La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Q1 2018 Earnings Presentation
25 slides from La Comer SAB de CV's earnings presentation, May 2018
Slide 1: Grupo La Comer
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: La Comer Resumen
LA COMER RESUMEN 29 9 10 13 ▪ Casi 60 años de experiencia en el mercado mexicano de Autoservicios. ▪ Tiendas: 61, con más de 248,000 m2.de área de ventas, en 4 diferentes formatos. ▪ Distribución Geográfica: 64% de las tiendas ubicadas en el área metropolitana de la Ciudad de México ▪ Bienes Inmuebl
Slide 4: Estructura Corporativa
ESTRUCTURA CORPORATIVA La Comer es producto de la escisión de Controladora Comercial Mexicana (CCM), en donde de las 197 tiendas que operaba, se realizó la venta de 143 tiendas a la empresa Soriana. Público Accionistas de control inversionista 56.4% * 43.6%* *Abril 2018 Acción listada en la BMV 44%
Slide 5: Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión
NUEVO GRUPO LA COMER – RACIONAL DE LA ESCISIÓN En 2016 inicia La Comer con 54 tiendas: • Diferenciación • Enfoque a segmento medio - alto • Formatos medianos y pequeños • Mucho potencial de desarrollo • Crecimiento • Propuesta de valor basada en precio, 54 calidad y experiencia de compra tiendas Ven
Slide 6: Niveles Socioeconómicos en México
NIVELES SOCIOECONÓMICOS EN MÉXICO ABC+ C C-/D+ D-/E $35,000- +$11,600-$34,999 $6,800-$11,599 $0-$6,799 Población 21% 17% 36% 26% *INEGI 2014 El nivel ABC+ representa el 21% de la población; pero el 51% de Ingresos Ingresos 51% 17% 22% 10% ABC+ C C-/D+ De 30% a 50% del ingreso es De un 15% a 25% del
Slide 7: Mercado Objetivo de La Comer
MERCADO OBJETIVO DE LA COMER Clases Socieconómicas Medias y Altas ¿Porque? • No es un mercado bien atendido • Competimos mejor contra otros jugadores • El cliente valora mejor nuestros atributos • Estos segmentos resisten mejor las crisis • Potencialmente mas redituable
Slide 8: Población de México se está volviendo menos joven
POBLACION DE MÉXICO SE ESTÁ VOLVIENDO MENOS JOVEN A medida que México se convierte en un país "más viejo", los ingresos disponibles aumentan y el gusto por la "cultura y la sofisticación" aumenta..
Slide 9: Estrategia
ESTRATEGIA Diferenciación: • Superior en calidad de perecederos • Experiencia de compra agradable • Ambiente de compra superior • Empleados capacitados • Productos premium y gourmet • Colección de productos importados • Departamentos especializados como cava y comida preparada • Precios justos y com
Slide 10: Misión
MISIÓN Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio.
Slide 11: Marcas & Formatos
MARCAS & FORMATOS La Comer es la marca que llevan a todos los formatos para mostrar una imagen consistente.
Slide 12: City Market format
Gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional Ambiente sofisticado y un servicio de alta calidad Alimentos preparados para su consumo den
Slide 13: a Ma pig | Ess | ia 1)
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Slide 14: Fresko format
Supermercado con una variedad seleccionada de productos especiales (kosher, orgánico). Excelente calidad de productos perecederos, enfatizando la frescura. Diseñado especialmente para una compra conveniente y rápida. 10 tiendas Área de ventas de aproximadamente 1,500 a 4,000 m2 Ubicado e
Slide 15: per irysetd 2) ES |
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Slide 16: La Comer format
Además de los productos perecederos y comestibles, este formato ofrece mercancía general y electrodomésticos como vajillas y mantelería, entre otros. La Comer ofrece una mayor rango y variedad de productos. Departamentos especializados como Xpressa Café, comida preparada y pastelería fina Ub
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Slide 18: Servicio entrega a domicilio- Omnicanal
Servicio entrega a domicilio- Omnicanal Desde el inicio de La Comer, se creó una nueva área enfocada en el comercio electrónico y el servicio a domicilio. Estrategia de diferenciación basada en un mejor servicio y una calidad inigualable en productos perecederos 2016: Mejora en operaciones y ser
Slide 19: Crecimiento VMT
CRECIMIENTO VMT Crecimiento VMT sector Autoservicios (%) 15.0 10.0 5.0 0.0 1Q2016 2Q2016 3Q2016 4Q2016 1Q2017 2Q2017 3Q2017 4Q2017 1Q2018 (5.0) (10.0) Antad La Comer Comerci Walmex Soriana Chedraui Walmex y Chedraui solo operaciones en México
Slide 20: Información Financiera
INFORMACIÓN FINANCIERA Dic-13* % Dic-14* % Dic-15** % Dic-16 % Dic-17 % Ventas netas 12,071 100 13,078 100 14,041 100 14,757 100 16,635 100 Costo de ventas 9,078 75.2 9,781 74.8 10,531 75.0 11,148 75.5 12,423 74.7 Utilidad bruta 2,993 24.8 3,297 25.2 3,509 25.0 3,610 24.4 4,213 25.3 Gastos 1,969 16.
Slide 21: Información Financiera: Estado de Resultados
INFORMACIÓN FINANCIERA Estado de Resultados 1Q2018 % 1Q2017 % Var. Ingresos netos 4,287 100.0% 3,767 100.0% 13.8% Costo de ventas 3,126 72.9% 2,775 73.7% 12.6% Utilidad bruta 1,162 27.1% 991 26.3% 17.2% Gastos de venta netos 955 22.3% 829 22.0% 15.2% Utilidad de operación 207 4.8% 162 4.3% 27.4% Ing
Slide 22: Balance
BALANCE Activos Pasivo y Capital Contable Activo circulante Efectivo y equivalentes de efectivo 2,301 Proveedores y otras cuentas por pagar 3,135 Clientes neto (cuentas y documentos por cobrar) 723 Impuestos por pagar 24 Impuestos por recuperar 14 Otros pasivos circulantes 212 Inventarios 2,375 Pasi
Slide 23: 2017 & 2018: Resumen y Planes
2017 & 2018 Resumen 2017 1) Cierre de una tienda por remodelación total 2) Remodelación parcial de dos tiendas 3) Apertura de 3 nuevas tiendas 4) La mayoría de los proyectos para este año se retrasaron y se espera tener las aperturas durante 2018. Planes 2018 1) Control de gastos pre-operativos 2) S
Slide 24: Aperturas
APERTURAS La Comer inició un agresivo plan para abrir nuevas tiendas, dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar su escala de operación. Inicio La Comer Año 1º de enero de 2016 2022 # tiendas 54 117 City City Market Market 30% 13% Fresko Fresko & 8% Sumesa 71% Sumesa 30% 8% La
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La Comer, S.A.B. de C.V. — Q1 2018 Earnings Presentation on 6ix