Denka Co., Ltd. · TSE:4061
Denka — Investor Day (February 2026)
52 slides from Denka's investor day presentation, Feb 27, 2026
Slide 1: 経営計画「Mission2030」フェーズ2（2026～2028年度）
2026年2月27日 経営説明会資料 経営計画「Mission2030」 フェーズ２（2026～2028年度） 証券コード：4061 デンカ株式会社
Slide 2: 経営計画「Mission2030」見直しにあたって
経営計画「Mission2030」見直しにあたって 「稼ぐ力の再構築」から始まる新たな成長ステージ ● 経営計画「Mission2030」フェーズ2策定と目的 社長就任から1年弱、成長軌道への回帰、更なる成長への道筋を示せる様に、各種施策を展開・準備。 2025年度は営業利益250億円、ROE5％以上は達成できる見通し。 さらなる成長に向け、Mission2030を見直し、2026～2028年度にフォーカスした「フェーズ2」を策定。 フェーズ2の目的は、稼ぐ力の再構築と新たな成長ステージへの基盤固め。 ●フェーズ2の重点施策 経営計画「Mission2030」 ① ICT＆EnergyとHea
Slide 3: 目次
目次 1 基本方針と目指す姿 3 参考 (1) フェーズ2の概要 04-08 (1) 主な財務指標一覧 45 (2) 財務戦略・ガバナンス 09-11 (2) 企業価値向上に向けて 46 (3) ポートフォリオ変革と長期ビジョン 12-17 (3) 非財務戦略の主な施策 47 (4) 事業部門の非財務 48-50 2 フェーズ2における戦略 (1) 事業戦略の概要 19-20 (2) 事業別戦略 21-41 電子・先端プロダクツ 21-27 ライフイノベーション 28-33 エラストマー・インフラソリューション 34-35 ポリマーソリューション 36-37 新事業創出 38-40 ベストプラ
Slide 4: 基本方針と目指す姿
1 基本方針と目指す姿 (1) フェーズ2の概要 (2) 財務戦略・ガバナンス (3) ポートフォリオ変革と長期ビジョン 4
Slide 5: フェーズ2の概要
フェーズ2の概要 ◼ Mission2030「フェーズ2（2026年度～2028年度）」では、蓋然性の高い計画としてROE 8.0％以上を設定 Mission2030 2023~2025 2026~2028 「フェーズ1」 26年度から目指す目標 「フェーズ2」 ROE 8.0% フェーズ2期間中に （単位：億円） 電子・先端プロダクツ ROE 8.0％ ROE 8.0％を目指す ライフイノベーション エラストマー・インフラソリューション 営業利益 ポリマーソリューション 7.0% その他 6.0% 450 5.1% 400 20 4.0% 350 20 40 ROEの考え方 20 35 75
Slide 6: DPE関連の当期純利益への影響について
DPE関連の当期純利益への影響について ◼ フェーズ2での当期純利益への影響は、一定の費用の発生を見込むも特別利益等の補填によりオフセットする計画 DPEの状況 休止作業の進捗に伴い 2025年 3月末時点：約250名 製造設備を安全な状態で 原材料や中間品などの物質の 設備の状況 従業員数 2025年12月末時点：約140名 休止させるための作業を継続中 抜き出し、および処分作業 人員の適正化 2026年 4月見通し：約100名 作業進捗に応じて、一定程度の費用発生を見込む フェーズ2における当期純利益への影響 Mission2030 2023~2025 「フェーズ1」 2026~2028
Slide 7: フェーズ2の概要（株主還元）
フェーズ2の概要（株主還元） ・総還元性向50％目安（経営計画8年間累計） 株主還元方針 ・１株当たり配当額の維持、増加を目指す 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 2023年度 2024年度 予想 計画 計画 計画 当期純利益 （億円） 119 △123 150 180 220 260 1株当たり配当 （円/株） 100.0 100.0 100.0 (中間50.0 期末50.0) (中間50.0 期末50.0) 配当額 （億円） 86 86 86 配当性向 72％ - 57% 自己株取得 （億円） - - - 株主還元方針を維持 総還元額 （億円） 86 86 86 総還
Slide 8: フェーズ2の概要（各指標）
フェーズ2の概要（各指標） ◼ 投資対象を戦略的拡大の領域に厳選 （単位：億円） 設備投資・投融資 研究開発 692 200 170 170 170 610 152 149 155 60 20 20 20 150 20 15 15 15 600 60 23 23 117 25 28 27 100 60 60 60 437 110 430 50 106 45 44 400 47 70 50 340 330 50 60 75 75 75 118 100 55 55 50 40 30 0 39 100 80 2023 2024 2025 2026 2027 2028 (年度) 200 409 370
Slide 9: 基本方針と目指す姿
1 基本方針と目指す姿 (1) フェーズ2の概要 (2) 財務戦略・ガバナンス (3) ポートフォリオ変革と長期ビジョン 9
Slide 10: 財務戦略（キャピタルアロケーション）
財務戦略（キャピタルアロケーション） ◼ アセチレンブラックのタイ新拠点を中心に投資は25年度にピークアウト 利益増による営業キャッシュフロー拡大と投資の厳選によりD/Eレシオ改善 フェーズ１（2023～2025年度） フェーズ2（2026～2028年度） D/Eレシオ 0.75 D/Eレシオ 0.7 以下へ 株主還元 営業CF 投資CF 資産売却等 250億円 450億円 ・「稼ぐ力の再構築」による利益増 ・「戦略的拡大」への厳選した投資 資金調達 資産売却等 150 億円～ 株主還元 450億円 250億円～ 投資 1,650億円 投資 （アセチレンブラック 営業CF 成長領域への厳選した
Slide 11: ガバナンス
ガバナンス ◼ フェーズ２での目標達成に向けてガバナンスの強化を継続 主要な取り組みの継続・強化 2023 ～ 2025 フェーズ2以降 ⚫ 指名・報酬等諮問委員会 ⚫ 中長期的な企業価値向上と株主との利害共有の強化 （1）独立性・客観性強化による （3）サクセッションプランの議論 ・ ROIC起点の事業ポートフォリオマネジメントを強化 実効的な委員会運営 ・短期・中長期視点での女性役員、 成長領域とキャッシュカウの事業構造を明確化し、中長期の ・社外役員の過半数化、 若手役員の選出 企業価値向上に向けた資源配分ストーリーを株主と共有 ・社外役員の委員長選任 （2）代表取締役社長の選任プロセス
Slide 12: 基本方針と目指す姿
1 基本方針と目指す姿 (1) フェーズ2の概要 (2) 財務戦略・ガバナンス (3) ポートフォリオ変革と長期ビジョン 12
Slide 13: ポートフォリオ変革（３つ星事業）
ポートフォリオ変革（３つ星事業） ◼ フェーズ2では「稼ぐ力の再構築」に注力するため、スペシャリティ（ROIC）改善を優先 MISSION 撤退・売却を含め整理し、 ポートフォリオ変革を推進 2030年までに、人財・経営価値を高め 3つ星事業 スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの スタート 2つ星事業 3要素をそなえた事業価値創造に集中する。 1つ星事業 注力3分野に該当 製品別ROIC>10％ （過去3年平均） ・ICT＆Energy ・Healthcare 収益化、財務体質改善に集中 ・Sustainable Living スペシャリティ 3要素をそなえた フェーズ2 「3つ星
Slide 14: ポートフォリオ変革
ポートフォリオ変革 ◼ 選択と集中：フェーズ２では低収益事業と成長分野の変革 「フェーズ１」 「フェーズ２」 ・・・1つ星赤字事業の変革と重点分野の強化 ・・・低収益事業と成長分野の変革 選択 選択 ICT&Energy ▶ Y フィルム/カラリヤン撤退（大船工場） ▶ 電子回路基板はあるべき姿を見極めた上で、 ICT&Energy 他社との協業やアライアンス ▶ 高分子ヒアルロン酸製剤の受託製造終了 Healthcare ▶ Icon社によるノロウイルスワクチン開発中止 ▶ 米国クロロプレンゴム事業の早期解決 Sustainable ▶ 青海工場の生産最適化・構造改革 ▶ 米国クロロプレンゴ
Slide 15: セグメント別ROIC
セグメント別ROIC ◼ フェーズ2は全セグメントでROIC改善 セグメント別ROICの推移 （％） 13.8 「フェーズ1」 「フェーズ2」 11.5 連結合計 10.8 ライフイノベーション 各部門の利益回復により財務体質強化 10.0 10.0 8.3 8.5 電子・先端プロダクツ ライフイノベーション 7.0 5.4 5.3 5.5 6.0 6.0 連結合計 6.0％以上 安定成長により、概ね10％超 5.0 5.5 4.5 5.5 エラストマー・インフラ 4.2 5.0 ソリューション 4.5 4.5 電子・先端プロダクツ 2.5 2.5 3.7 4.0 3.5 ポリマーソリューショ
Slide 16: 「フェーズ2」の事業ポートフォリオ（4象限分析）
「フェーズ2」の事業ポートフォリオ（4象限分析） ◼ フェーズ2では「稼ぐ力の再構築」⇒スペシャリティ（収益性）の改善に注力 ICT&Energy 「フェーズ1」 市 場 方向性 ⚫ 半導体 成 （AI関連）分野 【成長ドライバー】 長 ⚫ 電力インフラ分野 ✓ アライアンス 率 ⚫ 新製品 /M＆Aの活用 新規事業 電子・先端 プロダクツ ⚫ 半導体（汎用）分野 メ ⚫ xEV分野 ガ Healthcare 【安定成長】 ト レ ⚫ 抗原診断迅速キット ン ライフイノベーション ⚫ 臨床試薬 ド （ ⚫ インフルエンザ 成 ワクチン 長 性 Sustainable Living ） エラスト
Slide 17: ICT&EnergyとHealthcareの長期ビジョン（4象限分析）
長期ビジョン（4象限分析） ◼ デンカだからこそ実現できる「ICT＆EnergyとHealthcareのベストミックス」を通じて社会的価値の創出 市 デンカのありたい姿 場 ICT&Energy 成 長 異なる成長トレンドを持つ 成長ドライバーとして牽引 率 ICT&Energy と Healthcare の メ ベストミックス へ Healthcare ガ ト レ ＜デンカらしい持続的な成長＞ 安定成長の追求 ン ICT&Energy と Healthcare の異なる角度の成長トレンドを掛け合わせ 成長ドライバー ド （ Sustainable Livingの領域は、勝ち残る事業に厳選、新
Slide 18: HANS Ke.
HANS Ke. Denka |] #anste are ? Jr —ZA2AcHISMRB 3 +
Slide 19: 注力分野の選択と集中
注力分野の選択と集中 ◼ 「戦略的拡大」、「先行投資の刈り取り」、「資本効率改善・事業モデル転換」の３つの戦略にメリハリをつけて実行 Sustainable 分野 ICT&Energy Healthcare Living 主な部門 エラストマー・インフラソリューション 事業戦略 電子・先端プロダクツ ライフイノベーション ポリマーソリュ－ション 得意分野である 診断分野における 最先端サーマルマネジメントに注力 アライアンス/M&Aの活用 ➤ 戦略的拡大 ⚫ 診断分野（新規) ⚫ 半導体（AI関連）分野 ⚫ 電力インフラ分野 需要の回復や拡大を待つだけではなく早期収益化に向けた取組みを強化 ⚫
Slide 20: （参考）注力分野の選択と集中（製品別）
（参考）注力分野の選択と集中（製品別） ◼ 「戦略的拡大」、「先行投資の刈り取り」、「資本効率改善・事業モデル転換」の３つの戦略にメリハリをつけて実行 Sustainable 分野 ICT&Energy Healthcare Living 主な部門 エラストマー・インフラソリューション 事業戦略 電子・先端プロダクツ ライフイノベーション ポリマーソリュ－ション 【半導体(AI関連)】 【成長ドライバー】 スネクトン 球状アルミナ、球状シリカ、 ➤ 戦略的拡大 新規グレード開発（窒化ホウ素など） 【診断分野(新規)】【成長ドライバー】 アライアンス形成（M&A含む）の 【電力インフラ】【成長ド
Slide 21: 事業戦略(1)電子・先端プロダクツ
事業戦略(1)電子・先端プロダクツ ICT&Energy 戦略 サーマルマネジメントにおけるキーマテリアルを供給し 最先端分野でのデファクト化を実現 豊富な技術と市場ニーズのキャッチアップ AIに関わらず最先端分野で持続的な成長 当社の強み 市場ニーズの変化を最先端でキャッチ ニーズ対応力 どのような市場変化にも追随 市場の変化 持続的な成長ドライバー 最先端分野 サーマルマネジメントの領域を始めとした 技術力 無機・有機の豊富な技術で対応 高温制御、精密球状化、有機/無機配合など Copyright © Denka Co.,LTD. All Rights Reserved. 21
Slide 22: 事業戦略(1)電子・先端プロダクツ
事業戦略(1)電子・先端プロダクツ ICT&Energy ◼ トップシェア維持と成長市場でのデファクト化により、成長ドライバーとして会社を牽引 売上推移 （単位：億円） 1,500 その他 AI関連 【成長ドライバー】 の根拠 電力インフラ xEV 1,300 車載(xEV除く) 半導体(汎用) 1,200 1,100 （1）AI関連の需要拡大に合わせた成長 1,050 ➤ 戦略的拡大 878 922 主な製品 1,000 AI関連 35％ ・球状シリカ、球状アルミナ、スネクトン 電力 インフラ AI関連 （2）電力インフラの直流・高電圧トレンド 500 電力 14％ ➤ 戦略的拡大 インフラ
Slide 23: 投資と回収
事業戦略(1)電子・先端プロダクツ ICT&Energy ◼ 投資と回収：フェーズ1までの戦略投資の刈り取りとフェーズ2での戦略的拡大への投資 投資と償却費推移 （単位：億円） フェーズ2における営業CFと投資CF 営業CF 投資CF フリーCF 400 350 409 310 300 370 300 280 戦略的拡大と 140 160 先行投資の 200 250 170 190 投資 100 刈り取り 232 187 160 170 償却費 100 130 (100) 30 96 戦略的拡大 80 (170) (190) への投資 0 (300) (250) 2022 2023 2024
Slide 24: 戦略的拡大：AI関連
事業戦略(1)電子・先端プロダクツ ICT&Energy ◼ 戦略的拡大：AI関連の需要拡大に対し、最先端サーマルマネジメントに注力 AI関連 戦略方針 スネクトンの優位性 スネクトンの優位性 特徴：低誘電率、低誘電正接 主な製品 目標 主な用途・概要 AIをはじめとする 高速通信など最先端分野で 低誘電関連材料の TOPIC 26年度中に自社製造設備が稼働 要求される低伝送損失を実現 スネクトン 売上高目標 (円) 【注力用途】 200億~ 〇銅張積層板（CCL） CCLの構成材料から見た強み「軟質系」と「硬質系」 〇フレキシブル銅張積層板（FCCL） 50～150億 〇層間絶縁材料 銅箔
Slide 25: 戦略的拡大：電力インフラ
事業戦略(1)電子・先端プロダクツ ICT&Energy ◼ 戦略的拡大：電力インフラにおける直流送電・ESS等、拡大する市場に対応 事業環境 電力インフラ 戦略方針 高圧ケーブル市場成長率（予測） 主な製品 目標 主な概要 CAGR 【高圧ケーブル用途】 アセチレンブラック 電力インフラ用途 直流･高電圧トレンドで需要拡大 10％程度 売上高 【ESSへの用途転換】 1.3倍 北米・中国・欧州などの需要地へアプローチ 2025 2028 (年度) 北米データセンター向けでの蓄電トレンド （当社推定） ※ESS：蓄エネルギーシステム 2025 2028 戦略投資 タイ新規製造拠点の建設 IGB
Slide 26: （参考）最先端分野に使用される当社素材
（参考）最先端分野に使用される当社素材 ICT&Energy 電力インフラに使用される当社素材 AI・高速通信関連に使用される当社素材 放熱封止材 高速メモリー 一般封止材 ・球状シリカ 高圧ケーブル 直流送電 海底ケーブル 陸上ケーブル ・低アルファ CPU/GPU 半導体パッケージ基板 (220KV以上) 架空電線 球状アルミナ (ICサブストレート) 導体 交流送電 電力系統 ・アセチレンブラック 絶縁体 半導電層 LiB ESS マザーボード（低誘電多層基板） 銅張積層板（CCL) 層間絶縁材・積層接着材料 ・アルシンク IGBTモジュール 変電所 樹脂付き銅箔（RCC） （ボンディン
Slide 27: アセチレンブラック タイでの新規製造拠点
事業戦略(1)電子・先端プロダクツ ICT&Energy ◼ アセチレンブラック タイでの新規製造拠点：市場の拡大と最適生産 投資概要 アセチレンブラック：新規製造拠点（第4拠点）の妥当性 （１）市場拡大に伴う販売増 SCGC 社※ との共同出資による合弁会社を設立 アセチレンブラック製造プラント建設中 （※ SCG Chemicals Public Company Limited 本社：タイ・バンコク) その他 売上高 高圧ケーブル 高圧ケーブル ● （資本金2億USD）出資割合 デンカグループ60％ SCGC社40％ アセチレンブラック 売上高用途別割合 ESS 50％ +60% ESS
Slide 28: 事業戦略(2)ライフイノベーション
事業戦略(2)ライフイノベーション Healthcare 既存診断事業での安定成長と 戦略 業界におけるアライアンス形成（M&A含む）のフロントランナーへ グロース ストラクチャー 診 新規事業 断 成長ドライバー 領 診断領域でのシェア拡大 アライアンス・M＆A 域 得意分野である で 臨床試薬（海外/既存） グローバル市場の拡大 診断領域 に注力 の 事 ラインナップ拡充 臨床試薬（国内/既存） 安定成長 業 拡 底堅い検査需要 検査キット（既存） 大 パンデミック時の瞬発力 インフルエンザワクチン フェーズ1 フェーズ2 フェーズ3以降 Copyright © Denka Co.,LTD
Slide 29: 既存事業の安定成長とアライアンス・M&A
事業戦略(2)ライフイノベーション Healthcare ◼ 既存事業の安定成長を軸に、アライアンス・M＆Aでの事業拡大を狙う 売上推移 （単位：億円） 600 550 475 471 500 461 433 治療（ヒアルロン酸等） 500 429 400 341 355 診断（臨床試薬） 得意分野である 診断（検査キット） 診断領域 に注力 250 予防（インフルエンザワクチン等） 0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 (年度) 予想 計画 計画 計画 営業利益推移 （単位：億円） 【安定成長】 の根拠 148 15
Slide 30: POCTの底堅い需要とIVD市場の拡大に対応
事業戦略(2)ライフイノベーション Healthcare ◼ 能力増強した設備が稼働し、POCTの底堅い需要とIVD市場の拡大に対応 事業環境 戦略方針 主な製品 概要 イムノクロマト法 国内市場推移 億円 900 830 790～810億 程度で推移 底堅い需要と能力増強の効果発揮 795 検 800 【能力増強の効果最大化】 査 700 ✓ プロセス改革によるコスト競争力強化 検査キット ✓ パンデミックなど急激な需要増への対応 キ 600 ✓今後も市場は堅調に推移 ✓ 機器を必要としない特性を生かした海外展開 ッ 500 ト 400 2023 2024 2025 2026 2027 20
Slide 31: 国内IVD市場環境と疾患領域の拡大
事業戦略(2)ライフイノベーション Healthcare ◼ 体外診断用医薬品(IVD)業界におけるアライアンス形成（M&A含む）のフロントランナーとなり市場創出・拡大 市場環境（国内IVD) 疾患領域と当社事業の拡大 国内のIVDメーカーは 疾患領域 様々な規模の企業が存在 CNS・ 精神系 IVD メーカー 生殖・ 不妊 <フェーズ2＞ 当社 自己免疫 新 規 既存事業の強化と 感染症以外の新事業 固形癌・ 領 域 血液癌 新規領域への拡大 泌尿器系 消化器系 課題 循環器系 ・国内市場の成熟化 既 ・国際競争力の確保 存 ・海外メーカーの参入 領 感染症 感染症分野の新事業 域 ・専用装
Slide 32: カイノスの公開買付けを開始
事業戦略(2)ライフイノベーション Healthcare ◼ 株式会社カイノスの株券等に対する公開買付けを開始 TOBの概要 背景と目的 公開買付者 Flowers株式会社※1 外 TOB対象 株式会社カイノス（証券コード：4556） 部 国内試薬メーカーが生き残るためには 環 TOB形態 公開買付 境 国際競争力を向上させる必要がある 目的 完全子会社化による事業統合 背景 買付価格 2,285円/株 対 臨床検査薬を中心とする体外診断用医薬品メーカー 象 買付予定数 3,454,960株※2（下限：1,990,000株) 企 既に一部製品において導入/導出などの協業関係にあり、 業 当社事
Slide 33: 両社のチャネルと技術によるシナジー最大化
事業戦略(2)ライフイノベーション Healthcare ◼ 両社のチャネルと技術の活用によりシナジーを最大化 受託ビジネス 受託ビジネス 海外販売網 チャネル チャネル 輸血 生化学 生化学 細菌検査 技術 技術 遺伝子 デンカ カイノス 免疫 免疫 想定されるシナジー 販売シナジー コストシナジー （１）製品のクロスセルによる拡販 （１）原材料の共同調達 ・両社が異なる臨床試薬を保有（補完性） （２）物流・研究・間接部門の最適化 ・受託事業のチャネル拡大 ・カイノスが展開する核酸クロマト製品※「スイフトジーン」製品の拡販 （３）営業拠点の合理化 （２）カイノス社製品の海外市場への展開加速
Slide 34: 事業戦略(3)エラストマー・インフラ、ポリマーソリューション
Sustainable 事業戦略(3)エラストマー・インフラソリューション、ポリマーソリューション Living 事業チェーン最適化・再構築によるキャッシュカウ化を実現した上で 戦略 勝ち残る事業のみへのポートフォリオ変革を断行 エラストマー・インフラソリューション ポリマーソリューション カーバイドチェーンの最適化 スチレンチェーンの再構築 ● DPEの抜本的対策を発表 ● 業界全体最適 と 当社事業最適 での事業再構築 収益最大化に向けて事業の最適化 アライアンスで事業価値を高めるためのカーブアウト ・青海工場の収益最大化 ・スチレン系事業の分社化に向けた検討を開始 2026年2月27日発
Slide 35: 事業戦略(3)エラストマー・インフラソリューション
Sustainable 事業戦略(3)エラストマー・インフラソリューション Living ◼ 構造改革の利益寄与とクロロプレンゴム事業の収益力向上によるキャッシュの創出 2,000 売上推移 （単位：億円） 【キャッシュカウ】 の根拠 クロロプレンゴム需要は23～24万㌧/年と推定 （1）クロロプレンゴム事業の抜本的対策の効果 1,114 1,117 1,050 1,100 1,000 1,000 2026年度に＋150億円の効果（2024年度比） 1,000 DPEで獲得した米国市場の販売網を最大限活用 （2）水力発電によるメリット最大化と低資本効率事業の構造改革 （3）環境価値の付与により
Slide 36: 事業戦略(3)ポリマーソリューション
Sustainable 事業戦略(3)ポリマーソリューション Living ◼ 生産最適化をはじめとする構造改革によるROIC改善 売上推移 （単位：億円） 【キャッシュカウ】 の根拠 スチレン化成品 機能樹脂 食品包装材・容器 その他 1,500 1,354 1,400 （1）スチレンチェーン全体での構造改革 1,500 1,242 1,250 1,300 外部連携も含めた分社化に向けた検討を開始 1,000 （2）ダウンサイジングなど個別事業最適による構造改革 500 製品ごとの特性を考慮した他社との協業やベストオーナーの選定などの 0 検討に加え、自社スチレンチェーンでの生産最適化 20
Slide 37: スチレン系事業の分社化に向けた検討を開始
Sustainable 事業戦略(3)ポリマーソリューション Living ◼ スチレン系事業の分社化に向けた検討を開始 分社化の検討開始 時期：2027年4月を目途 【デンカグループ スチレン系事業】 目的 ＜日本＞ ＜シンガポール＞ スチレンモノマー 機能樹脂 機能樹脂 ⚫ 協業・資本提携を含む戦略的選択肢の拡大 デンカ デンカ DSPL※ ⚫ 機動的な意思決定による収益力強化と将来成長投資の実現 スチレン系 スチレン系 スチレン シート 食品包装容器 東洋スチレン デンカ デンカポリマー 分社化検討の背景 （持分法適用関連会社） （デンカ100％子会社） 内 ※DSPL：Denka Si
Slide 38: 新事業創出：浸み出し戦略
新事業創出 ◼ 既存製品の周辺市場に横展開する「浸み出し戦略」により早期事業化 「浸み出し戦略」 「浸み出し」 「飛び地」 新事業創出部門と事業部門の連携を強化 既存事業周辺に存在する 研究 既存事業の延長ではない “顕在ニーズ”の掘り起こし ポートフォリオ 新しい領域 既存事業の周辺に存在する潜在ニーズを掘り起こし、 8割 2割 早期に事業化する 新規技術 2023年以降 2026年以降 飛び地 事業開発連携による スネクトンの開発と 2030年度以降に大きな成長の 浸み出し領域 を深化 新事業創出部門 スネクトンの技術をベースと 可能性がある新事業候補を10 した最先端分野での横展開 テー
Slide 39: フェーズ１の「浸み出し戦略」：スネクトンの上市と横展開
新事業創出 ◼ フェーズ１の「浸み出し戦略」：スネクトンの上市とその周辺事業の横展開 スネクトン（有機） シリカ（無機） 製品の形態やガラス転移点等、 ラインナップを拡充 特性の異なるグレードを順次開発 窒化ホウ素（BN）（無機） アルミナ（無機） 高度化する需要に対し、セットでのソリューション提案 プリント配線基板 次世代半導体 市場トレンド 高速通信 低誘電正接（Df） 高速化 低誘電率（Dk） 高集積化、小型化 放熱性、低熱膨張 銅張積層板、層間絶縁材 アルミナ ・放熱特性、低熱膨張性、誘電特性 フレキシブル銅張積層板 HBM 窒化ホウ素 ・表面処理球状ナノBN（放熱性） スネクトン 軟
Slide 40: 新規事業創出に向けた具体的な取り組み
新事業創出 ◼ 新規事業の創出に向けた具体的な取り組み ICT＆Energy領域 Healthcare領域 技術 技術 電子材料の新たな注力事業 技術開発 技術開発 協業領域 協業領域 技術ライセンス 導電性高分子 次世代高放熱フィラー 新規 新規 球状シリカ、球状アルミナ デジタル診断 窒化物 次々世代 次世代エネルギー用材料 通信用材料 （高温工程材料） ＜既存製品＞ 航空宇宙用材料 バイオ機能 材料への応用 スネクトン 既存 既存 高性能 ハードロック、エレグリップ （特殊触媒を用いた低誘電正接 多機能樹脂 （常温硬化可能な粘接着材料） 部門 且つ架橋性を有する樹脂材料） 部門 開発領域
Slide 41: ベストプラクティスプロジェクト
ベストプラクティスプロジェクト ◼ PJによるコスト改善効果100億円に加え、業務改善と従業員1人ひとりの成長による人財価値の向上を実現 実績/見込 PJによる当社の変化 フェーズ2 ① 意識変化 ⇒ コストを “自分事” に 実績/見込 （23年度比・億円） 織込 施策概要 • トップメッセージの繰り返し発信 総効果額 効果額 • 多数の従業員によるコスト低減活動への関与 総効果額 • 集約購買・複数購買・部材標準化 織込効果額 原価低減 45億円 40億円 100 • プロセス革新投資による歩留改善 • コストの必要性/妥当性を意識する習慣が広く浸透 サプライ 10億円 10億円 • 物流
Slide 42: 非財務戦略
非財務戦略 ◼ 2030年目標に向けて順調に進捗 中長期視点でのサステナビリティ経営 フェーズ１ フェーズ２ Misson2030の非財務KPIは概ね順調に進捗中 ・目標の達成に向けた各戦略を実施 ・デンカのありたい姿に向けて、一部KPIを見直し フェーズ２（概要） 環境 事業創出 人財・組織 GX戦略 研究開発・知財戦略 人的資本経営 目標に向けて順調に進捗 早期の事業化に向けた連携強化 挑戦を後押しする風土づくり ・CO2排出量削減は順調に進捗し、リスク低減 ・コア技術×知財による成長率向上 ・DE＆I推進による機会の創出 ・環境貢献製品の浸透とGXリーグでの機会創出 ・健康経営によりリス
Slide 43: 非財務の主なKPI一覧
非財務の主なKPI一覧 ◼ CO₂排出量削減など順調に進捗 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2030年度 主なKPIの進捗・変更 コメント 実績 実績 予想 計画 目標 29％削減 28％削減 40％削減 53%削減 60%削減 CO₂排出量（2013年度比） セメント撤退により目標達成水準に近づく （175万t-CO2） （177万t-CO2） （147万t-CO2） (117万t-CO2） (98万t-CO2） 再生可能エネルギー発電最大出力（MW) 146 147 146 150 150 再エネ発電の稼働により目標達成水準に近づく 労働災害度数率 (死傷者数÷延べ
Slide 44: HANS Ke.
HANS Ke. Denka ] santas e 2 7xu—AACHUF SRB 3 (8
Slide 45: （参考）主な財務目標
（参考）主な財務目標 ◼ 主な財務目標一覧 フェーズ1 フェーズ2 当初目標 Mission2030 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 2026年度 2030年度 単位：億円 実績 実績 予想 計画 計画 計画 売上高 3,893 4,003 3,900 4,100 4,400 4,700 5,500 6,000 営業利益 134 144 250 350 400 450 600 1,000 収益性 営業利益率 3.4% 3.6% 6.4% 8.5% 9.1% 9.6% 11% 15% 当期純利益 119 △123 150 180 220 260
Slide 46: （参考）企業価値向上に向けて
（参考）企業価値向上に向けて 「ポートフォリオ変革」「事業戦略」 事業によるキャッシュ創出 企業価値向上 挑戦と （パーパス） 化学の力で世界をよりよく 実行力 するスペシャリストになる 資本コストの最小化 将来に向けた成長率の向上 信頼性を向上する仕組み・体制 成長の原動力である無形資産の強化 「非財務戦略」 ・研究開発 人財戦略 と 組織改革 ＜挑戦するための組織作り＞ ・知財戦略 ・人財育成 “成長機会” ・DX戦略 ・エンゲージメント ・GX戦略 “心理的安全性” ・DE＆I 「財務戦略」 「ガバナンス」 ・資本コストや株価を意識した経営 ・経営の透明性と健全性 ・キャピタルアロケーシ
Slide 47: （参考）非財務戦略の主な施策
（参考）非財務戦略の主な施策 ◼ 非財務戦略：2030年目標に向けて進捗中 フェーズ２での各施策 GX戦略 目標に向けて順調に進捗 研究開発・知財戦略 早期の事業化に向けた連携強化 ・コア技術×知財による成長率向上 ・カーボンニュートラルに資する事業・製品の競争力強化 ・研究・知財・事業部門の連携による浸み出し戦略 ・環境貢献製品の制度設計 ・新事業探索の高速化(AI解析・IPランドスケープ) （既存製品の環境価値算出、、環境貢献製品を生み出す仕組みの整備 マスバランス方式による生産プロセスからみた環境価値創出（水力発電活用など）） 人的資本経営 挑戦を後押しする風土づくり ・再エネ比率拡大、
Slide 48: （参考）事業部門の非財務目標の設定（1）
（参考）事業部門の非財務目標の設定（1） 部門 社会課題を解決する事業の姿 非財務KPI 2030年度目標 低誘電関連材料 次世代通信およびAIの技術革新に 売上高200億円以上 エレクトロ製品における 寄与する材料の販売目標 （スネクトン、球状シリカ、 球状アルミナ、窒化ホウ素など） 有機・無機化学の複合技術による 電子・先端プロダクツ 「エネルギーロス削減」「長寿命化」 導電材料・高放熱材料 のスペシャリスト 電池性能および寿命向上に 売上高4倍（2024年度比） 寄与する材料の販売目標 （アセチレンブラック、球状アルミナ） POCTおよび臨床試薬のグローバル 新規の採用項目 主要プラット
Slide 49: （参考）事業部門の非財務目標の設定（2）
（参考）事業部門の非財務目標の設定（2） 部門 社会課題を解決する事業の姿 非財務KPI 2030年度目標 CO2排出量23%削減 （*2024年度実績補正値比） *2024年度実績補正値 ：2024年度実績 コンクリート技術を通じた 青海工場カーバイドチェーンでの 排出量からセメント，CSAを除いた値 インフラ分野CO₂削減のスペシャリスト CO₂排出量削減量 ＜検討＞ ・生石灰余剰粉の再利用による資源の活用 ・カーバイド電炉原料の転換可能性 （バイオ炭や購入生石灰の導入など） エラストマー・インフラ バイオスティミュラントによる バイオスティミュラント ソリューション 土壌改良技術で、世界
Slide 50: （参考）事業部門の非財務目標の設定（3）
（参考）事業部門の非財務目標の設定（3） 部門 社会課題を解決する事業の姿 非財務KPI 2030年度目標 「D-NODE 」関連製品市場投入数： 環境関連品種投入 30品種 循環の輪を広げ、限られた資源を ポリマーソリューション 未来に届けるスペシャリスト スチレンケミカルリサイクル実証から ・サーキュラー材取扱量：5,000t/年 実装化に向けた体制構築 ・水平リサイクルパートナー：10社 社会課題解決の新規事業創出数 5件 未来の生活の質を向上させる 新事業開発 新事業創出のスペシャリスト 社会課題解決の事業アイデア数 10件 Copyright © Denka Co.,LTD. All
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Possibility of chemistry Copyright © Denka Co.,LTD. All Rights Reserved. 51
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本資料に関するお問い合わせ先 デ ン カ 株 式 会 社 コーポレートコミュニケーション部 TEL 03-5290-5511 ＵＲＬ https://www.denka.co.jp