Chubu Electric Power Company,incorporated · TSE:9502
Chubu Electric Power Company,incorporated — Q2 FY2025 Earnings Presentation
46 slides from Chubu Electric Power Company,incorporated's earnings presentation, Oct 28, 2025
Slide 1: 2025年度第2四半期 決算説明会資料
投資家向け 説明資料 2025年度第2四半期 決算説明会資料 2025年10月28日
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ 2025年度第2四半期 決算概要 <スライド番号> Ⅲ 参考データ:PBR向上策関連 <スライド番号> 決算概要 ・・・・・・・・・・・・・・ 1 中期経営計画の進捗、他 ・・・・・・・・・・・・・・・18 セグメント別決算概要 ・・・・・・・・・・・・・・ 4 発電電力量 Ⅳ 参考データ:経営関連 <スライド番号> ・・・・・・・・・・・・・・ 8 (参考)期ずれ影響のイメージ(実績) ・・・・・・・・・・・・・・ 9 連結経常損益・純損益の推移 ・・・・・・・・・・・・・・・26 2025年度 業績見通しの概要 ・・・・・・・・・・・・・・10 資金調達・有利子負債残高の推移 ・
Slide 3: Ⅰ 2025年度第2四半期 決算概要
Ⅰ 2025年度第2四半期 決算概要 (注) 「年度」表記は4月から翌年3月までの期間を、「2Q」表記は4月から9月までの期間を指します。 表示単位未満の数値について、金額は切り捨て、販売電力量や発電電力量などの諸元は四捨五入で記載しております。 C opyri g h t © C hubu E l ec t ri c P ower C o. , Inc . A l l ri ght s res erv e d .
Slide 4: 決算概要①
決算概要① 〈決算概要〉(連結) 売上高:1兆7,478億円 2024年度第2四半期にトーエネックが子会社から関連会社になったことによる影響(△340億円) などから、前年同期に 比べ 186億円の減収 経常損益:1,962億円 洋上風力発電事業撤退損失および、ミライズにおける電源固定費の負担増や前年豊水の反動はあったものの、期ずれ差 損が差益に転じたことなどから、前年同期に比べ 83億円の増益 親会社株主に帰属する中間純損益:1,663億円 経常損益の増加などから、前年同期に比べ 194億円の増益 ・ 売上高は、2024/2Qに続き、2年連続の減収 ・ 経常損益は、2023/2Q
Slide 5: 決算概要②
決算概要② 〈連結売上高の変動要因〉(186億円の減収) (単位:億円) 18,000 2024年度第2四半期 トーエネック 販売電力量・他社販売電力量の増加 など 関連会社化影響 その他 △340 153 17,000 17,664 17,478 16,000 2024/2Q 2025/2Q 売上高 売上高 2 C opyri g h t © C hubu E l ec t ri c P ower C o. , Inc . A l l ri ght s res erv e d .
Slide 6: 決算概要③
決算概要③ 〈連結経常損益の変動要因〉(83億円の増益) (単位:億円) 2,500 ミライズ 洋上風力発電事業撤退損失 など 期ずれ差損益 (期ずれ除き) JERA パワーグリッド (期ずれ除き) △109 59 △55 その他 2,000 340 (209→269)(511→456) (1,065→956) △150 (101→△49) (△10→330) 1,500 1,879 1,962 期ずれ除き 期ずれ除き 経常損益 期ずれを除いた損益の減少(△256程度) 経常損益 1,889程度 1,632程度 1,000 2024/2Q 2025/2Q 経常損益 経常損益 3 C opyri
Slide 7: セグメント別決算概要①
セグメント別決算概要① (億円,%) 2025/2Q 2024/2Q 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 売上高 ミライズ 14,550 14,393 156 1.1 パワーグリッド 4,608 4,596 11 0.3 その他(※1) 3,170 3,616 △446 △12.3 調整額 △4,851 △4,942 91 △1.8 合計 17,478 17,664 △186 △1.1 経常損益 ミライズ 956 975 △19 △2.0 パワーグリッド 269 209 59 28.3 JERA(※2) 786 591 194 32.8 その他(※1) 1,053 439 613
Slide 8: セグメント別決算概要②:ミライズ
セグメント別決算概要②:ミライズ 〈経常損益の変動要因〉 電源調達ポートフォリオの組み替えによる費用削減効果等の拡大はあったものの、電源固定費の負担増や前年豊水の反動 などから、前年同期に比べ 19億円の減益 (参考)期ずれを除いた経常損益:956億円程度(前年同期に比べ 109億円程度の減益) (単位:億円) 1,600 (販売電力量) (億kWh,%) ’25/2Q ’24/2Q 増減 1,400 (A) (B) 前年豊水 (A-B) (A-B)/B 電源調達ポートフォリオ の反動など 1,200 の組み替え影響 低圧 142 145 △3 △1.9 期ずれ差損益 50 △35 その他
Slide 9: セグメント別決算概要③:パワーグリッド
セグメント別決算概要③:パワーグリッド 〈経常損益の変動要因〉 設備関係費の増加はあったものの、エリア需要の増加に伴う託送収益の増加や需給調整にかかる費用の減少などから、 前年同期に比べ 59億円の増益 (単位:億円) 350 需給調整に かかる費用 の減少 300 エリア需要 △38 その他 増加に伴う 83 3 (エリア需要) (億kWh,%) 250 設備関係費 託送収益 の増加 増減 の増加 ’25/2Q ’24/2Q 11 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 200 低圧 186 185 1 0.3 150 高圧・特高 435 432 3 0.6 269 合計 621 6
Slide 10: セグメント別決算概要④:JERA
セグメント別決算概要④:JERA 〈経常損益の変動要因〉 国内火力事業において燃料調達影響による利益減はあったものの、期ずれ差益が拡大したことなどにより、前年同期に比べ 194億円の増益 (参考)期ずれを除いた経常損益:456億円程度(前年同期に比べ 55億円程度の減益) 1,200 (単位:億円) 海外・再エネ発 (CIF価格・為替レート) 1,000 燃料調達影響 電事業の利益 増減 増加など ’25/2Q ’24/2Q (国内火力事業) (A) (B) (A-B) 期ずれ差損益 燃料事業 その他 800 △91 原油CIF価格 250 △10 46 73.7 86.7 △13.0 (
Slide 11: 発電電力量
発電電力量 〈発電電力量〉(中部電力) 水力 出水率が前年同期を下回ったことなどから、2億kWh減少 新エネルギー 前年同期並み (億kWh,%) 2025/2Q 2024/2Q 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 水力 58 60 △2 △3.2 (出水率) (99.1) (109.4) (△10.3) 原子力 ― ― ― ― (設備利用率) (―) (―) (―) 新エネルギー 2 2 0 1.0 合計 60 62 △2 △3.1 8 C opyri g h t © C hubu E l ec t ri c P ower C o. , Inc . A l l ri g
Slide 12: (参考)期ずれ影響のイメージ(実績)
(参考)期ずれ影響のイメージ(実績) <2024/2Q> <2025/2Q> 差損 差益 △10 330 億円 億円 収益の諸元 (燃料調達からのタイムラグ) 費用の諸元 (燃料調達) 2024/4 2024/10 2025/4 2025/10 2026/4 (注)金額はJERAおよびミライズにおいて発生した期ずれ差損益の合計を記載しております。 9 C opyri g h t © C hubu E l ec t ri c P ower C o. , Inc . A l l ri ght s res erv e d .
Slide 13: 2025年度 業績見通しの概要①
2025年度 業績見通しの概要① 〈業績見通し〉(連結) 2025年7月29日公表の業績予想値から変更なし 洋上風力発電事業撤退損失を計上したものの、夏季の高気温影響やミライズの電源調達ポートフォリオの組み替えによる 費用削減効果等の拡大などから、前回公表と同程度となる見込み なお、セグメント別業績見通し(経常損益)は、スライド番号16のとおり修正している ・ 売上高は、2023年度以来、2年ぶりの減収 ・ 経常損益は、2024年度に続き、2年連続の減益 ・ 2021年度以来、4年ぶりの減収減益 (億円,%) 今回公表 7/29公表 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 売上高 3
Slide 14: 2025年度 業績見通しの概要②
2025年度 業績見通しの概要② 【主要諸元】 (中部電力ミライズの販売電力量) 競争影響 +3程度、気温・景気等 +22程度 (億kWh,%) 今回公表 7/29公表 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 販売電力量 1,097 1,072 25 2.3 グループ合計の販売電力量 1,209 1,183 26 2.2 [参考]前期比較 競争影響 +12程度、気温・景気等 +7程度 (億kWh,%) 今回公表 2024年度実績 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 販売電力量 1,097 1,079 19 1.7 グループ合計の販売電力量 1,209 1,173 36
Slide 15: (参考)米国の関税政策による影響
(参考)米国の関税政策による影響 〈米国の関税政策による電力需要への影響〉 2025年4~9月の中部エリアにおける産業用の電力需要は計画通り推移しており、現時点で大きな影響は生じていないものと 考えております。 一方で、米国の関税政策により、今後、自動車等の輸出量の減少が懸念され、自動車関連の産業集積地である中部エリア の電力需要に一定の影響が生じる可能性があると考えております。 引き続き、米国の関税政策の動向を注視し、業績見通しに大幅な変化が生じた場合は、速やかにお知らせいたします。 〈その他の影響〉 原油CIF価格、為替レート、金利の変動による収支影響 収支への影響額 原油
Slide 16: 配当の状況
配当の状況 〈株主還元に関する考え方〉 電力の安全・安定的な供給のための設備投資を継続的に進めつつ、成長分野への投資を推進することで、 持続的な成長を目指し、企業価値の向上に努めてまいります。 株主還元については、重要な使命と認識し、安定的な配当の継続を基本としながら、利益の成長を踏まえた還元に努め、 連結配当性向 30%以上を目指してまいります。 〈配当の状況〉 中間配当につきましては、本日開催の取締役会において 1株につき 35円 と決定いたしました。 2025年度 2024年度 1株当たり 中間配当金 35円 30円 1株当たり 期末配当金 (35円) 30円 合 計 (70
Slide 17: Ⅱ 参考データ:決算・財務関連
Ⅱ 参考データ:決算・財務関連 C opyri g h t © C hubu E l ec t ri c P ower C o. , Inc . A l l ri ght s res erv e d .
Slide 18: 連結収支比較表
連結収支比較表 (億円,%) 2025/2Q 2024/2Q 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 営業収益(売上高) 17,478 17,664 △186 △1.1 持分法による投資利益 683 567 115 20.3 その他収益 51 85 △33 △39.6 営業外収益 734 653 81 12.5 経常収益 18,212 18,317 △104 △0.6 営業費用 16,022 16,237 △214 △1.3 営業外費用 227 201 25 12.8 経常費用 16,249 16,438 △188 △1.1 (営業損益) (1,455) (1,427) (27) (
Slide 19: 連結財政状態の概要
連結財政状態の概要 (億円) 2025/9末 2025/3末 増減 (A) (B) (A-B) 資産 74,140 71,248 2,892 負債 44,306 42,662 1,643 純資産 29,833 28,585 1,248 (億円) 2025/9末 2025/3末 増減 (A) (B) (A-B) 自己資本比率(%) 39.3 39.1 0.2 有利子負債残高 32,730 30,778 ※ 1,951 ※有利子負債残高の増減の内訳は、次のとおりでございます。 ・ 調達・返済による影響 1,841億円 ・ 連結範囲の変更による影響 110億円 15 C opyri g h t ©
Slide 20: 2025年度 セグメント別業績見通し
2025年度 セグメント別業績見通し 〈セグメント別業績見通し〉(経常損益) 2025年7月29日公表の業績予想値から修正 ミライズは、夏季の高気温影響や、電源調達ポートフォリオの組み替えによる費用削減効果等の拡大などから、 150億円程度の増益 パワーグリッドは、夏季の高気温影響などから、150億円程度の増益 その他・調整額は、洋上風力発電事業撤退損失を計上したことなどから、300億円程度の減益 (億円,%) 今回公表 7/29公表 増減 (A) (B) (A-B) (A-B)/B 1,100 950 150程度 15.8 ミライズ (1,050程度) (900程度) (150程
Slide 21: 財務関連指標
財務関連指標 (%) 2025年度 2024年度実績 2025年度予想 中期経営計画公表 RОIC 3.8 3.3 3.2以上 ROA 4.1 3程度 ― ミライズ 17.6 14程度 ― パワーグリッド 2.5 2程度 ― JERA 3.3 5程度 ― 不動産事業 ※ ― 5程度 ― ROE 7.0 6程度 7程度 ※ 2025年4月1日より不動産事業本部を設置しております。 (注1)ROIC=利払前・税引後経常損益/期首期末平均投下資本(有利子負債残高+純資産) ROA =事業損益(経常損益+支払利息)/期首期末平均総資産 ROE =当期純損益/期首期末平均自己資本 (注2)経常損益および
Slide 22: Ⅲ 参考データ:PBR向上策関連
Ⅲ 参考データ:PBR向上策関連 2025年4月28日公表資料「中部電力グループ 中期経営計画達成に向けた取り組み」において、 詳細資料を開示していますので、ご参照下さい。 (URL) https://www.chuden.co.jp/resource/corporate/management_keiei2025_all.pdf ※本紙掲載外の情報 政策保有株式残高の推移 ・・・リンク先27頁 戦略的投資の進捗および投資の考え方 ・・・リンク先28頁 制度設計に対する事業者意見発信 ・・・リンク先31頁 ESG評価機関対応 ・・・リンク先32頁 C opyri g h t © C hubu E
Slide 23: 中期経営計画の進捗
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 中期経営計画の進捗 • 2025年度の期ずれを除いた利益は2,100億円程度と、中期経営目標(2,000億円以上)を上回る水準を見込んでおります。 • 中期経営目標は達成を見込んでおりますが、目安としてお示ししたROEは未達の見込みであり、引き続き、改善に取り組んでまいります。 中期経営目標達成に向けた進捗状況 中期経営目標等の財務指標の推移 見通し 実績 中期経営目標 目安 ROIC 5.5% 連結 ROIC 2022 2025見通し 連結経常利益・ ROIC 経常利益 3.8% 3.3% (%) (億円) 2.9% 3
Slide 24: 中期経営計画でお示しした主な取り組みの状況
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 中期経営計画でお示しした主な取り組みの状況/今後の課題/対応の方向性 中部電力グループ全体:中期経営目標達成に向け、エネルギー事業を中心に稼ぐ力がつき、目標達成に向けて着実に前進 領域 中期経営計画でお示しした主な取り組み 現状の取り組み状況 電源調達ポートフォリオの最適化 卸電力取引市場等の価格動向を踏まえた調達ポートフォリオを構築し、販売電力量も前年度比約5%増加 中部電力 脱炭素化を支援するサービスの提供 Greenでんき等によりお客さまの脱炭素化に貢献 ミライズ 生活によりそうサービスの提供
Slide 25: 資本市場との対話充実
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 資本市場との対話充実 • 株主・投資家の皆さまとの対話を通じて把握した、関心の高い事項を中心に取りまとめました。 • 今後も、株主・投資家の皆さまとの積極的な対話や適切な情報開示に努めてまいります。 投資家の皆さまとの対話実績 投資家からの意見・関心事項 対応状況 (国内/海外機関投資家・個人投資家) (取り組み・開示の充実が必要とされた事項) 【本資料における開示事項) 投資家との対話実績 中期経営目標の進捗 (2022→2023→2024) 事業別目標の進捗状況、連結大の実力利益水準 (セグメント別ROA等)
Slide 26: PBR向上に向けた具体的な取り組み
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 PBR向上に向けた具体的な取り組み • PBRをROEとPERに分解したうえで、PBR向上に向けた取り組みを進めております。 現状(2024年度実績) 現状認識 対応状況 足元の取り組み 資本市場等からの期待水準 ROE • 事業ポートフォリオの組み替え(資産の入れ替え) (自己資本利益率) 保有意義を再検証のうえ、政策保有株式を売却 個別案件の進捗見える化に着手 (シナジー等検証予定) PBR • 事業別目標管理の高度化 (株価純資産倍率) 7.0%程度 セグメント別ROAを開示(ROIC等へ展開予定) 0.5倍未満 •
Slide 27: 投資・資本政策の進捗(財務フレームワーク)
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 投資・資本政策の進捗(財務フレームワーク) • 当社は、次期中期経営計画に向け、以下の財務フレームワークの下支えにより、経営目標に応じた最適な事業ポート フォリオを組成、持続的な企業価値向上に繋げてまいります。 資本コストを上回るリターン キャッシュ・フローの創出 キャッシュ・アロケーション ROIC 営業CF(利益等) 計画投資 資産売却 再投資 戦略的投資 WACC 有利子負債調達 配当 株主還元 自己株取得 事業別目標管理 最適資本構成 (中部電力ミライズ、 事業PF最適化 中部電力パワーグリッド (資産入替等
Slide 28: 投資・資本政策の進捗(キャッシュ・アロケーション)
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 投資・資本政策の進捗(キャッシュ・アロケーション) • Cash-IN :エネルギー事業中心に安定的な利益を創出、政策保有株式の売却にも取り組んでおります。 • Cash-OUT:電力の安定供給に必要な投資、将来的な収益基盤強化に向けた戦略的投資を実施しております。 株主還元は、旧一般電気事業者でいち早く震災前水準に復配、今回、年間配当予想を70円としました。 Cash-IN Cash-OUT 安全 営業CF キャッシュ・アロケーションの概要 安定供給 1.2兆円程度 への投資 (9,000億円~) 9,700億円程度 •
Slide 29: 投資・資本政策の進捗(資本政策の実施状況)
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 投資・資本政策の進捗(資本政策の実施状況:2010~2025年度) • 震災以降、徐々に復配し、旧一般電気事業者でいち早く震災前水準(60円)に戻しております。 • 2025年度の業績予想と配当予想を前提にすると、連結配当性向は30%以上になると想定しております。 <現時点の考え方>安定的な配当の継続を基本としながら、利益の成長を踏まえた還元に努め、連結配当性向30%以上を目指す 足元では2,000億円程度の利益水準を維持しており、中期経営目標達成に向け着実に前 2025年度 進していることから、「年間70円」配当を予定(
Slide 30: 投資・資本政策の進捗(最適資本構成)
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲 投資・資本政策の進捗(最適資本構成) • 次期中期経営計画策定に向け、バランスシートのアップデートを継続検討中、最適資本構成を追求してまいります。 現時点における最適資本構成の考え方 2025年3月期実績 自己資本比率39.1% • 現時点での最適資本構成は、脱炭素化に向けた浜岡原子力発電所・ 負債 ROIC 3.8% 再生可能エネルギーへの投資や、新成長領域等の戦略的投資等の事業 総資産 4.2兆円 ROE 7.0% リスクに備える必要資本量およびWACC低減や資金調達に必要な格付 7.1兆円 Moody's A3 の維
Slide 31: Ⅳ 参考データ:経営関連
Ⅳ 参考データ:経営関連 Copyright © Chubu Electric Power Co., Inc. All rights reserved.
Slide 32: 連結経常損益・純損益の推移
連結経常損益・純損益の推移 (億円) 【経常損益】 (億円) 【純損益】 4,500 5,092 4,031 5,000 4,000 3,500 4,000 3,000 2,500 3,000 2,764 2,020 2,300 2,000 1,850 1,634 2,000 1,918 1,922 1,500 1,472 1,146 1,214 1,285 1,129 1,000 743 794 1,000 651 500 382 0 0 △ 500 △ 430 △593 △ 1,000 (年度) △ 1,000 (年度) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Slide 33: 資金調達・有利子負債残高の推移
資金調達・有利子負債残高の推移 【資金調達(個別)】 【有利子負債残高(連結)】 (億円) (億円) 9,000 34,000 32,600 程度 8,000 32,000 7,000 30,79130,778 29,811 30,000 6,000 29,257 2025年度 調達計画 28,002 5,000 3,500 28,000 4,000 26,747 3,900 4,000 25,956 26,000 3,197 3,000 24,250 2,430 2,670 2,208 24,000 1,890 23,336 2,000 1,500 1,000 22,000 470 0 (年
Slide 34: 連結キャッシュ・フローの推移
連結キャッシュ・フローの推移 (億円) 6,000 FCF 営業CF 投資CF※ 4,241 ※( )内は設備投資額 4,000 3,841 3,350 3,440 2,964 2,957 3,013 2,558 2,600 程度 1,683 2,000 796 988 216 0 △ 719 △ 904 △ 251 △ 2,403 △ 442 △ 1,500 △ 2,000 △ 2,158 △ 1,969 程度 (2,559) △ 2,620 (2,622) (2,285) △ 4,000 △ 3,602 △ 3,444 △ 3,683 △ 3,917 △ 3,917 △ 3,883 (3,
Slide 35: 連結財務体質の推移・格付
連結財務体質の推移・格付 (%) 【自己資本比率】 (倍)【D/Eレシオ】 40.0 39.1 39 程度 36.4 2.5 35.7 35.0 34.4 32.7 2.0 31.9 31.1 31.3 1.7 29.7 1.6 30.0 1.5 1.5 1.4 1.4 1.3 1.2 1.1 1.1 1.1 程度 25.0 1.0 20.0 (年度) 0.5 (年度) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 (見通し) (見通し) 【
Slide 36: 連結ROA・ROEの推移
連結ROA・ROEの推移 (%) 【ROA】※ 期ずれ除きの数値 (%) 【ROE】※ 期ずれ除きの数値 6.0 5.8 12.0 11.6 5.0 10.0 4.1 4.0 8.0 7.4 7.0 3.4 6.8 3.2 6.6 6.3 3.2 3 程度 6.3 6 程度 3.0 3.0 2.8 6.0 5.5 2.6 4.1 2.0 4.0 1.4 1.0 2.0 0.0 0.0 △ 1.0 △ 2.0 △ 2.0 (年度) △ 4.0 (年度) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2016 2017 2018 2019 20
Slide 37: 連結ROIC・株主総利回り(TSR)の推移
連結ROIC・株主総利回り(TSR)の推移 (%) 【ROIC】※ 期ずれ除きの数値 【株主総利回り(TSR)】 6.0 株主総利回り(トータルシェアホルダーリターン)とは、 5.5 株式投資により得られた収益(配当とキャピタルゲイン)を投資 (%) 額(株価)で割った比率をいう。 5.0 240.0 210.0 213.4 216.8 4.0 3.8 180.0 153.4 3.4 3.3 3.3 程度 3.3 142.1 145.0 2.9 2.9 150.0 3.0 2.5 120.0 143.9 96.8 123.8 2.0 1.9 90.0 101.6 89.4 60.0 当社 比較
Slide 38: 中部電力ミライズ 主要指標
中部電力ミライズ 主要指標 1 中部エリアにおける他事業者(旧一般電気事業者・新電力等)シェア率 (%) 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度※ 中部 20.1% 16.4% 15.9% 15.9% ※ 2025年4月分~9月分実績をもとに算出。 (参考)エリア別の新電力シェア率※1 (%) 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度※2 中部 13.9% 11.8% 12.8% 12.4% 東京 29.9% 25.9% 28.4% 31.6% 関西 19.3% 15.2% 16.5% 16.9% ※1 電力・ガス取引監視等委員会が公表する「電力取引の状況」にもと
Slide 39: 中部電力ミライズ 販売電力量の月別推移
中部電力ミライズ 販売電力量の月別推移 (億kWh) 2025年度 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2Q 低圧 23 20 18 23 30 27 142 高圧・ 特別高圧 61 60 66 75 72 74 407 合計 85 80 84 98 102 101 549 (億kWh) 2024年度 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 年度 低圧 25 20 19 21 32 29 22 21 24 37 34 30 313 高圧・ 特別高圧 60 59 63 71 69 71 67 60 59 62 62 62 766 合計 84 78 81 92
Slide 40: 2024年度電源構成(確定値)
2024年度電源構成(確定値)※1 電源構成 非化石証書の使用状況 その他※5 水力(3万kW以上) ※2 非化石証書(再エネ指定) 12% 4% 4% 卸電力取引所※4 非化石証書(再エネ指定なし) 11% 14% 石炭火力 19% FIT電気※3 再生可能エネルギー※2※7 6% 3% 原子力※2 1% LNG火力 非化石証書使用なし 44% 82% 石油火力※6 0% 当社は再生可能エネルギー100%メニューおよび実質再エネ100%メニューを一部のお客さまに対して販売しており、それ以外のメニューの電源構成および非化石証書の 使用状況を示しています。 ※1 「電力の小売営業に関する指針」(
Slide 41: 再生可能エネルギー事業の概要
再生可能エネルギー事業の概要 2030年頃に320万kW以上の拡大目標容量※ に対し、現時点の容量は、グループ全体で約119万kW。 2025年8月、グループ会社にて開発・出資した洋上風力発電事業におけるラウンド1の3海域において、事業パートナー間で 協議を行った結果、撤退を決定。 今後も、経済性確保を前提に、投資環境を見極めながら拡大を進める。 ※当社グループが保有する再エネ設備に加え、他者設備の施工・保守を通じ、お客さまへ再エネ価値をお届けする設備の容量を含む。 2025年度以降の主な開発地点 <現在の状況> 内ケ谷 水力 ★ 運転開始 ■ 建設中 730kW(2027年度)
Slide 42: グローバル事業の展開①
グローバル事業の展開① 主な取り組み内容(2025年度実施分) 6 Lotus Infrastructure Partners, LPと戦略的関 • 米国を拠点とするエネルギーインフラ投資企業Lotus Infrastructure Partners, LPと戦略的関係の構築 月 係の構築に関して合意 に関して合意。成長が見込まれる北米のエネルギーインフラ市場に貢献することを目指す。 (2024年度下期実施分) 米国法人Japan NuScale Innovation, LLCの • 米国 小型モジュール炉開発企業 NuScale Powerへ出資することとし、発行済株式の一部をJapan 持
Slide 43: グローバル事業の展開②
グローバル事業の展開② 欧州においては、Enecoを欧州戦略上のプラットフォームと位置付け、再エネ・小売・新サービス等の成長領域を拡大する。 【オランダ総合エネルギー事業会社Enecoの買収について】 案件概要 出資額 41億ユーロ(約5千億円) 出資比率: 三菱商事80%、中部電力20% (2020年3月出資) 事業 電力・ガス・熱供給の総合エネルギー事業 Eneco の概要 地域 オランダ、ベルギー、ドイツ等 ※ Eneco純利益(2024年度) 245百万ユーロ(約417億円 )前年度比約33%減 財務状況 中部電力連結影響(2024年度):49億円 ※ 1ユーロ=170円換算
Slide 44: 浜岡原子力発電所の再稼働に向けた取り組み
浜岡原子力発電所の再稼働に向けた取り組み • 浜岡原子力発電所は、原子力規制委員会による新規制基準への適合性審査を受けており、2023年9月の基準地震動 (Ss)に続き、2024年9月の基準津波について概ね妥当との評価を受けました。これにより、審査過程が一段階ステップ アップし、2024年12月にはプラント審査に進んでおります。 • プラント審査については、概ね想定通りの進捗状況にあり、再稼働に向け一歩ずつ前に進めてきていると認識しています。 • 地域をはじめ社会の皆さまに、より一層ご理解をいただけるよう、引き続き丁寧な説明を重ねてまいります。 ・・・審査終了 2023 2024 2025 2
Slide 45: 不動産事業を通じた地域活性化
2025年4月公表”中部電力中期経営計画達成に向けた取り組み”より再掲※ 不動産事業を通じた地域活性化 • 中電不動産およびエスコンの事業支援や共同事業化にとどまらず、エネルギーマネジメント等のサービスや、 安全・安心、快適性・利便性といった様々な付加価値を組み合わせて、「地域と共生し、時代・環境の変化に順応した 永く活きるまちづくり」を推進してまいります。 不動産事業本部を設置(2025年4月) 利益見通し(2025年度200億円) (億円) エスコンを 地域の課題解決 × まちづくり × 企業価値向上 連結子会社化 見通し エネルギーを活用した中部電力グループならではの付加価値提供 (20
Slide 46: 当資料取扱上のご注意
当資料取扱上のご注意 当資料に記載の将来の計画や見通し等は、現在入手可能な情報に基づき、計画のもとになる前提、 予想を含んだ内容を記載しております。 これらの将来の計画や見通し等は、潜在的なリスクや不確実性が含まれており、今後の事業領域を 取りまく経済状況、市場の動向等により、実際の結果とは異なる場合がございますので、ご承知おきいた だきますようお願い申し上げます。 また、当資料の内容につきましては細心の注意を払っておりますが、掲載された情報の誤りおよび当資 料に掲載された情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社は一切責任を負いかねます。 C opyri g h t © C hubu
Chubu Electric Power — Q2 FY2025 Earnings Presentation on 6ix