La Comer SAB de CV · BMV:LACOMER/UBC
La Comer SAB de CV — Q2 2019 Earnings Presentation
26 slides from La Comer SAB de CV's earnings presentation, August 2019
Slide 1: Grupo La Comer
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal “El siguiente material presenta información general acerca de La Comer, S.A.B. de C.V. “La Comer” tal como es a la fecha de la presentación. Dicha información se muestra en forma resumida y no pretende ser completa. Tampoco constituye una recomendación para inversionistas potenciales. Es
Slide 3: La Comer Resumen
LA COMER RESUMEN 31 12 13 13 ▪ Casi 60 años de experiencia en el mercado mexicano de Autoservicios. ▪ Tiendas: 69, con casi 290,000 m2.de área de ventas, en 4 diferentes formatos. ▪ Distribución Geográfica: 60% de las tiendas ubicadas en el área metropolitana de la Ciudad de México ▪ Bienes Inmueble
Slide 4: Estructura Corporativa
ESTRUCTURA CORPORATIVA La Comer es producto de la escisión de Controladora Comercial Mexicana (CCM), en donde de las 197 tiendas que operaba, se realizó la venta de 143 tiendas a la empresa Soriana. Público Accionistas de control inversionista 55.7% * 44.3%* *Abril 2018 Acción listada en la BMV 44%
Slide 5: Nuevo Grupo La Comer – Racional de la Escisión
NUEVO GRUPO LA COMER – RACIONAL DE LA ESCISIÓN En 2016 inicia La Comer con 54 tiendas: • Diferenciación • Enfoque a segmento medio - alto • Formatos medianos y pequeños • Mucho potencial de desarrollo • Crecimiento • Propuesta de valor basada en precio, 54 calidad y experiencia de compra tiendas Ven
Slide 6: Niveles Socioeconómicos en México
NIVELES SOCIOECONÓMICOS EN MÉXICO El nivel ABC+ representa el 21% de la población; pero el 51% de Ingresos De 15% a 25% del ingreso es utilizado De un 30% a 50% del ingreso es utilizado para comida y necesidades básicas. para comida y necesidades básicas - Busca calidad y servicio - Sensibilidad alt
Slide 7: Mercado Objetivo de La Comer
MERCADO OBJETIVO DE LA COMER CLASES SOCIOECONÓMICAS MEDIAS Y ALTAS ¿Porque? No es un mercado bien atendido Competimos mejor contra otros jugadores El cliente valora mejor nuestros atributos Estos segmentos resisten mejor las crisis Potencialmente mas redituable
Slide 8: Población de México se está volviendo menos joven
POBLACION DE MÉXICO SE ESTÁ VOLVIENDO MENOS JOVEN A medida que México se convierte en un país "más viejo", los ingresos disponibles aumentan y el gusto por la "cultura y la sofisticación" aumenta..
Slide 9: Estrategia
ESTRATEGIA Diferenciación: • Superior en calidad de perecederos • Experiencia de compra agradable • Ambiente de compra superior • Empleados capacitados • Productos premium y gourmet • Colección de productos importados • Departamentos especializados como cava y comida preparada • Precios justos y com
Slide 10: Misión
MISIÓN Ser la cadena de autoservicio que mejor atiende al público de nivel socioeconómico medio y alto del país, ofreciendo la mejor experiencia de compra en el mercado basada en : calidad, atención y servicio.
Slide 11: Marcas & Formatos
MARCAS & FORMATOS La Comer es la marca que llevan a todos los formatos para mostrar una imagen consistente.
Slide 12: City Market format
Gran selección de productos gourmet, así como: vinos, quesos, carne, abarrotes importados, y una selección de productos orgánicos. Convenios exclusivos de productos de marcas de renombre internacional Ambiente sofisticado y un servicio de alta calidad Alimentos preparados para su consumo den
Slide 13: a Ma pig | Ess | ia 1)
~_= = a Ma pig | Ess | ia 1) 2 ae" es
Slide 14: Fresko format
Supermercado con una variedad seleccionada de productos especiales (kosher, orgánico). Excelente calidad de productos perecederos, enfatizando la frescura. Diseñado especialmente para una compra conveniente y rápida. 13 tiendas Área de ventas de aproximadamente 1,500 a 4,000 m2 Ubicado e
Slide 15: per irysetd 2) ES |
per irysetd 2) ES 5 | aoe SOOO wien soe coy 7 (i MME) IE ae a : Raye ses: OS ee - ene ee
Slide 16: La Comer format
Además de los productos perecederos y comestibles, este formato ofrece mercancía general y electrodomésticos como vajillas y mantelería, entre otros. La Comer ofrece una mayor rango y variedad de productos. Departamentos especializados como Xpressa Café, comida preparada y pastelería fina Ub
Slide 17: 17
17
Slide 18: Servicio entrega a domicilio - Omnicanal
Servicio entrega a domicilio- Omnicanal Desde el inicio de La Comer, se creó una nueva área enfocada en el comercio electrónico y el servicio a domicilio. Estrategia de diferenciación basada en un mejor servicio y una calidad inigualable en productos perecederos 2016: Mejora en operaciones y ser
Slide 19: Crecimiento VMT
CRECIMIENTO VMT Crecimiento VMT sector Autoservicios (%) 15.0 10.0 5.0 0.0 4 Q 2018 1 Q 2019 2 Q 2019 1Q2016 2Q2016 3Q2016 4Q2016 1Q2017 2Q2017 3Q2017 4Q2017 1Q2018 2Q2018 3Q 2018 (5.0) (10.0) Antad La Comer
Slide 20: Información Financiera
INFORMACIÓN FINANCIERA Dic-13* % Dic-14* % Dic-15** % Dic-16 % Dic-17 % Dec-18 % Ventas netas 12,071 100 13,078 100 14,041 100 14,757 100 16,635 100 19,119 100 Costo de ventas 9,078 75.2 9,781 74.8 10,531 75.0 11,148 75.5 12,423 74.7 14,078 73.6 Utilidad bruta 2,993 24.8 3,297 25.2 3,509 25.0 3,610
Slide 21: Información Financiera 2Q 2019
INFORMACIÓN FINANCIERA Estado de Resultados 2Q 2019 2 Q 2019 BMV *Proforma 2018 var. vs 2019 2019 % 2018 % Var % 2018 Ventas netas 5,403.0 100.0 4,829.8 11.9 4,829.8 100.0 11.9% Costo de ventas 3,949.0 73.1 3,581.7 10.3 3,581.6 74.2 10.3% Utilidad bruta 1,454.0 26.9 1,248.1 16.5 1,248.2 25.8 16.5% G
Slide 22: Información Financiera junio 2019
INFORMACIÓN FINANCIERA Estado de Resultados Al 30 de junio 2019 *Proforma 2018 var. vs 2019 2019 % 2018 2018 Ventas netas 10,324.6 100.0 9,117.1 9,117.1 100.0 13.2% Costo de ventas 7,505.7 72.7 6,707.4 6,707.1 73.6 11.9% Utilidad bruta 2,818.9 27.3 2,409.7 2,410.0 26.4 17.0% Gastos generales 2,222.8
Slide 23: Balance al junio 2019
BALANCE AL 30 DE JUNIO 2019 Activos Pasivo y Capital Contable Activo circulante Efectivo y equivalentes de efectivo 2,194 Proveedores y otras cuentas por pagar 4,478 Clientes neto (cuentas y documentos por cobrar) 912 Impuestos por pagar 47 Impuestos por recuperar 23 Pasivos por arrendamiento a cort
Slide 24: Planes de Expansión 2019 - 2022
PLANES DE EXPANSIÓN 2019 - 2022 1) Abrir entre 8 y 10 tiendas por año 2) Continuar con el plan de expansión para llegar a mas de 100 tiendas en 2022. 3) El crecimiento estará enfocado en formatos City Market y Fresko, pero también dispuestos a abrir formatos La Comer y Sumesa. 4) Prioridad en : 1) Á
Slide 25: Aperturas
APERTURAS La Comer lleva a cabo un plan de expansión para abrir nuevas tiendas, dando prioridad a los formatos Fresko y City Market para aumentar su escala de operación. Inicio La Comer Año 1º de enero de 2016 2022 # tiendas 54 Más de 100 tiendas City Market, Participación por formato City Market 25
Slide 26: Slide 26
La Comer, S.A.B. de C.V. — Q2 2019 Earnings Presentation on 6ix