La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Q3 2017 Earnings Presentation
21 slides from La Comer SAB de CV's earnings presentation, November 2017
Slide 1: Nov. 2017
Nov. 2017
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: Estructura Corporativa
Estructura Corporativa La Comer es producto de la escisión de Controladora Comercial Mexicana (CCM), en donde de las 197 tiendas que operaba, se realizó la venta de 143 tiendas a la empresa Soriana. Accionistas de Público Acción listada control inversionista en la BMV 56.4% tenencia accionaria* 43.6
Slide 4: Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión
Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión En 2016 inicia La Comer con 54 tiendas: • Diferenciación • Enfoque a segmento medio - alto • Formatos medianos y pequeños • Mucho potencial de desarrollo • Crecimiento • Propuesta de valor basada en precio, calidad y experiencia de compra 54 tiendas 143
Slide 5: Misión
Misión Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio. 5
Slide 6: La Comer: Resumen
La Comer: Resumen Casi 60 años de experiencia en el Mercado Mexicano de Autoservicios Tiendas: 61 tiendas en 250,000 m2 de área de ventas en 4 diferentes formatos. • 9 City Market • 13 Sumesa • 10 Fresko * • 29 La Comer Distribución Geográfica: el 64% de las tiendas ubicadas en el área metropo
Slide 7: Estrategia
Estrategia • Diferenciación: – Superior en calidad de perecederos – Experiencia de compra agradable – Ambiente de compra superior – Empleados capacitados – Productos premium y gourmet – Colección de productos importados – Departamentos especializados como cava y comida preparada – Precios justos y c
Slide 8: Formatos
Formatos Los formatos de La Comer muestran elementos comunes y consistentes para reforzar la imagen y crear una experiencia de compra. 8
Slide 9: Concepto City Market
Concepto Este formato ofrece a sus clientes una gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional Ambiente sofisticado y un servicio de alta ca
Slide 10: vinos pre nil
vinos pre nil
Slide 11: Concepto Fresko
Concepto Supermercado con variedad de productos especiales (kosher, orgánicos). Excelente calidad de perecederos, con énfasis en frescura Diseñado especialmente para hacer la compra de manera ágil y rápida, ofreciendo a los clientes productos de calidad 10 tiendas al día de hoy Área de ven
Slide 12: Fresko
fresko@ LA COMER eae a\D\ eagOPDURAS Sea 17
Slide 13: Concepto La Comer
Concepto Además de productos perecederos y abarrotes, este formato ofrecerá mercancías generales para el hogar como electrodomésticos, vajillas, plásticos, blancos, entre otras. No se incluirá vestimenta. Ofrecerá una mayor gama y variedad de sus productos en cada categoría Contará con departa
Slide 14: lagomer
lagomer
Slide 15: Información Financiera Seleccionada
Información Financiera Seleccionada Información financiera Proforma antes de la escisión Dic-13* % Dic-14* % Dic-15** % Dic-16 % Ventas netas 12,071 100.0 13,078 100.0 14,041 100.0 14,757 100 Costo de ventas 9,078 75.2 9,781 74.8 10,531 75.0 11,148 75.5 Utilidad bruta 2,993 24.8 3,297 25.2 3,509 25.
Slide 16: 3er trimestre 2017 Estado de Resultados
3er trimestre 2017 Estado de Resultados Sept. 30, 2017 % Sept. 30, 2016 % Var. Ingresos netos 4,256,411 100.0% 3,713,261 100.0% 14.6% Costo de ventas 3,188,483 74.9% 2,799,746 75.4% 13.9% Utilidad bruta 1,067,928 25.1% 913,515 24.6% 16.9% Gastos de venta 739,796 17.4% 665,702 17.9% 11.1% Gastos de a
Slide 17: Resultados acumulados 2017
Resultados acumulados 2017 Estado de Resultados 30-sep-17 % 30-sep-16 % Var. Ingresos netos 12,207,195 100.0% 10,829,523 100.0% 12.7% Costo de ventas 9,120,889 74.7% 8,176,331 75.5% 11.6% Utilidad bruta 3,086,306 25.3% 2,653,192 24.5% 16.3% Gastos de venta 2,592,410 21.2% 2,277,069 21.0% 13.8% Otros
Slide 18: Balance General
Balance General Balance Millones de pesos al 30 de septiembre de 2017 Activos Pasivo y Capital Contable Activo circulante Efectivo y equivalentes de efectivo 2,491,659 Proveedores y otras cuentas por pagar 3,201,601 Clientes neto (cuentas y documentos por cobrar) 639,504 Impuestos por pagar 22,588 I
Slide 19: 2017 y 2018 Resumen 2017
2017 y 2018 Resumen 2017 1) Una tienda cerrada por remodelación total 2) Remodelación parcial en dos tiendas 3) Se estima la apertura de 3 tiendas en el año 4) Mayoría de proyectos para este año retrasados, se espera realizar las aperturas en 2018 2018 1) Control de gastos preoperativos 2) 8 nuevas
Slide 20: Aperturas
Aperturas La Comer, inició un agresivo plan para abrir nuevas tiendas dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar su escala de operación. Comienzo de La Comer Final año 1o Enero 2016 2022 # tiendas 54 117 City City Market Market 30% Fresko 13% & La Fresko Sumesa Comer 8% La Sum
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La Comer, S.A.B. de C.V. — Q3 2017 Earnings Presentation on 6ix