Renault Sa · EURONEXT:RNO
Renault Sa — Investor Presentation (September 2025)
49 slides from Renault Sa's investor presentation, September 2025
Slide 1: Présentation du Groupe : Entreprise automobile de prochaine génération
Présentation du Groupe ENTREPRISE AUTOMOBILE de prochaine génération We drive a revolution that cares for all Septembre 2025 1 Confidentiel
Slide 2: Sommaire
Sommaire 01. Introduction 02. Transformer les défis en opportunités 03. Un nouveau modèle d’entreprise automobile 03. Nos marques et entités 1 03.2 Une approche horizontale 03.3 Une industrie réinventée 03.4 Une révolution juste 2
Slide 3: Introduction
Introduction 01. 3
Slide 4: Raison d'Être de Renault Group
Raison d’Être de Renault Group : « Nous faisons battre le cœur de l’innovation pour que la mobilité nous rapproche les uns des autres. » 4 Confidential
Slide 5: Chiffres clés 2024
Chiffres clés 2024 56,2 Md€ 4 entités spécialisées 98 000 Chiffre d’affaires du Groupe collaborateurs dans 36 pays 2,8 Md€ Résultat net 2,2 M véhicules vendus dans 4 5,63 % du capital de Renault SA marques complémentaires le monde en 2024 détenus par les salariés -12 % réduction de l'empreinte carbo
Slide 6: 125 ans d'innovations, en quelques dates clés
125 ans d’innovations, en quelques dates clés 1898 1899 1929 1946 1955 1959 1972 1984 1990 Montée de la rue Dépôt de brevet Ouverture de l’usine Lancement Naissance d’Alpine Inauguration de la Lancement de Lancement de Lancement de la Lepic pour la pour la boite de de l’île Seguin de la 4CV l’iconiq
Slide 7: Transformer les défis en opportunités
Transformer les défis 02. en opportunités 7
Slide 8: L'industrie automobile à la croisée des grands défis
6 grands défis Décarbonation Faciliter la transition énergétique. Renault Group va investir au moins 1,2 milliard d’euros chaque année pour les véhicules électriques. des véhicules L’industrie La part des logiciels dans le coût des voitures, qui est actuellement de 20 % en automobile à Plongée dans
Slide 9: Un plan stratégique en 3 temps lancé en 2021
Renaulution Un plan stratégique en 3 temps lancé en 2021 2021 2022 2023 2024 2025 // 2030 Résurrection Achevée en avance Restaurer la compétitivité en réduisant les coûts et en générant du profit. Rénovation Déjà sécurisée Redynamiser nos gammes de produits pour augmenter la rentabilité de nos marqu
Slide 10: Une feuille de route pour passer du volume à la valeur
Résurrection Une feuille de route pour passer du volume à la valeur Une attention Un contrôle Un écosystème Des développements Une discipline sans relâche accru de la chaîne horizontal et ouvert plus rapides et plus financière portée aux coûts d'approvisionnement agiles Feuille de route pour la rédu
Slide 11: Des records battus et une forte progression
Résurrection Des records battus et une forte progression Marge opérationnelle Flux de trésorerie en pourcentage du chiffre d'affaires du Groupe disponible en milliards d'euros 7,9% 3,0 2,1 5,5% 0,9 2,8% -1% -4,8 2020(1) 2021(1) 2022(2) 2023 2020(1) 2021(1) 2022(2) 2023 (1) Ajusté pour refléter le re
Slide 12: Rénovation : des marques au cœur de l'organisation du Groupe
Rénovation Des marques au cœur de l’organisation du Groupe Nous imaginons les « voitures à vivre » de nouvelle génération, enrichies de technologies Nous sommes à la pointe de l'innovation sportive et à valeur humaine ajoutée Un portefeuille de marques fortes et complémentaires pour couvrir tous les
Slide 13: Meilleure gamme de véhicules depuis 30 ans
Rénovation Meilleure gamme de véhicules depuis 30 Une offensive produit ans sur les véhicules électriques, + competitive sur le segment C et au-delà + rentable + équilibrée 22 ~50 % de véhicules 100 % électriques >50 % lancements entre 2022 et 2025 dont 10 -40 % x4 sur le segment C et au-delà ticket
Slide 14: 10 lancements et 2 facelifts en 2024
Rénovation Jouer l'offensive... 10 lancements et 2 facelifts* en 2024 Renault Captur (phase II) Grand Koleos Renault 5 E-Tech Duster A290 Renault Duster Master Scenic E-Tech Spring Kardian Rafale Symbioz Véhicule électrique (100 % électrique ou version E-Tech électrique *10 nouveaux véhicules lancés
Slide 15: 5 chaînes de valeur clés, de nouveaux terrains de jeu
Révolution 5 chaînes de valeur clés, de nouveaux terrains de jeu Carburants et moteurs Véhicules électriques & Haut-de-gamme Financement, Économie circulaire à faible émission software énergie & mobilité 15 Transformer les défis en opportunités
Slide 16: Un nouveau modèle d'entreprise automobile
Un nouveau modèle 03. d’entreprise automobile 16
Slide 17: Un nouveau modèle d'entreprise automobile
Un nouveau modèle d’entreprise automobile Centres d’expertise Marques Véhicules électriques Voitures à vivre intelligents nouvelle génération Économie circulaire L’essentiel, simplement de la mobilité* Solutions thermiques et hybrides décarbonées Voitures de sport françaises et innovantes haut de ga
Slide 18: Nos marques et entités
03.1 03.1 Nos marques et entités 18
Slide 19: Renault : voitures à vivre nouvelle génération
Voitures à vivre nouvelle génération Les "voitures à vivre" de demain, adaptées aux besoins des clients et aux défis d’aujourd’hui : • Enrichies de technologies à valeur ajoutée humaine • Accessibles au plus grand nombre • Toujours plus durables et désirables • À la pointe de l’innovation en matière
Slide 20: Dacia : l'essentiel, simplement
L’essentiel, simplement 676 340 Véhicules vendus en 2024 Dacia, c'est une histoire unique, qui allie : • Un modèle de distribution simple dans 44 pays • Le design-to-cost (efficience coût) comme principe directeur, en se concentrant sur les « essentiels » et en capitalisant sur les actifs du Groupe
Slide 21: Alpine : voitures de sport françaises haut de gamme
Voitures de sport françaises haut de gamme Fondée en 1955, Alpine s’est affirmée au fil des ans avec ses voitures de sport à la française. Elle bénéficie de l’héritage et du savoir-faire de l’ingénierie Alpine en termes de voitures sportives, de course automobile avec la F1 et de nombreuses discipli
Slide 22: Mobilize : solutions de mobilité, financement et énergie
Solutions de mobilité, Un accès à plus de financement et énergie > 800 000 points de charge accessibles en Europe 40 000 bornes de recharge installées dans 11 pays (via Mobilize Charge Pass) d’Europe Un écosystème qui aide les entreprises et les particuliers à adopter des formes de mobilité plus dur
Slide 23: Ampere : démocratiser les véhicules électriques en Europe
Démocratiser les véhicules électriques en Europe Un pure player des véhicules électriques intelligents (iEV) au service de Renault Group. Ampere développe des véhicules électriques pour la marque Renault et propose des technologies EV et software pour d'autres marques (Alpine, Nissan, Mitsubishi...)
Slide 24: Innover dans l'économie circulaire automobile
Innover dans l'économie circulaire automobile Détenue par Renault Group et Suez, The Future Is The Future Is NEUTRAL couvre l’ensemble de la NEUTRAL est la première entreprise chaîne de valeur de l’économie circulaire d’économie circulaire automobile à 360° qui automobile, grâce à l’expertise de ses
Slide 25: Construire un leader des moteurs à combustion
Construire un leader des moteurs à combustion 45 % Renault Group 17Usines Le savoir-faire industriel et les atouts de Renault Group, Geely et Aramco en termes de solutions hybrides à faibles émissions sur lequel s’appuyer. Une offre complète sur toute la chaîne 45 %Geely 5 centres de R&D de valeurs
Slide 26: Façonner le secteur de la logistique urbaine avec 2 leaders
Flexis SAS Façonner le secteur de la logistique urbaine avec 2 leaders Cibler un marché Une nouvelle génération en forte croissance de fourgons électriques 3 champions et rentable en Europe d’ici 2026 dans leur domaine respectif Connectivité Market x3 Grande modularité 10 % 45 % by 2030, i.e. ~40 %
Slide 27: Une approche horizontale
Une approche 03.2 03.2 horizontale 27
Slide 28: Une approche horizontale pour faire la course en tête
Une approche horizontale pour faire la course en tête Développer des activités Saisir les opportunités Accélérer l’innovation Optimiser les coûts avec marge de croissance & mise sur le marché et besoins en capitaux > auto traditionnelle Sécuriser Réduire & Être + agile face à la Partager les les app
Slide 29: Faire équipe avec les meilleurs partenaires sur chaque chaîne de valeur
Faire équipe avec les meilleurs partenaires sur chaque chaîne de valeur Véhicules électriques et intelligents Solutions thermiques et hybrides décarbonées et innovantes Économie circulaire de la mobilité Logistique urbaine du dernier kilomètre 29 Une approche horizontale
Slide 30: Créer un jumeau numérique du Groupe avec des partenaires
6 plateformes digitales Créer un jumeau numérique du Groupe avec des partenaires 3DEXPERIENCE (3DX) BUSINESS TECHNOLOGY INDUSTRIE 4.0 Un levier pour le développement PLATFORM Déjà en place dans nos usines du cycle de vie des produits L’avenir de la finance Réduction de 50 % de la consommation d'éner
Slide 31: Couvrir les chaînes de valeur des VE avec des partenaires clés
Couvrir les chaînes de valeur des VE avec des partenaires clés Approvisionnement sécurisé en batteries Accélération de mise sur le marché Approvisionnement Investissement sécurisé en matières à faible risque premières Réduction du temps de développement Développement avec les meilleurs de la tech Ag
Slide 32: Développer des véhicules définis par logiciel avec les leaders
Développer des véhicules définis par logiciel avec les leaders La voiture de demain sera plus Le SDV apprend de son utilisateur, intelligente et plus connectée, créant ainsi une expérience nouvelle gérée et optimisée grâce au logiciel et personnalisée 2 partenaires clés : Qualcomm Il reste connecté
Slide 33: Un nouveau chapitre pour l'Alliance
Un nouveau chapitre pour l’Alliance : focus sur les projets opérationnels 33 Une approche horizontale Confidential
Slide 34: Une industrie réinventée
Une industrie 03.3 03.3 réinventée 34
Slide 35: Aperçu de nos principaux sites de production
Aperçu de nos principaux sites de production 35 Une industrie réinventée
Slide 36: Re-Industry : un plan de transformation à 360°
Re-Industry : un plan de transformation à 360° Digitalisation Plus de 14 000 appareils connectés dans le monde Réduction de 60 % du temps de livraison des véhicules Décarbonation Réduction de 62% des émissions de gaz à effet de serre (CO₂e) de l’Industrie entre 2019 et 2030. Qualité Fiabilité de nos
Slide 37: Métaverse industriel : produire plus vite et plus intelligemment
Métaverse industriel : produire plus vite et plus intelligemment 1er constructeur automobile doté d’un métaverse industriel Chaque usine dispose de son jumeau numérique : Fabrication Plus rapide, plus intelligente, toujours plus maîtrisée Logistique Délais de livraison réduits 1 Md€ investi pour cré
Slide 38: Une « Electric Valley » industrielle
Une « Electric Valley » industrielle Un pôle d’excellence mondial de la voiture électrique 2 partenaires clés Capacité de 400 000 véhicules, portée à 620 000 d’ici 2028 2 partenaires stratégiques pour la production de batteries : • Envision AESC : gigafactory à Douai Assemblage d’un véhicule en 9 •
Slide 39: Refactory
Refactory Premier écosystème industriel d’Europe dédié à l’économie circulaire Inaugurée en 1952, l’usine de Flins est devenue la Refactory ReTrofit ReCycle Experts Gestion efficiente des véhicules des matériaux d’occasion Un écosystème industriel 4 complet de recyclage et de remanufacturing Hubs in
Slide 40: Une révolution juste
Une révolution 03.4 03.4 juste 40
Slide 41: 3 piliers & 6 priorités
Le développement durable au cœur de la stratégie Environnement Économie circulaire Net zéro carbone Stratégie ESG Inclusion Diversité, santé et sécurité au travail 3 piliers & Transformation des compétences 6 priorités Sécurité Véhicules sûrs Croissance durable 41 Une révolution juste
Slide 42: Dessiner une trajectoire climat ambitieuse
Dessiner une trajectoire climat ambitieuse Objectifs: Le cap est clair Décarboner la mobilité et limiter Net zéro émissions carbone le dérèglement climatique En 2040 en Europe, 2050 dans le monde Une stratégie climat « from cradle-to-cradle » (du berceau au berceau) Objectifs intermédiaires 2030 Réd
Slide 43: Conjuguer désirabilité et durabilité
Conjuguer désirabilité et durabilité Développer l’éco-émotion pour concevoir des véhicules à la fois désirables et plus durables > 85 % de recyclabilité globale En combinant sobriété, frugalité, RENAULT 5 et boucles courtes ou fermées. E-TECH ELECTRIC Objectifs = Transformer le défi climatique en un
Slide 44: Tirer parti de notre savoir-faire en matière d'économie circulaire
Tirer parti de notre savoir-faire en matière d’économie circulaire Pour contribuer à la préservation des ressources naturelles, Renault Group structure l’économie circulaire dans la filière automobile en redéfinissant l’ensemble du cycle de vie des véhicules et en intensifiant Anticiper Utiliser la
Slide 45: Incarner la mobilité sûre
Incarner la mobilité sûre Nos engagements Prévenir les accidents, avec les systèmes avancés d’aide à la conduite comme le “Safety Coach” Sécurité des usagers, sécurité sur les routes. Grâce à la technologie et à l'innovation, nous développons constamment des véhicules plus sûrs. Lancé en 2023, le pr
Slide 46: Être moteur du progrès social
Être moteur du progrès social 0% Promouvoir la diversité et l’inclusion Une politique RH structurée autour de la santé au travail, Objectif de suppression de l'écart salarial la mixité, l’inclusion et le développement, la lutte contre les hommes-femmes d'ici à 2025, atteint dès 2023 discriminations.
Slide 47: La Fondation Renault Group
La Fondation Renault Group 1 Sécurité Sensibiliser Sensibilisation à la sécurité routière notamment des plus Inclure jeunes. Secourir Créée en 2001, la Fondation Renault Group agit pour la mobilité inclusive. Sa mission s’organise autour de trois piliers. 2 Soutien 3 Secours support Accompagnement T
Slide 48: La collection d'art
La collection d’art Depuis 1967, la Collection d’art Renault Group fait dialoguer l’art et l’industrie. Une histoire avant-gardiste construite en invitant des artistes contemporains à une découverte mutuelle. Depuis juin 2024, un nouveau fonds de dotation destiné à la conservation des œuvres 35 arti
Slide 49: Leadership team
Leadership team Philippe Brunet, Fabrice Cambolive Thierry Charvet Gianluca De Ficchy Claire Fanget Guido Haak François Provost Katrin Adt Chief Technology Chief Growth Officer & Chief Industry, Quality CEO, Mobilize, Chief People & Chief Program Officer, CEO, Renault Group CEO Dacia, Renault Office
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