 ツインビル西館）に再生可能エネルギー導入 国内では、北海道美幌町で植林活動を展開 • 三井住友海上駿
Slide 31: サステナビリティコンテスト2021
基盤取組み ~サステナビリティ~ 国内外全社員のCSV取組みをコンテスト形式で表彰。 日常業務への浸透を図る。 。 サステナビリティコンテスト2021 応募総数:385組（海外含む） 最優秀賞:カーボンニュートラルサポート特約 通常の復旧費用に加えて、 Build Back Better! 脱炭素化対策に繋がる設備設置、 (創造的復興) 仕様変更、機能追加等の費用を補償。 脱炭素化対策事例 生産設備から排出される熱エネルギーを再利用するための機能を追加。 屋上に太陽光発電設備を設置。 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 31
Slide 32: 投資するメリットは? 高い配当利回りと安定的な増配基調
投資するメリットは? ～高い配当利回りと安定的な増配基調～ MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 32
Slide 33: 株主還元実績
株主還元実績 高い配当利回り・総還元利回りと、安定的な増配基調。 1株当たりの総還元額・総還元利回り・配当利回りの推移 1株当たり配当金 7.9% 1株当たり自社株買いによる還元 6.9% 6.7% 総還元利回り 5.7% 5.4% 配当利回り 4.8% 5.0% 315.4 4.8% 4.5% 3.9% 4.2% 3.9% 3.2% 3.4% 3.4% 3.0% 3.0% 2.9% 207.8 217.0 193.3 3.2% 180.6 169.1 1.9% 2.6% 2.4% 113.5 122.5 62.0 72.0 180 54.0 140 150 155 120 130 90 54
Slide 34: 株主還元方針
株主還元方針 中期経営計画（2022-2025）株主還元方針 基本的還元 追加的還元 機動的・弾力的に実施 第１ステージ グループ修正利益の50％ （2022-2023年度） 追加的な還元の検討の目安 • ESRが目標レンジ上限を恒常的に超過する 場合 • 大規模自然災害等による減益時に安定的な 第２ステージ 還元ベース利益の50％ 還元を維持する場合 （2024-2025年度） • 効率的な成⾧投資が見通せない場合 • 資本効率改善等が必要と判断した場合 株主還元 １株当たり配当金 年間１８０円（前期比 ２５円増配） 2021年度 決算分 自己株式取得 ７５０億円を実施決定 2022年度 １
Slide 35: PBR(株価純資産倍率)の推移
PBR（株価純資産倍率）の推移 株価は、PBR（株価純資産倍率）1倍以下の状況。 ＰＢＲの推移 MS&AD A社 B社 TOPIX 1.40 （単位：倍） 1.20 1.00 0.80 0.77 0.73 0.71 0.72 0.69 0.70 0.68 0.70 0.70 0.60 0.65 0.67 0.64 0.59 0.40 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021 （年度末） 6月末 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 35
Slide 36: 懸念されるリスクはないの?
懸念されるリスクは ないの? ～気候変動や金利・為替変動などの影響～ MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 36
Slide 37: (1)巨大化・頻発化する自然災害
(1)巨大化・頻発化する自然災害 近年、自然災害は、全世界ベースで巨大化、頻発化。 世界で発生した自然災害による被害状況 （単位：十億米ドル） 上段グラフは気象災害の発生件数 下段グラフは経済損失（出所）世界気象機関（WMO）2021年報告書 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 37
Slide 38: (1)巨大化・頻発化する自然災害
(1)巨大化・頻発化する自然災害 国内でも、自然災害による支払保険金は大幅に増加。 （単位：億円） （出所）日本損害保険協会 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 38
Slide 39: (1)自然災害 再保険活用による影響抑制
(1)巨大化・頻発化する自然災害 当社グループでは、元受保険カバーの提供は維持しつつ、再保険カバー等の 活用等により業績への影響を抑制。 国内自然災害 保険金支払見込額（2018年度､2019年度） 6,550 （単位:億円） （台風21号、24号 等） 5,020 参考:海外大口自然災害 (台風15号、19号 等） 正味発生保険金 再保険に 4,442 1,301 （単位:億円） より回収 再保険に 3,715 より回収 744 正味発生 北米におけるハリ 2,108 正味発生 197 保険金 1,305 保険金 ケーン等の影響 2017年度 2018年度 2019年度 2018年度 201
Slide 40: (2)金利・為替変動の影響
(2)金利・為替変動の影響 円安や円金利の上昇は、おおむねプラス影響をもたらす。 ５％円安による利益への影響 当期純利益への影響 ＋約４０億円 海外子会社利益の増加 ＋約３０億円 国内損保子会社 △約１０億円 外貨預金の為替洗替や為替ヘッジ損益の変動等 外貨建支払備金の増加 外貨建のれん等の償却費の増加 △約１０億円 国内生保子会社における利ざや増加等 ＋約３０億円 グループ修正利益への影響は、外貨建のれん等の償却費の増加を除いた ＋約５０億円 0.1％円金利上昇による利益への影響 当期純利益およびグループ修正利益への影響 ＋約２億円 新規投資債券・貸付利息の上昇
Slide 41: (3)ロシア・ウクライナ影響
(3)ロシア・ウクライナ影響 2022年2月に発生した、ロシアのウクライナ侵攻による海外事業の 年間影響予想額は以下の通り。 事態は⾧期化しているが、新規引受は行っていないため、リスク量は 拡大しない。 保険引受ロス (△200億円） ・財物等を中心に△100億円の損害を予想。 ・さらに将来の不確実性に備えて、△100億円を予備 的に織り込んでいる。 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 41
Slide 42: (4)新型コロナウィルスの影響
(4)新型コロナウィルスの影響 国内では、感染が拡大する中、２１年度１Qでみなし入院給付金等の支払いが発生。 海外では、台湾子会社において、コロナ保険販売※に伴うコロナ関連の支払いが ２Qに発生する見込み。（※）22年4月に引受開始後、2週間で販売停止 【2021年度第１Qのコロナ関連の支払い（税前）】 【今後の見通し】 国内 新型コロナ対応として補償範囲拡大 国内損保 や支払要件緩和とする商品改定を行 第7波における感染急拡 （△72億円） なったことなどにより、傷害保険 大により、給付金が増 （入院・疾病）等 加する可能性 海外 国内生保 死亡保険金・入院給付金 台湾子会社でコロナ関 （△
Slide 43: 本日のまとめ
本日のまとめ • 中期経営計画（2022-2025）の株主還元方針 • 基本的還元 ： グループ修正利益（還元ベース利益）の50%を還元 • 追加的還元 ： 機動的・弾力的に実施 • 配当利回り ： 4％超 ＋ 安定配当・増配基調 • 持続的な成⾧を可能とするビジネスモデル • 社会の変化に応じて変わるリスクに対し、新たな保険を提供し続ける • 社会課題をデジタライゼーションの力も使って解決し、同時に成⾧する ビジネスモデル • 海外事業・生保事業を成⾧領域とし、世界の経済発展を取り込んで成⾧ • 安定的な生活と活発な事業活動を支える事業 MS&AD Insurance Group Holdi
Slide 44: MS&ADホールディングスの会社概要
MS&ADホールディングスの会社概要 商 号 : MS&ADインシュアランス グループ ホールディングス株式会社（略称：「MS&ADホールディングス」） 英 語 名 : MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 設 立 年 月 日 : 2008年4月1日（2010年4月1日に社名変更） 本 社 所 在 地 : 〒104-0033 東京都中央区新川2丁目27番2号 東京住友ツインビルディング西館 代 表 者 : 取締役社⾧グループCEO 原 典之（はら のりゆき） 資 本 金 : 1,000億円 従 業 員 数 : 401名（連結従業員数：39,962名） 202
Slide 45: ご清聴ありがとうございました
いい方の未来へ ご清聴ありがとうございました。 MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. 45
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