Slide 1: 2024年12月期 決算説明資料
2024年12月期 決算説明資料 <証券コード：6440> 2025/2/13 JUKI株式会社
Slide 2: 目次
目次 1. 2024年度 通期実績 …P.2 2. 2025年度通期 業績予想 …P.15 3． 5か年中期経営計画 …P.17 「Building Sustainable JUKI」 4. 参考資料 …P.38 1
Slide 3: 1. 2024年度 通期実績
oSLSaCl MindeTechnology 1. 202458 BHAA SSS A LL LL! ME —-— hh hr
Slide 4: 2024年度 通期実績
2024年度 通期実績 (単位:百万円) 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 2023年 2024年 1Q-3Q 1Q-3Q 4Q 4Q 年間 年間 売上高 67,546 67,435 27,204 27,750 94,750 95,185 売上総利益 17,428 18,260 6,332 7,463 23,760 25,723 ［売上総利益率］ [25.8％] [27.1％] [23.3％] [26.9%] [25.1％] [27.0%] 営業利益 △2,870 △1,869 171 907 △2,699 △962 ［営業利益率］ [-] [-] [0.6%] [3.3
Slide 5: 2024年度通期 総括
2024年度通期 総括 1 売上平準化施策による、縫製における工業用ミシン粗利率の改善や 販売コストの削減効果などにより、2024年第4四半期は、営業利益、 経常利益、当期純利益とも黒字を達成 2 縫製はインド以西を中心とするアジア・中国で需要が増加する一方、 日欧で伸び悩み、産業装置は主要市場の中国で伸び悩む 3 コスト構造改革で固定費を削減したことに加え、コスト計上による在 庫削減などにより財務体質改善を推進 4
Slide 6: 前年同期比（4Q） 経常利益増減要因
前年同期比（4Q） 経常利益増減要因 (億円) 20 前年同期比 24年 15 ４Q実績 平均151円/ドル 為替差損の減少 期末158円/ドル 10 固定費増 海外諸コスト 9 5 23年 粗利率改善 為替増 11 ４Q実績 △2 前年同期比 平均１４7円/ドル +16億円 期末142円/ドル 0 売上増減 9 縫製+5億 △5 産装△5億 △5 0 営業外損益 || △ 10 主に営業利益影響 経常利益影響 5
Slide 7: 前期比（3Q） 経常利益増減要因
前期比（3Q） 経常利益増減要因 (億円) 前期比 20 24年 為替差損の減少 4Q実績 15 3Q△16億 平均151円/ドル 4Q+5億 期末158円/ドル 10 24年 5 ３Q実績 11 平均１50円/ドル 0 期末143円/ドル 21 売上影響 固定費減 前期比 △5 縫製11億円他 生産労務費減+2億 ＋３4億 （うち、粗利率影響縫製+2億） 円 △ 10 △ 23 2 △ 15 12 △ 20 △ 25 営業外損益 || △ 30 主に営業利益影響 経常利益影響 6
Slide 8: 2024年度 四半期別 売上高/営業利益（除く特殊要因）
2024年度 四半期別 売上高/営業利益（除く特殊要因） (単位:百万円) １Q ２Q ３Q ４Q 2024年 実績 実績 実績 実績 実績 売上高 23,237 22,644 21,553 27,750 95,185 営業利益 △ 145 △ 1,283 △441 907 △962 特殊要因 （在庫削減・ ＋700 △900 △500 ０ △700 未実現利益） 控除後 △845 △383 59 907 △262 7
Slide 9: 2024年度 四半期別 売上高/経常利益（除く特殊要因）
2024年度 四半期別 売上高/経常利益（除く特殊要因） (単位:百万円) １Q ２Q ３Q ４Q 2024年 実績 実績 実績 実績 実績 売上高 23,237 22,644 21,553 27,750 95,185 経常利益 △ 581 △ 1,538 △2,325 1,117 △3,327 特殊要因 （在庫削減・未実現利益・ ＋700 △900 △2,200 +500 △1,900 営業外為替差損益） 控除後 △1,281 △638 △125 617 △1,427 8
Slide 10: セグメント別 業績推移
セグメント別 業績推移 (単位:百万円) 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 2023年 2024年 売上高 1Q-3Q 1Q-3Q 4Q 4Q 年間 年間 縫製機器＆システム 42,081 44,307 16,123 18,189 58,204 62,496 (縫製IoT） (4,328) (4,738) (1,730) (1,957) (6,059) (6,696) 産業機器＆システム 25,217 22,901 11,014 9,484 36,231 32,385 その他 245 226 69 78 314 304 合計 67,545 67,435 27,204 27
Slide 11: セグメント別概況 –縫製機器＆システム–
セグメント別概況 –縫製機器＆システム– ▍ 年央以降のアジア・中国を中心としたマーケット需要の伸びで、売上高は前年比7%増 ▍ 利益面でも、売上平準化施策が奏功し、粗利改善、販売費削減が進み、約9億円の改善 (単位:百万円) 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 2023年 2024年 1Q-3Q 1Q-3Q 4Q 4Q 年間 年間 売上高 42,081 44,307 16,123 18,189 58,204 62,496 経常利益 △2,930 △ 2,242 △370 △197 △3,300 △2,439 ［経常利益率］ [-] [-] [-] [-] [-] [-]
Slide 12: セグメント別概況 –産業機器＆システム–
セグメント別概況 –産業機器＆システム– ▍ 中国を中心に売上が低迷したものの、IoT関連の売上増、売上平準化によるコスト削減の効果もあり、前年比3.7億 円の増益 (単位:百万円) 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 2023年 2024年 1Q-3Q 1Q-3Q 4Q 4Q 年間 年間 売上高 25,217 22,901 11,014 9,484 36,231 32,385 経常利益 △361 △257 754 1,014 392 757 ［経常利益率］ [-] [-] [6.8%] [10.7%] [1.1%] [2.3%] (百万円) 経常利益 (百万円) 売上高
Slide 13: 主要財務項目
主要財務項目 ▍ 売上債権回転期間は中国やアジアの債権回収効果もあり、4.6か月から4.0か月に短縮、在庫も第4四半期の売上 増により膨らんだが、為替影響を除くベースでは前年比２5億円の減少 （単位：百万円） （単位：百万円） キャッシュ・フロー計算書 2023年 2024年 増減額 2023年 2024年 増減額 12月末 １２月末 営業活動によるCF 2,254 9,371 7,117 総資産 139,304 142,219 2,915 投資活動によるCF △ 2,751 △2 2,749 純資産 32,370 32,234 △136 財務活動によるCF 2,456 △4,147 △6,6
Slide 14: 地域別売上高 –工業用ミシン–
地域別売上高 –工業用ミシン– ▍ ベトナム等のアジアや中国での需要増が顕著、また成長市場であるインドでの売上が伸びたことで、前年比9%の 増収 工業用ミシンの地域別売上高推移 （月次集計ベース） 工業用ミシンの地域別売上高 前年比較 （単位：億円） （百万円） 25,000 2023年度 2024年度 中国 アジア 日本 欧州 米州 増減額 増減率 1-12月 1-12月 20,000 中国 101 124 23 23% 15,000 アジア 230 290 60 26% 中国+アジア 331 413 83 25% 10,000 日本 31 24 △7 △23% 5,000 欧州 82 58
Slide 15: 地域別売上高 –産業装置–
地域別売上高 –産業装置– ▍ 利益率の高い米州は健闘したが、中国を中心に売上が伸び悩み、前年比では減収 産業装置の地域別売上高推移 （月次集計ベース） 産業装置の地域別売上高 前年比較 （含むパーツ・サービス） （単位：億円） （百万円） 8,000 中国 アジア 日本 欧州 米州 2023年度 2024年度 増減額 増減率 1-１２月 1-12月 6,000 中国 72 40 △32 △44% アジア 17 12 △5 △27% 4,000 中国+アジア 89 52 △36 △41% 日本 18 15 △3 △18% 2,000 欧州 38 27 △11 △30% 米州 60 57 △3
Slide 16: 2. 2025年度通期 業績予想
oSLSaCl MindeTechnology 2.2025 Rime ine 15 SSS A LL LL! ME —-— hh hr
Slide 17: 2025年度通期 業績予想
2025年度通期 業績予想 (単位:億円) 2024年度 2025年度 （参考） 前年比 前年比 通期(1-12月) 通期(1-12月) 増減額 増減率 2027年度 2029年度 実績 業績予想 売上高 952 1,050 +98 10% 1,310 1,560 営業利益 △10 20 +30 - 60 160 経常利益 △33 10 +43 - 50 150 当期純利益 △32 10 +42 - 30 100 配当 - 10円/株 +10円/株 - - - 米ドル 期中平均レート 151円 145円 △6円 - 145円 145円 16
Slide 18: 3. 5か年中期経営計画「Building Sustainable JUKI」
３. 5か年中期経営計画 「Building Sustainable JUKI」 17
Slide 19: 1.中期経営計画 見直しの背景と方針
1.中期経営計画 見直しの背景と方針 見直しの背景 • 主力事業における環境変化を踏まえたビジネスモデルの大幅な転換が必要 • サステナビリティ課題への対応等、大きく変化する事業環境へ対応するため、 経営基盤の再構築が必要 見直しの方針 • JUKIらしさを踏まえた施策の展開 • 5か年の計画として、最初の3か年（2027年）で成長分野へのシフトを進め、 新たなビジネスモデルを構築、残りの2か年（2029年）で育てたビジネスモデル を更に深化し、持続的な成長を遂げる 18
Slide 20: 事業環境認識
oSLSaCl MindeTechnology 19 SSS A LL LL! ME —-— hh hr
Slide 21: 2-1.事業環境認識と自社課題
2-1.事業環境認識と自社課題 サステナビリティの重要性の高まりによりESGを中心に据えた経営が重視されることに加え、 グローバルサウスの成長や中国経済の停滞をはじめとする世界経済の情勢を踏まえたターゲット 市場に対する、JUKIの強みを活かした付加価値の高い製品・サービスの投入が重要。 事業環境 自社課題 • サステナビリティに対するニーズの高まり • ESGを中心に据えた経営の推進 社会 脱炭素社会/環境負荷低減/人材流動/品質・安全/ 自動化/コーポレートガバナンス • 地政学リスクによるサプライチェーンの分断 • 持続可能なサプライチェーンの実現 政治 経済 • 中国経済の鈍化/グロー
Slide 22: 2-2.事業環境変化
2-2.事業環境変化 自動化/システム化、環境負荷低減への顧客ニーズが拡大。又、競合との価格競争が激化。 縫製 産機 • 省人化、省力化、自動化、スマートファクトリー化、 • 半導体関連の製造工程全般の省人化、自動化へ 環境負荷低減（CO2削減）へのニーズ のニーズ 顧客 • グローバルサウスの市場拡大/中国から • 強みであるMI（異形部品挿入）へのニーズ アジア地域への縫製工場シフト • 自動倉庫の市場拡大 • 中国等の安価なミシンメーカー台頭 • マウンタは価格競争が激化 • MI（異形部品挿入）、自動倉庫など周辺機器は、 競合 性能・価格共に優位 21
Slide 23: 新経営理念
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Slide 24: 3．新経営理念
3．新経営理念 存在理由（raison d’être） ビジョン 私たちの価値観 重 なる信頼 重 みのある責任 JUKIグループは、 JUKI ＝ 重機 重 厚なつながり 重 縫製技術で築き上げた実績を礎に、 重 みのあるイノベーション 「衣・社会のサステナブル」を 重 圧に負けない力 スマートファクトリー・自動化技術を核に、 重 厚な生産技術基盤 支える企業で在りつづける 社会と共に持続可能な未来を創る 重 視するサステナブル 重 く響く感動 中期経営計画 23
Slide 25: 4．中期経営計画のビジョンと基本方針
4．中期経営計画のビジョンと基本方針 ビジョン 3年後 （2027年） 5年後 （2029年） “JUKIらしさ”を発揮し 「衣」と社会の未来を支える 存在感ある戦略パートナーへ 唯一無二のソリューションパートナーへ 成長分野へのシフトにより 3年間で育てたビジネスモデルを更に深化、 新たなビジネスモデルを構築 持続的な成長を遂げる 基本方針 ●2大事業を軸とした成長 ●財務規律の強化 ●ESG経営の実践 縫製・IoT事業の融合 財務主要項目の改善 カーボンニュートラル実現の取り組み マウンター本体からマウンター周辺機器への 人事グランドデザインの実行/ガバナンスの強化/ ビジネスフォーカスシ
Slide 26: 事業戦略
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Slide 27: 5-1. 事業戦略
5-1. 事業戦略 縫製 • IoTと融合した「コト売り事業」の強化と拡大による収益基盤の構築 • ハイエンド及び成長企業への提案型ソリューションビジネスの展開 産機 • マウンタ中心のビジネスから、収益性の高いMI（異形部品挿入）、自動倉庫等の 周辺機器分野を拡充するビジネスへ転換し、盤石な事業基盤を構築 26
Slide 28: 5-2.事業戦略 -縫製事業-
5-2.事業戦略 -縫製事業- 工業用ミシン事業/IoT事業を融合させ、優良顧客グローバル100へソリューション提案を強化 → 縫製工場の生産ラインをトータルサポートできるプラットフォーマーに 27
Slide 29: 5-3.事業戦略 -産機事業-
5-3.事業戦略 -産機事業- マウンター中心のビジネスから、収益性の高いMIや自動倉庫などの周辺機器分野を拡充 → 半導体産業の一翼を担う電子機器製造工場全体へ、事業領域を拡大 自動倉庫 実装工程 後工程 組立工程 カスタマーサービス 28
Slide 30: 財務規律の強化
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Slide 31: 6.財務規律の強化
6.財務規律の強化 収益基盤の強化と財務健全性の確保を両立させるため、財務規律を強化 重点取り組み キャッシュフローの改善 ・在庫削減/売上債権の回収促進 保有資産の適正化 ・株式/不動産/その他資産の売却 30
Slide 32: ESG経営の実践
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Slide 33: 7.カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み
7.カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み 脱炭素社会の実現に向けて、SCOPE1/2/3の削減に取り組む。 SCOPE1・2 SCOPE3 (%) (%) １００ １００ △10% △25% △37% △50% △80% △80% ０ ０ 吸収・除去 JUKIのソリューション提供による、 吸収・除去 お客様のCO₂排出削減に貢献 +削減貢献量 20１３年 2025年 20３０年 2050年 2022年 202５年 20３０年 2050年 (基準年) (基準年) 削減施策 削減施策 ・生産プロセスの省エネ化推進 ・環境負荷の低い製品開発、及びソリューションの展開 ・高効率設備・機器への更新
Slide 34: 8.人事グランドデザインの実行
8.人事グランドデザインの実行 「社員のハッピー」を根幹に据えた経営を実現するために、幅広い年齢層・組織で構成したメンバー で広く意見を集め人事グランドデザインを策定、詳細を詰めつつ実行 成長 • 評価制度のシンプル化 公平・透明・ • 教育制度・研修内容充実 • 管理職登用制度見直し • ジョブ公募 自立・自律 シンプルな • タレントマネジメント強化 人事制度 エンゲージメント ワークライフ • 休暇制度充実 バランス・ ・処遇改善 • 健康経営 生活防衛 インテグ • 福利厚生充実 レーション 処遇 社員のハッピー • 次世代の計画的育成・選定 • 勤務体系の多様化 • キャリアパス見え
Slide 35: 9.ガバナンスの強化 -リスクマネジメント/コンプライアンス-
9.ガバナンスの強化 -リスクマネジメント/コンプライアンス- 事業環境におけるリスクの最小化、および法規制・社会的要請への適切な対応のため、 リスク管理の強化とコンプライアンスの遵守に向けた一層の体制強化を推進 リスク管理の強化 コンプライアンスの遵守 リスクマップの整備と、適切な統制を行える 社員相談等受付窓口の実効性向上 組織体制の構築 （情報収集力の維持・向上と対応力強化の両立） …第1線でのリスクマネジメント強化（発生防止）と、 …窓口一本化も視野 それを支える第2線の役割明確化、機能強化等 • 社員相談等窓口の社員への周知 • 第1線（フロント部門）で遵守すべきルールの • 窓口へ
Slide 36: 10.品質経営の徹底
10.品質経営の徹底 JUKI品質への安心・信頼は「ブランド力」そのもの。 全社を挙げた品質意識の向上のため“品質方針”を策定 ⇒業務品質の向上を通じて、製品・サービス品質の向上に繋げる仕組みを構築 人材 仕組み 育成 づくり • 品質意識の浸透 • 品質方針 • 現場力の向上 JUKI • 実施計画書 品質 日常活動 • アクションプランチェック • 業務の見直し、改善 35
Slide 37: 目標値
oSLSaCl MindeTechnology Ms Be 36 SSS A LL LL! ME —-— hh hr
Slide 38: 11.目標値
11.目標値 事業別 売上高/経常利益率 (億円) 2,000 20.0% ■縫製 ■産機 ■その他・調整値 1,560 1,600 15.0% 1,310 主要財務項目 2024年 2027年 2029年 416 10.0% 在庫 7.3か月 5.0か月 5.0か月 1,200 10.0% （ 経 （ 売 ９５２ 357 常 利 有利子負債 10.4か月 6.0か月 4.7か月 上 7.5% 益 高 率 ） ） 自己資本比率 21.9% 24% 31% 800 250 3.9% 5.0% 3.6% ROE △10% 11% 25% 1,142 950 400 0.0% 698 0 -5.0%
Slide 39: 4. 参考資料
oSLSaCl MindeTechnology 4.B5R4 38 SSS A LL LL! ME —-— hh hr
Slide 40: 会社概要
会社概要 ▍コーポレートスローガン： Mind ＆ Technology 商号 JUKI株式会社 創立 1938年12月15日 代表者 代表取締役社長 成川 敦 資本金 180億 4,471万円 本社： 〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1 主要事業所 大田原工場： 〒324-0011 栃木県大田原市北金丸1863 事業内容 工業用ミシン / 産業装置 / 家庭用ミシン 他 従業員 4,621名（連結）、 795名（単体） ※2024年12月31日現在 連結子会社 24社 上場証券取引所 東京証券取引所プライム市場 （2022年4月4日より） 決算期 12月31日 39
Slide 41: 事業内容
事業内容 ※202５年1月時点 セグメント 事業 事業内容 主な製品・サービス ・布帛生地用ミシン ・ニット生地用ミシン ・布帛生地用自動機 ・ノンアパレル用 （皮革厚物生地） 世界トップシェアの工業用ミシンを中心に、自動化装 ミシン 置・ITシステム・各種ソリューションサービスなどと組 工業用ミシン事業 み合わせて、最適な縫製工場づくりをお手伝いする ・パーツ供給 ・ソフトウェア 事業です。 ・修理･保全 ・自動化装置 縫製 ・教育支援 ユニット ・家庭用ミシン 工業用ミシンの性能を取り入れた確かな製品力で、 ・職業用ミシン 家庭用ミシン事業 快適なソーイングライフをサポートする事業です。
Slide 42: 半期及び通期 業績推移
半期及び通期 業績推移 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 業績表 （単位:百万円） 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 売上高 47,098 54,194 101,292 58,577 58,877 117,454 44,770 49,980 94,750 45,882 49,303 95,185 営業利益 1,908 1,960 3,868 1,558 1,300 2,858 △1,689 △1,010 △2,699 △1,428 466 △ 962 経常利益 1,716 1,723 3,439 1,581 △418 1,163 △1
Slide 43: 半期及び通期 セグメント別業績推移
半期及び通期 セグメント別業績推移 業績表 （単位:百万円） 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 売上高 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 縫製機器＆システム 29,005 34,208 63,213 39,350 40,587 79,937 27,448 30,756 58,204 29,727 32,769 62,496 産業機器＆システム 17,979 19,855 37,834 19,097 18,156 37,253 17,150 19,081 36,231 15,992 16,393 32,385 その他 113 131 2
Slide 44: 四半期 業績推移
四半期 業績推移 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 業績表 （単位:百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 21,883 25,215 26,024 28,170 27,218 31,359 28,510 30,367 21,959 22,811 22,776 27,204 23,237 22,645 21,553 27,750 営業利益 326 1,582 1,096 864 764 794 929 371 △1,190 △499 △1,181 171 △145 △1,283 △441 907 経
Slide 45: 四半期 セグメント別業績推移
四半期 セグメント別業績推移 業績表（単位:百万円） 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 売上高 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 縫製機器＆システム 13,621 15,384 16,021 18,187 18,990 20,360 20,588 19,999 13,465 13,983 14,633 16,123 15,008 14,719 14,580 18,189 産業機器＆システム 8,208 9,771 9,937 9,918 8,159 10,938 7,860 10,296 8,400 8,750
Slide 46: 四半期 地域別売上高構成比 –工業用ミシン–
四半期 地域別売上高構成比 –工業用ミシン– 工業用ミシン 地域別売上高構成比 100% 11% 11% 9% 13% 13% 12% 12% 13% 14% 12% 13% 12% 12% 15% 16% 15% 90% 米州 9% 10% 8% 13% 8% 12% 9% 12% 11% 13% 12% 80% 13% 3% 3% 3% 12% 18% 15% 4% 18% 4% 4% 4% 3% 4% 5% 70% 5% 4% 6% 6% 欧州 6% 6% 60% 50% 51% 53% 日本 50% 59% 48% 55% 50% 54% 61% 63% 47% 47% 51% 47%
Slide 47: 四半期 地域別売上高構成比 –産業装置–
四半期 地域別売上高構成比 –産業装置– 産業装置 地域別売上高構成比 100% 9% 16% 16% 17% 15% 90% 9% 24% 28% 30% 24% 24% 29% 米州 31% 33% 36% 80% 9% 9% 9% 7% 43% 45% 15% 4% 8% 70% 9% 13% 10% 14% 欧州 5% 21% 7% 17% 12% 16% 60% 22% 10% 21% 20% 10% 21% 18% 50% 10% 8% 11% 10% 7% 12% 15% 15% 日本 9% 8% 6% 40% 6% 10% 9% 9% 8% 70% 9% 7% 9% 12% 3
Slide 48: 四半期 貸借対照表
四半期 貸借対照表 2021年 2022年 2023年 2024年 貸借対照表 （単位:百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 流動資産 79,030 83,989 85,722 94,806 106,129 116,439 117,410 107,677 106,338 110,140 109,750 102,779 103,984 104,900 92,707 105,384 現金及び預金 11,602 11,134 6,537 6,594 8,412 9,264 6,013 4,931 5,409 5,706 5,824
Slide 49: 半期及び通期 キャッシュ・フロー計算書
半期及び通期 キャッシュ・フロー計算書 キャッシュ・フロー計算書 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 （単位:百万円） 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 営業活動によるCF △ 193 △ 6,395 △ 6,589 △ 8,879 △ 5,762 △ 14,641 △ 599 2,854 2,254 5,127 4,244 9,371 投資活動によるCF △ 499 △ 357 △ 856 △ 977 △ 3,953 △ 4,930 △ 1,067 △ 1,684 △ 2,751 82 △84 △2 財務活動によるCF △ 2,536
Slide 50: JUKIの国内拠点
JUKIの国内拠点 製造 開発 JUKI産機テクノロジー㈱ JUKI会津㈱ 製造 製造 ㈱鈴民精密工業所 JUKI㈱大田原工場 製造 開発 製造 開発 JUKI松江㈱ 【東京都多摩市】 JUKI㈱ 本社 開発 製造 JUKI広島㈱ JUKI金属㈱ 製造 JUKI販売㈱ 販売 JUKIプロサーブ㈱ その他 JUKIオートメーションシステムズ㈱ 開発 販売 JUKIテクノソリューションズ㈱ 49
Slide 51: JUKIのグローバル拠点
JUKIのグローバル拠点 重機（廊坊）工業有限公司 製造 JUKIセントラルヨーロッパ㈱ 販売 重機(中国)投資有限公司 販売 開発 (ポーランド) 重機(上海)工業有限公司 製造 JUKIｵｰﾄﾒｰｼｮﾝｼｽﾃﾑｽﾞGmbH. 販売 (ドイツ) JUKIイタリア㈱ 販売 ESSEGI AUTOMATION 製造 開発 販売 JUKIアメリカ㈱ 販売 (イタリア) JUKIベトナム㈱ 製造 開発 販売 JUKIインディア㈱ 製造 販売 JUKIタイランド㈱ 販売 JUKIシンガポール㈱ 販売 JUKIマシナリーバングラデシュ㈱ 販売 【その他拠点】 ・アジア：香港、インドネシア、カンボジア、ミ
Slide 52: お問合せ先
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、現時点で入手された情報に 基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実な要素を含んでおります。 従いまして、実際の業績等が様々な要因により異なる可能性がありますことをご了承ください。 お問合せ先：総合企画部 担当：鴨居田 TEL：042-357-2294 ホームページURL：https://www.juki.co.jp/