King Jim Co., Ltd. · TSE:7962
King Jim — FY2026 Earnings Presentation
46 slides from King Jim's earnings presentation, Jul 30, 2026
Slide 1: 2026年6月期 決算説明資料
2026年6月期 決算説明資料 2026年7月30日 株式会社キングジム
Slide 2: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 売上高は減収ながら、売上総利益率・販管費率の改善により、大幅増益 2026年6月期 実績 ✓売上高は減収 文具事務用品事業は、価格改定効果や海外事業の売上増により、ステーショナリーは増収だったものの、 当社EC事業の一部を子会社に移管したことや防災用品等の売上減により減収 ライフスタイル用品事業は、 ㈱ラドンナなどのグループ会社は堅調に推移するも、㈱ぼん家具が低調で減収 ✓売上総利益率・販管費率の改善により、営業利益・経常利益は増益 投資有価証券売却益の増加、減損損失の減少もあり、当期純利益も増益 2027年6月期 業績予想 ✓売上高42,000百万円、営業利益1,44
Slide 3: INDEX
01 2026年6月期 通期実績 INDEX 02 2027年6月期 業績予想 03 第11次中期経営計画の進捗 KING JIM CO., LTD. 2
Slide 4: 2026年6月期 通期実績
01 2026年6月期 通期実績 KING JIM CO., LTD. 3
Slide 5: 連結損益計算書概要
連結損益計算書概要 2026年6月期は減収増益 売上総利益率＋1.1pt 販管費率▲0.4pt (単位：百万円） 25/6期 26/6期 対前期 対計画 ※ 実績 構成比 実績 構成比 増減額 増減率 増減額 増減率 売上高 39,639 100.0% 39,134 100.0% ▲504 ▲1.3% ▲1,365 ▲3.4% 売上総利益 14,865 37.5% 15,090 38.6% +225 +1.5% 販管費 14,327 36.1% 13,961 35.7% ▲366 ▲2.6% 営業利益 537 1.4% 1,128 2.9% +591 +109.9% +128 +12.9% 経
Slide 6: 連結売上高
連結売上高 文具事務用品事業・ライフスタイル用品事業ともに減収 文具事務用品事業 ライフスタイル用品事業 (単位：百万円) 対前期 対計画 ※ 39,639 40,500 39,134 39,134 14,461 14,231 15,200 14,231 ▲1.3% ▲3.4% 25,178 24,902 25,300 24,902 25/6期 26/6期 計画 26/6期 ※対計画は2026年1月23日付で修正を実施した通期業績予想をベースに算出 KING JIM CO., LTD. 5
Slide 7: 連結利益額
連結利益額 大幅増益 売上総利益率・販管費率の改善が寄与 (単位：百万円) 営業利益 経常利益 当期純利益 対前期 対計画 ※ 1,510 1,510 1,128 1,200 1,128 1,000 1,000 1,000 836 650 537 424 25/6期 26/6期 計画 26/6期 ※対計画は2026年1月23日付で修正を実施した通期業績予想をベースに算出 KING JIM CO., LTD. 6
Slide 8: 連結営業利益増減要因
連結営業利益増減要因 売上総利益率の改善・販管費の減少により増益 (単位：百万円） 1,400 1,200 366 1,128 1,000 800 414 600 537 400 ▲ 189 200 0 25/6期 売上減に伴う 売上総利益率の改善 販管費の減少 26/6期 営業利益 売上総利益の減少 営業利益 KING JIM CO., LTD. 7
Slide 9: セグメント別売上・営業利益 文具事務用品事業
セグメント別売上・営業利益 文具事務用品事業 売上高 24,902百万円 営業利益 660百万円 (単位：百万円) ・価格改定や海外事業の伸長によりステーショナリーは増収 ・売上総利益率や販管費率の改善により増益 ・当社EC事業の一部移管や防災用品等の売上減で減収 ステーショナリー 生活環境用品 電子製品 25,178 24,902 ▲1.1% +72.6％ 13,836 ※1 13,797 (▲0.06%) 2,921 2,482 660 対計画※2 対計画 ※2 8,420 8,623 382 ▲1.6% +24.6% 25/6期 26/6期 25/6期 26/6期 ※1 文具事務用品事業
Slide 10: セグメント別売上・営業利益 ライフスタイル用品事業
セグメント別売上・営業利益 ライフスタイル用品事業 売上高 14,231百万円 営業利益 451百万円 (単位：百万円) ・㈱ラドンナをはじめとしたグループ会社は堅調に推移 ・売上原価率や販管費率の改善が寄与 ・㈱ぼん家具が低調に推移 +243.5% ▲1.6% ※1 (▲3.3%) 14,461 14,231 451 対計画※2 対計画 ※2 ▲6.4% 131 ▲1.9% 25/6期 26/6期 25/6期 26/6期 ※1 文具事務用品事業からライフスタイル用品事業へのEC事業の一部移管前の実績ベースで算出 ※2 対計画は2026年1月23日付で修正を実施した通期業績予想をベースに算出
Slide 11: 連結貸借対照表および自己資本比率推移
連結貸借対照表および自己資本比率推移 総資産：投資有価証券、退職給付に係る資産の増加により、対前期+1,838百万円 負債 ：借入金の減少により、対前期▲341百万円 純資産：その他有証評価差額金、利益剰余金の増加により、対前期+2,180百万円 自己資本比率：70.0%で対前期+2.5pt 72.0 70.0 69.1 69.1 67.5 (単位：百万円) 11,119 10,978 10,723 11,460 9,280 負債 26,232 純資産 24,231 24,833 24,301 24,052 自己資本比率（％） 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 KIN
Slide 12: 連結キャッシュ・フロー推移
連結キャッシュ・フロー推移 営業活動によるキャッシュ･フロー：税金等調整前当期純利益、減価償却費等 投資活動によるキャッシュ･フロー：有形及び無形固定資産の取得による支出等 財務活動によるキャッシュ･フロー：短期借入金の純減額、長期借入金の返済による支出等 (単位：百万円) 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 営業活動によるキャッシュ･フロー ▲ 1,278 166 1,047 1,468 2,114 投資活動によるキャッシュ･フロー ▲ 3,578 ▲ 1,234 ▲ 444 ▲ 825 ▲ 550 財務活動によるキャッシュ･フロー 3,206 1,065 ▲ 1,0
Slide 13: 2027年6月期 業績予想
02 2027年6月期 業績予想 KING JIM CO., LTD. 12
Slide 14: 2027年6月期 通期業績予想
2027年6月期 通期業績予想 通期 連結業績予想 (単位：百万円) 26/6期 27/6期 対前期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 39,134 100.0% 42,000 100.0% +2,865 +7.3% 営業利益 1,128 2.9% 1,440 3.4% +311 +27.6% 経常利益 1,510 3.9% 1,620 3.9% +109 +7.2% 親会社株主に帰属する当期純利益 1,000 2.6% 1,055 2.5% +54 +5.5% 通期 セグメント別業績予想 26/6期 27/6期 対前期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 3
Slide 15: 2027年6月期 第2四半期業績予想
2027年6月期 第2四半期業績予想 第2四半期 連結業績予想 (単位：百万円) 26/6期第2四半期 27/6期第2四半期 対前年同期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 17,967 100.0% 19,300 100.0% +1,332 +7.4% 営業利益 198 1.1% 200 1.0% +1 +0.6% 経常利益 382 2.1% 385 2.0% +2 +0.6% 親会社株主に帰属する中間純利益 27 0.2% 200 1.0% +172 +625.9% 第2四半期 セグメント別業績予想 26/6期第2四半期 27/6期第2四半期 対前年同期 実績 構成比 予想
Slide 16: 2027年6月期 連結売上高の増減見通し
2027年6月期 連結売上高の増減見通し（対前期） ・文具事務用品事業 国内では新製品投入、新市場の拡大、EC事業の強化、海外ではマーケットイン商品投入により増収の見込み ・ライフスタイル用品事業 グループ各社における好調なキッチン雑貨やシーズン品のアイテム拡大、新製品投入や新販路開拓、㈱ぼん家具の再建等により 増収の見込み (単位：百万円） 44,000 42,000 +1,468 42,000 +1,397 40,000 39,134 38,000 対前期 36,000 ＋2,360百万円 ＋2,865 34,000 32,000 30,000 26/6期 文具事務用品事業の ライフスタイ
Slide 17: 2027年6月期 連結営業利益の増減見通し
2027年6月期 連結営業利益の増減見通し（対前期） 為替や材料費の影響もあり売上総利益率は低下するものの、売上増により増益の見込み 販管費は増加の見込みだが、固定費の継続的なコストダウンを実施 (単位：百万円） 2,500 +1,104 2,000 ▲ 125 1,500 1,440 ▲ 668 1,128 1,000 対前期 ＋311 500 0 26/6期 売上増に伴う 売上総利益率の低下 販売費及び 27/6期 連結営業利益 売上総利益増加 一般管理費の増加 連結営業利益 KING JIM CO., LTD. 16
Slide 18: 2027年6月期 セグメント別営業利益の増減見通し
2027年6月期 セグメント別営業利益の増減見通し（対前期） 文具事務用品事業・ライフスタイル用品事業ともに、各種増収施策の展開により増益の見込み (単位：百万円） 2,500 2,000 1,500 +118 1,440 +199 ▲7 1,128 1,000 対前期 ＋311 500 0 26/6期 文具事務用品事業の ライフスタイル用品事業の 調整額 27/6期 連結営業利益 営業利益増 営業利益増 連結営業利益 KING JIM CO., LTD. 17
Slide 19: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ・株主資本コストは3.5～4.5%を想定。ROEは24/6期に最終赤字となったことで低下したものの、25/6期以降は黒字化により回復 ・PBRは1倍を下回る水準で、成長性や収益力について市場から十分な評価を得られていないものと認識している ・ROEは株主資本コストと概ね同水準だが、企業価値向上の観点から、さらなる収益力の向上が課題 ・収益力向上に向けては、新製品のヒット不足、㈱ぼん家具の不振、円安水準の継続によるコスト増が影響 ＲＯＥ推移 （単位：％） ＰＢＲ推移 （単位：倍） 10.0 1.4 8.6 9.0 1.23 8.0 株主資本コスト
Slide 20: 株主還元
株主還元 配当性向の基準を40％以上とし、安定配当を目指す 15 （予） 15 （予） 14 14 14 7 7 7 8 （予） 8 （予） 期末配当 中間配当 7 7 7 7 7 （予） 23/6期 24/6期 25/6期 26/6期 27/6期 配当性向 (%) 95.1 ー 92.6 42.2(予) 40.0(予) (単位：円) ※期末配当については、１株当たりの普通配当８円を2026年9月17日開催の定時株主総会にお諮りする予定です。 KING JIM CO., LTD. 19
Slide 21: 第11次中期経営計画の進捗
03 第11次中期経営計画の進捗 KING JIM CO., LTD. 20
Slide 22: 第11次中期経営計画：経営数値目標
第11次中期経営計画：経営数値目標 2026年7月30日付で経営数値目標を下方修正 文具事務用品事業 ライフスタイル用品事業 M&A 24/6期からの加算額 2025年 2026年 2027年 2027年 差額 (単位:億円) 実績 実績 当初計画 修正計画 520 40 売上高 396億円 391億円 520億円 420億円 ▲100億円 420 393 395 396 391 363 366 169 157 86 134 133 144 142 105 経常利益 8億円 15億円 28億円 16億円 ▲12億円 50 ※ 311 276 260 259 262 263 251 249 経常
Slide 23: 下方修正の主な要因と今後の施策
第11次中期経営計画：連結売上高 下方修正の主な要因と今後の施策 (単位:億円) 520 40 ▲100 億円 169 ▲ 40 50 ▲ 12 ▲ 14 50 ▲9 420 ▲ 18 ▲7 311 2027年 M&A ライフスタイル用品事業 サービス事業 EC事業 ※ 海外事業 文具事務用品事業 2027年 当初計画 修正計画 下方修正の主な要因 目標達成に向けた施策 M&A 案件の未成約 ライフスタイル用品事業を中心に検討中 ライフスタイル用品事業 ㈱ぼん家具の業績低迷 ㈱ぼん家具の収益改善とグループシナジーの最大化 サービス事業 事業立ち上げの遅れ テプラボ事業の本格稼働による収益基盤の
Slide 24: 第11次中期経営計画：骨太の方針と戦略
2025年6月期 第11次中期経営計画：骨太の方針と戦略 決算説明資料再掲 ３つの骨太の方針を展開し 次のステージへ 骨太の サービス事業への展開 ライフスタイル分野の拡大 海外事業の強化 方針 デザイン×デジタルを活用した グループ各社の成長戦略と マーケットイン商品展開と サービス展開 グループシナジー強化 売上の大幅拡大 資源 海外工場 ファンコミュニケーション 人的資本 サステナビリティ 既存ビジネス 既存ビジネス強化 強化 販売戦略 開発領域 デザイン KING JIM CO., LTD. 23
Slide 25: 「働く現場」と「暮らし」を応援する製品開発
既存ビジネス 開発領域 強化 「働く現場」と「暮らし」を応援する製品開発 働く現場（BtoB） 暮らし（BtoC） 生産性の向上 現場環境の支援 暮らしを便利に 学びと趣味を応援 「テプラ」PRO SR-R5600P 「扉につけるお知らせライト」屋外タイプ 「ビジュアルバータイマー プラス」 折りたたみブッククリップ「ツイップ」 防災・安全 暮らしに「楽しさ」「彩り」を 「防災テント」シリーズ 「災害対策セット」シリーズ ミニチュア文房具「キングミニ」シリーズ コスメモチーフのステーショナリー「コフレ」シリーズ KING JIM CO., LTD. 24
Slide 26: 防災用品の開発と認知拡大に注力
既存ビジネス 開発領域 強化 防災用品の開発と認知拡大に注力 「災害暑さ対策セット」 防災士の資格を取得した社員による専門知見を活かした新製品開発に加え、災害を想定した社内宿泊体験 やSNS発信を通じて認知拡大と需要喚起を図る。 KING JIM CO., LTD. 25
Slide 27: 販売戦略
2025年6月期 既存ビジネス 販売戦略 決算説明資料再掲 強化 お客様と商品の特性に合った販売チャネル next stage デマンド チェーン クリエーション 営業と開発、２つの機能を併せ持つ新部門 販路開拓とマーケットイン型の商品開発を並行して行い、新たな価値を提供 新規多店舗展開販売パートナーへの取り組みも強化 拡充 インダストリーチャネル 通販・ECチャネル 文具事務用品チャネル 量販チャネル 電材・ネットワークへの オフィス通販・Eコマースの枠組みを活かし、 文具事務用品卸から納品店、文具販売店、 全国へ多店舗展開する販売パートナーの チャネルを通じて商品を提供 カタログやECサイ
Slide 28: インダストリーチャネル強化に向けた販促施策を実施
既存ビジネス 販売戦略 強化 インダストリーチャネル強化に向けた販促施策を実施 「テプラ」の機能性表示ラベルで職場の課題を解決するWEB CM 「#おねがいテプラ」第2弾では、幅広いシーンで の活用を訴求。データセンターなど、オフィスにとどまらない用途提案を進め、インダストリーチャネルの強化を図る。 https://www.kingjim.co.jp/sp/tepra_onegai/ KING JIM CO., LTD. 27
Slide 29: 他社協業とインバウンド市場開拓による販路拡大
既存ビジネス 販売戦略 強化 他社協業とインバウンド市場開拓による販路拡大 ㈱大創産業との共同開発商品 全国の「Standard Products」店舗にて発売 訪日観光客をターゲットとした 日本らしいデザインのステーショナリー 「Japan Design Collection」を発売 KING JIM CO., LTD. 28
Slide 30: ネット印刷サービス「TEPLABO」を開始
骨太の 骨太の サービス事業への展開 方針 方針 ネット印刷サービス「TEPLABO（テプラボ）」を開始 飲食店や雑貨店を主な顧客とするネット印刷サービス「TEPLABO」を開始。5年後に売上高15億円 を目指すとともに、「テプラのキングジム」から「ビジュアルコミュニケーションのキングジム」へと進化を図る。 KING JIM CO., LTD. 29
Slide 31: 海外売上比率伸長に向けた取り組み
骨太の 海外事業の強化 方針 海外売上比率伸長に向けた取り組み マーケットインでの商品開発を推進 中国（上海） ASEAN ターゲットニーズに応え、トレンドを反映した商品開発 海外向け「テプラ」の開発 中国の手帳ブームに合わせたアイテムを追加し、現地の人気クリエイターとコラボレーションを展開 魅せるコレクション収納 英語入力対応の「テプラ」SR-R5600GS 「可丽塔（クリータ）」シリーズ 「SUGArrr（シュガー）」 海外売上比率 ※ 海外売上伸長率 輸出売上伸長率 上海 新製品投入数 ベトナム 新製品上申数 当期実績 4.3% +約10％ +約90％ 124sku 16sku （202
Slide 32: グループ各社の成長とグループシナジー強化
骨太の 骨太の ライフスタイル分野の拡大 方針 方針 グループ各社の成長とグループシナジー強化 ステーショナリーから拡大し、土地勘のある「隣の土地」を開拓する ●「グループマネジメントコミッティ」や「グループ相乗効果推進プロジェクト」を通じて、 商品開発・販路開拓におけるブランドやノウハウの活用、業務改善を水平展開 ●各社で「骨太の方針」を策定し、各社の成長に向けた施策を推進中 ●ジャンルの拡大のためのM&Aを検討 ステーショナリー キングジム 家具 アーティフィシャルフラワー 手袋 服飾雑貨 季節家電 キッチン雑貨 日用雑貨 グリーン装飾 インテリア雑貨 ぼん家具 領域拡大を見据えたリブラン
Slide 33: ㈱ぼん家具 リブランディングを推進中
骨太の ライフスタイル分野の拡大 方針 グループ各社の成長に向けた取り組み ㈱ぼん家具 リブランディングを推進中 収納家具中心の品揃えから、領域拡大による「提案型ライフスタイルショップ」への転身を目指す。 画像生成を活用したライフスタイルの提案や、需要予測・販売価格の適正化などAI活用の取り組みも進行中。 「Toffy×PUTUPUTUコレクション」のラインアップ拡大 売れ筋商品「キッチンボード」を起点としたモノトーン調のスタイル提案 ※画像はAI生成によるイメージです。 KING JIM CO., LTD. 32
Slide 34: グループ各社の成長に向けた取り組み
骨太の ライフスタイル分野の拡大 方針 グループ各社の成長に向けた取り組み ㈱ライフオンプロダクツ 通年商材を拡充 ㈱ラドンナ 「Toffy」ブランドの強化・育成 季節商材を軸としつつ通年商材を強化し、 ブランド10周年を迎え、商品ラインアップの拡大と各種施策 年間を通じた安定的な売上確保を目指す。 によりお客様との接点拡大を推進。 お弁当用クールファン 自立式コードレス USB急速充電器 湯～冷ファン Toffy Happy Collection サマー商材 Toffyカタログギフト スティッククリーナー KING JIM CO., LTD. 33
Slide 35: 組み立て式家具の事業拡大に向けインドネシア工場を拡張
海外工場の活用 資源 組み立て式家具の事業拡大に向けインドネシア工場を拡張 ㈱ぼん家具の組み立て式家具事業の拡大に向け、PT. KING JIM INDONESIAの敷地内に木工工場を増築。 生産品目と生産数量の拡大、高単価商品の生産に着手する。 KING JIM CO., LTD. 34
Slide 36: ベトナム工場のアセットを活用し生産品目を拡大
海外工場の活用 資源 ベトナム工場のアセットを活用し生産品目を拡大 PP製ファイルを中心に生産していたKINGJIM (VIETNAM)CO.,LTD.のアセットを活用し、グループ会社で販売する キッチン雑貨に加え、ファイリングノートやブッククリップなどのステーショナリーへと生産品目を拡大。 KING JIM CO., LTD. 35
Slide 37: ファンとのコミュニケーション展開
ファンとのコミュニケーション展開 資源 SNSやECを活用したファン目線のブランディング・商品開発を推進 キングジムファンミーティング2026 文具女子博トーキョー2026 KING JIM CO., LTD. 36
Slide 38: 人的資本経営
人的資本経営 資源 キングジムと社員がともに成長し、挑戦しつづける組織へ 社員ひとりひとりが誇りとやりがいをもって仕事に取り組み、最大限に能力を発揮できる会社を目指す タウンホールミーティングの実施 女性管理職比率 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 5.48% 8.00% 10.00% 13.80% 18.60% ※2026年6月20日時点 障がい者雇用率 ファミリーデーを開催 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 3.46% 2.01% 2.69% 2.96% 3.44% ※2026年6月20日時点 エンゲージメントの向上 2025年10月に2
Slide 39: 事業ポートフォリオ
事業ポートフォリオ 事業別の成長方針を明確化し、持続的な成長を目指す 高 ②収益性改善 ①重点領域 2027年度 ライフスタイル用品 157億円 2025年度 ライフスタイル用品 144億円 売 上 2027年度 成 電子・生活環境用品 長 2027年度 ステーショナリー 172億円 性 2025年度 2025年度 ステーショナリー 91億円 電子・生活環境用品 84億円 167億円 ④事業再検討 ③成長促進 低 収益性＝営業利益 高 KING JIM CO., LTD. 38
Slide 40: 事業ノウハウの連携による企業価値向上の取り組み
2025年6月期 決算説明資料再掲 事業ノウハウの連携による企業価値向上の取り組み 事業ごとに蓄積されたノウハウを連携・強化 経営資源を活かして相乗効果を創出、企業価値の向上を図る 文具事務用品 ライフスタイル用品 海外 サービス BtoB販売 BtoB販売 チャネル チャネル 電子文具 電子文具 事業ノウハウの 連携 海外自社工場 デザイン マーケットイン /ローカライズ コーポレート M&A/投資戦略 ファンコミュニケーション 戦略 人的資本 サステナビリティ KING JIM CO., LTD. 39
Slide 41: 投資戦略
投資戦略 2027年度目標 2026年度進捗状況 （2027年度目標に向けた進捗） ・ライフスタイル用品事業の領域拡大に向け M&A 35億円 「隣の土地」に焦点をあてて新たな機会を模索 ・海外販路に強い企業にフォーカスをあてた検討を継続 ・生産系工場で木製組み立て家具の生産を行うべく、 機械設備を導入し、事業拡大を加速 新製品開発と生産設備投資 20億円 ・防災ブランド「KOKOBO」の発表等、新たな領域の 成長分野への 新製品開発を推進 戦略投資の拡大 ・店舗展開を見据えた新規販売パートナーとの協業 新規サービス事業の開始・推進 10億円 ・2026年5月26日より「TEPLABO」事業を
Slide 42: M&A戦略テーマ
2025年6月期 M&A戦略テーマ 決算説明資料再掲 「隣の土地」、海外販路、新ジャンルへの積極的な進出を通じてシナジーを創出 事業領域の拡大と企業の持続可能な発展を追求する キングジムグループ 企業価値向上 海外販路の強化 事業の拡大 新ジャンルへの進出 ベトナムを中心としたASEAN諸国で ライフスタイル用品事業の領域拡大に サービスやAIなど、当社とは異なる 事業成長の機会を窺う企業 向けた「隣の土地」にあてはまる企業 事業領域で活躍する企業 KING JIM CO., LTD. 41
Slide 43: 第三者評価と主な受賞実績
第三者評価と主な受賞実績 【人的資本・組織に関する評価】 【商品に関する評価】 ・日経ウーマン2026年6月号 ・2025年度グッドデザイン賞 「女性が活躍する会社BEST100」ワークライフバランス度 「『災害対策セット』シリーズ」「ハンズフリー拡声器」 同業種内 1位 ・「プラ新法」に基づく「プラスチック使用製品設計指針」に 【ブランド・マーケティングに関する評価】 則した設計認定を取得 WEB CM「#おねがいテプラ」シリーズ 「クリアーホルダー 薄口」 ・第62回ギャラクシー賞 CM部門 選奨 ・東京都「暑さ対策グッズコンテスト」 水分・塩分補給部門 ・2025 65th ACC TO
Slide 44: KING JIM CO., LTD.
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Slide 45: セグメントについて / 免責事項
セグメントについて 当社グループは、当社及び子会社12社により構成されており、ステーショナリー・電子製品・生活環境用品などの企画・製造販 売およびこれらに附帯する事業活動を行う文具事務用品事業と、家具・雑貨・時計・アーティフィシャルフラワー・生活家電・ルー ムフレグランス等の企画・販売等を行うライフスタイル用品事業を展開しております。 文具事務用品事業 ライフスタイル用品事業 (株)キングジム (株)ラドンナ PT.KING JIM INDONESIA (株)アスカ商会 KING JIM (MALAYSIA) SDN.BHD. (株)ぼん家具 KING JIM (VIETNAM) CO., L
Slide 46: SEAS RE CBCBSL
SEAS RE CBCBSL i KING JIM