Slide 1: Fiscal 2016 Results Briefing
20166 AR HA RF ait BA 2016/08/24 Innovating fora Wise Future KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc.
Slide 2: 目次
目次 1． 決算の概要 ・・・・・ ３ 2． セグメント別状況 ・・・・・ 19 3． 中⻑期的視野に⽴った経営⽅針 ・・・・・・24 4． ２０１7年６⽉期（第59期）の⾒通し ・・・・・・47 【本資料についてのご注意】 ・ 本資料の記載⾦額は原則、百万円未満を切り捨てて表⽰しております。 ・ 本資料に記載されている将来に関する記述は、当社が現在⼊⼿している情報及び合理的であると判断する⼀定の前提に基づいており、 その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。 ・ 本資料に記載されている会社名、システム名、製品名は、⼀般に株式会社構造計画研究所ならびに各社の商標または登録商標です。
Slide 3: 決算の概要
決算の概要
Slide 4: 決算ハイライト
決算ハイライト 各利益が前事業年度、計画を上回る （単位︓百万円） ’15/6期 ’16/6期（第58期） 対計画増減額 対前期増減額 （第57期） （増減率） （増減率） 計画※ 実績 △452 △56 売 上 高 11,003 11,400 10,947 (△4.0%) (△0.5%) 7 122 営 業 利 益 885 1,000 1,007 (0.8%) (13.8%) 3 106 経 常 利 益 836 940 943 (0.3%) (12.8%) 当 期 81 202 純 利 益 468 590 671 (13.8%) (43.3%) 中間︓＠15円/株 配 当 ⾦ ＠40円/株
Slide 5: 過去10年間の業績推移
過去10年間の業績推移 4期連続成⻑、当期純利益は過去最高 営業利益 経常利益 当期純利益 売上高 （単位︓百万円） 1,800 11,213 11,322 10,947 12,000 11,003 10,390 10,648 9,730 1,500 10,000 8,776 1,242 8,346 8,198 1,169 1,200 1,088 8,000 1,022 1,007 963 911 885 943 900 836 6,000 726 671 621 655 612 590 531 549 600 507 485 468 4,000 437 394 264 282 278 300
Slide 6: 損益計算書ハイライト
損益計算書ハイライト （単位︓百万円） ’15/6期 ’16/6期 対前期増減額 対前期増減率 （第57期） （第58期） 売上高 11,003 10,947 △56 △0.5% 売上原価 6,028 5,568 △459 △7.6% 売上総利益 4,974 5,378 （売上総利益率） 403 8.1% （45.2%） （49.1%） 販売費及び⼀般管理費 4,089 4,370 281 6.9% 営業利益 885 1,007 （営業利益率） 122 13.8% （8.0%） （9.2%） 営業外損益 △49 △64 △15 - 経常利益 836 943 （経常利益率） 106 12.8%
Slide 7: 損益の状況
損益の状況 各利益が前年同期と⽐べ増加 2015年6⽉期（第57期） 2016年6⽉期（第58期） （単位︓百万円） 11,003 売上原価 10,947 6,028 売上原価 売上高 売上高 5,568 5,378 販売費及び 4,974 販売費及び ⼀般管理費 売上 ⼀般管理費 売上 4,370 4,089 営業外 総利益 総利益 損益 営業外 特別損益 損益 1,007 △64 特別損益 943 △1 941 法人税等 885 △49 営業 △0 270 836 836 経常 税引前 営業 法人税等 利益 経常 税引前 671 利益 367 利益 当期 利益 当期 純利益 当期 純利益
Slide 8: 貸借対照表ハイライト
貸借対照表ハイライト 投資の増加により資産が増加 借⼊⾦の⻑短借換による財務体質の健全化 （単位︓百万円） ’15/6期 ’16/6期 対前期 ’15/6期 ’16/6期 対前期 （第57期） （第58期） 増減額 （第57期） （第58期） 増減額 流動資産合計 3,338 3,532 194 負債合計 6,797 7,321 524 現⾦・預⾦ 316 385 69 流動負債 4,848 3,713 △1,134 売掛⾦ 1,608 1,367 △241 短期借⼊⾦※ 1,820 1,193 △626 仕掛品 432 990 557 固定負債 1,948 3,607 1,658 固定資産合
Slide 9: 財政の状態
財政の状態 2015年6⽉期（第57期）B/S 2016年6⽉期（第58期）B/S 資産の変化（507百万円） 総資産︓9,953 （単位︓百万円） 総資産︓10,460 （単位︓百万円） 負債＋純資産︓6,797＋3,156 負債＋純資産︓7,321＋3,139 流動資産の増加（194百万円） 現⾦及び預⾦の増加（69百万円） 流動資産 流動負債 売掛⾦の減少 （△241百万円） 流動資産 流動負債 3,532 3,714 仕掛品増加 （557百万円） 4,848 3,338 現・預⾦ 385 売掛⾦ 1,367 短期借⼊⾦ 750 固定資産の増加（313百万円） 現・預⾦ 316 短期借⼊
Slide 10: 自己資本比率と自己資本利益率（ROE）の推移
自己資本⽐率と自己資本利益率（ＲＯＥ）の推移 自己資本⽐率30%以上を維持 ＲＯＥは4期連続の上昇 自己資本⽐率 自己資本利益率（ROE) 50.0% 40.2% 40.0% 37.5% 31.7% 30.2% 30.0% 30.0% 21.3% 20.0% 15.9% 12.3% 10.0% 7.5% 1.2% 0.0% '12/6期 '13/6期 '14/6期 '15/6期 '16/6期 （第54期） （第55期） （第56期） （第57期） （第58期） Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved.
Slide 11: ネット有利子負債と支払利息の推移
ネット有利⼦負債と⽀払利息の推移 事業投資とのバランスを勘案したうえで ⻑期にわたり、財務を健全化 ネット有利⼦負債 有利⼦負債 ⽀払利息 10,000 200 有 利 支 9,000 180 ⼦ 払 負 8,922 利 8,000 160 債 息 （ ・ 7,000 140 百 ネ 万 ッ 6,000 120 円 ） ト 5,858 5,746 有 5,000 5,471 100 利 5,183 ⼦ 4,000 80 4,379 4,192 負 債 3,000 3,579 60 （ 2,780 2,838 2,893 百 2,000 2,565 2,659 2,548 40 万 2,126
Slide 12: Zスコアの推移
Zスコアの推移 事業投資による有利⼦負債増加の影響を受けてやや低下 Zスコア 余裕度 安全度 効率性Ⅰ 効率性Ⅱ 負担度 Zスコア 安全(2.99） かなり危険（1.81) 4.5 4.32 4.0 3.82 3.80 3.5 3.14 2.94 3.0 2.67 2.5 2.25 2.00 1.86 2.0 1.66 1.5 1.0 0.5 0.0 '07/6期 '08/6期 '09/6期 '10/6期 '11/6期 '12/6期 '13/6期 '14/6期 '15/6期 '16/6期 （第49期） （第50期） （第51期） （第52期） （第53期） （第54期） （第55期） （第56
Slide 13: 純資産及び自己株式の推移
純資産及び自己株式の推移 機動的な資本政策の遂⾏及び各ステークホルダーに対する 利益還元のため、積極的に自己株式を活用 (単位:百万円) ‘15/6期(57期) ‘16/6期(58期) 増減 株主資本 3,120 3,134 14 資本⾦ 1,010 1,010 － 資本剰余⾦ 1,134 1,279 145 利益剰余⾦ 2,660 3,078 418 繰越利益剰余⾦ 2,526 2,946 419 自己株式 △ 1,684 △2,234 △549 その他有価証券評価差額⾦ 35 4 △31 純資産合計 3,156 3,139 △16 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU
Slide 14: キャッシュ・フロー計算書ハイライト
キャッシュ・フロー計算書ハイライト 仕掛品の増加による営業CFの減少 将来に向けた新規事業開発投資などによる 投資CFの減少と財務CFの増加 （単位︓百万円） ’15/6期（第57期） ’16/6期（第58期） 期⾸現預⾦残高 264 316 営業活動CF 700 315 投資活動CF △200 △570 フリー・キャッシュ・フロー 499 △255 財務活動CF △448 326 期末現預⾦残高 316 385 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 14
Slide 15: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況 2016年6⽉期（第58期）キャッシュ・フロー （単位︓百万円） 営業CF（315百万円） 700 税引前当期純利益 941百万円 営業CF 投資CF 減価償却費 233百万円 600 たな卸資産（仕掛品）の増加（△は増加） △556百万円 500 投資CF（△570百万円） 315 期末 関係会社株式の取得 △131百万円 現預⾦残高 400 財務CF 関係会社出資⾦の取得 △120百万円 期⾸ △570 投資有価証券の取得 △70百万円 現預⾦残高 300 財務CF（326百万円） 自己株式の取得及び処分 △ 344百万円 326 200 385 短期借⼊⾦の純減
Slide 16: 過去10年間のキャッシュ・フローの推移
過去10年間のキャッシュ・フローの推移 営業CFの拡⼤を目指しながら中⻑期を⾒据えた投資活動の活性化 営業CF 投資CF 財務CF 期末現預⾦残高 フリーCF （単位︓百万円） 2,500 2,228 2,000 1,584 1,500 1,356 1,168 1,188 1,180 1,036 1,249 1,000 976 700 921 905 521 551 385 380 499 315 326 500 271 264 316 207 133 177 162 12955 68 165 185 0 0 △ 47 △ 293 △ 255 △ 500 △ 191 △ 238 △ 161 △
Slide 17: 一株当たり配当金の推移
⼀株当たり配当⾦の推移 中間配当15円の実施、期末配当40円（予定） 年間計画より10円の増配（予定） 中⻑期保有株主に対する継続的安定配当 60 （ 単位 ：円） 40 50 （期末） 40 5 40 （記念配当） 30 30 20 20 15 10 14 （中間） 0 '12/6期 '13/6期 '14/6期 '15/6期 '16/6期 （第54期） （第55期） （第56期） （第57期） （第58期） Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 17
Slide 18: 熊本県教育庁「熊本文化財復興支援金」
熊本県教育庁「熊本⽂化財復興⽀援⾦」 2016年4⽉に発生した熊本地震に際して 2016年6⽉に熊本県教育庁「熊本⽂化財復興支援⾦」に 1億円を寄付 目的 平成28年熊本地震により甚⼤な被害のあった、熊本城をはじめとする 県内⽂化財の修復プロジェクト管理状況の⾒える化推進 35 （期末） 寄付⾦の所管先 熊本県教育庁教育総務局⽂化課 ⾦額 1億円 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 18
Slide 19: セグメント別状況
CT AY RBIAD |
Slide 20: 報告セグメントの変更について
報告セグメントの変更について（2016年6月期第1四半期より） エンジニアリングコンサルティングとプロダクツサービスの2事業に変更 エンジニアリングコンサルティング エンジニアリングコンサルティング 防災・耐震・環境評価コンサルティング 建築物の構造設計 統合 ソフトウェア開発の要求定義・基本検討・研究試作 製造・物流系シミュレーション 顧客の課題を抽出し マーケティングコンサルティング リスク分析 解決策を総合して提案するため マルチエージェントシミュレーション エンジニアリングコンサルティング事業と 35 交通シミュレーション など システムソリューション事業が （期末） システムソリュー
Slide 21: セグメント合計
セグメント合計 セグメント利益 セグメント利益率 （単位︓百万円） 4,000 40.0% 対前年同期 ’14/6期 ’15/6期 ’16/6期 増減額 セ （第56期） （第57期） （第58期） （増減率） グ 29.8% メ 3,000 3,260 30.0% △141 ン セ 受 注 高 10,429 11,653 11,512 24.0% （△1.2％） ト グ 22.9% 2,642 利 メ 2,440 益 ン 2,000 20.0% （ △56 ト 売 上 高 10,648 11,003 10,947 （△0.5％） 単 利 位 益 ・ セグメント 率 2,440 2,642 3
Slide 22: ①エンジニアリングコンサルティング
①エンジニアリングコンサルティング （単位︓百万円） 対前年同期 ’14/6期 ’15/6期 ’16/6期 防災・耐震・環境評価コンサルティング 増減額 （第56期） （第57期） （第58期） （増減率） 構造設計⽀援システム △112 建築物の構造設計 受 注 高 8,337 9,367 9,255 移動通信・モバイル・ネットワーク通信 （△1.2％） 12 システム 売 上 高 8,519 8,768 8,780 製造業向け営業・設計⽀援システム （0.1％） マーケティングコンサルティング セグメント利益 2,174 2,281 2,867 585 最適化・物流システム 35 ( 利
Slide 23: ②プロダクツサービス
②プロダクツサービス （単位︓百万円） 対前年同期 建設系構造解析・耐震検討ソフト ’14/6期 ’15/6期 ’16/6期 増減額 ネットワークシミュレーションソフト （第56期） （第57期） （第58期） （増減率） 電波伝搬・電磁波解析ソフト △28 製造系設計者向けCAEソフト 受 注 高 2,091 2,285 2,257 （△1.3％） マーケティング・意思決定⽀援ソフト △68 統計解析ソフト 売 上 高 2,128 2,234 2,166 （△3.0％） 画像認識ソフト セグメント利益 265 360 392 32 クラウド関連サービス ( 利 益 率 ） （12.5%） （
Slide 24: 中長期的視野に立った経営方針
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Slide 25: 当社が社会と共に目指す未来像・方向性
当社が社会と共に目指す未来像・⽅向性（Thought) 工学知をベースにした有益な技術を 35 （期末） 社会に普及させることで より賢慮にみちた未来社会を ステークホルダーの皆様と共に創出していきたい 社会を創造するプロセスを言い表すためInnovatingを使用 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 25
Slide 26: 当社がありたい姿（ミッション）
当社がありたい姿（ミッション） Professional Design & Engineering Firm 学問知と経験知による知の循環から 学問知と経験知による知の循環から 生み出される、工学的手法に立脚した ⽣み出される、工学的⼿法に⽴脚した ユニークな解決策（ソリューション）を 提供することによって高付加価値を ユニークな解決策（ソリューション）を 実現する組織 提供することによって高付加価値を 実現する組織 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp
Slide 27: 付加価値を向上させるための5つの「I」
付加価値を向上させるための5つの「I」 I ntelligent 知を対価とするビジネスと社会貢献 I ndependent 何にもとらわれない自由な発想のできる場の設定 I nterdisciplinary 多様な学問分野の組み合わせ、融合 I nnovative 常に新しい事に対して挑戦する気概 風土 DNA I nternational 異なる知を持つ海外パートナーとの連携 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 27
Slide 28: 当社のビジョン 知の構造図
当社のビジョン 知の構造図 工学知 （エンジニアリング） ⼤学・研究機関 顧 客 技術パートナー 学問知 経験知 産業界 （Science） （Experience） 構造計画研究所 組織風土 暗黙知 組織知 形式知 （Ba） 所 員 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 28
Slide 29: 工学的アプローチの価値提供
工学的アプローチの価値提供（モデリング＆シミュレーション） AI(強化学習） ソリューション提供 エンジニアリング シミュレーション コンサルティング プロダクツサービス 検証 再生医療 ドローン ロボット 現実 モデル 自動運転 IoT 課題抽出 分析 仮説構築 統合 ビッグデータ Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 29
Slide 30: 事業領域の拡大
事業領域の拡⼤ 自然・環境 風環境評価 地震発⽣メカニズム 地震動伝播解析 海洋・河川流況評価 洪水・津波シミュレーション 構築物 構造設計 免制震設計 防災関連施設設計 橋梁・高架橋構造設計 維持管理 社会・企業・コミュニティ 意思決定⽀援 ソーシャルネットワーク分析 災害避難シミュレーション 人流計測⾏動分析 BCM（事業継続マネジメント）⽀援 IoT クラウド関連サービス Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 30
Slide 31: 総付加価値成長のシナリオ
総付加価値成⻑のシナリオ 「事業開発投資」による 「所員の成⻑」による 「所員(仲間)の増加」による 総付加価値成⻑ 総付加価値成⻑ 総付加価値成⻑ 増員 所 員 自己研鑽、業務経験、 KKE シャドーワーク、 × × 教育・育成・・・ 増員 増員 顧 客 パートナー 所 員 新規ビジネス投資 新卒採用 商品開発投資、 キャリア採用・・・ 事業開拓投資・・・ 付加価値 増員 増員 所 員 ※当社では営業利益に人件費とフリンジベネフィットを加えた額を 総付加価値と定義し、各ステークホルダーへの分配可能原資を 表しています。 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINE
Slide 32: 中長期的経営戦略
中⻑期的経営戦略 企業として持続可能な発展を続け総付加価値を向上させるために 提供するサービスや製品の品質確保 過去の失敗を教訓に品質に妥協しない 組織風土醸成 人物の育成 技術者、マネジャー、経営層それぞれ が全社視点で思考し実践 新規事業開発投資と 海外からの単なる技術展開に留まら 海外への「Design&Engineering」展開 ない付加価値向上 日本での経験を活かした海外展開 知財戦略 成果物の知的財産確保 責任範囲の明確化 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.
Slide 33: 中長期的経営戦略 ①品質確保
中⻑期的経営戦略 ①品質確保 高品質高付加価値＝高顧客満⾜度 過去の失敗に学び品質に妥協しない組織風土の醸成 全社IMS（統合マネジメントシステム）運営 全社で策定したIMS施策を各部門にて運営 フィードバック、改善を全社で管理 プロジェクト管理状況の⾒える化推進 経験知、組織知の伝承 重要プロジェクトレビューの実施 リスク・課題の共有と⽀援 技術者教育 契約内容に応じた品質管理 既存の高収益なエンジニアリングコンサルティング事業の安定的拡⼤ 新規事業における顧客との信頼関係構築 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights
Slide 34: 中長期的経営戦略 ②新規事業開発 7つの領域
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 7つの領域 保有する技術の整理、マーケティング調査の実施、人脈形成など 中⻑期を⾒据えた活動を着実に実施 安全・安心な 社会構築 社会的弱者 サステナブル社会の に対する貢献 実現と実践 社内およびパートナーとの横断的結束・取組で ワイヤレス社会での 社会デザインへ貢献できるテーマ 将来に向けた イニシアティブ 政策評価と 制度設計 エネルギー市場に 経済・産業の活性化 対する変革 と ビジネス創成 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kk
Slide 35: 新規事業開発 シンガポール現地法人⑴
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 シンガポール現地法人⑴ KKE SINGAPORE PTE.LTD 登記 2015年1月9日 事務所設⽴ 2015年7月1日 場所︓Marina Bay Financial Center内 事業内容︓ASEAN地域のマーケティング業務 資本⾦︓S＄120,000 今後の展望 今後高い経済成⻑の⾒込めるASEAN地域において、当社の技術および日本の技術を発信型で ビジネス展開 中⻑期的にKKE全体の成⻑を支える地域、拠点として発展させていく グローバルな人材採用の拠点としての利用 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING
Slide 36: 新規事業開発 シンガポール現地法人⑵
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 シンガポール現地法人⑵ 日本郵船グループ、ウェザーニューズと 新会社Symphony Creative Solutions Pte. Ltd.を シンガポールに設⽴ 提携企業 当社 オペレーションズ・リサーチ技術、データ分析技術を駆使した最先端の シミュ レーション技術 日本郵船グループ（日本郵船株式会社、株式会社MTI、株式会社NYK Business Systems） 海運・物流事業で培ってきた知⾒、現場⼒、グローバルネットワーク 株式会社ウェザーニューズ インフラネットワーク、気象予報技術 海運・物流分野の次世代ソリューション提供へ 7⽉ 自動⾞の陸上輸
Slide 37: 新規事業開発 再生医療シミュレーション
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 再⽣医療シミュレーション 再生医療の産業化支援 細胞製造のQCD（Quality,Cost,Delivery)確⽴ 医療機関 細胞培養施設 医療機関 細胞採取 搬送 組織・臓器製造 搬送 移植 課題 • 細胞の評価技術 • 搬送網の整備 • 自動培養装置の開発 • 振動、熱対策 • 品質管理 • 資材の調達管理 • ⽣産管理 生産スケジューラ開発 （澁谷工業） Day3 Day9 Day15 MASを使った細胞培養 の品質予測 （⼤阪⼤学共同研究） 粒⼦法による細胞培養器の ® KKE/ORT LBOX 検証 (数理計算ライブラリ) （東京⼤学、⼤阪⼤学、藤森
Slide 38: 新規事業開発 パートナー連携⑴
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 パートナー連携⑴ SendGrid 米SendGrid社開発 クラウドベースのメール配信サービス 企業の販促活動、マーケティング、CRMへの活用などを支援 到達性やセキュリティの向上、迷惑メール対策 →初期投資不要でクラウドのメリットを享受 全世界で配信されているメール（迷惑メールを除く）の1%がSendGridを 通して配信 2013年12⽉より当社にて 日本市場のニーズに合わせたカスタマイズの提供など 日本向けサービスを開始 顧客の運用コスト削減・省⼒化 メールのビジネス利活用を強⼒に支援 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENG
Slide 39: 新規事業開発 パートナー連携⑵
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 パートナー連携⑵ 2015年10⽉ドイツNavVis社と提携 提携の概要 提携企業︓NavVis GmbH（本社 独ミュンヘン） 業務提携開始︓2015年10月 提携内容︓ インドアマッピング＆ナビゲーションプラットフォーム「NavVis」の日本市場における 販売及びソリューション展開 空間を3Dマッピング 「NavVis」 株式会社⼤塚家具 バーチャルショールーム https://www.navvis-kke.jp/idc-shinjyuku/iv.html Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All
Slide 40: 新規事業開発 パートナー連携⑶
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 パートナー連携⑶ 独Vitracom社 米LOCKSTATE社 人の動きを徹底分析 どこからでも鍵をコントロール 「ピープルカウンター」 「リモートロック」 高精度で設置簡単の人数カウント用センサー 追加設備不要のWi-Fiスマートロック POSデータや天気情報、属性推定カメラ クラウド上でカメラ、室温計、人感セン センサーのデータも統合 サーと⼀緒に管理 業界トップクラスのコストパフォーマンス Airbnbのホスト⽀援プログラムパートナー 国内外で2万件以上の実績 これまで培ってきた様々な構築物における技術の複合的組み合わせ 建物の快適性・利便性を高めるIo
Slide 41: 新規事業開発 産学連携
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 産学連携 2016年2⽉当社と国⽴⼤学法人東京⼤学生産技術研究所で 社会連携研究部門を設置 未来の複雑社会システムのための数理工学 期間 2016年2⽉1日〜2020年3⽉31日 担当教員 東京⼤学生産技術研究所 合原⼀幸教授 東京⼤学生産技術研究所 野城智也教授 当社からも研究員を派遣 未来の複雑社会システムの諸問題を解決するための基盤となる 数理工学の基礎研究 中⻑期の課題を視野に⼊れた応用分野のテーマ掘り起こし Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http
Slide 42: 新規事業開発 ファンド投資⑴
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 ファンド投資⑴ けいはんな学研都市 ATRベンチャーNVCC投資事業有限責任組合 出資の概要 ATR(株式会社 国際電気通信基礎技術研究所） 投資対象︓ATR研究シーズや成果に関連するベンチャー企業 出資約束⾦額︓2億円 ファンドの期間︓2024年6月30日まで 出資者︓当社を含む複数社 ATR ⽯⿊ 浩 氏による 技術交流に向けた会合の定期的実施 KKE Vision 2015 OSAKA基調講演 ATR関連企業・ファンド投資先との技術検討会 （人位置計測、ドローン関連、脳科学など） ATR展⽰会への参加 ファンド人脈によるイベント実現 今後の展望 事業の芽
Slide 43: 新規事業開発 ファンド投資⑵
中⻑期的経営戦略 ②新規事業開発 ファンド投資⑵ モバイル・インターネットキャピタル株式会社 イノベーション4号投資事業有限責任組合出資 出資の概要 投資対象︓次世代情報通信に係る技術・サービスの分野、IT活用により成⻑が期待できる 周辺分野 ex)IoT、AI、ヘルスケア、セキュリティ 出資約束⾦額︓2億円 ファンドの期間︓2026年12月まで 数多くのベンチャー企業（年間500件程度）の取り組み状況について情報共有 投資家向けイベントMIC Dayへ参加し、様々なベンチャー企業のプレゼンテーション 機会に触れる 今後の展望 当社の事業育成・拡⼤を目指す 事業成功のコツや育成⽅法などの知⾒を
Slide 44: 人材の採用と育成（1）採用と教育
中⻑期的経営戦略 ③人材の採用と育成（1）採用と教育 採用 有益な技術を社会に役⽴てることのできるエンジニアリングコンサルタント 幅広い学問分野からの採用 海外採用 外国籍所員 31名、5.3％（2016年6月30日時点） 2017年内定 6名 インターン制度の活用 など 2016年4月⼊社25名 （内4名は2015年12月⼊社） 2017年4月⼊社内定26名 教育 所員が自律的に設定した目標を組織として様々な側⾯から支援 次世代リーダー層の育成 外部教育機関への所員派遣 野村マネジメント・スクール、東⼤ＥＭＰ他 外国籍所員向け教育の拡充 所員間の異⽂化コミュニケーション など Copyrig
Slide 45: 人材の採用と育成（2）外部出向
中⻑期的経営戦略 ③人材の採用と育成（2）外部出向 Stanford Silicon Valley 経済産業省 New Japan Project 電⼒・ガス取引監視等委員会 （SSVNJ） 事業開発部 創造工学部 井下 貴仁 米山 照彦 目的 目的 シリコンバレーと日本を結ぶ 自由化された電⼒・ガスの市場健全性を監 多次元プラットフォームの形成 視・維持 当社の目指す研究テーマ 当社の目指す研究テーマ シリコンバレーにおけるイノベーション 市場データの分析やモニタリングレポート 施策の日本企業、政府施策への適用可能性 の作成 人工知能技術によるビックデータ解析結果 を活用した政策⽴案、実⾏の
Slide 46: 法務知財戦略の方針
中⻑期的経営戦略 ④法務知財戦略の⽅針 「Professional Design & Engineering Firm」として 知的財産を軸にしたビジネスの高付加価値化 事業の価値向上（対顧客、対社会） 新規技術の活用や国内外のパートナーとの連携によるビジネス化 社会の課題解決に役⽴つ技術のシェア・普及 施策⽅向 ビジネス初期段階からの知的財産を意識したスキーム策定、契約、交渉 保有知財をベースとした、パートナーとのWin-Winの関係構築 責任範囲の明確化 暗黙知の形式知化などを促進する、知的･情報資産の管理活用施策の展開 過去の成功・失敗体験を含めた実績と経験を社内で共有、活用する⽂化の推
Slide 47: 2017年6月期（第59期）の見通し
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Slide 48: 2017年6月期（第59期）計画
2017年6月期（第59期）計画 増収増益と配当増を目指す （単位︓百万円） ’16/6期 ’17/6期計画 対前期 対前期 （第58期） （第59期） 増減額 増減率 売 上 高 10,947 11,500 553 5.0% 営 業 利 益 1,007 1,100 93 9.2% 経 常 利 益 943 1,040 97 10.3% 当 期 純 利 益 671 690 19 2.8% 配 当 ⾦ @55円/株 @60円/株 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co
Slide 49: 当社をめぐるステークホルダーへの対応
当社をめぐるステークホルダーへの対応 株 主 業績に合った配当 ⻑期的な業績の拡⼤と 財務体質改善 顧 客 パートナー 新しい技術を導⼊、 （⼤学・研究機関・海外企業） 共同プロジェクト推進 投資を進め、 共同研究を推進 付加価値の 適正配分 所 員 社 会 所得向上、 地域でのエンジニアリング活動 フリンジベネフィット、 各種税⾦等の納税により 教育投資、働き⽅の 社会へ還元 多様化 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 49
Slide 50: 当社が目標とする経営指標
当社が目標とする経営指標 事業本来の収益⼒を表す営業利益株 の重視 主 ＋ 業績に合った配当 ⻑期的な業績の拡⼤と 人材を成⻑の源泉と考え、優秀な人材を確保するための 財務体質改善 人件費およびフリンジベネフィット ＝総付加価値顧 客 パートナー （⼤学・研究機関・海外企業） 新しい技術を導⼊、 投資を進め、 総付加価値を向上させることで企業として持続可能な発展を続ける 共同プロジェクト推進 共同研究を推進 2016年6月期の総付加価値額は65億6百万円と過去最高 （2015年6月期は62億2百万円） 将来に向けた事業投資とのバランスを勘案した 期末ネット有利⼦負債の考慮 所 員 社 会 高い
Slide 51: 総付加価値額の推移
総付加価値額の推移 年率7%程度の総付加価値成長を目指す 人件費＋フリンジベネフィット 営業利益 ⼀人当たりの総付加価値（単位︓万円） 総付加価値額 （ 7,000 2,100 ⼀人当たり付加価値額 （ （6,506） （6,045） （6,202） 6,000 1,007 1,800 885 963 （5,273） 単位 ：百万円） 5,000 （4,952） 549 1,500 655 1,106 1,145 4,000 1,103 1,200 単位 ：万円） 960 880 3,000 900 5,316 5,498 5,082 4,723 2,000 4,296 600 1,000 3
Slide 52: 受注高実績と期末繰越受注残高
受注高実績と期末繰越受注残高 順調な受注実績を積み上げ、前期よりも多い受注残高でスタート １Q ２Q ３Q ４Q 12,000 （11,512） （11,653） 12,000 （10,429） 10,000 2,820 2,925 10,000 （9,467） （8,664） 2,606 8,000 2,805 8,000 2,406 2,836 2,808 2,302 6,000 6,000 1,963 2,201 2,549 3,139 3,134 5,180 4,000 4,000 4,615 2,336 4,183 2,179 3,965 3,493 2,000 2,000 2,97
Slide 53: 過去の業績推移と業績予想
過去の業績推移と業績予想 高繰越受注残高による良好なスタートで5期連続の増収増益達成へ 営業利益 経常利益 当期純利益 売上高 （単位︓百万円）11,500 1,800 11,213 11,322 12,000 11,003 10,947 10,390 10,648 9,730 1,500 10,000 8,776 1,242 8,346 8,198 1,169 1,200 1,088 1,100 8,000 1,022 1,007 1,040 963 943 911 885 900 836 6,000 726 690 655 671 612 621 590 531 507 549 600 4
Slide 54: 一株当たり配当金の計画
⼀株当たり配当⾦の計画 5期連続増配を目指す 適切な内部留保と事業投資状況を勘案しながら 中長期保有株主への利益還元を重視 70 （ 単位 ：円） 60 40 60 50 （期末） 40 5 40 （記念配当） 30 30 20 20 15 10 14 （中間） 0 '12/6期 '13/6期 '14/6期 '15/6期 '16/6期 '17/6期 （第54期） （第55期） （第56期） （第57期） （第58期） （第59期） 計画 2017年6月期（第59期）以降は四半期配当制度の導入を予定 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. A
Slide 55: 全社ブランディングイベント KKE Vision 2016
全社ブランディングイベント KKE Vision 2016 KKE Vision 2016 TOKYO 開催日︓2016年10月26日（水） 会 場︓⻁ノ門ヒルズフォーラム 基調講演︓元防衛⼤臣 拓殖⼤学総⻑ 森本敏氏 集客目標︓1,000名 KKE Vision 2016 FUKUOKA 開催日︓2016年11月29日（火） 会 場︓グランドハイアット福岡 基調講演︓ 東京⼤学 ⽣産技術研究所 教授 最先端数理モデル連携研究センター センター⻑ 合原⼀幸氏 集客目標︓400名 講演テーマ 安全・安心社会の実現 サステナブル社会の実現 豊かな⻑寿社会に向けて 自然災害への備え 価値あるデータ活
Slide 56: 福岡支社開設
福岡⽀社開設 2016年8月19日 九州および福岡圏での活動活性化 九州地区のマーケティング活動の発展および 新規ビジネスの創出 IoTビジネスの発信地としての役割 博多駅直結JRJP博多ビル 支社機能の強化 中部営業所から名古屋⽀社へ改名し、名古屋・⼤阪・福岡の各地⽅拠点を中 心とした営業/マーケティング活動の活性化へ 各拠点におけるマネジメント機能を強化 地⽅と東京のつながりを強化 Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 56
Slide 57: お問い合わせ先
お問い合わせ先 本日はお忙しい中お越しいただき 誠にありがとうございました 今後とも当社を何卒よろしくお願い致します 【お問い合せ先】 株式会社構造計画研究所 広報・IR室（担当：小山、松本） Ｔ Ｅ Ｌ ： ０３－５３４２－１０４０ Ｆ Ａ Ｘ ： ０３－５３４２－１０４２ Ｅ - Ｍ Ａ Ｉ Ｌ ： ｉ ｒ ＠ ｋ ｋ ｅ ．ｃ ｏ ．ｊ ｐ Ｈ．Ｐ． ： ｈｔｔｐ：//ｗｗｗ.ｋｋｅ.ｃｏ.ｊｐ Copyright Ⓒ 2016 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 57