Cci Group, Inc. · TSE:7381

Cci — Hokkoku Financial Holdings — Investor Presentation (February 2022)

43 slides from Cci's investor presentation, Feb 18, 2022

  1. Slide 1: オンライン会社説明会資料

    株式会社北國フィナンシャルホールディングス オンライン会社説明会資料 2022年2月18日 総合企画部長 菊澤 智彦 ［東証第1部 : 7381］

  2. Slide 2: 本日のご説明内容（目次）

    本日のご説明内容（目次） １．ビジネスモデル・中長期経営戦略 ３．業績サマリー 銀行 ・北國銀行について（2021.10 持株会社体制へ移行） 4 ・2022年3月期 第2四半期決算の概要 24 ・北國フィナンシャルホールディングスについて 5 ・自己資本比率・ROE 25 ・北國FHDのグループシナジーと事業領域 6 ・株主還元方針 26 ・FHDへのストーリー 7 ・2022年3月期 業績予想 27 ・北國FHDの価値創造プロセス 8 ・中長期経営戦略2021 ※2021年4月28日公表 28 ・ビジネスモデル実現のための３つの柱 9 ・中長期的に目指す水準 29 ・ビジネスモデル実現のた

  3. Slide 3: ビジネスモデル・中長期経営戦略

    １. ビジネスモデル・中長期経営戦略 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  4. Slide 4: 北國銀行について（2021.10持株会社体制へ移行）

    北國銀行について（2021.10持株会社体制へ移行） 会社概要(2021.3月期) 店舗ネットワーク 名称 株式会社北國銀行 都市・海外支店 石川 87店舗 石川県金沢市広岡 東京都 1店舗 本店所在地 2丁目12番6号 富山 11店舗 大阪府 1店舗 設立 1943年12月18日 福井 3店舗 愛知県 1店舗 総資産 5兆5,104億円 シンガポール 1店舗 貸出金 2兆6,339億円 海外駐在員事務所 預金 上海 1か所 （含む譲渡性預金） 4兆520億円 バンコク 1か所 S&P : BBB+ 格付け ホーチミン 1か所 R&I : A+ 東京 貸出金シェア 24.1% （北陸三県） 地

  5. Slide 5: 北國フィナンシャルホールディングスについて

    北國フィナンシャルホールディングスについて 持株会社体制へ移行 北國FHDの設立 2021年10月1日 銀行機能 目的① 投資助言機能 コンサルティング機能 グループシナジー最大化 2021.5設立 2021.6設立 目的② 業務軸の拡大 システム開発機能 2019.11設立 投資銀行機能 2021.6設立 目指す姿である 「次世代版 地域総合会社」 カード会社機能 リース会社機能 の実現を加速！ BPO機能 保証会社機能 ECサイト機能 “安心・安全・信頼”の北國銀行ブランド サービサー機能 をベースに、顧客起点で事業を展開 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC.

  6. Slide 6: 北國FHDのグループシナジーと事業領域

    北國FHDのグループシナジーと事業領域 ・銀行担当者はアカウントマネージャーとして、北國FHDの各機能を活用し、お客さまへよりクオリティの高いサービスを提供 ・コンサルティング、投資助言、地域投資銀行、運用助言、カード・キャッシュレス、システム開発の機能は、北陸から日本・世界へ ・価値観の合う他金融機関へも展開・シェアし、新しい地域金融機関のオープンなエコシステムの創出へ貢献していく お客さま 北國ＦＨＤ の主な機能 事業領域 銀行（北國銀行） 銀行担当者＝アカウントマネージャー ■北陸３県＋ リース（北國銀行・北国総合リース） 東京、大阪、名古屋 カード 投資・ファンド (北國BK) （QR

  7. Slide 7: FHDへのストーリー

    FHDへのストーリー 2000年 2013年 2025年 第1段階 コスト削減・働き方 システム投資 店舗施策見直し、戦略的コス 投資費用 「DX」社内の「見える化」「フラット化」 ト削減 （お金）を捻出 生産性２倍運動・権限移譲・事務の簡素化 人・時間の創出 相談機能にシフト 第2段階 営業戦略の改革<カスターマーセントリックな営業の追求> ノルマ営業 ⇒ 顧客志向へ プッシュ営業 ⇒ プロフェッショナル営業へ 第3段階 顧客志向を支える人への投資 リカレント教育への資源投入、新人事制度導入 7 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights rese

  8. Slide 8: 北國FHDの価値創造プロセス

    北國FHDの価値創造プロセス 企業理念・ブランド・ＥＳＧ取組み方針 マテリアリティに沿った ～北國ＦＨＤの目指す姿～ 認識する外部環境 地域の価値創造 企業活動 「次世代版 地域総合会社」 ・気候変動問題 地域社会 お客さま ①気候変動対 地域全体の さまざまな ・人口減少による市 応、環境保全 銀行業務 クオリティ向上に貢献 付加価値を提供 場縮小 コンサルティング 投資ファンド 株主・投資家 従業員 の皆さま 多様で ・首都圏への人口流 やりがいのある 出 ②地域経済活 投資助言 ＥＣサイト 株主価値の向上 働き方 性化への貢献 ・高齢化 カード ＢＰＯ SDGs達成に貢献 ・後継者問題

  9. Slide 9: ビジネスモデル実現のための３つの柱

    ビジネスモデル実現のための３つの柱 9 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  10. Slide 10: ３つの柱 ～1-【デジタル】～

    ビジネスモデル実現のための３つの柱 ～1-【デジタル】～ 一般的な「デジタルバンク」 当社の考える「デジタルバンク」 ✓ 対象顧客と機能を絞ることでスピーディーな開発を実現 ✓ すべてのお客さまへの商品・サービスをデジタル化 ✓ 地域全体のデジタル化を推し進める デジタルバンク （インターネット支店） 北國クラウドバンキング（個人） 従来型の銀行 北國デジタルバンキング（法人） ・全ユーザーをデジタル化 (商品・サービス） ・全機能をデジタル化 ・デジタルリテラシーの高い人・企業 地域の全てのお客さまにデジタルのメリットを！ のみが対象 ビジネスモデル変革 ・機能は限定される 基本手数料は 北

  11. Slide 11: ３つの柱 ～2-【人】～

    ビジネスモデル実現のための３つの柱 ～2-【人】～ 北國ＦＨＤの人事戦略フレーム ➢ キャリア自律をサポートし、価値創造に貢献できるプロフェッショナル人材を育成 人材輩出 ➢ 対話のレベルアップ、コラボレーション力の向上 ・北國FHDで培った知見を持って、 地域の価値創造に貢献 納得性の高い キャリアレビューと賃金体系 採用 ・業績評価＋人事考課→キャリアレビュー(振り返り) 企業理念の実現 キャリア自律と人材育成をバックアップ ・スキル・役割・貢献度重視の賃金体系 柔軟な採用 ・賞与：安定支給+業績連動株式付与 ・通年採用、キャリア採用の強化 人材を活かせる組織 価値観の共有 ・退職金前払い

  12. Slide 12: ３つの柱 ～3-【ファシリティ①】～

    ビジネスモデル実現のための３つの柱 ～3-【ファシリティ①】～ 北國FHDが考える 「デジタル」 の中の 「リアル」 店舗 金融リテラ シーの向上 「モノ」を売らない デジタル お客さま1人1人に合った デジタルバンク サービスを提供する場 土日営業 OMO リテラシーの ＋店舗 向上 CX・UXを最大化する場 ※CX:カスタマーエクスペリエンス（顧客体験） 居心地の UX:ユーザーエクスペリエンス（ユーザー体験） 良さ ※OMO：Online Merges with Offline（オンラインとオフラインが融合した世界） デジタルを通じてお得な(役に立つ)情報を提供 = 価値提供 HOKKO

  13. Slide 13: ３つの柱 ～3-【ファシリティ②】～

    ビジネスモデル実現のための３つの柱 ～3-【ファシリティ②】～ カーボンニュートラルに向けた取組み ▶ 店舗設計に「ZEB」の考え方を導入 ～地域でのESG経営を率先して実践～ フルバンキング店 • 基本方針：Nearly ZEB （1次エネルギー消費量を75％以上削減） • 導入設備 太陽光発電、高効率空調・換気、自然光 外皮性能向上、日射遮蔽、地下水の活用 リテール店 • 基本方針：ZEB Ready （1次エネルギー消費量を50％以上削減） • 地域の環境保全 • 省エネの推進 サスティナブルな社会の実現 13 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All r

  14. Slide 14: 経営戦略 ～戦略の詳細～

    2. 経営戦略 ～戦略の詳細～ HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  15. Slide 15: コンサルティング①

    コンサルティング① ～北國ＦＨＤのコンサルティングの方向性～ ・従来の銀行業務は、デジタル化進展により、【法人ＲＭ＝コンサルタント】の体制へ ・これまでの融資取引先・中小企業中心のコンサルティングに合わせ、業界や地域、自治体への面的なコンサルティングを展開 ・小規模事業者向けのサブスク型のコンサルティングメニューの展開 北國FHD・CCイノベーションが目指すイメージ 企業の成長に必要な課題解決をサポート 業界・地域 コスト削減 自治体 組織体制構築 経 新メニュー 上場企業 北國FHD・CCイノベーションが 営 大企業 事務効率化・ICT活用 目指すコンサルティングの領域 戦 純預金先 略 マ

  16. Slide 16: コンサルティング②～投資専門会社QRインベストメントの設立～

    コンサルティング② ～投資専門会社QRインベストメントの設立～ ・事業承継・ビジネスモデルの変革など、事業成長に係る多様化する資金ニーズに対応するべく2021.6設立 ・企業の様々なステージを応援する地域の投資会社ならではのファンドを随時組成 QRインベストメント（ファンド）の特徴 ・収益リターンありきでなく、地域のリーダーとして地域を支えることを投資スタンスとして、創業から再生までのステージに応 じたファンドを組成していく ・外部の専門ファンドは大型案件中心なのに対し、同ファンドは地域発展に軸を置き、投資規模に関わらず取引先をサ ポート いしかわ中小企業再生ファンド 無限責任組合員の地位譲受

  17. Slide 17: コンサルティング③ ～海外ビジネスサポート～

    コンサルティング③ ～海外ビジネスサポート～ 独自の 2021年度、タイ・ベトナムに現地法人（コンサルティング会社）を設立 海外ネットワーク 駐在員事務所の枠を超えて営業活動・コンサルティング業務が可能に ㈱CCイノベーション ・上海 北國銀行上海駐在員事務所 2021年10月 設立 ・ハノイ 北國銀行よりベトナム投資開発銀行出向 タイ・バンコク Thai CC Innovation Co., Ltd 2021年11月 設立 ベトナム・ホーチミン ・シリコンバレー 資本金 800万バーツ CC Innovation Vietnam Co., Ltd (スタンフォード大学) （約2,800万円）

  18. Slide 18: カード事業

    カード事業 ・北國銀行が自らカード加盟店業務を担うことで、小規模事業者がコストメリットも享受でき、当地の キャッシュレス環境は着実に広がりを見せている デビットカード発行枚数（累計推移） カード加盟店数（累計推移） （千枚） （店） 300 7,500 260 6,386 6,501 6,114 239 250 6,000 206 200 4,500 4,078 154 150 109 3,000 2,751 100 1,753 58 1,500 50 0 0 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 2021.9 2017.3 2018.3 2019.3 2020

  19. Slide 19: DX・キャッシュレス社会創出への取組み ～戦略概要～

    DX・キャッシュレス社会創出への取組み ～戦略概要～ ・地域のクオリティ向上には、お客さまと当社双方の生産性を大幅に改善する必要がある ・インターネットバンキングは地域のデジタル化に向けて不可欠なインフラ ※手数料戦略は地域への投資！ ・DX・キャッシュレス化への加速のために、メリハリをつけた手数料体系へ DX・キャッシュレス社会創出のために、北國ＦＨＤができること 手数料戦略 ◆ペーパーレス化、キャッシュレスソリューションを活用した地域社会のDX ■引き下げされる手数料 化をお手伝い (実施時期：2021年10月） 法人インターネットバンキング関連 ◆北國DXキャッシュレスファンド（※）を活

  20. Slide 20: 投資助言会社 ～FDアドバイザリーの設立～

    投資助言会社 ～FDアドバイザリーの設立～ 事業内容 ①個人向け ②金融機関等特定投資家向けコ ③ファンド組成 ライフプランニング ンサルティング 助言 • 資産運用 • 運用ソリューション提供 • ファンド運用戦略の助言 • 資産承継、事業承継 • 運用体制構築支援 • ファンド投資判断の助言 • 保険・不動産 • 業務プロセス見直し支援 • 遺言信託・家族信託等 2021.10 FD(フィデュ―シャリー・デュー ティ）の実現に向け、新ファンド組成 FDAが運用・投資判断の助言を行う HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  21. Slide 21: システム戦略 ～今後の展開～

    システム戦略 ～今後の展開～ ・戦略システムのクラウド化 ～IT活用で営業強化とコスト削減・サブシステム統合と内製開発～ 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 クラウド 個人リリース 法人リリース 順次機能拡張 バンキング クラウドバンキングでデジタルを強化 顧客・行内とも生産性は飛躍的に向上 勘定系 IaaS化 PaaS化 クラウド化 クラウドにデータを集約 データ活用で営業の質をプロフェッショナルへ 内製化 新CRMをベースに業務アプリをスピーディに内製開発 サブ システム サブシステムを内製化 保守コスト・システム更改投資を削減 21 HOKKOKU FI

  22. Slide 22: 有価証券運用戦略 ～運用戦略の変遷～

    有価証券運用戦略 ～運用戦略の変遷～ 市場環境の変化を受け、2014年より投資スタイルを変革 2021年 2020年 2019年 ・シンガポール支店での調達強化 ・超長期国債投資 金融環境の変化 2018年 ・マルチアセットファンド投資 2017年 ・社債投資強化 ゼロ金利 2016年 ・政策保有株式縮減 コーポレートガバナンスコード 2015年 ・私募投信からJ-REIT ・純投資株式のリバランス 2014年 ・国内外ETFへ切替 ・円債のBUY&HOLDからの脱却 ・大企業向け融資を純投資へ切替 期間収益 有価証券残高 （単位：百万円） （単位：億円） 【資産別有価証券残高、期間収益推移】

  23. Slide 23: 業績サマリー

    3. 業績サマリー HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  24. Slide 24: 2022年3月期 第2四半期決算の概要

    2022年3月期 第2四半期決算の概要 【単体概要】 銀行 ＜コア業務純益 6,344百万円 前期比 +622百万円＞ ＜経常利益 15,255百万円 前期比 +6,976百万円＞ ＜中間純利益 9,618百万円 前期比 +4,973百万円＞ 有価証券利息配当金、有価証券売買損益が前年同期比増加。 不良債権処理コストも前期比減少したことにより、増収増益となった。 (1) 損益の概要 億円 【単体】 （単位：百万円) 単体損益の推移 20年9月期 21年9月期 増減 増減率 経 常 収 益 37,143 39,486 2,343 6.3% 経 常 利 益 8,279 15,255 6,976 8

  25. Slide 25: 自己資本比率・ＲＯＥ

    自己資本比率・ＲＯＥ 持株会社 ・自己資本比率（11%台を維持）とのバランスを重視しながら総還元性向・ROEの上昇を目指す ＜連結＞自己資本比率の推移 ＜単体＞自己資本利益率（ROE）の推移 12.98% 13.04% 5.00% 12.60% 12.32% 11.78% 10.30%11.41% 4.33% 11.62% 378 4.50% 4.17% 11.79% 11.76% 11.24% 3.81% 118 123 9.65% 4.00% 155 148 241 3.50% 3.12% 2,521 2,652 3.00% 自己資本利益率（ROE) 2.75% 2,503 2,256 2

  26. Slide 26: 株主還元方針

    株主還元方針 ・株主還元方針：配当性向から総還元性向へ、利益還元方針を明確化（2021.1見直し） ・自己株式取得・償却を継続的に実施していく 自己株式取得の実績 見 安定配当 60円 見 安定配当 70円 取得年月 取得株式数 取得総額 直 ＋ 直 （業績連動配当含） H12.2 H12.4 7,500千株 2,500千株 3,000百万円 875百万円 し 業績連動配当 し H17.4 6,101千株 2,788百万円 前 後 自己株式取得 H18.1 H18.11 1,130千株 3,412千株 618百万円 1,689百万円 H19.11 4,185千株 2,268百万円 配当性向 2

  27. Slide 27: 2022年3月期 業績予想

    2022年3月期 業績予想 ・2021年9月期 有価証券関係損益が当初予想を上回り大幅な増益となったことを受け、2022年3月期通期業績予想 持株会社 を上方修正しました。ただし、新型コロナウイルス感染症の経済全般への影響がある程度続くことを想定し、通期業績は前 期並みと予想。 ・配当予想は業績予想の上方修正にあわせ、1株当たり10円増配の80円を予想。 ○2022年3月期 業績予想 （百万円） 【北國フィナンシャルホールディングス連結】（通期） （中間期） 2021年3月期度 2022年3月期 2020年9月期 2021年9月期 実績 予想 実績 実績 経常利益 12,890 13,000

  28. Slide 28: 中長期経営戦略2021

    中長期経営戦略2021 ※2021.4.28公表 ※2022.3期決算発表時のアップデートを予定 持株会社 中長期経営戦略 ～アップデートプラン～ しています。 ■これまで - 3年程度の期間を定めた中期経営計画を策定 ■今後 - 中長期で目指すべき水準、戦略・取組み方針を毎期アップデート 【策定の背景】 ・大きな方向性を中長期で見据える意識を持つ必要性 ・急速な社会情勢・経営環境の変化への対応の必要性 ～プロジェクト形式での施策進行と、アジャイルな働き方へ～ 急速に変化する社会情勢・環境をとらえて、より柔軟かつ実態に沿った計画策定を実施。 よりスピーディーに戦略を決定・実行する必要性が高まっ

  29. Slide 29: 中長期的に目指す水準

    中長期的に目指す水準 ～将来の環境予想と、取組み方針に基づき中長期的にイメージする水準～ 持株会社 2021/3期 2026/3期 2031/3期 項目 実績 5年後 10年後 経常利益（連結） 128億円 160億円 210億円 当期純利益（連結） 67億円 100億円 130億円 新事業収益（連結） （カード・リース・コンサルティングを含む新 39億円 75億円 110億円 事業収益） ＯＨＲ（連結）*1 70.7% 65.0% 50%台後半 ＲＯＥ（連結）*2 2.5% 3.5% 4.5% *1 OHRは、業務粗利益から債券5勘定尻を控除したコア業務粗利益に対する経費率 *2 ROEは、

  30. Slide 30: 中長期的に目指す水準（詳細内訳・連結）

    中長期的に目指す水準（詳細内訳・連結） 2021/3期 2026/3期 2031/3期 持株会社 項目 実績 5年後 10年後 資金利益等 ※１ 346億円 335億円 330億円 役務利益等 81億円 120億円 155億円 カード事業 15億円 34億円 40億円 リース事業 18億円 19億円 25億円 コンサルティング事業 6億円 20億円 40億円 その他新事業 ※２ 0億円 2億円 5億円 人件費 145億円 135億円 130億円 物件費 134億円 140億円 130億円 うちシステム関連経費 58億円 63億円 48億円 当期純利益 67億円 100億円 130億円 ※１ 株

  31. Slide 31: 北國ＦＨＤグループの書籍のご案内

    ４. 北國ＦＨＤグループの書籍のご案内 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  32. Slide 32: 北國ＦＨＤグループの書籍紹介①

    北國ＦＨＤグループの書籍紹介① 2020年10月21日 増刷発売！ 発刊日 2017年10月11日 著者 北國銀行コンサルティング部 発行 北國新聞社 概要 ・地域金融機関のあるべき姿 ・ビジネスモデル変革のプロセス ・地域金融機関と地域経済の未来 2021年1月15日 発売！ 著者 北國銀行 発行 北國新聞社 概要 ・銀行経営変革の必要性 ・銀行員のコンサルティング ・銀行本体が進めるキャッシュレス ・クラウドバンキングとITモダナイ ゼーション ・北國銀行がめざす次世代版 地域総合会社 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved

  33. Slide 33: 北國ＦＨＤグループの書籍紹介②

    北國ＦＨＤグループの書籍紹介② 2021年3月15日発売！ 著者 デジタルバリュー （北國FHDグループ） 発行 金融ジャーナル社 概要 ・地域商業銀行から次世代 地域総合会社への進化 ・北國銀行のシステム戦略の ケーススタディ 北國銀行が地方銀行で初めてDX認定を取得した 経緯がこの１冊に凝縮されています！ HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved. 33

  34. Slide 34: 書籍のお求めは ECモール「COREZO」

    書籍のお求めは ECモール「COREZO」 地域活性化を目的としたプラットフォーム（ECモール） “ モノ” と一緒に特集・体験などの“ コト” を売り、商品・事業 こちらのサイトで 開発などビジネス機会を創出させる新しい形の通販です。 購入可能です！ https://www.corezo-mall.com/ 運営会社 34 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  35. Slide 35: 参考資料

    ５. 参考資料 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights reserved.

  36. Slide 36: 業務改革・生産性向上への取組み

    業務改革・生産性向上への取組み 内なるDX（～2015） 対顧客のDX（2015～） 2009 2013 2021～ ⚫ 総務部門を企画部門へ集約 ⚫ IT基盤再構築・Surface(Microsoft)導入 ⚫ 法人クラウドバンキングリリース （戦略的な物件費削減へ） ⚫ 人事部門を企画部門へ集約 ⚫ 勘定系システムのPaaS化 （経営企画・人事戦略の融合） ⚫ サブシステムの内製化を加速 ⚫ 審査部廃止 2010 ⚫ 融資・営業事務を総合事務部へ集約 ⚫ 融資限度額制度の導入 2007 （戦略的な与信取組み、 スピード感のある対応へ） 2014 ⚫ 新本店移転 ⚫ 融資事務の削減・本部集中

  37. Slide 37: ESG取組み方針とマテリアリティ

    ESG取組み方針とマテリアリティ 【ESG取組み方針】 ・北國フィナンシャルホールディングスは、事業活動を通じてESG（環境・社会・ガバナンス）課題の解決に積極的に取組むこと で、地域社会をはじめとした全てのステークホルダーの皆さまと共に、持続可能な社会を実現することを目指します。 ・事業活動を通したESG課題解決と、それによってもたらされる持続的な収益向上の好循環により、企業理念「豊かな明日へ、 信頼の架け橋を～ふれあいの輪を拡げ、地域と共に豊かな未来を築きます～」の実現につながると考えています。 37 HOKKOKU FINANCIAL HOLDINGS, INC. All rights

  38. Slide 38: ＥＳＧの取組み（Ｅ）

    ＥＳＧの取組み（Ｅ） ・「気候変動対応、環境保全」を、マテリアリティに設定 ・お客さま・地域のESG対応のコンサルティングのメニューへの反映を予定しており、地域でのESG機運醸成への 貢献に向けて取り組んでいく方針 ◆北國銀行は2021.5にTCFD提言への賛同を表明 ◆2020年度のCO2排出量は、2014年の本店ビル移転新築等を中心とした、 消費電力削減効果により、2013年度比約37%削減 ◆店舗統廃合や、建替店舗のZEB化等の取組みにより、2030年度CO2排出 量削減目標を2013年度比△60%に設定 10,000 2013年度比 8,000 約37%削減 6,000 4,000 2

  39. Slide 39: ＥＳＧの取組み（Ｓ）

    ＥＳＧの取組み（Ｓ） ・目指す姿である「次世代版 地域総合会社」に向けた事業活動によりESG課題の解決へ貢献。 ・柔軟に時代の変化に対応できる組織態勢、企業風土の醸成、様々な働き方への対応。 女性が活躍できる環境整備への取組み 【ICTを活用した山中漆器生産性向上プロジェクト】 【いしかわPPP/PFI地域プラットフォームへの取組み】 主な取組み ・育児短期間勤務の推奨（小学校3年まで） ・育児休業期間の延長（２年取得可） ・時差出勤制度の推奨 ・復職者向け研修の実施 ・自宅学習ツールの充実 60 80% ダイバーシティ・マネジメント 50 67.6% 64.9% キャッシュレス環境創出により

  40. Slide 40: ＥＳＧの取組み（Ｇ）

    ＥＳＧの取組み（Ｇ） ・社外取締役の経営参画により、業務決定プロセスの透明性向上。独立社外取締役比率は45%へ。 ・当社の株式価値と取締役等の連動性をより明確にできる制度を選択。 コーポレートガバナンス体制 年度 主な取組み 業務執行決定の一部を取締役に委任 2006 執行役員制度導入 ➡取締役会では経営戦略について建設的な議論を図る 2009 株式報酬型ストックオプション制度を導入 取締役会 内独立社外取締役 3名 2015 監査等委員会設置会社へ移行 （業務執行）監査・監督 監査等委員会 取締役 社外取締役選任 取締役 取締役6名 16名 取締役5名 女性取締役（社外）１名選任 （内社外取

  41. Slide 41: 主要計数推移①

    主要計数推移① （百万円） 銀行 損益の推移（単体） 2017.3期 2018.3期 2019.3期 2020.3期 2021.3期 前年比 業務粗利益 44,004 43,911 42,882 47,538 38,727 △ 8,811 〈除く債券関係損益（5勘定尻）〉 (43,949) (45,041) (41,509) (41,584) (40,954) △ 630 資金利益 38,457 39,197 35,556 34,876 34,259 △ 617 役務取引等利益 5,071 5,332 5,604 5,938 5,737 △ 201 その他業務利益 475 △ 618 1,72

  42. Slide 42: 主要計数推移②

    主要計数推移② （億円、%） 銀行 2017.3期 2018.3期 2019.3期 2020.3期 2021.3期 平残、利回等 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 うち貸出金 22,867 1.23 23,456 1.13 24,655 1.06 25,577 1.02 26,215 0.95 うち有価証券 9,899 1.19 9,803 1.52 10,080 1.31 9,389 1.09 9,857 0.93 うちコールローン等 5,441 7,752 10,676 11,058 11,666 運用勘定合計 38,208 1.06 41,012 1.03 45

  43. Slide 43: お問い合わせ先・免責事項

    事前に株式会社北國フィナンシャルホールディングスの許可を得ることなく、本資料を転写・複製し、又 は第三者に配布することを禁止いたします。本資料は情報の提供のみを目的として作成されたもので あり、特定の証券の売買を勧誘するものではありません。本資料に記載された事項の全部又は一部 は予告なく修正又は変更されることがあります。本資料には将来の業績に関する記述が含まれており ますが、これらの記述は将来の業績を保証するものではなく、経営環境の変化等により、目標対比異 なる可能性があることにご留意下さい。 本資料に関するお問い合わせ先 株式会社北國フィナンシャルホールディングス 総合企画部 広報ＩＲグルー

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