Nichirei Corporation · TSE:2871
Nichirei — FY2026/3 Earnings Presentation
52 slides from Nichirei's earnings presentation, May 12, 2026
Slide 1: 2026年3月期 期末決算説明会資料
２０２６年３月期 期末決算説明会資料 2026年5月12日 株式会社ニチレイ
Slide 2: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと ・売上高は前期比で増収、営業利益は前回計画値に若干及ばずも前期並みで着地 26/3期実績 ・当期純利益は、政策保有株式の売却などもあり過去最高を更新 26/12期計画 ・食品事業は前期並みの利益確保に注力、低温物流事業の牽引で増収増益を計画 (国内9か月変則決算) ・当期純利益は、政策保有株式の売却を推進し前期比9%増を見込む ・事業環境の大きな変化などを踏まえ、グループ全体では営業利益を下方修正 ・食品事業は、想定外のコスト高への追加施策を実行するが、中計期間内では 中計目標の 打ち返せず営業利益を下方修正 アップデート ・低温物流事業は、設備投資やM&Aによる海外伸長
Slide 3: 目次
目次 1. 2026年3月期実績（P.3～5） 2. 2026年12月期通期計画（P.6～16） 3. 中期経営計画目標のアップデート（P.17～20） 4. 新たな経営指針（P.21～23） 5. Appendix（P.24～50） 注：当資料のグラフ・表などで表示されている数値は、別途断り書きがある場合を除き、金額単位表示未満は四捨五入し、一部で端数調整のため 切り上げ・切り捨てを行っている。 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 2
Slide 4: 1. 2026年3月期実績
1. 2026553 A HA i
Slide 5: 前期（2026年3月期）連結業績
前期（2026年3月期）連結業績 ⚫ 前期比で増収増益となったものの、営業利益は前回計画値には５億円未達 ⚫ 政策保有株式の売却などにより当期純利益は過去最高を更新 （単位 : 億円） 26/3通期 為替レート 26/3通期 前期比 前回計画比 営業 実績 増減 率 計画 増減 利益率 米ドル／円 149.71 ユーロ／円 169.00 売上高 7,161 141 2% 7,000 161 バーツ／円 4.56 海外売上高 1,738 80 5% 1,723 15 (注)１月～12月までの期中平均で算出 営業利益 390 7 2% 395 △5 5.4% 経常利益 401 3 1% 403 △
Slide 6: 前期連結業績【セグメント別】
前期（2026年3月期）連結業績【セグメント別】 ⚫ 前期比では、食品事業やその他事業の減益を低温物流事業でカバーし７億円増益 ⚫ 前回計画比では、低温物流事業の海外での一過性のマイナス影響などにより、営業利益は５億円未達 （単位 : 億円） 通期 前期比 前回計画比 営業 【前期比】 実績 増減 率 前回計画 増減 利益率 • 加工食品事業 食品 4,267 △72 △2% 4,120 147 加工食品 3,342 226 7% 3,330 12 価格改定の実行や価格対応型商品の投入で収益改善に努めたが、 水産 501 △85 △15% 400 101 想定外のコスト増が響き、売上高は7%増
Slide 7: 2. 2026年12月期通期計画
2. 20264F12A HA AH i
Slide 8: 決算期の変更と変則期間
決算期の変更と変則期間 ⚫ グローバル経営基盤を強化し、経営情報の適時・適切な開示による更なる経営の透明性の向上を目的に 決算期を3月末から12月末に変更する ⚫ 当該年度（2026年12月期）の「通期」については、当社および連結子会社について、 国内：2026年4月～12月（9か月）、海外：2026年1月～12月（12か月）を連結対象として変則期間とする ⚫ 本資料では、2026年12月期（変則期間）を対象とした実績・計画のほか、 過去の実績と経年で比較できるよう 参考値（国内・海外ともに12か月）も掲載する 年 2025年 2026年 2027年 月 1~3月 4～6月 7～9月 10～1
Slide 9: 2026年12月期 連結業績予想
国内9か月変則決算 2026年12月期 連結業績予想 ※12か月換算の参考値はP41ご参照 ⚫ 低温物流事業が全体を牽引し増収増益を見込む。コスト増が継続する食品事業は前期並みの利益確保に注力 ⚫ 当期純利益は、政策保有株式の売却を推進し、前期比9％増の252億円を見込む （単位 : 億円） 通期 前年同期間比 想定為替レート 26/12通期 計画 営業利益率 増減 率 米ドル／円 157.00 食品 3,431 18 1％ ユーロ／円 184.00 低温物流 2,722 221 9％ 不動産 36 △1 △3％ バーツ／円 4.70 その他 47 6 16％ 調整額 △142 25 ー 売上
Slide 10: 食品事業｜セグメント変更の概要
食品事業｜セグメント変更の概要 ※P25もご参考ください ⚫ 2026年4月から加工食品事業と水産・畜産事業を統合し、食品事業として開示 ⚫ 販売エリアや加工度別での収益管理を強化できるよう整理し、両事業で類似したサブセグメントを集約 Before After （単位：億円） （単位：億円） 売上高 26年3月期 売上高 26年3月期 新セグメント移行時の サブセグメントに含まれるイメージ 食品 4,267 食品 4,267 変更点や考え方 加工食品 3,342 国内 3,527 国内での販売合計 国内 2,606 家庭用調理品 970 変更なし 家庭用冷凍食品 1,126 個人消費者向け商品
Slide 11: 食品事業｜事業環境の変化
食品事業｜事業環境の変化 ⚫ 原材料費を中心とした生産コストの上昇は今期も継続する見立て ⚫ 26/12期 通期計画（国内9か月）へは調達環境変化を織り込み当初計画から下方修正する 25/3期比での主なコスト増金額 食品事業の売上高、営業利益の修正値 ✓ 原材料費の上昇は想定を超え、計画外のコストアップが発生 （単位：億円） 食品事業 26/3 26/12（国内9か月） 参考：26/12(国内12か月) ✓ 製品の原材料の他に物流費や人件費等の諸経費も高騰 実績 見込 当初計画 計画比 修正値 当初計画 計画比 売上高 4,267 3,431 3,477 △46 4,291 4,181 110
Slide 12: 食品事業｜2026年12月期 業績予想
国内9か月変則決算 食品事業｜2026年12月期 業績予想 ※12か月換算の参考値はP29ご参照 （単位 : 億円） 通期 2026年12月期の営業利益の主な増減要因 前年同期間比 営業 計画 （単位 : 億円） 増減 率 利益率 売上高合計 3,431 18 1% 国内 2,699 33 1% 家庭用冷凍食品 864 13 1% 業務用冷凍食品 1,571 33 2% 調理品 1,149 89 8% 素材品 421 △56 △12％ 食 その他 264 △13 △5% 品 海外 ※ 1,246 114 10% 調整額 △514 △121 ー 営業利益合計 162 2 1% 4.7% 国内 1
Slide 13: 食品事業｜2026年12月期 事業別戦略
食品事業｜2026年12月期 事業別戦略 シナジー効果 海外 ⚫ コスト競争力のある原材料調達先への比重を高めるとともに、 ⚫ 北米事業の収益力回復が海外事業全体の成長を支える クロスセルを拡大 原材料調達力 ※25/3（2024年度）実績比、経費削減効果は含めない イノバジアン事業 グローバルでの の強化による 統合効果 26/3 26/12 ✓ 価格改定の実施による収益力の回復 事業機会の創出 リスク低減 実績 計画 ✓ アジアンブランドに資源を集中させ回転数を向上 食 売上高 +24億円 ＋47億円 品 ✓ クラブ業態などチャネルの拡大に注力 顧客獲得力の 合 計 営業利益 ＋1億円 ＋
Slide 14: 低温物流事業｜2026年12月期 業績予想
国内9か月変則決算 低温物流事業｜2026年12月期 業績予想 ※12か月換算の参考値はP36ご参照 （単位 : 億円） 通期 2026年12月期の営業利益の主な増減要因 前年同期間比 営業 （単位 : 億円） 計画 増減 率 利益率 + 売上高合計 2,722 221 9％ 国内事業 1,595 76 5％ + 保管 566 27 5％ 輸配送 295 17 6％ 低 リテール 513 20 4％ 温 3PL 221 11 5％ 物 海外事業 1,087 161 17% 流 その他・共通 40 △16 △28％ 営業利益合計 179 19 12% 6.6% 国内事業 151 5 3% 9.5
Slide 15: 低温物流事業｜事業別戦略―国内
低温物流事業｜2026年12月期 事業別戦略―国内 ⚫ 当社の強み「国内№1の冷蔵倉庫設備能力、全国に展開する輸配送ネットワーク機能」を活かした 顧客のニーズに適応する独自のスキームをドライバーに、着実な成長を実現 冷凍食品物流プラットフォームの拡大 冷凍食品物流プラットフォーム関連 750 拠点増強計画 ⚫ 新規受託案件の安定稼働と既存受託範囲の拡大 売上高 710 福岡東浜 埼玉川越 ⚫ 保管物量増加・輸配送効率化を見据えた拠点増 (億円) 696 700 増設拠点 新設拠点 680 強計画の遂行 区分 自社アセット 他社アセット 650 設備能力 約28,000トン 約21,600トン
Slide 16: 低温物流事業｜事業別戦略―海外
低温物流事業｜2026年12月期 事業別戦略―海外 ⚫ 各地域での着実な伸長とエリアをまたぐ物流網の構築を視野に、長期的な成長軌道を描く 域内連携強化による一貫サービス・広域輸送の ASEAN域内クロスボーダーネットワークの 更なる強化、新設倉庫の安定化稼働 構築、インドネシア進出 タイ 主要港湾での一貫サービス 広域輸送 積極的な集荷で 新設倉庫の安定稼働へ ベトナム エリアをまたいだ 付加価値サービス提案を 一貫物流ネットワーク 絡めた集荷拡大 新設倉庫の安定稼働 の構築を目指す マレーシア 売上高 M＆Aによる （億円） フォワーディング事業拡大 100 90 600 494 511 4
Slide 17: 中東情勢への対応進捗
中東情勢への対応進捗 コスト増影響 ⚫ 26年12月期の電気、ガス、包材などのコストアップ影響額は60～70億円程度 ※前提：ドバイ原油価 1バレルあたり100USドル ⚫ 1Qへの影響は軽微。2Q以降に本 的なコスト上昇が見込まれる ⚫ 生産効率の 善、規 変更、サーチャージ収受などの対応をとるが 吸収しきれないものは価 定を検討 ⚫ 通期業績見込みへは現時点で未反映 原材料調達への影響 ⚫ ナフサを原料とした包材類は現時点で稼働に影響はないが 荷が不安定となる可能性 ⚫ 先の拡張や工場間での在庫調整など対応中 © Nichirei Corporation. All rights reser
Slide 18: 3. 中期経営計画目標のアップデート
3. PHRRSB HH BROT y77—b i =FLT
Slide 19: 中期経営計画 目標のアップデート
中期経営計画 目標のアップデート ⚫ 中計策定時からの事業環境の大きな変化などを受け、グループ全体では営業利益を下方修正する • 食品事業は、想定外のコスト高への追加施策を実行するが、中計期間内では打ち返せず営業利益を下方修正 • 低温物流事業は、設備投資やM&Aによる海外伸長で売上高を上方修正 • M&A目標値の削除、決算期変更も反映 （単位：億円） 財務目標 25/3実績 26/3実績 28/3当初目標 27/12修正目標 対当初目標増減 食品 4,339 4,267 4,450 4,475 25 低温物流 2,783 3,010 3,120 3,400 280 売 上 不動産 52 50
Slide 20: 財務戦略(キャッシュアロケーション・設備投資計画)
財務戦略(キャッシュアロケーション・設備投資計画) ⚫ 中期経営計画の財務目標の変更を踏まえ、キャッシュアロケーションを見直し ⚫ 営業キャッシュ・フローは、①将来の成長に向けた主力事業への投資、②配当、③成長戦略投資の優先順位で使用 ⚫ Ｄ/Ｅレシオは、財務健全性や資本効率性の観点から0.5倍を目安とし、資金調達の必要性が発生した場合にはレバ レッジを掛け負債を有効活用 キャッシュ・イン キャッシュ・アウト オーガニック成長のための設備投資 単位：億円 26/3実績 26/12E 変更後 当初中計比 ⚫ 海外での収益力を高めるために 3か年累計 食品 98 109 328 △ 66 優先的に
Slide 21: 株主還元
株主還元 ⚫ DOE4.0%を下限とする累進配当に基づき、11期連続の増配へ 2026年12月期配当予想 11期連続の増配 配当方針 DOE4.0％を下限とする累進配当に基づき、 5 安定した増配を実施 普通配当 特別配当 50 単位 円 46 47 自己株式取得 5 財務状況やフリー・キャッシュ・フローの 見通しなどを総合的に判断し、機動的に実施 各中計期間の株主還元の推移 Compass× WeWill Compass Growth 2027 2021 Rose 2024 25/3 26/3 26/12E 27/12P （計画） 配当金支払額（億円） 177 246 365～ ※当社は20
Slide 22: 4. 新たな経営指針
4. 新たな経営指針
Slide 23: 大櫛前社長体制（2019年度～2025年度）の振り返り
大櫛前社長体制（2019年度～2025年度）の振り返り ⚫ 定量面では、売上・利益ともに大きく成長し、過去最高益を更新 ⚫ 定性面では、主要2事業の着実な成長を実現し、資本効率・株主還元を重視した経営管理手法を導 ⚫ 更なる利益成長に加えて、効率性、株主リターン 善を重要課題と認識 定量面の振り返り 定性面の振り返り 就任時 退任時 (19/3末) (26/3末) ⚫ 加工食品事業、低温物流事業の独立経営による着実 売上高 5,801億円 7,161億円 主 な業績拡大の実現 成 長 性 海外売上高比率 13.6% 24.3% な ⚫ 低収益事業（水産・畜産）の構造改革 成 営業利益 295億
Slide 24: 新社長として向き合う経営の重要論点
新社長として向き合う経営の重要論点 ⚫ 新社長として「5つの経営論点」に向き合うことで企業価値並びに株主価値の最大化を目指す ⚫ 四半期決算の場などを活用して資本市場との対話を行い、年明けを目途に論点に対する回答を提示 # 経営論点 詳細 1 最上位経営目標の再定義 • N-FIT2035で掲げる目標の実現に向けて、何を最上位KPIに位置付けるか • グループの企業価値最大化及び成長加速に向けて、従来の加工食品・低温物流事業 2 事業ポートフォリオ戦略の構築 へのリソース均等配分は最適か • 両事業のポートフォリオ上の役割をどのように定義するか 3 成長ドライバーの特定 • どの市場（地域・カ
Slide 25: 5. Appendix
5. Appendix i
Slide 26: 食品事業｜新セグメントでの実績・計画比較表
食品事業｜新セグメントでの実績・計画比較表 ※P9もご参考ください （単位 : 億円） 2026年3月期 2026年12月期（変則期） 2026年参考数値 【参考】 ※P9再掲数字 旧加工食品、水産、畜産事業の <集計期間> <集計期間> ＜集計期間＞ 売上高計画値 国内： 国内： 国内： 2025年4月～3月 2026年4月～12月 2026年1月～12月 海外： 海外： 海外： 2025年1月～12月 2026年1月～12月 2026年1月～12月 国内9か月間 2026年 前年同期間比 営業 前年同期間比 営業 前期比 実績 計画 参考値 海外12か月間 参考数値 増減 率 利益率 増減
Slide 27: 加工食品事業｜前期｜売上高・営業利益
加工食品事業｜ 前期（2026年3月期）｜売上高・営業利益 ⚫ 通期では、急激に高騰した原材料・ コストなどを数量増や価 定効果で吸収しきれず9億円減益 （単位 : 億円） 【国内】 第４四半期 通期 《売上高》 実績 前期比 営業 実績 前期比 前回計画比 営業 ・家庭用調理品：米飯類やチキン加工品の価格改定の浸 前回 増減 率 利益率 増減 率 計画 増減 利益率 透などにより4％増収 売上高合計 829 77 10% 3,342 226 7% 3,330 12 ・業務用調理品：大手ユーザー向けチキン加工品と外食 向け米飯類の数量伸長により13％増収 国内 642 63 11% 2,606
Slide 28: 加工食品事業｜前期｜営業利益の増減要因
加工食品事業｜ 前期（2026年3月期）｜営業利益の増減要因 ※今期計画についてはP11～12をご確認ください （単位 : 億円） 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 前回通期 実績 実績 実績 実績 通期 計画比 主な内容 前期 営業利益 58 52 50 27 188 ー ⚫ 増収効果 16億円 増益要因 12 19 26 51 108 △1 ・《プラス要因》大手ユーザー向けのチキン加工品や 増収効果（※１） 2 3 3 8 16 ー 外食向けの米飯類の販売伸長 価格改定効果 7 14 19 20 60 ー ・《マイナス要因》 生産性改善 1 0 1 7 9 ー ✓ スナック類
Slide 29: 食品事業｜海外事業の実績と計画
食品事業｜海外事業の実績と計画 【集計期間】2026年3月期：2025年1月～12月、2026年12月期：2026年1月～12月 海外売上高実績と計画 （単位 : 億円） 2026年3月期 2026年12月期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 通期 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 実績 実績 実績 実績 実績 計画 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 北米 105 8 8% 96 5 5% 112 22 24% 108 13 14% 421 47 13% 454 33 8% GFPTニチレイ 70 6 9% 64 6 11% 57 △
Slide 30: 食品事業｜12か月換算｜営業利益の増減要因
食品事業｜2026年12月期 12か月換算｜営業利益の増減要因 集計期間：国内・海外ともに2026年１～12月 （単位 : 億円） 通期（参考値） 食品事業 前年同期間比 営業 集計期間：旧会計期間 計画 増減 率 利益率 （単位 : 億円） 国内／2026年4月～2027年3月 売上高合計 4,291 56 1% 海外／2026年１～12月 国内 3,560 68 2% 家庭用冷凍食品 1,139 17 2% 業務用冷凍食品 2,081 76 4% 調理品 1,510 146 11% 素材品 571 △ 70 △ 11% 食 その他 340 △ 25 △ 7% 品 海外 1,246 114
Slide 31: 食品事業｜補足情報①
食品事業｜補足情報① SCI 家庭用調理冷凍食品 100人当たり購 金額の前年同四半期比 市場 25/3期１Q 25/3期２Q 25/3期３Q 25/3期４Q 25/3期累計 26/3期１Q 26/3期２Q 26/3期３Q 26/3期４Q 26/3期累計 全体 103% 105% 105% 105% 105% 106％ 103% 104% 101% 104% 畜肉フライ 96% 96% 99% 101% 98% 104％ 104% 101% 100% 102% ピラフご飯類 101% 107% 104% 106% 105% 116％ 109% 108% 101% 109% おにぎり 107%
Slide 32: 食品事業｜補足情報②
食品事業｜補足情報② ⚫ 商品群の定義イメージ（2026年12月期より） ⚫ ドルバーツ推移 既存定番商品 市場提案型商品 2024年 2025年 2026年 ✓ 既に認知度も高く定番化した 食スタイル対応型商品 価 対応型商品 38.00 36.72 ブランド力の高い商品群 ✓ 規 や包装形態などの工夫や 37.00 ✓ 「たんぱく質をONする」「主食と 多様な顧客ニーズに対応した 35.89 副菜が１つになった定食形式」と 36.00 いった従来にはなかった新しい食の 幅広い加工度を有し、「適正 形態（スタイル）を訴求する商品 な収益性の確保」と「手に取 35.00 例）everyONe
Slide 33: 水産・畜産事業｜前期｜売上高・営業利益
水産・畜産事業｜前期（ 2026年3月期）｜売上高・営業利益 ⚫ 水産・畜産ともに、食品事業統合に向けた事業構造 革を完遂 （単位 : 億円） 第４四半期 通期 【水産】 前期比 前期比 前回計画比 《売上高》 営業 営業 実績 利益率 実績 前回 利益率 ・低収益商材の削減を計画的に進めたことにより15% 増減 率 増減 率 増減 計画 減収 水 売上高 118 △5 △4% 501 △85 △15% 400 101 《営業利益》 産 ・前期に収益性が低迷した魚卵の回復に加え、高収益 営業利益 1 △2 △71% 0.7% 14 △0 △2% 10 4 2.8% 商材や主力のエビ商品が好調に
Slide 34: 低温物流事業｜前期｜売上高・営業利益
低温物流事業｜ 前期（2026年3月期）｜売上高・営業利益 ⚫ 国内外での保管・輸配送需要の着実な取り込みや一貫サービスの強化で8%増収、28億円増益 （単位 : 億円） 【国内】 第４四半期 通期 《売上高》 前期比 前期比 前回計画比 ・大都市圏を中心に保管・輸配送需要を着実に取り込んだ 営業 営業 実績 利益率 実績 前回 利益率 ことや、リテール事業が堅調に推移したことで5％増収 増減 率 増減 率 増減 計画 売上高合計 757 70 10% 3,010 227 8% 3,000 10 《営業利益》 国内事業 ・リテール事業や保管事業が堅調に推移したことや、 471 20 5% 1,
Slide 35: 低温物流事業｜前期｜営業利益の増減要因
低温物流事業｜前期（ 2026年3月期）｜営業利益の増減要因 ※今期計画についてはP13～15をご確認ください （単位 : 億円） 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第４四半期 通期 前回通期 主な内容 実績 実績 実績 実績 計画比 前期 営業利益 34 41 49 33 157 ー ⚫ 集荷増による業績影響額・業務効率化 10億円 ・首都圏を中心に保管・輸配送需要を着実に取り込んだ 増益要因 10 11 10 13 44 1 ことに加え、「SULS」「NL+LiNk」の順調な拡大も 集荷増による業績影響額 1 2 1 2 6 1 寄与 業務効率化 0 1 1 2 4 0 ⚫ コスト増 △
Slide 36: 低温物流事業｜海外事業の実績と計画
低温物流事業｜海外事業の実績と計画 【集計期間】2026年3月期：2025年1月～12月、2026年12月期：2026年1月～12月 海外売上高 （単位 : 億円） 2026年3月期 2026年12月期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 通期 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 実績 実績 実績 実績 実績 計画 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 欧州 187 19 11% 207 12 6% 220 25 13% 221 30 16% 835 87 12% 940 105 13% 東アジア 12 0 1% 14 △1 △8% 15 △
Slide 37: 低温物流事業｜12か月換算｜営業利益の増減要因
低温物流事業｜2026年12月期 12か月換算｜営業利益の増減要因 集計期間：国内・海外ともに2026年１～12月 （単位 : 億円） 通期（参考値） 低温物流事業 前年同期間比 集計期間：旧会計期間 営業 計画 国内／2026年4月～2027年3月 増減 率 利益率 海外／2026年１～12月 売上高合計 3,231 256 32% （単位 : 億円） 国内事業 2,066 97 5% 保管 731 35 5% 輸配送 376 19 5% 低 リテール 671 29 4% 温 3PL 288 15 5% 物 海外事業 1,087 161 17% 流 その他・共通 78 △2 △ 3% 営業利
Slide 38: 低温物流事業｜補足情報①
低温物流事業｜補足情報① 業界の冷蔵倉庫稼働状況 当社の１２大都市 在庫屯数推移 （千屯） （％） 3,500 40.0 3,263 3,251 3,182 3,215 （％） 2023年度 2024年度 2025年度 2,913 108 3,000 2,876 34.5 34.5 106 34.4 34.1 35.0 2,500 33.7 33.5 104 31.6 31.8 31.8 31.1 31.1 2,000 102 30.2 30.8 30.6 30.6 30.0 30.1 29.9 29.6 100 1,548 1,536 1,500 1,396 1,485 1,502 1,38
Slide 39: 低温物流事業｜補足情報②
低温物流事業｜補足情報② ⚫ 「SULS（サルス）」 ⚫ 「NL＋LiNk（エヌエルリンク）」 荷台切り離し可能なトレーラーと拠点での荷役作業を ニチレイロジグループが提供する、リテール事業における 活用し、運行時間の短縮と輸送効率の向上を図る当社 納品ベンダー向けの輸配送効率化を目的としたネットワーク グループの拠点間輸送方式。 サービス。 ・トータルの運行時間を大幅に短縮 経済的価値 ・効率的でサステナブルな輸送基盤を構築 ・輸送能力の大幅な拡大 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 38
Slide 40: 年間業績一覧｜前期（2026年3月期）
年間業績一覧｜前期（2026年3月期） （単位 : 億円） 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 実績 実績 実績 実績 実績 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 食品 1,038 △44 △4% 1,029 △44 △4% 1,145 △28 △2% 1,054 44 4% 4,267 △72 △2% 加工食品 826 47 6% 822 48 6% 865 54 7% 829 77 10% 3,342 226 7% 国内 635 36 6% 648 38 6% 681 37 6% 642 63 11% 2,606 175
Slide 41: 2026年3月期までの各中計期間の業績の推移
2026年3月期までの各中計期間の業績の推移 （単位 : 億円） Compass× （単位：億円） RISING 2015 POWER UP 2018 WeWill 2021 Compass Rose 2024 Growth (13-15年度) (16-18年度) (19-21年度) (22-24年度) 2027 (25-27年度) 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 食品 4,339 4,267 加工食品 1,807 1,939 1,992 2,050 2,207 2,266 2,348 2,255
Slide 42: 2026年12月期（変則期）を中心にした参考数字
2026年12月期（変則期）を中心にした参考数字 （単位 : 億円） （単位 : 億円） Compass×Growth 2027(25-27年度) Compass×Growth 2027(25-27年度) 2026年度 2026年度 2025年度 2026年度 2027年度 2025年度 2026年度 2027年度 計画 計画 実績 参考値 計画 実績 参考値 計画 （変則期） （変則期） ① ③ ④ ① ③ ④ ② ② 食品 4,267 3,431 4,291 4,475 総資産 5,572 国内 3,527 2,699 3,560 設備投資等（リース資産を含む） 369 615 410 家
Slide 43: エリア・セグメント別売上高・営業利益｜前期実績
エリア・セグメント別売上高・営業利益｜ 前期（2026年3月期）実績 2026年3月期 通期 【日本：2025年4月～2026年3月、海外：2025年1月～12月】 ※（）内は前年同期間比、ptはポイント （単位：億円） 売上高 営業利益 日本以外合計 営業利益率 日本 地域間 地域間 東南 東 合計 日本 日本以外 合計 北米 欧州 その他 消去等 消去等 アジア アジア 日本 日本以外 合計 3,527 1,132 427 ー 590 81 34 △ 392 4,267 141 56 1 199 4.0% 4.9% 4.7% 食品 (△98) (38) (40) ー (6) (△11) (
Slide 44: エリア・セグメント別売上高・営業利益｜計画
エリア・セグメント別売上高・営業利益｜ 計画 2026年12月期 通期計画 【日本：2026年4月～12月、海外：2026年1月～12月】 ※ptはポイント （単位：億円） 売上高 営業利益 日本以外合計 営業利益率 日本 地域間 地域間 合計 日本 日本以外 合計 東南 東 消去等 消去等 北米 欧州 その他 日本 日本以外 合計 アジア アジア 計画 2,699 1,246 442 ー 670 80 35 △ 514 3,431 102 61 △1 162 3.8% 4.9% 4.7% 食品 前年同期間比 33 114 15 ー 80 △2 2 △129 18 △1 5 △2 2 △0.1
Slide 45: 海外売上高推移
海外売上高推移 （単位 : 億円） 24.3% 2,000 23.6% 25.0% 21.3% 1,738 1,800 1,658 20.1% 1,600 20.0% 1,450 1,400 16.2% 1,333 14.1% 1,200 13.2% 13.6% 13.6% 13.4% 15.0% 13.1% 12.9% 976 1,000 792 797 769 756 732 800 686 708 10.0% 600 400 5.0% 200 0 0.0% 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 202
Slide 46: ROICの推移｜セグメント別｜前期実績まで
ROICの推移｜セグメント別｜前期（ 2026年3月期）実績まで （単位：億円） 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 グループ全体 ROIC（%） 8.0 8.1 7.8 7.6 7.5 7.8 6.9 7.5 7.4 7.3 NOPAT率（%） 3.7 3.7 3.7 3.6 3.9 4.1 3.5 3.9 3.9 4.2 使用資本回転率（回） 2.2 2.2 2.1 2.1 1.9 1.9 2.0 1.9 1.9 1.7 WACC（%） 4.0 4.0 4.0 4.5 加工食品 簡易ROIC（%） 15.3 14.4 13.3
Slide 47: ROICの推移｜セグメント別｜今期計画
ROICの推移｜セグメント別｜今期（ 2026年12月期）計画 2025年 2026年度 2026年 参考実績① 計画 参考値② ＜集計期間＞ ＜集計期間＞ ＜集計期間＞ 国内 国内 国内 2025年4月～12月 2026年4月～12月 2026年1月～12月 海外 海外 海外 2025年1月～12月 2026年1月～12月 2026年1月～12月 グループ全体 ROIC（%） 6.3 6.0 7.0 NOPAT率（%） 4.4 4.3 4.1 使用資本回転率（回） 1.4 1.4 1.7 WACC（%） 4.5 4.5 4.5 食品 簡易ROIC（%） 7.3 6.4 8.0 税引後営業利益
Slide 48: 設備投資・減価償却費・EBITDA
設備投資・減価償却費・EBITDA 投資区分別設備投資 減価償却費 中計 単位：億円 26/3実績 26/12計画 27/12計画 当初中計比 単位：億円 26/3実績 26/12計画 27/12計画 当初中計比 3か年累計 食品 82 82 99 0 成長投資 128 438 200 766 108 低温物流 117 111 136 0 環境投資 52 11 50 112 △ 25 その他 22 16 25 △16 その他 189 166 160 515 40 合計 221 209 260 △16 合計 369 615 410 1,394 124 セグメント別設備投資 EBITDA 中計 単
Slide 49: 貸借対照表の増減要因
貸借対照表の増減要因 （単位 : 億円） 2025年3月期 2026年3月期 増減 【主な増減要因】 期末 期末 ①現金及び預金 ＋127億円 資産の部 流動資産 2,049 2,301 252 ① ②建物及び構築物 +81億円 固定資産 2,943 3,271 328 ② 資産合計 4,992 5,572 580 機械装置及び運搬具 ＋84億円 負債・純資産の部 流動負債 1,291 1,493 202 ③ ③短期借入金 ＋148億円 固定負債 942 1,035 93 コマーシャルペーパー ＋80億円 負債合計 2,233 2,528 295 純資産合計 2,760 3,044 285 ④
Slide 50: キャッシュ・フローの増減要因
キャッシュ・フローの増減要因 （単位 : 億円） 《営業活動によるキャッシュ・フロー》主な増減要因 2025年3月期 2026年3月期 ・売上債権 ▲94億円 増減 期末 期末 ・仕入債務 ＋33億円 ・法人税等の支払額 +21億円 営業活動によるキャッシュ・フロー 532 487 △44 《投資活動によるキャッシュ・フロー》主な増減要因 投資活動によるキャッシュ・フロー △324 △331 △6 ・投資有価証券の売却による収入 +47億円 財務活動によるキャッシュ・フロー △168 △32 136 ・連結の範囲の変更を伴う 子会社株式の取得による支出 ▲67億円 現金及び現金同等物の期末残高
Slide 51: 主なＩＲニュースリリースのご案内
主なＩＲニュースリリースのご案内 ■代表取締役および役員の異動に関するお知らせ https://www.nichirei.co.jp/ir/news/2026/t_in215.html ■ASEAN地域統括会社設立に関するお知らせ https://www.nichirei.co.jp/ir/news/2026/t_in216.html ■マレーシアICCL Group連結子会社化の手続き完了に関するお知らせ https://www.nichirei-logi.co.jp/news/2025/20260302.html ■Frigo Logistics Sp. z o.o. ラドムスコ物流センタ
Slide 52: 当資料取り扱いのご注意
当資料取り扱いのご注意 当資料に記されたニチレイの現在の計画・見通し・戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する 見通しであります。将来の業績に関する見通しは、将来の営業活動や業績に関する説明における「確信」、「期待」、 「計画」、「戦略」、 「見込み」、 「予測」、 「予想」その他これらの類義語を用いたものに限定されるものではあり ません。これらの情報は、現在において入手可能な情報から得られたニチレイの経営者の判断に基づいております。実 際の業績は、さまざまな重要な要素により、これらの業績見通しとは大きく異なる結果となる場合があります。このた め、これらの業績見通しのみに全面