Appbank, Inc. · TSE:6177
Appbank — FY2024 Earnings Presentation
52 slides from Appbank's earnings presentation, Feb 13, 2025
Slide 1: 2024年12月期 通期決算説明資料
2024年12月期 通期決算説明資料 成長戦略 世界中のファンを動かす『エンタメツーリズム』始動。 AppBank株式会社 東証グロース6177 2025年2月13日
Slide 2: 24/12期の業績サマリー
Annual results 24/12期の業績サマリー 今期開始したメディア共創企画が収益貢献し、売上高はYoYで2.0倍、営業利益は先行投資もしながら赤 字幅を縮小。25/12期の新規事業も始動し、中期経営計画目標の達成確度は上昇。 YoY ⚫ 24/12期 実績 中期経営目標の +102.9% (百万円) 1,400 売上高CAGR ・メディア事業 IP&コマース売上高 + 70%/年 2024年5月に開始したメディア共創企画事業が 1,200 メディア売上高 以上の成長 牽引し前期比で売上高5.6倍、通期で黒字化 1,000 全社営業利益 994 ・IP&コマース事業 209 800
Slide 3: AGENDA
01 “新”事業領域 P04 02 24/12期 通期の決算概要 P13 AGENDA 03 成長戦略の進捗状況 P18 04 中期経営計画 P28 05 参考資料 P36 © AppBank Inc. All rights reserved.
Slide 4: “新”事業領域 New Business
1 “新”事業領域 New Business © AppBank Inc. All rights reserved. 4
Slide 5: 世界中のファンを動かす『エンタメツーリズム』始動
世界中のファンを動かす 『エンタメツーリズム』始動。 日本の観光市場はコロナ後、再び世界から注目を浴びています。 次の観光トレンドを創る鍵はエンタメツーリズム。私たちは、エンタメと観光を結びつけ、 地域経済を活性化しながら世界中のファンを動かす新しい旅行体験を提供します。
Slide 6: 世界中のファンを動かす『エンタメツーリズム事業』
Entertainment Tourism 世界中のファンを動かす『エンタメツーリズム事業』 拡大してきたパートナーがもつエンターテイメント力と、豊富な観光資源を持つ地方とのネットワークを活かし、 「エンタメ」×「観光」で世界中のファンを地方に呼び、新たな旅行体験を提供する次世代の観光事業を開始。 エンタメの力で地域を動かす ライブ エンタメツーリズム 地域 - Entertainment Tourism - エンターテイメント 観光 - Entertainment - - Tourism - グッズ 特産品 体験価値 ファン創出 地方創生 アーティスト 文化体験 © AppBank Inc.
Slide 7: エンタメツーリズム事業の初動実績
Entertainment Tourism エンタメツーリズム事業の初動実績 地方放送局でのテレビ出演をアレンジ。芸能事務所からは日本進出のパートナーとして信頼を得ることができ、放送局との関係も深 耕。今後の展開をスムーズに進められる足掛かりとなった。 福岡×WOOAH 放送局・KPOP事務所と 関係構築ができたことで TV出演をアレンジ 番組制作やイベント企画の アジアで人気のKPOPグループ 協働が可能に “WOOAH”の日本進出をサポート。 福岡のテレビへの出演をアレンジし、 実績ができたことで、 所属するH MUSIC ENTERTAINMENT 社や放送局からの信頼を獲得。 © Ap
Slide 8: 世界に誇れる日本の観光資源とエンタメ市場
Entertainment Tourism 世界に誇れる日本の観光資源とエンタメ市場 日本の訪日観光市場は回復し、再び世界から注目されているが、その需要は大都市に集中しており、地方観光地の認知度不足が課題。 急成長しているエンタメ市場と地方の魅力を連携させ、世界中のエンタメファンを動かし、地方に人流を創出。 訪日観光市場 ライブエンターテイメント市場 約8兆円 ・訪日観光客数は2024年過去最高 ・アジアのエンタメ消費市場は急成長中 市場動向 ・リピーターは大都市以外に 約 7,100億円 ・海外アーティストによる日本（地方） 約3,868万人 目的をもった地方訪問ニーズが増加 進出ニーズが増
Slide 9: 「IP × 地方 × デジタル」のハイブリッド戦略
Entertainment Tourism 「IP × 地方 × デジタル」のハイブリッド戦略 人気KPOPアーティストや、 “すとぷり”の魅力を活かして、地域と融合したイベントや限定商品を企画。地方放送局のネットワーク を活かした新たな地方の魅力創出とSNSやプラットフォームによる拡散により地方観光地の認知度・集客力を向上する。 IP/アーティストの魅力 地方放送局の影響力 イベントで集客 番組による聖地化 地方商店街の街ジャックイベント 地方放送局と番組制作 地方放送局と連携したライブイベント オンラインと連携した拡散性向上 地方×IPの融合 地方観光地の オンラインとオフラインの連動 認
Slide 10: エンタメツーリズム事業によるエコシステム
Entertainment Tourism エンタメツーリズム事業によるエコシステム 地方とエンタメを融合したコンテンツを展開することで、地方に経済的な価値だけではなくファンにも新たな体験的価値を提供し、 地方とエンタメの融合によるツーリズムを観光トレンドにする。 ×エンタメ融合価値向 方 上 地 地域認知度向上 コンテンツ展開 地方放送局新たな収益 地方へ IPと地方産品コラボ商品 地域コミュニティの活性 経済的貢献 ファンを動かす 地方×エンタメ 融合 地方産品生産者貢献 新しい旅行体験 地域の聖地化 デジタル＆メディアでの拡散 人流創出による観光業へ貢献 海外アーティストの日本進出 ファ
Slide 11: エンタメツーリズム事業の収益化モデル
Entertainment Tourism エンタメツーリズム事業の収益化モデル 資本業務提携先のネットワークやIPを活かし、短期的には収益を確保しつつ、パートナー拡充を図りながら中長期でさらなる成長を 目指す。 短期｜即収益化 中期｜領域拡大・オンライン化 長期｜市場拡大 地方で街ジャック・施設とのコラボ 人気アーティスト/IPのイベント開催 イベント収益 イベント開催 オンライン×オフライン連動イベント 日本各地～アジア進出 グッズ販売 イベント会場でのグッズ販売 インバウンド向けECでの販売 ECでのグローバル展開 メディア共創事業の全国展開 メディア収益 メディア共創企画事業 地方放送
Slide 12: ビジョンを実現するチームAppBank
Entertainment Tourism ビジョンを実現するチームAppBank エンタメ領域のあらゆる領域で事業展開するSSHDと、強固な地方ネットワークを有するPLANAとの協働はもちろん、海外とのリ レーションを持つクオンタムリープにより、ビジョン実現に必要なパートナーとの連携をさらに進め、ビジョンを実現する。 エンタメ/IP 地方 インバウンドマーケティング Coming Soon!! SSHD ・超人気2.5次元アイドル所属 PLANA ・全国地方放送局との信頼関係 ・エンタメに関するあらゆる ・地方産品生産者との信頼関係 PLAT ・訪日観光客向けの 領域でエンタメ超大国目指す
Slide 13: 24/12期 通期決算概要
2 24/12期 通期決算概要 Annual results © AppBank Inc. All rights reserved. 13
Slide 14: 24/12期 4Qの決算概要
Quarterly results 24/12期 4Qの決算概要 メディア共創企画事業が引き続き収益を拡大し、売上高は前年同期比で大幅に拡大した。 売上高 2023年12月期 2024年12月期 YoY YoY＋411.7% 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 増減率 399 売上高 78 63 175 358 399 +411.7% 358 営業利益 △ 128 △ 59 △ 51 △ 57 △ 68 赤字幅縮小 176 経常利益 △ 129 △ 64 △ 52 △ 58 △ 67 赤字幅縮小 78 62 当期純利益* △ 140 △ 60 △ 51 △ 60 △ 68 赤字幅縮小 2023/12
Slide 15: 売上高の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 売上高の四半期推移：セグメント別 YoY＋411.7% (百万円) ⚫ メディア事業 399 新事業が継続的に収益貢献 400 メディア事業 358 • PLANAと5月に開始した、メディア共創企画 54 IP＆コマース事業 事業が継続して増収 DX事業 メディア共創企画の 70 300 収益貢献開始 • 旧メディア事業もQoQで増収 大型イベント効果 (2・3Q) ⚫ IP＆コマース事業 200 188 175 345 129 42 287 前年同期比で増収 95 100 147 78 • 9月に開店した鎌倉店は立ち上げ期のため 92 63 48 133
Slide 16: 営業利益の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 営業利益の四半期推移：セグメント別 メディア事業 ⚫ メディア事業 50 通期で黒字化 -66 -57 -65 通期で営業黒字化 -51 -91 -87 16 -128 -59 15 21 0 9 • メディア共創企画事業による増収効果 △7 △4 △ 12 △ 16 △ 11 △ 16 △1 △ 23 △ 20 △ 30 • 既存事業でも、進めてきた人件費等のコス △ 43 ト削減と、収益性が良い領域へのリソース △ 44 △ 40 集中施策が寄与し前四半期で増収 △ 43 △ 50 △ 43 △ 53 △ 49 △ 50 △ 43 ⚫ IP＆コマース事業
Slide 17: 販管費の四半期推移（全社）
Quarterly results 販管費の四半期推移（全社） (百万円) 150 その他販管費 ⚫ 人件費 地代家賃 • コスト削減施策が奏功し 支払手数料 116 通期では前期比で約3割削減 人件費 103 100 90 30 ⚫ 支払手数料 84 85 32 • ３Qに鎌倉店出店に係る一過性コスト 20 72 28 • 通期では前期比約4割のコスト削減 8 29 60 61 31 11 21 50 7 15 20 ⚫ 地代家賃 35 11 10 33 31 8 • 鎌倉店出店に伴い上昇（３Q） 21 8 23 21 • 通期では前期比約3割のコスト削減 17 15 28 27 27 27
Slide 18: 成長戦略の進捗状況
3 成長戦略の進捗状況 構想実現に向けた事業提携とシナジー創出実績が積み上がってきた © AppBank Inc. All rights reserved. 18
Slide 19: 24/12期 2Q以前（1/7）従来から持つ経営資源
成長戦略の進捗状況 24/12期 2Q以前 （1/7）従来から持つ経営資源 創業から培ってきたIPに関する知見を最大限に活用するオフラインの場として和スイーツを販売する 「YURINAN」を運営、IPの持つポテンシャルを活用すべくコラボ・イベント等を定期的に実施する。 事 IPのオフラインの場として和スイーツを販売 IPホルダー IP 業 原宿の竹下通りにて、オフラインを活用したIPとのコラボの 内 提供の場として「YURINAN」を運営し、どら焼きをはじめとし 容 たスイーツを販売 IPとのコラボによる付加価値の創出 特 徴 創業時より培ってきたIPとのコラボによる付加価値を 提供することに
Slide 20: 24/12期 2Q以前（2/7）資本業務提携先のユニークネス
成長戦略の進捗状況 24/12期 2Q以前 （2/7）資本業務提携先のユニークネス 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つPLANA、2.5次元アイドルを軸とした 「360°総合エンタメプロデュースカンパニー」であるSSHDと、戦略的パートナーとして事業推進する。 SSHD PLANA IPホルダー IP 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 地方 / 放送 商品調達/開発 販売力（EC） ダイレクトマーケティングエキスパート ネットワーク SSHD 原宿 (自社店舗) PLANA 地方 イン 「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」 (地域) バウンド
Slide 21: 24/12期 3Q以降（3/7）新たな業務提携先
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （3/7）新たな業務提携先 地域や商店街を活性化する地域ブランディングに強みを持つクライメートスターズと新たに業務提携、 原宿等の自社拠点に依らない、幅広い地域におけるIPコラボレーションの実施可能性が拡がった。 提携発表日｜24/10/18 SSHD CLIMATE IPホルダー IP STAR’S CLIMATE STAR’S 原宿 (自社店舗) 地域ブランディングのプロフェッショナル PLANA その時限りの一時的なサービス提供に留まらず未来を見据えたプランニングとクリエイティブで地域に寄り添う 地方 イン (地域) バウンド 店舗がない イン
Slide 22: 24/12期 3Q以降（4/7）新たな業務提携先と新規拠点
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （4/7）新たな業務提携先と新規拠点 韓国アーティストをプロデュースするH MUSICと業務提携、従来コラボ主体だった2次元や2.5次元IPに、 新たに3次元IPによる地域活性化策を加えた。鎌倉新店と合わせ基盤を増強しコラボパターン拡張を図る。 提携発表日｜24/11/12 SSHD H MUSIC 3次元IP IPホルダー IP Entertainment CLIMATE STAR’S H MUSIC 海外展開 世界で人気急上昇中の 鎌倉 KPOPアーティストをプロデュースする芸能マネジメント企業 (自社店舗) 新規出店日｜24/9/3 YURIN
Slide 23: 24/12期 3Q以降（5/7）シナジー創出事例 その１
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （5/7）シナジー創出事例 そ の １ IP×地域戦略の一環でSPTRの2.5次元アーティストや、世界で人気のサンリオと復刻イベントを実施、 掛け算のパターンを増やしながら、コラボイベントの開催に係る収益拡大及び安定化を進めている。 SSHD イベント日｜24/9/21~ イベント日｜24/10/1～ IPホルダー IP YURINAN ラブライブ！ YURINAN スーパースター!! 原宿 復刻コラボ 鎌倉 CLIMATE STAR’S H MUSIC ラブライブ！スーパースター!!と 鎌倉店で人気IPとの 鎌倉 逃げ上手の若君 ジャックイベントを
Slide 24: 24/12期 3Q以降（6/7）シナジー創出事例 その２
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （6/7）シナジー創出事例 そ の ２ 47都道府県の地方放送局とネットワークを有するPLANAと連携し、H MUSICのアーティストの日本進出 第一弾として福岡の放送局での出演が実現、KPOPスター×地方活性化コラボの好例となった。 SSHD IPホルダー IP イベント日｜24/11 イベント日｜25/1 H MUSIC CLIMATE Entertainment PLANA PLANA STAR’S H MUSIC 某韓国 KPOP 芸能事務所 イベント 本件を皮切りに、 地方活性化コラボの実施を本格化 鎌倉 復刻コラボ 逃げ上手の若君 (自社
Slide 25: 24/12期 4Q以降（7/7）日本一のIPコラボレーション企業に向けて
成長戦略の進捗状況 24/12期 4Q以降 （7/7）日本一のIPコラボレーション企業に向けて 引き続き、パートナーの拡充とシナジー事例の蓄積を強力に推進し、 「掛け算の付加価値」を追求することで、日本一のIPコラボレーション企業に向け邁進する。 SSHD Coming IPホルダー IP IP×地方×インバウンドで soom エンタメツーリズム事業始動 CLIMATE STAR’S H MUSIC パートナー Coming KPOP soom イベント の拡充 鎌倉 復刻コラボ 逃げ上手の若君 2 (自社店舗) 某韓国 芸能事務所 1 ラブライブ！ Knight A 原宿 スーパースター!!
Slide 26: 成長戦略の全体像（再掲）
成長戦略の進捗状況 成長戦略の全体像（再掲） • パートナーの拡充とシナジー事例の蓄積を強力に推進し「掛け算の付加価値」を追求することで 、 成長性・収益性の高いユニークなビジネスモデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開～海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 SSHD社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する IP クリエイティブ 商品調達/開発
Slide 27: （参考）IR noteにて、オリジナルコンテンツを随時発信中
成長戦略の進捗状況 （参考）IR noteにて、オリジナルコンテンツを随時発信中 新中期経営計画 新経営陣対談 Vol.1 新経営陣対談 Vol.2 新経営陣対談 Vol.3 公開日：2024年7月10日 公開日：2024年８月19日 公開日：2024年11月14日 公開日：2024年11月15日 URL:https://note.com/appbank_20 https://note.com/appbank_2012/n https://note.com/appbank_2012/n https://note.com/appbank_2012/n 12/n/na4c25054c74d /n0
Slide 28: 中期経営方針 Business Strategy
3 中期経営方針 Business Strategy © AppBank Inc. All rights reserved. 28
Slide 29: 中期財務目標（再掲）
Business Strategy 中期財務目標（再掲） • 26/12期までの3ヵ年で、CAGR＋70%/年のトップライン成長を実現すると共に、 • 生産性の改善、規模拡大に伴う固定費負担の軽減で、最終年度に営業利益率8%の必達を目指す。 26/12期 ＊１ （売上高） 23/12期の実績 26/12期の目標 売 CAGR シナジー施策 上 高 成 ＋26.1 % ＋ 70% /年 長 （4.9億円） （23/12期比で5倍弱） 率 営 必達： 8.0 % IP＆コマース事業 業 利 赤字 15.0 現在 営業 益 率 目標： % メディア事業 （時間軸） ＊１ 26/12期の目標値の項目に
Slide 30: 中期事業目標と24/12期進捗
Business Strategy 中期事業目標と24/12期進捗 • メディア事業は継続黒字、IP＆コマース事業は原宿モデルの横展開で収益拡大しつつ、 • 地方×IP/クリエイティブを軸に、資本業務提携先とのシナジー創出策を推し進める。 メディア事業 IP＆コマース事業 シナジー施策 目標 営業利益率 店舗数 イベント数 提携IP数 施策の創出数 23/12期 赤字 23/12期は本社費配賦前基準で 営業利益率は△29.7%と低収益 1店 3回/年 10件 0施策 黒字化 現在 24/12期 2店 4回/年 16件 3施策 26/12期 継続 黒字 8＋店 10回/年 20＋件 5施策 収益
Slide 31: メディア事業（再掲）
Business Strategy メディア事業（再掲） • 23/12期に徹底的な合理化施策を実施、メディア共創企画事業の収益貢献開始もあり、 24/12期に通期で事業黒字化を達成、更なるシナジー創出によるアップサイドを実現すべく施策実行する。 コスト削減 実行 徹底的な 合理化施策を 赤字事業の撤退 実行 D 実施 サービスの縮小・合理化を実施 実行 C 23/12期 24/12期 25/12期 26/12期 （時間軸） A B 達成 セグメント単体で利益が出る基盤を構築し、 合理化施策に伴う一時的な赤字幅の増加 赤字幅の縮小、黒字化へ POINT 他のセグメントとのシナジーによるアップサ
Slide 32: IP＆コマース事業（再掲）
Business Strategy IP＆コマース事業（再掲） • 地方への出店を実施する上で、協業先の企業のネットワークを活用し、地域に根付いた商品、 • 団体などとのコラボを積極的に実施することで、「地方×IP戦略」を推進していく 地方の企業・地域団他などとの施策 イベント シナジー • 地方商店街とのコラボ • 地方の商品の発信、販売など 提携拡大 商品販売 和スイーツ コラボ商品 地方の商品 展開地域 都内 地方 地方×IP戦略を推進 原宿 B店 C店 D店 ・・・ © AppBank Inc. All rights reserved. 32
Slide 33: 事業シナジーのイメージ（再掲）
Business Strategy 事業シナジーのイメージ（再掲） 各社の強みの掛け算で、IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発を本格推進する。 IP/クリエイティブ 地方リーチ IPホルダー 地方テレビ局 アニメ・マンガ版権者 APPBANK 他の地方メディア アーティスト・タレント 地方産品 © AppBank Inc. All rights reserved. 33
Slide 34: 参考資料 appendix
5 参考資料 appendix © AppBank Inc. All rights reserved. 34
Slide 35: 基本情報
Appendix 基本情報 ⚫ 会社情報 ⚫ 主要株主 株主 株式保有率 村井 智建 14.12% 会社名 Ap p Bank 株式会社 株式会社SSHD 9.98% 株式会社SBI証券 5.97% 本社所在地 〒160- 0 0 2 2 東京都新宿区新宿2−8−5 東弥鋼業ビル 4階 マイルストーンキャピタルマネジメント株式会社 3.68% JPモルガン証券株式会社 2.41% ＊2023年12月31日時点 設立日 2012年1月 資本金 302,874 千円 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 3 1 日 時 点 ） 事業内容 I P& コマース事業、メディア事業 代表者 代表取締役社長
Slide 36: 直近の主なコーポレートアクション
Appendix 直近の主なコーポレートアクション • 新たな経営体制におけるAppBankの「第二創業期」として３つのアクションを実施。 A B C 代表取締役の変更 戦略パートナーと グループ事業を再編 経営陣の刷新 資本業務提携 赤字部門の整理 多くのステークホルダー様と、これまで培ってきた実績・ノウハウを糧に、 24/12月期をAppBankの第二創業期とし、3つのコーポレートアクションを実施 © AppBank Inc. All rights reserved. 36
Slide 37: 新代表のご紹介
Appendix A 新代表のご紹介 代表取締役社長 白石 充三 関西学院大学大学院を修了後、株式会社ジャフコ（現ジャフ コ グループ株式会社）に入社。一貫して投資業務に従事し、 多くの成長企業に対する投資、IPOに関わる。2016年からグ ループリーダーも経験。 2020年4月、AppBank株式会社に管理部長CFOとして入社。 2021年3月、取締役管理本部長CFOに就任。 旧任：代表取締役社長 2024年3月、代表取締役社長に就任。 2006年 2020年 2021年 2024年 村井智建 株式会社ジャフコ AppBank株式会社 AppBank株式会社 AppBank株式会社 入社 (
Slide 38: 資本業務提携の概要（2024/02/16開示分）
Appendix B 資本業務提携の概要（2024/02/16開示分） • AppBankの企業価値の向上を目的とした、戦略的な資本業務提携を実施。 • 資金の調達だけにとどまらず、中長期的な目線での事業の成長のための基盤の再構築を図る。 第三者割当による資金調達 割当先 累計8.6億円の資金調達を実施 マイルストーン社 • 新株の発行 約1億円 PLANA 社 SSHD 社 クオンタムリープ 社 行使価格 85円（前日終値の90%） 割当日 2024/04/01 主な資金使途 • 新株予約権の発行 約7.6億円 ① IP＆コマース事業における新規出IP＆コマース事業 ： 約230百万円 行使
Slide 39: 3bitterの事業売却
Appendix C グループ事業を再編赤字部門の整理 • 「メディア事業の合理化」により、それに係るコストの削減を実施。 • また、赤字事業であった「3bitterの売却」を実施しによりシステム部の負担が減少 • 人員の削減によるコスト削減 メディア事業の合理化 • 収益性が良い媒体へのリソースの集中 選択と集中を実施 赤字部門は撤退し、 収益性の高いストア事業へ • 赤字の事業の撤退によるP/L負担の軽減 リソースを投下 3bitterの事業売却 • メディア事業に係るシステム部の負担の減少 © AppBank Inc. All rights reserved. 39
Slide 40: 事業概要
Appendix 事業概要 • 当社の強みである｢IP｣×｢クリエイティブの収益化ノウハウ｣を活用し、 • オンライン・オフライン両輪にて事業を推進する。 展開している事業 売上高構成比 スマートフォン向け総合情報サイト 5% 1 メディア事業 3 ｢AppBank.net」、動画チャンネルの運営 DX事業 1 メディア事業 23/12月期 29% 2 IP&コマース事業 直営店舗および周辺地域における 2 4.9億円 IPコンテンツとのコラボレーションの実施 STPR事業 YoY：126％ 66% モバイルオーダー、デジタルくじシステム等の 3 DX事業 提供を通じた物販DXソリューションの
Slide 41: セグメント名称と区分の変更
Appendix セグメント名称と区分の変更 旧DXソリューション事業の撤退に伴い、24/12期より「メディア事業」と「IP＆コマース事業」の2つにセグメントを変更する。 合わせて、これまでメディア事業に計上してきた本社管理費を、セグメント区分外の調整額に再整理した開示手法に改める。 23/12期 24/12期 メディア事業 変更なし メディア事業 ストア事業 名称変更 IP＆コマース事業 DXソリューション事業 撤退(事業譲渡) DXソリューション事業 調整額 利用 調整額 *23/12期以前は、本社管理費をメディア事業（セグメント）で計上してきたが、24/12期以降はセグメント区分外の調整
Slide 42: メディア事業
Appendix 1 メディア事業 • 自社メディアサイト｢AppBank.net｣の運営及び動画プラットフォームにおける コンテンツ提供を通じて、広告収益や会費収益を獲得する。 収益モデル AppBank 広告収益 A 広告収益 BtoB事業 BtoB事業 ¥ 広告 ¥ 代理店 ｢AppBank.net｣の運営 広告販売 広告販売 スマートフォン関連の総合情報サイトである｢AppBank.net｣の運営 広告収益 広告収益 広告主 当メディアにおける広告枠を販売し、広告収益を獲得 アフィリエイト ¥ ¥ システム 広告販売 閲覧 広告販売 ユーザー 広告収益 B 動画サービス事業 ¥ 広告販
Slide 43: IP&コマース事業（1/2）
Appendix 2 IP&コマース事業（1/2） • IPコンテンツとコラボレーションした魅力的な商品をテイクアウト特化型モデルで展開、 • リアル空間とIPコンテンツを掛け合わせた地域一体型の経済活動の活性化を目指す。 収益モデル 店舗×IPコンテンツのコラボレーション サプライヤー 原宿竹下通りで運営する｢YURINAN –ゆうりんあん-｣を中心として、 AppBank 商品代金 商品・サービス の支払 店舗・EC・WebサービスなどでIPコンテンツとコラボレーションした 代金支払 自社運営店舗 飲食・物販事業を行う ¥ メーカー ¥ YURINAN 飲食物 原宿friend グッズ製造
Slide 44: IP&コマース事業（2/2）
Appendix 2 IP&コマース事業（2/2） • 和スイーツを販売する「YURINAN」を運営。創業から培ってきたIPに関する知見を最大限に活用し、コラボ商品の開発・販売、コ ラボイベントの実施により、付加価値を提供する。 オンラインだけでは実現できない付加価値を創造し、人流を生み出す IPとのコラボによる イベントの実施による オフライン店舗の運営 付加価値の創出 集客増加 IPとのコラボの場の提供として IPが刻印された オフラインで人々を動かす 「YURINAN」を運営 和スイーツの販売 イベントの企画 原宿ジャック(弊社運営の店舗)にてSNSで人気を博す大 人気歌い手グループ「す
Slide 45: IP市場推移
Appendix IP市場推移 当社の事業領域であるキャラクタービジネス市場は、版権市場・商品化権市場を合わせ、 国内で2.5兆円市場を形成。 キャラクタービジネス市場規模の推移 キャラクタービジネス商品化権市場構成比 (億円) ホーム 版権 ファッション 30,000 650億円 商品化権 トイレタリー その他 267億円 1,134億円 20,000 13,400 13,600 12,500 12,800 12,900 13,000 服飾雑貨 11,800 12,000 12,120 12,300 1,070億円 キャラクタービジネス 11,380 11,520 商品化権市場規模 （202
Slide 46: チーム AppBankとは
•戦略的パートナーのご紹介 チーム AppBankとは © AppBank Inc. All rights reserved. 46
Slide 47: シナジー創出イメージ
Synergies シナジー創出イメージ • 各社の強みの掛け算で、IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発を本格推進する。 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 ダイレクトマーケティングエキスパート 「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」をパーパスに掲げる、 エンタメコンテンツの360°プロデュース企業 チーム AppBank アライアンス構築力／海外リレーション／戦略立案・伴走支援を強みとする ビジネスエグゼキューションカンパニー IPの発掘・ソーシングから管理・運用、マネタイズまでのノウハウを有する、 IPのオール・イン・ワン・プロバイダー ©
Slide 48: 株式会社PLANA 1/3
⚫ 株式会社PLANA 1/3 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 メディア共創企画 を共にを推進 ダイレクトマーケティングエキスパート 売上高：155億円（2022年度） 地方放送局と連携し、 地方産品のEC、地方都市 IPを梃としたクライ 広告・販促 アント企業の地方深 通販事業 フルフィルメント 海外進出支援 でのイベントを企画推進 新規顧客獲得 コンテンツ 耕・需要創出支援 メディア オンエア フォロー クリエイ フォロー プラン策定 作成 バイイング ／受注 プラン作成 ティブワーク ツール発想 地方放送局とのネットワークを強みとするダ イレクトマーケティングのエキス
Slide 49: 株式会社STPR 2/3
⚫ 株式会社STPR 2/3 「クリエイティビティと情熱で、 世界をもっと楽しくする。」をパーパスに掲げる、 エンタメコンテンツの360°プロデュース企業 コラボイベント等 ビジネスの掛け算による IPを梃としたクライ ライブ & イベント MD & ライセンス アント企業の地方深 プラットフォーム ミュージック 地域活性化支援 STPR スタジオ マルチチャネルネットワーク 耕・需要創出支援コンテンツ ・・・・・ 2.5次元アイドル「すとぷり」をはじめとした ★ 2.5次元アイドル史上初となる紅白出場を果たした「すとぷり」が象徴的な人気ユニット クリエイターを支援する総合プロデュースカ ンパ
Slide 50: クオンタムリープ株式会社 3/3
⚫ クオンタムリープ株式会社 3/3 アライアンス構築力／海外リレーション／戦略立案・伴走支援を強みとする、 ビジネスエグゼキューションカンパニー ビジネスエグゼキューションのステップ 01 02 03 04 クオンタムリープ コミュニティを通じて、 成長を加速するための ビジネスを効果的に実 仲間とともにBusiness 個々の企業のビジョン 提携の枠組（Business 行するためのネット Executionを実行し、 （=非連続の飛躍） を理解し、成長するた めの潜在的ニーズをく Executionの座組）を 構想し、事業に関わる ワークのかけ合わせを 行う。 成長する。 み取り、必要な
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Slide 52: APPBANK
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