Bombril S.A.Non-Cum · BMFBOVESPA:BOBR4
Bombril S.A.Non-Cum — Bombril — Investor Presentation (August 2005)
32 slides from Bombril S.A.Non-Cum's investor presentation, August 2005
Slide 1: Reunião com Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais
REUNIÃO COM ANALISTAS E PROFISSIONAIS DE INVESTIMENTO DO MERCADO DE CAPITAIS BOMBRIL S.A. ONDE TEM BOMBRIL, TEM BRASIL Agosto de 2005
Slide 2: Agenda
Agenda • Panorama da Empresa • Estratégia de Gestão • Marketing • Desempenho Financeiro 2
Slide 3: Panorama da Empresa
Panorama da Empresa • Empresa atuante no segmento de indústria de higiene e limpeza – faturamento de R$ 720 milhões nos últimos 12 meses • Mercado Alvo: produtos destinados ao consumo doméstico e industrial, entre os quais se destacam: lã de aço, detergente líquido, saponáceos, desinfetantes, limpad
Slide 4: Linha de Produtos
Linha de Produtos A empresa comercializa diversas marcas de produtos, sendo que o carro chefe da empresa é o Bom Bril que lidera com 74% de participação no mercado de esponjas de lã aço no Brasil Esponja de Lã de Aço Detergentes Limpol Saponáceos Amaciantes Sapólio Radium Mon Bijou Desinfetantes Pro
Slide 5: Histórico de Lançamento de Produtos
Histórico de Lançamento de Produtos 1948 1952 1961 1978 1979 57 anos 53 anos 44 anos 27 anos 26 anos 1982 1983 1998 2002 23 anos 22 anos 7 anos 3 anos 2002 2002 2003 2005 3 anos 3 anos 2 anos 2 meses 5
Slide 6: Fábricas
Fábricas A empresa fabrica anualmente cerca de 200 mil toneladas de produtos e conta com aproximadamente 1.600 funcionários em suas três unidades industriais, localizadas em São Bernardo do Campo (SP), Abreu e Lima (PE) e Sete Lagoas (MG) São Bernardo do Campo Minas Gerais Recife 6
Slide 7: Estrutura Societária
Estrutura Societária • Bombril S/A • Ações Ordinárias 15.395.299 • Ações Preferenciais 25.358.702 • Capital Social: • Total 40.754.001 R$ 585.900.000,00 % ações Bombril ordinárias Holding S.A. 100 Bombril S/A 100 100 69,72 0,01 Bombril Brilmaq 30,28 99,99 Bombril Overseas Empreend. Pronto S/A Mercos
Slide 8: Ações Preferenciais
Ações Preferenciais 100% = Participação de Ações Preferenciais em 30/06/2005 • Previ 7.806.800 • BNDES Par 5.738.954 • Outros* 11.812.948 Previ 30,8 • Total 25.358.702 Outros* 46,6 22,6 BNDESPar 8
Slide 9: Governança
Governança Administrador Judicial, Sr. José Paulo de Assembléia Sousa, nomeado em 2003, para exercer o Geral usufruto de 100% das Ações Ordinárias. 5 membros 7 membros eleitos pela eleitos pela Conselho Conselho Fiscal Assembléia, sendo presidente o Assembléia Administração Sr. Valmir Marques Camilo
Slide 10: Agenda
Agenda • Panorama da Empresa • Estratégia de Gestão • Marketing • Desempenho Financeiro 10
Slide 11: Estratégia
Estratégia Aumento da receita Aumento do Fluxo de Caixa Redução dos custos Criação de Valor para os Acionistas Institucional • O compromisso da Redução da Taxa de Reestruturação Administração Judicial é com a Risco organizacional criação de valor para os acionistas Futuro • A estratégia está focada
Slide 12: Aumento do Fluxo de Caixa
Aumento do Fluxo de Caixa Não exaustivo 1º sem 03 1º sem 04 1º sem 05 Faturamento bruto (R$ M) 242 300 397 Faturamento líquido (R$ M) 173 217 294 Aumento Volume Químicos (t) 77.627 89.684 86.814 da receita Volume Lã (t) 14.067 14.345 11.055 Margem Bruta (% R.L) 28,8 42,6 56,7 Aumento do fluxo de cai
Slide 13: Redução da Taxa de Risco
Redução da Taxa de Risco Não exaustivo Comentários • Linha de crédito clean com Trend Bank de R$ 20 M Institucional • Revisão do orçamento trimestralmente • Implantação plena do SAP • Reestruturação da diretoria executiva e gerências – 20 novas contratações Redução da Reestruturação • PDV de 600 pes
Slide 14: 100% de Recuperação dos Negócios Sociais
100% de Recuperação dos Negócios Sociais Não exaustivo Exemplos de recuperação • Pagamento de 100% dos impostos correntes Saneamento • Quitação da dívida de tributos – R$ 32 milhões fiscal • Zerar pendências até 31/12/2005 • Manutenção do nível atual de clean Saneamento • Incorporação de grandes ins
Slide 15: Agenda
Agenda • Panorama da Empresa • Estratégia de Gestão • Marketing • Desempenho Financeiro 15
Slide 16: Desafio de Gestão de Marcas
Desafio de Gestão de Marcas Marcas envolvidas Respostas Ações / Exemplos Desafios • Campanha de mídia de • Campanha W/Brasil massa • Campanha DPZ Rejuvenescimento • Volume de vendas para • Ações de trade das marcas reduzir custos – escala marketing e PDV líderes para Limpol 13 mil t/mês, Mon Bijou 9
Slide 17: Posicionamento de Mercado
Posicionamento de Mercado Produtos Posição Marca Lã de Aço 1° Lugar Bom Bril Desinfetante 2 ° Lugar Pinho Bril Detergente Líquido 2 ° Lugar Limpol Amaciante 2 ° Lugar Mon Bijou Esponja Sintética 3 ° Lugar Bom Bril Saponáceo 1 ° Lugar Sapólio Radium Purificador de ar 3 ° Lugar No ar Fonte: ACNielsen
Slide 18: Ações de Marketing
Ações de Marketing Mulheres que Fazem o Brasil Brilhar Modalidade Marca Quantidade de Atletas Ginástica 03 Futebol 02 Natação 01 Lutas 08 Tiro ao Prato 01 Atletismo 09 ( sendo 02 Paraolímpica) OBS: No caso da Ginástica Olímpica patrocinamos a equipe feminina da Confederação Brasileira de Ginástica (
Slide 19: Algumas Premiações desde o Início da Ação
Algumas Premiações desde o Início da Ação Não exaustivo Copa do Mundo de Ginástica - Ouro e Prata - Campeonato Mundial de Taekwondo - Ouro - Troféu Brasil de Natação - Ouro - 19
Slide 20: Lançamento da Pronto S.A
Lançamento da Pronto S.A Linha de produtos 20
Slide 21: Campanha da Pronto
Campanha da Pronto Lava-Roupas Desinfetante Detergente Sabão em Barra Amaciante 21
Slide 22: Campanha do Limpol
Campanha do Limpol “Outro dia, deu no radio uma pesquisa que dizia que um nimero surpreendente de mulheres, e alguns homens também, adoram lavar louca. Pode? Diz que lavar louga é rapido, a pessoa vé logo o resultado. Pode? E que essa coisa da 4gua, da espuma, relaxa. Pode? Pode!!! Com Limpol, claro
Slide 23: Campanha do Mon Bijou
Campanha do Mon Bijou Material para campanha de mídia impressa 23
Slide 24: Agenda
Agenda • Panorama da Empresa • Estratégia de Gestão • Marketing • Desempenho Financeiro 24
Slide 25: Desempenho Financeiro
Desempenho Financeiro 1º Sem./2003 a 1º Sem./2005 Ebitda* R$ Milhões 67 12 Receitas/despesas financeiras -10 + 03 04 05 54 28 Lucro liquido + 138 Impostos(1) -68 1 0 = + Depreciação e amortização -28 -68 03 04 05 -7 -6 -5 -1772 + 03 04 05 + Outros 50 03 04 05 -6 -1784 03 04 05 ( ) 1 IRPJ e CSLL *Ebi
Slide 26: Desempenho Financeiro
Desempenho Financeiro 1º Sem./2003 a 1º Sem./2005 Receita Líquida Receita Bruta R$ Milhões 294 397 Resultado Bruto 217 242 300 173 170 96 03 04 05 03 04 05 54 - CPV - Deduções Ebitda* 119 121 124 103 03 04 05 70 83 67 03 04 05 03 04 05 12 = - Com vendas 69 75 50 Despesas Gerais e -10 Administrativas
Slide 27: Evolução da Rentabilidade
Evolução da Rentabilidade Receita Líquida R$ milhões Início da gestão atual Início da reestruturação 167 117 123 127 115 109 89 99 84 76 1T03 2T03 3T03 4T03 1T04 2T04 3T04 4T04 1T05 2T05 Ebitda* 37 30 16 13 8 4 2 -1 -8 -6 1T03 2T03 3T03 4T03 1T04 2T04 3T04 4T04 1T05 2T05 Percentual da -1 -10 -8 14 4
Slide 28: Financiamento de Capital de Giro
Financiamento de Capital de Giro Prazo médio de recebimentos Evolução de crédito Dias 35 33 30 Em 2003, praticamente todo Capital de Giro era financiado através de Empréstimos 2003 2004 2005 julho novembro junho No final de 2004, a operação já contava com mais de 70% de crédito de fornecedores Prazo
Slide 29: Evolução do Passivo
Evolução do Passivo Posição de passivos (herança) 31/12/2004 Posição de passivos (herança) 30/06/2005 R$ milhões R$ milhões 317 390 354 293 36 30 37 31 Euro- Fornece- Impostos Total Euro- Fornece- bonds Impostos Total dores bonds dores Redução R$ 36 milhões 29
Slide 30: Valorização BOBR4 vs Ibovespa
Valorização BOBR4 vs Ibovespa BOBR4 Ibovespa 300 250 200 150 100 50 0 05 05 05 05 05 05 05 05 4 4 /0 /0 1/ 2/ 4/ 5/ 6/ 7/ 8/ 3/ 11 12 3/ 3/ 3/ 3/ 3/ 3/ 3/ 3/ 3/ 3/ Fonte: Agencia Estado - Broadcast 30
Slide 31: Reunião com Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais
REUNIÃO COM ANALISTAS E PROFISSIONAIS DE INVESTIMENTO DO MERCADO DE CAPITAIS
Slide 32: Aviso
Aviso Esta apresentação contém informações futuras. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem os desejos e as expectativas da direção da Bombril. As palavras "antecipa", "deseja", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "prediz", "projeta", "almeja" e similares, pretendem iden