Bellpark Co., Ltd. · TSE:9441
Bellpark — H1 2008 Earnings Presentation
42 slides from Bellpark's earnings presentation, Aug 8, 2008
Slide 1: 第16期 中間決算説明会
第16期 中間決算説明会 （2008年1月1日～2008年6月30日） 2008年8月8日 株式会社ベルパーク （証券コード 9441） http://www.bellpark.co.jp/ Copyright Copyright © © Bell-Park Bell-Park Co., Co., Ltd. Ltd.
Slide 2: 目次
目次 はじめに セグメント情報について Ⅰ 中間決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 「2008年上期財務実績及び営業実績」 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 2 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 3: セグメント情報について
セグメント情報について 平成20年6月に、当社の完全子会社で人材派遣等の人材サービスを展開する株式 会社ジャパンプロスタッフの株式の50％を株式会社ピーアンドピーに譲渡し、 ジャパンプロスタッフが当社の持分法適用関連会社になったこと、並びに移動体 通信機器販売事業の売上高、営業利益及び資産の各金額が全セグメントの合計額 に占める割合がいずれも90％を超えていることから、当中間連結会計期間より事 業の種類別セグメント情報の記載を省略しております。 Ⅰ 決算ハイライト はじめに Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 3 http://www.bellpark.co.jp
Slide 4: Ⅰ 中間決算ハイライト
Ⅰ 中間決算ハイライト Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 4 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 5: 2008年中間期連結業績総括
2008年中間期連結業績総括 （百万円、％） 07年上期 08年上期 前期比 増減の主な要因 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 主に店舗数の増加に伴う新規販売台数の 増加及び売上単価の上昇。 41店舗増加（07年6月末71店舗⇒08年6 売上高 15,041 100.0 16,941 100.0 +1,900 +12.6 月末112店舗） 新規販売台数+9,547台（07年上期81,522 台⇒08年上期91,069台） 新規販売台数は増加したが、機種変更台 数が減少したこと、またソフトバンクモ 売上総利益 3,586 23.8 3,530 20.8 △56 △1.6 バイルとの手数
Slide 6: 2008年中間決算ハイライト（1/2）
2008年中間決算ハイライト（1/2） 事業環境 ¾ ソフトバンクは、学生層の顧客獲得を狙った「ホワイト学割」の導入（2月）、多機種多色の端 末のラインナップ等の品揃えの充実、「ディズニーモバイル」の発売開始（3月）、好感度の 高いテレビCMの展開等、当中間連結会計期間においても積極的な施策を展開しました。 その結果、加入者純増数は、2007年5月から当中間連結会計期間末の2008年6月まで 14ヶ月連続で首位となりました。 ¾ 一方で、2006年秋に割賦販売が導入された影響から端末の買い替えサイクルの長期化が 顕著になってきており、機種変更の需要は低迷しました。 アイフォーン TM また、6
Slide 7: 主要通信事業者累積回線数推移
【参考】主要通信事業者累積回線数推移 （千回線） 2007年5月 60,000 NTTドコモ ソフトバンク 50,000 KDDI（au+ツーカー） 40,000 ソフトバンクは、2007年5月 ソフトバンクは、2007年5月 以降、14ヶ月連続で純増数 以降、14ヶ月連続で純増数 30,000 首位を維持。 首位を維持。 累計加入者数は1,900万人 累計加入者数は1,900万人 を突破。 を突破。 20,000 ＜累計純増数＞ ＜累計純増数＞ 07年5月～08年6月 07年5月～08年6月 10,000 ソフトバンク：3,039 ソフトバンク：3,039千回線 千回線 KDDI（au+ツー
Slide 8: 主要通信事業者純増数推移
【参考】主要通信事業者純増数推移 ソフトバンク14ヶ月連続首位となり、 ソフトバンク14ヶ月連続首位となり、 （千回線） 600 1-3月は前年比で大幅に増加しものの、 1-3月は前年比で大幅に増加しものの、 4-6月はほぼ前年並みで推移しました。 4-6月はほぼ前年並みで推移しました。 NTTドコモ 500 KDDI（au+ツーカー） ソフトバンク 400 300 200 100 0 △100 △200 1月 3月 5月 7月 9月 11月 1月 3月 5月 7月 9月 11月 1月 3月 5月 2006年 2007年 2008年 （出典：電気通信事業者協会（TCA）データより） Ⅰ 決算ハ
Slide 9: ソフトバンクショップの全店舗数推移
【参考】ソフトバンクショップの全店舗数推移 （店：SBショップ数） （店：増店数） 3,000 140 SBショップ数 07年に大量出店されましたが、 07年に大量出店されましたが、 増店数 120 2,500 08年4月以降は、徐々に出店 08年4月以降は、徐々に出店 ペースが落ち着いてきております。 ペースが落ち着いてきております。 100 2,000 80 1,500 60 40 1,000 20 500 0 0 -20 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 2006年 2007年 2008年 （ソフトバンクモバイル発表資料に基づき当社作成） Ⅰ 決算ハイライト
Slide 10: ソフトバンク新規販売数（理論値）
【参考】ソフトバンク新規販売数（理論値） （SB全体新規台数：千回線） 900 800 700 4-6月は前年同期比で、約1割減 4-6月は前年同期比で、約1割減 アイフォーン TM TM ＜計算式＞ ＜計算式＞ →4月は3月の反動、6月は「iPhone 3G」 →4月は3月の反動、6月は「iPhone 3G」 600 新規販売台数＝月間純増数+解約数 新規販売台数＝月間純増数+解約数 による買い控え による買い控え 解約数＝月末累積回線数×四半期解約率 解約数＝月末累積回線数×四半期解約率 月間純増数、月末累積回線数は電気通信事業者協会 月間純増数、月末累積回線数は電気通信事業者協会 500
Slide 11: ソフトバンク機種変更台数（理論値）
【参考】ソフトバンク機種変更台数（理論値） （SB全体機種変更台数：千回線） 500 450 400 350 300 250 ＜計算式＞ ＜計算式＞ 200 機種変更台数＝月末累積回線数×四半期買換え率 機種変更台数＝月末累積回線数×四半期買換え率 月末累積回線数は電気通信事業者協会の発表数値を使用。 月末累積回線数は電気通信事業者協会の発表数値を使用。 150 100 4-6月は前年同期比で、約3割急減 4-6月は前年同期比で、約3割急減 →代理店にとって深刻な総販売台数減へ →代理店にとって深刻な総販売台数減へ 50 0 4月 6月 8月 10月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 1
Slide 12: 当社直営店1店舗あたり販売台数推移
当社直営店1店舗あたり販売台数推移 （台） 400 新規販売 ＜前年同期比＞ ＜前年同期比＞ 350 機種変更 新規販売：24％ダウン 新規販売：24％ダウン 機種変更：44％ダウン 機種変更：44％ダウン 300 250 200 150 100 50 0 1月 3月 5月 7月 9月 11月 1月 3月 5月 7月 9月 11月 1月 3月 5月 2006年 2007年 2008年 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 12 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 13: 2008年中間決算ハイライト（2/2）
2008年中間決算ハイライト（2/2） 当社の主な施策 ¾店舗の収益性向上 量販店で展開されている準キャリアショップであるソフトバンクステージ店を含め、ソフトバ ンクショップ間の競争が激化しており、1店舗あたりの収益性を向上させることが重要な課 題となっていることから、店舗における販売力を強化するためのスタッフ育成、効率的な 人員配置等の施策を実施しました。また、アクセサリー等の付加商材の販売に注力し、店 舗あたりの収益性の向上に努めました。 ¾販売網の拡大 上期において直営店8店舗の新規出店、2店舗のM&Aを実施し、販売網の拡大に取り組 みました。6月末の店舗数は112店舗（直営店・94店舗
Slide 14: 効率的な人員配置の成果
効率的な人員配置の成果 ～当社1店あたりの人件費の推移～ 07年4Qを100としたときの各四半期における人件費の推移を指数化しております。 110.0 人件費/店舗数（数・月） 100.0 100.0 97.4 98.4 92.5 94.0 90.0 87.7 80.0 大量出店に向けた余裕 効率的な人員配置へ を持った人員配置 70.0 研修の効果により、販売スキル 新人比率の上昇 ⇒3人に1人が入社1年未満 の高いスタッフが増加 60.0 50.0 07年1Q 07年2Q 07年3Q 07年4Q 08年1Q 08年2Q Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画
Slide 15: 四半期実績推移（営業利益・新規・機種変更）
四半期実績推移（営業利益・新規・機種変更） （百万円） 720 2006年 2007年 2008年 542 営業利益（ 501 384 連結） 300 232 219 124 174 38 1Q 2Q 3Q 4Q 51,806 48,559 43,422 50,539 46,544 新規 機種変更 50,124 46,821 42,087 41,773 41,434 41,322 40,088 39,248 40,530 40,412 販売台数 32,917 26,729 28,422 23,680 21,755 2006年 2007年 2008年 2006年 2007年 2008年 2006
Slide 16: Ⅱ 2008年下期経営方針
Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 16 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 17: 中期事業環境見通し
中期事業環境見通し ¾販売代理店の整理・統合の進展 NTTドコモおよびauでも割賦販売が導入されたことにより、今後、業界全体で機種変更需 要が大きく低下していく可能性が高いと認識しております。この機種変更需要の減少は、 解約率の低下につながるなど、販売コストの抑制によりキャリアの収益に対してはプラス に作用します。一方で、販売代理店にとっては、機種変更需要の減少は、販売台数の低下 に直結するため収益面にマイナスのインパクトを与えるため、採算の厳しい店舗が大量に 出てくるオーバーストア状態が表面化することが予想されます。 以上のような構造変化の結果、キャリアの販売代理店に対する支援のあり方が大き
Slide 18: 2008年下期 事業環境見通し
2008年下期 事業環境見通し ¾新規販売の需要動向 アイフォーン TM ソフトバンクは、7月にアップル社の「iPhone 3G」の販売を開始するなど、下期において も積極的な施策を展開する可能性があります。一方で、調査機関から、割賦販売の業界全 体への浸透等による携帯電話販売市場全体の縮小が、前年度比20%程度に及ぶとの調査が 発表されるなど、市場全体が冷え込むことが予想される中、機種変更だけでなく、MNPを 含む新規販売需要にもどの程度影響を与えるのか、不透明な状況となっております。 ¾販売手数料動向 キャリア間の競争激化により、販売代理店にはキャリアの営業施策に対する迅速かつ柔軟 な対応
Slide 19: 2008年下期 経営方針（まとめ）
2008年下期 経営方針（まとめ） 中期経営方針 激しさを増す携帯電話販売業界において、販売代理店の淘汰が進む ことが予想される中、競争を勝ち抜くことが経営上の最重要課題と認識し、 中期的に、「収益性の高い販売網の構築」、およびPC化する端末やそれに 付随するサービスにも対応できるよう「販売力の強化」に取り組んでまいります。 2008年下期 経営方針 ①収益性の高い販売網の構築 ②販売力の強化 ・店舗網拡大の機会を窺う ・店長・店長候補の重点育成 ・新店の重点的な収益改善 ・副商材の販売強化 ※2008年下期経営方針の具体的な内容は、次ページ以降をご覧下さい。 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008
Slide 20: 2008年下期 経営方針（1/2）
2008年下期 経営方針（1/2） ①収益性の高い販売網の構築 ¾店舗網拡大の機会を窺う ソフトバンクショップ間の競争激化により、財務体質と販売力の弱いショップの淘 汰が進むことが予想されるため、営業譲受け等による販売網拡大の機会を窺っ てまいります。譲受けの際には、投資採算を意識し、立地のよさ、当社が運営す ることによる収益改善余地の大きさを重視し、判断してまいります。 ¾新店の重点的な収益改善 全社の収益性を改善させる上で、前年度に大量に出店した新店舗の早期採算 改善が特に重要な課題であると認識しており、新店舗については、重点的に認 知度向上や来店数増加を促すための各種販売促進活動に注力し
Slide 21: 直営ショップ収益状況
【参考】直営ショップ収益状況 既存店営業利益 既存店営業利益 合算営業利益 合算営業利益 黒字：60店舗 赤字：0店舗 計：60店舗 新店営業利益 新店営業利益 黒字：13店舗 新店の黒字化が当社の喫緊 新店の黒字化が当社の喫緊 赤字：21店舗 の課題となっております。 の課題となっております。 計：34店舗 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 21 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 22: 2008年下期 経営方針（2/2）
2008年下期 経営方針（2/2） ②販売力の強化 ¾店長・店長候補の重点育成 ソフトバンクショップ間の競争が激化している中で、人材の質が競争を勝ち抜く 上で非常に重要であると認識しております。特に、力のあるエリアマネージャー、 店長を育成していくことが、競争に勝ち抜き、業績を向上させていく上での重要 な鍵になるものと考えております。そこで、業績改善余地の大きい店舗、成長余 地の大きい店長・店長候補の重点育成を図るべく、きめ細かな指導が可能な体 制の確立に取り組みます。 ¾副商材の販売強化 アイフォーン TM 1店舗あたりの収益性を向上させるために、アップル社の「iPhone 3G」等の人 気
Slide 23: ラグジュアリーモバイルフォン「VERTU」について
ラグジュアリーモバイルフォン「VERTU」について 当社は、2007年6月28日付でVERTU（ヴァーチュ）とラグジュアリーモバイルフォン（高級携 帯電話端末）の日本における独立型店舗に関する販売代理店契約を締結し、 本年秋に第1号店を開店することを目指し、VERTUとともに準備を進めてまいりました。 しかしながら、第１号店は当初予定した規模よりも大型のフラッグシップ・ストア（旗艦店）とし てオープンすることになったため、当社とVERTUが協議した結果、第1号店の出店は当社の 運営ではなく、VERTU直営店として、2008年末までにオープンされる予定となりました。 VERTUは、第１号店のオー
Slide 24: Ⅲ 2008年利益計画
Ⅲ 2008年利益計画 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 24 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 25: 2008年利益計画
2008年利益計画 2008年中間期 利益計画達成状況 （百万円） 中間期 計画 実績 達成率 売上高 17,900 16,941 94.6% 経常利益 460 481 104.7% 当期純利益 340 372 109.6% 2008年通期 利益計画 （百万円） 通期 （ご参考） 計画 増減率 前期実績 売上高 35,800 31,453 13.8% 経常利益 990 1,685 △41.3% 当期純利益 600 840 △28.6% Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 25 http://www.bellpark.co.jp Copyrigh
Slide 26: Ⅳ 補足資料 Ⅳ-1 財務実績
Ⅳ 補足資料 Ⅳ-1 財務実績 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 26 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 27: 売上高（連結・単体）
1. 売上高（連結・単体） 連結前期比 12.6%増 （百万円） 単体前期比 12.1%増 18,000 店舗網の拡大もあり引き続 店舗網の拡大もあり引き続 き増収を維持。 き増収を維持。 16,941 15,940 16,000 単体 連結 15,041 14,223 14,000 12,000 11,484 11,610 10,000 8,850 8,931 8,000 6,737 6,977 6,000 4,000 2,000 0 2004年上期 2005年上期 2006年上期 2007年上期 2008年上期 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補
Slide 28: 経常利益（連結・単体）
2. 経常利益（連結・単体） 連結前期比 △61.8% （百万円） 07年上期は手数料条件が高水 07年上期は手数料条件が高水 単体前期比 △62.8% 準であったことに加え、販売拠点 準であったことに加え、販売拠点 1,400 間の競争が激化する前であった 間の競争が激化する前であった こともあり、中間期における過去 こともあり、中間期における過去 1,248 1,262 単体 連結 最高益を更新いたしました。 最高益を更新いたしました。 1,200 1,000 08年上期は機種変更台数の減少、手数 08年上期は機種変更台数の減少、手数 800 料条件の低下により前期比で大幅な減益 料条件の
Slide 29: 当期純利益（連結・単体）
3. 当期純利益（連結・単体） 連結前期比 △39.6% （百万円） 単体前期比 △40.0% 700 単体 連結 616 600 600 500 400 関係会社株式売却益（特別 関係会社株式売却益（特別 360 372 利益）173百万円計上。 利益）173百万円計上。 300 194 200 165 116 99 98 100 72 0 2004年上期 2005年上期 2006年上期 2007年上期 2008年上期 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 29 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bel
Slide 30: 販売管理費（連結）
4. 販売管理費（連結） 2004年上期 2005年上期 2006年 上期 2007年 上期 2008年 上期 決算期 1,339 2,123 2,443 3,586 3,530 売上総利益（百万円） 613 895 1,074 1,207 1,585 人件費（百万円） 1,080 1,755 2,086 2,324 3,055 販売管理費（百万円） 売上総利益 2.19 2.37 2.27 2.97 2.23 ／人件費 売上総利益 （百万円） 1.24 1.21 1.17 1.54 1.16 ／販売管理費 3,500 3,000 658 2,500 542 474 2,000 476 284
Slide 31: キャッシュ・フロー内訳（連結）
5. キャッシュ・フロー内訳（連結） （百万円） 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 期首残高 1,555 税金等調整前中間純利益 +646 売上債権の減少額 +1,052 営業CF たな卸資産の減少額 +1,280 +263 仕入債務の減少額 △1,795 未払金の減少額 △37 法人税等の還付・支払額 △716 その他 △167 有形固定資産の取得による支出 △93 投資CF 連結の範囲の変更を伴う +191 △47 子会社株式売却による収入 敷金の差入れによる支出 △63 その他 △82 短期借入金の増加額
Slide 32: 純資産（連結・単体）
6. 純資産（連結・単体） 連結前期比 11.8%増 （百万円） 単体前期比 11.0%増 6,000 単体 連結 5,078 5,038 5,000 5,000百万円を突破。 5,000百万円を突破。 4,576 4,508 4,000 3,761 3,509 3,522 3,401 3,397 3,091 3,000 2,000 1,000 0 2004年上期 2005年上期 2006年上期 2007年上期 2008年上期 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 32 http://www.bellpark.co.jp Copyright ©
Slide 33: 財務指標（連結）
7. 財務指標（連結） 2004年上期 2005年上期 2006年上期 2007年上期 2008年上期 総資産経常利益率 10.2% 11.2% 11.4% 30.9% 10.5% 自己資本当期純利益率 4.2% 10.8% 11.3% 29.4% 15.2% 収益性 キャッシュフロー・マージン 3.6% － － 1.9% 1.6% 売上高総利益率 19.2% 18.5% 21.1% 23.8% 20.8% 売上高経常利益率 3.9% 3.2% 3.1% 8.4% 2.8% 総資産回転率（回/年） 2.65 3.47 3.65 3.68 3.69 効率性 売上債権回転日数（日） 36.6 34
Slide 34: Ⅳ 補足資料 Ⅳ-2 営業実績
Ⅳ 補足資料 Ⅳ-2 営業実績 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 34 http://www.bellpark.co.jp Copyright © Bell-Park Co., Ltd.
Slide 35: 店舗数増減
1. 店舗数増減 SoftBank shop +7 計111 8 計104 2 19 FC店 △3 2 3 M&A取得⑧ 22 1 3 2 M&A取得⑦ 1 9 M&A取得⑥ 2 4 M&A取得⑤ 9 3 4 M&A取得④ 3 13 2店舗の譲受け M&A取得③ 2店舗の譲受け 13 8店舗の新規出店 8店舗の新規出店 M&A取得② FC1店舗の出店 FC1店舗の出店 M&A取得① FC4店舗の退店 FC4店舗の退店 自社新規出店 55 47 2007.12 2008.6 自社ブランドショップ 計1 計1 （ベルパーク） Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画
Slide 36: 店舗数推移
2. 店舗数推移 上場以来、一貫して稼ぎ出したキャッシュを店舗網の拡大に投資 ニーズの変遷と事業採算を踏まえて、キャリアショップに特化へ （店） 110 110店舗突破 店舗突破 120 市場の成熟化を踏まえた 4 市場の急成長期に新規販売に 市場の急成長期に新規販売に 市場の成熟化を踏まえた 迅速でローコストな撤退 迅速でローコストな撤退 1 特化したインショップ型店舗を 1 成熟市場において 特化したインショップ型店舗を 成熟市場において 100 ローコストで出店 ローコストで出店 重要性の高まる 重要性の高まる キャリアショップを、 キャリアショップを、 収益性を見極め 収益性を見極め
Slide 37: 店舗網
3.店舗網 関東圏店舗数 1都2府8県に「SoftBank shop」を111店、 SoftBank shop 自社ブランド 「自社ブランドショップ」を1店展開。 直営店 FC店 ショップ 店 舗 数 （2008年6月末現在） 東 京 都 44 0 0 神 奈 川 県 7 0 0 千 葉 県 11 0 0 埼 玉 県 14 0 0 小 計 76 0 0 東海・関西圏店舗数 SoftBank shop 自社ブランド 店 舗 数 直営店 FC店 ショップ 愛 知 県 7 0 1 静 岡 県 1 0 0 岐 阜 県 1 0 0 三 重 県 4 0 0 大 阪 府 4 3 0 京 都 府 0 3 0
Slide 38: 販売台数推移
4. 販売台数推移 新規販売2G 新規販売3G 機種変更2G 機種変更3G ※13G買い増し 新規販売を - 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 1とした際の機種 変更の指数 66,273 35,955 2,326 2005年上期 2.26 26,934 19,416 計46,350 計104,554 72,138 41,204 6,867 2005年下期 2.40 23,549 26,523 計50,072 計120,209 32,926 48,454 13,723 計95,103 2006年上期 12,729 37,680 1.89 計5
Slide 39: 新規販売台数チャネル構成比推移
5. 新規販売台数チャネル構成比推移 100% 8.1% 6.0% 20.0% 10.8% 90% 4.9% 25.2% 7.5% 0.3% 8.1% 0.4% 80% 4.8% 0.8% 0.6% 1.0% 70% 2.4% 60% 50% 88.8% 84.0% 40% 80.3% 70.4% 74.2% 30% 代理店・量販店営業 20% 法人営業 自社ブランドショップ 10% SoftBank Shop 0% 04/12期 05/12期 06/12期 07/12期 08/上期 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 39 http://ww
Slide 40: 法人営業業績推移
6.法人営業業績推移 競合激化により販売台数は減少傾向にありますが、 競合激化により販売台数は減少傾向にありますが、 （売上高：百万円） 営業担当者の拡充等、営業体制の強化を図り、利益率の高い直販の台数の （販売台数：台） 営業担当者の拡充等、営業体制の強化を図り、利益率の高い直販の台数の 900 比率向上に努めてまいります。 比率向上に努めてまいります。 9,000 8,392 800 8,000 売上高 販売台数 700 6,610 7,000 600 6,000 5,426 5,408 500 5,000 400 3,744 802 4,000 2,998 663 300 3,000 5
Slide 41: アクセサリー等の付加商材の販売の成果
7.アクセサリー等の付加商材の販売の成果 アクセサリー等 （売上総利益） + アクセサリー等の売上総利益は、 アクセサリー等の売上総利益は、 連結営業利益 連結売上総利益総額の約5％を占め 連結売上総利益総額の約5％を占め ており、これは連結営業利益の約4割 ており、これは連結営業利益の約4割 アクセサリー等の に相当します。 に相当します。 売上総利益を 除いた連結営業利益 当社では、顧客あたりの販売単価の向上 を図るために、アクセサリー等の販売に 注力しております。 Ⅰ 決算ハイライト Ⅱ 2008年下期経営方針 Ⅲ 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 41 http://www.bellp
Slide 42: 将来の見通しに対する記述についての注意事項
将来の見通しに対する記述についての注意事項 本プレゼンテーション資料に記載されている計画、戦略、 財務的予測のうち、歴史的事実でないものは、将来の 見通しに対する記述であり、当社経営陣が 現在入手可能な情報に基づき判断したものであるため、 環境等の変化により大きく見通しが変動する可能性が あります。 Ⅰ 決算ハイライト We strongly believe in ourⅢability, Ⅱ 2008年下期経営方針 potential and the possibilities 2008年利益計画 Ⅳ 補足資料 of the future. 42 http://www.bellpark.co