Metropole Television Sa · EURONEXT:MMT
Metropole Television Sa — Shareholder Meeting (April 2022)
106 slides from Metropole Television Sa's shareholder meeting presentation, Apr 26, 2022
Slide 1: Assemblée Générale 26 avril 2022
54 | SGROUPE _| ASSEMBLEE GENERALE 26 AWREL 2022
Slide 2: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE L E 1 ER T R I M E S TRE 2 0 2 2 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES VOTE DES RÉSOLUTIONS
Slide 3: Documents sur le bureau de l'Assemblée
DOCUMENTS SUR LE BUREAU DE L’ASSEMBLÉE Les éléments requis par la règlementation sont disponibles sur le bureau de l’Assemblée Générale
Slide 4: Rappel du calendrier de l'Assemblée Générale du 26 avril 2022
RAPPEL DU CALENDRIER DE L’ASSEMBLÉE C A L E N D R I E R GÉNÉRALE DU 26 AVRIL 2022 5 AVRIL Communiqué 18 MARS de mise à 6 AVRIL 9 MARS disposition des Publication au Jal 23 AVRIL Publication au Date limite de Dépôt du Balo de l’avis documents et au Balo de l’avis préparatoires de convocation à prise
Slide 5: Vidéo sur les activités du Groupe
VIDÉO SUR LES ACTIVITÉS DU GROUPE 5
Slide 6: Rapport sur la gestion du Groupe
RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE 6
Slide 7: Introduction
I N T R O D U C T I O N INTRODUCTION 7
Slide 8: Faits marquants de l'année 2021
I N T R O D U C T I O N FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2021 DYNAMISME DE LA CONSOMMATION POURSUITE DE LA CRISE SANITAIRE DES MÉNAGES ANNONCE Télétravail Rebond de DU PROJET Confinement l’activité DE FUSION Fermeture des Fermeture des cinémas cinémas Passe publicitaire sanitaire pendant 4,5 pendant 4,5 m
Slide 9: Des performances records au-delà des niveaux pré-pandémiques
DES PERFORMANCES RECORDS AU-DELÀ I N T R O D U C T I O N CHIFFRES CLÉS (M€) DES NIVEAUX PRÉ-PANDÉMIQUES 2019 2020 2021 PLUS HAUT NIVEAU HISTORIQUE +9,2% 1 456,1 +16,0% PLUS HAUT NIVEAU 1 390,4 +4,1% HISTORIQUE 1 273,6 2ème PLUS HAUT 1 137,4 1 171,7 NIVEAU 1 107,9 1 043,7 +28,0% HISTORIQUE 980,5 1 00
Slide 10: Surperformance de l'EBITA chaque trimestre vs. niveaux d'avant-Covid
DANS UNE ANNÉE DE RÉINVESTISSEMENTS DANS I N T R O D U C T I O N LES CONTENUS, SURPERFORMANCE DE L’EBITA CHIFFRES CLÉS (M€) CHAQUE TRIMESTRE VS. LES NIVEAUX D’AVANT-COVID 2019 2020 2021 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (M€) MARGE OPÉRATIONNELLE T4 2021 28,2% +20,9% +19,8% +0,2% 132,4 +70,9% 123,2 100,8
Slide 11: Télévision audiences
Oj ay | GROUPE) | TELEVISION AUDIENCES
Slide 12: 2021 : l'utilisation de l'écran de TV se diversifie
2021 : L’UTILISATION DE L’ECRAN DE TV SE DIVERSIFIE A U D I E N C E S LE GROUPE M6 ANCRE SA PRÉSENCE SUR TOUS LES MARCHÉS POTENTIEL DE SES OFFRES SUR LE NON-LINÉAIRE - T É L É V I S I O N ECRAN DE TV Répartition du temps passé 17% 20% 21% Autres usages En un an 0h54 Autres 0h42 0h56 usages 4+ +2 min
Slide 13: 2021 : année record sur la cible commerciale
2021 : ANNÉE RECORD A U D I E N C E S SUR LA CIBLE PARTS D’AUDIENCE 28,9 28,9 COMMERCIALE 4+ (%) (hors france.info) 27,2 - 26,8 T É L É V I S I O N PARTS D’AUDIENCE 4+ 14,3 ET FRDA-50 DES GROUPES (%) 14,6 6,8 2020 2021 6,3 PARTS 33,5 D’AUDIENCE 32,4 FRDA-50 (%) 22,8 22,7 16,4 (hors 15,9 france.info)
Slide 14: 2021 le Groupe M6 n'a jamais été aussi performant
2021 LE GROUPE M6 N’A JAMAIS ÉTÉ AUSSI PERFORMANT A U D I E N C E S - MEILLEURE ANNÉE 14,3% 22,8% T É L É V I S I O N HISTORIQUE 2021 POUR LE GROUPE PART D’AUDIENCE PART D’AUDIENCE 4+ FRDA-50 FRDA-50 Le groupe qui progresse le plus auprès des 25-49 ans en un an MATINÉE (9H-13H) AVANT-SOIREE (19H-21H
Slide 15: En journée M6 progresse
EN JOURNÉE M6 PROGRESSE A U D I E N C E S PORTÉE PAR Ça peut vous arriver en +45% PART D’AUDIENCE - LE SUCCÈS 4+ NEW T É L É V I S I O N nette progression DE SES NOUVELLES depuis son arrivée MATINÉES en TV fin 2020 +50% PART D’AUDIENCE FRDA-50 Impact annuel Diffusé en pour M6 simultané sur +0,15 pt
Slide 16: En avant-soirée M6 au plus haut depuis 9 ans
EN AVANT-SOIRÉE M6 AU PLUS HAUT DEPUIS 9 ANS AUPRÈS DES –50 ANS A U D I E N C E S LUNDI-VENDREDI 15,6% - 17H30 – 21H00 T É L É V I S I O N 16% FRDA-50 16% FRDA-50 22% FRDA-50 Fiction quotidienne 0,9M 2,3M 2,9M la plus regardée À 17h30 Meilleure année auprès 4M cette année en saison des FRDA-50 depui
Slide 17: En soirée M6 progresse
A U D I E N C E S EN SOIRÉE M6 PROGRESSE PART D’AUDIENCE GRÂCE NOTAMMENT - À SES MARQUES T É L É V I S I O N FRDA-50 18,6% 21H10 – 22H50 HISTORIQUES DE DIVERTISSEMENT Meilleure saison Meilleure saison 2ème meilleure saison Meilleure saison FRDA-50 historique FRDA-50 depuis 5 ans historique FRDA-50 h
Slide 18: En soirée M6 progresse : nouveautés et football
EN SOIRÉE M6 PROGRESSE A U D I E N C E S LE SUCCÈS DES NOUVEAUTÉS - T É L É V I S I O N ET LA PUISSANCE DU FOOTBALL de téléspectateurs 6,7M° en moyenne pour tous les matchs Jusqu’à de téléspectateurs APPEL pour le match À TÉMOINS 15,2M° FRANCE - ALLEMAGNE de téléspectateurs 11,8M° pour la finale ITA
Slide 19: TNT audiences
T É L É V I S I O N - A U D I E N C E S TNT AUDIENCES 19
Slide 20: W9, 6ter et Gulli restent performantes auprès de la cible commerciale
T N T W9, 6TER ET GULLI RESTENT PERFORMANTES AUPRÈS DE LA CIBLE COMMERCIALE A U D I E N C E S Part – d’audience T É L É V I S I O N 3,0 3,0 2,9 2,9 2020 2021 4+ (%) 2,6 2,5 2,6 2,6 2,3 2,0 2,0 1,8 1,9 1,7 1,5 1,6 1,5 1,5 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,3 1,2 1,3 1,2 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2 0,8 4,5 Part 4,2 3,
Slide 21: Les chaînes TNT du Groupe confirment leur solidité
T N T Offres de téléréalité, de A U D I E N C E S fiction, de sport et de magazines parmi les plus puissantes de la TNT 2ÈME CHAÎNES TNT FRDA-50 – T É L É V I S I O N LES CHAÎNES Une offre de programmes variée +53 films ont dépassé TNT DU GROUPE pour toute la famille les 0,5M° CONFIRMENT LEUR SOLIDI
Slide 22: Chaînes payantes audiences
T É L É V I S I O N - A U D I E N C E S CHAÎNES PAYANTES AUDIENCES 22
Slide 23: Paris Première et Téva parmi les chaînes payantes les plus puissantes
P A Y A N T E S Parts d’audience nationales en 2021 (été inclus) 0,56% 0,58% C H A Î N E S 4+ CSP+ A U D I E N C E S 2ÈME MEILLEURE ANNÉE HISTORIQUE 4+ / Chaîne payante la 2021 : PARIS PREMIÈRE CSP+ plus regardée ET TÉVA, PARMI LES – T É L É V I S I O N CHAÎNES PAYANTES LES PLUS PUISSANTES Parts d’a
Slide 24: Audiences
T É L É V I S I O N - A U D I E N C E S AUDIENCES 24
Slide 25: Succès des audiences de 6play, développement dans l'AVOD
P A Y A N T E S SUCCÈS DES AUDIENCES DE 6PLAY, QUI POURSUIT SON DÉVELOPPEMENT DANS L’AVOD C H A Î N E S A U D I E N C E S 28,5M 530 M – T É L É V I S I O N Relais non-linéaire des chaînes d’utilisateurs d’heures actifs en 2021 visionnées Accroissement de l’attractivité de l’offre publicitaire Dévelo
Slide 26: Radios audiences
R A D I O S - A U D I E N C E S AUDIENCES 26
Slide 27: Le pôle Radio conserve son statut de 1er groupe privé de France
A U D I E N C E S LE PÔLE RADIO CONSERVE SON STATUT DE 1ER GROUPE PRIVÉ DE FRANCE - R A D I O Part d’audience par groupe privé (%) -0,6pt 18,2 +0,2pt +0,5pt 13,8 -0,7pt 12,3 -0,1pt 8,5 5,6 NRJ Group TF1 Publicité Radios Lagardère RMC (4 stations) (130 stations + M Radio) (3 stations) Source : Médiam
Slide 28: Pertinence du positionnement des stations du pôle Radio
A U D I E N C E S 1ère 12,5% - R A D I O de part d’audience radio privée de France sur les 13 ans et + PERTINENCE DU POSITIONNEMENT 2ème 2,8% DES STATIONS DU matinale musicale de part d’audience PÔLE RADIO sur les 13 ans et + et les 25-49 ans sur les 13 ans et + Leader 3,0% du segment de part d’audi
Slide 29: 3 stations complémentaires permettant de toucher un large public
3 STATIONS COMPLÉMENTAIRES PERMETTANT DE TOUCHER UN LARGE A U D I E N C E S PUBLIC : PRÈS DE 10 MILLIONS DE FRANÇAIS CHAQUE JOUR - R A D I O 20% de contribution sur 21% de contribution sur 12% de contribution sur supports numérique supports numérique supports numérique 48% de consommation 45% de con
Slide 30: Marché publicitaire
M A R C H É P U B L I C I T A I R E PUBLICITAIRE 30
Slide 31: Le rebond publicitaire observé au 1er semestre s'est poursuivi au 2nd
LE REBOND PUBLICITAIRE OBSERVÉ AU 1ER P U B L I C I T A I R E SEMESTRE S’EST POURSUIVI AU 2ND MALGRÉ CHIFFRES CLÉS (M€) 2021 DES BASES DE COMPARAISON PLUS DIFFICILES 2019 2020 M A R C H É Chiffre d’affaires publicitaire par trimestre (M€) +4,3% +75,6% 368,9 353,6 348,1 +5,9% +1,6% 289,7 279,8 259,4
Slide 32: Le chiffre d'affaires publicitaire du Groupe M6 porté par la reprise économique
LE CHIFFRE D’AFFAIRES PUBLICITAIRE DU GROUPE M6 P U B L I C I T A I R E PORTÉ PAR LA REPRISE ÉCONOMIQUE ET LA PERTINENCE DE SON OFFRE PLURIMÉDIA TV M A R C H É +17,5% Chiffre d’affaires publicitaire net du Groupe M6 (m€) 930,4 829,5 975,0 +16,0% 2019 2020 2021 1 107,9 980,5 1 137,4 Autres activités
Slide 33: La régie publicitaire du Groupe M6 se renforce sur le marché de la TV
LA RÉGIE PUBLICITAIRE DU GROUPE M6 SE RENFORCE SUR LE MARCHÉ P U B L I C I T A I R E HISTORIQUE DE LA TV, LUI PERMETTANT DE TENIR UNE POSITION SOLIDE (MAIS EN REPLI PROGRESSIF) SUR LE MARCHÉ TOTAL DE LA VIDÉO M A R C H É Évolution de la part de marché publicitaire TV nette du Groupe Part de marché p
Slide 34: Chiffres clés TV & Radio
T V & R A D I O - C H I F F R E S C L É S CLÉS CHIFFRES 34
Slide 35: TV : progression de la rentabilité à un niveau record
TV : PROGRESSION DE LA RENTABILITÉ À UN NIVEAU RECORD C L É S C H I F F R E S Chiffre d’affaires (M€) EBITA(M€) Rebond du marché - +163,8 M€ publicitaire T É L É V I S I O N CA pub TV : +60,6 M€ +145,5 M€ 927,9 1 091,8 1 013,6 286,2 927,9 Reprise des investissements dans 271,7* les programmes (avec
Slide 36: Radio : la croissance du chiffre d'affaires convertie en EBITA
RADIO : LA CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONVERTIE C L É S EN EBITA C H I F F R E S Chiffre d’affaires (M€) EBITA(M€) - R A D I O +10,5 M€ +10,5 M€ 171,0 35,8 927,9 157,1 Reprise du marché publicitaire 30,1 32,4 146,6 hors aides 21,9 publiques 2019 2020 2021 Maîtrise des coûts Marge opérationnell
Slide 37: Production & droits audiovisuels
T V & R A D I O - C H I F F R E S C L É S & DROITS AUDIOVISUELS 37
Slide 38: Production & droits audiovisuels : progression de la rentabilité
Cession de droits A U D I O V I S U E L S PROGRESSION DE LA RENTABILITÉ Résilience de l’activité grâce à la puissance du catalogue, permettant le maintien d’un bon niveau de rentabilité Chiffre d’affaires (M€) Cinéma -2,8% D R O I T S 75,1 Surperformance des films, dans un contexte de restrictions s
Slide 39: Diversifications
A U T R E S D I V E R S I F I C A T I O N S DIVERSIFICATIONS 39
Slide 40: Diversifications : bonne performance des activités poursuivies
APRÈS RECENTRAGE DU PORTEFEUILLE, D I V E R S I F I C A T I O N S ACTIVITÉS DÉCONSOLIDÉES (RECENTRAGE STRATÉGIQUE DEPUIS 2018) BONNE PERFORMANCE DES DIVERSIFICATIONS APPORT-CESSION CESSION EN MARS 2020 LE 1ER OCTOBRE Chiffre d’affaires (M€) 2020 196,1 +3,1%* 135,8 79,9 ACTIVITÉS POURSUIVIES 80,4* 77
Slide 41: Une entreprise responsable et solidaire
R S E P O L I T I Q U E UNE ENTREPRISE RESPONSABLE ET SOLIDAIRE 41
Slide 42: Une entreprise responsable et solidaire : responsabilité sociétale
R S E UNE ENTREPRISE RESPONSABLE ET SOLIDAIRE P O L I T I Q U E RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE 2020 2021 66% 65% 2020 2021 11,2M 15,6M de femmes dans la présentation d’abonnés sur les des programmes d'information réseaux sociaux produits en interne pour les chaînes en clair Budget annuel de la Fondation M
Slide 43: Responsabilité sociale et environnementale
R S E UNE ENTREPRISE RESPONSABLE ET SOLIDAIRE P O L I T I Q U E RESPONSABILITÉ SOCIALE 2020 2021 des collaborateurs 42% 39% ont bénéficié d’une Formation sur la période 2020 2021 2020 2021 31 38 7,9% Taux de 8,6% turnover Travailleurs en situation de handicap RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE 2020 202
Slide 44: Actions RSE 2021
R S E ACTIONS RSE 2021 P O L I T I Q U E PLAN JEUNES LANCEMENT DU BILAN CARBONE GROUPE • De la production des programmes à leur diffusion 100 jeunes (– 26 ans) recrutés parmi • Objectif : lesquels, des personnes en situation de handicap faire un état des lieux de notre empreinte carbone et en réin
Slide 45: Actions RSE 2021 : mission handicap et Fondation M6
R S E ACTIONS RSE 2021 P O L I T I Q U E MISSION HANDICAP LA FONDATION M6, DEDIEE A L’UNIVERS CARCERAL Rendre accessible 1ère édition de la journée découverte de l’entreprise Poursuite de la diffusion Le 10 m inutes , le JT hebdomadaire en langue des signes sur 6play Les collaborateurs ont accueilli
Slide 46: Comptes
4 [GROUPED | COMPTES 46 —
Slide 47: État du résultat global consolidé économique simplifié
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ ÉCONOMIQUE SIMPLIFIÉ C O M P T E S Variation 2021 / 2020 Groupe M6 31 décembre 2020 31 décembre 2021 (M€) Chiffre d'affaires 1 273,6 1 390,4 116,8 Autres produits opérationnels 14,7 45,4 30,7 Total des produits opérationnels 1 288,2 1 435,7 147,5 Consommations et au
Slide 48: Bilan simplifié
BILAN SIMPLIFIÉ C O M P T E S Variation 2021 / 2020 Groupe M6 31 décembre 2020 31 décembre 2021 (M€) Goodwill 282,2 332,5 50,3 Actif non courant 535,7 536,2 0,6 Actif courant 846,6 813,4 (33,2) Trésorerie 197,0 349,0 152,0 Actifs détenus en vue de la vente(2) - - - TOTAL ACTIF 1 861,5 2 031,2 169,7
Slide 49: Tableau de flux de trésorerie
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE C O M P T E S Variation Groupe M6 31 décembre 2020 31 décembre 2021 2021 / 2020 (M€) Capacité d'autofinancement d'exploitation 354,0 441,3 87,3 Variation de BFR d'exploitation (8,2) 73,4 81,6 Impôt (99,2) (59,2) 40,0 Flux de trésorerie des activités opérationnelles 246,
Slide 50: Structure du capital et année boursière
S T R U C T U R E D U C A P I T A L E T A N N É E B O U R S I È R E CAPITAL ET ANNÉE BOURSIÈRE STRUCTURE DU 50
Slide 51: Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2021
RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE C A P I T A L E VOTE AU 31 DÉCEMBRE 2021 D U RÉPARTITION DU CAPITAL RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE S T R U C T U R E AUTODÉTENTION 0,15% RTL GROUP RTL GROUP SALARIÉS 48,26% SALARIÉS 48,33% 1,71% 1,71% FLOTTANT FLOTTANT 21,54% 21,58% ACTIONNAIRES >1% ACTIONNAIR
Slide 52: Évolution du cours de bourse de M6 et de ses pairs européens
EVOLUTION DU COURS DE BOURSE DE M6 ET DE SES PAIRS EUROPÉENS B O U R S I È R E PERFORMANCE BOURSIÈRE À LONG TERME PERFORMANCE BOURSIÈRE DEPUIS LE 1ER A N N É E (2015-2021) JANVIER 2022 13,1% SBF 120 65,0% RTL Group 12,1% Stoxx 600 Media 36,8% Atresmedia 7,8% 10,2% NRJ Group 6,4% NRJ Group -14,7% Med
Slide 53: Le 1er trimestre 2022
LE 1ER TRIMESTRE 2022 53
Slide 54: Croissance du chiffre d'affaires publicitaire, hausse de l'EBITA
CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES PUBLICITAIRE C L É S HAUSSE DE L’EBITA CHIFFRES CLÉS (M€) 2022 C H I F F R E S 2021 +8,7% +5,3% 322,5 296,6 252,2 239,4 +4,5% 64,3 67,2 CA CONSOLIDÉ CA PUBLICITAIRE EBITA CONSOLIDÉ MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE 21,7% 20,8% * Hors éléments non récurrents (-2,0 M€ liés
Slide 55: Perspectives
P E R S P E C T I V E S PERSPECTIVES 55
Slide 56: Challenges 2022
P E R S P E C T I V E S CHALLENGES 2022 Renforcer l’attractivité de l’offre de contenus du Groupe Développer l’offre publicitaire linéaire, segmentée, digitale Poursuivre le développement des offres de streaming Poursuivre le développement de l’activité de production de fictions Renforcer le dévelop
Slide 57: Calendrier du projet de fusion M6/TF1
P E R S P E C T I V E S CALENDRIER DU PROJET DE FUSION M6/TF1 Aujourd’hui Closing 2022 2022 2023 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 MAI JUIN JUIL. AOU. SEPT. OCT. NOV. DEC. JAN. … MAI Juillet Début sept 17.10 R apport ADLC Séance Collège Décision ADLC ADLC 04.01 Closing Cession / Autorisations ARCOM abrogation de
Slide 58: Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d'entreprise
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 58
Slide 59: Travaux du Conseil
D ’ E N T R E P R I S E TRAVAUX DU CONSEIL PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2021 G O U V E R N E M E N T Concernant les orientations stratégiques du Groupe : Le projet de fusion entre les Groupes M6 et TF1 Concernant les activités opérationnelles du Groupe : L’examen des comptes 2020 et les performances fi
Slide 60: Travaux du Conseil : évaluation annuelle
D ’ E N T R E P R I S E TRAVAUX DU CONSEIL ÉVALUATION ANNUELLE DES TRAVAUX DU CONSEIL G O U V E R N E M E N T Les suites données aux précédentes procédures d'évaluation sont satisfaisantes. La composition du Conseil est adaptée, que ce soit en termes d'âge, d'ancienneté, L E de mixité, de nation
Slide 61: Comité d'audit
D ’ E N T R E P R I S E COMITÉ D’AUDIT COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2021 COMPTES ET INFORMATION FINANCIÈRE G O U V E R N E M E N T l’examen des comptes annuels et consolidés ; l’examen des comptes consolidés semestriels au 30 juin et situation financière trimestrielle au 31 mars et au 30 se
Slide 62: Comité des rémunérations et des nominations
D ’ E N T R E P R I S E COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DES NOMINATIONS COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2021 RÉMUNÉRATIONS G O U V E R N E M E N T le calcul de la partie variable des rémunérations des membres du Directoire au titre de 2020 ; la définition des objectifs pour le calcul des rémunérat
Slide 63: Composition du Conseil de Surveillance
D ’ E N T R E P R I S E COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Marie Cheval Mouna Sepehri Vice-Présidente du Conseil, Présidente du Membre des Comités d’Audit, RSE Comité des Rémunérations et des G O U V E R N E M E N T et Stratégique Nominations et membre des Comités RSE et Sophie de Bourgues Membr
Slide 64: Éléments de rémunérations attribuées au titre de 2021
D ’ E N T R E P R I S E ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES AU TITRE DE 2021 G O U V E R N E M E N T N. de Tavernost T. Valentin R. Ravanas J. Lefébure D. Larramendy Part fixe 1 000 007 € = 495 001 € = 550 004 € = 410 007 € = 360 009 € = L E S U R Part variable contrat de 0 347 517 € 476 146 € 188
Slide 65: Éléments de rémunérations attribuées au titre de 2021 : actions de performance
D ’ E N T R E P R I S E ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES AU TITRE DE 2021 G O U V E R N E M E N T L E N. de Tavernost T. Valentin R. Ravanas J. Lefébure D. Larramendy S U R S U R V E I L L A N C E Actions de performance 25 000 17 000 17 000 17 000 17 000 Valeur des Aga attribuées 358 500 € 243 7
Slide 66: Éléments de rémunérations et avantages
D ’ E N T R E P R I S E ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES G O U V E R N E M E N T N. de Tavernost T. Valentin R. Ravanas J. Lefébure D. Larramendy Engagement de non concurrence Durée - - 12 mois 3 mois 12 mois L E 50% de la 50% de la 50% de la Rémunération - - rémunération rémunération rémunéra
Slide 67: Politique de rémunération 2022
D ’ E N T R E P R I S E POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 N. de Tavernost Part fixe Inchangée depuis 2016 G O U V E R N E M E N T Critères : EBITA, audience TV et objectifs RSE Part variable Dispositif temporaire dérogatoire : si impossibilité d’attribution d’actions de performance en cas de succès du
Slide 68: Politique de rémunération 2022
D ’ E N T R E P R I S E POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 G O U V E R N E M E N T T. Valentin R. Ravanas J. Lefébure D. Larramendy L E Part fixe au titre du Aucune rémunération fixe au titre du mandat social S U R mandat S U R V E I L L A N C E Critères : Critères : Critères : Critère : Part variable a
Slide 69: Say on pay Conseil de Surveillance
D ’ E N T R E P R I S E SAY ON PAY CONSEIL DE SURVEILLANCE G O U V E R N E M E N T L E POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU S U R CONSEIL DE SURVEILLANCE – ENVELOPPE DE RÉMUNÉRATION INCHANGÉE DEPUIS 2012 S U R V E I L L A N C E RÉMUNÉRATION LE MONTANT GLOBAL DE LA RÉMUNÉRATION DES 2021 MEMBRES D
Slide 70: Présentations des résolutions
PRÉSENTATIONS DES RÉSOLUTIONS 70
Slide 71: Rapport du Directoire : résolutions à caractère ordinaire
PRÉSENTATIONS DES RÉSOLUTIONS RAPPORT DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE ORDINAIRE 71
Slide 72: Résolution 1 : approbation des comptes annuels 2021
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S COMMENTAIRES P R É S E N T A T I O N RÉSOLUTION 1 APPROBATION DES COMPTES RÉSULTAT NET MÉTROPOLE TÉLÉVISION S.A. : ANNUELS 2021 BÉNÉFICE DE 229 998 090,53 € CAPITAUX PROPRES MÉTROPOLE TÉLÉVISION Approbation des comptes S.A. : a
Slide 73: Résolution 2 : approbation des comptes consolidés 2021
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 2 CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ APPROBATION DES COMPTES CONSOLIDÉS 2021 1 390,4 M€ CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE Approbation des comptes 1 156,4 M€ consolidés de l’exercice clos le
Slide 74: Résolution 3 : affectation du résultat et fixation du dividende
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 3 DIVIDENDE PROPOSÉ D E S AFFECTATION DU RÉSULTAT DE P R É S E N T A T I O N L’EXERCICE ET FIXATION DU DIVIDENDE DIVIDENDE PAR ACTION RÉSULTAT DE L’EXERCICE DE MÉTROPOLE TV SA AU 31 DÉCEMBRE 2021 EN M€ 1,00€ 230,0 CALENDRIER
Slide 75: Résolution 3 : affectation du résultat et dividende
AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE C O M P T E S RÉSOLUTION 3 AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE ET FIXATION DU DIVIDENDE Taux de rendement (calculé Taux de distribution (en % du Dividende par action sur le dernier cours coté de résultat attribuable au groupe des versé au titre de l'année
Slide 76: Résolution 4 : affectation au poste autres réserves
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 4 Cette résolution soumet au vote des AFFECTATION D'UNE SOMME actionnaires l’affectation de la somme de PRÉLEVÉE SUR LE POSTE 200 000 000 € prélevée sur le poste « REPORT À NOUVEAU
Slide 77: Résolution 5 : approbation des conventions réglementées
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale P R É S E N T A T I O N Convention de rachat d’actions M6 auprès de RTL Group Vermögensverwaltung GmbH (qui s'est substituée à Immobilière Bayard d'Antin) dans le cadre
Slide 78: Résolution 6 : renouvellement de Marie Cheval
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N RÉSOLUTION 6 COMPOSITION DU CONSEIL Renouvellement de Madame Marie Cheval 78
Slide 79: Résolution 7 : renouvellement de Nicolas Houzé
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N RÉSOLUTION 7 COMPOSITION DU CONSEIL Renouvellement de Monsieur Nicolas Houzé 79
Slide 80: Résolution 8 : renouvellement de Jennifer Mullin
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N RÉSOLUTION 8 COMPOSITION DU CONSEIL Renouvellement de Madame Jennifer Mullin 80
Slide 81: Résolution 9 : renouvellement de Björn Bauer
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N RÉSOLUTION 9 COMPOSITION DU CONSEIL Renouvellement de Monsieur Björn Bauer 81
Slide 82: Résolution 10 : say on pay global
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 10 Cette résolution soumet au vote des SAY ON PAY GLOBAL actionnaires les informations sur la rémunération de l’ensemble des mandataires Approbation des informations sociaux figuran
Slide 83: Résolution 11 : say on pay ex-post
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 11 En application de l’article L.22-10-34 alinéa II SAY ON PAY EX-POST du code de commerce Approbation des éléments composant la rémunération Détails de la rémunération présentés da
Slide 84: Résolution 12 : say on pay ex-ante
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 12 En application de l’article L. 22-10-26 du code SAY ON PAY EX-ANTE du commerce Approbation de la politique de Détails de la politique de rémunération rémunération du Président du
Slide 85: Résolution 13 : say on pay ex-post
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 13 En application de l’article L.22-10-34 alinéa II SAY ON PAY EX-POST du code de commerce Approbation des éléments composant la rémunération Détails de la rémunération présentés da
Slide 86: Résolution 14 : say on pay ex-post
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 14 En application de l’article L.22-10-34 alinéa II SAY ON PAY EX-POST du code de commerce Approbation des éléments composant la rémunération Détails de la rémunération présentés da
Slide 87: Résolution 15 : say on pay ex-post
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 15 En application de l’article L.22-10-34 alinéa II SAY ON PAY EX-POST du code de commerce Approbation des éléments composant la rémunération Détails de la rémunération présentés da
Slide 88: Résolution 16 : say on pay ex-post
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 16 En application de l’article L.22-10-34 alinéa II SAY ON PAY EX-POST du code de commerce Approbation des éléments composant la rémunération Détails de la rémunération présentés da
Slide 89: Résolution 17 : say on pay ex-ante
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 17 En application de l’article L. 22-10-26 du code SAY ON PAY EX-ANTE du commerce Approbation de la politique de rémunération des membres du Détails de la politique de rémunération
Slide 90: Résolution 18 : say on pay ex-post
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 18 En application de l’article L.22-10-34 alinéa II SAY ON PAY EX-POST du code de commerce Approbation des éléments composant la rémunération Détails de la rémunération présentés da
Slide 91: Résolution 19 : say on pay ex-ante
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 19 En application de l’article L. 22-10-26 du code SAY ON PAY EX-ANTE du commerce Approbation de la politique de rémunération des membres du Détails de la politique de rémunération
Slide 92: Résolution 20 : rachat d'actions
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE D E S CONDITIONS P R É S E N T A T I O N Prix maximum d’achat : 25 € Rachat limité à 10 % du capital RÉSOLUTION 20 Montant maximal autorisé : 316 035 620 € RACHAT D’ACTIONS Autorisation valable pour une période de 18 mois Autor
Slide 93: Rapport du Directoire : résolutions à caractère extraordinaire
PRÉSENTATIONS DES RÉSOLUTIONS RAPPORT DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE EXTRAORDINAIRE 93
Slide 94: Résolution 21 : annulation d'actions propres
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N CONDITIONS RÉSOLUTION 21 Annulation limitée à 10% des actions propres ANNULATION PAR LA SOCIÉTÉ détenues suite à des rachats réalisés dans le DE SES PROPRES ACTIONS cadre du programme de rachat prévu
Slide 95: Résolution 22 : attribution gratuite d'actions
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE BILAN DE L’AUTORISATION PRÉCÉDENTE D E S P R É S E N T A T I O N Enveloppe de 2 300 000 actions au maximum Attribution effective de 1 008 167 actions RÉSOLUTION 22 Dont 345 000 (soit 15%) actions au maximum ATTRIBUTION GRATUITE po
Slide 96: Résolution 23 : modification des statuts, limite d'âge
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE OBJECTIF D E S P R É S E N T A T I O N Élever la limite d’âge des membres du Directoire, en la portant de 72 à 75 ans RÉSOLUTION 23 Dans la perspective du projet de fusion MODIFICATION DES STATUTS avec le Groupe TF1. Modificatio
Slide 97: Résolution 24 : modification des statuts, distribution
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE OBJECTIF D E S P R É S E N T A T I O N Prévoir la possibilité de réaliser tout ou partie d’une distribution de dividendes, RÉSOLUTION 24 réserves ou primes ou encore d’une MODIFICATION DES STATUTS réduction de capital ou d’un acom
Slide 98: Résolution 25 : mise en harmonie des statuts
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE COMMENTAIRES D E S P R É S E N T A T I O N Modification des statuts liée aux changements éventuels de codifications RÉSOLUTION 25 des références législatives et règlementaires concernant : la référence de texte citée dans le cad
Slide 99: Résolution 26 : pouvoirs pour les formalités
R É S O L U T I O N S AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE D E S P R É S E N T A T I O N COMMENTAIRES RÉSOLUTION 26 POUVOIRS POUR LES FORMALITÉS Permettre l’accomplissement des formalités légales consécutives à L’Assemblée Générale donne l’Assemblée tous pouvoirs au porteur d’un exemplair
Slide 100: Rapport des commissaires aux comptes
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 100
Slide 101: Liste des rapports présentés
LISTE DES RAPPORTS PRÉSENTÉS C O M P T E S A U X Rapport sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 C O M M I S S A I R E S Rapport sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021 D E S Rapport spécial sur les conventions règlementées visées aux articles L. 225-
Slide 102: Réponse aux questions des actionnaires
RÉPONSE AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES 102
Slide 103: Vote des résolutions
VOTE DES RÉSOLUTIONS 103
Slide 104: Fonctionnement des boîtiers de vote
FONCTIONNEMENT DES BOÎTIERS DE VOTE R É S O L U T I O N S 1 CARTE À PUCE D E S LE BOÎTIER NE PEUT FONCTIONNER QUE SI VOTRE CARTE V O T E À PUCE EST CORRECTEMENT INSÉRÉE 2 POUR VOTER APPUYEZ SIMPLEMENT SUR LA TOUCHE CORRESPONDANT À VOTRE CHOIX : 1 = POUR 2 = CONTRE 3 = ABSTENTION 3 MESSAGE SUR LA LIG
Slide 105: Déclarations prospectives
LES INFORMATIONS CONTENUES DANS CE DOCUMENT, PARTICULIÈREMENT CELLES CONCERNANT LES PRÉVISIONS DES PERFORMANCES À VENIR DU GROUPE M6, SONT DES DÉCLARATIONS PRÉVISIONNELLES ET PEUVENT ÊTRE SUJETTES À CERTAINS RISQUES ET INCERTITUDES. TOUTE RÉFÉRENCE À DES PERFORMANCES PASSÉES DU DÉCLARATIONS GROUPE M
Slide 106: Assemblée Générale Mixte avril 2022
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 26 AVRIL 2022 106
Métropole Télévision (Groupe M6) — Shareholder Meeting (April 2022) on 6ix