Medix Inc. · TSE:331A
Medix — Q2 FY2027/3 Earnings Presentation
41 slides from Medix's earnings presentation, Nov 10, 2026
Slide 1: 2027年3月期 第2四半期 決算説明資料
株式会社メディックス 2027年3月期 第2四半期 決算説明資料 東京証券取引所 スタンダード市場 | 証券コード：331A © Medix Inc. All rights reserved. 2026.11
Slide 2: 成長戦略「Beyond 広告」
GROWTH STRATEGY 成長戦略 「Beyond 広告」 既存ビジネスの深化・拡大 新領域へ進出 メインサービスの広告販売をさらに深掘りし、 広告サービスにとどまらず、新たなサービスに マ ーケ テ ィ ン グ DX 領 域 の 成長 と 競 争力 を 高 め 、 進出して、顧客の「売れる」の実現に応えられ 成長を加速していきます る真のマーケティングパートナーを目指します これまで 直近3年間 40年の長い歴史で強みと 収益体質への改善・内部統制・ 強い文化・風土の醸成 ガバナンス強化 強い顧客基盤 人的資本 BtoBへの実績 経営基盤の強化 人材活躍化計画 ユニット経営 © Med
Slide 3: エグゼクティブサマリー
EXECUTIVE SUMMARY エグゼクティブサマリー 業績サマリー（上期累計） 領域別業績（上期累計） BtoC 売上高 907百万円 前年の大型顧客との取引停止等の影 売上高 営業利益 響が残るものの、減収幅は着実に縮 2,347百万円 159 百万円 （前年同期比 △4.4%） 小 （前年同期比 +21.2%） （前年同期比 △34.1%） BtoB 売上高 689百万円 SaaS・IT領域での新規顧客の獲得・既 存顧客との取引拡大に加え、広告以外 のマーケティング支援も伸長 （前年同期比 +30.0%） 親会社株主に 経常利益 帰属する中間純利益 152 百万円 92 百万円 デー
Slide 4: 注力（BtoB）領域売上推移
BtoB BUSINESS 注力（BtoB）領域売上推移 BtoB領域の売上は右肩上がりで成長、当上期も前年同期比+30.0%と好調に推移しました。 SaaS・IT領域を中心に取引が拡大、専門支援力の強化と、広告効果の先へ踏み込む支援で成長を継続しています。 BtoB領域売上 （百万円） 注力業界での取引が順調に拡大 ◼ 上期累計 ◼ 下期累計 SaaS・IT全般・製造業を注力業界に設定。なかでもSaaS・IT領域が順調に拡大 1,214 1,083 959 前年同期比 専門支援力の強化 広告を越えた支援 +30.0% 専門組織化による マーケティング領域を 前年同期比 前年同期比 業界での認
Slide 5: 注力（BtoB）領域の成長戦略：事業グロースパートナーへ
BtoB BUSINESS 注力（BtoB）領域の成長戦略：事業グロースパートナーへ 新たな市場への展開による 成長機会の拡大 マーケティングから セールス、カスタマーサクセスへ進出し、さらなる成長を実現 これまでの知見と豊富な顧客資本を活かし、 広告サービス領域を超えた新たな市場にチャレンジし、 BtoB企業の販売プロセスを一気通貫で支援、成長を加速させます マーケティング セールス カスタマーサクセス 戦略設計 認知獲得 リード獲得 リード育成 営業活動 商談化 受注 顧客価値最大化 • 市場/競合調査 • ペイドメディア（広告等） • メールマーケティング 提供 • フィールドセールス
Slide 6: ノウハウ×AIで、顧客支援の質とスピードを高める
AI INITIATIVES ノウハウ×AIで、顧客支援の質とスピードを高める プランニングノウハウ×AI クリエイティブ企画の高度化 AI活用による効果 ペルソナ作成時間 △90% 19,000h 広告クリエイティブの企画ノウハウを独自ツール群に実装。ペルソナ設 計・広告テキスト・LP改善案・クリエイティブ審査をAIが支援し、企画の 約 質とスピードを両立 人件費換算 平均削減率 AI活用施策 運用ノウハウ×AI 広告運用の自動化 6,650万円 64% 508件 運用領域の削減時間 入稿チェック、レポート・ダッシュボード作成、異常検知アラート、在庫 連動の配信切り替えなどを仕組み化。運用担
Slide 7: 広告支援の全工程にAIを実装
AI BUSINESS 広告支援の全工程にAIを実装 広告支援のワークフロー 企画・ 配信・運用 効果検証・ 提案 審査・入稿 クリエイティブ制作 最適化 レポート 年間削減時間 年間削減時間 年間削減時間 年間削減時間 年間削減時間 3,810 h/年 5,290 h/年 950 h/年 1,580 h/年 3,620 h/年 M-AI Plan クリエイティブ レポート・ダッシュボード 企業分析・3C分析 広告自動最適化 （ペルソナ・広告テキスト生成） 審査ツール 自動化 入稿依頼～入稿 パフォーマンスの 定例会資料の作成・ 提案資料作成 LP改善提案ツール チェックの自動化 自動チェック
Slide 8: 株主還元方針
SHAREHOLDER RETURN POLICY 株主還元方針 株主還元方針 2027年3月期 配当予定 配当 累進配当 DOE（株主資本配当率）4.0%程度を目安 配当（予定） 配当回数 年2回（中間・期末） 19円 中間 8円 ＋ 期末 11円 自己株式取得 株価水準に応じて機動的に実行 20 1株当たり配当金額※の推移（円） 18 19 18 16 14 14 期末 12 8 11 18 10 14 8 中間 6 8 8 4 2 0 2024/3 2025/3 2026/3 2027/3 (予定) 自己株式 取得実績 2.57億円 自己株式 取得実績 1.64億円 ※ 2025年1月1
Slide 9: 目次
CONTENTS 目次 01 会社概要 02 2027年3月期 第2四半期決算概要 03 2027年3月期 業績予想 04 当社の強みと成長戦略 © Medix Inc. All rights reserved. 9
Slide 10: 会社概要 ABOUT COMPANY
01 会社概要 ABOUT COMPANY © Medix Inc. All rights reserved. 10
Slide 11: 会社概要
COMPANY OVERVIEW 会社概要 会 社 名 株式会社メディックス 事 業 内 容 デジタルマーケティング支援事業 設 立 1984年3月30日 資 本 金 259百万円（2026年9月末時点） 所 在 地 東京都千代田区神田神保町一丁目105番地19F 代表取締役会長 田中 正則 代 表 者 代表取締役社長 馬場 昭彦 連 結 従 業 員 数 396名（2026年9月末時点） 決 算 期 3月末 © Medix Inc. All rights reserved. 11
Slide 12: 売上高構成
SALES COMPOSITION 売上高構成 デジタルマーケティング支援事業の売上構成 BtoC 領域 BtoB 領域 データマネジメント BtoB 領域 28.5% ・その他領域 法人向けにサービスを提供している 企業に対してマーケティング支援を 45.3% 2026年3月期 する組織の売上 BtoC 領域 売上高 ※ コンシューマー向けにサービスを 4,256 26.2% 提供している企業に対してマーケ 百万円 データマネジメント ティングを支援する組織の売上 （百万円未満切り捨て） ・その他領域 マーケティングDX・アクセス解析、 Webサイト制作等を提供する組織の 売上 ※ 当社は単
Slide 13: 2027年3月期 第2四半期決算概要
02 2027年3月期 第2四半期決算概要 FINANCIAL RESULTS FOR FY2027 © Medix Inc. All rights reserved. 13
Slide 14: 業績ハイライト（1/2）
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 業績ハイライト（1/2） 売上高は2,347百万円（前年同期比21.2%増）と増収となりました。メディックス単体は売上・利益ともに計画通りに 推移しています。一方、営業利益は、台湾のSTAグループにおいて売上が下期に偏る事業構造であることに加え、将来 の収益基盤確立に向けた体質改善を進めていることから、159百万円（同34.1%減）と減益となりました。 （単位：百万円） 2026年3月期 2Q(累計期間) 2027年3月期 2Q(累計期間) 前年同期比 売上高 1,937 2,347 +21.2% 営業利益 241 159 △34.1% 経常利益
Slide 15: 業績ハイライト（2/2）
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 業績ハイライト（2/2） BtoC領域は、前期に発生した大型顧客との取引停止等の影響が残り、前年同期比△4.4%の減収となりましたが、注力 するBtoB領域は既存顧客との取引拡大等により同+30.0%と伸長しました。 また、データマネジメント・その他領域はSTAグループの業績寄与により、同+64.2%の増収となりました。 2Q(累計期間)実績 （百万円） 2026年3月期 2027年3月期 増減率 売上高 1,937 2,347 +21.2% BtoC 949 907 △4.4% BtoB 530 689 +30.0% データマネジメント・その他
Slide 16: 2027年3月期第2四半期の各領域における取り組み
INITIATIVES IN EACH FIELD 2027年3月期第2四半期の各領域における取り組み RTB House Japan主催2026年度「Top Agency Award」で「Bronze」を受賞 Beyond広告 BtoC 領域 ECをはじめとするBtoC支援における、前年度のRTB House製品の販 売実績、製品・サービスへの理解度、広告主への提案力などが総 合評価され、2024年から3年連続でBronzeを受賞。 既存ビジネスの深化・拡大 SaaS企業向け共同プログラム「SaaS Growth Program」を開始 メインサービスの広告販売をさらに深掘 りし、マーケティ
Slide 17: SaaS Growth Program
PRESS RELEASE SaaS企業向け共同プログラム「SaaS Growth Program 」を開始 成長課題の診断と将来の売り上げ予測を起点に、資金調達とグロース支援を一体で提供 SaaS Growth Program SaaS企業が直面する 成長投資の課題 診断から資金確保、実行までの一体支援 × どこに投資すべきか 投資判断の根拠をつくる 確保した資金を成長施策へ 見えない 自社の伸びしろ、 01 02 03 04 成長を阻むボトルネックを 売上改善 RBF※による 十分に可視化できていない 将来の売上予測 グロース伴走支援 ポテンシャル診断 資金提供 ボトルネックと 売上の見通
Slide 18: 事例｜ワコムがメディックスと進めるデータの標準化とマーケティング活用
CASE STUDY 事例｜ワコムがメディックスと進めるデータの標準化とマーケティング活用 世界で選ばれるグローバルブランドへの飛躍を目指すワコムの計測環境の標準化と、 統合的なレポーティング環境の整備を支援しました。 支援前の課題 データマネジメント・その他 領域 • サイトやリージョンごとに計測ルールが統一されず、データ分析がサイロ化 • GA4移行で計測設定・タグ管理が複雑化し、データ取得の正確性に不安 • 全社が同じデータ・同じ基準で分析し、知見を共有できる環境が未整備 当社支援内容 • GA4プロパティ構成の見直し・統合など、計測環境全体を整備 • 統合的なレポーティングを可能にする
Slide 19: 四半期業績推移
QUARTERLY PERFORMANCE TRENDS 四半期業績推移 売上高はSales Lab・STAグループの業績寄与等により、前年同期を大きく上回る水準で推移しております。 営業利益率はSTAグループの収益性向上が進み、第1四半期から大きく改善しました。 本来の下期偏重の傾向と合わせ、各種施策の推進により、下期は収益性の回復を見込んでおります。 売上高（百万円） 営業利益（百万円） ◼ BtoC 領域 ◼ BtoB 領域 ◼ データマネジメント・その他領域 ◼ 営業利益 営業利益率 連結 連結 単体 （子会社算入） 単体 （子会社算入） 23.4% 26.1% 1,600 16.8%
Slide 20: KPI推移｜3期以上取引のある顧客の売上高
KPI TRENDS KPI推移｜3期以上取引のある顧客の売上高（単体） 【安定した顧客基盤】 3期以上売上高の全体売上高に占める比率は89.3%と高水準で推移し、安定した顧客基盤を維持しました。 なお、3期以上取引のある顧客売上高は単体ベースでの集計となっております。 売上高分類・四半期（百万円） ◼ 3期以上取引のある顧客の売上高 上記全体売上高に占める比率 2,000 90.2% 90.5% 89.3% 86.8% 100.0% 84.7% 83.7% 84.3% 83.3% 83.1% 1,800 81.9% 1,600 80.0% 1,400 1,163 1,053 1,027 1,
Slide 21: BSサマリー
SUMMARY OF BALANCE SHEET BSサマリー 2026年3月期末 （百万円） 2027年3月期2Q末 増減額 増減要因 （連結） 流動資産 6,746 6,227 △518 売掛金減595 固定資産 985 982 △2 資産合計 7,732 7,210 △521 流動負債 3,077 2,827 △249 未払金減365 固定負債 1,091 1,034 △57 長期借入金減83 負債合計 4,168 3,861 △306 純資産 3,563 3,348 △214 自己株式取得164、43期配当金138 負債・純資産合計 7,732 7,210 △521 © Medix I
Slide 22: 2027年3月期 業績予想
03 2027年3月期 業績予想 EARNINGS FORECAST FOR FY2027 © Medix Inc. All rights reserved. 22
Slide 23: 2027年3月期 業績予想
EARNINGS FORECAST FOR FY2027 2027年3月期 業績予想 売上高は4,975百万円（前年比＋16.9%）、営業利益は707百万円（前年比＋7.3%）を見込んでおります。 2026年3月期（連結） 2027年3月期（連結） （百万円） 増減率 通期実績 通期計画 売上高 4,256 4,975 +16.9% 営業利益 659 707 +7.3% 経常利益 661 674 +2.0% 親会社株主に帰属する当期純利益 436 434 △0.5% 1株当たり配当金 18円 19円 +1円 配当性向 32.1% 34.0% +1.9pt © Medix Inc. All ri
Slide 24: 配当方針について
DIVIDEND POLICY 配当方針について 2027年3月期は中間8円・期末11円、年間19円の配当を予定しております。 累進配当・DOE（株主資本配当率）4.0%程度を目安とする方針のもと、株主還元の強化を継続してまいります。 配当方針 1株当たり配当金額 ※ の推移（円） 改定前 19 18 20 配当性向10%～20%を目安とし 安定的・持続的に配当 15 14 期末 11 改定後 8 10 18 • 累進配当 14 • DOE（株主資本配当率）4.0%程度を目安 中間 5 8 8 • 中間・期末の年2回配当 0 2024/3 2025/3 2026/3 2027/3 (予定) ※
Slide 25: 当社の強みと成長戦略
04 当社の強みと成長戦略 SOURCES OF COMPETITIVENESS & GROWTH STRATEGY © Medix Inc. All rights reserved. 25
Slide 26: 長年培ってきた強い組織能力基盤
ORGANIZATIONAL INFRASTRUCTURE 長年培ってきた強い組織能力基盤 （ 理 念 、 文 化 ・ 風 土 、 採 用 ・ 育 成 、 評 価 制 度 ） ｢自由と責任」「信頼」という企業理念のもと、主体性や当事者意識が根付いています。評価制度がそれを支え、成長感 や顧客貢献意識を高め、高い顧客満足と継続率に繋がっており当社の成長の源となっています。 ｢心理的安全性」 提供価値 文化・風土 ｢ボトムアップ」 人材 君はどうしたい？ 事業部社員面接 採用・育成力 研修制度 / 1on1 イマコレシート コンピテンシー 若手活躍 高い顧客満足度 評価制度 × 成長環境 安定した
Slide 27: 持続的発展を支える人的資本
OUR ADVANTAGES 持続的発展を支える人的資本（口コミサイトの評価） 従業員の働きがいと業績には相関関係があるという研究デー タ ※ があります。働きがい及び働きやすさスコアの改善は 「2～3年程度遅れて企業の成長性や収益性にプラスの影 響」を、株式パフォーマンスとの関連性については「両スコ アの改善ポートフォリオは 1年程度遅れて統計的に有意な正 の超過リターンをもたらす」とされています。 当社（インターネット）の業界ランキング ※ 従業員口コミを用いた働きがいと働きやすさの企業業績との関係 ジャフィー・ジャーナル 第19巻79-96 2021年4月 総合 20 代成長環境 ランキ
Slide 28: 強固な顧客基盤
OUR ADVANTAGES 強固な顧客基盤 長年の信頼と実績を背景に顧客との深い関係性を築き、安定した取引基盤を確立しています。 ※2014年3月期以前の顧客は除外しているため、広告取扱高の合計とは異なります （億円） ※監査法人による監査およびレビューを受けていない数値 ◼ 顧客の取引開始時期別 広告取扱高推移 顧客と継続的な関係性かつ 160 ※既存顧客とは、取引開始から2期以上取引をいただいている顧客 単価上昇に繋がる理由 取引開始時期 140 2026/3 • デジタルマーケティング領域における フルファネル化による包括的支援 既存顧客からの 2025/3 • 支援内容の部分最適から
Slide 29: BtoB企業への支援実績
OUR ADVANTAGES BtoB企業への支援実績 当社は1998年に企業向けIT製品情報サイト「キーマンズネット」の営業と制作支援を開始して以来、 IT系企業を中心に 500社以上のBtoB企業のマーケティングを支援してきました。 株式会社リクルートの企業向けIT製品情報サイト ｢キーマンズネット」の営業と制作支援を開始 （IT営業部発足） 現在 業界のパイオニアとして 1998年サービスを開始 時代や顧客のニーズに合わせ 500 社 以上 BtoB企業の さまざまなサービスを提供 コンテンツ MA支援 マーケティング マーケティングを支援 1998 サービス サービス BtoB企業向け
Slide 30: BtoB企業への支援実績
OUR ADVANTAGES BtoB企業への支援実績 大手BtoB企業では一般的にマーケティングに関与する部署や担当者が多岐にわたっているため、会社毎の複雑な組織を 理解することが必要です。当社は1998年からBtoB企業向けに支援を行っており、500社以上の実績をベースとした最適 なアプローチが可能となっています。 リピート・クロスセル・ 認知集客 見込客の獲得 見込客の育成 購入検討・商談 商品購入 優良化 マーケティングプロセスごとに異なる関与者 商材A マーケティング担当 営業・販売代理店 カスタマーサクセス 商 材 ご と に 異 商材B マーケティング担当 営業・販売代理店 カス
Slide 31: 成長戦略「Beyond 広告」：新領域へ進出
GROWTH STRATEGY 成長戦略 「Beyond 広告」：新領域へ進出 現在のサービス領域 非オーガニックを含め強化する領域 売 上 高 インターネット広告を中心とした お客様の最終的な期待である「売れる」の デジタルマーケティング領域 実現をよりダイレクトに提供 インサイドセールス インターネット広告 海外マーケティング支援 STAグループ Webサイト制作・運用 戦略立案コンサル イベントマーケティング MA導入運用 オフライン広告 CRM・CS企画/運用 フィールドセールス代行 マーケティングDX・アクセス解析 分析・KPIマネジメント・運用 現在 コミュニケーション設計・運用
Slide 32: キャピタルアロケーションについて
ABOUT CAPITAL ALLOCATION キャピタルアロケーションについて 持続的な企業価値の向上を目指し、成長投資と株主還元の両立を追求してまいります。 キャッシュイン(2026年3月末) キャッシュアウトイメージ 営業CF 安定的な利益創出 累進配当 約 2.5億円 株主還元 DOE（株主資本配当率） 4.0%程度を目安 自社株買いの実施 手元資金 創業40年の内部資金 約 40.6億円 AI・事業成長への投資 成長投資 M&A投資 等 財務健全性を保ちつつ 外部調達 必要運転資金 事業運営に必要な 最適な資本効率を追求 （エクイティ・デット） 約 18 億円 手元流動性として保持
Slide 33: APPENDIX
APPENDIX APPENDIX © Medix Inc. All rights reserved. 33
Slide 34: 沿革
OUR HISTORY 沿革 当社は1984年3月に広告制作プロダクションとして創業し、インターネット時代におけるデジタルマーケティング支援 領域のパイオニアとして、成長・進化し続けてきました。 ト 1984 2015 2016 2017 2019 2025 ピ 広告制作プロダクションとして Marketo販売パートナー契 フィード広告の効果 顧客の持つデータの活用を支援する 本社を東京都千代田区 東京証券取引所 2026年3月 ッ ク 東京都文京区湯島に株式会社メ 約を行い、マーケティング を最大化させる ために、ソリューション開発部(主 神田神保町に移転 スタンダード市場に上場 ディックス
Slide 35: トップメッセージ
TOP MESSAGE トップメッセージ 変わりつづけること、 これからも変えないこと メディックスは、1984年にクリエイティブ・プロダクションとして創 業し、インターネットの登場とともに事業の中心をデジタルマーケティ ング支援に転じ、現在に至ります。 不確実な時代において、複雑な変化を捉えながら成長・進化することを 生命線とし、歩んできました。 お客様のビジネス理解やユーザーとの幸せなストーリーを想像するプロ セスを大切にし、効果を生むための観察と実行を繰り返しています 。 ｢変わりつづけること、これからも変えないこと」を信条に、成長と進 化を求めながらも実直な姿勢を貫き、「お客様の売れる
Slide 36: マネジメントメンバー
MANAGEMENT MEMBERS マネジメントメンバー 代 代 取 表 表 締 取 取 役 締 締 役 役 会 社 長 長 田中 正則 Tanaka Masanori 馬場 昭彦 Baba Akihiko 小谷中 一樹 Koyanaka Kazuki 1980年大手人材サービス会社に入社。通信事業部門の事業部長 1996年大手人材サービス会社に入社。その後、同社のグループ 1995年自動車販売会社に入社。1998年に当社へ入社し、BtoB や新規事業開発、事業経営などに従事。その後、同社のグルー 会社において取締役、代表取締役を歴任。2023年6月当社管理 プロモーション領域における事業の
Slide 37: メディックスの提供サービス
BUSINESS MODEL メディックスの提供サービス インターネット広告（運用型広告） 営業支援 ターゲットに最適 化 した 広 告 配信で、認知拡大 と 集客 を 最 デジタル施策で営 業 活動 を 効 大化 率化し、リード獲 得 後の 成 果 BtoB 領域 BtoC 領域 向上を実現 売れるの実現 マーケティングDX・アクセス解析 売れてるの定着を BtoB 領域 実現させる データ活用と自動化でマーケ ティングを高度化し、Webデー マーケティングのNO.1パートナー タをもとに成果改善を支援 海外進出支援 BtoB 領域 BtoC 領域 海外市場向け戦略 と デジ タ ル 施策で
Slide 38: 市場規模
MARKET SCALE 市場規模 インターネット広告市場は、企業活動の中心的な役割を担う領域へと進化しています。 デジタルマーケティング市場は、年平均成長率12.8% （2025-2029年） で拡大を続ける予測となっています。 当社のサービス領域 運用型広告 マーケティングDX・アクセス解析 ◼ インターネット広告市場 市場規模推移（兆円） ◼ デジタルマーケティング市場規模推移・予測（百万円） 7 見込値 予測値 見込値 予測値 5.6 5.1 679,500 6 700,000 4.6 606,900 4.2 539,270 5 600,000 3.8 478,900 3.5 3.2
Slide 39: 競合環境
COMPETITIVE ENVIRONMENT 競合環境 ◼ デジタル広告代理店におけるポジショニングマップ 包括的 ワンストップ体制 総合パートナー デジタルマーケティング領域の 多岐にわたる広告媒体を活用し、 包括的支援 戦略から実行まで一貫対応する デジタルマーケティングに特化した アカウントプランナーを窓口に一元管理を行 総合的なパートナー 広告代理店として、戦略立案から実行 うことで、施策ごとの部分最適にとどまらず、 支援、運用改善まで包括的に対応 ワ 全体最適を目指したマーケティング支援を可 ン ス 能にしています。 分 ト 業 ッ 制 顧客対応 プ 包括的なサービス範囲 体 制
Slide 40: ESG・SDGsへの取り組み
ESG・SDGs ESG・SDGsへの取り組み • 在宅ワーク実施や電子化推進などによるエネルギーの削減 Environment • 会議室モニターの導入による、ペーパーレスでの会議環境の整備 環境 • 本社入居ビルのコージェネレーションシステムによる発電機排熱利用 Social • 社員の身体的・精神的健康維持を目的とした産業医面談の毎月実施 社会 • 性別を問わない育児休業取得と、円滑な職場復帰を支援する環境整備 • リスク・コンプライアンス委員会による管理・報告体制の整備 Governance • 社内外内部通報窓口の設置 企業統治 • 全役員および従業員を対象とした、情報セキュリティ教
Slide 41: ディスクレーマー
DISCLAIMER ディスクレーマー 将来見通しに関する注意事項 本発表において提供される資料ならびに情報は、 いわゆる「見通し情報」(forward looking statements) を含みます。 これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、 実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、 通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。 © Medix Inc. All rights reserved. 41