Cci Group, Inc. · TSE:7381
Cci — H1 FY2021 Earnings Presentation
42 slides from Cci's earnings presentation, Nov 18, 2020
Slide 1: 2021年3月期 第2四半期（中間期）決算説明資料
2021年3月期 第2四半期（中間期） 決算説明資料 2020年11月
Slide 2: ABECDWT OG aces
ABECDWT OG aces ABAclé, HAART (UR PBT] €l\5) CRS SHRORMSORMMSENTHOST. CHL aCMIS, ABSHEMAF MICS IF SAFO RESO TRORMC RESSASHERCEAIC RD SME SAH L THODET. KIT. DD SEMRORMESHRRAS SRS <. RROBRCRSSAREMSORT. TOK SISREORACED SSMEREPUATISSROOVETO.. CHSC SiEMMBRICDEELTS, BHTMAR SORAMIE - AMTSRASB - 74 AZATVO—-
Slide 3: 本日のご説明内容（目次）
本日のご説明内容（目次） １ 北國銀⾏について 3 北國銀⾏の経営戦略 4 ESGへの取組み 北國銀⾏の概要 5 1. 業務改革・生産性向上への取組みの推移 19 1. ESGへの取組み 33 2. 営業戦略 20 2. ESGへの取組み（SDGsとの関連） 34 ２ 2021年3月期 第2四半期（中間期）決算の概要 3. コンサルティング 21 3. ESGへの取組み（Ｅ） 35 1. 2021年3月期 第2四半期（中間期）決算 7 4. 海外ビジネスサポート 22 4. ESGへの取組み（Ｓ） 36 の概要 5. リース事業 23 5. ESGへの取組み（G ） 37 2. 貸出⾦ 〜セグ
Slide 4: 1. 北國銀行について
¢6 scams 1. ACGEVERTICDUIT
Slide 5: 1. 北國銀行の概要
１. 北國銀⾏の概要 会社概要(2020.9月期) 店舗ネットワーク 名称 株式会社北國銀⾏ 都市・海外支店 ⽯川 87店舗 東京都 1店舗 証券コード 8363（東証一部） 富山 11店舗 大阪府 1店舗 ⽯川県⾦沢市広岡 本店所在地 2丁目12番6号 福井 3店舗 愛知県 1店舗 シンガポール 1店舗 設⽴ 1943年12月18日 海外駐在員事務所 総資産 5兆3,246億円 上海 1か所 貸出⾦ 2兆6,412億円 バンコク 1か所 預⾦ 3兆8,100億円 東京 マネープラザ 9か所 （除く譲渡性預⾦） S&P : A-（⻑期） 格付け R&I : A+（⻑期） 愛知 発⾏済 大阪 2
Slide 6: 2. 2021年3月期 第2四半期（中間期）決算の概要
２. 2021年3月期 第2四半期 （中間期）決算の概要 1
Slide 7: 2-1. 決算の概要
2-1. 2021月3月期 第２四半期（中間期） 決算の概要 (1) 損益の概要 億円 【単体】 （単位︓百万円) 単体損益の推移 19年9月期 20年9月期 増減 増減率 経 常 収 益 34,391 37,143 2,752 8.0% 経 常 利 益 8,339 8,279 △ 60 △ 0.7% 中 間 純 利 益 5,018 4,645 △ 373 △ 7.4% 83 83 82 コア業務純益 6,317 5,722 △ 595 △ 9.4% 73 63 57 【連結】 （単位︓百万円) 55 50 46 19年9月期 20年9月期 増減 増減率 経 常 収 益 39,483 42,4
Slide 8: 2-2. 貸出金 〜セグメント別残高・利回り〜
2-2. 貸出⾦ 〜セグメント別残⾼・利回り〜 ・北陸地区の中⼩企業や個⼈向けの貸出が増加。中⼩企業向け貸出⽐率は76.1%と⾼水準。 ・貸出⾦利回り低下。地公体貸出の⾦利低下に加え、コロナ対策資⾦繰り支援融資の対応で低利貸出が増加。 貸出⾦残⾼及び利回り 地域別内訳 億円 (億円) 19年9月⽐ 19年9月⽐ 1.06% 1.03% 1.02% 19年9月末 20年3月末 20年9月末 0.96% 増減 増減率 3,425 3,354 3,699 3,432 北陸３県合計 23,296 23,990 24,123 827 3.5% 2,848 3,025 2,943 3,209 うち⽯川県
Slide 9: 2-3. 貸出金 〜セグメント別利回り〜
2-3. 貸出⾦ 〜セグメント別利回り〜 属性別利回り 平均新規実⾏⾦利（属性別） (％) (％) 差異 差異 差異 18年3月期 19年3月期 20年3月期 20年9月期 → → → 18年3月期 19年3月期 20年3月期 20年9月期 事業性貸出 1.323 -0.047 1.276 -0.039 1.237 -0.052 1.185 消費者ローン 1.076 -0.164 0.912 -0.058 0.854 -0.012 0.842 事業性貸出 1.275 1.157 1.127 0.910 うち有担保 0.879 -0.111 0.768 -0.044 0.724 0.002 0.
Slide 10: 2-4. 有価証券運用
2-4. 有価証券運用 ・中⻑期的な目線で分散投資戦略及び機動的売買により収益確保を図る。 ・投資環境の変化に応じ、資産別に収益機会を分散し、安定した資産別実現益を確保。 有価証券残⾼（簿価） 有価証券評価損益 （億円） （億円） 10,377 10,075 9,619 9,734 9,549 9,705 1,584 1,746 1,416 1,863 1,702 1,731 1,310 2,352 1,848 1,683 1,221 1,523 840 784 645 662 6,892 6,440 6,187 6,481 6,626 6,449 546 335 16.3末 17.3末 18
Slide 11: 2-5. 新業務収益
2-5. 新業務収益 〜コンサルティング・リース事業・カード事業〜 （百万円） 新業務収益 コンサルティング 4,000 ・全員がコンサルティング営業可能な体制へ カード事業 ・事業性理解を基に、総合的に提案可能なコンサルへ ・サブスクリプションモデルコンサルの確⽴ 3,000 リース事業 ・個社だけでなく、業界等への面的なコンサルティングへ コンサルティング ・海外拠点を生かしたコンサルティングの強化 2,000 リース事業 1,000 ・融資とリースのベストミックス体制を強化 ・統括部署（リース事業課）設置によるグループ営業 0 体制の強化 2016.3期 2017.3期 2018.3期
Slide 12: 2-6. リスク性金融商品の販売状況
2-6. リスク性⾦融商品の販売状況 積⽴型 ⾦融商品契約件数 北國おまかせNavi は2019.10 （件） 取扱開始 40,000 1,654 2,746 30,000 10,674 8,335 11,284 5,203 20,000 ※主要⾏、地域銀⾏データは「令和2 24,580 25,343 10,000 21,125 22,066 年1月14日 ⾦融業者の顧客本位の 業務運営の取組みについて」より引用 0 2018.3期 2019.3期 2020.3期 2020.9期 ※ 積⽴投資信託 iDeCo 北國おまかせNavi（積⽴） ※2019.3および2020.3期積⽴投信契約件数につ
Slide 13: 2-7. 経費 〜物件費・人件費の推移〜
2-7. 経費 〜物件費・⼈件費の推移〜 基幹システム更新 クラウドバンキング導⼊ 基幹システムPaaS化 xRM活用によりコスト削減 計画 計画 ～ 計画 ・サービス向上と業務効率化のためのシステム投資を積極化。ソフト ウエア償却費は増加しているが、全体の物件費は抑制している。 ・2013.3期〜2015.3期は基幹システム開発投資を実施。 ・2016.3期以降、サービス向上のための開発を加速。（個⼈法⼈ クラウドバンキング） ・事務委託費の削減や、ペーパーレス化等による効率化により減価 償却費を除く物件費は15年間で約30%削減。 ・クラウドバンキングのサービスレベル向上により、顧客接点チ
Slide 14: 2-8. 与信コストの推移と見込み
2-8.与信コストの推移と⾒込み ・2020年度上半期は一部大口先のランクダウン影響により与信コスト増加。 ・下半期は当初予想通り30億円程度を⾒込み、通期で100億円程度と予想。 ・今後も⼗分な引当の実施により、⾼い保全率を維持し、将来的な損益への影響リスクを低減する⽅針。 2021.3 ＜保全状況＞ 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 ＜与信コスト＞ 2018.3 2019.3 2020.3 2020.9 予想 ⾦融再生法開⽰債権（億円） 691 638 564 553 561 与信コスト合計（億円） 16 33 98 72 100 保全額（億円） 654
Slide 15: 2-9. 2021年3月期 業績予想
2-9. 2021年3月期 業績予想 ・2021年3月期は、新型コロナウイルス感染症の経済全般への影響がある程度続くことを想定し、経常利益、当期純利 益、コア業務純益とも前期⽐減少を予想。当期純利益は当初予想から変更なし。 ・配当予想は、1株当たり60円を予想。（配当性向 41％） ○2021年3月期 業績予想 （百万円） 【単体】（通期） （中間期） 2020年3月期 2021年3月期 2019年9月期 2020年9月期 実績 予想 実績 実績 経常利益 11,977 9,000 経常利益 8,339 8,279 当期純利益 6,676 4,000 中間純利益 5,018 4,645 コア業
Slide 16: 2-10. 資本充実と株主還元
2-10. 資本充実と株主還元 〜⾃⼰資本⽐率の状況とROE〜 ・⾃⼰資本⽐率とのバランスを重視しながら配当性向・ROEの上昇を目指す。 ・安定配当（年間60円）＋業績連動配当をあわせた配当性向は25〜30%を目途。 ・⾃⼰株取得・消却は継続的に実施⽅針。 ＜連結＞⾃⼰資本⽐率の推移 配当額等の推移 (百万円) 12.98% 12.60% 8,000 12.32% 77.9% 11.78% 12.17% 75.0% 11.62% 10.30% 71.1% 11.79% 11.76% 11.00% 11.24% 6,000 118 123 9.65% 265 155 148 4,122 50.0
Slide 17: 2-11. 政策保有株式への対応
2-11. 政策保有株式への対応 ・政策保有株式（持ち合い株式）は継続的に削減実施。 ・2019年度に「上場株式の政策保有に関する⽅針」を変更 : 投資先企業との対話を⾏っていく。 政策保有株数推移 （千株） ・営業政策目的株式とは・・・ 上場株式の政策保有について、上場会社 取引先など営業政策推進の観点で保有する株式 93,853 の株式を保有することにより、当該上場会社と ・経営政策目的株式とは・・・ の業務提携や取引が一層円滑かつ強固なも 営業政策推進に直接関係しない⾦融機関の株式や銀⾏経営に のとなり、ひいては当⾏および当該上場会社 おいて必要と認められる発⾏体の株式 双⽅の企業価値向
Slide 18: 3. 北國銀行の経営戦略
¢6 scams 3. AGEERTOR ES ag
Slide 19: 3-1. 業務改革・生産性向上への取組みの推移
3-1. 業務改革・生産性向上への取組みの推移 ■DX・システム戦略をトリガーとした業務改革・生産性向上 ■生産性向上への取組み結果 収益環境が大きく変化、資⾦利益の減少を経費削減でカバー 増減 1998年3月期 2020年3月期 (1998→2020） コア業務粗利益 552.5億円 415.8億円 △136.7億円 資⾦利益 507.1億円 348.7億円 △158.4億円 役務利益 42.3億円 59.3億円 17.0億円 経費 354.0億円 294.2億円 △59.8億円 コア業務純益 198.5億円 121.6億円 △76.9億円 預⾦ 23,766億円 37,126億円 13,3
Slide 20: 3-2. 営業戦略
3-2. 営業戦略 ・ITを活用した顧客データ分析の進化・効率化。 ・お客さまとの接点を多様化し、メリハリをつけた営業スタイルを確⽴。 クラウドバンキングの浸透 ⾏内の生産性は⾶躍的に向上 xRMに顧客データを集約 顧客との面談時間は増加 AIで顧客データを分析 コミュニケーションレベルを更に引き上げ フェイス・トゥ・フェイスで プロフェッショナルのコンサルティングを地域へ 個⼈営業 法⼈営業 顧客ニーズに合わせて接点を多様化 すべての取引先に総合取引営業を 営業店・マネープラザ 本部 法⼈ 法⼈RM xRM 連携 FA 職域営業 FA RM 連携・協働 AI 顧客データ 非対面チャネル クラ
Slide 21: 3-3. コンサルティング
3-3. コンサルティング 〜北國銀⾏のコンサルティングの考え⽅〜 ・お客さまの課題解決能⼒の向上をサポートすることが「お客さまの経営⼒向上⇒地域活性化への貢献」に繋がる。 ・お客さまとの対話による課題の共有を重視、⾏員が直接課題解決をお⼿伝い。（提携先への丸投げはしない） ・クオリティ向上のための⼈材育成と、営業店⾏員も含めた全員コンサルティング営業体制の構築へ。 ・個社だけではなく、業界団体、企業群に対してのコンサルティングへも注⼒。 北國銀⾏のコンサルティング 主なコンサルティングメニュー コンサルティング業務収益 事業承継・ （百万円） 経営戦略 資本戦略 M&A 700 600 66
Slide 22: 3-4. 海外ビジネスサポート
3-4. 海外ビジネスサポート • 海外拠点を有する強みを活かした⾦融サービスの提供とコンサルティング、販路・調達先等のマッチング支援。 • 東南アジア、アメリカ⻄海岸との直接ネットワーク強化により、地域のクオリティ向上に貢献。 北國銀⾏の海外ネットワーク 北國銀⾏の海外ビジネスサポート コンサルティング マ ッ チ ン グ 北國銀行 上海駐在員事務所(3名) 2019年1月開設 導入期 成⻑期 成熟期 バンコク駐在員事務所(2名) 海外ビジネス戦略部(11名) 海 外 展 開 拠 点 設 ⽴ 現 地 法 ⼈ 計 画 策 定 マ ネ ジ メ ン ト 市 場 調 査 販 路 開 拓 Ｂ Ｃ Ｐ
Slide 23: 3-5. リース事業
3-5. リース事業 ・銀⾏担当者が、融資とリースをワンストップで提案可能な体制。 ・グループ一体の営業体制強化のため、2020.4 グループのリース事業統括を⾏うリース事業課を新設。 リース事業への取組み リース業務利益の推移（単体） （百万円） お客さま 300 332 274 ワンストップで 200 203 手続き可能 100 193 26 88 • 融資 北國銀⾏ 0 • 所有権移転外 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2020.9 ファイナンスリース • 所有権移転 リース投資資産の推移（グループ累計） 北國総合リース ファイナンスリース （億円）
Slide 24: 3-6. 北國銀行の目指すキャッシュレス
3-6. 北國銀⾏の目指すキャッシュレス ・企業の生産性向上、消費者の利便性向上、外国⼈観光客のカード決済ニーズ対応による地域活性化へ の貢献。 ・当⾏の取り扱うソリューションを組み合わせて利用することで、顧客獲得機会の創出、事務負担軽減へ。 「どこでも使える」カード環境の構築 ※Visaカード利用可能店舗 日本国内 500万店舗 アプリ 世界 5,400万店舗 ⾃動販売機 ⾃動券売機 ポイント カード Visaデビット 加盟店 (タッチ決済) 生産性向上（効率化） 資⾦循環による地域活性化 タブレット 非対面でもVisaデビット POSレジ 1 とポイントが利用可能に 24
Slide 25: 3-7. カード事業
3-7. カード事業 ・当⾏が⾃らカード加盟店業務を⾏うことで、⼩規模事業者がコストメリットも享受でき、当地のキャッ シュレス環境は着実に広がりを⾒せている。 デビットカード発⾏枚数（累計推移） カード加盟店数（累計推移） （千枚） （店） 6,447 250 7,000 223 6,113 206 6,000 200 154 5,000 4,078 150 4,000 109 2,751 100 3,000 58 1,753 2,000 50 33 1,000 400 0（百万円） 0 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2020.9 2016.3 2017
Slide 26: 3-8. 創業支援への取組み
3-8. 創業支援への取組み ・創業者へのサポート体制を充実させることで、地域の活性化や創業意識の醸成を図る。 ・当⾏独⾃の創業融資専用商品の提供のほか、創業準備から成⻑までのトータルサポートを本部の専門チームが⾏う。 ・営業店と情報連携を⾏い、創業者に対して迅速かつきめ細かい対応。 【創業サポート体制】 創業支援 成⻑支援 再生支援 廃業支援 ご相談 営業店 トスアップ 創業サポート お客様 チーム 創業サポート ICT・BPR・M&A 事業デューデリジェンス 廃業M&A 創業コンサルティング 手法 事業計画策定 事業承継・⼈事制度 改善計画策定 資産売却サポート 【サポート】・・・創業後も
Slide 27: 3-9. 事業再生・経営改善支援への取組み
3-9. 事業再生・経営改善支援への取組み ・コンサルティング機能により、創業から事業再生・廃業支援までを継続してサポート。 ・地域企業への⻑期的視点に⽴った再生支援に積極的に関与するため、北國銀⾏グループで再生ファンドを運用。 いしかわ中小企業再生ファンド︓2020年4月、第3号ファンドを追加組成し、総額70億円の規模となる。 創業支援 成⻑支援 再生支援 廃業支援 いしかわ中小企業第3号再生ファンドスキーム図 創業サポート ICT・BPR・M&A 事業デューデリジェンス 廃業M&A 手法 事業計画策定 事業承継・⼈事制度 改善計画策定 資産売却サポート 相談・再生計画策定支援 補助⾦コンサ
Slide 28: 3-10. システム戦略① 〜目指す方向性〜
3-10. システム戦略① 〜目指す方向性〜 ▶ 日本の⾦融界 ●⼈口減少、マイナス⾦利政策、キャッシュレス政策 収益環境の悪化 ●新型コロナウイルス感染症拡大に伴う景気後退 収益構造の変化 ●来店客数の減少、インターネットでの取引完結 ITの加速度的な進化 ▶ 当⾏が目指す方向性 変革のベースは • システムをトリガーとした経営戦略の実⾏ 「オペレーション」 と「 IT」 この構築に15年を費やした︕ 方向性 • ⾏内だけでなく、顧客向けシステムへのIT投資 • 地域を巻き込んだデータ連携のエコシステム構築 最終目標 • BaaS（Banking as a Service）の提供による利便性
Slide 29: 3-11. システム戦略② 〜新たな取組み〜
3-11. システム戦略② 〜新たな取組み〜 ・2019年11月に設⽴したデジタルバリューで⾼度IT⼈材を採用し、新たな手法による開発を加速。 株式会社デジタルバリュー • 勘定系のIaaS化、PaaS化推進 • 新インターネットバンキングシステム内製化支援 • データ活用基盤の構築推進 • Web面談等の機能拡大 • API連携機能の⾼度化（双⽅向型） ・トータルでのシステムコストの削減を図るため、100を超えるサブシステムの統合、内製化に着手。 保守運用等 戦略的開発 トータルコスト削減 保守運用等 戦略的開発 戦略的開発の推進 ・2020年10月 IT基盤システム全⾯更改 最新のクラウド
Slide 30: 3-12. システム戦略③ 〜今後の展開〜
3-12. システム戦略③ 〜今後の展開〜 ・戦略システムをクラウド化 〜IT活用で営業強化とコスト削減〜 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 クラウド 個⼈リリース 法⼈リリース 順次機能拡張 バンキング クラウドバンキングでデジタルを強化 顧客・⾏内とも生産性は飛躍的に向上 勘定系 IaaS化 PaaS化 クラウド化 クラウドにデータを集約 データ活用で営業の質をプロフェッショナルの領域へ サブ 内製化 新CRMをベースに業務アプリをスピーディに内製開発 システム サブシステムを内製化 保守コスト・システム更改投資を削減 サブシステムの統合と内製開発
Slide 31: 3-13. 人事戦略
3-13. ⼈事戦略 ・地域の価値創造に貢献できるプロフェッショナル⼈材の育成 ⇒ 全員をプロフェッショナル⼈材へ 北國銀⾏の⼈事戦略 ⼈材の宝庫 【背景】 ▸変化の激しい、先が⾒えない時代 ⼈材を活かせる組織 価値観の共有 ▸顧客ニーズの多様化・⾼度化 ▸カスタマーセントリックな⾼付加価値 企業理念の実現 提供の必要性 納得性の⾼い⼈事考課制 柔軟な採用 度と賃⾦体系 地域の価値創造 プロフェッショナル⼈材の育成 ・クオリティ向上へ が不可⽋ 働きやすい環境 スキルアップの仕組 ▸⾼付加価値・⾼生産性 ▸価値創造 ▸⾃律 ▸リカレント 多様な価値観の尊重 ⼈材育成体系の⾼度化 キャリア⾃
Slide 32: 4. ESGへの取組み
OG scene: 4. ESGAOEAaH
Slide 33: 4-1. ESGへの取組み
4-1. ESGへの取組み 【ESG取組み⽅針】 ・北國銀⾏は、事業活動を通じてESG（環境・社会・ガバナンス）課題の解決に積極的に取組むことで、地域社会をはじめとした全ての ステークホルダーの皆さまと共に、持続可能な社会を実現することを目指します。 ・事業活動を通したESG課題解決と、それによってもたらされる持続的な収益向上の好循環により、企業理念「豊かな明日へ、信頼の架 け橋を〜ふれあいの輪を拡げ、地域と共に豊かな未来を築きます〜」の実現につながると考えています。 ESG課題への取組み ⇒SDGs達成に貢献 1 33
Slide 34: 4-2. ESGへの取組み（SDGsとの関連）
4-2. ESGへの取組み（SDGsとの関連） 1 34
Slide 35: 4-3. ESGへの取組み（環境）
4-3. ESGへの取組み（環境︓Environment） 地域と共に持続的に成⻑することを目指し、事業活動に おいて環境へ配慮します。地域⾦融機関として、全ての (枚) 【印刷枚数推移】 ステークホルダーと連携・協働を図りながら気候変動リスク 2,000,000 全体 への対応や環境保全活動などに、⾃主的、継続的に取 1,500,000 り組むことで、低炭素循環型社会の実現を目指します。 営業店 1,000,000 本部 500,000 ●地域での環境保全意識向上への貢献 0 ●お客さまの省エネニーズへの対応による、地域の環境保全への貢献 2014 2015 2016 2017 2018 2
Slide 36: 4-4. ESGへの取組み（社会）
4-4. ESGへの取組み（社会︓Social） 地域の価値創造に貢献できる⾼い専門性を持つ⼈材育成、多様性のある⼈材活用を通じ、全てのステークホ ルダーと協働することで、社会が抱える課題に取り組むとともに、新しい価値を創造します。 ⼥性が活躍できる環境整備への取組み 【ICTを活用した山中漆器生産性向上プロジェクト】 【いしかわPPP/PFI地域プラットフォームへの取組み】 主な取組み ・育児短期間勤務の推奨（⼩学校3年まで） ・育児休業期間の延⻑（２年取得可） ・時差出勤制度の推奨 ・復職者向け研修の実施 ・⾃宅学習ツールの充実 60 80% ダイバーシティ・マネジメント 50 64.9%
Slide 37: 4-5. ESGへの取組み（ガバナンス）
4-5. ESGへの取組み（ガバナンス︓Governance） 全てのステークホルダーとの円滑な関係を維持し、コーポレート・ガバナンス体制を充実させ、企業価値向上を図るとともに、経営の透明性の向上と コンプライアンス遵守の経営を徹底します。 コーポレートガバナンス体制 年度 主な取組み 独⽴社外取締役⽐率 独⽴社外取締役⽐率 2006 執⾏役員制度導⼊ 業務執⾏決定の⼀部を取締役に委任 (2015年) (2020年) ➡取締役会では経営戦略について建設的な議論を図る 2009 株式報酬型ストックオプション制度を導⼊ 取締役会 内独⽴社外取締役 3名 内独⽴社外取締役 5名 2015 監査等委員
Slide 38: 5. 参考資料
A eae: $B 15 5. Bsa THE HOKKOKU BANK,.LTD. All rights reserved
Slide 39: 5-1. 新型コロナウイルス感染症への対応
5-1. 新型コロナウイルス感染症への対応 新型コロナウイルス感染症に罹患された⽅々と、ご家族・関係者の皆さま、および感染拡大により影響を受けら れた皆さまに、⼼よりお⾒舞い申し上げます。 社会・経済の回復およびさらなる発展に向けて、地域⾦融機関としての役割をしっかりと果たして⾏く⽅針であ り、以下の取組みを実施しております。 お客さまに対して 従業員に対して ●相談窓口、専用ダイヤルを設置 ●テレワーク・スプレッド勤務 ●本部の各部署から対応⼈員を派遣 ・2016年より全⾏員にタブレットPC、携帯 ●事業者に対して、事前の資⾦繰り状況ヒ 電話を配布しており、体制は構築済 アリングの徹底 ・オ
Slide 40: 5-2. 主要計数推移①
5-2. 主要計数推移① （百万円） 損益の推移（単体） 2016.3期 2017.3期 2018.3期 2019.3期 2020.3期 前年⽐ 業務粗利益 48,043 44,004 43,911 42,882 47,538 4,656 〈除く債券関係損益（5勘定尻）〉 (46,414) (43,949) (45,041) (41,509) (41,584) 75 資⾦利益 40,881 38,457 39,197 35,556 34,876 △ 680 役務取引等利益 5,186 5,071 5,332 5,604 5,938 334 その他業務利益 1,975 475 △ 618 1,7
Slide 41: 5-3. 主要計数推移②
5-3. 主要計数推移② （億円、%） 2016.3期 2017.3期 2018.3期 2019.3期 2020.3期 平残、利回等 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 平残 利回 うち貸出⾦ 23,208 1.27 22,867 1.23 23,456 1.13 24,655 1.06 25,577 1.02 うち有価証券 10,299 1.21 9,899 1.19 9,803 1.52 10,080 1.31 9,389 1.09 うちコールローン等 5,090 5,441 7,752 10,676 11,058 運用勘定合計 38,597 1.10 38,208 1.06
Slide 42: お問い合わせ先
本資料に関するお問い合わせは、下記担当までお願いいたします。 株式会社 北國銀⾏ 総合企画部 広報ＣＳＲ課 Tel : 076-223-9705 E-Mail ︓cyosa@hokkokubank.co.jp 1