Interroll Holding Ag · SIX:INRN
Interroll — FY2017 Earnings Presentation
30 slides from Interroll's earnings presentation, Mar 23, 2018
Slide 1: Geschäftsbericht 2017
Bilanzpressekonferenz, 23. März 2018 GESCHÄFTSBERICHT 2017 Paul Zumbühl interroll.com CEO Interroll Worldwide Group
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Überblick Paul Zumbühl, CEO 2. Mehrwert durch Technologie Dr. Ralf Garlichs, EVP Products & Technology 3. Vertrauen im Markt Jens Karolyi, SVP Corporate Marketing & Culture 4. Ergebnis 2017 Daniel Bättig, CFO 5. Zusammenfassung und Ausblick Paul Zumbühl, CEO 2
Slide 3: Highlights 2017
Highlights 2017 Ergebnis, Leistung, Tradition, Wachstum REKORDERGEBNIS 2017 STARKE INNOVATIONS- PARTNERSCHAFTEN IM ERFOLGREICHE PIPELINE FÜR 2019-2021 MARKT GESTÄRKT EXPANSION Umsatz + 12.3% Interroll erweitert die «Growing together» lautet Interroll erhält Auftrag in Nettoprofit + 7.8% Plattform de
Slide 4: Unser Geschäftsmodell
Unser Geschäftsmodell Interroll als Enabler • Plattformprodukte für global konsistente / getestete Lösungen • Präsenz und eigenes Netzwerk in allen wichtigen globalen Märkten und Branchen ANWENDER Trends setzen, höherer ROI • Technologiepartner für globale Integratoren und lokale Player GLOBAL PLAYE
Slide 5: Erschliessung neuer Märkte
Erschliessung neuer Märkte Expansion in Amerika und Asien Americas Asien- Pazifik • Hoher Anstieg bei Sorterprojekten • Starker Ausbau der Aktivitäten in SEA (Thailand, Indonesien, Vietnam, • Expansion von Produktions- und Malaysia, Philippinen und Singapur) Büroflächen in Atlanta (USA) • Eigene neu
Slide 6: Umsatz/Bestellungseingang 2017
Umsatz/Bestellungseingang 2017 Weiterer Schritt zur globalen Expansion • Weltweit mehr als 28.000 Kunden • Weiteres globales Wachstum zielt auf Förderrollen Motoren klar erkennbare Markttrends ab & Antriebe Umsatz +13.2% Umsatz +18.6% CHF 105,8 Mio. CHF 146,7 Mio. • Innovation beflügelt Auftragseing
Slide 7: Mehrwert durch Technologie
MEHRWERT DURCH TECHNOLOGIE Dr. Ralf Garlichs Executive Vice President Products & Technology interroll.com
Slide 8: Innovation
Innovation Unser ganzheitlicher Ansatz für die Zukunft • Innovationsprozess betrifft das gesamte Unternehmen • Ease of use: flexibel, modular, Plug & Play • Vernetztes CAD mit SAP reduziert Planungsphase drastisch* • Global mit Sensorik- und Steuerungsexperten vernetzt • Kunden und Lieferanten stark
Slide 9: Innovation: Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt
Innovation Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt 9
Slide 10: Innovation in der Praxis
Innovation in der Praxis Pallet Control als Beispiel der Plattformstrategie • Verbindung 400 V AC- Pallet Drive und 24 V-MultiControl (Modular, LEGO-Prinzip) • komplette Logik für die staudrucklose Palettenförderung • SPS-Programmierung entfällt komplett 10
Slide 11: Die Logik der Digitalisierung
Die Logik der Digitalisierung Digitalisierung nach innen als Erfolgsvoraussetzung • Digitalisierung ermöglicht Produktivitätszuwachs jenseits der Skaleneffekte • M2M* Kommunikation ersetzt Protokolle und bringt neue Geschäftsmodelle • Zunehmender Einsatz von Robotik in eigener Produktion Einsatz von
Slide 12: Kundenbindung
Kundenbindung Interroll als «Enabler» • Layouter: einfache Planung fördertechnischer Anlagen • Plug & Play für die Anwender • Plattformbasierte, vorkonstruierte Lösungen • E-Commerce Plattform für Kunden • Industriemanagement: passende Lösungen für Schlüsselbranchen • Academy als wichtiges Hub für d
Slide 13: Referenzbeispiel Wenko
Referenzbeispiel Wenko Plattformlösungen im Einsatz («LEGO-Baukasten»)
Slide 14: Vertrauen im Markt
VERTRAUEN IM MARKT Jens Karolyi Senior Vice President Corporate Marketing & Culture interroll.com
Slide 15: Interroll kommt aus der Deckung
Interroll kommt aus der Deckung The Hidden Champions • Das 2011 etablierte Marketingteam setzt auf Personalisierung und Emotionalisierung der Marke «Kaum ein Paket von Amazon käme • Interroll positioniert sich als Enabler just in time beim Empfänger an, wenn die Logistiker auf die Technik von Interr
Slide 16: Culture for Growth
Culture for Growth Unsere Werte als Wettbewerbsvorteil • Die Interroll Strategie für alle Mitarbeiter erklärt und zugänglich gemacht • Multiplikatoren: alle 180 Geschäftsführer und Abteilungsleiter geschult • Interroll Academy: Starker Fokus auf Sales und Kunden • Employee Survey: die Ergebnisse wur
Slide 17: Rolling On Interroll
Rolling On Interroll Global Summit 2017 – das Video
Slide 18: Rolling On Interroll
Rolling On Interroll Das stärkste Partnernetzwerk in unserer Industrie • Rund 70 Partner weltweit • Lokale Systemintegratoren/ OEMs • Interroll ist Matchmaker und … Enabler • Umsatzziel von 10% -> 25% bis 2023 18
Slide 19: Corporate Finance
CORPORATE FINANCE Daniel Bättig Chief Financial Officer
Slide 20: Bestelleingang in CHF Mio.
Bestelleingang in CHF Mio. Nach Produktgruppen 500 51 Rekordbestelleingang CHF 458.1 Mio. +13.0% (VJ: +5.2%) 61 2017 in lokalen Währungen: +12.0% 152 126 250 Rekordnettoumsatz CHF 450.7 Mio. 150 +12.3% (VJ: +11.3%) 128 2017 in lokalen Währungen: +11.3% 105 90 0 Bestelleingang zu Nettoumsatz 13
Slide 21: Nettoumsatz in CHF Mio. nach Regionen
Nettoumsatz in CHF Mio. Nach Regionen Entwicklung von einem «europäischen» zu einem «globalen» Anbieter, ohne das europäische Geschäft zu verwässern Gesamtumsatzanteil Wachstum 2017 EMEA AMERICAS ASIA an Gruppe 500 14% Asia +14.7% 250 27% Americas +20.0% 59% EMEA +8.6% 0 1312 1412 1512 1612 1712
Slide 22: EBITDA
EBITDA In CHF Mio. EBITDA EBITDA-Marge 100 18% Rund CHF 5 Mio. an zusätzlichen Forschungs- und Entwicklungskosten EBITDA CHF 66.3 Mio. (+1.0%) 65,7 66,3 EBITDA-Marge 14.7% (VJ: 16.4%) 50 9% Höhere Abschreibungen Etwas tiefere Amortisationen EBIT CHF 47.4 Mio. (-1.0%) EBIT-Marge 10.5% (VJ: 11.9
Slide 23: Reingewinn
Reingewinn In CHF Mio. Reingewinn Reingewinn-Marge 50 10% Negatives Finanzresultat Tiefere Steuerquote 39,1 Reingewinn CHF 39.1 Mio. 36,2 (VJ: CHF 36.2 Mio.) Reingewinn-Marge 8.7% 25 5% (VJ: 9.0%) Eigenkapital CHF 261.7 Mio. (VJ: CHF 233.1 Mio.) ROE 15.8% (VJ: 16.4%) 0 0% 1312 1412 1512 1612 171
Slide 24: Operativer Cash Flow
Operativer Cash Flow In CHF Mio. Operationeller Cash Flow Marge 60 20% 7.8% höherer Reingewinn Gute Bilanzbewirtschaftung Operativer Cash Flow CHF 46.2 Mio. 46,2 (VJ: CHF 36.8 Mio.) 2017 Marge: 10.3% 36,8 30 10% Investitionen CHF 25.4 Mio. (VJ: CHF 19.5 Mio.) Freier Cash Flow CHF 20.1 Mio. (VJ
Slide 25: Dividende von CHF 16.50 vorgeschlagen
Dividende von CHF 16.50 vorgeschlagen in CHF Auszahlung pro Aktie Ergebnis pro durchschnittlich ausstehender Aktie 50 46,0 Der Generalversammlung am 42,6 4. Mai 2018 wird vorgeschlagen: Eine Dividende von CHF 16.50 pro Aktie (VJ: CHF 16.00) 25 Die Ausschüttungsquote erreicht 35.9%. 16,0 16,5 (VJ: 37
Slide 26: Verantwortungsvolle Unternehmensführung weiter gestärkt
Verantwortungsvolle Unternehmensführung weiter gestärkt • Die Verpflichtung zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung wurde im Februar 2018 mit dem ersten Fortschrittsbericht an den UN Global Compact erneuert. • Mit der weiteren Stärkung des Compliance Management System (CMS) will Interroll
Slide 27: Zusammenfassung & Ausblick
ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK Paul Zumbühl interroll.com CEO Interroll Worldwide Group
Slide 28: Zusammenfassung
Zusammenfassung Marktführerschaft durch klare strategische Ausrichtung Klarer Mehrwert für den Kunden Plattformlösungen schaffen Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden Vertrauen als Basis des Markterfolgs Konsequente Umsetzung der Markenstrategie führt zu Wachstum und baut globale Marktführerschaft a
Slide 29: Ausblick
Ausblick Den Wandel der Intralogistik führend vorantreiben Industriemanagement Die Evolution des Materialflusses gemeinsam mit den Anwendern gestalten Punktuelle Kapazitätsausweitung Expansionen in Atlanta (USA) und Baal (D) Neubau einer Fabrik in Thailand Ausblick 2018 Bestelleingang/Umsatz: robust
Slide 30: Fragen
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