Agrana Beteiligungs-ag · VIE:AGR

Agrana Beteiligungs-ag — Shareholder Meeting (July 2026)

64 slides from Agrana Beteiligungs-ag's shareholder meeting presentation, Jul 3, 2026

Slide 1: Willkommen zur AGRANA Hauptversammlung
Willkommen zur AGRANA - Hauptversammlung Die 39. ordentliche Hauptversammlung der AGRANA Beteiligungs-AG ©AGRANA Wien, 3. Juli 2026 AGRANA Online Geschäftsbericht 2025|26: reports.agrana.com
Slide 2: Tagesordnungspunkte
Tagesordnungspunkte 01 Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss 05 Aufsichtsratsvergütung Vorlage Jahresabschluss, Lagebericht, CG-Bericht, Konzernabschluss, Beschluss über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder Konzernlagebericht, konsolidierte Nachhaltigkeitsberichterstattung, Gewinnverwendun
Slide 3: Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss
01 Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 3
Slide 4: Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss
Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss Vorlage des Jahresabschlusses samt Lagebericht und Corporate Governance- Bericht, des Konzernabschlusses samt Konzernlagebericht inklusive konsolidierter Nachhaltigkeitsberichterstattung, des Vorschlags für die Gewinnverwendung und des vom Aufsichtsrat erst
Slide 5: Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Bericht des Vorstandsvorsitzenden 1 2 3 Update Konzernstrategie Finanzausblick Geschäftsjahr 2026|27 inkl. 2025|26 Q1 2026|27 ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 5
Slide 6: Wir sind auf Kurs in einem herausfordernden Umfeld
Geschäftsjahr 2025|26 Wir sind auf Kurs in einem herausfordenden Umfeld • Weiterhin Unsicherheit, intensiver Wettbewerb und volatile Rohstoffmärkte • Krisen (Ukraine, Naher und Mittlerer Osten, Zölle, etc.) Teil unserer neuen Realität • Trotz schwieriger Rahmenbedingungen solide Geschäftsentwicklung
Slide 7: Verbesserte operative Performance, hohe neg. Sondereffekte
Geschäftsjahr 2025|26 Verbesserte operative Performance, hohe neg. Sondereffekte - + Umsatzerlöse Oper. Ergebnis 1 Sonderergebnis EBIT 2 3.237,3 81,2 –74,1 3,2 Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € (2024|25: 3.514,0 Mio. €) (2024|25: 76,5 Mio. €) (2024|25: –36,4 Mio. €) (2024|25: 40,5 Mio. €) 1 VOR Sondereinf
Slide 8: Solider Cashflow bei gesunder Bilanzstruktur
Geschäftsjahr 2025|26 Solider Cashflow bei gesunder Bilanzstruktur - + Free Cashflow Nettofinanzschulden Gearing EK-Quote 127,2 421,0 39,2 44,1 Mio. € Mio. € % % (2024|25: 259,1 Mio. €) (2024|25: 436,4 Mio. €) (28.02.2025: 35,5 %) (28.02.2025: 45,4%) ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 8
Slide 9: Wir sind auf Kurs – was wir 2025|26 umgesetzt haben
Geschäftsjahr 2025|26 – AGRANA NEXT LEVEL Wir sind auf Kurs – was wir 2025|26 umgesetzt haben • Schließung von zwei Zuckerproduktionsstandorten (Österreich und Tschechien) • Neuer 3-Jahres-Liefervertrag mit österreichischen Rübenbauern abgeschlossen • 100% Erwerb AUSTRIA JUICE GmbH • Erwerb Mercator
Slide 10: Restrukturierung Zucker
Geschäftsjahr 2025|26 – AGRANA NEXT LEVEL Restrukturierung Zucker Standortschließungen in Leopoldsdorf|AT Verbleibende Standorte 5 Zuckerrübenwerke und Hrušovany|CZ 2 Rohzuckerraffinerien CZ SK • Europäischer Marktdruck erfordert die HU Konzentration der Zuckerproduktion in AT RO* AT und CZ auf Tull
Slide 11: 100% Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH (1/2)
Geschäftsjahr 2025|26 – AGRANA NEXT LEVEL 100% Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH (1/2) ENGERE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN AGRANA FRUIT UND AUSTRIA JUICE • 100%-Erwerb der RWA-Anteile an AUSTRIA JUICE; Integration in Food & Beverage Solutions (FBS) gestartet • AUSTRIA JUICE ist führender Hersteller von Apfel
Slide 12: 100% Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH (2/2)
Geschäftsjahr 2025|26 – AGRANA NEXT LEVEL 100% Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH (2/2) ENGERE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN AGRANA FRUIT UND AUSTRIA JUICE • Schritt zur Beschleunigung der Expansion bei Getränkegrundstoffen und Aromen • Nutzung marktseitiger und organisatorischer Synergien • Kaufpreis für 49,9
Slide 13: Erwerb des slowenischen Lebensmittelherstellers Mercator-Emba
Geschäftsjahr 2025|26 – AGRANA NEXT LEVEL Erwerb des slowenischen Lebensmittelherstellers Mercator - Emba • Mercator-Emba ist ein slowenischer Lebensmittelhersteller mit Fokus auf Food Service (Quick Service Restaurants, Coffee Shops) und Einzelhandel • Schwerpunkte sind Sirupe, Saucen und Dessertto
Slide 14: Rückläufige Umsätze im Segment ACS – Zucker
GJ 2025|26 vs Vorjahr KONZERN Rückläufige Mio. € 3.514,0 Umsätze im 3.237,3 Segment ACS – Zucker 1.630,5 1.647,8 1.014,0 FBS 982,3 ACS – Stärke ACS – Zucker 839,1 570,6 H&S 30,4 36,6 2024|25 2025|26 ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 14
Slide 15: EU- und Weltmarktpreise
Entwicklung Zuckernotierungen/-preise EU - und Welt - marktpreise Quelle: Sugar Market situation, European Commission; veröffentlicht am 25. Juni 2026 ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 15
Slide 16: Ergebnisverbesserung im Segment FBS
GJ 2025|26 vs Vorjahr Ergebnis - Mio. € verbesserung im Segment FBS EBIT-Marge 2024|25 EBIT-Marge 2025|26 6,1 % 99,7 103,3 6,3 % 3,1 % 31,9 23,5 2,4 % –15,7 –17,0 FBS –9,0 % –75,4 –106,6 –18,7 % ACS – Stärke ACS – Zucker KONZERN H&S 1,2 % 40,5 3,2 0,1 % 2024|25 2025|26 ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlun
Slide 17: Sondereffekte – Zucker-Restrukturierungsmaßnahmen
GJ 2025|26 vs Vorjahr Sondereffekte – Zucker - Restrukturierungsmaßnahmen Split nach Segmenten Mio. € 2025|26 2024|25 Veränd. Ergebnis aus Sondereinflüssen –74,1 –36,4 –103,6% davon Segment FBS –1,3 –2,1 +38,1% Segment ACS – Stärke 1,0 –6,1 +116,4% Segment ACS – Zucker –71,3 –24,7 –188,7% H&S –2,5 –
Slide 18: Bekenntnis zur Dividendenkontinuität
Geschäftsjahr 2025|26 Bekenntnis zur Dividendenkontinuität • Dividendenvorschlag1 von 0,35 € je Aktie für das Geschäftsjahr 2025|26 (Dividende im GJ 2024|25: 0,70 € je Aktie) • Dividendenrendite1 von 3,0 % basierend auf einem Aktienkurs von 11,75 € per Ende Februar 2026 • Dividenden-Zahltag am 13. J
Slide 19: Strategisches Stakeholder-Engagement
Corporate Affairs Strategisches Stakeholder - Engagement In einem zunehmend volatilen und komplexen regulatorischen Umfeld setzt AGRANA auf strategisches Stakeholder- Engagement als Voraussetzung dafür, dass AGRANAs Rolle als Von Unsicherheit Teil kritischer Vom Überleben Vom Verbrauch zur Versorgun
Slide 20: Wir kreieren Plattformen
Corporate Affairs Wir kreieren Plattformen REALISIERT HERBST 2026 | IN PLANUNG 01 Vienna Soil Dialogue 04 Plattform Sourcing Resilience Internationale Konferenz zu Boden als strategische Internationaler Dialog zur Sicherung globaler Ressource. 23. März 2026. Mit IIASA & Raiffeisen. Rohstoffmärkte un
Slide 22: Nachhaltigkeit bleibt zentral
AGRANA NEXT LEVEL Nachhaltigkeit bleibt zentral Klimaschutz und • Treibhausgasemissionen | SBTi-Klimaziele Ökoeffizienz der AGRANA- Produktion • 50 % absolute Reduktion von THG-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2030 | Netto-Null-Emissionen bis 2040 • 30 % Reduktion von Scope 3-Emissionen bis 2030 und
Slide 23: Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Bericht des Vorstandsvorsitzenden 1 2 3 Update Konzernstrategie Finanzausblick Geschäftsjahr 2026|27 inkl. 2025|26 Q1 2026|27 ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 23
Slide 24: Krieg im Nahen und Mittleren Osten
Ausblick 2026|27 Krieg im Nahen und Mittleren Osten • Ausbruch des Krieges am 28. Februar 2026 -> Unsicherheit für alle AGRANA-Geschäftsbereiche • Schließung der Straße von Hormus -> direkte und schwerwiegende Auswirkungen auf Energiepreise und Schifffahrtsrouten • AGRANA als Verarbeiter landwirtsch
Slide 25: Finanzausblick 2026|27
AGRANA-Konzern Finanzausblick 2026|27 EBIT 2026|27 Umsatzerlöse 2026|27 • Auf Konzernebene wird für das Geschäftsjahr 2026|27 erwartet, dass das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) gegenüber dem Vorjahr sehr deutlich steigen wird, in einer Bandbreite von 70 bis 90 Mio. € • Für den Umsatz der Grupp
Slide 26: Finanzausblick 2026|27 – AGRANA-Segmente
AGRANA-Segmente Finanzausblick 2026|27 FOOD & BEVERAGE SOLUTIONS Umsatzerlöse  Moderater Anstieg* EBIT  Moderater Rückgang* ACS – STÄRKE Umsatzerlöse ➔ Stabil* EBIT  Deutlicher Anstieg* ACS – ZUCKER Umsatzerlöse  Leichter Rückgang* EBIT  Sehr deutliche Verbesserung* * Diese quantitativen Beg
Slide 27: Erstes Quartal 2026|27
Preliminary Results am 1. Juli 2026 veröffentlicht Erstes Quartal 2026|27 - + Umsatzerlöse Oper. Ergebnis 1 Sonderergebnis EBIT 2 855,3 33 ,2 –0,4 35,4 Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € (Q1 Vorjahr: 880,2 Mio. €) (Q1 Vorjahr: 25,7 Mio. €) (Q1 Vorjahr: –18,4 Mio. €) (Q1 Vorjahr: 5,7 Mio. €) 1 VOR Sonderein
Slide 28: Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Bericht des Vorstandsvorsitzenden 1 2 3 Update Konzernstrategie Finanzausblick Geschäftsjahr 2026|27 inkl. 2025|26 Q1 2026|27 ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 28
Slide 29: Zahlreiche NEXT LEVEL-Initiativen erfolgreich umgesetzt (1/2)
AGRANA NEXT LEVEL In den letzten 24 Monaten wurden zahlreiche NEXT LEVEL - Initiativen erfolgreich umgesetzt (1/2) Prämissen Erzielte Ergebnisse Finanzielle Working-Capital-Optimierung (um rd. 400 Mio. € auf 19 % des Umsatzes gesenkt) Resilienz Liquiditätsspielraum geschaffen (rund 390 Mio. € FCF in
Slide 30: Zahlreiche NEXT LEVEL-Initiativen erfolgreich umgesetzt (2/2)
AGRANA NEXT LEVEL In den letzten 24 Monaten wurden zahlreiche NEXT LEVEL - Initiativen erfolgreich umgesetzt (2/2) Prämissen Erzielte Ergebnisse Division Zucker Standort- und Portfoliobereinigung umgesetzt restrukturieren Kostensenkungen erfolgreich umgesetzt (>50 Mio. €) Division Stärke Reorganisat
Slide 31: Projekt „Horizont“
AGRANA NEXT LEVEL Projekt „Horizont“ Unterjährige Effekte der Horizont-Maßnahmen netto, in Mio. € Neues Ziel Initiales Ziel Bis zum 130 Mio. € FC: ~110 Mio. € 120 Mio. € Geschäftsjahr 110 Mio. € 2028|29 jährliche ACT: ~80 Mio. € 100 100 80 Mio. € strukturelle 80 Kosteneinsparung 52 von 130 Mio. € Zi
Slide 32: AGRANA NEXT LEVEL: Unsere strategische Antwort
AGRANA NEXT LEVEL AGRANA NEXT LEVEL: Unsere strategische Antwort Strategic Holding Strategische Entwicklung & Steuerung VERTIKALE SYNERGIEN INNOVATIONSIMPULSE Rohstoffzentriert/ Kundenzentriert/ Verarbeitungskompetenz Rezepturenkompetenz Agricultural Food & Regionaler Footprint – Commodities & Bever
Slide 33: Strategische Stoßrichtungen (1/2)
AGRANA NEXT LEVEL Strategische Stoßrichtungen (1/2) Agricultural Commodities & Specialities (ACS) JUICE(zukünftig) STÄRKE ZUCKER • Fokus auf Effizienzsteigerungen im • Verstärkte Ausrichtung auf • Zentrales Prinzip „Local for Local“ mit Konzentrat- und Direktsaftgeschäft margenstarkes Spezialitäteng
Slide 34: Strategische Stoßrichtungen (2/2)
AGRANA NEXT LEVEL Strategische Stoßrichtungen (2/2) Food & Beverage Solutions (FBS) KERNGESCHÄFT FOOD SERVICE VALUE ADD • FBS als AGRANAs wachstumsorientierte Plattform für Food & Beverage Solutions • Strategischer Fokus auf Ausbau gemeinsam entwickelter, margenstärkerer Kundenlösungen (Rezepturen)
Slide 35: Zusammenfassung & Ausblick AGRANA NEXT LEVEL
Zusammenfassung & Ausblick Die vier Hebel der Umsetzung AGRANA NEXT LEVEL Ziele Holding / Gruppe Zwei Geschäftsbereiche, ein klares Stärkere strategische Steuerung NEXT LEVEL Zielbild ACS für Kosten-, Rohstoff- und ONE AGRANA, Kultur, HR-Transformation und einheitlicher Markenauftritt stärken Produk
Slide 36: 2026 markiert einen Wendepunkt in unserer Zusammenarbeit
AGRANA NEXT LEVEL 2026 markiert einen Wendepunkt in unserer Zusammenarbeit bei AGRANA NEXT LEVEL NEXT LEVEL Unternehmerischer Strategie Kultur Mehrwert NEXT LEVEL-Strategie braucht eine NEXT LEVEL-Kultur ©AGRANA AGRANA-Hauptversammlung 2026 36
Slide 37: Kultur zeigt sich im täglichen Führungs- und Entscheidungsverhalten
AGRANA NEXT LEVEL Kultur zeigt sich nicht in Benefits, sondern im täglichen Führungs - und Entscheidungsverhalten Wofür Kultur oft Woran Kultur wirklich gehalten wird Wie wir erkennbar ist Drinks mit am Wie Konflikten Freitag Entschei- Benefits umgehen dungen Wie wir NEXT getroffen werden ENTSCHEIDE
Slide 38: Unsere kulturelle Transformation folgt 3 Phasen
AGRANA NEXT LEVEL Unsere kulturelle Transformation folgt 3 Phasen Abgeschlossen Abgeschlossen In Arbeit Oktober – Dezember 2025 Januar – April 2026 Mai 2026 gestartet Ausrichtung & Analyse Umsetzung Gestaltung Organization Compass Kulturdesigner Auswahl Schrittweise Einführung Befragung Stakeholder
Slide 39: Verhaltensanker, Führungsmodell und gemeinsame Werte
Aus der Designphase wurden Verhaltensanker abgeleitet und zu einem Führungsmodell und gemeinsamen Werten verdichtet Leistung Pragmatismus Intrapreneurship Zusammenarbeit Wir setzen klare Erwartungen Wir setzen Ressourcen dort Wir schaffen einen sicheren Wir handeln als an Beiträge ein, wo sie den gr
Slide 40: Unsere Unternehmenswerte – ONE AGRANA
Unsere Unternehmenswerte Wir tragen Wir priorisieren das Ergebnisverantwortung Wesentliche Moving forward as ONE AGRANA Wir schaffen Raum für Wir gewinnen Wachstum gemeinsam ©AGRANA
Slide 41: Wir verlieren Geschäft, das uns gehört
AGRANA NEXT LEVEL Wir verlieren Geschäft, das uns gehört Fragmentierter Kunden wissen nicht, wofür Markenauftritt: AGRANA steht. Der Auftritt Der aktuelle 3-Marken-Auftritt reflektiert „ONE AGRANA" nicht reflektiert den „ONE AGRANA“- Gedanken nicht ausreichend und und lässt Potenziale ungenutzt. wir
Slide 42: Von … zu …
AGRANA NEXT LEVEL Von … … zu AUSGANGSPUNKT MARKENAMBITION Einem österreichischen Anbieter von Frucht, Zucker und Der Ambition, das Potenzial der Natur mit den Bedürfnissen Stärke – mit starken landwirtschaftlichen Wurzeln, einer sich wandelnden Welt zu verbinden – durch verlässlichem Service und eta
Slide 43: Marktorientierte Angebotskategorien spiegeln ONE AGRANA wider
AGRANA NEXT LEVEL Marktorientierte Angebotskategorien spiegeln ONE AGRANA und den Weg hin zu Geschmack, Texturen und Erlebnissen wider Lebensmittel & Gesundheit, Technische Futtermittel Getränke Ernährung & Pflege Anwendungen & Dünger ©AGRANA Slide library AGRANA-Hauptversammlung 2026 43 43
Slide 44: ONE AGRANA. Ein einheitlicher Auftritt über alle Kanäle
AGRANA NEXT LEVEL ONE AGRANA. Ein einheitlicher Auftritt über alle Kanäle Einheitlicher Gemeinsamer Social Ein einheitlicher Auftritt Internetauftritt Media-Auftritt fördert interne Kultur Eine Domain, ein Konsistente Kanäle ONE Team: Design, eine Botschaft statt Inselprofile – wir gemeinsame Werte,
Slide 46: ONE AGRANA schafft die Grundlage für profitables Wachstum
AGRANA NEXT LEVEL ONE AGRANA schafft die Grundlage für profitables Wachstum und unternehmensweite Zusammenarbeit Ein Eine Eine Unternehmen Kultur Marke Wir brechen bestehende Wir arbeiten Wir repräsentieren eine Strukturen auf, um als unternehmensweit als eine Marke, um unsere einheitliches Unterneh
Slide 48: Gewinnverwendung
Gewinnverwendung Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den im festgestellten Jahresabschluss 2025|26 ausgewiesenen Bilanzgewinn in Höhe von 124.437.078,13 € wie folgt zu verwenden: (i) Ausschüttung einer Dividende von 0,35 € je dividendenberec
Slide 50: Entlastung Vorstand
Entlastung Vorstand Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2025|26 Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, die Entlastung der im Geschäftsjahr 2025|26 amtierenden Mitglieder des Vorstands für diesen Zeitraum zu beschließen. ©AGRANA AGRANA-Hauptversamm
Slide 52: Entlastung Aufsichtsrat
Entlastung Aufsichtsrat Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2025|26 Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, die Entlastung der im Geschäftsjahr 2025|26 amtierenden Mitglieder des Aufsichtsrats für diesen Zeitraum zu beschließen. ©AGRANA AGRANA-
Slide 54: Aufsichtsratsvergütung
Aufsichtsratsvergütung Beschlussfassung über die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2025|26 mit einem Betrag von insgesamt 380.000 € festzusetzen und die Aufteilung dem Vorsitzenden d
Slide 56: Wahl der Prüfer
Wahl der Prüfer Wahl des Abschlussprüfers und Konzernabschlussprüfers sowie des Prüfers der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung für das Geschäftsjahr 2026|27 (i) Der Aufsichtsrat schlägt vor, im Sinne einer Empfehlung des Prüfungsausschusses, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- un
Slide 58: Vergütungsbericht
Vergütungsbericht Beschlussfassung über den Vergütungsbericht 2025|26 Der Vorstand und der Aufsichtsrat der AGRANA Beteiligungs-Aktiengesellschaft haben einen Vergütungsbericht gem. § 78c iVm § 98a AktG erstellt. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 202
Slide 60: Wahlen in den Aufsichtsrat
Wahlen in den Aufsichtsrat Wahlen in den Aufsichtsrat Mag. Dr. Claudia Süssenbacher hat erklärt, mit Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung am 3. Juli 2026 ihre Funktion als 2. Stellvertreterin des Vorsitzenden und Mitglied des Aufsichtsrats niederzulegen. Der Aufsichtsrat schlägt vor, Mag. Dr
Slide 64: Disclaimer
Disclaimer Diese Präsentation dient ausschließlich zur Information und darf weder ganz oder teilweise für irgendwelche Zwecke kopiert oder an dritte Personen weitergeleitet oder veröffentlicht werden. Diese Präsentation beinhaltet schriftliche Unterlagen bzw. Folien für eine Präsentation über AGRANA

AGRANA Beteiligungs-AG — Shareholder Meeting (July 2026) on 6ix

Agrana Beteiligungs-ag — Shareholder Meeting (July 2026)

Slide 1: Willkommen zur AGRANA Hauptversammlung

Slide 2: Tagesordnungspunkte

Slide 3: Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss

Slide 4: Vorlage Jahresabschluss & Konzernabschluss

Slide 5: Bericht des Vorstandsvorsitzenden

Slide 6: Wir sind auf Kurs in einem herausfordernden Umfeld

Slide 7: Verbesserte operative Performance, hohe neg. Sondereffekte

Slide 8: Solider Cashflow bei gesunder Bilanzstruktur

Slide 9: Wir sind auf Kurs – was wir 2025|26 umgesetzt haben

Slide 10: Restrukturierung Zucker

Slide 11: 100% Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH (1/2)

Slide 12: 100% Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH (2/2)

Slide 13: Erwerb des slowenischen Lebensmittelherstellers Mercator-Emba

Slide 14: Rückläufige Umsätze im Segment ACS – Zucker

Slide 15: EU- und Weltmarktpreise

Slide 16: Ergebnisverbesserung im Segment FBS

Slide 17: Sondereffekte – Zucker-Restrukturierungsmaßnahmen

Slide 18: Bekenntnis zur Dividendenkontinuität

Slide 19: Strategisches Stakeholder-Engagement

Slide 20: Wir kreieren Plattformen

Slide 21: Vienna Soil Dialogue

Slide 22: Nachhaltigkeit bleibt zentral

Slide 23: Bericht des Vorstandsvorsitzenden

Slide 24: Krieg im Nahen und Mittleren Osten

Slide 25: Finanzausblick 2026|27

Slide 26: Finanzausblick 2026|27 – AGRANA-Segmente

Slide 27: Erstes Quartal 2026|27

Slide 28: Bericht des Vorstandsvorsitzenden

Slide 29: Zahlreiche NEXT LEVEL-Initiativen erfolgreich umgesetzt (1/2)

Slide 30: Zahlreiche NEXT LEVEL-Initiativen erfolgreich umgesetzt (2/2)

Slide 31: Projekt „Horizont“

Slide 32: AGRANA NEXT LEVEL: Unsere strategische Antwort

Slide 33: Strategische Stoßrichtungen (1/2)

Slide 34: Strategische Stoßrichtungen (2/2)

Slide 35: Zusammenfassung & Ausblick AGRANA NEXT LEVEL

Slide 36: 2026 markiert einen Wendepunkt in unserer Zusammenarbeit

Slide 37: Kultur zeigt sich im täglichen Führungs- und Entscheidungsverhalten

Slide 38: Unsere kulturelle Transformation folgt 3 Phasen

Slide 39: Verhaltensanker, Führungsmodell und gemeinsame Werte

Slide 40: Unsere Unternehmenswerte – ONE AGRANA

Slide 41: Wir verlieren Geschäft, das uns gehört

Slide 42: Von … zu …

Slide 43: Marktorientierte Angebotskategorien spiegeln ONE AGRANA wider

Slide 44: ONE AGRANA. Ein einheitlicher Auftritt über alle Kanäle

Slide 45: ©AGRANA

Slide 46: ONE AGRANA schafft die Grundlage für profitables Wachstum

Slide 47: Gewinnverwendung

Slide 48: Gewinnverwendung

Slide 49: Entlastung Vorstand

Slide 50: Entlastung Vorstand

Slide 51: Entlastung Aufsichtsrat

Slide 52: Entlastung Aufsichtsrat

Slide 53: Aufsichtsratsvergütung

Slide 54: Aufsichtsratsvergütung

Slide 55: Wahl der Prüfer

Slide 56: Wahl der Prüfer

Slide 57: Vergütungsbericht

Slide 58: Vergütungsbericht

Slide 59: Wahlen in den Aufsichtsrat

Slide 60: Wahlen in den Aufsichtsrat

Slide 61: Generaldebatte

Slide 62: Abstimmungen

Slide 63: Danke !

Slide 64: Disclaimer