Inversiones La Construccion Sa · BCS:ILC
Inversiones La Construccion Sa — Investor Day (December 2025)
99 slides from Inversiones La Construccion Sa's investor day presentation, December 2025
Slide 1: Investor Day 2025
INVESTOR DAY 2025 propósito Ser líderes en la construcción de valor social y económico que mejore la calidad de vida de las personas /2025DIC. /2025 DIC. 1
Slide 2: Hoy cumplimos 45 años
HOY CUMPLIMOS 45 AÑOS … DIC. /2025 2
Slide 3: Agenda
AGENDA 1. ILC 8:45 AM 10:00 AM ILC 2030: Crecimiento acelerado del sector financiero y oportunidades en el sector salud Pablo González – CEO 2. Banco Internacional 10:00 AM 10:45 AM Reorganizar para escalar: Etapa 2025–2030 Mario Chamorro - CEO 3. Consideraciones Finales 10:45 AM 11:00 AM 4. Q&A 11:
Slide 4: ILC 2030
ILC 2030 1. Crecimiento acelerado del sector financiero y oportunidades en el sector salud Pablo González F. Gerente General ILC DIC. /2025 4
Slide 5: Nace Inversiones la Construcción - ILC
Nace Inversiones la Construcción - ILC En abril de 1980 la CChC crea la Sociedad de Inversiones y Rentas La Construcción –que al año siguiente pasaría a llamarse Sociedad de Inversiones y Servicios La Construcción (Invesco)–, dando origen a ILC. DIC. /2025 5
Slide 6: 1er mandato
1er mandato: Dar acceso a los trabajadores de la construcción y sus familias a prestaciones de excelencia y a una vida mejor DIC. /2025 6
Slide 7: AFP Habitat, Consalud, Compañía de Seguros La Construcción
1981 1983 1985 AFP Isapre Compañía Habitat Consalud de Seguros La Construcción DIC. /2025 7
Slide 8: Creciente clase media en Chile
Creciente clase media en Chile EVOLUCIÓN DE LA CLASE EMERGENTE CHILENA(1) 5,3x PIB per cápita (%) Base 100 (1990) 100% 600 25,3% 500 80% 43,5% 400 60% 68,8% 300 40% 200 55,2% 20% 28,7% 100 - 6,5% - 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2003 2006 2009 2011 2013 2015 2017 2020 2022 Pobreza Vulnerable Clase me
Slide 9: 2° mandato
2° mandato: Crecer y diversificarse de la mano de la clase media emergente en todo el país DIC. /2025 9
Slide 10: RedSalud, Vida Cámara
2008 2009 RedSalud Vida Cámara DIC. /2025 10
Slide 11: La apertura en Bolsa de ILC
2012 La apertura en Bolsa de ILC fue la mayor operación de este tipo ocurrida hasta entonces en Chile. LA TERCERA – 20 DE JULIO DE 2012 DIC. /2025 11
Slide 12: Confuturo, Banco Internacional, Habitat Perú
2013 2015 Confuturo Banco Internacional (Ingreso a la propiedad) (Ingreso a la propiedad) AFP Habitat (Ingresa a Perú) DIC. /2025 12
Slide 13: Primer Investor Day 2016
2016 Hace casi 10 años realizamos nuestro primer Investor day con una hoja de ruta clara y consistente AGENDA INVESTOR DAY ILC – 2016 DIC. /2025 13
Slide 14: 2016-2019: Consolidación en 4 industrias y 3 países
2016-2019: NOS CONSOLIDAMOS EN 4 INDUSTRIAS + 3 PAÍSES Z Banca Rentas Vitalicias Pensiones Salud DIC. /2025 14
Slide 15: A pesar de las turbulencias
A pesar de las turbulencias DIC. /2025 15
Slide 16: DIC.
DIC. /2025 16
Slide 17: 2020-2025: Nunca nos detuvimos
2020-2025: NUNCA NOS DETUVIMOS… Crecimiento orgánico Nuevas líneas Hitos operacionales, Expansión regional e inorgánico de negocio financieros y comerciales • Aumento participación: 78% • Nuevos centros de • Banca: 1er DAP y CdC online • ILC: programa de recompra de Banco Internacional y opción nego
Slide 18: El Presente
El Presente 18
Slide 19: Cumplimos nuestra promesa de dar acceso
Cumplimos nuestra Mejores pensiones Precios más bajos promesa de que el promedio del mercado y tasas de venta superiores 6% menores que la Isapre más cercana (en promedio) dar acceso a amplios segmentos de 57% contribuyentes corresponde a personas de ingreso medio Aumento colocaciones está impulsado
Slide 20: Somos parte de la vida de los chilenos
ics. Somos parte de la vida de los chilenos a° 1° 2° AUM Regién Pensiones Crecimiento % Andina pagadas colocaciones U5A. ap : Banco HABITAT confuturi ° Internacional Qrepsacuo @ consalud Fuente: ILC, AFP Habitat, Confuturo, Banco Intemacional, RedSalud, Consalud, Vida Cémara, CMF, ACh, Superintenden
Slide 21: Nos relacionamos con 1 de cada 3 personas +60
Nos relacionamos 120 mil 73 mil con 1 de cada 3 pensionados beneficiarios +60 personas +60 años 225 mil 5 mil pensionados clientes +60 566 mil 52 mil pacientes +60 beneficiarios +60 DIC. /2025 Fuente: ILC, AFP Habitat, Confuturo, Banco Internacional, RedSalud, Consalud, Vida Cámara, CMF, Superintend
Slide 22: 3er mandato
3er mandato: Crear valor social y económico de la mano de las personas +60, en un ( país que vive más y merece vivir mejor. ( DIC. /2025 22
Slide 23: Sólida estrategia de pilares
Esto ha sido impulsado por una sólida estrategia de 5 pilares DIC. /2025 23
Slide 24: Nuestros pilares estratégicos
Nuestros pilares CRECIMIENTO estratégicos para la creación de valor SOSTENIBILIDAD RENTABILIDAD Propósito ILC Ser líderes en la construcción de valor social y económico que mejore la calidad de vida de las personas SOLVENCIA FLEXIBILIDAD DIC. /2025 24
Slide 25: Crecimiento en ILC
CRECIMIENTO EN ILC Crecimiento 2012 Sept. 2025 Activos Ch$ bn 1.055 17x 17.682 AUM US$ bn 21,1 5x 98,6 Patrimonio Ch$ bn 428 3x 1.219 Utilidad(1) Ch$ bn 83 3x 224 Beneficiarios (Millones) 3,9 2,5x 9,8 Industrias (N°) 2 4 DIC. /2025 FX: 950 Ch$/US$ (1) A septiembre se considera los últimos doce meses
Slide 26: Presencia en industrias con crecimiento sobre el PIB
PRESENCIA EN INDUSTRIAS CON CRECIMIENTO SOBRE EL PIB CHILENO Crecimiento CAC 1995-2005 CAC 2005-2015 CAC 2015-2025 BANCARIO(1) Total Colocaciones 12,4% 12,5% 6,4% RENTAS VITALICIAS 16,1% 10,1% 8,4% AUM Industria de Seguros de Vida PENSIONES 14,0% 11,1% 6,9% AUM Fondos de Pensiones SALUD Gasto en Sal
Slide 27: Retornos consistentes y ROAE de doble dígito
RETORNOS CONSISTENTES Y ROAE DE DOBLE DÍGITO Rentabilidad UTILIDAD Y ROAE ILC 18,4% 14,3% 14,5% 49,6% 18,3% 13,8% 12,0% 10,8% 10,6% 17,0% 19,6% 14,0% 19,2% Ch$ bn. Utilidad Recurrente Utilidad / Pérdida Extraordinaria 222,8 23,5 223,8 12,3 182,6 21,9 146,6 148,2 72,5 105,9 90,3 91,0 86,5 88,4 62,5 6
Slide 28: Generación de valor y dividendos
GENERACIÓN DE VALOR Y DIVIDENDOS Rentabilidad PATRIMONIO BURSÁTIL Y DIVIDENDOS ENTREGADOS ILC(1) US$ Mn. 3.600 US$3.251 4,4x millones 3.200 2.800 2.400 Creación de valor 2013-2025 2.000 US$743 +US$2.508 millones 1.600 millones 1.200 Dividend Yield 800 Promedio ILC 2013-2025 400 7,6% - 2012 2013 2014
Slide 29: Diversificación de resultados
DIVERSIFICACIÓN DE RESULTADOS: Flexibilidad NUEVAS INDUSTRIAS Y PAÍSES Contribución Utilidad Recurrente ILC(1) por Empresa (2012) Pensiones 3,7% 79,3% 16,2% Financiero Crecimiento en 0,7% Salud Utilidad Recurrente 2012 - Sept. 2025 UDM Otros 2,7x Contribución Utilidad Recurrente ILC por Empresa (Sep
Slide 30: Más fuentes de financiamiento y mejoras en clasificación de riesgo
MÁS FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y MEJORAS EN LA Solvencia CLASIFICACIÓN DE RIESGO DIVERSIFICACIÓN DE LAS CONTINUA MEJORA DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO CLASIFICACIÓN EN LAS FILIALES 2015 2020 2025 AA- AA AA+ Banca Mercado de Local Capitales EEUU A- AA-- AA - A- AA Mercado Mercado de A- A A+ Internaciona
Slide 31: Disminución de spread de los bonos de ILC
DISMINUCIÓN DE SPREAD DE LOS BONOS DE ILC Solvencia SPREAD BONO 144A-S ILC Bps 800 600 400 200 153,7 - 2022 2023 2024 2025 DIC. /2025 Información al 30/11/2025 Fuente: Bloomberg 31
Slide 32: ILC mejora su clasificación de riesgo internacional
ILC MEJORA SU CLASIFICACIÓN DE RIESGO INTERNACIONAL Solvencia A BBB+ CLASIFICACIÓN LOCAL E INTERNACIONAL ILC 2015 2022 2025 AA+ AA+ AA+ LOCAL AA+- AA+- AA+ - BBB+ BBB+ INTER. - BBB BBB+ DIC. /2025 Fuente: ILC 32
Slide 33: ILC ocupa el 6° lugar del DJSI
ILC OCUPA EL 6° LUGAR DEL DJSI EN LA INDUSTRIA Sostenibilidad FINANCIERA DIVERSIFICADA A NIVEL GLOBAL EVOLUCIÓN PUNTAJE DJSI ILC – INDUSTRIA FINANCIERA DIVERSIFICADA(1) Puntaje ILC 2025: Dimensiones y ponderaciones(1) +71% Ingreso de ILC al Yearbook Ingreso de ILC 33% 51% Dimensión Dimensión al DJSI
Slide 34: 2025 – 2030
2025 – 2030 DIC. /2025 34
Slide 35: Escenario de menor incertidumbre regulatoria
1. Escenario de APROBACIÓN LEY CORTA ISAPRES APROBACIÓN REFORMA DE PENSIONES menor incertidumbre regulatoria Mayo 2024 Enero 2025 DIC. /2025 Fuente: ILC 35
Slide 36: Ley Corta de Isapres: oportunidades y desafíos
1. Escenario de OPORTUNIDADES APROBACIÓN LEY CORTA ISAPRES menor o Estabilidad financiera al sistema o Término a la judicialización incertidumbre o Desaceleración en la migración regulatoria de beneficiarios a Fonasa DESAFÍOS o Cumplimiento del Plan de Pago hacia los beneficiarios o Correcta impleme
Slide 37: Recuperación de la contribución promedio mensual
RECUPERACIÓN DE LA CONTRIBUCIÓN PROMEDIO MENSUAL POST LEY CORTA DE ISAPRES CONTRIBUCIÓN PROMEDIO MENSUAL PLANES CONSALUD Siniestralidad 86,1% 89,3% 97,3% 103,8% 97,4% 86,3% 88,1% 85,7% 81,7% Ago-23 Oct-24 UF Cancelación Aprobación aumento plan de pago Tarifa GES y prima Ene-24 May-24 Sept-24 extraor
Slide 38: Reforma de pensiones: oportunidades y desafíos
1. Escenario de OPORTUNIDADES APROBACIÓN REFORMA DE PENSIONES menor o Libre movilidad de nuevos afiliados incertidumbre o Aumento de cotización regulatoria o Menor incertidumbre regulatoria DESAFÍOS o Licitación 10% stock de afiliados cada 2 años o Transición a fondos generacionales o Cambio de polí
Slide 39: Contexto político: cambio en prioridades
2. Contexto político: cambio en prioridades DIC. /2025 Fuente: CADEM 39
Slide 40: Contexto político: cambio en prioridades
2. Contexto político: Noviembre 2020 cambio en Noviembre 2025 prioridades 1° Salud 34,2% 1° Delincuencia 46,7% 2° Pensiones 32,9% 2° Inmigración 30,0% 3° Desempleo 27,9% 3° Desempleo 21,4% DIC. /2025 Fuente: Activa 40
Slide 41: Continúa el envejecimiento acelerado de la población
3. Continúa el PROPORCIÓN DE PERSONAS +60 AÑOS SOBRE EL TOTAL DE LA POBLACIÓN envejecimiento 32,1% acelerado de la población 19,7% 22,3% chilena 10,8% 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Baja Tasa de Natalidad Mayor Esperanza Elevado Nivel de DIC. y Fecundidad de Vida Costo de Vid
Slide 42: Estamos en sectores prioritarios para personas 60+
Estamos en sectores prioritarios para personas 60+ Sector Salud Sector Financiero E 69% Salud: Prioridad N° 4 43% del ingreso de los hogares de personas mayores proviene de pensiones para las personas mayores de los deudores bancarios en Chile son personas +60 Gasto en salud . mayores de 80 afios 20
Slide 43: Crecimiento en nuestras industrias
CRECIMIENTO EN NUESTRAS INDUSTRIAS Mercados Potenciales de Personas Mayores en nuestras Industrias Sector Financiero 2025(1) 2030 2050 Pensionados RRPP 942 Mil 1,2 MM 1.3x 2,6 MM 2.1x Pensionados RRVV 531 Mil 692 Mil 1.3x 1,5 MM 2.1x Deudores Bancarios 1,1 MM 1,3 MM 1.2x 2,0 MM 1.5x Sector Salud Egr
Slide 44: Crecimiento país limitado
4. CRECIMIENTO PIB TENDENCIAL PROMEDIO CHILE Crecimiento País PIB Tendencial 2015 PIB Tendencial 2020 PIB Tendencial 2025 limitado: mayor 3,6% 4,1% 3,5%3,6% 3,7% costo laboral y 3,3% 3,3% regulaciones 2,2% 2,5% 1,7% 2,2% 2,1% 2006-2010 2011-2015 2016-2020 2021-2025 2026-2030 Reforma de Aumento Ley 4
Slide 45: En resumen: vientos de cola y de frente
EN RESUMEN… VEMOS VIENTOS DE COLA Y DE FRENTE Vientos de cola: o Menor incertidumbre regulatoria o Factores demográficos o Debate público pro mercado Vientos de frente: o Crecimiento económico limitado o Aumento en el costo laboral o Mayores regulaciones 2025 – 2030 DIC. /2025 45
Slide 46: Para esto tenemos una hoja de ruta clara
PARA ESTO TENEMOS UNA HOJA DE RUTA CLARA 2025 2030 Etapa Actual: Crecimiento acelerado en el sector financiero y oportunidades en el sector salud DIC. /2025 46
Slide 47: ILC hoy y 2030
ILC HOY Y 2030 Pensiones Financiero 12,0% Salud Otros 10,7% 31,6% (1) 2025 2030 14,7% 30,9% Crecimiento acelerado en el sector financiero y oportunidades en el sector salud DIC. /2025 (1) Utilidad de ILC al cierre de septiembre 2025 UDM. Confuturo muestra utilidad de Inversiones Confuturo Fuente: IL
Slide 48: Pensiones
Pensiones DIC. /2025 48
Slide 49: Estableciendo un modelo regional maximizando el valor como grupo
ESTABLECIENDO UN MODELO REGIONAL MAXIMIZANDO EL VALOR COMO GRUPO PILARES ESTRATÉGICOS Liderar el posicionamiento, rentabilidad y servicio al cliente en las industrias Fortalecer Negocio Existente que participamos, acompañado de una alineación estratégica entre las filiales Complementar oferta de inv
Slide 50: Crecimiento en el ahorro voluntario en la región andina
CRECIMIENTO EN EL AHORRO VOLUNTARIO EN LA REGIÓN ANDINA AUM ADMINISTRADORAS GENERALES DE FONDOS US$ MM Prudential AGF Prudential SAF • +1.300 clientes 11,1x • 5 Fondos Mutuos y 1 Fondos de Inversión 252,7 66,4 161,7 • +1.700 clientes 46,4 • 8 Fondos Mutuos: Renta Fija, Renta Variable y Balanceados 8
Slide 51: Rentas Vitalicias
Rentas Vitalicias DIC. /2025 51
Slide 52: Industria de rentas vitalicias: potencial de crecimiento al 2030
INDUSTRIA DE RENTAS VITALICIAS: POTENCIAL DE CRECIMIENTO AL 2030 PROYECCIÓN PRIMAJE DE RENTAS VITALICIAS 2025-2030 UF +6% UF MM. CAGR2025-2030 163 125 105 109 2023 2024 Sept. 2025 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e UDM Factores demográficos Aumento de la cotización Disminución del requisito RRVV Po
Slide 53: Modelo operativo eficiente y cartera alternativa
MODELO OPERATIVO EFICIENTE Y EN UNA CARTERA QUE ENFATIZA LA INVERSIÓN ALTERNATIVA GAV SOBRE AUM, TASA DE VENTAS DE RENTAS VITALICIAS Y TASA DE INVERSIÓN CONFUTURO(1) TASA DE INVERSIÓN: % Tasa Venta CF Tasa Inversión GAV / AUM 6% 1. Portafolio con énfasis en inversiones alternativas 5% 2. Búsqueda de
Slide 54: Crecimiento de la cartera de inversiones
CRECIMIENTO DE LA CARTERA DE INVERSIONES EVOLUCIÓN PORTAFOLIO DE INVERSIONES CONFUTURO US$ bn. Fondos de Inversión + Activos Inmobiliarios Otros Activos 1,9X 10,3 9,8 8,3 26% 26% 6,5 5,4 24% 14% 8% 2015 2018 2022 2024 Sept. 2025 2030 DIC. /2025 FX: 950 Ch$/US$ Fuente: CMF, Confuturo 54
Slide 55: Confuturo: foco en activos alternativos y de larga duración
CONFUTURO: FOCO EN ACTIVOS ALTERNATIVOS Y DE LARGA DURACIÓN PORTAFOLIO DE INVERSIONES CONFUTURO Fondos UF + 5,0 – 8,0% Fondos alternativos Rentabilidad marginal alternativos internacionales Bienes raíces esperada programa local 9% 14% 3% Renta variable 2% Leasing Créditos 9% sindicados 2% Mutuos SEP
Slide 56: Activos inmobiliarios: rentas comerciales
DESARROLLO DE LA CARTERA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS: RENTAS COMERCIALES Proyecto Espacio Urbano Antofagasta Proyecto Espacio Urbano Viña 15 Norte Proyecto Espacio Urbano La Laguna Inversión total: UF 1.050.000 Inversión total: UF 1.195.000 Inversión total: UF 580.000 • Ubicación: Antofagasta • Ubicaci
Slide 57: Activos inmobiliarios: oficinas y logística
DESARROLLO DE LA CARTERA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS: OFICINAS Y LOGÍSTICA Edificio Oficinas Plaza Manquehue Bodegas ENEA III, Pudahuel Proyecto Ampliación Bodegas CBP Inversión total: UF 1.250.000 Inversión total: UF 563.000 Inversión total: UF 1.200.000 • Ubicación Comuna de Las • Ubicación Comuna de
Slide 58: Diversificación y crecimiento de activos inmobiliarios
DIVERSIFICACIÓN Y CRECIMIENTO DE ACTIVOS INMOBILIARIOS EVOLUCIÓN CARTERA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS CONFUTURO Y RENTABILIDAD PROMEDIO ESPERADA UF millones Rentabilidad: UF + 7,0% 50 Rentabilidad: UF + 6,0% 40 Rentabilidad: 30 UF + 5,7% 20 GLA: GLA: 529 392 mil m2 50-55% 94% 77% 10 mil m2 - 2019 2025 2
Slide 59: Maduración del portafolio de private equity
MADURACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PRIVATE EQUITY EVOLUCIÓN CARTERA DE PROGRAMA DE FONDOS DE INVERSIÓN INTERNACIONALES TIR NETA PORTFOLIO (USD) COMPROMETIDO POR ESTRATEGIA % 20% 18,7% Crédito 10,7% 6,0% 15% TIR esperada Infraestructura 10,3% largo plazo: 12% Private Inmobiliario 10% 73,1% Equity 10,7% 5%
Slide 60: Crecimiento de la cartera de inversiones: ruta al 2030
CRECIMIENTO DE LA CARTERA DE INVERSIONES EVOLUCIÓN PORTAFOLIO DE INVERSIONES CONFUTURO Fondos de Inversión + Activos Inmobiliarios Otros Activos RUTA AL 2030 Crecimiento de un 30-40% en AUM con foco en activos alternativos 10,3 9,8 Utilidad: ~$130-150 bn. | ROAE: ~13-15% al 2030 8,3 26% 26% 6,5 5,4
Slide 61: Banca
© Banca Banco . Internacional ILC:
Slide 62: Banco Internacional: creación de valor en el tiempo
BANCO INTERNACIONAL: CREACIÓN DE VALOR EN EL TIEMPO EVOLUCIÓN COLOCACIONES BANCO INTERNACIONAL US$ bn. Comercial Consumo Vivienda Aumento de Participación 78,2% P/B 1,4x Aumento de Participación 4,4 4,1 67,2% 4% Entrada de ILC P/B 1,5x 10% 50,6% P/B 1,3x 2,1 86% 2% 0,9 2% 96% 2015 2016 2017 2018 201
Slide 63: Banco Internacional: ruta al 2030
BANCO INTERNACIONAL: CREACIÓN DE VALOR EN EL TIEMPO EVOLUCIÓN COLOCACIONES BANCO INTERNACIONAL US$ bn. Comercial Consumo Vivienda Aumento de RUTA AL 2030 Participación 78,2% Aumento de de alcanzar 100% de propiedad al 2027 P/B 1,4x Opción Participación Entrada de ILC 67,2% 4,4 Duplicar elP/B 1,5x de
Slide 64: Tenemos una oportunidad…
TENEMOS UNA OPORTUNIDAD… Rentas Banca Vitalicias
Slide 65: ¿Por qué ahora? ¿Y no antes?
POR QUE AHORA? zY NO ANTES? inc
Slide 66: 3 razones
5 RAZONES ice
Slide 67: ILC Financiero: ¿Por qué ahora y no antes?
ILC Financiero ¿Por qué ahora y no antes? Opción de compra en Banco Internacional 1. para alcanzar el 100% al 2027 facilita el trabajo conjunto 2. Ser un banco de mayor tamaño habilita el acceso a préstamos de mayor envergadura 3. Fusión de competidores (concentración de la industria) DIC. /2025 67
Slide 68: ILC Financiero y sus comparables
ILC FINANCIERO Y SUS COMPARABLES Ch$ bn. Grupo Bicecorp(2) Consorcio(1) (Sept-25) FINANCIERO Security(1) Total Activos 10.109 5.384 15.493 15.889 18.606 22.175 Total Pasivos 9.464 4.977 14.441 14.796 17.241 20.611 Patrimonio Cont. 645 407 1.052 1.059 1.364 1.563 Utilidad Cont. 94,8 45,7 140,6 94,3 1
Slide 69: Oferta completa de productos
OFERTA COMPLETA DE PRODUCTOS Grupo Security Bicecorp Consorcio FINANCIERO Consumo (3) (3) Consumo Pensionado (3) (3) Hipotecario Comercial Automotriz Factoring / Confirming(1) Cuentas Corrientes Producto Inversiones(2) Seguros Vida / Salud Seguros Vida con Ahorro Seguros Generales Empresa ofrece est
Slide 70: Curvas de fondeo: Confuturo – Banco Internacional
CURVAS DE FONDEO: CONFUTURO – BANCO INTERNACIONAL CURVAS DE FONDEO CONFUTURO Y BANCO INTERNACIONAL EN UF Tasa (%) 3,0% 3y 4y 5y 6y 7y 8y 9y 10y Tasa Venta CF (1) Costo Fondo BI Curva "Combinada" DIC. /2025 Fuente: Confuturo, Banco Internacional 70
Slide 71: Enfoque conjunto permite consolidar la principalidad
ENFOQUE CONJUNTO PERMITE CONSOLIDAR LA PRINCIPALIDAD FINANCIAMIENTOS OFRECIDOS OTROS PRODUCTOS DEMANDADOS OPORTUNIDAD MIRADA CONJUNTA Cash Bonos / M° Capital Impuestos Management Seguros Recaudación Bancos Dólares Integración Oportunidades: sistemas Leasing ➢ Visiones complementarias de riesgos para
Slide 72: Un caso
UN CASO ice
Slide 73: Nuestro modelo de salud
Nuestro modelo de salud Pacientes 2,7 MM 9 • La red privada más grande en Chile Clínicas • Relación estrecha con asegurador público • Tamaño relevante en hospitalización, 885 atención ambulatoria y dental Camas 654 mil 466 mil Beneficiarios Beneficiarios • Experiencia en seguros de • Experiencia en
Slide 74: Caso de éxito: sector salud
CASO DE ÉXITO: SECTOR SALUD 1 BENEFICIARIOS VIDA CÁMARA 2 ASEGURADOS INDIVIDUALES VIDA CÁMARA Miles 62% Miles 171% Asegurados Colectivos 38% Asegurados otros Asegurados Individuales 654 Planes Individuales 47 47 3 Asegurados 34 404 convenio RedSalud 233 607 17 43 2 233 15 1 - 2014 2021 2022 2023 202
Slide 75: Caso de éxito: centro cardiovascular
CASO DE ÉXITO: SECTOR SALUD 3 CENTRO CARDIOVASCULAR • Derivación de patologías GES cardiovasculares desde el Hospital Clínico UCH hacia RedSalud Santiago • En 2024, se realizaron +1.800 angiografías y +280 cardio cirugías (x2 cirugías año 2022) DIC. /2025 Fuente: RedSalud, Vida Cámara, Consalud 75
Slide 76: Plan 2030 RedSalud
PLAN 2030 REDSALUD o Completar la Red Nacional o Modelo de Salud Integral o Nuevos modelos de negocio y Modelo de salud o Modelo Médico Institucional diversificación de ingresos Crecimiento y o Fortalecimiento del modelo de Institucional, o Derivación y captura en la Red completitud de la calidad y
Slide 77: Crecimiento y completitud de red a nivel nacional
CRECIMIENTO Y COMPLETITUD DE RED A NIVEL NACIONAL Diversificar 4 OTROS NEGOCIOS PRESENCIA GEOGRÁFICA Inorgánico Cobertura 3 Completitud 2 COMPLETAR SERVICIOS Orgánico Renovación 1 REPOSICIÓN Y MODERNIZACIÓN DIC. /2025 Fuente: RedSalud 77
Slide 78: Crecimiento y completitud de red a nivel nacional
CRECIMIENTO Y COMPLETITUD DE RED A NIVEL NACIONAL • Áreas de la salud donde no tenemos participación Diversificar 4 OTROS NEGOCIOS • Sustentabilidad • Alta inversión • Riesgo medio Cobertura 3 PRESENCIA GEOGRÁFICA • Ch$ $30 - 50 bn. • Inversiones conocidas Completitud 2 COMPLETAR SERVICIOS • Riesgo
Slide 79: Plan de inversiones RedSalud
Plan de Captura de actividad inversiones RedSalud Complejidad y posicionamiento 2025 - 2030 Experiencia de pacientes y médicos Oportunidades inmobiliarias Cobertura geográfica CAPEX: Ch$150-200 bn. DIC. /2025 Fuente: RedSalud 79
Slide 80: Cobertura geográfica RedSalud
COBERTURA GEOGRÁFICA REDSALUD PRESENCIA INFRAESTRUCTURA REDSALUD 9 Clínicas 26 Centros 45 Clínicas REGIONAL Médicos Dentales Arica Tarapacá Antofagasta 885 251 1.136 camas Camas Boxes Atacama UCI/UTI Ambulatorios Coquimbo Valparaíso Metropolitana 119 552 Red de O´Higgins Boxes Box Oncología Urgencia
Slide 81: Tecnología y uso de los datos
Tecnología y el uso de los USO DE DATOS Y TECNOLOGÍA EN REDSALUD datos es Automatización Telemedicina central para el o Reducción tiempos de espera o Agilidad en atención desarrollo o y reacción Control de costos o o Reducción de costos +250 mil consultas en 2025 UDM futuro en la o Digitalización de
Slide 82: RedSalud 2015–2025: consolidación de la red
REDSALUD 2015–2025: CONSOLIDACIÓN DE LA RED Y CRECIMIENTO SOSTENIDO DE INGRESOS Ch$ bn. EVOLUCIÓN INGRESOS REDSALUD INGRESOS POR TIPO DE CENTRO REDSALUD 3x CAC: +11% 25% 33% SEPT. 2025 UDM 810 42% 281 Centro Médicos y Dentales Clínicas Región Metropolitana 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 202
Slide 83: 2015-2025: RedSalud EBITDA
2015- 2025: REDSALUD ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 REDISEÑO DEL CONSOLIDACIÓN DE LA RED DE SALUD (HOJA DE RUTA ORGANIZACIÓN CONSOLIDACIÓN DE MODELO DE MÉDICA) INSTITUCIONAL LA RED NEGOCIO EN RED EBITDA Y MARGEN EBITDA REDSALUD Ch$ bn. EBITDA Margen EBITDA 95,0 87,0 75,6 76,7 71,9 46,4 41,1 37,0 34
Slide 84: RedSalud: ruta al 2030
2015- 2025: REDSALUD ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 REDISEÑO DEL CONSOLIDACIÓN DE LA RED DE SALUD (HOJA DE RUTA ORGANIZACIÓN CONSOLIDACIÓN DE MODELO DE INSTITUCIONAL RUTA AL 2030 NEGOCIO EN RED LA RED MÉDICA) o Crecimiento y completitud de la red nacional EBITDA Y MARGEN EBITDA REDSALUD o Modelo de
Slide 85: Avanzando hacia
Avanzando hacia 85
Slide 86: ILC hoy y 2030
ILC HOY Y 2030 CAGR > 10% CAGR < 10% 12,0% 10,7% 31,6% (1) 2025 2030 14,7% Pensiones 30,9% Financiero Salud CAGR > 15% Otros Crecimiento acelerado en el sector financiero y oportunidades en el sector salud (1) Utilidad de ILC al cierre de septiembre 2025 UDM. Confuturo muestra utilidad de Inversione
Slide 87: ILC hoy y 2030
ILC HOY Y 2030 CAGR > 10% CAGR < 10% 12,0% 10,7% 31,6% (1) 2025 2030 14,7% Pensiones 30,9% Financiero Salud CAGR > 15% Otros Crecimiento acelerado en el sector financiero y oportunidades en el sector salud (1) Utilidad de ILC al cierre de septiembre 2025 UDM. Confuturo muestra utilidad de Inversione
Slide 88: Reorganizar para escalar
2. Reorganizar para escalar Etapa 2025-2030 Mario Chamorro C. Gerente General Banco Internacional DIC. /2025 88
Slide 89: Consideraciones finales
3. Consideraciones finales Pablo González F. Gerente General ILC DIC. /2025 89
Slide 90: Propósito ILC
PROPÓSITO ILC Ser líderes en la construcción de valor social y económico que mejore la calidad de vida de las personas DIC. /2025 90
Slide 91: Seguimiento KPIs propósito
SEGUIMIENTO KPIs PROPÓSITO Propósito Convicciones Compromisos 1. Revisamos sistemáticamente en nuestro directorio y el de nuestras 1.Creemos que filiales el perfil de nuestros clientes y colaboradores, su voz y Reporte Anual en Q4 poner siempre a las valoración ciudadana personas en el 2. Somos reco
Slide 92: Seguimiento KPIs propósito
SEGUIMIENTO KPIs PROPÓSITO Propósito Convicciones Compromisos 1.Creemos que poner siempre a las personas en el centro de nuestras decisiones genera resultados económicos Ser líderes en la construcción 2. Creemos que 5. Contamos con productos y servicios accesibles en términos de de valor social y to
Slide 93: Productos y servicios accesibles
Contamos con productos y servicios accesibles en términos de precio, alcance y cobertura nacional DIC. /2025 93
Slide 94: Seguimiento KPIs propósito: Confuturo
SEGUIMIENTO KPIs PROPÓSITO: CONFUTURO PRIMA PROMEDIO RENTA VITALICIA(1) EVOLUCIÓN CANAL DE VENTA DIRECTO (N° CASOS) Ranking Tasa % de Venta(2) 1° 1° 1° 1° 1° 1° ≥ 52% 49,2% UF Meta Meta 5.000 2025 2025 24,2% 36,9% 4.000 3.000 20,4% 2.000 2021 2022 2023 2024 9M 25 2021 2022 2023 2024 9M 25 Confuturo
Slide 95: Seguimiento KPIs propósito: RedSalud
SEGUIMIENTO KPIs PROPÓSITO: REDSALUD EVOLUCIÓN AMBULATORIZACIÓN(1) BENEFICIARIOS SEGUROS INDIVIDUALES Y PAQUETIZACIÓN(2) PREFERENTES REDSALUD % 58,4% Miles de Personas > 65% Paquetización 50,2% 48,8% > 50% 42,7 39,4 Cirugías 34,2 ambulatorias 30,9 39,8% 23,9 27,2 Meta Largo 42,5 34,0 39,2 Plazo 27,7
Slide 96: Transitando de planes trianuales a hojas de ruta 2030
TRANSITANDO DE PLANES TRIANUALES A HOJAS DE RUTA 2030 Crecimiento orgánico Potencial 4to Crecimiento orgánico en un mercado Completitud de la Red mercado creciente Oferta individual / Potenciar banca de Continua búsqueda Robustecer personas y productos del spread en Ahorro voluntario aseguramiento r
Slide 97: Etapa actual: crecimiento sector financiero
ETAPA ACTUAL: CRECIMIENTO SECTOR FINANCIERO Consolidación Crecimiento, Diversificación y Crecimiento del Sector Organizacional Turnarounds Financiero 2012 2016 2017 2022 Objetivo 2023 - 2027 Recurrente Utilidad Ch$ 180 - 230 bn. Ch$ 60 - 80 bn. Ch$ 90 - 120 bn. Ch$ 150 - 200 bn. Ch$ 130 - 180 bn. RO
Slide 98: Crecimiento acelerado del sector financiero y oportunidades en salud
CRECIMIENTO ACELERADO DEL SECTOR FINANCIERO Y OPORTUNIDADES EN EL SECTOR SALUD UTILIDAD ILC(1) Utilidad Recurrente Utilidad / Pérdida Extraordinaria 2030 Ch$ bn. 2x Utilidad Recurrente Ch$ 350 - 400 bn. Promedio Promedio 184,9 101,4 ROE Promedio 69,0 223,8 ~15% CAC 2025 – 2030 2024 ~15% 2015 2018 20
Slide 99: Investor Day 2025
INVESTOR DAY 2025 propósito Ser líderes en la construcción de valor social y económico que mejore la calidad de vida de las personas /2025DIC. /2025 DIC. 99
Inversiones La Construcción S.A. (ILC) — Investor Day (December 2025) on 6ix