Slide 1: 2022年度（2023年3月期）決算補足説明資料
2022年度（2023年3月期） 決算補足説明資料 2023年5月11日 東京証券取引所プライム市場 証券コード：4337
Slide 2: 2022年度決算補足説明資料 目次
2022年度決算 補足説明資料 [1] 2022年度 業績の概要 1)決算のポイント 2)業績(短信ダイジェスト) [2] 2023年度 業績予想及び配当予想 [3] 中期経営計画(2023～2025年度)の骨子 [4] 2022年度の主な取り組み 1
Slide 3: 2022年度 業績の概要 決算のポイント
[１]2022年度 業績の概要 1)決算のポイント ・集客エンタテインメント市場は、コロナ禍の収束に伴い明らかに復調。特に、下 半期は、エンタメ活動への反動消費もあり、音楽公演の全国ツアーや大規模フェ ス、プロスポーツの国際大会等の大型案件が続々と開催。 ・市場回復に加え、公演数の増加、単価の上昇等によりチケット販売も好調。「ぴ あアリーナMM」の稼働率も復調、出版商品の好調も併せ、旧基準での売上高は 2,000億円規模となり、過去最高だった2018年度の1,799億69百万円を上回る 高水準に。 ・創業50周年を記念して、約8千名を無料ご招待したぴあアリーナMMでの記念イ ベントの開催費用や
Slide 4: 業績(短信ダイジェスト) 前年比較
[１]2022年度 業績の概要 2)業績(短信ダイジェスト) ①前年比較 【連結】 前年比較 [単位:百万円] 前年度 2022年度 前年比 売上高 25,829 32,763 126.8% 営業利益 △833 820 ー% 経常利益 △845 600 ー% 親会社株主に帰属する 当期利益 △1,122 1,415 ー% 3
Slide 5: 連結損益計算書(要約)
[１]2022年度 業績の概要 2)業績(短信ダイジェスト) ②連結損益計算書(要約) [単位:百万円] 【前年度】 【2022年度】【前年度差】 売上高 25,829 32,763 +6,934 売上原価 17,483 20,811 +3,328 差引売上総利益 8,345 11,952 +3,607 販管費 9,179 11,132 +1,953 営業利益 △833 820 +1,653 営業外収益 513 197 △316 営業外費用 525 416 △109 経常利益 △845 600 +1,445 特別利益 － 678 +678 特別損失 471 29 △442 税引き前当期純利益
Slide 6: 連結貸借対照表(要約)
[１]2022年度 業績の概要 2)業績(短信ダイジェスト) ③連結貸借対照表(要約) [単位:百万円] 資産の部 負債の部 【前年度】【2022年度】 【前年度】【2022年度】 現預金 24,361 26,356 流動負債：前年度比17,702増加 売掛金 15,716 21,612 流動負債 38,732 56,434 商品等 78 77 固定負債 23,058 14,009 その他 2,697 3,315 負債合計 61,791 70,443 流動資産：前年度比8,508増加 純資産の部 流動資産 42,852 51,360 資本金 5,942 5,962 資本剰余金 2,105 2,
Slide 7: 連結キャッシュフロー計算書(要約)
[１]2022年度 業績の概要 2)業績(短信ダイジェスト) ④連結キャッシュフロー計算書(要約) [単位:百万円] 【前年】 【2022年度】 【前年度比】 税引き前当期利益 △1,317 1,250 +2,567 減価償却費 2,607 2,354 △253 売上債権の増減 △5,266 △5,891 △625 仕入債務の増減 13,143 11,565 △1,578 その他 3,574 384 △3,190 利息・税金等 318 △307 △625 営業キャッシュ・フロー 13,058 9,355 △3,703 無形固定資産の取得 △2,452 △2,233 +219 その他 △249
Slide 8: 2023年度 業績予想及び配当予想
[2] 2023年度 業績予想及び配当予想 ・2023年度(2024年3月期)の当社業績は、売上高330億円、営業利益12億円、 経常利益10億円、親会社株主に帰属する当期純利益9億円を想定。 ・利益配分については、将来の事業拡大と財務体質強化のための内部留保を確保し つつも、安定した配当を継続していくことを基本方針に、2017年度より、「配 当政策」「自己株式の取得」「株主優待」の総還元性向40％を目安とし、連結 での配当性向は、同じく30％程度を目安に設定。 ・2022年度は営業損益の黒字転換を達成したものの、コロナ禍の影響による２期 連続の最終損益赤字による累損の解消には至らず、大変遺憾
Slide 9: 中期経営計画(2023～2025年度)の骨子
[3] 中期経営計画(2023～2025年度)の骨子 ◆次の10年を見据えた長期ビジョンを構想中。 さらなる“変身”を加速させるべく、3ヶ年中期経営計画を策定 ・創業50周年を経て、当社を取り巻く環境変化を見据え、テクノロジーの進化と当社の強み を生かした長期(10年)ビジョンの策定にも着手。現在の事業を拡充しつつ、新規事業の創 出にも注力することを軸とした、3ヶ年の中期経営計画を策定。 ・基幹事業群(チケット流通を中核としたバリューチェーン事業)の収益基盤の強化により、 コロナ禍で生じた累損の解消、および中期経営計画期間中での復配の実現を目指すとともに、 チケット流通に次ぐ事業の柱となりうる
Slide 10: 中期経営計画 営業利益目標の推移
[3]中期経営計画(2023～2025年度)の骨子 新規事業の創出及び育成、構造改革を重ね、中期経営計画の最終年度(2025年度)の営 業利益は、2023年度から約倍増の25億円水準を目指す。基幹事業約7割、新規事業約 3割の利益構成を想定し、2025年度中には累損解消の見込み。 【営業利益目標の推移】 新規事業である「グローバル・イベント （万博等の国際イベントのチケッティング業務）」、 30億円 「DMS（デジタルメディアサービス事業）」、「ホスピタリティ 事業(VIP向け高付加価値体験パッケージの販売)」等によ る利益シェアを全体の3割程度まで拡張させたい 新規事業の利益 構成比約30％
Slide 11: ぴあ創業50周年プロジェクト
[4]2022年度の主な取り組み ～ぴあ創業50周年プロジェクト～ ◆創業50周年感謝セレモニーをぴあアリーナMMで開催（2022年11月17日） 株主様とそのお連れ様約4,000名をはじめ、ぴあカード会員様、ぴあアプリ ユーザー様、お取引先様、従業員と家族など、約8,000名をご招待。 矢内よりご挨拶 布袋寅泰 小六禮次郎、倍賞千恵子 会場となったぴあアリーナMM ©METROCK 2019 All Rights Reserved ◆創業50周年記念サイト、 ◆社長・矢内廣 自伝 ◆創業50周年記念興行を開催 記念ムービーを公開 『岩は、動く。』を発刊 50周年を迎え、全国各地の方に感謝の気
Slide 12: 主催・協賛イベント
[4]2022年度の主な取り組み ～主催・協賛イベント～ ◆2022年度は、ぴあ創業50周年を記念した主催イベントも多数開催 当社ならではのバリューチェーンやイベント企画制作ノウハウを活かし、あらゆるジャンル の主催公演や出資イベントを展開。 ©METROCK 2019 All Rights Reserved Designed by SwimmyDesignLab 浦和レッズ×パンのフェス 浅田真央アイスショー tvk・ぴあ 50th anniversary YOKOHAMA MUSIC 2022 in 埼玉スタジアム 「BEYOND」 LIVE 2022 ～感謝のカタチ～ HARBOR 20
Slide 13: メディアコンテンツ展開
[4]2022年度の主な取り組み ～メディアコンテンツ展開～ ◆大ベストセラーが登場。話題の書籍・MOOKも、様々なジャンルで多数刊行 12万部 重版 重版 60万部 （電子書籍含む） 『羽生結弦語録Ⅱ』 『まるごとぜんぶ町田の本』 『不可能を可能にする 大谷翔平120の思考』 3刷 重版 4刷 「オリコン」「楽天ブックス」「TSU TAYA」で年間売上1位の三冠を達成！ ジェイソン氏流の軽快な語り口や自身 の経験を踏まえた実例、見やすいグラ フなどで、すぐに取り入れたい投資術 『森のカフェと緑の 『スゴイ！公園本 東海版』 『Denny’sぴあ』 をわかりやすくレクチャー。 レストラン 東海
Slide 14: 業務・資本提携による連携の強化
[4]2022年度の主な取り組み ～業務・資本提携による連携の強化～ ◆ぴあ朝日ネクストスコープ株式会社(PANX)として、各種事業を展開 ぴあのDMP(PIA DMP)と朝日新聞社のDMP(A-TANK)を活用した、広告配信およびマー ケティング事業、「チケットぴあ」サイトにおける広告事業などを展開。多種多様なデー タとメディアを軸にしたマーケティング力と営業力を強みに、これまで世の中になかった 独自の価値を生み出し、事業成長の最大化を目指す。 会員ID数 会員ID数 約1,750万人 約550万人 チケット販売数 WEB訪問者 約7,500万枚/年 約5,000万UB/月 データ蓄積 運営
Slide 15: ホスピタリティ事業への参入
[4]2022年度の主な取り組み ～ホスピタリティ事業への参入～ ◆スイス・DAIMANI社への業務資本提携により ホスピタリティ事業の合弁会社設立 日本・アジアの集客エンタメ業界におけるホスピタリティ文化の創出 事業に参入。DAIMANI社と「PIA DAIMANI HOSPITALITY EXPERIENCE(PDHX)社」を設立、グローバル基準で「VIP向け高 付加価値体験パッケージ」のサービスを開発。業界を支える新事業に 育て、集客エンタメ業界の活性化とユーザー拡大を目指す。 スイス・DAIMANI社は、欧米で広く VIP向けホスピタリティ事業を展開 ◆ぴあ初の公式ホスピタリティチケッ
Slide 16: グローバル展開
[4]2022年度の主な取り組み ～グローバル展開～ ◆グローバル事業の強化に向け、「ラグビーW杯」「東京2020オリンピック・ パラリンピック」の経験を踏まえた新組織をスタート ◆2025年日本国際博覧会 ◆大人気のタイ俳優による主催イベントが好調。 (大阪・関西万博)の入場 今後もタイ関連イベントが続々開催予定 券販売関連システムサー タイドラマ旋風を巻き起こした「2gether」の主演俳優、Bright ビス提供業務を受託 とWinによるオンライン・ファンミーティングの主催(2021年)を 皮切りに、昨年度もぴあアリーナMMで「GMMTV FAN FEST 2022 LIVE IN JA
Slide 17: 持続可能な社会に向けて：ぴあ総研
[4]2022年度の主な取り組み ～持続可能な社会に向けて：ぴあ総研～ ◆ぴあ総研、2回目のシンポジウムを開催。 「文化芸術・集客エンタメの発展」をSDGs 18番目の目標として提言 2022年5月に初開催となったぴあ総研シンポジウム に続き、今年5/31(水)には各界の識者を招き、第2 回となるシンポジウム「文化芸術・集客エンタメは、 人々と社会をどう豊かにできるのか」を開催予定。 SDGsの17項目には、「文化芸術」に関する目標が直 接的に語られていないことから、ぴあ総研では、その 18番目の目標として「文化芸術、エンタテインメン ト、スポーツの必要性」を掲げ、心豊かな暮らしと社 会のため
Slide 18: 持続可能な社会に向けて：PFF
[4]2022年度の主な取り組み ～持続可能な社会に向けて：PFF～ 新しい才能の発見と育成を目指し、1977年よりスタートしたPFFは、 44年の継続を経て、180人以上のプロの映画監督を輩出 ▶「第44回ぴあフィルムフェスティバル ▶「第4回大島渚賞」山﨑樹一郎監督に授与 （PFF)」を東京・京都で開催 若手映画監督を世界へ飛躍させるための賞「大島渚賞」の記念上映会 と授賞式を開催(2023年4月) 第1回授賞式(2020年)でスピー チする、故・坂本龍一審査員長 ▶PFFスカラシップ作品が、続々と海外映画祭へ 第26回PFFスカラシップ作品 第27回PFFスカラシップ作品 「すべての夜を
Slide 19: 持続可能な社会に向けて：チームスマイル
[4]2022年度の主な取り組み ～持続可能な社会に向けて：チームスマイル～ ◆「チームスマイル」が活動を終了。4つのPITで「感謝の会」を開催 2011年の震災直後より、被災地での復興支援を継続してきたチームスマイル活動は、2022年をもって 11年間の活動を終了。様々な形でサポートいただいたアーティストを招き、支えて下さった方々に感謝 を伝える「感謝の会」を4つのPITで開催。 「仙台PIT」 「釜石PIT」 岸谷香 感謝の会に先立ち、 CHEMISTRY 布袋寅泰ライブを ゴスペラーズ 開催、市長をはじめ 一青窈 地元の皆様も 水谷千重子 多数来場 宮沢和史 (2022年11月) の出演