King Jim Co., Ltd. · TSE:7962
King Jim — FY2025 Earnings Presentation
47 slides from King Jim's earnings presentation, Jul 31, 2025
Slide 1: 2025年6月期 決算説明資料
2025年6月期 決算説明資料 2025年7月31日 株式会社キングジム
Slide 2: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 2025年6月期は増収増益を実現、黒字転換 中期経営計画初年度の施策は概ね計画通り進行し、2年目に向けた基盤を構築 2025年6月期 通期実績 ✓売上高は、ライフスタイル用品事業の成長で増収 文具事務用品事業は、「テプラ」や防災用品等が伸長するも、厚型ファイル等の売上減少を補えず計画未達 ✓営業利益、経常利益は、売上総利益率や販管費率改善により増益・計画達成し、営業利益は黒字転換 ✓当期純利益は、ラチュナ事業に係るのれんの減損もあり、計画未達ではあるが黒字転換 ✓配当は、1株当たり14円の安定配当を予定 2026年6月期 業績予想 ✓売上高420億円、営業利益15億円、
Slide 3: INDEX
01 2025年6月期 通期実績 INDEX 02 2026年6月期 業績予想 03 第11次中期経営計画の進捗 KING JIM CO., LTD ｜ 2
Slide 4: 2025年6月期 通期実績
01 2025年6月期 通期実績 KING JIM CO., LTD ｜ 3
Slide 5: 連結損益計算書概要
連結損益計算書概要 2025年6月期は増収増益 売上総利益率＋1.3pt 販管費率▲0.7pt (単位：百万円） 24/6期 25/6期 対前期 対計画 ※1 実績 構成比 実績 構成比 増減額 増減率 増減額 増減率 売上高 39,553 100.0% 39,639 100.0% +86 +0.2% ▲1,360 ▲3.3% 売上総利益 14,316 36.2% 14,865 37.5% +548 +3.8% 販管費 14,558 36.8% 14,327 36.1% ▲230 ▲1.6% 営業利益 ▲ 241 ▲0.6% 537 1.4% +779 ー +7 +1.5% 経常利益 130
Slide 6: 連結売上高
連結売上高 ライフスタイル用品事業の伸長により増収 文具事務用品事業 ライフスタイル用品事業 (単位：百万円） 対前期 対計画 39,553 39,639 41,000 39,639 14,218 14,500 14,461 14,461 +0.2% ▲3.3% 25,334 25,178 26,500 25,178 24/6期 25/6期 計画 25/6期 KING JIM CO., LTD ｜ 5
Slide 7: 連結利益額
連結利益額 売上総利益率と販管費率の改善により増益・黒字転換 （売上総利益率は+1.3pt 価格改定や評価減の減少が要因） (単位：百万円） 対前期 対計画 836 836 700 537 530 490 537 424 424 130 ▲ 241 ▲ 318 24/6期 25/6期 計画 25/6期 KING JIM CO., LTD ｜ 6
Slide 8: 連結営業利益増減要因
連結営業利益増減要因 売上総利益率の向上・販管費の減少により、黒字転換 (単位：百万円） 600 230 537 500 400 517 300 200 100 0 ▲ 100 ▲ 200 31 ▲ 241 ▲ 300 24/6期 売上増 売上総利益率の向上 販売費及び 25/6期 営業利益 一般管理費の減少 営業利益 KING JIM CO., LTD ｜ 7
Slide 9: セグメント別売上・営業利益 文具事務用品事業
セグメント別売上・営業利益 文具事務用品事業 (単位：百万円） 売上高 25,178百万円 営業利益 382百万円 ・「テプラ」や防災用品等の売上増加 ・価格改定や評価減の減少による売上総利益率の改善 ・ステーショナリーの売上減少 ・「物流コスト削減プロジェクト」等による販管費の減少 ステーショナリー 電子製品 生活環境用品 25,334 25,178 2,848 ▲0.6% 2,921 +849 382 13,736 13,836 ▲ 467 対計画 対計画 8,749 8,420 ▲5.0％ ▲1.9％ 24/6期 25/6期 24/6期 25/6期 ※2025年6月期より、従来の「インテ
Slide 10: セグメント別売上・営業利益 ライフスタイル用品事業
セグメント別売上・営業利益 ライフスタイル用品事業 (単位：百万円） 売上高 14,461百万円 営業利益 131百万円 ・ライフオンプロダクツ㈱と㈱アスカ商会が好調 ・円安や原材料価格高騰の影響による売上総利益率の低下 ・「Toffy」ブランドの新コレクションや季節家電の導入に ・㈱ぼん家具の販管費の増加により減益 よる㈱ラドンナの売上増加 +1.7% ▲32.3% 14,218 14,461 194 対計画 131 対計画 ▲0.3％ ＋1.1％ 24/6期 25/6期 24/6期 25/6期 ※2025年6月期より、従来の「インテリアライフスタイル事業」を「ライフスタイル用品事業」に名称
Slide 11: 連結貸借対照表および自己資本比率推移
連結貸借対照表および自己資本比率推移 総資産：現金及び預金の増加により、対前期+488百万円 負債 ：借入金、買掛金の増加により、対前期+737百万円 純資産：為替換算調整勘定、退職給付に係る調整累計額の減少により、▲249百万円 自己資本比率： 67.5%で対前期1.6pt減少 78.6 72.0 69.1 69.1 67.5 (単位：百万円） 10,978 10,723 11,460 9,280 6,447 負債 純資産 自己資本比率（％） 24,118 24,231 24,833 24,301 24,052 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 KING JIM C
Slide 12: 連結キャッシュ・フロー推移
連結キャッシュ・フロー推移 【主な内容】 営業活動によるキャッシュ･フロー：税金等調整前当期純利益、減価償却費等 投資活動によるキャッシュ･フロー：固定資産の取得による支出等 財務活動によるキャッシュ･フロー：借入金の増減額等 (単位：百万円） 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 営業活動によるキャッシュ･フロー 3,108 ▲ 1,278 166 1,047 1,468 投資活動によるキャッシュ･フロー ▲ 492 ▲ 3,578 ▲ 1,234 ▲ 444 ▲ 825 財務活動によるキャッシュ･フロー ▲ 1,382 3,206 1,065 ▲ 1,071 175
Slide 13: 株主還元
株主還元 配当方針：配当性向の基準を40％とし、安定配当することを目指す 27 22 17 20 期末配当 15 14 14 14 （予） 14 （予） 中間配当 10 7 7 7 （予） 7 （予） 7 7 7 7 7 7 7 （予） 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 配当性向 (%) 44.7 39.1 79.5 95.1 ー 92.6(予) 39.4(予） (単位：円） ※期末配当については、１株当たりの普通配当7円を2025年9月18日開催の定時株主総会にお諮りする予定です。 KING JIM CO., LTD ｜ 12
Slide 14: 2026年6月期 業績予想
02 2026年6月期 業績予想 KING JIM CO., LTD ｜ 13
Slide 15: 2026年6月期 通期業績予想
2026年6月期 通期業績予想 通期 連結業績予想 (単位：百万円） 25/6期 26/6期 対前期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 39,639 100.0% 42,000 100.0% +2,360 +6.0% 営業利益 537 1.4% 1,500 3.6% +962 +179.0% 経常利益 836 2.1% 1,600 3.8% +763 +91.3% 親会社株主に帰属する当期純利益 424 1.1% 1,000 2.4% +575 +135.3% 通期 セグメント別業績予想 25/6期 26/6期 対前期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 39
Slide 16: 2026年6月期 第2四半期業績予想
2026年6月期 第2四半期業績予想 第2四半期 連結業績予想 (単位：百万円） 25/6期第2四半期 26/6期第2四半期 対前年同期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 18,520 100.0% 19,300 100.0% +779 +4.2% 営業利益 18 0.1% 260 1.3% +241 +1304.3% 経常利益 180 1.0% 400 2.1% +219 +121.0% 親会社株主に帰属する半期純利益 ▲ 75 ▲0.4% 260 1.3% +335 ー 第2四半期 セグメント別業績予想 25/6期第2四半期 26/6期第2四半期 対前年同期 実績 構成比
Slide 17: 2026年6月期 連結売上高の増減見通し（対前期）
2026年6月期 連結売上高の増減見通し（対前期） 文具事務用品事業： 国内では新製品投入、EC事業の強化、主力商品「テプラ」の販促、海外ではマーケットイン商品投入により増収の見込み ライフスタイル用品事業： 好調なキッチン雑貨の販路開拓やシーズン品展開、グループ各社による新製品投入や新販路開拓等により増収の見込み (単位：百万円） 44,000 42,000 +1,238 42,000 +1,121 40,000 39,639 38,000 対前期 36,000 ＋2,360百万円 34,000 32,000 30,000 25/6期連結売上高 文具事務用品事業の ライフスタイル用品事業の
Slide 18: 2026年6月期 連結営業利益の増減見通し（対前期）
2026年6月期 連結営業利益の増減見通し（対前期） 売上増および価格改定の浸透による売上総利益増加により、増益の見込み 販管費は増加の見込みだが、固定費の継続的なコストダウンを実施 (単位：百万円） 2,500 +850 2,000 1,500 1,500 +884 ▲ 772 1,000 対前期 ＋962百万円 537 500 0 25/6期連結営業利益 売上増に伴う 売上総利益率の向上 販売費および 26/6期連結営業利益 売上総利益増加 一般管理費の増加 KING JIM CO., LTD ｜ 17
Slide 19: 2026年6月期 セグメント別営業利益の増減見通し（対前期）
2026年6月期 セグメント別営業利益の増減見通し（対前期） 文具事務用品事業・ライフスタイル用品事業ともに、各種増収施策の展開と利益改善により増益の見込み (単位：百万円） 2,000 1,800 1,600 +488 1,500 1,400 ▲ 13 1,200 +487 1,000 800 対前期 ＋962百万円 600 537 400 200 0 25/6期連結営業利益 文具事務用品事業の ライフスタイル用品事業の 調整額 26/6期連結営業利益 営業利益増 営業利益増 KING JIM CO., LTD ｜ 18
Slide 20: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ・株主資本コストは3～4%程度を想定。ROEは、24/6期は最終赤字となったことから低下したが、25/6月期は黒字化により回復。 一方で、株主資本コストを上回るROEには達しておらず、引き続き収益力の改善が課題。 ・ペーパーレス化の進展による需要の減少や円安水準の継続が影響している。 ・PBRは1倍を維持 ＲＯＥ推移 （単位：％） ＰＢＲ推移 （単位：倍） 10.0 1.4 8.6 9.0 8.0 8.0 1.23 7.0 1.2 6.0 株主資本コスト 1.09 4.5 1.13 1.05 1.04 5.0 5.0 3~4% 1.03 1.0
Slide 21: 第11次中期経営計画の進捗
03 第11次中期経営計画の進捗 KING JIM CO., LTD ｜ 20
Slide 22: 第11次中期経営計画：経営数値目標
第11次中期経営計画：経営数値目標 ※1 2025年 2025年 2026年 2027年 文具事務用品事業 ライフスタイル用品事業 M&A 24/6期からの加算額 計画 実績 計画 計画 （単位：億円） 520 40 売上高 410億円 396億円 420億円 520億円 420 393 395 396 363 366 169 343 334 157 86 134 133 144 75 105 67 (50) ※2 経常利益 7億円 8億円 16億円 28億円 311 267 267 276 260 259 262 263 251 経常利益率 1.7% 2.1% 3.8% 5.4% ROE8.
Slide 23: 第11次中期経営計画：骨太の方針と戦略
第11次中期経営計画：骨太の方針と戦略 ３つの骨太の方針を展開し 次のステージへ 骨太の サービス事業への展開 ライフスタイル分野の拡大 海外事業の強化 方針 デザイン×デジタルを活用した グループ各社の成長戦略と マーケットイン商品展開と サービス展開 グループシナジー強化 売上の大幅拡大 資源 海外工場 ファンコミュニケーション 人的資本 サステナビリティ 既存ビジネス 既存ビジネス強化 強化 販売戦略 開発領域 デザイン KING JIM CO., LTD ｜ 22
Slide 24: 第11次中期経営計画達成に向けた施策進捗
第11次中期経営計画達成に向けた施策進捗 基盤の深化と3つの成長戦略 ①ライフスタイル分野 既存ビジネス カテゴリ領域の拡大 ラドンナ ぼん家具 アスカ商会 の深化 ウインセス ライフオンプロダクツ 新規M&A 商品供給・マーケティングで協業 ②海外展開 お客様のために 主力商品の ベトナム インドネシア マレーシア エリア領域の拡大 時代に合った 販売促進 上海・香港・深圳 独創的な + 新製品開発 新規M&A 価値提供 販路開拓 サービス領域の拡大 （モノからコト） ③新規ニーズ事業化（サービス事業） デジタル デザイン 表示 KING JIM CO., LTD ｜ 23
Slide 25: 事業ポートフォリオ
事業ポートフォリオ 事業別の成長方針を明確化し、持続的な成長を目指す 高 ②収益性改善 ①重点領域 2027年度 ライフスタイル用品 169億円 2025年度 2027年度 ライフスタイル用品 電子・生活環境用品 144億円 226億円 売 上 成 長 性 2025年度 2027年度 2025年度 ステーショナリー ステーショナリー 電子・生活環境用品 84億円 85億円 167億円 ④事業再検討 ③成長促進 低 収益性＝営業利益 高 KING JIM CO., LTD ｜ 24
Slide 26: 既存ビジネス強化 開発領域
既存ビジネス 開発領域 強化 社会の変化に合わせ、働く現場と暮らしに寄り添う 働く現場（BtoB） 暮らし（BtoC） 戦略 テプラ 暮らしを 時代や環境に合った 現場環境の支援 「便利」 に モデルの展開 デジタル文具 「学びと趣味」を応援 生産性の向上 オフィス・生活環境用品 防災 トレンドに合わせた 商品リニューアルと ステーショナリー モチベーションUP 高付加価値商品の提案 「学びと趣味」 を応援 暮らしを 「便利」 に バッグ・収納用品 販売チャネル開拓 暮らしに 「楽しさ」 「彩り」 を スタイル文具 幅広いアイテム展開 成長ドライバー デザイン × デジタル × 環 境 エシカ
Slide 27: 既存ビジネス強化 開発領域 新製品
既存ビジネス 開発領域 強化 「社会の変化に合わせ、働く現場と暮らしに寄り添う」商品開発戦略で「既存ビジネス強化」を実施 「働く現場（BtoB）」と「暮らし（BtoC）」の開発領域や「働く人」「暮らし」を応援するアイテムを投入 開発領域：働く現場（BtoB） 開発領域：暮らし（BtoC） 生産性の向上 現場環境の支援 防災・安全 暮らしを「便利に」 学びと趣味を応援 生産性 暑さ ユニバーサルデザインフォントや 暑さ対策で働く人を守る A4サイズを横幅1/2でスリムに使 書類や楽譜をファイルに入れたまま 働く現場向け文字変換辞書を搭載 「排気が熱くないポータブルスポッ えるクリアーファイル「H
Slide 28: 既存ビジネス強化 デザイン
既存ビジネス デザイン 強化 「デザイン力で企業価値向上」をめざし、「クリエイティブセンター」を発足。外部デザイナーと協働し、 製品デザインやブランディング体制の構築から社内向けセミナー開催まで新たな活動を実施中。 デザイン・ブランドコミッティ構想 「ファンを生むアイデアとデザイン」 「クリエイティブセンター」の発足 グッドデザイン賞の受賞 海外 国内 社内のクリエイティブに関わる人員と外部のデザイナー アーティスト アーティスト デザイナー デザイナー にて「クリエイティブセンター」を発足。 Creative Center 海外 アート デザイン 社内クリエイティブ活動の共有と相談をはじめ、
Slide 29: 既存ビジネス強化 販売戦略
既存ビジネス 販売戦略 強化 お客様と商品の特性に合った販売チャネル next stage デマンド チェーン クリエーション 営業と開発、２つの機能を併せ持つ新部門 販路開拓とマーケットイン型の商品開発を並行して行い、新たな価値を提供 新規多店舗展開販売パートナーへの取り組みも強化 拡充 インダストリーチャネル 通販・ECチャネル 文具事務用品チャネル 量販チャネル 電材・ネットワークへの オフィス通販・Eコマースの枠組みを活かし、 文具事務用品卸から納品店、文具販売店、 全国へ多店舗展開する販売パートナーの チャネルを通じて商品を提供 カタログやECサイトを通じて商品を提供 ECサイトを通
Slide 30: 販売戦略（メイン商材の販促）
既存ビジネス 販売戦略(メイン商材の販促) 強化 「働く現場」への業種拡大と新たな使用用途を提案する 「テプラ」の大型販促施策を3年タームで実施 Wake Up！TEPRA Move Up！TEPRA Look Up！TEPRA （2023年7月～2024年6月） （2024年7月～2025年6月） （2025年7月～） 「Move Up！TEPRA」で展開したWEB CMシリーズ 「#おねがいテプラ」が第62回ギャラクシー賞 CM部門で選奨を受賞 第62回ギャラクシー賞贈賞式©放送批評懇談会 KING JIM CO., LTD ｜ 29
Slide 31: ライフスタイル分野の拡大
骨太の 骨太の ライフスタイル分野の拡大 方針 方針 グループ各社の成長とグループシナジー強化 ステーショナリーから拡大し、土地勘のある「隣の土地」を開拓する ●グループマネジメントコミッティにて各社のノウハウを共有のうえ「隣の土地」を探求中 ●M&Aによるジャンルの拡大 ステーショナリー キングジム 家具 アーティフィシャルフラワー 手袋 服飾雑貨 季節家電 キッチン雑貨 日用雑貨 グリーン装飾 インテリア雑貨 ぼん家具 ウインセス ライフオンプロダクツ ラドンナ アスカ商会 市場規模 約1,000億円 約8兆円 約3兆円 約3兆円 約2兆円 約3,000億円 ※濃い色は各社の既存領域、薄い
Slide 32: グループ相乗効果推進プロジェクト
骨太の ライフスタイル分野の拡大 方針 グループ各社の成長とグループシナジー強化 グループの相乗効果によるコストダウン・工数削減や、製品開発・販路開拓を目指し、 「グループ相乗効果推進プロジェクト」を開始 キングジム（国内） 相互販売(Toffyブランド家具) ライフオン アスカ商会 ぼん家具 ラドンナ ウインセス プロダクツ 製品製造 製品製造 製造拠点 インドネシア工場・ベトナム工場 調達拠点 深圳 販売拠点 香港 キングジム（海外） KING JIM CO., LTD ｜ 31
Slide 33: 海外事業の強化
骨太の 海外事業の強化 方針 マーケットインでの商品開発 ※ 2027年6月期 海外売上比率を現在の4％から10％に ※構成比の基準は2024年6月期の連結売上高 拠点のある中国と、ベトナムを中心としたASEAN諸国を最重要地域とし、 お客様のニーズに応えるための体制を構築 現地で企画・デザインを行い、ローカライズした商品を展開 【中国】 ・2024年7月より、キングジム上海に商品開発部を新設 ・外部コンサルタント活用によりビッグデータを分析し、中国市場にマーケットインできるBtoC商品の ラインアップを展開 ・ペルソナを明確にして、スタイル文具や機能性ファイルなどの提案を実施 【ベトナム】
Slide 34: 海外事業の強化 マーケットインでの商品開発
骨太の 海外事業の強化 方針 マーケットインでの商品開発 中国（上海） スタイルで伝える提案 現地トレンドの提案 PREPPY STYLE（プレッピースタイル） ＆TENNISシリーズ 可丽塔（クリータ）ブランド BAOMeシリーズ 2024年12月発売 2025年６月発売 2024年10月発売 2025年６月発売 日本で人気の機能性アイテムを、 テニスにインスピレーションを受けたスタイル 中国での手帳ブームに合わせ、現地の人気 精神的な満足感を重視する中国の新たな 中国のファッショントレンドであるPREPPY 「テニス コア」をキーワードに、ゴムバンドをテニ クリエイターとコラボレーションし
Slide 35: サービス事業への展開
骨太の 骨太の サービス事業への展開 方針 方針 ＜デザイン×デジタル＞ を活用した新サービス 目指すサービス像 「テプラのキングジム」から「ビジュアルコミュニケーションのキングジム」へ 「表示」のお客様ニーズを分析し、新しい価値を創造する サービスの中に積極的にAI技術を取り入れる 事業開発をスタート 具体的なターゲットを選定し、プロトタイプ制作をスタート ユーザーインタビューによる仮説検証を繰り返し、2026年に事業開始を目指す プロトタイプに 分析・仮説 MVP開発 ローンチ よる仮説検証 フェーズ① フェーズ② フェーズ③ フェーズ④ KING JIM CO., LTD ｜ 34
Slide 36: 海外工場の活用
海外工場の活用 資源 「ファイル+ライフスタイル用品の工場」へ ファイル製品にとどまらず、各生産系工場の特長を活かした新分野商品の生産を推進 PT.KINGJIM INDONESIA（インドネシア工場） KINGJIM (VIETNAM)CO.,LTD（ベトナム工場） 木材資源が豊富なインドネシアの強みを活かして ファイルの貼表紙や成型技術を応用して 木製組立家具を生産、家具通販「ぼん家具」と連携して販売 キッチン雑貨製品・貼り収納箱を「ラドンナ」で販売 キングジムのファイル以外の新商品生産にも着手 生産現場 テレビ台 サイドチェスト ハンディチョッパースリム マジックボックス HITOTOK
Slide 37: ファンとのコミュニケーション展開
ファンとのコミュニケーション展開 資源 新価値を創造するカスタマーエンゲージメント SNSやECを活用したファン目線のブランディング・商品開発を推進 お客様 ニーズ分析やファンマーケティングを展開 ・お客様・SNS・ECが双方向で繋がる ・オリジナル商材の投入などでテストマーケティングを実施 ・イベント等を活用してお客様の声をダイレクトに取り込む イベント等 商品開発 ・得られた成果を商品開発に活かし、既存ビジネスに還流 キングジム SNS 活動を 循環させることで、新たな価値を創造 (EC) KING JIM CO., LTD ｜ 36
Slide 38: ファンとのコミュニケーション展開
ファンとのコミュニケーション展開 資源 SNSやECを活用したファン目線のブランディング・商品開発を推進 キングジムファンミーティング2025 文具女子博トーキョー 2025.06.06 ＠株式会社キングジム 本社 2025.06.26-06.29 ＠有明GYM-EX KING JIM CO., LTD ｜ 37
Slide 39: 人的資本経営
人的資本経営 資源 キングジムと社員がともに成長し、挑戦しつづける組織へ 社員ひとりひとりが誇りとやりがいをもって仕事に取り組み、最大限に能力を発揮できる会社を目指す 人的資本経営を実現すべく、第11次中期経営計画初年度は以下の施策を実施 ＜時代を切り開くための人材育成＞ ＜従業員エンゲージメント向上＞ ・新任管理職向けマネジメント研修 ・エンゲージメントスコア改善策検討会 ・課長業務マニュアルの作成と共有 ・全社アクションプランの策定 ・強みにフォーカスしたマネジメント研修 （全社で取り組むエンゲージメント向上施策） 社員の成長 会社の成長 ・次世代経営人材育成会議 ・１on１ミーティングの
Slide 40: 従業員エンゲージメント向上
従業員エンゲージメント向上 資源 やりがいをもって仕事ができる環境の構築 全社戦略啓蒙活動の継続 全 エ エ エ 部長以上を対象としたマネジメント研修の実施 従 ン ン ン ゲ ゲ ゲ 1on1ミーティングの定着推進 業 ー ー ー 全社の アクション ※全管理職を対象に 員 ジ 「1on1ミーティング力強化研修」を実施 ジ メ メ ジ メ プラン策定 に ン ン ン 評価のフィードバックを徹底 DX施策の推進 結 ト ト サ （ト 全ス 職場環境（共創スペース）の整備 果 サ ー ー 役コ 報 ベ ベ イ 員ア エンゲージメントサーベイの継続実施 告 イ ）改 の 実 善 人事施策の 策定
Slide 41: サステナビリティ
サステナビリティ 資源 社会と共に持続可能な発展を目指す マテリアリティ(重要課題)の解決に向けた取り組み マテリアリティ 取り組み 2025年6月期 実績 ・法人向けCO₂排出量、電気代削減に繋がるサステナブルな 独創的な商品の開発による ・環境や省エネに配慮した商品、サービスの提供 新サービス「エアコン室外機への遮熱塗料 塗装サービス」 ・プラスチック使用量削減のための代替素材の活用 事業をスタート 社会貢献 ・「テプラ」本体に再生プラスチックを使用 ・気候変動への対応 ・連結のScope3を算定完了し開示予定 （昨年まではキングジム単体で算定・開示） 環境への配慮 ・資源循環の取り組み
Slide 42: 事業ノウハウの連携による企業価値向上の取り組み
事業ノウハウの連携による企業価値向上の取り組み 事業ごとに蓄積されたノウハウを連携・強化 経営資源を活かして相乗効果を創出、企業価値の向上を図る 文具事務用品 ライフスタイル用品 海外 サービス BtoB販売 BtoB販売 チャネル チャネル 電子文具 電子文具 事業ノウハウの 連携 海外自社工場 デザイン マーケットイン /ローカライズ コーポレート M&A/投資戦略 ファンコミュニケーション 戦略 人的資本 サステナビリティ KING JIM CO., LTD ｜ 41
Slide 43: 投資戦略
投資戦略 2027年度目標 2025年度進捗状況 ・ライフスタイル用品事業の領域拡大に向けた M&A 35億円 「隣の土地」に焦点をあてて機会を模索 ・海外販路に強い企業にフォーカスをあてて検討中 ・「ポタラ」「ラセーノ」等、機能性と使いやすさを 重視した新製品を市場に投入 新製品開発と生産設備投資 20億円 ・生産系工場で新分野商品の生産を行うべく、機械設備 の導入等を実施 成長分野への 戦略投資の拡大 新規サービス事業の開始・推進 10億円 ・2026年事業開始を目標とした新規事業の方向性を 取締役会で決定。プロトタイプ制作をスタート ・最重要地域の上海、ベトナムに開発担当者を派遣し、 現
Slide 44: M&A戦略テーマ
M&A戦略テーマ 「隣の土地」、海外販路、新ジャンルへの積極的な進出を通じてシナジーを創出 事業領域の拡大と企業の持続可能な発展を追求する キングジムグループ 企業価値向上 海外販路の強化 事業の拡大 新ジャンルへの進出 ベトナムを中心としたASEAN諸国で ライフスタイル用品事業の領域拡大に サービスやAIなど、当社とは異なる 事業成長の機会を窺う企業 向けた「隣の土地」にあてはまる企業 事業領域で活躍する企業 KING JIM CO., LTD ｜ 43
Slide 45: KING JIM CO., LTD ｜
FYI bIE FR OZILEF vp VA CEA, MANE ULI 4 7S CHD KITS
Slide 46: セグメントについて／免責事項
セグメントについて 当社グループは、当社および子会社12社により構成されており、ステーショナリー・電子製品・生活環境用品などの企画・製造 販売およびこれらに附帯する事業活動を行う文具事務用品事業と、家具・雑貨・時計・アーティフィシャルフラワー・生活家電・ ルームフレグランス等の企画・販売等を行うライフスタイル用品事業を展開しております。 文具事務用品事業 ライフスタイル用品事業 (株)キングジム (株)ラドンナ PT.KING JIM INDONESIA (株)アスカ商会 KING JIM (MALAYSIA) SDN.BHD. (株)ぼん家具 KING JIM (VIETNAM) CO.,
Slide 47: SEAS RB CBCBSL
SEAS RB CBCBSL i KING JIM