Slide 1: 2015年12月期 第2四半期 決算説明会
2015年12月期 第2四半期 決算説明会 ２０１５年８月１８日 ＪＵＫＩ株式会社 代表取締役社長 清原 晃
Slide 2: 目次
目次 第1部 2015年12月期（2015年度）上期 業績の概要 1. 業績推移・配当 3 2. 経常利益増減要因 4 3. 主要財務項目推移 5 4. セグメント別業績推移 6 5. 株式併合と単元株式数の変更について 10 第2部 中期経営計画（2015-2016）への取り組みと重点施策 1. 中期経営計画への取り組み 12 2. 通期業績予想・環境認識 15 3. 2015年度下期重点施策 17 1
Slide 3: 第1部 2015年12月期上期 業績の概要
第1部 2015年12月期（2015年度）上期 業績の概要 2
Slide 4: 上期 業績推移・配当
1-1 2015年 2015年12月期 12月期（ 月期（2015年度 2015年度） 年度）上期 業績推移・ 業績推移・配当 売上高は、縫製機器事業におけるアジアの新興国市場での売上が前年に引き続き堅調であったことに加え、 円安基調で推移したことなどから、前年同期比１３％の増収 売上高が増加したことや事業領域が拡大したことなどにより、営業・経常・当期純利益とも増益 中間配当２円/株を実施 （百万円） 14/12期 （14年度） 15/12期 （15年度） 上期 下期 上期 前年同期比 増減額 1Q 2Q 上期〈A〉 3Q 4Q 下期 1Q 2Q 上期〈B〉 〈B-A〉 （増減率） 14年1-
Slide 5: 上期 経常利益増減要因
1-2 2015年 2015年12月期 12月期（ 月期（2015年度 2015年度） 年度）上期 経常利益増減要因 価格戦略、固定費等の増加があったが、売上等の影響、利益率の改善により、前年同期比増益 増加要因 要因別増減 減少要因 【主な要因】 ◆売上増加影響額 16億円 【主な要因】 （億円） ◆事業領域拡大売上影響額 6億円 60 ◆コストダウン効果 6億円 【主な要因】 ◆価格戦略 △7億円 39 40 35 ◆生産調整影響 △3億円 14年度上期比 4億円増加 【主な要因】 20 16 ◆固定費の増加 △11億円 12 ◆為替予約影響額 △3億円 0 △10 -20 △14 201
Slide 6: 主要財務項目推移
1-3 主要財務項目推移 自己資本比率は、利益剰余金の増加（３２億円）等により、２１.７％に上昇 在庫回転期間は、物流の見直しや生産リードタイム短縮による在庫削減により、４.９ヵ月に低下 有利子負債は、２０億円減少 （百万円） 【自己資本比率】 14/12期末 15/12期 2Q末 増減額 30% （14年12月末） （15年6月末） 21.7% 〈B-A〉 18.4% 19.8% 〈A〉 〈B〉 15% 10.1% 総資産 130,751 127,524 △3,226 純資産 25,010 28,729 3,719 0% 2013年末 2014年末 2015年1Q末 2015年2Q末 [利益
Slide 7: セグメント別業績 売上高推移
1-4-1 セグメント別業績 セグメント別業績 売上高推移 縫製機器は、アパレル縫製産業において、ベトナム・バングラデシュを中心としたアジア新興国地域や 中南米・アフリカなどでの売上が拡大したこと、商品別では自動車シート・スポーツシューズなどの ノンアパレル向けやニット製品向けの売上が増加したことなどから、１５.５％の増収 産業装置は、最大の市場である中国での売上は伸び悩んだものの欧米での売上が拡大したこと、商品別では 新製品のマウンタや仕入商品の売上が増加してきていることなどから、１３.３％の増収 （百万円） 14/12期 （14年度） 15/12期 （15年度） 上期 下期 上期 前年同期
Slide 8: セグメント別業績 経常利益推移
1-4-2 セグメント別業績 セグメント別業績 経常利益推移 縫製機器は、コストダウン効果及び採算性の良いノンアパレル、自動機などの売上が増加し増益 産業装置は、ソニーとの事業統合による新製品の本格販売に向けて、開発経費を先行投下 （百万円） 14/12期 （14年度） 15/12期 （15年度） 上期 下期 上期 前年同期比 増減額 1Q 2Q 上期〈A〉 3Q 4Q 下期 1Q 2Q 上期〈B〉 〈B-A〉 〔利益率の 14年1-3月 14年4-6月 14年1-6月 14年7-9月 14年10-12月 14年7-12月 15年1-3月 15年4-6月 15年1-6月 増減〕 縫製機器 1,
Slide 9: 地域別売上高（縫製機器：工業用ミシン）
（参考① 参考①） セグメント別業績 セグメント別業績 地域別売上高（ 地域別売上高（縫製機器： 縫製機器：工業用ミシン 工業用ミシン） ミシン） アジア新興国地域での販売が好調で、売上高比率は５４％に拡大 中国のウエイトは低下 【縫製機器：工業用ミシン製品の地域別売上高推移】 （百万円） （千台） 25,000 米州 200 欧州 日本 台数 20,000 中国 ｱｼﾞｱ 150 15,000 100 10,000 50 5,000 0 0 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月
Slide 10: 地域別売上高（産業装置）
（参考② 参考②） セグメント別業績 セグメント別業績 地域別売上高（ 地域別売上高（産業装置） 産業装置） 中国は伸び悩んだものの、欧米での売上が増加 【産業装置：地域別売上高推移】 （百万円） （台） 8,000 米州 600 欧州 日本 ｱｼﾞｱ 中国 台数 4,000 300 0 0 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 201
Slide 11: 株式併合と単元株式数の変更について
1-5 株式併合と 株式併合と単元株式数の 単元株式数の変更について 変更について 株式併合と単元株式数の変更 目的 全国証券取引所 ： 「売買単位の集約に向けた行動計画」を発表 ■ 全ての国内上場会社の普通株式の売買単位を100株に統一 ■ 投資単位の水準は、5万円以上50万円未満が望ましい 株式併合と単元株式数の変更を実施 株式併合 普通株式：5株を1株に併合 単元株式数の変更 1,000株→100株 ※効力発生日：2015年7月1日 発行済株式総数 149,370,899株 29,874,179株 5分の1 10
Slide 12: 第2部 中期経営計画への取り組みと重点施策
第2部 中期経営計画（2015-2016）への 取り組みと重点施策 11
Slide 13: 中期経営計画 ビジョンと基本方針
2-1-1 中期経営計画 中期経営計画（ 計画（2015- 2015-2016） 2016）への取 への取り組み ビジョンと基本方針 全社 ビジョン ２１世紀を生き抜くグローバルなものづくり企業 ～イノベーティブ（革新的）で活気のある社員が力を合わせ、 変化に対応し強い事業を創り出していく企業～ 基本方針 ① 基本方針 ② 基本方針 ③ 持続的に収益を上げる 戦略実行を実現する スマートな事業基盤の ことが出来る 専門性があり逞しい 構築 事業構造の構築 人材の育成 12
Slide 14: JUKIの成長サイクル
2-1-2 中期経営計画 中期経営計画（ 計画（2015- 2015-2016） 2016）への取 への取り組み ＪＵＫＩの成長サイクル ・新しいお客様の増加 ・利益率の高い事業領域の拡大 しっかりとした 事業基盤 ・スマートな事業基盤の構築 新しいお客様の イノベーティブ（革新的)で 収益力の向上 開拓 活気のある企業 ・付加価値の高い製品 ・財務基盤も強化 とサービスの開発 ・価格競争力のある製品 の開発と生産 成長投資の拡大 ・先端開発のための積極投資 ・生産現場のスマート化のための 株主還元（配当） 設備投資 13
Slide 15: 中期経営計画の取り組み状況
2-1-3 中期経営計画 中期経営計画（ 計画（2015- 2015-2016） 2016）への取 への取り組み 中期経営計画の取り組み状況 目標値 （億円） 売上高（左軸） 経常利益（右軸） 1,500 業績予想値 （億円） 1,250 1,160 200 1,076 1,000 586 150 125 87 100 500 77 48 574 50 上期実績 39 0 0 2014年度 2015年度 2016年度 通期見通し 経常利益率 7.2％ 7.5％ 収益力の向上 10％ 自己資本比率 18.4％ 24％ 30％ 財務基盤の強化 ネットＤ/Ｅﾚｼｵ 2.7倍 1.9倍 1.2倍 ＊中
Slide 16: 2015年12月期 通期業績予想
2-2-1 2015年 2015年12月期 12月期（ 月期（2015年度 2015年度） 年度）通期業績予想 （億円） [参考] （億円） 2015年度通期 2014年度通期 2015年度上期 2015年度下期 業績予想 実績 増加額 (1-6月）実績 (7-12月）予想 [2月12日公表] 売上高 1,160 1,076 84 574 586 営業利益 95 82 13 42 53 経常利益 87 77 10 39 48 当期純利益 66 61 5 27 39 為替ﾚｰﾄ （ドル） 110円 2015年度 2014年度 2015年度 2015年度 配当 年間配当予想 年間配当 増加額 中間
Slide 17: 環境認識 世界経済と事業環境
2-2-2 環境認識 世界経済と事業環境 ■ ギリシャ不安、中国経済の減速リスクはあるものの、 世界経済は総じて安定した局面 ■ グローバルの競争環境は一層厳しさを増している 世界経済 業績を伸展できる好機は引き続き継続 縫製工場 「製造業のスマート化」が急速に進展 電子工場 事業環境 お客様は、「スマート＆エコファクトリー（高い生産性と 環境対応に優れた工場）」実現への動きを加速 アジア新興国でのニーズが顕著 16
Slide 18: 重点施策（縫製機器：工業用ミシン）
2-3-1-1 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（縫製機器： 縫製機器：工業用ミシン 工業用ミシン） ミシン） 工業用ミシンの製品別戦略、地域戦略 拡大事業領域での販売拡大 ノンアパレル ● 自動車⇒特注ニーズへの対応 ● スポーツシューズ ● その他（カバン、家具市場等） 製品別 戦略 ニット ● ラインソリューションによる販売拡大 ● 中南米の販売拡大 自動機 ● 大手ユーザーの特注対応機種を水平展開 パーツ ● アジアでのストックポイントの拡大 ● 産地移動への的確な対応 ⇒東南アジア、南アジアでの販売拡大 地域戦略 ● “新たな新興国”での販売拡大 ⇒中近東、ア
Slide 19: ラインソリューション提案の拡大と新製品群
2-3-1-2 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（縫製機器： 縫製機器：工業用ミシン 工業用ミシン） ミシン） ラインソリューション提案の拡大と新製品群 ラインソリューション提案 お客様の省力化、自動化ニーズに対応した ミシンの スマートソリューション提案 単体販売 自動機など生産性の高い工業用ミシンを 使用することにより、生産性が大幅向上 中国、ベトナム、インド、インドネシアなどの大手ユーザー へのニーズ対応力を強化 新製品群 LU-2800シリーズ LK-1903BB LBH-1790Aシリーズ DDL-900A 18
Slide 20: 重点施策（縫製機器：家庭用ミシン）
2-3-2-1 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（縫製機器： 縫製機器：家庭用ミシン 家庭用ミシン） ミシン） 家庭用ミシンの製品別戦略、地域戦略 キルト分野のヘビーユーザーへの販売強化と新製品投入 家庭用ミシン ● 新製品の投入により販売拡大 ● キルトユーザー向け家庭用ミシンを市場投入 ● 手芸量販店、路面店等での販売強化 製品別 戦略 小型ロック ● 新製品の投入により販売拡大 ● キルトユーザー向けロックミシンを市場投入 職業用・キルト ● キルトミシンQVPをシリーズ化し、 ヘビーユーザーへの販売拡大 ● 先進国（日、米、欧）で、家庭用ミシン、キルトミシンなど
Slide 21: 家庭用ミシン 新製品群
2-3-2-2 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（縫製機器： 縫製機器：家庭用ミシン 家庭用ミシン） ミシン） 新製品群 家庭用キルト専用ロングアームミシン TL-2200QVP フレームタイプ（立ちタイプ） テーブルタイプ（座りタイプ） Ｇシリーズ(バックライト仕様) HZL-G220/G120 下期はさらに10シリーズを市場投入予定 20
Slide 22: 重点施策（産業装置）
2-3-3-1 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（産業装置） 産業装置） 産業装置の製品別戦略 拡大事業領域での販売拡大 Rシリーズ ● 新製品群（RX-7（高速機）、RX-6（汎用機）、 （新製品） 印刷機、検査機）の販売拡大 省力化設備 ● 販売網の拡充およびパートナー増強等に 製品別 より販売拡大 戦略 仕入商品 ● ストレージシステム（ISMシリーズ）の販売拡大 LED ● JX-350（新製品）による販売拡大 ● パーツ供給ルートの効率化 パーツ 21
Slide 23: ラインソリューション提案の拡大
2-3-3-2 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（産業装置） 産業装置） ラインソリューション提案の拡大 ラインソリューション提案例（標準ライン） ISM 2000 IS/IFS-NX インテリジェントストレージ管理システム 生産サポートシステム 実装ライン RP-1 RV-1 RX-7 RX-7 RX-6 RV-1 印刷機 /RV-2 高速マウンタ 高速マウンタ 高速マウンタ /RV-2 印刷後 （高速機） （高速機） （汎用機） 外観検査機 検査機 仕入商品も含めたラインソリューション提案により、新規顧客の開拓を強化 22
Slide 24: グループ事業の受託事業と重点分野
2-3-4-1 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（グループ事業 グループ事業） 事業） グループ事業の受託事業と重点分野 ユニット設計・生産一貫受託 企画 受託事業 開発 ユニット生産一貫受託 販売 の概要 部品製造受託 マルチセレクト製造 銑鉄鋳物 ロストワックス MIM（金属粉末射出成型） 金型製造 刃物製造 熱処理・鍛造 大物構造物加工 精密加工 プレス・板金・溶接・塗装 メカトロニクス製品の開発・製造 ユニット設計・製造 制御基板の設計・製造 工具 金型 車 重点分野 受託・自社開発 医療機 計測器 23
Slide 25: 国内外の製造グループ会社
2-3-4-2 2015年度下期 2015年度下期 重点施策（ 重点施策（グループ事業 グループ事業） 事業） 国内外の製造グループ会社 第三の事業セグメントとして、国内外製造グループ会社の受託加工事業を拡大 グループ事業関連の製造グループ会社（国内8社、海外1社） （プレス・板金・溶接・塗装） 新興重機工業 有限公司 （大物構造物加工、精密加工） 重機(上海)工業 上海重機ミシン 有限公司 有限公司 （メカトロニクス製品の開発・製造、 制御基板の設計・製造） （刃物製造、熱処理・鍛造） 重機(寧波)精密機械 有限公司 （ユニット設計・製造） （ロストワックス、MIM） 大田原工場 （銑鉄鋳物
Slide 26: お問合せ先・注意事項
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された情報に 基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実な要素を含んでおります。 従いまして、実際の業績等が様々な要因により異なる可能性がありますことをご了承ください。 ＪＵＫＩ株式会社 そう がわ お問合せ先 ： 総務部 総務・広報グループ 担当：寒 川 ＴＥＬ ：042-357-2398 ＦＡＸ ：042-357-2399 ホームページＵＲＬ： http://www.juki.co.jp/