Slide 1: Actualización estratégica 2024-2027: Evolucionando desde nuestras fortalezas
Actualización estratégica 2024-2027 Evolucionando desde nuestras fortalezas Aumento sostenible de la rentabilidad
Slide 2: Aviso legal
TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS © REPSOL, S.A. 2024 Este documento contiene información y afirmaciones o declaraciones que constituyen estimaciones o proyecciones de futuro sobre Repsol. Dichas estimaciones o proyecciones pueden incluir declaraciones sobre planes, objetivos y expectativas actuales, in
Slide 3: Índice
Actualización estratégica 2024-2027 Indice 01 Resultados 2023 02 Desempeño 2021-2023 Actualización 03 estratégica 2024-2027 04 Propuesta de inversión líder 2
Slide 4: Resultados 2023
Actualización estratégica 2024-2027 Resultados 2023 01 3
Slide 5: Entorno de mercado
Entorno de mercado Escenario favorable para los precios de las materias primas y el negocio de refino Brent Henry Hub $/barril $/MBtu 101 89 81 87 84 83 78 6,6 6,3 3,4 2,9 2,5 2,7 2,1 4T22 1T23 2T23 3T23 4T23 2022 2023 4T22 1T23 2T23 3T23 4T23 2022 2023 Indicador del margen de refino de Repsol Tipo
Slide 6: Exploración y Producción
Exploración y Producción Centrados en el desarrollo de los proyectos de crecimiento y la transformación del portafolio Resultados ajustados • 554 M€ en el 4T23: -7% frente al 4T22 Menores precios de realización parcialmente compensados por mayor producción y menores impuestos • 1.779 M€ en 2023: -41
Slide 7: Industrial
Industrial Fuerte entorno de refino apoyado por los diferenciales de los productos Resultados ajustados • 561 M€ en el 4T23: -51% frente al 4T22. Menores resultados en Refino y Mayorista y Trading de Gas • 2.734 M€ en 2023: -16% frente a 2022. Menor contribución de Refino y Química Refino Química Má
Slide 8: Cliente
Cliente Éxito de la estrategia multienergía permite alcanzar niveles récord de EBITDA en 2023 Resultados ajustados • 102 M€ en el 4T23: -36% frente al 4T22. Menores ventas directas y menores márgenes en GLP y Comercialización de Electricidad y Gas • 614 M€ en 2023: +46% frente a 2022. Impulsado por
Slide 9: Generación Baja en Carbono
Generación Baja en Carbono Foco en la ejecución de proyectos y rotación del portafolio Ingresos ajustados Resultados ajustados • 16 M€ en 4T23: +129% vs 4T22. Mayor generación renovable parcialmente compensada por menor contribución de los Ciclos Combinados y menor precio del pool • 75 M€ en 2023: -
Slide 10: Resultados del cuarto trimestre y ejercicio 2023
Resultados financieros Resultados del cuarto trimestre y ejercicio 2023 Resultados (M€) 4T23 3T23 4T22 2023 2022 Exploración y Producción 554 341 598 1.779 3.029 Industrial 561 550 1,152 2.734 3.241 Cliente 102 190 160 614 421 Generación Baja en Carbono 16 13 7 75 144 Corporación y Otros (38) 4 122
Slide 11: Mensajes clave de 2023
Mensajes clave de 2023 Sólida posición financiera y cumplimiento de los compromisos de remuneración al accionista Sólidos resultados y generación de caja en 2023 • Resultados ajustados de 5.011 millones de euros, respaldados por un sólido desempeño operativo en todas las divisiones de negocio 5.011
Slide 12: Desempeño 2021-2023
Actualización estratégica 2024-2027 Desempeño 2021-2023 02 11
Slide 13: Objetivos cumplidos
Objetivos cumplidos Desempeño destacado en el periodo del Plan Estratégico 2021-2025 21.400 M€ 14.200 M€ -4.700 M€ 3,6 €/acc. Flujo de caja operativo Resultado ajustado Reducción de la deuda neta Beneficio por acción 2021-23 2021-23 2020-23 medio 2021-23 (2.100 M€ al cierre de 2023) 6.200 M€ 310 M a
Slide 14: Superando los objetivos financieros del Plan Estratégico 2021-2025
Objetivos cumplidos Superando los objetivos financieros fijados en el Plan Estratégico 2021-2025 Fuentes y usos de caja 2021-23 Mil M€ Superando los objetivos financieros que fijamos 27,8 27,8 en el Plan Estratégico 2021-25 para el periodo 2021-23. Venta de participaciones del 25% en Repsol 4,2 Redu
Slide 15: Intensa actividad para cumplir con nuestros objetivos
Principales hitos Intensa actividad para cumplir con nuestros objetivos DFI tomada: • Piloto de e-fuels y electrolizador de 10 MW • Inicio de la venta en Bilbao minorista de electricidad Puesta en marcha: y gas en Portugal • Piloto H2 en Bilbao DFI tomada: • Reciclex DFI tomada: • Puertollano • Crec
Slide 16: Intensa actividad para cumplir con nuestros objetivos
Principales Highlights hitos Intensa actividad Intense activity para across our cumplir portfolio cononnuestros to deliver our strategy.objetivos Selected milestones Puesta en marcha: DFI: • Yme-Noruega • Marcellus, Eagleford fases 1, 2, 3 (2021) • León y Castile, Monument (GdM) • Alaska Pikka fase
Slide 17: Progreso en los objetivos operativos del Plan 2021-2025
Objetivos cumplidos Progreso destacado en los objetivos operativos del Plan Estratégico 2021-2025 2023 Objetivos PE 21-25 Progreso Upstream Producción Promedio 21-23: 573 mil bep/d Promedio 21-25: ~650 mil bep/d Capacidad de producción 1,0 Millón toneladas 2025: 1,3 Millón toneladas combustibles ren
Slide 18: Actualización estratégica 2024-2027
Actualización estratégica 2024-2027 Actualización estratégica 2024-2027 02 17
Slide 19: Perspectivas positivas para nuestros negocios
Entorno macro Perspectivas positivas para nuestros negocios Evolución del equilibrio Demanda energética creciente Oportunidades en la transición Escenario central del Trilema energético y precios resilientes energética y la descarbonización '24 '25-'271 Brent ($/bbl) 80 70 • Mayor equilibrio entre c
Slide 20: Afrontamos la transición energética desde una posición sólida
Afrontamos la transición energética desde una posición sólida Impulsándonos desde nuestras fortalezas... ...con una apuesta decidida por la transición energética • Activos industriales de primer nivel mundial • Diversificación del mix energético y reducción de emisiones • Líderes por cuota de mercad
Slide 21: Pilares estratégicos para avanzar en la transición energética
Pilares estratégicos para avanzar con ambición en la transición energética Hacia las cero emisiones netas Propuesta líder para los inversores 6 1 • Cumpliendo con nuestra • Compromiso de aumento de la senda de descarbonización retribución a los accionistas • Balance financiero sólido Modelo corporat
Slide 22: Objetivos de asignación de capital
Propuesta líder para los inversores La retribución a los accionistas es prioritaria en el periodo 2024-27 1 25-35 % del flujo de caja operativo para retribuir al accionista Compromiso de mejora de retribución a los accionistas • Dividendos + recompras: 25-35% del flujo de caja operativo • Crecimient
Slide 23: Política de retribución al accionista
Propuesta líder para los inversores Compromiso de retribución atractiva y creciente: hasta 10.000 millones de euros para los inversores Compromiso de dividendo en efectivo Política de retribución +3% p.a. al accionista Pautas 1.197 1.162 financieras 2024-27 1.128 • Aumento del dividendo en 2024 1.09
Slide 24: 16-19 mil M€ de capex para aprovechar las oportunidades
1. Propuesta líder para los inversores 16-19 mil M€ de capex para aprovechar las oportunidades de nuestra cartera y de la transición energética 1 Capex neto 16-19 mil M€ en función del escenario Rotación activa de la cartera para optimizar el empleo de macro y del desarrollo de oportunidades capital
Slide 25: Cartera de activos aventajada y sostenible
Cartera de activos aventajada y sostenible Prioridades estratégicas bien definidas Mejorar la cartera Crear plataformas Aprovechar la fortaleza en de activos de aventajadas de la Península Ibérica de toda Upstream bajas emisiones nuestra cadena de negocio Industrial: rentabilidad y Upstream: rentabi
Slide 26: Aprovechamiento de las ventajas de una cartera integrada
2. Cartera de activos aventajada y sostenible Aprovechamiento de las ventajas de una cartera integrada con foco en OCDE (~90% CE en 2030) 2 Entorno de la Península Ibérica EE.UU. Integración vertical en la Ventajas clave de integración en Península Ibérica, 2023 nuestros negocios convencionales y In
Slide 27: Inversiones alineadas con la transformación del portafolio
Cartera de activos aventajada y sostenible Inversiones alineadas con la transformación de un portafolio que ofrece oportunidades atractivas Desglose del capex neto de los negocios 2024-2027 Capex neto Bajo en carbono 3-4 16-19 TIR mínima 15-25% Otros bajo en carbono3 2,0-2,2 15-25% >10%1 Mil M€ 16-1
Slide 28: Asignación de capital en consonancia con los objetivos estratégicos
2. Cartera de activos aventajada y sostenible Asignación de capital en consonancia con los objetivos estratégicos 2024-27 flujo de caja libre1 Industrial convencional 2 € 8 4.900/5.200 M€ FCL 2024-27 6 Cliente Negocio 4 1.900/2.100 M€ generador FCL 2024-27 Upstream de flujo de caja libre 2 5.200/6.2
Slide 29: Una empresa más sostenible, resiliente y rentable
3. Mayores beneficios y mejores retornos de las inversiones Una empresa más sostenible, resiliente y rentable 3 Una cartera en evolución con ... con un fuerte crecimiento del flujo ... y generando rendimientos sólidos plataformas de negocio aventajadas... de caja... Capital empleado Flujo de caja de
Slide 30: Creación de plataformas de bajo carbono
4. Disciplina de capital Creación de plataformas de bajo carbono con una posición privilegiada y rentabilidad atractiva Principal ventaja 4 competitiva Cristalización del valor de GBC en poco tiempo Atractiva tasa de rentabilidad Negocios industriales de bajo Cifras clave en la venta del 25% del cap
Slide 31: Marco de capital con distribuciones resilientes
4. Disciplina de capital Marco de capital que garantiza distribuciones resilientes con un atractivo potencial 4 Retribución al accionista mejorada Escenario Central Escenario Bajo y comprometida Fuentes y usos de caja 2024-27 • 25-35% flujo de caja operativo Fuentes y usos de caja 2024-27 • Dividend
Slide 32: Comprometidos con nuestro objetivo cero emisiones netas
Hacia las cero emisiones netas Comprometidos con nuestro objetivo cero emisiones netas • Cero emisiones netas absolutas (alcance 1+2) en 2050 Objetivos de reducción del Indicador de Intensidad de Carbono % reducción gCO2/MJ MtCO2e , % -42% 25,4 -55% 22,8 2016 2025 2030 2040 2050 -100% 14,8 0% 11,4 -
Slide 33: Prioridades estratégicas
Prioridades estratégicas Upstream Industrial Cliente Generación baja Rentabilidad y desarrollo en carbono Rentabilidad y mejora Rentabilidad y Hacer crecer una de plataformas del portafolio crecimiento en multienergia plataforma aventajada de bajo carbono Habilitadores estratégicos corporativos 32
Slide 34: Cartera de activos internacional en cuencas de categoría mundial
Upstream Cartera de activos internacional con posiciones en cuencas de categoría mundial Principales indicadores (2023) Geografías de Repsol Upstream Producción1 Operado Exposición a las principales ~600 mil Sólida cartera operada bep/d ~50% cuencas norteamericanas en el Mar del Norte No conv.1: 200
Slide 35: Fuertes avances en los objetivos del PE 21-25
Upstream Fuertes avances en los distintos objetivos fijados en el PE 21-25 Fuerte generación de flujo de caja ~75% Reducción de las emisiones de CO2 Flujo de caja libre 21-23 Intensidad de carbono Mil M€ kgCO2/bep +180% 7,5 >60 -75% 2,7 <15 Flujo de caja Flujo de caja libre 2016 2023 libre 21-23 PE
Slide 36: Principales líneas estratégicas 2024-27
Upstream Principales líneas estratégicas 2024-27 Soluciones bajas No convencionales Convencionales en carbono Reducir el breakeven Producir barriles con mayor Reducir las emisiones y crear y ganar escala margen y menor huella de carbono un negocio focalizado • Aumentar la producción operada • Asegur
Slide 37: No convencionales: crecimiento de la producción y reducción del breakeven
Upstream No convencionales - Inversión de 2.200 millones de euros en una plataforma de negocio cada vez más valiosa para Repsol Exitoso crecimiento de la producción y reducción del Plan para invertir ~2.200 millones de euros en breakeven1 activos no convencionales en 2024-27 Producción2 Marcellus mi
Slide 38: Convencionales: proyectos con nueva producción significativa
Upstream Convencionales - proyectos atractivos que aportan nueva producción significativa y barriles de alto margen Alaska Pikka (EE.UU.) Principales proyectos convencionales • Participación: 49% • Capex 24-27 = 1.1 B€ Monument (EE.UU.) Leon/Castile (EE.UU.) 2027 2030 • FO = 2026 • Participación: 20
Slide 39: Detalle de los principales proyectos de desarrollo
Upstream Detalle de los principales proyectos de desarrollo de la cartera BMC 33 Alaska Pikka Leon/Castile B29 Polok/Chinwol El mayor descubrimiento Uno de los mayores Un descubrimiento estratégico Crecimiento futuro y potencial presalino en la cuenca descubrimientos en el Golfo de México consolidad
Slide 40: Gestión de la cartera Upstream
Upstream Gestión de la cartera - Mejora y focalización del portafolio para reforzar la posición de líder internacional independiente Objetivos clave para la gestión Concentración de la cartera en las principales áreas de crecimiento de la cartera 2024-27 • Gestión activa de opcionalidades para su me
Slide 41: Principales objetivos 2024-27 Upstream
Upstream Principales objetivos 2024-27 Valoración de EIG: 19.000 M$ Posible salida a bolsa Transformación 2026-2027 2023 Crecimiento del valor, ejecución de proyectos y descarbonización Atractivo flujo de caja Asignación de capital disciplinada Descarbonización Flujo de caja operativo Flujo de caja
Slide 42: Prioridades estratégicas
Prioridades estratégicas Upstream Industrial Cliente Generación baja Rentabilidad y desarrollo en carbono Rentabilidad y mejora Rentabilidad y Hacer crecer una de plataformas del portafolio crecimiento en multienergia plataforma aventajada de bajo carbono Habilitadores estratégicos corporativos 41
Slide 43: Sistema industrial altamente competitivo
Industrial Sistema industrial altamente competitivo con sólidos resultados económicos y de sostenibilidad Activos de primera Transformando a Gran desempeño categoría mundial bajo carbono Flujo de caja Flujo de caja Reducción de las Combustibles • Liderazgo en benchmarking del refino operativo medio
Slide 44: Líneas estratégicas 2024-27 Industrial
Industrial Líneas estratégicas 2024-27: reforzar la resiliencia de los activos de primer nivel y crear nuevas plataformas de negocio Maximizar el nivel de rentabilidad Desarrollar hubs de combustibles renovables Reducir el 1 2 Nuevo rol de 3 Transformar la 4 Plataforma líder 4+ Potencial para breake
Slide 45: Mejorar la competitividad de los negocios convencionales
Industrial Mejorar la competitividad de los negocios convencionales Reducir el breakeven2 de Refino y Química y Nuevo papel de Trading para la rentabilidad y 01 descarbonizar las operaciones 02 proteger la utilización de refino EBIT de Trading y Mayorista de Gas Objetivos de reducción -1,1 $/bbl -26
Slide 46: Reforzando nuestros centros industriales
Industrial Reforzando nuestros centros industriales para desarrollar proyectos de transformación rentables y plataformas renovables líderes Sujeto al marco fiscal y regulatorio Foco tecnológico claro en el negocio industrial de bajo carbono… ...con una cartera de proyectos de gran atractivo Combusti
Slide 47: Perspectivas económicas del negocio de bajo carbono
Industrial Perspectivas económicas atractivas para el negocio de bajo carbono con grandes sinergias con el convencional Ejemplos C43 en Cartagena Electrolizador en Tarragona Puesta en marcha: 2024 Puesta en marcha: 2027 Los combustibles renovables son la ruta más competitiva para Aprovechando nuestr
Slide 48: Principales objetivos 2024-27 Industrial
Industrial Principales objetivos 2024-27 Generación de caja creciente Disciplina en el capex Crecimiento en bajo carbono Flujo de caja operativo Capex neto 2024-27 2023 2027 2030 Mil M€ Mil M€ Industrial 2,4-2,7 Capacidad de convencional combustibles 3,1 1,5-1,7 x1,25 3,0-3,3 renovables 0,6 1,0 2,2-
Slide 49: Prioridades estratégicas
Prioridades estratégicas Upstream Industrial Cliente Generación baja Rentabilidad y desarrollo en carbono Rentabilidad y mejora Rentabilidad y Hacer crecer una de plataformas del portafolio crecimiento en multienergia plataforma aventajada de bajo carbono Habilitadores estratégicos corporativos 48
Slide 50: Líder en el suministro de energía en la Península Ibérica
Cliente Líder en el suministro de energía en la Península Ibérica con una trayectoria de rentabilidad y crecimiento Clientes de Clientes digitales ~20% de cuota electricidad y gas del mercado Líder en cuota Millones Millones minorista de energía de mercado: en España y Movilidad, GLP, CFFO1 Lubrican
Slide 51: Líneas estratégicas 2024-27 Cliente
Cliente Líneas estratégicas 2024-27: transformar nuestro negocio para prosperar en un mercado de márgenes en evolución Escalar nuevas plataformas de negocio Crear un negocio • e-Movilidad multienergético aventajado • Generación distribuida Reforzar nuestros • Crecimiento en • Crecimiento electricida
Slide 52: Modelos de negocio innovadores: Waylet y electricidad
Cliente Experiencia en el desarrollo de modelos de negocio innovadores que impulsan el crecimiento y ventajas competitivas Repsol tiene el mayor crecimiento en venta minorista de Waylet: una historia de éxito con gran electricidad de la Península Ibérica gracias a un enfoque impacto en el negocio de
Slide 53: Principales objetivos 2024-27 Cliente
Cliente Principales objetivos 2024-27 Generación de caja creciente Refuerzo de nuestros negocios Avanzar en multienergía y crecer en bajo carbono principales Flujo de caja operativo Margen non-oil Clientes minoristas de Estaciones de servicio multienergía electricidad y gas Mil M€ 1,2 M€ 177 M# 3,5
Slide 54: Prioridades estratégicas
Prioridades estratégicas Upstream Industrial Cliente Generación baja Rentabilidad y desarrollo en carbono Rentabilidad y mejora Rentabilidad y Hacer crecer una de plataformas del portafolio crecimiento en multienergia plataforma aventajada de bajo carbono Habilitadores estratégicos corporativos 53
Slide 55: Avances satisfactorios en los hitos estratégicos de GBC
Generación baja en carbono Avances satisfactorios en los hitos estratégicos de GBC Rápido crecimiento de una cartera Generar mayor valor modulable y diversificada Aumentar los Consolidación Creación de una Proyectos PPAs Incorporado Creación de activos de atractivas cartera de desarrollados firmados
Slide 56: Principales líneas estratégicas para 2024-27 GBC
Generación baja en carbono Principales líneas estratégicas para 2024-27 Maximizar los beneficios de los ciclos EE.UU. combinados de gas y monetizar el gas del grupo Capacidad 9-10 renovable1 Península Ibérica GW 3-4 • Maximizar la gestión y optimización de la energía (exposiciones a 2027 GW diferent
Slide 57: Optimizar la estructura financiera mediante rotación de cartera
Generación baja en carbono Optimizar la estructura financiera y la rentabilidad mediante la rotación sistemática de la cartera Modelos de negocio GBC De GBC Capex a la exposición Evolución del capital empleado adaptados a la geografía financiera neta de Repsol de GBC 24-27 exposición ilustrativa por
Slide 58: Principales objetivos 2024-27 GBC
Generación baja en carbono Principales objetivos 2024-27 Crecimiento de la capacidad operativa Asignación de capital disciplinada Aumento de los resultados Capacidad renovable1 Flujo de caja operativo Hidroeléctrica Mil M€ 0,4 9-10 x3,5 3-4 Mil M€ x4 Capex neto 2024-27 Solar Eólica 2,8 0,1 2023 2027
Slide 59: Prioridades estratégicas
Prioridades estratégicas Upstream Industrial Cliente Generación baja Rentabilidad y desarrollo en carbono Rentabilidad y mejora Rentabilidad y Hacer crecer una de plataformas del portafolio crecimiento en multienergia plataforma aventajada de bajo carbono Habilitadores estratégicos corporativos 58
Slide 60: Digitalización, talento y tecnología como palancas del plan
Habilitadores estratégicos Digitalización, talento y tecnología como palancas fundamentales para asegurar el éxito del plan La 2a Ola Digital impulsa el Programa de talento al Tecnología: innovar con uso de datos e IA para servicio de la transformación tecnologías transformadoras transformar los neg
Slide 61: ESG: mejorar la transparencia y el desempeño
Habilitadores estratégicos ESG: mejorar la transparencia y el desempeño Medio ambiente Social Gobernanza • Despliegue de la hoja de ruta de • Avanzar hacia una transición justa centrada • Incentivos salariales a corto y largo plazo descarbonización impulsada por nuestra en los empleados, las comunid
Slide 62: Propuesta de inversión líder
Actualización estratégica 2024-2027 Propuesta de inversión líder 04 61
Slide 63: Incremento del beneficio y flujo de caja libre 2024-2027
Beneficios Incremento del beneficio y 9-11 Mil M€ de flujo de caja libre en 2024-2027 Resultado ajustado Flujo de caja operativo Crecimiento de flujo de ~8 caja operativo 24-27 +24% 5% GBC +24% Mil M€ +25% 15% Cliente Escenario Mil M€ 6,8 bajo Industrial bajo Industrial Conv. 4,4 8% en carbono Upstr
Slide 64: Marco de capital con distribuciones resilientes
Fuentes y usos de caja Marco de capital que garantiza distribuciones resilientes con un atractivo potencial Retribución al accionista mejorada Escenario Central Escenario Bajo y comprometida Fuentes y usos de caja 2024-27 • 25-35% flujo de caja operativo Fuentes y usos de caja 2024-27 • Dividendo en
Slide 65: Propuesta líder para los inversores
Repsol 2024-27 Propuesta líder para los inversores • Comprometidos 4.600 M€ de dividendo en efectivo 2024-27 Compromiso de retribución atractiva para los accionistas • Hasta 10.000 M€ en retribución total 2024-27 • Mantenimiento del rating durante todo el Sólido balance financiero periodo Crecimient
Slide 66: Objetivos principales y perspectivas para 2024
Repsol 2024-27 Objetivos principales y perspectivas para 2024 Objetivos '24-'27 Perspectivas 2024 25-35% retribución / Flujo de caja operativo 30-35% distribuciones / Flujo de caja operativo Retribución DPA: 0,9 €/acc. / 35 M Recompras iniciales Dividendo en efectivo total +3% anual + Recompras real
Slide 67: Objetivos principales 2027
Repsol 2024-27 Objetivos principales Objetivos '27 Flujo de caja libre (Mil M€) Total '24-27: 5-6 Flujo de caja operativo/bep ($/bbl) >18 Upstream Rentabilidad y Producción (mil bep/d) Media 2024-27 >550 mejora del portafolio Descarbonización orgánica1 (kgCO2 /bep) ~10 Flujo de caja libre convencion
Slide 68: Anexo
Actualización estratégica 2024-2027 Anexo 67
Slide 69: Escenarios de precios considerados para los principales indicadores
Escenarios de precios considerados para los principales indicadores Escenario central Escenario bajo '24 '25 '26 '27 '24 '25 '26 '27 Brent ($/bbl) 80 70 71 73 80 55 56 57 WTI ($/bbl) 77 67 68 70 77 52 53 54 HH ($/Mbtu) 3,0 3,5 3,6 3,6 3,0 3,0 3,1 3,1 Margen de ref.($/bbl) 8,0 6,0 6,1 6,2 8,0 4,5 4,6
Slide 70: Glosario
Glosario • Flujo de caja operativo: Flujo de caja operativo incluyendo los dividendos de participaciones en capital Métricas • Capex neto: Capex (incluidos subsidios) restando los ingresos procedentes de financieras desinversiones y rotaciones de activos, y los cambios en el perímetro de la deuda de
Slide 71: Principales proyectos seleccionados (I/II)
Principales proyectos seleccionados (I/II) Negocio Proyectos Pais Tecn. Participación DIF Puesta en Métricas marcha operativas BM-C-33 Brasil Petróleo/Gas 21% 2023 2028 45 mil bep/d1 Alaska Pikka EE.UU. Petróleo 49% 2022 2026 32 mil bep/d1 BPTT: Mento & Cypre2 T&T Gas 30% 2023 2024 23 mil bep/d1 Leo
Slide 72: Principales proyectos seleccionados (II/II)
Principales proyectos seleccionados (II/II) Negocio Proyectos Pais Tecn. Participación DIF Puesta en Métricas marcha operativas Ventas minoristas electricidad y gas España/Portugal - 100% Anual Anual 3.5-4.0 M en 2027 Estaciones de servicio multienergia España - 100% Anual Anual >2.000 en 2027 Clien