Slide 1: 2025年12月期 決算説明資料
2025年12月期 決算説明資料 <証券コード：6440> 2026/2/12 JUKI株式会社
Slide 2: 目次
目次 1. 2025年度 通期実績 …P.2 2. 2026年度通期 業績予想 …P.11 3． ５か年中期経営計画 …P.15 「Building Sustainable JUKI」 見直し 4. 参考資料 …P.26 1
Slide 3: 2025年度 通期実績
202５年度 通期実績 ２０２５年度 202５年度 202４年度 前年比 （単位：百万円） １Ｑ ２Q ３Q ４Ｑ 年間 年間 増減額 売上高 22,957 21,415 19,832 ２4,55６ ８8,761 95,185 △6,424 売上総利益 5,755 6,408 6,145 7,864 26,174 25,723 +450 ［売上総利益率］ [25.1％] [29.9％] [31.0%] [32.0％] [29.5%] [27.0％] [2.5%] 営業利益 △332 425 582 1,988 2,662 △962 +3,625 ［営業利益率］ [-] [2.0%] [2.9%
Slide 4: 2025年度通期 総括
202５年度通期 総括 1 ハイエンド市場への重点シフトや、機種削減による生産能力適正化等の収益改 善施策を展開した結果、売上高は減少したものの、利益は大幅に改善し、 2025年度の営業利益は前年比37億円増加となり、2７億円の黒字。 2 縫製事業：インド以西や中国代理店経由の需要は堅調で、一方、米国相互関税 影響から投資に慎重な動きがみられたアジアは底打ち感が見られた。また、欧 米の車載関連は第4四半期に急速に需要が回復。 3 産機事業：主要市場の中国は底打ち感がみられ、徐々に回復。一方で欧米は 低調に推移し、全体では伸び悩み。ただし米州では、関税やコスト高による慎 重さは残るものの、企業が
Slide 5: 2025年度 営業利益増減【前年比】
2025年度 営業利益増減 【前年比】 ▍ マーケティング戦略の転換（ハイエンド市場へのシフト）による粗利益改善や機種削減による生産能力適正化により 前年比37億円の改善 (億円) マーケティング コスト競争力強化 60 戦略転換 50 施策効果合計 合理化施策 未実現利益影響 ＋69億円 ・拠点統廃合 ・2024年＋3億円 ・組織簡素化 ・2025年△6億円 40 25年 年間実績 30 △9 （150円/ドル） 生産能力 18 適正化 20 粗利改善 ハイエンド市場への 24年 重点シフト/機種削減 11 27 前年比 10 年間実績 （１５１円/ドル） ＋37億円 売上減 0 ・縫製 △
Slide 6: セグメント別 業績推移
セグメント別 業績推移 202５年度 202５年度 202４年度 前年比 （単位：百万円） １Q ２Q 3Q ４Q 年間 年間 増減額 売上高 17,370 16,５２１ 14,410 18,314 66,616 69,855 △3,239 縫製 営業利益 415 1,323 1,073 2,198 5,010 1,０95 +3,915 [営業利益率] [2.4%] [8.0%] [7.4%] [12.0%] [7.5%] [1.6%] [+5.9%] 売上高 5,494 4,828 5,355 6,168 21,847 25,025 △3,178 産機 営業利益 △457 △559 △185
Slide 7: セグメント別概況 –縫製–
セグメント別概況 –縫製– ▍ インド以西、中国代理店経由の需要は堅調、アジアは底打感、欧米車載関連は第4四半期需要急回復 ▍ ハイエンド市場への重点シフト・機種削減による生産能力適正化の効果で収益は大幅に改善 2025年度 202５年度 202４年度 前年比 （単位：百万円） １Q ２Q 3Q ４Q 年間 年間 増減額 売上高 17,370 16,５２１ 14,410 18,314 66,616 69,855 △3,239 営業利益 415 1,323 1,073 2,198 5,010 1,095 ＋3,915 [営業利益率] [2.4%] [8.0%] [7.4%] [12.0%] [7
Slide 8: セグメント別概況 –産機＜産業装置＞–
セグメント別概況 –産機＜産業装置＞– ▍ 主要市場中国は底打ち感、欧米は低調に推移、ただし米州は関税・コスト高による慎重さ残るが企業が環境 順応し始め回復の兆し ▍ 年央以降、重点領域・地域を絞った「グローバルニッチ戦略」へ方針転換、及び組織再編・工場規模適正化等 の構造改革はほぼ完了(収益改善)、2026年は「グローバルニッチ戦略」を加速し黒字定着化を進める 2025年度 202５年度 202４年度 前年比 （単位：百万円） １Q ２Q 3Q 4Q 年間 通期 増減額 売上高 3,358 2,783 3,102 3,850 13,092 15,665 △2,573 営業利益 △378 △5
Slide 9: セグメント別概況 –産機＜受託＞–
セグメント別概況 –産機＜受託＞– ▍ 「売上偏重」から「利益重視」へビジネスモデル転換し、収益改善が進み2025年下期に営業黒字 ▍ JUKIのコア技術を活かせる領域(宇宙・防衛・光学関連分野等)での新規ビジネス獲得 ※ 受託事業の売上高、営業利益は管理会計ベースの算出によるもの 2025年度 202５年度 202４年度 前年比 （単位：百万円） １Q ２Q 3Q 4Q 年間 通期 増減額 売上高 2,137 2,046 2,253 2,319 8,755 9,361 △606 営業利益 △79 △34 74 76 36 △692 +728 [営業利益率] ［-］ ［-］ ［3.3%］ [3
Slide 10: 主要財務項目
主要財務項目 ▍ 主要財務項目は大幅な改善を継続 ▍ 前年末比 CCCは0.9か月改善、在庫は78億円削減、売上債権は7７億円削減、有利子負債は148億円削減 ▍ 運転資金圧縮により営業キャッシュフローは年間＋１17億円のプラス（上期+40億円、下期＋77億円） ▍ ROEは4.4％の実績となり前年比+14.7%改善 連結キャッシュ･フロー計算書 202４年 2025年 （単位：百万円） 増減額 2025年度 12月末 １２月末 （単位：百万円） 上期 下期 総資産 142,219 120,594 △21,625 営業キャッシュ・フロー 3,956 7,756 純資産 32,234 32,68
Slide 11: 2025年度 営業利益推移（未実現利益のぞく）
2025年度 営業利益推移（未実現利益影響のぞく） 2025年度 2025年度 （単位：億円） 年間 １Q ２Q ３Q 4Q 売上高 230 214 198 246 888 営業利益 △３ 4 6 20 27 未実現利益 未実現利益影響 △８ 0 0 +2 △6 2026年1Q △3億円想定 （未実現利益控除後） 営業利益 5 4 6 18 33 10
Slide 12: 2.20267 EHH] iar
2.20267 EHH] iar oSLSnCl MindeTechnology 11
Slide 13: 2026年度通期 業績予想
2026年度通期 業績予想 （参考）中期計画値 2025年度 2026年度 前年比 前年比 (単位:億円) 実績 業績予想 増減額 増減率 2027年度 2029年度 売上高 888 900 +12 1% 1,000 1,250 営業利益 27 45 +18 69% 95 16０ 経常利益 14 20 +6 42% 80 15０ 当期純利益 14 15 +1 7% 55 100 配当 10円/株 15円/株 +5円/株 - - - 米ドル 期中平均レート 150円 145円 △5円 - - - 12
Slide 14: 2026年度 営業利益増減要因（2025年比）
2026年度 営業利益増減要因（2025年比） ▍ 縫製の「前年施策効果の浸透」と、産装の「適正規模化」により、営業利益60億円を計画 ▍ 在庫予備費等15億のコストを織り込み、45億円の営業利益の見通し （億円） 100 縫製 産装 受託 90 80 粗利増 開発投資 売上減 固定費減 粗利増 その他 前年施策効果浸透 将来への投資 市場・製品を 合理化・ 高収益分野 ・賃金/賞与増 (IoT/新製品） 絞った戦略へ 生産能力 へのシフト ・情報投資 他 70 シフト 適正化 4 在庫予備費 △ 10 産機リスク 60 △6 △3 16 50 △ 15 40 32 30 60 20 45 2
Slide 15: 2026年度通期 業績予想概要
2026年度通期 業績予想概要 2025年度 実績 2026年度 前年比 （単位：億円） 通期(1-12月) 3Q累計 4Q 通期 増減額 業績予想 売上高 642 246 888 900 +12 売上総利益 183 79 262 285 +23 ［売上総利益率］ [28.5％] ［３2.0%] [29.5%] [31.7％] 営業利益 7 20 27 45 +18 ［営業利益率］ [2.0%] [8.1%] [3.０%] [5.0%] 経常利益 △８ 22 14 20 +6 ［経常利益率］ [△0.1%] [8.9%] [1.6%] [2.2%] 当期純利益 1 １3 １4 １5 +1 ［当
Slide 16: ５か年中期経営計画「Building Sustainable JUKI」見直し
３. ５か年中期経営計画 「Building Sustainable JUKI」 見直し 15
Slide 17: 業績回復の歩み
業績回復の歩み 2024年（7月：新経営体制スタート） 2025年 売上平準化 利益重視へ戦略転換 ⇒売上偏重の是正 ⇒ハイエンド市場にフォーカス ・生産・販売・在庫バランスを正常化 生産能力適正化 ・生産効率の改善 ⇒低採算機種を中心とした機種削減 ■：売上高 ●：営業利益率 営業利益率は着実に改善 8.1% 2.9% 3.3% 2.0% 0 △0.6% △2.0% △1.4% △5.7% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2024年度 2025年度 16
Slide 18: 取り組んできた施策（2024～25年）
取り組んできた施策（2024～25年） 生産能力適正化 意志決定の迅速化 ・機種削減（全体の約３分の１） ・縫製JTS、産機JASの合弁解消・JUKIへの吸収合併 ・余剰生産能力の削減 （縫製50％/産装60％/受託60%減） ・本社組織簡素化（部課数を3分の１へ） ・工場人員の削減（トータル700名、特別損失8億円） ・アライアンス見直し（JINブランド解消) ・本社人員の削減（ネクストキャリアプログラム） ・工場・事業の譲渡（鈴民精密工業所、検査機事業など） 資産効率改善 エンゲージメント向上 ・政策保有株式の売却 総額６８億円（特別利益３２億円） ・女性管理職比率アップ 7.8％⇒10.
Slide 19: JUKI株価推移
JUKI株価推移 株価（円） ※終値で記載 2024年4月： 595円まで上昇 650 業績予想、新執行体制を発表（２月） 600 2025年12月末： 501円 ★7月：新経営体制スタート 業績回復とともに上昇 550 2025年2月： 455円へ上昇 2024年決算、2025業績予想を発表 500 450 400 2024年1月： 460円 350 2024年8月： 378円まで大幅ダウン 業績予想を大きく下方修正、以降低迷 300 2025年4月： 327円へダウン 2025年1月： 338円 8月：令和のブラックマンデー 4月：トランプ政権が相互関税措置を発表 250 3月 6月 9月
Slide 20: 中計見直しのポイント
中計見直しのポイント 基本方針「二大事業を軸とした成長戦略」に変更なし ～第1フェーズ 2027年～ ～第2フェーズ 2029年～ 当初 見直し 当初 見直し 売上高 1,310億円 1,000億円 売上高 1,560億円 1,250億円 △310 △310 営業利益 60億円 95億円 営業利益 160億円 160億円 +35 ±0 経常利益 50億円 80億円 経常利益 150億円 150億円 +30 ±0 19
Slide 21: 二大事業を軸とした成長戦略
成長戦略 二大事業を軸とした成長戦略 ・IoTとの融合を加速 縫製 ・グローバル100戦略の加速 ・家庭用ミシン事業の再定義 ・産装はグローバルニッチ戦略への転換 産機 ・受託事業は「第3の柱」探索を本格化 20
Slide 22: 縫製 ハイエンド攻略
縫製 ハイエンド攻略 重要顧客“グローバル100”との関係性強化および拡大 …JUKI顧客の中核として定める大手グローバル企業100社 高品質の製品・サービス ボーダレス案件の獲得 自動車業界でのシェア拡大 • ソリューション提案（コト売り） • グローバルな販売網を活かし • トップシェアから更に拡大 た柔軟な産地移転対応 2023年:30%、２025年:35％ • 評価の高いアフターサービス 2029年:50％ アパレル 中国→アジア(ベトナム・カンボジア等） • 厳しい品質要求への対応 • 高リピート案件の獲得 車載関連 欧州→北アフリカ（モロッコ・チュニジア） （新規参入障壁が高い）
Slide 23: 産業装置 グローバルニッチ戦略への転換
産業装置 グローバルニッチ戦略への転換 ✓ 競争優位が最も発揮される“大型・特殊基板領域”に経営資源を集中 ✓ 重点業種・地域を絞ったマーケティング戦略に転換 大型電子部品/大型基板 業種別成長予測（2023年基準） 仕様対応の複雑さから大手競合が参入しづらい領域 140% サーバー基板市場 JUKIの実装機＋挿入機の AV機器 135% 「強み」が活きる重点業種 最重点地域： アメリカ 、台湾 インフラ/ストレージ 130% 蓄電機器市場 二輪車 125% 最重点地域： 中国、東南アジア、メキシコ OA機器/産業機器 120% ユニット製品・部品 115% JUKI挿入機(MI)の強み 11
Slide 24: コスト競争力と財務基盤の強化
コスト競争力と財務基盤の強化 コスト競争力の強化 財務基盤の強化 拠点統合はほぼ完了 高効率な業務運営の定着化 調達・生産 • グローバル調達の最適化 • サプライヤーと連携したVE （Value Engineering）活動の推進 キャッシュフローの改善 • 生産工程における自動化/工程改善 ・ 在庫削減/売上債権の回収促進 • 機種数/生産規模の適正化に向けた 定常的な見直し 有利子負債の削減 物流 ・ 運転資本の適正化および収益増強 • ストックポイント削減と直送化 (工場から代理店・顧客へ) • 機種の収益性に基づく在庫戦略の再設計 （受注生産/在庫補充方式のハイブリット化） 保有資産
Slide 25: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 【現状分析】 株主資本コスト８～10％程度と認識、2025年度におけるROEは4.4％、 ROEについては改善が進んでいるものの、株主資本コストを十分に上回る収益を確保できておらず、 株主・投資家の期待に十分に応えられていない（PBRは現状0.５倍） 【ROE推移】 中期経営計画 2025-2029 Building Sustainable JUKI 30% 23.0% 16.0% 15% 6.5% 4.4% 株主資本コスト -0.2% (8-10%) 0% -10.3% -15% -20.6% -30% 2021年 20２2年 20２3年 20２
Slide 26: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて（改善策）
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 改善策 ROE改善、PBR1.0倍以上に向けた当社の最優先課題は”利益の拡大” それを重点的に進めた上で、その他の資本効率の最大化と企業価値向上に向けた各取り組みを実施 ・２大事業成長による収益力の強化 利益の拡大 ・コスト競争力強化施策の継続 キャッシュフローの改善 ・運転資本（在庫/売上債権）の適正化 ・株主価値向上に向けた配当の実施 ・持続的成長を支える重点領域への戦略投資 資本適正化 ・社員への公正な還元 ・株式/不動産/その他資産保有の適正化 投資家との対話/ ・機関投資家・個人投資家との対話 情報発信の強化 ・Webサイト・統合報告書を
Slide 27: oSLSnCl
4.8584 oSLSnCl MindeTechnology 26
Slide 28: 会社概要
会社概要 コーポレートスローガン 商号 JUKI株式会社 創立 1938年12月15日 代表者 代表取締役社長 成川 敦 資本金 180億 4,471万円 本社： 〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1 主要事業所 大田原工場： 〒324-0011 栃木県大田原市北金丸1863 事業内容 工業用ミシン / 産業装置 / 家庭用ミシン 他 従業員 3,828名（連結）、 848名（単体） 連結子会社 19社 上場証券取引所 東京証券取引所プライム市場 （2022年4月4日より） 決算期 12月31日 27
Slide 29: 事業内容
事業内容 セグメント 事業 事業内容 主な製品・サービス ・布帛生地用ミシン ・ニット生地用ミシン ・布帛生地用自動機 ・ノンアパレル用（皮革厚物生地）ミシン 世界トップシェアの工業用ミシンを中心に、自動化装 置・ITシステム・各種ソリューションサービスなどと組 工業用ミシン事業 み合わせて、最適な縫製工場づくりをお手伝いする 事業です。 縫製 ・パーツ供給 ・ソフトウェア 事業 ・修理･保全 ・自動化装置 ・教育支援 ・家庭用ミシン 工業用ミシンの性能を取り入れた確かな製品力で、 家庭用ミシン事業 快適なソーイングライフをサポートする事業です。 ・職業用ミシン ・小型ロックミシン ・実装用マ
Slide 30: 半期及び通期 業績推移
半期及び通期 業績推移 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 業績表 （単位:百万円） 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 売上高 58,577 58,877 117,454 44,770 49,980 94,750 45,882 49,303 95,185 44,372 4４,388 88,761 営業利益 1,558 1,300 2,858 △1,689 △1,010 △2,699 △1,428 466 △962 92 2,５７０ 2,６６２ 経常利益 1,581 △418 1,163 △1,317 △2,367 △3,684 △2,1
Slide 31: 半期及び通期 セグメント別業績推移
半期及び通期 セグメント別業績推移 業績表 （単位:百万円） 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 売上高 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 縫製 39,350 40,587 79,937 27,448 30,756 58,204 33,193 36,661 69,855 33,891 32,725 66,616 産機 19,097 18,156 37,253 17,150 19,081 36,231 12,526 12,499 25,025 10,323 11,523 21,847 その他 130 133 263 171 143 314
Slide 32: 四半期 業績推移
四半期 業績推移 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 業績表 （単位:百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 27,218 31,359 28,510 30,367 21,959 22,811 22,776 27,204 23,237 22,645 21,553 27,750 22,957 21,415 19,832 24,556 営業利益 764 794 929 371 △1,190 △499 △1,181 171 △145 △1,283 △441 907 △332 425 582 1,988 経常
Slide 33: 四半期 セグメント別業績推移
四半期 セグメント別業績推移 業績表（単位:百万円） 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 売上高 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 縫製 18,990 20,360 20,588 19,999 13,465 13,983 14,633 16,123 16,605 16,588 16,234 20,427 17,370 16,521 14,410 18,314 産機 8,159 10,938 7,860 10,296 8,400 8,750 8,067 11,014 6,549 5,976 5,254 7,245
Slide 34: 四半期 地域別売上高構成比 –工業用ミシン–
四半期 地域別売上高構成比 –工業用ミシン– 工業用ミシン 地域別売上高構成比 100% 11% 11% 9% 90% 12% 16% 13% 15% 14% 12% 13% 12% 12% 12% 13% 14% 14% 米州 9% 10% 8% 13% 8% 9% 9% 9% 13% 12% 10% 80% 13% 3% 12% 18% 15% 4% 3% 3% 18% 4% 4% 4% 4% 4% 欧州 5% 6% 4% 70% 4% 6% 6% 6% 60% 31% 37% 33% 32% 33% 32% 32% 32% 日本 25% 28% 32% 36% 26% 50% 24% 2
Slide 35: 四半期 地域別売上高構成比 –産業装置–
四半期 地域別売上高構成比 –産業装置– 産業装置 地域別売上高構成比 100% 15% 90% 18% 24% 28% 30% 24% 24% 29% 30% 23% 米州 31% 31% 33% 36% 80% 9% 43% 45% 21% 70% 13% 10% 14% 21% 欧州 21% 17% 16% 60% 22% 20% 19% 10% 21% 20% 10% 21% 18% 15% 8% 50% 8% 11% 10% 7% 12% 15% 15% 日本 9% 8% 8% 8% 6% 16% 8% 40% 6% 10% 9% 9% 8% 9% 7% 9% 9% 12% 30%
Slide 36: 四半期 貸借対照表
四半期 貸借対照表 2022年 2023年 2024年 2025年 貸借対照表 （単位:百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 流動資産 106,129 116,439 117,410 107,677 106,338 110,140 109,750 102,779 103,984 104,900 92,707 105,384 98,0６７ 94,102 98,970 89,647 現金及び預金 8,412 9,264 6,013 4,931 5,409 5,706 5,824 7,199 8,134 6,623 5,350 13
Slide 37: 半期及び通期 キャッシュ・フロー計算書
半期及び通期 キャッシュ・フロー計算書 キャッシュ・フロー計算書 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 （単位:百万円） 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 営業活動によるCF △ 8,879 △ 5,762 △ 14,641 △ 599 2,854 2,254 5,127 4,244 9,371 3,956 7,756 11,712 投資活動によるCF △ 977 △ 3,953 △ 4,930 △ 1,067 △ 1,684 △ 2,751 82 △84 △2 3,124 1,240 4,364 財務活動によるCF 11,693 5,7
Slide 38: JUKIの国内拠点
JUKIの国内拠点 製造 開発 JUKI産機テクノロジー㈱ 製造 JUKI会津㈱ JUKI㈱大田原工場 製造 開発 製造 開発 JUKI松江㈱ 【東京都多摩市】 JUKI㈱ 本社 開発 製造 JUKI広島㈱ JUKI販売㈱ 販売 JUKIプロサーブ㈱ その他 37
Slide 39: JUKIのグローバル拠点
JUKIのグローバル拠点 重機（廊坊）工業有限公司 製造 JUKIセントラルヨーロッパ㈱ 販売 重機(中国)投資有限公司 販売 開発 (ポーランド) 重機(上海)工業有限公司 製造 JUKIｵｰﾄﾒｰｼｮﾝｼｽﾃﾑｽﾞGmbH. 販売 (ドイツ) JUKIイタリア㈱ 販売 ESSEGI AUTOMATION 製造 開発 販売 JUKIアメリカ㈱ 販売 (イタリア) JUKIベトナム㈱ 製造 開発 販売 JUKIインディア㈱ 製造 販売 JUKIタイランド㈱ 販売 JUKIシンガポール㈱ 販売 JUKIマシナリーバングラデシュ㈱ 販売 【その他拠点】 ・アジア：香港、インドネシア、カンボジア、ミ
Slide 40: TEL：042-357-2398 ホームページURL：https://www.juki.co.jp/
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された情報に 基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実な要素を含んでおります。 従いまして、実際の業績等が様々な要因により異なる可能性がありますことをご了承ください。 お問合せ先：総合企画部 担当：鴨居田 TEL：042-357-2398 ホームページURL：https://www.juki.co.jp/